南昌新建縣某購物中心項目商業定位思路建議（19頁）.doc
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南昌新建縣某購物中心項目商業定位思路建議（19頁）.doc
1、商業地產云智庫 大數據品牌/項目排行榜 新趨勢報告 案例解讀 實操干貨 掃描文末二維碼（或添加 sydcxy2014）即刻關注 新建縣項目商業定位思路建議 前 言：.該報告為之前提交方案的補充說明，故此處只針對商業定位及業態進行補充 和細化闡述，市場及項目開發背景詳見之前提交的方案。該方案僅為商業定位建議，故不 涉及具體的招商、銷售措施。 一、 商業整體定位 總體定位：一站式服務的綜合 SHOPPINGMALL 主題定位： （區域型）家庭休閑式購物中心 形象定位：江西首席家庭休閑式購物中心 客群定位：全年齡段 經營定位：中高檔消費 風格定位：現代、生動、夢幻的感覺 業態定位：核心品牌為主線的品
2、牌群+餐飲+娛樂+散店 功能定位：滿足孩子的消費需求、父母的消費需求、家庭的共享需求 檔次定位：購物人均消費 100 元，餐飲人均消費 50 元 消費構想：小孩在玩具反斗城搭積木或在培訓班上課；媽媽去購物或美容中心做 SPA；爸爸在書店、咖啡廳打發時間，隨后一家人吃完飯，看電影或逛超市后離去。 運營目標：力求讓所有消費者都能夠有家庭的感覺，娛樂及運動的休閑享受，育樂 的資訊收集，食樂的餐飲多樣選擇，以及逛樂的豐富商品與貼心服務，讓消費者自 由自在的悠游其中，實現“一天、一處、一次滿足”的新消費體驗。 二、 商業形象定位 江西首個“家庭休閑式購物中心” 定位闡述： 1. 家庭休閑式購物中心它具備
3、傳統購物中心的所有性質； 主要服務對象為家庭所有成員； 在業態的主導上以休閑娛樂為主，強調體驗式營銷。 圍繞家庭所有成員的需求，全方位滿足其購物、娛樂、餐飲、運動、休閑等方面的產品 和服務，是具備“全齡層，全生活、全業態”的目的地消費場所。 2. 江西首個 家庭式購物中心在南昌僅歐尚 1 個項目提出，而項目以“家庭休閑式購物中心” 則為江西首家。 多個品牌主力店、次主力店的加盟將支撐項目的“首席、首個”形象，提升項目輻射 力及商業價值。 新概念的提出， 有利于區別紅谷灘、 新建縣其他商業項目， 弱化項目后續的市場競爭。 定位說明： 1. 隨著交通改善，購物者的活動范圍大大增加，因此距離已經不是決定購物者行為的 主要因素，而更多地考慮購物過程所花費的行車時間。所以主要與項目競爭的不是 老城區商業（老城區堵車相對嚴重） ，而主要是紅谷灘的商業綜合體。 2. 紅谷灘商業體量大，在有限的消費資源里
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