1、施工組織設計 （一）總體概述 4號、5號樓幕墻維修工程施工組織設計是根據業主方提供的本工程施工圖紙，參考現行國內規范標準，結合我公司多年來的工程施工經驗，針對本項目的施工重點和難點，堅持保質量、保工期的原則，經我們多次研究討論和比較，最終提出了我們將如何組織施工本工程項目的總體設計，宗旨是為業主更好地服務。本4號、5號樓幕墻維修工程施工組織設計是規范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術文件，為使該項工程的施工全過程能按科學規律規范性地組織施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應，協調與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，

2、按期保質完成施工任務，特制訂本施工組織設計。第一節 工程總體概述一、工程名稱: 4號、5號樓幕墻維修工程二、建設地點: 北京市xx區xx路xx號院三、質量目標:達到國家現行工程施工質量驗收規范合格標準及設計要求，并確保一次性通過相關管理部門的驗收。四、交貨（竣工）時間:建設單位發出開工令后，45日歷日內完成，并服從建設單位總體工期安排，接受工程總包人的統一管理，與建安工程同期竣工。 五、招標人：xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司六、采購范圍：設計圖紙范圍內鋁塑板幕墻維修施工工程的材料采購、工程施工、驗收及保修等。第二節 編制依據一、招標單位提供的本工程的施工招標文件；二、招標單位提供的

3、設計圖紙；三、國家現行有關工程施工和驗收的標準、規范、規程、圖集:（1）建筑設計規范:公共建筑節能設計標準GB50189-2005民用建筑設計通則GB50352-2005房屋建筑制圖統一標準GB/T50001-2001建筑制圖標準GB/T50104-2001（2）材料標準硅酮建筑密封膠GB/T14683-2003建筑用硅酮結構密封膠GB 16776-2005建筑門窗用密封膠條JG187-2006建筑窗用彈性密封膠JC485-2007聚硫建筑密封膠JC483-2006建筑門窗密封毛條技術條件JC/T635-1996第三節 編制內容能參與本工程的投標,我公司倍感榮幸,同時亦感到責任重大,我公司高度

4、重視本工程投標文件的編制,召集了曾多次從事類似幕墻工程建設的專家和有關技術負責人,根據本工程設計特點、功能要求,編制施工組織設計,對本工程的重點、難點施工進行了研究,總的編制原則是“經濟、合理、優質、高效”。本方案力求施工工藝先進,重點突出,質量與工期控制施工到位,確保裝飾裝修工程實際達到的質量、工期標準與我公司投標承諾保持一致。（二）施工方案與技術措施第一節 鋁塑板幕墻施工工藝一、鋁塑板幕墻板縫維修施工方案(一)施工準備1.確定施工工藝流程：幕墻檢修清理原膠填塞保溫膠條注密封膠清潔工程驗收2.施工準備(1)施工前應按設計要求準確提供所需材料的規格及各種配件的數量。(2)施工前，對幕墻主體進行

5、全面檢修。(3)詳細核查施工圖紙和現場實測尺寸，以確保設計加工的完善。3.作業條件(1) 現場設置臨時材料堆放區，防止進場材料受到損傷。(2)鋁塑板幕墻板縫維修依靠外墻吊籃進行施工，根據現場實際情況進行搭設。(二)注膠施工1.注膠封閉。注膠時，需將該部位基材表面用清潔劑清洗干凈后，再注入密封膠。2.耐候硅酮密封膠的施工厚度要控制在3.0-5.0mm，如果注膠太薄對保證密封質量及防止雨水滲漏不利。但也不能注膠太厚，當膠受拉力時，太厚的膠容易被拉斷，導致密封受到破壞，防滲漏失效。耐侯硅酮密封膠的施工寬度不小于厚度的二倍或根據實際接縫寬度而定。3.耐候硅酮密封膠在接縫內要形成兩面粘結，不要三面粘接。

6、否則，膠在受拉時，容易被撕裂，將失去密封和防滲漏作用。因此，對于較深的板縫采用聚乙烯泡沫條填塞，以保證耐候硅酮密封膠的設計施工位置和防止形成三面粘結。對于較淺的板縫，在耐侯硅酮膠施工前，用無粘結膠帶施于縫隙底部，將縫底與膠分開。4.注膠前，要將需注膠的部位用丙酮、甲苯等清潔劑清理干凈。使用清潔劑時應準備兩塊抹布，用第有塊抹布蘸清潔劑輕抹將污物發泡，用第二塊抹布用力拭去污物和溶物。5.注膠工人一定要熟練掌握注膠技巧。注膠時，應從一面向另一面單向注，不能兩面同時注膠。垂直注膠時，應自下而上注。注膠后，在膠固化以前，要將節點膠層壓平，不能有氣泡和空洞，以影響膠和基材的粘結。注膠要連續，膠縫應均勻飽滿

7、，不能斷斷續續。6.注膠時，周圍環境的濕度及溫度等氣候條件要符合耐侯膠的施工條件，方可進行施工。7.待密封膠完全固化后，將鋁塑板表面的保護膜拆下，一幅美麗的鋁塑板就展現在面前。（三）質量管理體系與措施第一節 質量方針及目標我公司始終把質量工作放在施工生產的最重要位置,公司發展的歷史也就是不斷改進技術、提高質量、不斷滿足甲方要求和需要的歷史。高質量必須要有與之相適應的質量保證措施。一、質量方針(一體化管理方針)創造時代精品，顧客利益至上；有效預防污染，綠色環保為主；控制風險因素，安全生產優先；遵守法律法規，不斷改進提高。二、創優計劃 (一)達到國家現行工程施工質量驗收規范合格標準及設計要求，并確

8、保一次性通過相關管理部門的驗收。實現“過程精品”,將該工程建成讓甲方完全滿意的精品工程。(二)我公司將單位工程的各個分部工程進行目標分解,以加強施工過程中的質量控制,確保分部分項工程合格率的實現,從而順利地實現工程的質量目標。我公司將以先進的施工技術,程序化、規范化、標準化的管理,嚴謹求實的工作作風,科學管理、精心施工,以一體化管理體系為管理依托的手段,以“過程精品”創“精品工程”,實現我公司對業主的鄭重承諾。第二節 質量控制保證體系一、建立健全的質量保證體系(見附圖)二、建立健全的質量監督檢查體系(見附圖)三、建立健全的各級質量責任制(一)建立健全的施工現場質量崗位責任制,充分發揮各級人員的

9、積極性,切實做好崗位本職工作,使施工質量達到規范質量的要求,并且在規范質量的前提下不斷提高,從而形成質量突破,以至達到新的質量水平。公 司 質 量 保 證 體 系技術組測試組機械組材料組勞資組加工廠各專業工長質 檢 員質安組項目預控措施實施監督檢查項目職能組作業管理編制組織設計現場技術管理質量計量檢查抽樣測量放線機械設備質量使用維修保養進場材料質量材料質量驗收人員技術素質考核選擇使用加工修理質量制作維修質量控制工序質量檢查驗收整改公司總經理、副總經理、總工公 司 各 職 能 部 門質安部技術部試驗室物管部物管部人力資源部加工廠質安部項 目經 理質量管理決策總工辦施工現場項目質量保證體系公司總經

10、理質量責任制工程負責人質量責任制項目經理質量責任制工程技術負責人質量責任制材料員質量責任制內業技術員質量責任制機械員質量責任制專職質量員質量責任制工長質量責任制質量責任制焊工組質量責任制安裝組質量責任制打膠組質量責任制其他組質量責任制加工組質量責任制放線組質 量 監 督 檢 查 體 系公司 總工項目技術負責人質安檢查總負責人各班組質檢員工程質量安全檢查、監督測驗計量機 械材 料內 業專職人員技術交底、質保資料進場材料質量保證機械完好率把好質量計量器具關把好班組自檢關(二)現場質量崗位責任制有:項目經理質量崗位制、施工工長質量崗位責任制、質量監督員崗位責任制、材料員質量崗位責任制、技術負責人質量

11、崗位責任制、班組長質量崗位責任制等,崗位責任制內容明確具體,使責任人時刻把握住“質量第一,預防為主”的方針。1.總經理質量責任(1)總經理為公司質量責任人,貫徹“百年大計,質量第一”和有關質量管理的方針和政策,并對公司的質量目標負責。(2)負責領導組織建立、健全公司質量保證體系。(3)負責領導組織制訂各級質量管理辦法。2.分管工程副總經理質量責任(1)協助總經理具體分管公司的質量工作。(2)組織貫徹執行公司質量保證體系。(3)主持擬定項目工程質量目標。(4)主持落實公司保證質量措施計劃。(5)主持對項目工程質量目標責任的考核。(6)組織公司質量檢查。(7)負責主持對經濟損失在300-5000元

12、質量事故責任者的處理。(8)組織對保修期內工程的質量回訪和保修。3.公司總工程師的質量責任(1)參與建立健全公司質量保證體系。(2)組織施工技術人員學習,貫徹、執行有關施工規范、規程、標準和主持技術業務培訓。(3)主持制定工程項目質量保證措施,組織對單位工程質量的驗評。(4)組織擬定單位工程樣板的質量標準。(5)主持對經濟損失在300-5000元的質量事故的調查處理。4.項目經理的質量責任(1)經理為工程項目的質量責任人,對該項目的工程質量直接負責。(2)負責工程項目的質量保證體系正常運行。(3)組織落實項目質量保證措施和分部分項工程質量評定。(4)組織項目的質量檢查。(5)按質量標準組織樣板

13、的施工。(6)確定對質量事故經濟損失300元以下責任者的處理。(7)負責簽署工程保修證書。(8)及時交納質量保證金。5.項目技術負責人的質量責任(1)制訂項目工程質量保證措施計劃。(2)負責向工長進行技術和質量標準要求交底。(3)參與分部分項工程質量評定。(4)參與項目工程質量檢查。(5)指導質量樣板的施工。(6)組織對300元以下質量事故的調查及處理。6.施工工長的質量責任(1)對其分管的分部、分項工程按規范標準組織施工,組織工序交接檢查,對班組進行技術交底,并對其所管的分部分項工程質量負責。(2)組織辦理隱蔽工程驗收手續。(3)參與分項工程質量驗評,并提交驗評資料。(4)參與質量事故調查并

14、負責整改處理。(5)參與項目質量檢查。7.班組長的質量責任(1)班組長應對其施工的分部分項工程的質量負責。(2)組織班組自檢和互檢。8.質檢部門及其專職質檢員的質量責任(1)核定分部、分項工程質量等級,對單位工種質量進行初核。(2)收集和整理質量驗評資料。(3)參與質量樣板的檢查鑒定。(4)及時上報質量事故,參與質量事故的調查處理。(5)及時上報質量信息。(6)承辦工程質量大檢查,并寫出簡報上報。(7)統一收取、管理和使用質量保證金,實施質量獎罰。(8)協助經理開展質量回訪,督促工程保修。(9)完善質量監督管理臺帳,及時上報質量報表。四、建立健全的各項質量管理制度(一)嚴格執行國家、省、市的有

15、關操作規程及施工驗收規范,接受建設單位、監理單位、設計單位及省市各級工程質量監督機構的檢查和監督。(二)認真貫徹執行各級質量管理制度,明確各級管理人員崗位責任制。(三)嚴格控制工序質量,嚴格按TQC中“三工序”原則進行施工,即檢查上道工序的質量,保證本道工序的質量,優質為下道工序服務。全面樹立下道工序就是用戶的指導思想。(四)成立QC小組,推行目標管理,確保工程一次成優。(五)實行質量“一票否決制”,貫徹質量樣板制、掛牌制。堅持隱蔽驗收制,確保工程的質量。(六)認真學習并熟悉施工圖紙及相關的圖集,明確設計意圖,搞好圖紙會審,特別是技術核定要認真落實,不得遺漏。(七)認真地、科學地編制施工組織設

16、計,并嚴格按施工組織設計組織施工。(八)認真貫徹各級質量技術交底制度,做到全面、有針對性,并且認真監督實施。(九)充分發揮我司防通病的優勢,對容易產生質量通病的部位和特殊要求的細部,嚴格按防病措施組織專人精心施工,杜絕質量通病發生。五、建立健全的各項質量檢查制度(一)公司成立對本工程的專業質量檢查小組,定期、不定期地進行質量檢查。(二)項目建立質量“三檢”制度施工班組和個人都必須嚴格進行“三檢”檢查,任何不符合標準要求的產品不能夠進入下道工序,且當日產品當日檢查。(三)施工原材料、半成品質量必須嚴格把關,決不使用無證或不合格的材料,嚴格執行試驗制度、見證取樣制度和計量制度,以科學方法來保證施工

17、產品的質量。(四)認真做好工種交叉作業配合工作,制定配合作業制度并嚴格實施。(五)施工過程中必須根據季節情況嚴格按季節施工措施組織施工,確保冬、雨季施工工程的質量。(六)鋁塑板幕墻板縫維修必須由經驗豐富的技師做出樣板,總結出具體操作要點,編制作業指導書,經建設單位、設計單位及監理單位確認后方能按樣板施工。(七)認真做好成品驗收及成品保護工作,凡經驗收合格的成品都要進行有效的保護。(八)加強技術檔案管理工作,施工過程中,對圖紙會審、設計變更、工程隱蔽、質量檢驗、材料取樣、現場監理資料及送檢結果、施工記錄、工程驗收等,都必須及時簽證,及時收集整理,形成施工文件。這是確保工程質量的重要環節,做到由專

18、人負責,從收到圖紙起到工程竣工驗收止,全部技術檔案均應齊全,同時也為建設單位提供了一份高質量的工程技術檔案。(九)勞動力的選擇,必須使用有專業操作上崗證的人員,其操作上崗證必須復印并歸檔,施工過程要定期核對,不得隨意更換人員。第三節 確保質量保證體系運行的措施一、以公司總經理為本工程總負責人,公司職能部門實施監督,項目部負責措施落實,按照公司一體化管理體系的要求,分別從生產管理和質量監督方面把好質量關。二、建立并嚴格執行各級質量責任制。三、為確保質量保證體系的正常有效地運行,嚴格實行質量目標獎懲制度。(一)實行方針目標管理1.質量方針質量為本,狠抓管理,高標準、嚴要求,用工作質量促進工程質量,

19、科學管理,精心施工,為企業贏得良好的社會信譽和經濟效益,為顧客提供滿意產品和服務。2.質量目標本工程質量按國家現行驗收規范驗收合格。3.推行全面質量管理4.提高參戰人員的TQC意識,強化思想政治工作,以個人的工作質量保證工程質量。5.制定質量管理制度和目標,并展開橫向落實到人頭,縱向落實到班組,從公司到項目層層落實責任制,把本工程作為公司的重點工程。四、施工現場成立全面質量管理小組(一)施工現場成立以項目經理為組長,技術負責人為副組長的質量管理小組,組員包括工長、技術員、材料員、試驗員、資料員、測量員、班組長等。(二)質量管理小組定期開展質量管理活動,組織相關人員進行質量學習、檢查、討論,對有

20、爭議性質質量問題及時上報公司工程部、總工辦或查閱相關技術資料,以至解決難題。五、建立質量“三檢”制度施工班組和個人都必須嚴格進行“三檢”檢查,任何不符合標準要求的產品不能夠進入下道工序,且當日產品當日檢查。六、嚴格按照“三按”、“一控”的原則施工作業。(一)“三按”是:按圖紙、按工藝、按標準施工作業。(二)“一控”是:控制質量達到預定目標。第四節 工程質量措施一、施工質量保證措施(一)施工人員的挑選項目經理部在本工程的施工隊伍選派的時候，考慮到工程的要求，施工的難度，以及做好工程質量的重要性，我們選派的項目經理部一定是身經百戰，從事幕墻安裝行業多年，經驗豐富，能吃苦耐勞過得硬的施工管理隊伍。項

21、目經理部有自己各專業的管理技術干部，有各工種的技術工人，在管理上從嚴要求，施工作業層層把關，項目部做到工作有布置、有檢查、有驗收。為施工質量得到保障打下堅實的基礎。(二)健全工地施工管理制度有了素質高的技術隊伍后，工地還需有嚴格的各種規章制度，使得工地的運作過程中有章可循，有制度約束。目前工地制定的制度有：1.工地管理制度2.工地安全制度3.工地安全用電制度4.工地防火制度有了上述的管理制度，工地的秩序就井井有條，工人的紀律就自覺遵守，工程的施工質量最大程度得以有效實施。(三)嚴格執行“三檢制”和“例會制”本項目經理部現場施工管理按質量保證體系實行“三檢制”。實踐證明，這是確保質量行之有效的重

22、要措施，具體做法如下：1.質量控制機制(1)建立施工組織機構和質量檢測組織機構，由公司總經理任工程項目總負責，由工程與安質總部負責具體工作。(2)質量制度。施工管理人員及操作工人必須建立起全面質量管理和標準化、規范化意識。質檢人員、項目負責人實行目標管理，達到國家合格標準。堅持班前會，班后會制度，每天上班前由項目負責人召集施工隊長、質檢員及有關人員布置工作，進行有針對性的技術研討，做好施工準備工作，晚上下班后，組織有關人員總結當天工作，解決遺留問題，做到當天問題當天解決。施工過程中，堅持自檢、互檢、交接檢和抽樣檢相結合的質量檢查制度。質檢人同現場監督指導，做到提前發現問題，及時糾正錯誤，堅持對

23、工程質量進行獎罰，做到獎優罰劣。2.質量信息反饋。工程實施前，由技術部、材料部、工程部、施工隊各有關人員開會討論各道工序實施可行性，并制定出正確的操作規程。在施工過程中，堅持“三檢”及抽檢制度，防止隱患，嚴禁不合格產品和材料進入下一道工序和現場。各部門及時收集整理信息反饋意見，經篩選、分析、匯總、分類送交總負責人，進行決策，再返回有關部門，達到提高改進工程質量的作用。3.嚴格遵守和執行國家現行有關質量法規和質量標準、規范。4.成品保護措施。成品保護主要采取護、包、蓋、封等四種措施，根據現場實際情況，制定成品保護措施和步驟，并認真加以落實，項目負責人及有關人員需加強對成品保護工作的檢查和監督，并

24、根據施工現場實際情況，成立成品保護小組及巡查員，認真做好成品保護工作。(四)把好材料關：對于本工程所需的材料，無論甲供還是乙供，我司材料人員要嚴把質量關，充分保證裝飾材料的絕對優質。認真做好新材料、新工藝、新技術的先行試驗，在大面積施工前，首先將“四新”技術做出樣板，明確所要求的質量標準，認真落實材料和工程的報驗，然后再進行大面積的施工，并進行大批的材料采購。二、質量控制組織機構建設高質量的工程是我司和業主的共同愿望。因此在本次工程的施工過程中，我司準備成立以項目經理為首的質量管理機構，對整個工程的材料供應、運輸、安裝、竣工后服務等各個環節進行全方面的控制，以達到我們的質量標準。工程質量管理機

25、構方框圖(見附圖)質量保證體系組織圖項 目 部項目質量監控體系程序控制和制度資料管理系統技術復核系統質量監控系統材料管理系統計量配級系統方針目標控制技術規范控制質量標準控制材料質量保證工序質量控制工序質量驗收工程質量TQC TQC三、本項目質量驗證大綱質量驗證大綱控制項目主要控制點主要控制人工作依據工作見證施工準備階段1技術交底(圖紙會審)對技術提出質詢主任工程師施工圖及相關文件、圖集規范、規程技術交底記錄(或交底會議記要)2研究施工方案施工部署，主要項目施工方法、計劃安排、平面布置及各項管理措施總工程師施工圖、相關文件、已掌握的現場有關資料施工方案研究記錄3編寫施工組織設計同第“2”項主任工

26、程師經研究確定的原則和施工圖、規范、規程經審批的施工組織設計、方案、作業指導書4施工準備勞力，材料，機械，現場，施工方案項目經理施工計劃，施工方案施工準備記錄5采購材料物資分承包方的素質、材料的質量等級材料主管施工圖、分承包方資料、總公司質量體系文件合格分承包方名單，分承包方評審報告6施工組織設計交底施工組織設計的主要內容和施工中應該注意的問題總工程師已經審批的施工組織設計交底記錄7選定外部勞務隊伍勞務隊伍的綜合素質工程與安質總部總公司質量體系文件合格勞務隊伍名單，外部施工隊伍評審表8材料、機具進場按計劃和要求進場，分類存放、標識項目經理合格分承包方名單、采購計劃表進貨檢驗記錄，可追溯性材料，

27、設備產品記錄9人員審核及培訓按要求需憑證上崗的工人及管理人員安質部、生產部上級下發的有關文件職工培訓花名冊，上崗證(復印件)10安全防護現場封閉、防護棚，消防措施安全員施工方案安全檢查日志11成品保護現場內的設施成品保護施工管理組長施工方案施工日志驗收交付階段12分項工程驗收分項、分部質量檢驗評定項目部建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準質量檢驗評定表基礎13技術資料管理要齊全、及時、真實項目部技術資料管理418號文件施工技術資料14交付使用辦理交工手續，移交技術資料項目部上級主管部門竣工資料、施工技術資料移交明細表15交付后的跟蹤服務、保修交付后工程維護市場部上級文件有關規定，總公司質量體文件工

28、程回訪記錄表，工程保修記錄（四）安全管理體系與措施遵照國家“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針及勞動法、建筑安裝工程安全技術規程,落實公司安全生產管理制度,認真抓好建筑施工安全生產,保證施工順利進行,項目的安全生產管理必須按以下規定進行。第一節 安全生產目標建立安全生產目標是搞好安全生產工作的第一項目工作內容,根據本工程特點,制定本項目安全生產目標如下:一、安全生產目標(一)確保施工現場不發生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件,輕傷發生頻率控制在5以內。(二)爭創建筑安全文明施工標準化工地。第二節 安全保證體系一、安全生產保證體系(一)以總經理為首的生產指揮保證體系實行管理必須同時安全的

29、原則。總經理對本單位的安全生產負第一責任。當生產和安全發生矛盾時,優先為安全“開綠燈”,切實把安全生產放在第一位。(二)以黨委書記為首的安全思想政治工作保證體系各級黨組織把思想政治工作貫穿于安全生產中,保證職工的生命安全和健康,抓好安全生產宣傳教育和培訓工作,嚴肅處理安全生產中有令不行,有禁不止的行為。將安全生產作為配備和考核干部的重要條件,對安全生產負監督保證作用。(三)以工會主席為首的群眾監督保證體系各級工會按照全總“工會勞動保護監督檢查”的三個條例規定,把安全生產放在重要位置、積極支持配合,充分行使工會的監督權,維護權和審議權。建立健全工會勞動保護監督檢查網,開展群眾性勞動保護工作。(四

30、)以總工程師為首的技術安全保護體系研究、制定和落實安全技術措施,編制有針對性的安全技術措施計劃,從技術上改善勞動條件。組織安全知識普及教育和安全技術知識培訓等工作。(五)以安全工程師為首的專業安全檢查監督保證體系運用安全系統工程,推行現代化管理及安全施工標準化管理,搞好經常性監督檢查工作。二、施工現場項目部安全保證體系(見附圖)三、公司安全管理體系圖(見附圖)第三節 安全組織管理及責任制一、安全組織管理成立由項目經理為首,各施工管理人員、班組長組成“安全生產管理小組”組織領導施工現場的安全生產管理工作。在施工中,始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針,認真執行國務院、建設部、省市關于

31、建筑施工企業安全生產管理的各項規定,把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃,使安全生產工作與生產任務緊密結合,保證施工人員在生產過程中的安全與健康,嚴防各類事故發生,力爭達到:“省級安全生產文明施工標準化工地”的要求。二、安全生產責任制各施工負責人必須簽訂安全生產責任狀,使安全生產工作責任到人,層層負責。(一)總經理安全責任制1.公司總經理是本企業安全生產第一責任人,對本企業的安全生產負全面責任。2.貫徹實施國家有關安全生產的方針、法規、標準、規范、規程,在制定年度生產計劃時,應把安全生產的內容納入計劃中。3.負責組織建立健全本企業各級安全生產保證體系,按職工總數的3-7的比例配備專職安

32、全員。4.定期或不定期向企業職工代表會報告企業安全生產情況和措施。5.組織制定本企業安全技術措施并保證經費和實施。6.本企業發生重傷和死亡事故時,負責組織搶救和事故處理。(二)總工程師安全責任制施工現場項目部安全保證體系公司總經理安全生產責任制工程負責人安全生產責任制項目經理安全生產責任制工程技術負責人安保責任制專職質安員安全生產責任制材料員安全生產責任制機械員安全生產責任制內業技術員安全生產責任制工長質量安全生產責任制 安 全焊 生工 產班 責 任 制 安 全打 生膠 產班 責 任 制 安 全架 生工 產班 責 任 制 安 全加 生工 產班 責 任 制 安 全電 生工 產班 責 任 制 安

33、全放 生線 產班 責 任 制 安 全安 生裝 產班 責 任 制公司安全管理體系圖項目工會組織作業管理各專業工長、質檢員保護人員安全檢查落實整改質安組機械組技術組材料組工會小組門衛、治安組醫務室施工設施安全檢查建立執行規章制度機械設備施工用電使用維修保養使用編制施工組織設計檢查措施落實情況供應合格安全用品保管好并用前檢查落實勞動保護開展安全競賽治安消防保衛防護措施上崗身體檢查醫療救治處理工程部物管部技術部物管部工會保衛處醫院質安部項 目經 理安全意識教育安全管理決策安 全 生 產領 導 小 組公司領導1.在組織編制和審批施工組織設計(施工方案)和采用新技術、新工藝、新材料、新設備時,必須制定相應

34、的有針對性的安全技術措施,并付諸實施。2.負責提出改善勞動條件的項目和實施意見,并督促實施。3.組織對職工進行安全技術教育和培訓。4.解決施工生產中的安全技術問題,提出技術鑒定意見和改進措施。5.重傷和死亡事故的調查分析工作。(三)安全生產副經理安全責任制1.對本單位安全生產工作負分管領導責任。2.認真執行國家和省、市有關安全生產方針、政策、法規、規程、標準規范。3.認真實施安全技術措施,不違章指揮。4.經常組織安全檢查,消除事故隱患,制止違章行為和違紀行為。5.對職工進行安全技術和安全紀律教育、培訓。6.參加重傷和死亡事故調查處理工作。 (四)項目經理安全責任制1.是所管工程的安全生產第一責

35、任人,負直接責任。2.進行有針對性的安全技術交底。3.負責組織實施安全技術措施。4.對施工現場的架子、臨時電氣線路要組織檢查驗收,合格后方準使用。5.負責實施文明施工“標準化文明工地”的規定。6.經常組織職工學習安全技術操作規程,教育工人不違章作業和違紀行為。7.組織每周不少于一次的安全檢查,及時消除事故隱患,邊檢查邊整改。8.不得使用無證(上崗證、特種作業操作證)人員上崗作業。9.要積極改善勞動條件,保證安全措施費用使用,不得使用偽劣防護設施用品。10.發現工傷事故,要立即上報,保護好現場,參加調查處理。(五)項目部工長安全責任制1.對所管單位工程或分部工程的安全生產負直接責任。2.對班組進

36、行全面的分部分項安全技術交底。3.組織實施安全技術措施。4.參加對施工現場的腳手架、臨時用電線路的檢查驗收。合格后方準使用。5.參加每周的安全檢查,邊查邊改。6.有權拒絕使用無證(身份證、上崗證、特種作業操作證)人員上崗作業。7.經常組織職工學習安全技術操作規程,隨時制止或糾正違章作業和違紀行為。8.有權拒絕使用偽劣防護用品。9.發生工傷事故立即向項目經理報告,并保護好現場。10.負責實施文明施工。(六)項目安全員安全生產責任制1.負責本項目安全管理的具體工作。2.經常學習和宣傳各種安全標準、法規及制度,協助項目經理健全各項安全管理制度和各種標牌。3.協助進行各種安全教育和安全技術交底,認真檢

37、查班組落實情況。4.參與擬定并熟悉施工組織設計中的安全技術措施,協助項目經理逐項落實。5.協助、組織對架設工程等的內部檢查、驗收和參加上級部門的檢查、驗收,認真作好記錄。6.經常檢查工人遵章守紀情況和安全防護設施完善情況,及時糾正違章違紀行為和協助項目經理完善防護設施,消除安全隱患。7.協助項目經理組織每周或半月一次的安全檢查,認真記錄并督促檢查整改措施的落實。8.參加工傷事故的調查、分析,進行事故統計上報,及時督促、檢查整改措施的落實。(七)工人班組安全責任制1.模范遵守安全生產規章制度和紀律。2.認真執行安全技術交底。3.有權拒絕違章指揮。4.每天開展好班組安全活動,并做好安全記錄。5.每

38、天開展好班前安全生產會,并對使用的機具、設備、作業環境周圍進行認真檢查,發現隱患立即報告或采取措施消除隱患后方可作業。第四節 安全管理制度一、建立安全管理制度(一)半月召開一次“安全生產管理委員會”工作例會,總結前一階段的安全生產情況,布置下一階段的安全生產工作。(二)各分包施工單位在組織施工中,必須保證有本單位施工人員施工作業就必須有本單位領導在現場值班,不得空崗、失控。(三)嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施,在執行中發現問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時,應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。(四)建立并堅決貫徹安全生產技術交

39、底制度,要求各施工項目必須有書面安全技術交底,安全技術交底必須具有針對性,并有交底人與被交底人簽字。(五)建立并堅決貫徹班前安全生產講話制度。(六)建立并執行安全生產檢查制度。由項目經理部每半月組織一次由各施工單位安全生產負責人參加的聯合檢查,對檢查中發現的事故隱患問題和違章現象,開出“隱患問題通知單”,各施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應根據具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經理部有關部門應監督落實總是的解決情況。若發現重大不安全隱患問題,檢查組有權下達停工指令,待隱患問題排除,并經檢查組批準后方可施工。(七)建立機械設備、臨電設施和吊籃工程設置完成后的驗收制度。未經過驗收和驗

40、收不合格的嚴禁使用。二、行為控制制度(一)進入施工現場的人員必須按規定戴安全帽,并正確使用。(二)凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用,不得低掛高用,操作中應防止擺動碰撞,避免意外事故發生。(三)參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗,并將證件復印件報項目經理部安全生產領導小組。三、勞務用工管理制度(一)各施工人員,必須接受建筑施工安全生產教育,經考試合格后方可上崗作業,未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者,嚴禁上崗作業。(二)每日上班前,班組負責人,必須召集所轄全體人員,針對當天任務,結合安全技術交底內容和作業環境、設施、設備狀況、本隊人員技術

41、素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態,有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項跟蹤落實,并做好活動紀錄。(三)強化對外施工人員的管理。用工手續必須齊全有效,嚴禁私招亂雇,杜絕違法用工。四、安全防護管理制度(一)在施工區域邊沿處設置欄桿,并于夜間應設紅色標志燈。(二)施工吊籃嚴格按照吊籃安全技術防護標準和支搭規范搭設,五、臨時用電管理制度(一)建立現場臨時用電檢查制度,按現場臨時用電管理規定對現場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查,并將檢查、抽查記錄存檔。(二)臨時配電線路必須按規范架設,架空線必須采用絕緣導線,不得采用塑膠軟線,不得成束架空敷設,也不得沿地面明敷設。(三)施工機具、

42、車輛及人員,應與內、外電線路保持安全距離。達不到規范規定的最小距離時,必須采用可靠的防護措施。(四)配電系統必須實行分級配電。現場內所有電閘箱的內部設置必須符合有關規定,箱內電器必須可靠、完好,其選型、定值要符合有關規定,開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統須統一式樣、統一配制,箱體統一涂桔黃色,并按規定調協圍欄和防護棚,流動箱與上一級電閘箱的聯接,采用外插聯接方式。(五)電動工具的使用應符合國家標準的有關規定。工具的電源線、插頭和插座應完好,電源線不得任意接長和調換,工具的外絕緣應完好無損,維修和保管應由專人負責。六、消防保衛管理制度(一)嚴格遵守有關消防、保衛方面的法令、法規,配備專、兼職

43、消防保衛人員,制定有關消防保衛管理制度,完善消防設施,消除事故隱患。(二)現場設有消防管道、消防栓,樓層內設有消防栓,并有專人負責,定期檢查,保證完好備用。(三)堅持現場用火審批制度,電氣焊工作要有滅火器材,操作崗位上禁止吸煙,對易燃、易爆物品的使用要按規定執行,指定專人設庫存放分類管理。(四)新工人進場要和安全教育一起進行防火教育,重點工作設消防保衛人員,施工現場值勤人員晝夜值班,搞好“四防”工作。(五)把消防安全、保衛工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮,現場杜絕任何可能出現的安全隱患,這是我們進入現場施工壓倒一切的重要工作。第五節 安全教育嚴格按照建筑法“建筑施工企業應當建立健全勞

44、動安全生產教育培訓制度,加強對職工安全生產的教育培訓,未經安全教育培訓的人員,不得上崗作業”的規定執行,作好安全生產教育培訓工作。一、工人入場三級教育特種作業和骨干人員為長期合同工, 必須對其按班組,進行入場三級教育。 (一)企業級安全教育1.加強合同管理,把安全教育、安全職責納入合同內容中加以明確；2.由企業安質部對人工進行入場前的安全教育,學習安全技術知識,安全操作技能,提高安全意識；3.教育內容:(1)安全生產重大意義；(2)國家安全生產方針、政策、規定；(3)企業安全生產形勢、安全生產規章制度,紀律等；(4)企業歷史上發生的事故及吸取的教訓；(5)防觸電、防火、防爆、防垮塌事故急救常識

45、；(6)發生事故后如何搶救,如何報告、如何保護現場。4.企業級安全教育應做好記錄(二)項目部級安全教育1.新人工(新班組)進場后開始工作以前,項目部必須組織進行二級安全教育,特種作業人員必須是已經特種作業培訓,并取得特種作業證書,持證上崗。2.應分工種進行教育3.教育內容:(1)本項目生產、設備、施工特點及歷史事故教育,安全紀律等。(2)企業的安全生產制度,規定及安全注意事項等；(3)本工種的安全操作規程、技術操作規定；(4)本工種的安全生產責任制,并由班長簽定責任書；(5)防護用品的發放及防護用具、用品使用基本知識。4.應由教育人和受教育人在教育記錄上遂個簽字確認,以備檢查驗收。(三)班組級

46、教育1.由班組長和安全員進行第三級教育；2.教育內容:(1)本工種安全特點,當前安全生產情況,存在問題及以預防事故的方法；(2)班組安全管理制度和防護知識；(3)個人防護用品、用具的使用維護知識。3.班組將按照項目部安全管理要求制定的班組管理制度與教育記錄送交項目部安全員處保存。二、特種作業人員安全教育培訓(一)特種作業人員安全教育培訓由企業統一定期組織進行；(二)未取得特種作業人員安全培訓合格,無上崗證者不得上崗。三、普及安全、防塵、防毒知識教育(一)項目應定期開展安全活動日活動,班組每天應進行班前安全喊話；(二)對發現違章行為應組織教育,并根據規定進行處罰；(三)應開展以下方面的安全教育1

47、.防觸電和觸電后的急救知識教育。2.防止起重傷重事故基本知識的普及教育。3.腳手架、提升架安全使用及如何發現隱患的教育。4.防塵、防毒、防止電弧光傷亡等基本知識教育。5.場內外交通安全常識教育。6.安全標準教育、安全法制教育。7.新技術和新崗位的安全教育。四、安全技術交底各工序施工前,工長、安全員必須對各工種、各班組進行安全技術交底,交底內容必須符合“一標三規范”的規定,留下書面交底書,參加交底人員簽字確認。第六節 安全檢查及整改一、檢查標準(一)中華人民共和國行業標準建筑施工安全檢查標準。(二)中華人民共和國城鄉建設環境保護部部標準施工現場臨時用電安全技術規范。二、安全檢查(一)定期組織綜合

48、安全大檢查1.公司每月組織一次綜合性安全大檢查。2.項目部每周組織綜合安全檢查,履蓋施工中各工序工種、工地各個部位。(二)季節性安全檢查針對氣候特點,可能會給施工安全帶來的危害作為外區工程,項目部經理應組織以下檢查,并報公司復查。1.夏季安全檢查:檢查重點為(1)防雨的各項準備及應急措施是否齊備;(2)電氣設備、線路的絕緣,接地接零是否符合安全規程的要求; (三)作好節前后、班前后及經常性的安全檢查1.工長每天應對主管部位的安全工作進行檢查,發現問題及時安排整改；2.安全員每天應對全現場進行巡視檢查,尤其是在施工中隨進度發生變化的部位,并做好記錄,及時要求工長進行整改完善；3.班組長應定時對本

49、班組作業面及工人安全作業情況進行檢查,對不安全的環境條件報告工長派專人處理后方可施工,對班組不安全行為要制止,進行教育處罰,不得縱容。4.班組安全員每天班前應進行安全喊話,提醒組員按安全操作要求施工。(四)檢查結果及要求整改的項目均應書面記錄,交付責任人要求立即或限期整改。三、狠抓安全整改工作(一)整改實施及復查1.凡是有發生重大傷亡事故危險的隱患,必須立即整改；2.其他隱患應限期整改；3.整改工作必須按要求進行,要保證整改工作本身的安全；在限期整改工作到期后,應組織復查,作好記錄；未按期完成地應給予行政和經濟處罰。第七節 安全技術措施一、施工場地環境措施(一)施工現場打圍作業,用墻將作業區與

50、外界隔開；(二)重要通道口24小時設專職門護衛人員看護；(三)大門處掛安全警示牌、安全紀律牌增強員工安全意識；(四)明顯位置掛安全警示牌；(五)按施工組織設計,合理布置材料、構件堆場,保證安全距離；二、機械、設備、電氣安全措施(一)機械設備、電氣線路的安裝、操作必須由經專業技術、安全、操作培訓合格,并持有相應上崗證的特種作業人員進行,其他人員禁止違章操作；(二)機械設備、用電線路必須按安全技術操作規程、建設施工安全檢查標準等文件規定安裝,使用和維護；(三)機械設備設專人操作、保養和維護,用電線路由專業電工定期檢查維護,每天應由操作人作好機械使用、檢查、維護、檢修記錄,每周由機械員和安全員進行檢

51、查。(四)設備機械的操作間(箱、盤)必須上鎖,防止他人誤操作。(五)設備機械應設防雨、防砸保護設施,攪拌站應用鋼管架搭設,上鋪防砸木板或鋼木架板及石棉波形瓦防雨；(六)用電線路按三相五線制搭設,地下室及潮濕環境施工使用36V安全電壓照明；(七)主要機械應按一箱一閘保險,專人控制,配電房嚴禁非專業人員進入,配電房應嚴格按規程240磚墻,外開雙扇防暴門；(八)機械設備班前應按規定先試運轉,檢查合格后方可工作。(九)機械設備操作人員和專業電工上崗前應與項目簽定安全生產責任書,項目定期按責任書進行檢查,對違章操作,違及勞動紀律的行為及時糾正教育,并給予處罰,無改進者退回分公司處理。三、施工安全技術措施

52、(一)吊藍、作業平臺搭設安全措施本工程幕墻板縫維修為高空作業，需用安全設施多，為確保安全，現場將組建專業安全班組，負責工程安裝中所需的一切安全設施的搭設，安全設施分為兩大類，一類是保護材料及施工人員的安全維護設施，另一類為用于施工作業平臺的設施的安全防護，包括施工吊藍、施工操作平臺的安全防護。(二)吊籃使用安全措施吊籃是高處載人作業設備，除了在正式使用前當地勞動安全部門認可以及嚴格執行國家和地方頒布的高處作業、勞動保護、安全施工和安全用電等以及其它有關部門的法規、標準以外，根據吊籃的特點，還應嚴格遵守以下的安全操作和使用規則。1.施工吊籃必須符合下列標準：(1)JG/T5032-93高處作業吊

53、籃(2)JG5027-92高處作業吊籃安全規則(3)JG/T5025高處作業吊籃性能試驗方法(4)JG/T5034高處作業吊籃用安全鎖2.施工吊籃使用前必須核定該處板結構及屋面結構的承載力是否滿足要求。3.施工吊籃工作環境要求如下：(1)環境溫度40(2)環境相對濕度90%(25)(3)電源電壓偏離額定值5%(4)工作處陳風風速10.8m/s(相當于6級風力)4.吊籃系統安全要求(1)吊籃的電器系統應有可靠的接零裝置，接零電阻不大于1.0。在接零裝置處設有接零裝置。電器系統中的元件應排列整齊，連接牢固，電控箱與提升機殼體的絕緣電阻不得小于2M。(2)安全鎖能保證鋼絲繩在其內部暢通，不得有卡繩，

54、阻繩現象。(3)穩定力矩是傾覆力矩的二倍以上，前梁懸伸部分一般為1.31.5m，當伸出長度達到2m時，其載重量不得大于400kg。(4)安全架腳輪固定，不得有任何移動。(5)ZLD63吊籃配用6米平臺，額載下嚴禁平臺超長度使用，特殊情況下如需加長，其額定載荷須相應調整。5.吊籃使用安全要求及措施(1)施工吊籃日常檢查每日使使用前進行，定期的檢查每月進行一次。(2)施工吊籃四周設置鋼絲網，底部全部用鋼板密封。(3)作業人員必須佩戴安全帶，并將安全帶牢系在吊船受力桿上。(4)操作人員上機操作前，必須認真學習和掌握本使用說明書的內容。(5)操作人員應嚴格按照規定項目執行每次的上機施工前的檢查制度并作

55、好記錄，做好吊籃的日常保養，并有工作人員簽字，單位領導做好督促。(6)操作人員必須在地面進出吊籃平臺，不得在空中攀窗口出入，不允許作業人員在空中從一個平臺跨入另一個平臺，上下人員物料必須在吊籃降至地面后進行。(7)操作人員對管理人員違章指揮，強令冒險作業，有權拒絕執行。(8)注意觀察吊籃上下方向有無障礙物，如開起的窗戶，凸出物體等，以免吊籃碰掛。(9)嚴禁超載運行，載荷盡量均勻，穩妥地放置。不得對平臺施加沖擊載荷。(10)經常檢查電機，提升機是否過熱，或有異常響聲，異常氣味，如有，應立即停止使用，切斷電源。須請專業維修人員檢修完好后方可使用。(11)屋面懸掛裝置應水平擺設，工作平臺應保持水平狀

56、態上下運行，屋面懸掛裝置安裝間距應與吊籃平臺長度相等。(12)嚴禁擅自拆修安全鎖，提升機和電控箱。(13)一旦發生提升機卡繩或其他一時不能判明原因的故障，絕對禁止強行開動，務必要派有關人員檢修，排除故障，確認恢復正常后，方可繼續使用。不允許在空中檢修，必須采取切實可靠的安全保護措施，將工作平臺固定。維修人員進入吊籃時，必須配帶安全帽，系好安全帶(繩)，保證不出任何事故。(14)吊籃若要就近整體位移，必須先將鋼絲繩從提升機和安全鎖內退出，拔掉電源。(15)嚴禁在變空中進行檢修和在吊籃運行中使用安全鎖，電磁制動器進行手動剎車。(16)在突然停電或其它異常情況下，嚴禁人為使用電磁制動器自滑降。應按操

57、作說明書人工手動操作慢慢降落。(17)多臺吊籃并列安裝時，兩吊籃間距應確保0.80米以上。(吊籃使用說明書)作業結束后應把工作平臺落在地面平整處或離地面3米以下的位置，并與建筑物固定，以防止被風刮動造成破壞。(18)每天下班應關閉總電源幾鎖好電氣控制箱，并將提升機，安全鎖用塑料紙包扎，防止雨水滲入。(19)夜間施工，現場須有充足的照明，光照度不得小于150LX，并在施工范圍設置警戒信號燈。(20)平臺內施工人員最少兩個，最多三個，嚴禁單人及三人以上操作。6.季節性施工措施(1)六級以上大風天氣里，必須將吊籃下降到地面或施工面的最低點。(2)夏季施工應注意雨季排水，以免導致施工人員摔倒而出現事故

58、。（五）文明施工保證措施第一節 文明施工管理目標爭創建筑安全文明施工標準化工地。第二節 文明施工的組織措施一、在項目經理部建立環境保護體系,明確體系中各崗位的職責和權限,建立并保持一套工作程序,對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。二、本工程施工現場必須嚴格按照公司環保手冊和現場管理規定進行管理，專人負責內外的清理、保潔等工作。第三節 文明施工工作制度一、每周召開一次“施工現場文明施工和環境保護”工作例會,總結前一階段的施工現場文明施工和環境保護管理情況,布置下一階段的施工文明施工和環境保護管理工作。二、建立并執行施工現場環境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業施工單位的文明施工和環境保護

59、管理負責人參加的聯合檢查,對檢查中所發現的問題,開出“隱患問題通知單”,各專業施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應根據具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,我司項目經理部有關部門應監督落實隱患的解決情況。第四節 文明施工具體措施依據建筑工程文明工地標準、建筑施工安全檢查標準JGJ59-99、施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-88進行現場文明施工管理。一、文明施工管理制度(一)施工現場文明、安全管理制度及經濟處罰措施為確保施工現場施工人員嚴格遵守勞動紀律和勞動安全措施,真正做到“安全第一、文明施工”,特制定以下管理制度,望各班組認真學習,貫徹執行。1.施工人員不得穿高跟鞋,拖鞋或帶釘易

60、滑鞋進入現場,違者罰款20元。2.上班必須統一著裝,衣著要整潔,若不著裝罰款20元,著裝不清潔者罰款10元。3.現場施工需傳遞材料時,禁止拋擲和隨處亂放,違者罰款50元。4.隨時做到工具、材料堆放整齊,合理使用,不得浪費,違者罰款50元。5.不準私自搭設電源,應愛護機具,機電設備,臨時設施等,若有違犯,罰款50元。6.不準打架斗毆,賭博,更不能將工地材料私自拿走或倒賣,如有違犯,移交公安機關進行處理。7.遵守社會公德和職業道德,不得在現場任何地方亂丟、亂倒生活垃圾,違者罰款20元。更不能隨地大小便,違者罰款50元。8.現場施工時,不準抽煙、酗酒,違者罰款50元。9.遵守勞動作息時間,不能遲到早

61、退,違者罰款20元。10.有事不向分項工長、項目工長請假批準,擅自離開現場者罰款50元。11.當日施工完畢后,必須清理現場,若班組未進行清掃,罰款50元。12.特別要加強成品與半成品的保護,不準擱放東西在其上,更不準損壞成品與半成品,違者罰款50元。(二)語言規范:管理員規范日常用語對公司形象將起到良好的影響,因此,特作如下規定:1.嚴禁以任何不禮貌的語言沖撞甲方協調人員或上級管理者。2.稱呼:對上級或同事應呼其職稱。如某某經理,某某工長。嚴禁用不規范語言稱呼對方或不禮貌地直呼其名。以上兩條若有違犯,處以50-100元罰款。二、防止環境污染(一)施工階段,定時對現場廢料進行清理。(二)施工垃圾

62、清運,采用袋裝,嚴禁隨意凌空拋撒,施工垃圾應及時清運,并適量灑水,減少粉塵對空氣的污染。(三)所有材料運至工地后及時卸貨按規劃地點堆放,運輸車輛應盡快離開現場,凡能夜間運輸及有污染的材料應盡量夜間運輸,天亮前打掃干凈,避免馬路遺撒現象的發生。(四)禁止將有毒廢棄物用作土方回填,以免污染地下水和環境。三、防止施工噪音措施(一)除特殊情況外,施工時間安排在上午8:0012:00；下午14:0018:30。嚴格控制強噪音作業。(二)施工吊籃在支設、拆除和搬運時,必須輕拿輕放,上下、左右有人傳遞。(三)加強環保意識的宣傳。采取有力措施控制人為的施工噪聲,嚴格管理,最大限度地減少噪聲擾民。(四)施工現場

63、應遵守GB12523-65建筑施工場界噪聲限值規定的降噪限值,制定降噪制度。(五)提倡文明施工,建立健全控制人為噪聲的管理制度,盡量減少人為大聲喧嘩,增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。(六)人為活動噪聲應有管理制度,特別要杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象,最大限度的減少噪聲擾民。四、材料設備的管理措施(一)對現場堆場進行統一規劃,對不同的進場材料設備進行分類合理堆放儲存,并掛牌標明標示,重要設備材料利用專門的圍欄和庫房儲存,并設專人管理。(二)在施工過程中,嚴格按照材料管理辦法,進行限額領料。(三)對廢料、舊料做到每日清理回收。五、其他措施(一)對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸

64、、貯存、發放和使用后對廢棄物 的處理制定專項措施,并設置專人管理。(二)對施工機械進行全面的檢查和維修保養,保證設備始終處于良好狀態,避免噪音、滴漏和廢油、廢棄物造成的污染,杜絕重大安全隱患的存在。(三)生活垃圾與施工垃圾分開,并及時組織清運。（六）環境保護管理與措施第一節、現場環境保護的意義為了保護和改善生活環境與生態環境，防止由于建筑施工造成污染擾民，保障施工現場內的人員和施工現場附近居民身體健康，必須做好施工現場的環境保護工作。施工現場的環境保護是文明施工的具體體現，也是施工現場管理達標考評的一項重要指標，所以必須采取有效的管理措施做好這項工作。第二節、現場環境保護的內容和措施2.1 幕

65、墻施工現場環境保護的基本內容2.1.1 防治水污染包括現場作業污水排放。2.1.2 防止施工噪聲污染包括人為的施工噪聲防治，施工機械的噪聲防治。2.2 項目中的環境保護管理目標與機構2.2.1 環境保護管理目標(1)不發生水體污染；(2)將噪聲控制在60 dB以下；2.2.2 環境保護管理機構項目部中的環保機構作為企業環保組織的子機構，在項目組織施工時開展工作，其機構如下：項目經理部成立環境保護領導小組和防止擾民領導小組(1)環境保護領導小組：組長：項目經理副組長：項目副經理（或項目工程師）成員：安全員、施工員、班組長、材料員、機械員等。(2)防止擾民小組組長：項目副經理成員 ：安全員、施工員

66、、班組長、材料員、機械員等。2.3 環境保護的定期檢查2.3.1 施工現場環境保護的每日檢查每天由安全員進行自檢，對違反施工現場環境保護的擾民行為的要及時指出和及時整改，并在施工日記上記錄自檢情況。2.3.2 項目每月定期檢查項目值班領導帶領有關管理人員對所屬現場定期檢查，按施工現場環境保護措施檢查，按考評標準進行檢查評分，填寫評分記錄表，作為工地安全生產文明施工考評的依據。在檢查中，對于不符合環保要求的情況，要定人、定時、定措施予以整改，而后還要及時做好復檢、復查工作。（七）工程進度計劃與措施第一節 進度計劃的控制模式一、工期安排本工程施工工期45日歷日。二、施工進度計劃安排1.計劃開、竣工

67、日期和施工進度網絡圖（見附表三）2.本工程施工內鋁塑板幕墻維修施工工程的材料采購、工程施工、驗收及保修等，為了保證施工的連續性和平衡性,必須嚴格按進度計劃控制,及時檢查,發現偏差,及時糾正,以保證計劃目標的實現。3.各流水段間根據總體進度計劃,結合工程的特性和分部分項工程的要求,合理安排小流水作業,配合主導施工作業。三、進度計劃的控制模式1.施工進度計劃控制模式2.由總控計劃編制相應施工計劃。根據總控計劃制訂月/旬計劃,由月/旬計劃制訂周計劃,再由周計劃制訂日計劃,層層落實總控計劃。3.由各類計劃保證總控計劃實現。形成以日計劃保證周計劃,周計劃保證旬計劃,旬計劃保證月計劃,月計劃保證總控計劃的

68、計劃保證體系。4.計劃實施過程中進行動態消項管理,檢查和發現計劃中的偏差,并及時進行調整和糾正,避免影響月計劃、階段計劃,進而影響總控計劃。5.切實落實機電配套計劃的實施,保證施工計劃的進展和實現。6.對各專業進行計劃協調,避免工序、技術、作業面等矛盾而影響計劃的實施。7.對計劃進行嚴格管理,建立相應獎懲制度,切實保證計劃的實施效果。8.在施工過程中隨時聽取甲方/監理公司對工程進度意見和建議,并積極做出相應的調整,保持與工程整體安排部署及甲方/監理公司的步調統一。9.為保證總控計劃的實施,應制定以下配套計劃:材料、設備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；驗收計劃；培訓計劃。

69、第二節 進度計劃的管理系統本工程的進度計劃管理由項目副經理及技術部負責進度計劃系統的管理,項目經理部設進度計劃員,負責施工進度總控制進度計劃及月施工進度計劃的編制及管理,負責審查各專業分包商的施工進度計劃。一、進度計劃的審批及實施進度計劃的審批與實施程序(見附圖)二、進度計劃的控制及管理1.進度計劃控制的內容進度計劃控制是涉及進度計劃指標的整體行為,即凡進度計劃指標確定的內容,都是進度計劃控制的內容。如對施工主要進度計劃控制的是:形象進度,施工產值,工程質量,工料消耗,文明安全施工等內容。2.工程進度計劃的控制1)進度計劃編制是依據設計圖和總工期要求,綜合本工程實際情況,遵循進度計劃的有關規則

70、形成的,它只是進度計劃綜合平衡的靜態平衡。2)而施工進度計劃的實施是動態的,隨著施工進展的外部環境及條件在不斷發生變化,勢必對工程項目本身帶來影響,致使進度計劃體系從平衡變為不平衡狀態。這就要求實施進度計劃的部門及人員不斷深入現場,調查研究,掌握情況,運用統計分析等方法,找出實際完成情況與進度計劃指標的差異,分析原因,制定措施, 加強生產調度,及時調整進度計劃,在動態中求平衡。3)當進度計劃指標可行而外部條件不落實時,就要組織項目經理部及各分包商的相關部門積極創造相應條件:當某一進度計劃指標有潛力可挖時,就要及時調整該指標,使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發揮更大的效益。三

71、、進度計劃控制的保證措施1.進度計劃責任項目經理部首先要動員相關職能部門參與進度計劃的編制并集中深入討論,以明確施工目標及達到施工目標應做的工作,組織各專業分包商開進度計劃動員會,明確各分包商施工任務以及為完成施工任務應做的工作,要求各專業分包商負責人在討論通過的進度計劃上簽字,以使總的進度計劃變成所有參施單位的共同目標。各分包商接受任務后,要對所有參施人員進行教育,并把施工目標層層分解到班組個人,從而把施工進度計劃變成全體職工的行動。2.下達施工任務單在施工過程中,根據施工工序的要求,往往會出現一些新的施工項目,而這些新項目的時間性要求很強,如不迅速投放施工,將影響工程的進展。因此,作為項目

72、經理部及時下達施工任務單能發揮短平快的作用。施工任務單明確施工項目、責任單位及完成時間,一般由部門負責人簽發。施工任務單是施工進度計劃的輔助形式,具有施工進度計劃的同等效力。接受施工任務單的各分包單位應根據項目經理部單位的要求及時調整勞動力,按時完成施工任務,施工任務單不僅是完成施工任務的手段,也是受理單位的施工依據。3.相應的獎罰措施項目經理部將某一進度計劃期限內完成的施工項目列出清單,明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質量要求及獎勵標準,并形成正式文件下發分專業分包商執行。分包商逐一完成施工項目時,可向項目經理部提出書面驗收申請,項目經理部組織有關部門進行驗收。對于符合要求并經簽認后

73、,可以給予獎勵,對于表現突出的還可以通報表彰,對于不按期完成施工任務,且工作拖沓松懈的分包商進行處罰,對施工嚴重滯后的分包商要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應的處罰措施。4.編制有針對性的施工組織設計/方案“方案先行,樣板引路”是我公司施工管理的本色,本工程將按照方案編制計劃,制定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案,從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握,使工程有條不紊的按期保質完成。5.工程施工進度分析在施工進度計劃實施過程中,進度計劃指標完成情況,工程進度情況,定期進行工程進度分析,其主要內容有:進度計劃指標完成情況,是否影響工期目標,勞動力和機械設備投入是

74、否按進度計劃進行,是否滿足施工進度需要,材料及設備供應是否按進度計劃進行,有無停工待料現象；試驗和檢驗是否及時進行,檢測資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支付,建設資金是否落實,此外,施工圖的發放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析,總結經驗,暴露問題,找出原因,制定措施,確保施工進度的順利進行。四、進度計劃的技術保證措施1.全面實行計劃控制制定階段性工期目標,嚴格執行關鍵線路工期,以小節點保大節點,對工程進行動態管理,確保階段目標得以完成。根據施工中出現的影響關鍵線路的因素,及時分析原因,找到解決辦法,并及時將網絡計劃進行調整,再按照調整后的關鍵線路組織實施。從而使施工在

75、經常變化的資源投入及不可見因素的動態影響下,始終能夠對工期進行糾正及控制。這樣就保證整個工程的工期有了科學的手段,避免了盲目性。2.流水段的合理劃分采用小流水均衡施工作業。小流水段的合理化分將能大大提高機具及周轉材料的使用率,并使勞動力按照工序劃分,每個工人的操作更加細致、更加專業化,從而提高效率。小流水段施工的組織是一個系統工程,項目經理部建立有效的指揮系統,保證資源供應能夠滿足小流水的需要。3.建立有效的物資供應系統生產部門根據網絡計劃的要求,提前提出物資需有量計劃交于物資供應部門,確保材料物資供應能夠連續不出現間斷。4.生產技術勞動力合理安排安排足夠的勞動力和設備、組織立體交叉施工,充分

76、利用時間、空間,充分利用作業面。五、進度計劃的檢查與調整1.進度計劃的檢查施工進度計劃的檢查,主要是將進度計劃其內實際完成情況與進度計劃指標進行比較,找出差異。進度計劃檢查的主要內容有:進度計劃期實際完成及累計完成的工作量、工作量占進度計劃指標的百分率；進度計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率；進度計劃期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程檢查施工進度采用網絡進度計劃技術法,明確關鍵路線。2.進度計劃的調整施工進度計劃的實施過程是一個動態過程,對進度計劃的調整是必然的,只有按期調整施工進度計劃,才能增強進度計劃的指導作用。影響進度計劃調整的主要因素有:總工期變動；施工進度款

77、不能按時拔付；工程量的增減；施工資源不能按進度計劃利用,如:施工用料或設備不能按期供貨等。調整施工進度計劃主要是抓住那些影響全局,對總工期產生重要作用的關鍵工序。關鍵工序作業時間延長,勢必導致施工工期拖后；關鍵工序作業時間縮短,某些非關鍵工序有可能升為關鍵工序,給施工穿插及銜接帶來困難,對施工資源的投入是提出新的要求,因此,要對施工進度計劃進行調整。解決此類問題的方法是確定所有應調整的關鍵工序及其相關的非關鍵工序,重新確定各工序間的邏輯關系,繪制新的網絡圖,計算調整后的時間參數和總工期,確定新的關鍵線路。3.進度計劃調整后的進度執行情況作為項目經理部,在網絡進度計劃調整后,要組織項目經理部及各

78、分包商的主管領導及相關部門,召開進度計劃會議,認真分析調整后各關鍵工序對本工程的影響,對于在關鍵線路上的各分包商,項目經理部要根據各分包的管理水平、勞動力、機具、材料的投入情況明確該分包商應相應增加的管理人員、勞動和和施工機具,規定投入的到位時間,并派專人對其進行監督檢查。對于不按照項目經理部要求的分包商,要嚴格按照獎罰制度進行處罰,必要時,經甲方、監理同意后,總包可安排其它具有相同資質和能力的分包商完成該分包的施工任務（八）資源配備計劃第一節 主要機械設備保證措施一、公司按項目機具需用計劃,備置施工所需的專業工種機具。施工的檢驗、測量用具也由項目提出需用計劃,公司統一提供。二、機具設備、檢測

79、工具都須經由具有國家法定資格檢驗機構進行試驗檢測,并要索取檢驗單位的相應資質等級證書的復印件,且將檢驗單位的證明材料連同檢測報告一并交由材設部歸檔管理。三、我公司幕墻施工規模較大,各類機具品種齊全,數量充足且都是正規渠道進貨,質量有保證,各項目部在管理機具方面,制度齊全、處罰嚴明,因此完全能滿足施工時數量與質量的保證。對于維修,本次將隨隊派專門負責機械常規維修人員并攜帶易損零部件,對現場出現故障機具及時進行維修。四、機械操作人員配備本工程所有機械均配備專業操作人員,按各自機械的要求,進行配置。并按不同施工期間要求的輪換作業班數的要求增加操作人員,以保證工程順利進行。(一)所有機械操作人員必須經

80、過專業培訓；并取得相關操作證、上崗證,方能進行特定機械操作。(二)所有機械均由專人操作,任何人不得亂動機械。(三)操作人員必須按相關操作規程進行機械操作。五、機械設備的使用、維修、保養(一)建立各種機械的使用、維修、保養制度。(二)所有操作人員必須按有關規定按實填寫機械使用記錄。(三)各種機械必須按各自特性進行維修保養,延長機械使用壽命,確保機械完好率達到要求。(四)定期不定期地對機械進行檢查,確保機械正常運轉,防止事故發生,六、后備機械的保證(一)為保證本工程順利進行,與我公司機械設備管理部門或外租單位確定大型機械的后備配置,在原有機械出現故障影響施工時,使用后備機械。(二)各種機械配置一定

81、的配件,以便在機械出現故障時立即更換,確保施工正常進行。(三)自購小型機械可以在現場配置適量的后備機械。七、擬投入本工程的主要施工設備表(見附表一)八、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規格數量國別產地制造年份已使用臺時數用途備注1水準儀DS201進口2005測量放線2經緯儀AT-G71進口2006測量放線3垂準儀PL-11進口2006測量放線4檢測尺JZC-22進口2008檢測第二節 勞動力需求計劃及保證措施一、勞動力素質保證措施(一)參加本工程的所有施工管理人員都具有相關專業知識和專業技能,對各自所負責的工作都有豐富的施工管理經驗,確保各自工作的施工質量。(二)所有工人

82、都經過了專業培訓,具有相關專業技能，熟悉本專業施工操作規程。(三)特殊工種都取得了相關的操作證、上崗證,都能進行相應的特殊工作的施工。(四)公司定期不定期地對所有人員進行勞動技能培訓,不斷提高施工人員的勞動素質。二、勞動力的保障和合理使用:結合本工程的施工特點,依據勞動定額和本工程施工進度計劃，項目經理應根據所需勞動力向工程部申報勞動力需用計劃,工程部根據計劃在公司內部調配相應數量、安全意識高、技術熟練的工人,按要求時間進場,參加入場安全技術培訓后上崗,為使整個工程不同施工階段所需勞動力能及時地按項目部要求時間進場作業并得到合理使用,我們采取以下幾點措施:(一)施工現場項目經理及主管工長做到全

83、盤考慮,認真研究施工階段所投入的人力,做到心中有數,減少盲目性,避免造成需要的人力沒有,不需要的人員窩工的現象。(二)組織多工種連續施工,充分利用建筑物的空間。搞好立體交叉作業和水平流水作業。(三)采取競爭上崗制度,以確保上崗人員的工作質量。(四)工程進入收尾階段時,要特別重視合理安排工序,交叉作業及成品保護,防止已完工的成品被損壞或污染。為此,應組織足夠的人力進行竣工驗收前的清理和保護工作。三、勞動力計劃表(見附表二)第三節 材料設備進場計劃及保證措施一、材料調配計劃序號名稱供應計劃1發泡膠安裝前5天2結構膠安裝前5天3密封膠安裝前3天二、材料采購供應計劃說明1、選用質優價廉的合作廠商，按國

84、家標準進行采購，一律選用國內外的優質產品。選派材料采購小組在嚴把質量關的基礎上將采購進度與施工進度相一致。每次材料采購將派專人到材料廠家進行質量監督，并與材料廠商簽訂保證材料的技術、質量及供貨周期的協議書。2、根據招標文件中要求計劃日期，為了確保材料及時采購進場、幕墻工程如期開工。（九）雨季施工措施第一節 雨季施工主要措施1、做好施工期地面排水溝、排水涵管等設施的清理，確保雨期道路暢通。2、現場材料的堆放場地，應做支架架高處理，嚴禁積水。3、雨期施工期間應加強防風緊固措施，材料等物品停放，應按有關規定進行防風固定。4、用電的機械設備按相應規定做好接地或接零保護裝置，并經常檢查和測試有效性及靈敏

85、性。幕墻工程和建筑結構工程一樣，也須考慮雨季施工，以加快施工進度，提高經濟效益。第二節 雨季施工質量保證措施1.下雨天氣，不能進行硅酮耐候膠、密封膠的室外注膠做業。2.進入雨季，應做好材料的防護工作，避免材料直接受到雨水的澆淋。特別是一些吸水的材料，如防火巖棉、泡沫填充棒等，一定要室內存放。3.雨季施工，同樣應注意室外安裝設備的維護工作。應由主管項目經理委派專職機修人員隨時掌握設備的正常運行狀況，并填寫設備運行記錄。嚴格避免事故的發生。4.雨季施工，專職電工應做到每天施工前，對所有用電設備，特別是開關、電線、接頭等，進行全面的檢查，避免漏電事故發生。5.雨季施工的時候，要做到雨期前對現場各種機

86、具、電器、工棚都應加強檢查，尤其是吊籃、焊機、沖擊鉆、手電鉆等，要采取防倒塌、防雷擊、防漏電等一系列技術措施；要認真編制雨期施工的施工安全措施，加強對員工的教育，防止各種事故的發生。6.保護好露天電氣設備，以防雨淋和潮濕，檢查漏電保護裝置的靈敏度，使用移動式和手持電動設備時，一要有漏電保護裝置，二要使用絕緣護具，三要電線絕緣良好。7. 提前準備防雨用品，需要防雨的中間過程部位在雨前應作好防淋準備。8. 雨后打膠時一定要注意清理、干燥容膠部位。（十）項目管理機構項目經理項目副經理生產主管質量主管安全主管材料主管合同管理資料主管材料加工組龍骨施工組飾面施工組打膠施工組項目總工測量放線組一、項目管理

87、機構配備圖二、項目管理機構配備圖描述項目經理崗位職責：1.承擔工程項目全面管理的責任。2.認真組織全體施工人員履行工程施工合同，保證工程項目所確定的各項目標能夠全部實現。3.貫徹執行公司的各項規章制度及工程項目管理責任書的有關規定。4.正確處理效益、質量、工期、安全、文明施工之間的各種關系。5.負責組織項目管理班子，選擇施工隊伍，調配并有效管理工程項目的人力、資金和物資。合理安排項目部人員的崗位分工，抓好崗位責任的落實，做好項目部人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性。6.做好與建設單位、設計部門、總包單位、監理部門的全面協調工作。技術負責人職責：1.負責工程項目的技術管理工作。2.嚴

88、格執行國家等政府部門的技術標準和規范。3.負責施工組織設計、質量計劃、作業指導書等文件的編制工作，并組織實施。4.參加圖紙會審，負責工程技術交底和安全技術交底，并組織實施。5.及時解決施工過程中遇到的技術難題，積極推廣“四新”技術的應用。6.組織隱蔽工程和分部、分項、檢驗批工程的驗收，確保有效記錄及時歸檔。項目副經理崗位職責：協助項目經理履行工工程承包合同，保證質量體系的有效運行。負責對施工全過程的控制、檢查和監督，對工程施工進度，安全文明生產總負責。負責工程施工計劃和編制上報，控制施工進度。建立施工日志，做好施工過程中檢驗和試驗狀態的記錄，做好特殊過程、關鍵過程的施工記錄。協助做好不合格品的

89、控制和糾正預防措施的實施。負責做好工程半成品和成品的防護及交付過程中的防護。參與重大施工方案的制訂，認真執行施工方案、技術交底，積極主動處理技術、質檢提出的問題，協助各工種施工。督促各隊完成施工任務，落實施工進度。協助項目經理完成各項管理工作指標，組織主持工程例會，解決實際問題。合同經理崗位職責：簽訂各種合同時，應嚴格按照法律、法規及有關規定辦事，條文清楚、嚴謹。在執行中嚴格按照合同條款執行。合同簽訂生效后，分門別類編號、登記、裝訂入檔。質量管理崗位職責：1.負責工程項目質量、計量和檢測的管理工作。2.負責工程項目質量計劃的實施和質量控制的管理。3.負責自檢、互檢、專檢(“三檢”)的實施，做好

90、隱蔽工程的檢查與驗收，嚴格工序交接制度，負責分部、分項、檢驗批工程的驗收工作。4.對于質量控制點的施工實施專人跟蹤和記錄，并及時反饋質量控制信息。5.參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收工作。6.負責工程驗收資料的匯總與存檔。材料管理崗位職責：1.負責工程所需材料、設備、機械的全面管理。2.負責提供材料、設備、機械的使用計劃，督促按時進場，認真驗收，妥善保管，及時發放。3.做好材料、設備、機械的控制管理工作。4.經常性地檢查材料、設備、機械的使用情況，杜絕浪費、損毀現象的發生。5.做好剩余材料、設備及完工后機械的退場工作。6.建立健全的各種臺帳和帳冊。計劃管理崗位職責：1.負責施工現場

91、的生產、調度與協調工作。2.根據施工組織設計編制季、月、周進度計劃，并組織實施。3.抓好施工區域內的現場平面布置標準化管理工作。4.負責安排進出場的施工隊伍、材料和機械設備，調度工程現場的施工班組，協調各工作面施工的搭接、各工種的配合及各種機械、設備、材料的使用。5.負責施工現場相關的協調工作。6.負責簽發施工作業任務單，填寫施工日記等相關記錄文件。安全管理崗位職責：1.負責項目體安全生產、職業健康安全、環境、文明施工、消防等方面的管理。2.負責項目部安全技術措施計劃的實施。3.參加項目經理定期組織的各種安全檢查。4.做好專業安全檢查工作。5.抓好職業健康安全、勞動保護、環境管理和文明施工工作

92、。6.負責消防管理制度的制訂與實施。造價主管職責：1.負責工程項目的商務管理工作。2.負責工程項目的預算、結算和決算工作。3.負責提供工料、成本預測，并定期進行實際計算和分析。4.參與工程合同的洽談和簽訂，并負責合同的交底和跟蹤。資料員崗位職責: 資料員要按工程施工資料，圖紙歸檔的基本要求和有關規定做好工程資料、圖紙的收集，整理督促，歸檔工作。應及時采樣記錄，檢查、填寫、整理、不準搞后補，回憶性資料，保證工程資料的真實性。總部與項目管理部門之間的關系詳述 (注: 明確賦予項目管理部門以何種權限與職責)1.把本工程當作公司的頭號重點工程，并采取相應的管理支持措施。2.在人員調配上，選派公司最富有

93、經驗和能力的人員充實本工程項目班子；3.施工機具配備方面結合本工程的特點，抽調公司最先進的機具，從數量及質量上保證本工程對施工機具的要求；4.在資金上，做到專款專用。在項目所在地開設工程專用帳戶，保證所有劃入本公司的工程進度款全部劃到專用帳戶上。在工程款不足的情況下公司總部將籌劃資金用于本工程，以保證工程按質按期竣工。5.加強對項目部的施工質量及安全的管理力度。每隔半月公司將派專門有關專業技術人員檢查項目施工的質量安全檢查情況，并依據實際情況，采取相應的措施。6.賦予項目經理以實權，公司總部決定不干涉項目部的具體事務。7.公司總部的有關職能部門負責項目的預算、結算和財務管理工作。三.總部與項目

94、管理部門之間的關系詳述(注:明確賦予項目管理部門以何種權限與職責)1.把本工程當作公司的頭號重點工程，并采取相應的管理支持措施。2.在人員調配上，選派公司最富有經驗和能力的人員充實本工程項目班子；3.施工機具配備方面結合本工程的特點，抽調公司最先進的機具，從數量及質量上保證本工程對施工機具的要求；4.在資金上，做到專款專用。在項目所在地開設工程專用帳戶，保證所有劃入本公司的工程進度款全部劃到專用帳戶上。在工程款不足的情況下公司總部將籌劃資金用于本工程，以保證工程按質按期竣工。5.加強對項目部的施工質量及安全的管理力度。每隔半月公司將派專門有關專業技術人員檢查項目施工的質量安全檢查情況，并依據實際情況，采取相應的措施。6.賦予項目經理以實權，公司總部決定不干涉項目部的具體事務。7.公司總部的有關職能部門負責項目的預算、結算和財務管理工作。