1、調度系統設備調試工程技術服務施工組織設計1.1 工程概況及特點 工程概況項目名稱：XX地區調度系統設備調試工程技術服務招標人：xx省電力公司建設地點：XX市計劃開工時間及工期：2014年6月30日，計劃工期184天工程規模xx地區智能電網調度技支持系統建設方案、體系架構、基礎平臺及應用的功能要求等；xx地區智能電網調度技術支持系統建設所需軟硬件及技術要求；省地一體化建設及配置方案；區域調度建設及xx、常州系統間互備方案；xx地區智能電網調度技術支持系統建設相關配套工程，在系統配套方面，本期主調新增2臺200kVA UPS主機、2組蓄電池組以及相應的配電系統設備，自動化機房新增兩臺70kW精密空

2、調，電源室、蓄電池室各新增1臺5P柜式空調。同時改造主調電源室和蓄電池室，對其進行裝修，重新敷設防靜電地板、建設強弱電走線槽、配置相關消防系統、新風系統等，滿足智能電網調度技術支持的建設要求。承包范圍：1)提供xx智能電網調度技術支持系統工程282個站點的廠站端接入調試服務和92個廠站的網絡接入調試服務。2)智能電網調度技術支持系統工程廠站端接入調試所需工具和試驗儀器(包括編程、調整、測試和校核所需的儀器)。3)與本工程有關的技術服務。 工程特點2011年，根據國家電網公司“三集五大”體系建設工作部署，xx地區根據“大運行”地縣一體化建設要求，對原有OPEN3000系統軟硬件進行，于2011年

3、5月底建成投運。地縣一體化系統主系統設在xx地區公司，其所屬江陰、宜興縣調以“分布式采集模式”接入市公司主系統。采用若干條專用的通信數據網絡通道，把xx地區調度自動化系統和分布在該地區的江陰、宜興縣調自動化系統廣域遠程互聯，使之成為一套統一的調度自動化系統。在分布式采集模式下，地縣一體化系統的數據采集功能由分布在xx地調及縣調的多個廣域節點共同完成。目前，主調系統主設備于2008年投運，服務器以HP rx86/66/36系列服務器為主。1.2 施工現場組織機構 組織機構關系圖質量安全部材料采購責任人工程質量責任人施工安全負責人調試施工組公司總部各專業施工人員項目經理設備材料部財務后勤部施工管理

4、部技術負責人設備施工組 工程主要負責人簡介。請參照前面“項目管理機構”中人員介紹。1.3 施工現場總平面布置圖 施工總平面布置原則（1）綜合考慮場地現狀和土建、安裝的施工需求。合理規劃場地，使施工的各個階段都能做到交通方便，運輸暢通，注意到遠近結合，前后照應和文明施工；（2）貫徹節約用地，降低工程造價的主導思想，并充分利用已有土地：（3）盡量利用現有設施，盡量減少對現有設施進行改動或搬遷：（4）施工設施盡可能不占用生產永久設施；（5）場地布置依地勢而定，合理安排排水：（6）施工道路、施工用水、排水盡可能利用永久設施，永臨結合；（7）土建、安裝施工區按照規劃原則分區布置，互不干擾，減少土建與安裝

5、的交叉作業區；（8）施工區域盡可能按照專業施工先后次序以及專業內部工序的先后次序交替使用，提高場地利用次數；（9） 施工管線應統一規劃布置，應考慮工程參與單位之間的接口、力能的計量等。施工平面布置（1）施工辦公區現場規劃設置施工單位安裝辦公區，位置雙方協商,便于雙方協調，共同保證工程的施工。（2）施工生活區在業主指定區域，規劃設置施工單位生活區；生活區內設置必要的生活設施，為保證文明施工及排水達標，所有廁所均設置沖洗設備，并配設化糞池。食堂設置隔油池和攔渣設施。附表五施工總平面圖見下頁門衛廁所餐廳停車場辦公區材料庫消防器材區職工宿舍工具房用途面積位置需用時間辦公室150詳見以上布置圖開工至竣工

6、消防器材區20詳見以上布置圖開工至竣工材料庫120詳見以上布置圖開工至竣工工具房80詳見以上布置圖開工至竣工廁所30詳見以上布置圖開工至竣工職工宿舍250詳見以上布置圖開工至竣工餐廳85詳見以上布置圖開工至竣工停車場75詳見以上布置圖開工至竣工門衛10詳見以上布置圖開工至竣工注：以實際所用面積為準1.4 施工方案 施工準備（一）、施工條件準備（1）、施工道路及基礎設施由業主提供與協調；（2）、利用廠區自來水，具備施工條件；（3）、現場道路平整，場地開闊，具備施工條件；（4）、為保證正常施工，我方在開工后在施工區自行布管、布線。（5）、本工程同時有多家施工單位參與施工，施工中臨建設施可予以綜合考

7、慮。（6）、在施工過程中應注意環境、衛生工作。(二)、技術準備（1）、認真審核、熟悉施工圖紙，做好圖紙會審。（2）、對施工班組進行有針對性的技術、安全交底。（3）、根據工程實際情況劃分施工區域,并以此為依據確定勞動力，具體細化到每道工序的作業部位及作業時間。（4）、根據工程的需要選派熟練工人。特殊工種操作人員必須持證上崗。(三)、施工機械設備準備施工過程中實行機械化，可以減輕勞動強度，提高勞動生產率，有利于加快施工速度，保證施工質量。在施工過程中，施工方法的選擇和施工機具的選擇是緊密相連的，所以，在選擇施工機具時，我們還要從現場施工的角度考慮到：施工方法的技術先進性與經濟合理性的統一；施工機械

8、的適用性與多用性的兼顧，盡可能充分發揮施工機械的效率和利用程度。附表一：擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注2電流發生器401GX1臺溫州2008良好設備安裝3專用橫擔及吊索1套南京2007良好設備安裝4鉗工用具4套南京2009良好設備安裝5力矩扳手EVTR30002把南京2011良好設備安裝6電工用具3套溫州2007良好設備安裝7直流耐壓設備LGF-601套武漢2009良好設備調試8壓接鉗CZB63023常州2010良好設備調試附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備 名稱型號 規格數量國別 產地制造年份已

9、使用臺時備注1卷尺8把蘇州20112游標卡尺2把蘇州20123電壓表15塊蘇州20124兆歐表10只蘇州20125繼電保護器1臺蘇州20116標準電壓表6塊南京20117標準電流表8塊南京20118相序表2只蘇州20119試驗變壓器2臺蘇州201210接地電阻儀1臺蘇州201211三相調壓器2臺蘇州201212大電流測試儀2臺蘇州201213單機調壓器3臺南京201214單相功率表1塊南京201215電阻箱2臺南京201216電橋單臂、雙臂2臺南京201217熱工試驗機械設備1套南京201218信號發生器1臺南京201219介質損測試儀QWS-11套南京201220綜合保護儀檢驗裝置MTS-1

10、A1套南京201221變送器校驗裝置BJT-3811套南京201222變比測試儀QJ351套南京201223直流電阻測試儀33811套南京201224各種儀表測試用儀器儀表WZB68123西安2012 施工工序總體安排（1）、廠站接入調試和網絡調試（2）、xx地區智能電網調度技術支持系統工程中未預見的相關工程內容硬件調試及分系統調試 主要工序和特殊工序的施工方法。（1）、網絡設備調試：變電站端網絡設備接入調試92套及相應主站端調試在不影響機房內電網設備的正常運行，需與買方協商確定工作計劃，避免業務中斷；由于施工的機房為運行中機房，需在服務期間的每個工作日對調試的內容進行整理并向買方確定核對；在

11、現有智能電網調度技術支持系統上進行擴容改造，在調試過程中需合理安排安裝計劃，完成在現有系統上的接入調試工作；設備安裝后，對設備進行相應調試時，應注意將接入的二次安裝設備信息進行整理，并制定相應的信息記錄規則，方便工程后期驗收；調試后，需對現場機房及機柜內設備進行修繕或清理，保證機房正常運行的環境條件。（2）、廠站端接入調試：變電站端設備接入調試282站及相應主站、分站端調試廠站端接入調試時，需根據機柜內空余的實際情況調整安裝廠站端的位置；廠站端安裝后，對廠站端進行相應調試時，應注意將接入的二次安裝廠站端信息進行整理，并制定相應的信息記錄規則，方便工程后期驗收；廠站端調試時，應注意與買方確定好接

12、入調試計劃的規劃，不得影響買方的正常業務運行；廠站端接入調試時，應記錄相應的安裝廠站端信息，調試廠站端信息，并在驗收時提供匯總的接入調試信息表、安裝竣工圖紙等資料；接入調試后，需對現場機房及機柜內廠站端進行修繕或清理，保證機房正常運行的環境條件；（3）、整套系統啟動調試（4）、xx地區智能電網調度技術支持系統工程中未預見的相關工程內容硬件調試及分系統調試 工程成本的控制措施：為控制成本，提高效益，擬采取的措施。（1）、加強施工管理，提高施工組織水平:主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業化、現代化水平；組織均衡生產，搞好現場調度和協作配合；注意竣工

13、收尾，加快工程進度，縮短工期。（2）、加強技術管理，提高工程質量:主要是研究推廣新技術、新機械及其它技術革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，避免返工損失。（3）、加強勞動工資管理，提高勞動生產率:主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水準和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產 人員比例。（4）、加強機械設備管理，提高機械使用率:主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高

14、機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。（5）、加強材料管理，節約材料費用:嚴格材料進場驗收和限額領料制度,制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是三大材，大搞節約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。（6）、加強費用管理，節約施工管理費:主要是精減管理機構，減少管理層次，壓縮非生產人員，實行定額管理，制定費用分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支。（7）、積極采用有建設性的合理化建議。1.5 工期及施工進度計劃 工期規劃及要求工程建設年限為2014年，投運計劃為2014年12月，按照該進度計劃，本工程具體實施計劃如下：附表三：勞動力

15、計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人）30天60天90天120天150天180天184天技術工1212121212128調試工6688884輔助工6666664 施工進度計劃網絡圖項目明細開工日期竣工日期完成主調系統現場建設工作2014-6-302014-8-31實時監控與分析類應用現場供貨，逐步投入試運行2014-9-12014-9-30調度計劃類應用現場供貨，逐步投入試運行2014-10-12014-10-31其他應用接口功能現場供貨，逐步投入試運行2014-11-12014-11-30完成智能電網調度技術支持系統及配套系統正式驗收2014-11-12014-11-30根據驗收

16、意見進一步整改完善2014-12-12014-12-20智能電網調度技術支持系統正式投入運行2014-12-212014-12-31 主要安裝設備及材料供應計劃1.6 質量目標、質量保證體系及技術組織措施 質量目標一次交驗合格率100%，優良率超過60%，爭創優質工程。 質量管理組織機構及主要職責 工藝控制設備調試設備安裝各專業施工人員項目經理質檢負責人技術負責人安全負責人 質量管理的措施（1）、積極推行全面質量管理，即在整個施工地的全體人員，施工周期的全過程和整個施工工地實行全面質量管理。（2）、建立運轉正常、有力的質量保證體系，確保全過程、全方位的質量。嚴把施工方案和施工工藝的實施，嚴把零

17、部件、原材料的質量。（3）、實行標準化管理，施工質量標準嚴格按國家和電力部等有關的質量標準，并在各項工程中嚴格執行我公司的技術、管理標準和工作標準。（4）、加強計量管理，嚴格按照計量檢測網絡圖計量，同時使用經計量部門經過檢定合格的計量器具。（5）、嚴格施工圖和設備技術文件施工，遇有問題及時與甲方或設計單位代表商量，需要修改時，必須有設計修改變更通知單。（6）、搞好每個工序的技術交底，使每個施工人員了解各工序的技術要求，施工工藝和操作方法，以保工程質量。（7）、建立高效的質量信息反饋系統，形成以質保工程師為首的質量信息中心，及時收集、反映質量信息，及時處理質量問題，將質量問題消滅有萌芽階段。（8

18、）、開展質量教育，提高施工人員的質量意識，組織好質量小組活動，推廣優秀質量小組的成果。（9）、采用先進技術、先進工藝，確保工程質量， （10）、各施工工藝指派專職檢驗員，工程質量實行“三級”驗收制度即個人自檢，班組互檢及專職檢驗員專檢。 質量管理及檢驗的標準（1）、除本技術規范書特別規定外，調試施工方所提供的服務及設備均應符合xx省電力公司標準及國際國內通用標準規定進行設計、制造、檢驗和安裝。所用的標準必須是其最新版本。除非另作特別規定，所有合同設備，包括調試施工方從他處獲得的全部設備或附件，都必須滿足最新版本的IEC和ITU-T標準，包括在投標時已生效的任何修改和補充，和國際單位制。但調試施

19、工方也可以提請買方同意采用滿足原產國國家標準的設備，但調試施工方須隨投標書提供一套英文版或中文版的有關標準，供買方確認。如果調試施工方選用標書規定以外的標準時，需提交與這種替換標準相當的或優于標書規定標準的證明，供買方確認。（2）、本技術規范書是參照以下標準制定的，投標的系統和設備應符合本技術規范的要求，本技術規范未作規定的要求按照下述標準執行。（3）、除非特殊說明，調試施工方的系統和設備的性能指標應符合下列國際、國內組織的最新標準:ITU-T:國際電信聯盟電信標準化部門IEC:國際電工協會ISO:國際標準化組織EIA:美國電子工業協會IEEE: 美國電子與電氣工程師協會ECSI: 歐洲電信聯

20、盟GB: 國家標準YD: 信息產業部標準DL： 電力行業標準 質量保證技術措施（1）、建立強有力的項目班子a、配備較為全面：項目部由項目經理、施工員、質量員、安全員、材料員、核算員等組成，做到人員齊全、職責明確，整個項目管理班子成員大都是從事專業工作十余年，具有豐富的施工經驗。b、對狠抓工程質量有敢拼敢打的精神。c、有團結互助共同進取的工作作風。d、并在推廣應用新技術、新工藝方面有一技之長。e、在工程施工協調方面具有一定的經驗。（2）、對項目班子實行目標管理及控制a、質量控制目標b、進度控制目標c、安全控制目標d、現場文明施工控制目標e、工程成本控制目標（3）、加強對項目質量因素的控制影響施工

21、項目質量的因素可分五大類：即人、材料、機械設備、采用的施工方法、生產勞動管理環境。a、人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要充分發揮調動人積極性及主導作用，從而確定質量目標，嚴格禁止無技術資格的人員上崗作業。b、材料因素：對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行運、儲、收、發等各環節的技術管理，杜絕不合格的材料使用到工程中去。c、機械控制：包括施工機械設備，操作工具等控制。根據工程不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養。d、工藝方法控制：認真編制施工組織設計與專項施工方案、施工工藝、技術措施等，編

22、制時要符合工程實際，能快捷有效地解決施工難題，有利于能夠保證質量、加快進度等。e、環境控制：對影響工程質量的環境相對應采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質量。（4）、加強各階段工程質量的控制和管理（4）、事前質量控制a、做好施工準備工作b、物質、人員準備c、施工現場準備現場臨舍搭建，控制網點，水平點標樁的測量，施工用水、電的架設等。（5）、事中質量控制a、全面控制施工質量，重點控制工序質量， b、項目從安裝到結束的全過程中，緊緊抓住事中各道工序質量的控制。 （6）、事后質量控制做好竣工驗收準備工作，準備好竣工驗收數據，組織自檢、互檢、專檢工作，并請監理、業主、設計、質檢部門預先來現場進行預

23、檢。(7)、確定合理的施工順序及方法a、確定有針對性操作方法b、對操作質量進行全方位的跟蹤建立完整的質量檢查、監督體系，從工程開工到竣工全過程的操作質量、工作質量實行全方位的跟蹤。（8）、建立完善的檢查交底制度a、建立三級檢查制度，班組自查，項目檢查，公司核查的三查制度。b、對進場操作的班組進行嚴格的施工交底制度，并做好文字記錄。 安全管理目標本公司將采取一切必要措施和手段強化施工安全管理，提高安全施工水平，確定嚴格的安全施工秩序以保證施工人員在施工中的安全與健康，并確保工程達標投產。我公司通過創造安全的工作環境，提供必要的資源，改進施工技術，細化過程管理，保護環境，有效地利用資源和能源，減少

24、我們的生產經營活動對環境和人身健康造成的有害影響：（1）因工死亡事故為零、重大火災和爆炸事故為零、重大設備事故為零、重大交通事故、重大環境污染事故為零；（2）千人負傷率0.5%、傷害頻率（百萬工時傷害人數）0.6、傷害嚴重率（百萬工時損失工作日）200。 安全管理組織機構及主要職責施工作業班組專職安全負責人綜合管理部質量技術部管理部現場施工部物資供應部施工作業隊項目經理 管理組織機構圖 安全管理制度及辦法（1）、例會制度l 項目部每月一次安全管理例會，由項目經理主持，項目部各部有關負責人和隊安全員參加， 總結本月的安全情況，布置下月的安全工作重點，并形成安全會議紀要。l 施工隊隊根據實際情況，

25、每周一次安全例會。l 施工班組堅持每周一次安全活動，以及每日班前安全講話，對實際安全工作進行具體的布置，對班組人員進行安全意識，安全技能培訓；采取有效的及避免事故的方法和手段。（2）、管理制度l 項目經理作為項目的第一安全責任人，親自抓安全，直接負責編制和完善項目的安全管理體系，配置必要的人力、設備和其他資源。l 安全方針交底：做好安全交底和進行有效的安全交流和溝通是搞好安全工作的前提，我們將通過班前會和安全交底來做好溝通和交流工作，本項目專門建立了班前會管理規定和安全交底管理規定以保證該工作的實現。l 提高安全、健康意識：本項目已建立安全培訓制度，以提高員工的安全健康意識和滿足業主的要求。l

26、 監控和審查：項目已建立檢查和監督管理程序內部審核管理程序管理評審程序，項目部通過執行該程序來監控和審查安全工作。l 以項目部為單位建立兩級安全網絡體系，落實全員、全過程、全方位、全天候的安全管理辦法，做到“組織、人員、措施”三落實。l 施工單位的技術人員在編制施工方案時，必須有施工安全的技術措施并報安全主管部門批準。l 所有參與現場施工的各類工作人員，必須接受我單位和業主組織的安全教育。l 施工班組要結合施工實際，堅持班前安全講話和周一的安全活動，并做好活動記錄。l 全面貫徹落實以我為主，做好“十防”、“八要”，確保“三不傷害”，做到施工全過程的安全管理。十防：防高處墜落、防物體打擊、防機械

27、傷害、防誤操作、防火、防爆、防風、防滑、防觸電、防塌方。八要：施工方案要嚴密、安全措施要得力、動火手續要齊全、謹慎行為要復驗、消防器材要備足、監護人員要在場、安全人員要上崗、關鍵部位領導要把關。三不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。l 在施工過程中，各類施工人員必須無條件地接受安全管理人員的檢查，服從安全管理人員的調度指揮。l 所有參與施工的各級人員，必須服從并滿足業主對安全工作的各項要求。一定遵守好業主方的各項安全規定，保證本裝置的建設在安全、和諧的環境中按期完成。 安全組織技術措施(1) 施工現場要備足消防滅火器材，并保證有效使用。(2) 施工現場嚴禁吸煙。(3) 所有參加施工的

28、人員必須按規定看裝，戴好安全帽。(4) 高空做業搭好腳手架，搭設必須符合國家規范的規定，掛好安全網，職工個人系好安全帶。(5) 交叉作業，上下層之間要設有隔離措施。(6) 多人做業要前后、左右相互照應，相互呼應，協調一致。(7) 高空施工動火，對附近電氣、儀表設備及電纜要有保護措施，施工者的周圍環境要有安全保證設施。(8) 機具附件要完好，安全附件要齊全、靈活好用。(9) 電器暫設要符合安全規定，開關、閘刀附件安全，整體系統絕緣良好。(10) 各類手持電動工具必須配置相匹配的漏電保護器。(11) 施工人員獨立工作要嚴格執行本崗的技術操作規程，做到一崗一責制。(12) 現場材料、機具、設備應擺放

29、整齊，廢舊物料及時清理，創造良好的安全生產氛圍。(13) 注意當地氣象信息，施工中應有穩妥的防風措施，同圈板組對必須在當天連續完成；有抗風圈或加強圈的部位，上圈壁板安裝后應及時將抗風圈或加強圈安裝就位，必要時拉上幌繩，以防大風時失穩。(14) 進入施工現場的車輛嚴禁攜帶可燃物及危險品，且應低速駛入、駛出。車輛使用非防火消音器的排氣管要帶防火帽，且消防器材齊全。 重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制xx地區智能電網調度技術支持系統廠站端接入和網絡設備調試應有保護機制防止調試服務異常對機房設備產生有害影響。1.8 環境保護及文明施工18.1 環境保護l 施工現場經常保持整潔衛生，道路平整堅實、

30、暢通，并有排水設施，運輸車輛不帶泥出場。l 生活區室內外保持整潔有序，無污物、污水，垃圾集中堆放，及時清理。l 食堂、伙房有一名領導主管衛生工作。嚴格執行食品衛生法等有關制度。l 飲用水要供應開水，飲水器具要衛生，專人定時供應，定期清洗消毒。l 現場內廁所應有專人保潔。 加強施工管理、嚴格保護環境l 施工現場周圍應封閉嚴密。l 施工現場大門設置統一式樣的標牌，標牌面積為0.70.5m，設置高度距地面不得低于1.2m。l 現場內設有施工平面布置圖以及安全、消防保衛、場容衛生環保制度板，內容詳細，字跡清晰 醒目。l 施工區域和衛生區域劃分明確，并劃分責任區，設置標牌，分片包干到人負責場容整潔。 文

31、明施工的目標、組織機構和實施方案（1）、文明施工的目標：為了適應市場經濟發展的需要，必須不斷提高電力建設文明施工標準，改善環境，使電力建設文明施工逐步走向科學化、規范化，推動企業施工管理向深層次發展，不斷提高單位科學管理水平和精神文明面貌。（2）、文明施工管理組織機構a、成立以行政正職為組長的文明施工(管理)領導小組，以加強組織領導，強化監督和執法力度。b、各專業工程處及項目部(安監科)、物資公司均由一名中層干部作為文明施工(管理)領導小組的成員，對本專業工程處(部門)文明施工負責；各專業工程處(部門)必須配備一名專(兼)職文明施工管理員，負責本專業工程處(部門)文明施工的日常管理。c、文明施

32、工必須貫穿在班組的每次施工活動過程中，具體體現在作業指導書及現場實施兩個方面。每個單位工程技術員或班，組長都必須是文明施工的直接執行者。d、工程開工階段，就要創造文明施工的良好開端，在施工期間和啟動試運行階段要加強文明施工的管理和監督，從而實現全過程文明施工管理。（3）、實施方案1）準備階段a、防火、防爆要害部位公用設施、施工臨建等符合國家規定的建筑間距和工業衛生規定。b、施工用電及力能管道系統布置合理、安全、場地排水暢通，消防設施完備。c、施工道路暢通，路面平整，照明配備得當。場地平整，排水方向明確，不應形成低洼積水。d、施工機械、設備完好，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件。e、不

33、具備文明施工條件的工程項目不準開工。f、遵守總平面布置規劃，不準隨意搭設臨時建筑。g、格網控制點設置標志明確的標桿架，不得以任何理由破壞。2）、施工階段：a、各類材料、設備等進入安全文明區域，按劃分區域堆置、排放有序并符合安全防火規定。b、施工道路應保持暢通，不應在路邊隨意堆放設備、材料，因工程需要切斷道路前，必須經項目部批準同意，并采取相應措施后方可準許施工，以保證正常交通，保證消防通道通暢。c、施工項目安排合理，工序銜接緊密，配合得當，做到計劃、均衡施工。d、堅持文明施工“五清”原則，誰做的誰清，隨時做隨時清，每天一小清，每周一大清，工完料凈場地清。e、各類腳手架必須由專業架子工搭設和拆除

34、，結構合理、牢固。經檢查合格后掛牌，標明責任人，承載能力和使用期限，特殊類型腳手架應由專業人員提出設計，經批準后搭設。f、施工機械保證完好、整潔，停放位置盡量不占通道，若無法避讓應經工程科統一安排調度后抓緊施工，一經完工便及時讓出。g、易燃、易爆物品要有絕對安全可靠的安全防護措施，并設專人負責。h、消防設施嚴禁隨意移位及作它用，特殊情況應經保衛消防部門同意后才準動用。i、進一步規范火電建設工程安裝進入時建筑應具備的條件，確保工程質量，提高安全，文明施工水平。j、施工現場設有足夠的衛生設施，有專人負責保持清潔。k、施工用電線路設備絕緣良好，刀閘外殼齊全，有可靠的接地(接零)保護，嚴禁私拉亂接，安

35、全使用臨時電源及電氣工器具。 文明施工考核、管理辦法1） 職能部門經常檢查，獎懲分明； 2） 單位工程有文明施工措施，任務單有文明施工要求 ； 3） 駕駛，操作人員特殊工種持證上崗定期考核；4） 交叉作業有隔離設施；5） 各工作面“工完料盡場地清”物品堆放整齊；6） 施工現場禁 煙區內禁止吸煙，并設有明顯的禁煙標志，地面無煙頭；7） 施工電源統一布置，合理接線四、技術方案1 對招標文件技術標準與要求的應答。我們將全面響應招標文件技術標準與要求。2 設備、配件（如有）及其技術文檔圖紙交付承諾為加強信息數據數據的管理，適應項目各方面的需要，一定要做好日常各種技術數據的收集、整理、保管工作。(1)根

36、據工程施工需要，施工現場配備計算機信息管理系統，由專業人員負責管理。(2)數據要分門別類推放整齊，并配置合適箱柜安放。(3)要做好防火、防潮、防鼠蟲、防塵、防盜等保護工作。(4)做好各種資料的借閱登記工作，并按期歸還。(5)借閱人對所借檔案等負保密責任，不得泄密、遺失和撕毀，嚴禁在檔案上填注、涂改或私自翻印、抽取、拆散和轉借，違者追究責任。(6)竣工數據由工程技術人員進行整理，并在工程竣工之日起四十五天，交質量管理處審核確認后移交檔案室裝訂、編目和保管，同時復制一份交業主。竣工數據及施工記錄的移交：(1)編制：竣工數據及施工記錄是如實反映施工后安裝工程情況的原始依據，它是工程竣工驗收的重要文件

37、，工程在竣工前，項目經理部將及時組織各專業技術人員進行整理成冊，以保證工程檔案的完備和滿足運行、維修、管理等的需要，所以我公司將力求做到準確、完整。(2)審核：竣工數據編制后，由項目部主要技術負責人進行審核并簽字認可后方可移交。(3)移交：竣工資料編制、審核后，列出移交清單，可按照合同的要求的份數交給業主代表。3 服務承諾服務承諾：為業主提供一流的工程和優質服務，讓業主滿意是我們服務的宗旨。（1）、施工前期的服務在施工前期階段，我們將努力協助業主做好各項工作，是屬于我們的工作將是義不容辭地及時地完成，不是屬于我們工作內容的事情，只要業主需要我們也將盡全力幫助完成。（2）、施工過程中的服務現場的

38、施工質量對業主或業主代表公開，為業主或業主代表檢查施工質量情況提供便利。項目經理定期組織相關人員聽取業主或業主代表對施工質量的要求和意見，以提高施工質量和工藝水平，滿足業主要求。對于業主或業主代表提出的施工質量問題，在24小時內組織人員進行處理，并在處理結束向業主或業主代表匯報。對業主或業主代表提出的要求，在得到其正式書面確認后，應滿足業主要求。（3）、試運期間的服務試運行期間我公司將在啟動調試指揮組織協調下，與生產、調試、設計、制造單位一起對該工程的設備及其系統進行完善及消除缺陷，對于由于施工原因造成的缺陷無條件地積極組織人員進行處理，對由于其他原因造成的缺陷，在業主需要時，積極組織相關人員進行處理，并做好記錄和驗證。（4）、保修期間服務在保修期內確因施工原因造成的不合格，我公司無條件組織人員前往處理，并作好記錄和驗證，一切費用由我方承擔。對由于其他原因造成的不合格，在業主需要時，積極認真組織相關人員配合業主進行處理，并做好記錄和驗證。在工程交工驗收之前，向業主提交質量保修書。投產后質量回訪和技術支持:工程投產后定期走訪業主，由項目部組織相關人員對工程進行回訪。