1、目 錄第一章：總體施工組織布置及規(guī)劃第一節(jié)：施工組織布置的原則第二節(jié)：施工部署第二章：主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施第三章：工期的保證體系及保證措施第一節(jié)：工期保證體系第二節(jié)：工期保證措施第四章：工程質(zhì)量管理體系及保證措施 第一節(jié)：工程質(zhì)量管理目標(biāo)第二節(jié)：工程質(zhì)量管理體系 第三節(jié)：工程質(zhì)量管理措施第五章：安全生產(chǎn)管理體系及保證措施、 第一節(jié)：安全生產(chǎn)管理體系 第二節(jié)：安全生產(chǎn)管理保證措施第六章：環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施 第一節(jié)：環(huán)境保護(hù)措施 第二節(jié)：水土保持措施第七章：文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施第一節(jié)：文明施工措施第二節(jié)：文物保護(hù)措施第八章：項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測與防范及事

2、故應(yīng)急預(yù)案第一節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測第二節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險防范第三節(jié)：事故應(yīng)急預(yù)案第九章：其他應(yīng)說明的事項(xiàng)第一章 總體施工組織布置及規(guī)劃第一節(jié) 施工組織布置的原則為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我公司將成立項(xiàng)目部，將由公司領(lǐng)導(dǎo)直接督陣，委任本公司項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工全面監(jiān)督工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)整個工地的質(zhì)量、進(jìn)度，負(fù)責(zé)工地各環(huán)節(jié)的質(zhì)量、規(guī)范、進(jìn)度、安全等，調(diào)集經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員、熟練技工長期駐扎工地現(xiàn)場。派駐專門負(fù)責(zé)管理的人員，對本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等進(jìn)行總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。第二節(jié) 施工部署

3、1. 技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)及時組織全體技術(shù)人員認(rèn)真閱讀有關(guān)文件和技術(shù)資料，并會同設(shè)計、監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底，了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求，與業(yè)主保持及時聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的要求，制定工作計劃和進(jìn)度安排。2. 物資準(zhǔn)備高速公路綠化建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、給排水、電氣照明材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、道路綠化施工機(jī)具準(zhǔn)備等。材料制品機(jī)具和設(shè)備是保證施工順序進(jìn)行的物資基礎(chǔ)。這些物資的準(zhǔn)備工作必須于開工前完成，根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實(shí)貨源，提前訂貨，安排運(yùn)輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的要求。3. 項(xiàng)目管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工技術(shù)管理質(zhì)量管理材料管理文明施工管理財務(wù)管理第一

4、施工隊(duì)第二施工隊(duì)機(jī)械工水電工綠化工鋪裝祖土方組4.施工場地規(guī)劃布置由于本工程是道路綠化工程，施工場地較長，根據(jù)施工范圍劃分，對施工現(xiàn)場做了一下布置：施工總平面圖(表五附后)5.施工機(jī)械設(shè)備對本工程所用的各種機(jī)械設(shè)備，提前確定好進(jìn)退場時間及路線，并加強(qiáng)施工前的檢查 、維護(hù)工作。必要時重新購置，施工中不斷加強(qiáng)保養(yǎng)和檢修，保證施工時的正常使用，以免由于機(jī)械設(shè)備故障或短缺影響工程進(jìn)度。鑒于實(shí)用、合理、方便、節(jié)約的考慮，施工機(jī)具根據(jù)施工進(jìn)度計劃和實(shí)際施工進(jìn)度安排進(jìn)場。本工程機(jī)械設(shè)備主要以土方、鋪裝、噴播、植物栽植為主，其機(jī)械主要以運(yùn)輸、鋪設(shè)、栽植工具為主。第二章 主要工程項(xiàng)目施工方案、方法與技術(shù)措施第三

5、章 第三章 工期的保證體系及保證措施根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本標(biāo)段的工期要求為計劃工期90日歷天，計劃開工日期：2013年9月26日，計劃交工日期：2014年6月2日。第一節(jié) 工期的保證體系為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成，本公司在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的以下措施：1、指揮體系堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場項(xiàng)目管理部，選擇獲技術(shù)力量強(qiáng)的人員組成管理層，整個指揮體系從上到下精明強(qiáng)干、職責(zé)分明。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一個階段的工作。2、管理制度，嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證

6、整個集體的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。3、施工計劃、有條不紊計劃是龍頭，加強(qiáng)計劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計劃控制下，制定分項(xiàng)工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周分解到等每個作業(yè)班組，特別是要注重保證日計劃的實(shí)現(xiàn)。為保證計劃的實(shí)現(xiàn)，可采取各式各樣種形式的承包制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在問題，使施工按照預(yù)訂計劃要求有條不紊的進(jìn)行。4、為了保證本工程總體進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，在施工過程中要編制詳細(xì)的每月、每周作業(yè)計劃，各分部項(xiàng)施工的進(jìn)度控制計劃。 第

7、四章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施 第一節(jié) 工程質(zhì)量管理目標(biāo)為貫徹我公司“質(zhì)量第一，信譽(yù)為主，服務(wù)社會”的質(zhì)量管理目標(biāo)，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙?jiān)O(shè)計，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。第一節(jié) 工程質(zhì)量管理體系（1）實(shí)行分級責(zé)任制，從公司到項(xiàng)目經(jīng)理部到作業(yè)班組，都指定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，確保下一級對上一級負(fù)責(zé)，上一級對下一級工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收和評定，專項(xiàng)工程設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)自檢。（2）施工現(xiàn)場管理人員要圍繞本工程質(zhì)量目標(biāo)，貫徹和執(zhí)行工程項(xiàng)目責(zé)任制。工程開工前組織全體工程技術(shù)人員、管理人員和職工學(xué)習(xí)合同

8、文件、技術(shù)規(guī)范、本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理責(zé)任制，牢固樹立質(zhì)量第一、爭創(chuàng)全優(yōu)工程的指導(dǎo)思想。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部人員由具有中級以上技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人員組成，專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量達(dá)到工程要求。（4）每一分部分項(xiàng)工程完工，經(jīng)專業(yè)施工隊(duì)自檢、專業(yè)工程師質(zhì)量判定、試驗(yàn)室三級質(zhì)量認(rèn)定后，報總工程師復(fù)核簽字，填寫報檢單，再報請監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后，方進(jìn)行下一道工序施工。（5）建立質(zhì)量責(zé)任制，設(shè)專職質(zhì)量員，明確各級責(zé)任。完善檢驗(yàn)手段，加強(qiáng)對材料檢驗(yàn)、工序質(zhì)量的控制，并確保各工序、各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。第二節(jié) 工程質(zhì)量管理措施（1） 認(rèn)真執(zhí)行“業(yè)主監(jiān)督、建設(shè)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量管理

9、方針，貫徹實(shí)行現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的法律、法規(guī)。在施工過程中，認(rèn)真履行合同文件規(guī)定和監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令，自覺接受甲方、監(jiān)理工程師和有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理部門的檢查。（2） 確立質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針。我公司的質(zhì)量方針是“為業(yè)主提供符合或超過部頒標(biāo)準(zhǔn)的令監(jiān)理工程師和業(yè)主滿意的工程和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”，確保該工程的施工質(zhì)量，確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成，使監(jiān)理工程師滿意，使甲方滿意。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理部將以書面形式明確規(guī)定所有在工地從事質(zhì)量工作的人員責(zé)任、權(quán)限和相互關(guān)系。（4）尊重和絕對服從業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和景觀設(shè)計師，根據(jù)合同條款的要求，在監(jiān)理工程師及其代表的監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并如實(shí)地向工程師匯報工程進(jìn)度和質(zhì)量情

10、況。（5）根據(jù)規(guī)范要求制定詳細(xì)的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和工程質(zhì)量檢查評分方法，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查和評分。建立質(zhì)量獎罰制度。第五章 安全生產(chǎn)管理體系及保護(hù)措施 第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系項(xiàng)目經(jīng)理工程部檢查部財務(wù)部安全生產(chǎn)與文明施工的檢查與監(jiān)督安全防護(hù)措施的制定與人員教育防護(hù)用品與勞保用品的質(zhì)量與數(shù)量控制安全設(shè)備的檢查和規(guī)章制度的執(zhí)行安全員機(jī)械設(shè)備的檢修維護(hù)和安全使用機(jī)械員安全生產(chǎn)和文明施工技術(shù)交流防護(hù)用品和勞保用品的質(zhì)量檢查與供應(yīng)防護(hù)用品和勞保用品的正確使用工 長材料員施 工班 組第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理保證措施（1）開工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制實(shí)施性安全施工組織設(shè)計，確保施工

11、安全。（2）針對本工程特點(diǎn)，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員，施工前進(jìn)行全面的安全教育，重點(diǎn)對專職安全、班組長、從事特殊作業(yè)的起重工、電工、機(jī)械工、機(jī)動車輛駕駛員等進(jìn)行培訓(xùn)教育。（3）未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)上崗，未進(jìn)行二級教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進(jìn)行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。（4）特殊工種的操作人員的安全教育、考核、復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)格按照特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進(jìn)行登記，按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。（5）通過安全教育，增強(qiáng)職工安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并提高職

12、工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到：不違章指揮，不違章操作，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，提高職工整體安全防護(hù)意識和自我防護(hù)能力。（6）按施工平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時設(shè)施，堆放大宗材料、機(jī)具設(shè)備不占道。施工機(jī)械必須經(jīng)過安全檢查合格后，方能使用，操作人員必須持證上崗，禁止無證人員操作。保持道路暢通，場地內(nèi)無積水。（7）施工現(xiàn)場用電線路符合規(guī)定，夜間照明設(shè)施符合施工安全的要求。（8）防火安全措施:本著“預(yù)防為主、防消結(jié)合“的原則，施工中認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)消防防火管理規(guī)定。落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)“的原則，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任命工程各部門防火責(zé)任人，各司其職。實(shí)行逐級消防責(zé)任

13、制，并檢查執(zhí)行，處理隱患。第六章 環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施本標(biāo)段工程的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)是：“兩不破壞”不破壞景觀、不破壞生態(tài)；“三不污染”不造成水質(zhì)污染、不造成空氣污染、不造成噪音污染。 保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，環(huán)境保護(hù)工作在施工時應(yīng)做到全面規(guī)劃，合理布局，化害為利，創(chuàng)造清潔適宜的生活和勞動環(huán)境。第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施（1）施工期間遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)、控制環(huán)境污染的規(guī)定，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料和垃圾等有害物質(zhì)對河流、湖泊、池塘和水庫的污染。防治揚(yáng)塵、汽油等物質(zhì)對環(huán)境空氣的污染，防治噪聲對環(huán)境的污染，把施工對環(huán)境、空氣和居民生活的影響減少到法規(guī)允許

14、的范圍內(nèi)。（2） 在居民集中居住區(qū)和靠近學(xué)校、醫(yī)院等環(huán)境敏感區(qū)，噪聲大的施工作業(yè)，應(yīng)按監(jiān)理工程師規(guī)定的作業(yè)時間施工。（3） 公路綠化施工中嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，采取措施防治和消除公路綠化施工期間的環(huán)境污染。（4） 制定公路綠化施工期間環(huán)境保護(hù)措施送交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布置、綜合治理、化害為利。（5） 土方工程以及其他需要借土、棄土?xí)r，對現(xiàn)有的或規(guī)劃的保護(hù)文物遺址，采取避讓的原則進(jìn)行地點(diǎn)的選擇。（6）工地保證開水供應(yīng)，不食用生水，保持辦公室和宿舍等處的室內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到無痰跡，煙頭紙屑等；宿舍內(nèi)工具、工作服、鞋等應(yīng)定點(diǎn)集中擺放，保持整潔。床下不得隨意堆放雜物；辦公室、宿

15、舍實(shí)行衛(wèi)生值班制度。（7）工地配備急救藥箱，醫(yī)務(wù)人員每周一次巡視工地，做好季節(jié)性防病衛(wèi)生宣傳工作，食堂要保持清潔干凈，食堂一切用具，用后洗凈，不得有污垢、霉變物，食堂應(yīng)有加蓋的泔水桶或垃圾袋。第二節(jié) 水土保持措施（1）成立水土保持領(lǐng)導(dǎo)工作小組，制定水土保持措施，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等分級管理，并配備專職水土保持管理人員。（2）根據(jù)挖方、填方情況，對路基邊坡防護(hù)、路基排水系統(tǒng)、路基壓實(shí)和綠化工程進(jìn)行防護(hù)措施，從而保護(hù)路基的穩(wěn)定，排除路基路面積水，美化公路運(yùn)行環(huán)境，保證公路的安全穩(wěn)定運(yùn)行。（3）取土場全部做防護(hù)處理，使開挖坡面不裸露，并覆土加以利用，通過棄土場進(jìn)行綜合治理，使

16、工程施工過程中產(chǎn)生的棄土、石的總量的80%以上得到有效攔擋或利用，使泥沙不進(jìn)入下游河道，不影響河流正常行洪能力。 （4）應(yīng)采取擋土墻、護(hù)坡工程以及綜合排水工程水土保持措施，及時檢查廢渣場排水系統(tǒng)，攔渣墻，堆渣后回填表土，表面平整，人工夯實(shí)，坡面植物防護(hù)，恢復(fù)植被。防治棄渣下泄，穩(wěn)定邊坡，恢復(fù)和改善土地生產(chǎn)力。 （5）施工過程中，設(shè)計的排水溝未能形成貫通時，先修建臨時排水設(shè)施，保證施工期間雨水排放暢通。（6）臨時施工場地的選擇與布置，盡量少占用綠地面積，保護(hù)好周圍環(huán)境，減少對植被生態(tài)的破壞。施工結(jié)束后，及時恢復(fù)綠化或整理復(fù)耕。（7）施工中修建的臨時設(shè)施，工程交驗(yàn)后必須在規(guī)定的時間內(nèi)予以拆除，并盡

17、可能恢復(fù)原有地形、地貌。臨時工程修建、拆除時產(chǎn)生的廢棄物，按要求棄于指定的地點(diǎn)處理。（8）生活區(qū)臨時工程的修建，本著方便生活、利于生產(chǎn)，少占農(nóng)田及植被地的原則，統(tǒng)籌安排，合理選址，并上報當(dāng)?shù)厮帘３植块T審批，主動接受監(jiān)督檢查。第七章 文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施第一節(jié) 文明施工措施（1）在工地入口處設(shè)醒目標(biāo)牌，并設(shè)置相應(yīng)的宣傳標(biāo)語。（2）在施工現(xiàn)場制定各種管理制度，明確各級主管生產(chǎn)或經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)為各級施工現(xiàn)場管理責(zé)任人。（3）現(xiàn)場臨建設(shè)施和圍護(hù)設(shè)施搭設(shè)牢固整齊。（4）在保證施工材料合理堆放的前提下，確保施工道路的暢通。（5）臨時管線必須搭設(shè)整齊，該設(shè)固定架的堅(jiān)決固定，嚴(yán)禁綁扎和纏繞。（6

18、）現(xiàn)場項(xiàng)目部辦公室做到衛(wèi)生整潔，設(shè)專門垃圾點(diǎn)和廁所。（7）每道工序及作業(yè)層面施工完后及時清理、清掃，將施工材料和廢棄物及時清理干凈。（8）完善防火制度、設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和標(biāo)牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進(jìn)出工地人員要佩戴工作牌，標(biāo)志和標(biāo)牌、落實(shí)專職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。（9）現(xiàn)場物質(zhì)材料管理井然有序，確保施工場地的環(huán)境衛(wèi)生，做到工完場清，文明施工，創(chuàng)建文明施工場地。第二節(jié) 文物保護(hù)措施（1）開工前組織全體施工人員進(jìn)行文物保護(hù)重大意義、文物保護(hù)知識方面的教育，增強(qiáng)全體職工保護(hù)文物的自覺性和責(zé)任感。（2）已開工的要立即停工保護(hù)現(xiàn)場，防止任何人員移動

19、或損壞任何該類物品。（3）盡快向工程師、業(yè)主和文物保護(hù)部門匯報。（4）按照工程師、業(yè)主和文物保護(hù)部門的指令，積極協(xié)助處理。（5）文物保護(hù)部門處理完現(xiàn)場，并接到業(yè)主、工程師和文物保護(hù)部門可以繼續(xù)施工的通知后才能重新開工。（6）不準(zhǔn)隨意亂刻、亂畫、破壞文物，堅(jiān)決打擊、抵制販賣文物活動。（7）臨時設(shè)計、施工用地不占用文物保護(hù)控制區(qū)。凡屬施工影響區(qū)域內(nèi)的古樹、古建筑要加以安全圍護(hù)。第八章 項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測與防范及事故應(yīng)急預(yù)案第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測（1）質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，將給國家和公司帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。對施工公司而言輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照

20、，直接關(guān)系到公司的生死存亡。（2）項(xiàng)目施工管理風(fēng)險總包項(xiàng)目施工過程中有時由于工程工期較緊，分項(xiàng)工藝較多，工序較繁雜，技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險。（3）材料價格風(fēng)險建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60%-70%以上都是材料成本，最近幾年材料的市場價格不穩(wěn)定，任何一種主要材料的大幅波動都會給項(xiàng)目帶來巨大的影響。（4）安全風(fēng)險高速公路的車流量比較大，車速較高，很容易發(fā)生交通事故。本工程沿經(jīng)過的村莊較多，居民較多，要特別注意安全，施工時要嚴(yán)格采取安全保證措施。第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險防范（1）質(zhì)量風(fēng)險防范在整個工程施工過程中，施工管理和施工操作都要按程序標(biāo)準(zhǔn)、合理、科學(xué)地組織施工，確保不出現(xiàn)質(zhì)量問題，達(dá)

21、到質(zhì)量目標(biāo)。（2）管理風(fēng)險防范根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立嚴(yán)格的管理制度，對項(xiàng)目部各人員進(jìn)行明確的分工，各司其職，同時，工程管理的穿插要明確，使工程的每一步都有明確的責(zé)任人。（3）材料價格風(fēng)險防范項(xiàng)目施工過程中，把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮。可同時制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。其次，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要實(shí)行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計劃實(shí)施和控制

22、。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場管理費(fèi)用分別不同情況，采取不同措施施加以控制。（4）安全風(fēng)險防范項(xiàng)目部分派專門人員巡邏，若發(fā)現(xiàn)有事故發(fā)生或有事故隱患存在，應(yīng)迅速、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目經(jīng)理和安全責(zé)任人匯報，設(shè)置現(xiàn)場安全警示標(biāo)志，維持交通秩序，等待指令，還要在各入口設(shè)立路況警示牌，口頭提示過往車輛司機(jī)注意，暴風(fēng)雪天氣，要盡量避免施工，把易出現(xiàn)事故的區(qū)域劃分出來，設(shè)置屏障。如若進(jìn)行施工，要派人時刻警惕，在事故發(fā)生前安全轉(zhuǎn)移。第三節(jié) 事故應(yīng)急預(yù)案（1）項(xiàng)目部總工程師，協(xié)調(diào)救援指揮領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理處理事故，提出應(yīng)急救援技術(shù)措施尋訪負(fù)責(zé)緊急事態(tài)的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，及時傳達(dá)應(yīng)急救援指揮中心的命令，同時做好和上級的

23、聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；及時了解和掌握事故現(xiàn)場動態(tài)。（2）發(fā)生物體打擊和機(jī)械傷害事故后，組織進(jìn)行可行性可能的應(yīng)急救援措施。（3）事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人員及時上報，項(xiàng)目部總工程師及時指揮項(xiàng)目部各個人員根據(jù)事故的性質(zhì)，采取針對事故的有效措施，在最短的時間內(nèi)解除事故，把事故造成的損害減少到最小。指揮人員應(yīng)對事故時，要有條不紊，井然有序。（4）項(xiàng)目部工程管理部門負(fù)責(zé)人，提供現(xiàn)場設(shè)備、施工機(jī)械等有關(guān)資料，根據(jù)事故性質(zhì)，為指揮中心提出事故搶救建議和提供搶救所需的設(shè)備、材料、并迅速運(yùn)往現(xiàn)場。（5）項(xiàng)目部綜合部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)搶救中的物資服務(wù)工作，及時提供救援器材，組織事故救護(hù)車輛的使用，通知醫(yī)院做好傷員的救護(hù)工作；提供搶

24、險救護(hù)全過程所需的各種車輛，負(fù)責(zé)事故救護(hù)中得有關(guān)接待工作。第九章 其他應(yīng)說明的事項(xiàng)（1）我方項(xiàng)目經(jīng)理部成員在工程開工前積極與各協(xié)作單位溝通，通報工程基本情況、工程結(jié)構(gòu)情況、占地區(qū)域、施工工期，互相交換聯(lián)系方式及辦公地址。（2）我方將提前一到兩周時間與各協(xié)作單位進(jìn)行階段性的工作協(xié)商，以利雙方工作的順利展開，協(xié)作單位遇上困難不講份內(nèi)份外，主動協(xié)助解決。（3）在施工中及時和本地或外地民工簽定勞動合同，規(guī)范合同管理同時加強(qiáng)項(xiàng)目上各級財務(wù)的管理，確保資金到位，施工隊(duì)財務(wù)按規(guī)定的時間做好民工的工資表，把工資及時發(fā)放到民工的手中。項(xiàng)目經(jīng)財務(wù)人員，每月對各施工隊(duì)民工工資發(fā)放情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，

25、確保民工工資不被拖欠。（4）嚴(yán)禁亂挖亂棄的現(xiàn)象，在施工中嚴(yán)格按照事先規(guī)劃好的區(qū)域進(jìn)行堆放材料等物品，設(shè)有專門人員進(jìn)行看管。 施工總體計劃表（附表一）年份2013年月份主要工程項(xiàng)目123456789101112施工準(zhǔn)備路基處理測量放線土方開挖綠化栽植養(yǎng)護(hù)管理零星工程分項(xiàng)工程進(jìn)度表（附表二）年度2013年季度一二三四月份123456789101112圖例： 100（%）90施工準(zhǔn)備 80 70道路綠化工程 6050噴播工程 40 30其他 2010工程管理曲線（附表三）季 年度 度2013年 一二三四進(jìn) 度123456789101112工程完成的百分比（%）10090807060504030201

26、0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 分項(xiàng)工程生產(chǎn)率和施工周期表（附表四）序號工程項(xiàng)目單位數(shù)量平均每生產(chǎn)單位規(guī)模（ 人，各種機(jī)械 臺）平均每單位生產(chǎn)率（數(shù)量、每周）每生產(chǎn)單位 平均施工時間（周）生產(chǎn)單位總數(shù)（個）1場地整理M212人、2臺150m2152測量放線M5人、2臺150m2203土方開挖M310人、2臺150m2204疏松土壤M15人、2臺80m4105栽植M30人、3臺100 m5206施肥M15人、3臺30m10208澆水M12人、2臺150m2109打藥M12人、2臺150m23010植物保護(hù)M12人、1臺100m22011其他零星工作M8人、1

27、臺350m250施工總平面圖（附表五）廁所綜合庫房材料庫房工 人 宿 舍廚房及餐廳門衛(wèi)室辦公室會議室資料室宿舍配電箱勞動力計劃表（附表六） 單位：人年 份2013月份工 種1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月測量工555566555443機(jī)械工455888888543運(yùn)輸工455101010101010843綠化工15172025303030303025106草坪工0241014141515151085花卉工0041015151515151052安裝工233455555522勤雜工1020202630302020202085合計405766981181181081081088

28、74529臨時用地計劃表（附表七）用 途面積（）需用時間 2013年1月至2013年12月用地位置菜地水田旱地果園荒地樁號左側(cè)（m）右側(cè)（m）一、臨時工程1.便道 1002013年1月至2013年12月20202.便橋二、生產(chǎn)及生活臨時設(shè)施1.機(jī)械停靠場地1502013年1月至2013年12月20202.臨時住房1002013年1月至2013年12月20203.辦公等公用房屋702013年1月至2013年12月20204.料庫1502013年1月至2013年12月20205.預(yù)制場502013年1月至2013年12月20206.配電房202013年1月至2013年12月20207.垃圾堆放15

29、2013年1月至2013年12月2020租用面積合計650外供電力需求計劃表（附表八）用電位置計劃用電數(shù)量（KW.h）用途需用時間年月至年月備注樁號左或右（m）K45+2702050kmh施工用電2013年1月至2013年12月K04+13020240生活用電2013年1月至2013年12月K28+0012050kmh施工用電2013年1月至2013年12月K76+502050kmh施工用電2013年1月至2013年12月K80+1232050kmh施工用電2013年1月至2013年12月合同用款估算表（附表九）從開工月算起的時間（月）投標(biāo)人的估算分 期累 計金額（元）（%）金額（元）（%）第一次開工預(yù)付款51346791012缺陷責(zé)任期小計100.00投標(biāo)價：說明