1、xx建造基地項(xiàng)目組塊結(jié)構(gòu)車間工程安裝施工方案編制單位： 編制日期：目 錄第一章 . 工程概況第二章. 施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部職責(zé)第三章. 鋼結(jié)構(gòu)安裝工程主要施工方法第四章. 主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第五章. 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 第六章. 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施. 第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第九章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 第一章 工程概況一、編制說明本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)圖紙，針對(duì)本工程特點(diǎn)及難點(diǎn)編制。二、編制原則本著技術(shù)先進(jìn)，組織合理，操作和適用性強(qiáng)的原則進(jìn)行編制，作為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。三、編制依據(jù)1、xx第九設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的施工圖； 2、我公司

2、在同類工程施工中的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)總結(jié)；3、國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工驗(yàn)收、規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)、條例。四、工程概況組塊結(jié)構(gòu)車間為單層鋼結(jié)構(gòu)廠房，建筑物長317.45米，寬123米。墻面板0.47mm厚彩鋼板，抗風(fēng)卷簾門。五、工程特點(diǎn)與難點(diǎn)1、工程組織難點(diǎn)：本項(xiàng)目在階段時(shí)間內(nèi)資源（包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、管理）投入大，相關(guān)方（業(yè)主、監(jiān)理、土建單位、安裝單位等）多，現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)單位、多種材料、多個(gè)工種并存。工程管理協(xié)調(diào)難，容易出現(xiàn)死角，要求施工管理中必須加強(qiáng)計(jì)劃和預(yù)見性，充分利用先進(jìn)的管理手段，（如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理），實(shí)用的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序，實(shí)行現(xiàn)代化管理。2、工程質(zhì)量要求高本項(xiàng)目為大型工業(yè)建筑，精心策

3、劃與施工，使用戶滿意，是本工程施工策劃的宗旨。本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。3、雨季影響本項(xiàng)目施工中經(jīng)歷一個(gè)雨季，施工中應(yīng)充分考慮雨季對(duì)工程施工的影響，制定周密的、針對(duì)性強(qiáng)的雨季施工方案。4、專項(xiàng)技術(shù)水平要求高本項(xiàng)目主體鋼構(gòu)和圍護(hù)工程裝難度較大的專項(xiàng)技術(shù)。六、本工程施工組織管理的基本思路1、針對(duì)本項(xiàng)目可為施工提供較大的和較多的作業(yè)面的特點(diǎn)，施工中必須充分利用時(shí)間和空間，合理的安排平行流水交叉作業(yè)，盡量擴(kuò)大工作面，以達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短施工總工期的目的。2、除必須妥善安排好各分部分項(xiàng)工程的有利施工季節(jié)外，還要克服雨季對(duì)施工的影響，做到均衡施工，以減少季節(jié)性的施工停歇和工程費(fèi)用的開支。3、

4、要充分利用本項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)多的有利條件，盡量采用新工藝、新機(jī)具，科學(xué)的組織施工，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化和工廠化施工水平，以做到提高工效、降低成本。4、加強(qiáng)工程的動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)施工中的設(shè)計(jì)變更等動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)作出方案調(diào)整和計(jì)劃修訂工作，做好人力、物力和各種設(shè)備機(jī)具的調(diào)配工作，以確保工程能順利進(jìn)行。5、針對(duì)本項(xiàng)目占地面積大的特點(diǎn)，合理地解決好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、防火、防雷、防觸電問題，施工用水、用電問題；通訊聯(lián)系及建筑垃圾的處理問題等等，以確保安全施工。6、在建設(shè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，工程從簽訂合同開始直到組織進(jìn)行施工、竣工交付使用，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的施工經(jīng)營管理工作。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理系統(tǒng)的組織

5、領(lǐng)導(dǎo)，形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，以適應(yīng)多變的客觀條件，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除各種障礙，使工程能夠按照預(yù)定的要求進(jìn)展。七、施工管理 1、施工技術(shù)人員配備對(duì)于本工程我公司遵照項(xiàng)目法施工原則，組織強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，在工程業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程施工技術(shù)管理詳細(xì)策劃，明確我公司各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，以形成一個(gè)有序的強(qiáng)有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)法規(guī)、法令標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。組織我公司參加本工程施工的各級(jí)技術(shù)人員做好技術(shù)管理工作，在本工程項(xiàng)目設(shè)置三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，做到技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理。 2、技術(shù)資源配置在本工程中，我公司采用工程管理軟件進(jìn)行工程管

6、理。項(xiàng)目部工程技術(shù)部配備計(jì)算機(jī)。 3、施工技術(shù)管理制度和技能培訓(xùn) 我公司在多年施工中形成了一整套施工技術(shù)管理制度，97年通過中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì)質(zhì)量認(rèn)證并在工程現(xiàn)場(chǎng)貫徹實(shí)施。針對(duì)本工程結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及業(yè)主、監(jiān)理要求對(duì)我公司現(xiàn)行技術(shù)管理制度重新修訂，以滿足業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程管理的要求。12項(xiàng)管理制度如下：施工技術(shù)責(zé)任制度質(zhì)量策劃工作規(guī)定專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定施工技術(shù)措施、方案編制和管理規(guī)定施工作業(yè)指導(dǎo)書編制和管理規(guī)定施工圖紙會(huì)審規(guī)定 施工技術(shù)交底規(guī)定設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定工程成品、半成品保護(hù)管理規(guī)定工程竣工資料管理規(guī)定計(jì)量工作管理制2）施工技術(shù)和技能培訓(xùn)成立以項(xiàng)目總工為首的、各管理部

7、室主要領(lǐng)導(dǎo)、各工地（公司）主任工程師（總工）為本部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)網(wǎng)，日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在綜合辦公室。教師來源有外聘教師和內(nèi)部兼職教師兩種，內(nèi)部兼職教師將在優(yōu)秀的管理人員和工程技術(shù)人員中選拔聘用。 第二章 施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部職責(zé)為保證該項(xiàng)目工程的質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司按“項(xiàng)目法施工”的原則，組織成立“xx建造基地項(xiàng)目部”。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等五大目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施，由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員，按照各自的責(zé)任制各負(fù)其責(zé)，全面、優(yōu)質(zhì)、高速的完成工程施工。項(xiàng) 目 經(jīng) 理吳 立 文 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理陶 輝 技 術(shù) 員

8、王 浩質(zhì) 檢 員于建華安 裝 隊(duì) 長張培鋒材 料 員 張 浩 安 全 員張培明安 裝 班 長付桂春安 裝 班 長 朱明浩 1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1.1 樹立“質(zhì)量第一”的觀念，正確處理施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的關(guān)系； 1.2 對(duì)施工安全負(fù)責(zé)； 1.3 審閱工程技術(shù)資料，結(jié)合工程特征及現(xiàn)場(chǎng)條件，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織人員實(shí)施； 1.4 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資的控制和管理； 1.5 及時(shí)組織對(duì)不合格項(xiàng)的分析，及時(shí)反饋質(zhì)量信息； 1.6 負(fù)責(zé)施工過程的標(biāo)識(shí)工作； 1.7 負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量記錄的監(jiān)督檢查，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完整性、正確性負(fù)責(zé)； 1.8 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表及監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)； 1.9 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)

9、目的最終檢驗(yàn)和組織工程交驗(yàn)，辦理工程交驗(yàn)手續(xù)，安排施工人員及設(shè)備的退場(chǎng)。2、技術(shù)員職責(zé) 2.1 全面負(fù)責(zé)安裝施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作，及時(shí)處理施工過程中遇到的一切技術(shù)問題，對(duì)于不能自己做主的要及時(shí)向公司總工辦或設(shè)計(jì)中心請(qǐng)示。2.2 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)目管理制度，規(guī)范工程項(xiàng)目實(shí)施管理，奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)； 2.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行鋼結(jié)構(gòu)工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-2001）等各項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量體系文件，保證質(zhì)量體系文件在本部門有效運(yùn)行； 2.4建立工程施工的質(zhì)量管理制度，配合項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)長、質(zhì)檢員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)聯(lián)系單及相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行施工，控制并不斷地提高

10、工程施工的質(zhì)量； 2.5根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工進(jìn)度； 2.6參與施工圖紙會(huì)審并根據(jù)制定技術(shù)交底文件，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的材料報(bào)驗(yàn)及過程驗(yàn)收、保管好一切技術(shù)及相關(guān)資料。3、質(zhì)檢員、安全員職責(zé) 3.1 全面負(fù)責(zé)安裝施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全工作，及時(shí)處理施工過程中遇見的質(zhì)量問題。 3.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行鋼結(jié)構(gòu)工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-2001）等各項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量體系文件，保證質(zhì)量體系文件在本部門有效運(yùn)行；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3.3質(zhì)檢員、安全員監(jiān)督檢查施工人員的安全操作情況以及現(xiàn)場(chǎng)整體安全管理情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的

11、質(zhì)量信息反饋，積極、按時(shí)反饋有關(guān)資料，大力協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部建立完整的工程項(xiàng)目檔案； 3.4 負(fù)責(zé)形成工程項(xiàng)目實(shí)施過程完整的質(zhì)量、安全啟示，編制工程質(zhì)量、安全保證資料，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量、安全反饋，積極、按時(shí)反饋有關(guān)資料，大力協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部建立完整的工程項(xiàng)目檔案； 3.5 安全員具體協(xié)調(diào)施工隊(duì)長做好現(xiàn)場(chǎng)整體施工安全監(jiān)督和管理工作，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章操作和違章指揮現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的重大事故隱患有權(quán)勒令停止，整改后再恢復(fù)施工； 3.6 班組長對(duì)本班組施工人員安全操作負(fù)責(zé)，隨時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督本班組人員安全操作和正確使用與配戴安全用品，制止工人違章操作，組織班組安全活動(dòng)。 3.7 質(zhì)

12、檢員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)購進(jìn)的材料、工具等要檢驗(yàn)合格證、只質(zhì)量保證書，不允許三無產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。第三章 鋼結(jié)構(gòu)安裝工程主要施工方法一、總體施工方案 根據(jù)建設(shè)方對(duì)工期的要求，結(jié)合本工程的結(jié)構(gòu)形式，按照“安全第一，質(zhì)量至上，全面施工，流水作業(yè)”的總體思路，合理組織人員、機(jī)械、設(shè)備、材料展開流水、交叉、均衡作業(yè)。場(chǎng)地及工裝模具準(zhǔn)備鋼材、焊條準(zhǔn)備、出具合格證焊工考試合格檢驗(yàn)工具準(zhǔn)備半成品檢查半成品編號(hào)保證組裝質(zhì)量保證焊接質(zhì)量自檢、抽檢材料代用單材材合格證焊接檢查記錄自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄出廠合格證明施工記錄準(zhǔn)備工作質(zhì)量評(píng)定資料整理制作廠內(nèi)下料技術(shù)交底辦理隱藏部位簽證學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料書面交底寫交底卡執(zhí)

13、行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不合格產(chǎn)的處理（返工）清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工輸出廠合格證明文件現(xiàn)場(chǎng)安裝根據(jù)車間平面即由一端向另一端推進(jìn)，各區(qū)形成流水安裝，圍護(hù)緊隨其后展開。二、鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝1、施工準(zhǔn)備1). 測(cè)量器具的統(tǒng)一，首先應(yīng)同土建、鋼結(jié)構(gòu)制作，監(jiān)理等單位將經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等量具統(tǒng)一校核，消除誤差后方可使用。2). 基礎(chǔ)驗(yàn)收：鋼構(gòu)安裝前，基礎(chǔ)施工完畢，為保證質(zhì)量應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)的軸線、標(biāo)高、進(jìn)行復(fù)核、驗(yàn)收。a. 定位軸線間距，柱杯基底面標(biāo)高，應(yīng)符合規(guī)范要求；b. 柱間距檢查，采用標(biāo)準(zhǔn)尺實(shí)測(cè)柱距，偏差應(yīng)控制在3mm范圍以內(nèi)；3). 鋼構(gòu)件的驗(yàn)收a. 鋼構(gòu)件逐漸驗(yàn)收，保證其垂直度，水平度，若運(yùn)輸過程中產(chǎn)生彎曲，應(yīng)用火焰

14、校正法逐一校正；b. 按既定吊裝方案，流水順序?qū)?gòu)件堆放到位，留下吊車進(jìn)出場(chǎng)的位置；c. 注意附件（如連接板、螺栓等）的配套準(zhǔn)備，臨時(shí)捆在安裝節(jié)點(diǎn)上。4）. 工具、機(jī)具的準(zhǔn)備根據(jù)在工程的情況：本選用如下表工、機(jī)具工、機(jī)具一覽表名稱單位數(shù)量名稱單位數(shù)量電焊機(jī)磨光機(jī)配電盤氧氣瓶臺(tái)臺(tái)座套8424板手?jǐn)堬L(fēng)繩千斤頂50t手拉葫蘆5t個(gè)米臺(tái)臺(tái)410002205).鋼尺應(yīng)與鋼結(jié)構(gòu)制造用的鋼尺校對(duì)，取得計(jì)量法定單位鑒定證明。二.施工方案的制定1）.制定原則：根據(jù)建筑物的結(jié)構(gòu)形勢(shì)、跨度、安裝高度、吊裝工程量、構(gòu)件重量、工期長短、起重機(jī)械的技術(shù)參數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、土建工程的施工方法等因素確定，應(yīng)符合下列原則：a. 工

15、期短，能按期或提前完成計(jì)劃b. 能保證工程質(zhì)量c. 能保證安全生產(chǎn)d. 機(jī)械化施工程度高，操作簡(jiǎn)便，勞動(dòng)力強(qiáng)度低e. 吊裝成本低f. 有利于土建工程、設(shè)備安裝等其他工序的施工g. 合理劃分流水區(qū)段2） 鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案安裝流水段的劃分a. 根據(jù)本工程的實(shí)際情況及吊裝方案：平面安裝流水線劃分段； b. 立面流水段以一節(jié)鋼柱高度內(nèi)所有的梁柱件為一個(gè)流水段三、吊裝機(jī)械的選擇根據(jù)吊裝高度，單件重量選擇好吊車，按“公司下發(fā)的吊車技術(shù)參數(shù)”等資料，按安全、合理、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則選擇好吊車。 根據(jù)構(gòu)件的重量、尺寸和安裝高度確定起重機(jī)型號(hào)，起重機(jī)的起重量和起升高度須滿足下列要求：a.起重機(jī)的起重量Q必須大于

16、所安裝構(gòu)件重量Q1和索具重量Q2之和。 Q Q1Q2 b.起重機(jī)的起升高度Hh1+h2+h3+h4式中：H起重機(jī)的起升高度，從停機(jī)面起至吊鉤中心 h1安裝支座表面高度，從停機(jī)面算起 h2-安裝間隙 h3-綁扎點(diǎn)至構(gòu)件吊起后底面的距離 h4-索具高度吊車選用一覽表序號(hào)使用部位吊車型號(hào)臺(tái)班備注1234柱吊裝吊車梁次鋼構(gòu)吊裝 80t25t50t25t2212四.構(gòu)件布置1）.布置原則 a. 滿足吊裝順序要求；b. 簡(jiǎn)化機(jī)械操作，即將構(gòu)件堆放在適當(dāng)位置，使起吊安裝時(shí)起重機(jī)的跑車、回轉(zhuǎn)和起落吊桿等動(dòng)作盡量減少；c. 保證起重機(jī)的行駛道路和安全回轉(zhuǎn)；d. 便于堆放 2）.構(gòu)件的布置：鋼構(gòu)件一般采用分批進(jìn)場(chǎng)

17、分批吊裝的方法，而且單根鋼構(gòu)件重量較輕，因此構(gòu)件的布置較為靈活、簡(jiǎn)單。五.鋼柱的安裝鋼柱安裝時(shí),先將基礎(chǔ)清理干凈，并調(diào)整基礎(chǔ)標(biāo)高，然后進(jìn)行安裝。柱子安裝層次包括：基礎(chǔ)放線、綁扎、吊裝、校正、固定等。1、吊裝前準(zhǔn)備（1）.準(zhǔn)備一臺(tái)80t和一臺(tái)25t汽車起重機(jī)，并且檢查其機(jī)械性能是否正常工作；吊索和纜風(fēng)繩，兩臺(tái)經(jīng)緯儀，一臺(tái)水準(zhǔn)儀，4臺(tái)倒鏈。（2）.施工場(chǎng)地應(yīng)平整，夯實(shí)，滿足汽車吊進(jìn)場(chǎng)作業(yè)所必須的基本要求，堆積于施工區(qū)域的物品以及一些護(hù)欄應(yīng)予清除，確保鋼構(gòu)件安裝工作不受影響。（3）.為了吊裝方便，通過設(shè)計(jì)計(jì)算，在鋼柱上部設(shè)兩個(gè)吊點(diǎn)，作為80噸吊車的臨時(shí)吊點(diǎn)。（4）. 鋼柱進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)線，并且

18、在杯口彈出軸線以利于安裝時(shí)對(duì)中。柱腳底部作出中心線標(biāo)記，H型鋼的腹板上作出垂直中心線標(biāo)記，在柱底用墨線劃好腹板中心線和翼緣板中心線，鋼構(gòu)件安裝之前應(yīng)首先清理構(gòu)件表面，并做好所需的五零線或一米線以及軸線表標(biāo)記。五零線或一米線應(yīng)以基礎(chǔ)的標(biāo)高0.00處向上量取。2、鋼柱吊裝（1）.首先用80t吊車作為主吊按照實(shí)際計(jì)算的吊點(diǎn)位置起吊柱子上部，25t吊車作為輔吊起吊柱子下部。（2）.兩臺(tái)吊車統(tǒng)一指揮同時(shí)起吊；當(dāng)兩臺(tái)吊車同時(shí)起吊后，構(gòu)件距離地面50公分時(shí)，要統(tǒng)一指揮，兩臺(tái)吊車停止起吊；工作人員要檢查吊具是否安全牢固；檢查完畢合格后，統(tǒng)一指揮，兩臺(tái)吊車再次同時(shí)起吊；80噸吊車起繩起臂，25噸吊車保持鋼柱離開

19、地面，同時(shí)落臂。（3）.鋼柱起到接近垂直時(shí)，25噸吊車已經(jīng)不起到作用，這時(shí)拿掉鋼絲繩。（4）.當(dāng)80吊車將鋼柱吊直垂直后，慢慢轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)；柱腳距杯基約30-40CM時(shí)扶正，使柱腳的安裝能順利放入杯口就位。經(jīng)過初校待垂直偏差在20MM內(nèi)，用做好的硬木楔臨時(shí)固定即可脫鉤，柱就位時(shí)需輕放防止碰壞杯基周圍及下部的混凝土標(biāo)高。（5）.在吊裝和就位的過程中，拉綜繩的人員要統(tǒng)一配合，保證鋼構(gòu)件始終保持穩(wěn)定性。（6）.當(dāng)鋼柱臨時(shí)固定后，要將纜風(fēng)繩固定到四周的建筑物上或臨時(shí)固定點(diǎn)上（固定點(diǎn)要事先選擇好），然后方可松掉鉤頭。（7）.吊裝人員配備：起重司機(jī)2名，起重指揮1名，穿繩1組4人，安放柱子和緊固4人，松繩3人

20、，拉棕繩1組3人，拉纜風(fēng)繩兩組8人。指揮負(fù)責(zé)吊車司機(jī)和各組間的全場(chǎng)指揮，各小組由組長和指揮聯(lián)系以確保吊裝的次序性。3.柱子的校正校正的三項(xiàng)工作：包括平面位置、標(biāo)高及垂直度。（1）.平面位置：在鋼柱底板縱橫方向打出柱的就位軸線，與基礎(chǔ)面彈出的定位線對(duì)準(zhǔn)即可，一般不需再校正。（2）.標(biāo)高校正：柱安裝前，根據(jù)柱實(shí)際尺寸用抹水泥漿或設(shè)鋼墊板來校正。（3）.垂直度校正：用兩臺(tái)呈90度經(jīng)緯儀測(cè)量柱子垂直度，不斷調(diào)整杯口松緊鋼楔，采用千斤頂、纜風(fēng)繩正反螺紋撐桿校正、給柱身施加水平或斜向推力，使柱子繞柱腳轉(zhuǎn)動(dòng)，在頂?shù)耐瑫r(shí)，緩慢松動(dòng)對(duì)面楔子，用鋼板把柱腳卡牢，以防發(fā)生發(fā)生水平位移，至校正完畢無誤。柱子校正時(shí)還要

21、注意風(fēng)力和溫度的影響。六、吊車梁的安裝： 1，起吊就位和臨時(shí)固定： （1）吊車梁吊裝須在柱子最后固定，柱間支撐安裝后進(jìn)行。 （2）鋼吊車梁應(yīng)布置在接近安裝位置處，使梁重心對(duì)準(zhǔn)安裝中心。安裝可由一端向另一端。當(dāng)梁吊至離支座20cm時(shí)，人力配合扶正，使梁中心線與支承面中心線對(duì)準(zhǔn)，并使兩端擱置長度相等，然后緩慢落下。 （3）吊車梁的定位校正：中心線、軸線間距（跨距）、標(biāo)高垂直度。校正中心線與跨距時(shí)，先在吊車軌道兩端的地面上，根據(jù)軸線放出吊車軌道軸線，用鋼尺校正兩軸線的距離，如有偏差，用撬杠撥正。七.墻面板安裝1.根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙將板就位。確定安裝起點(diǎn)，一般從底部向上部安裝。2.確定好安裝方向后，把封口板

22、先安裝固定好，接著將第一塊板安裝就位，并將其固定，要保證與柱垂直。第一塊板安裝完后，接著安裝第二塊、第三塊板第二塊板安裝時(shí)應(yīng)與第一塊板的的凸沿重疊，通過檢查保證兩塊板的外沿完全接接觸，并且平直，從而保證重疊完好，并用自攻螺釘與墻梁連接在一起。 3.螺釘數(shù)量應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)仫L(fēng)力，地面地形情況及墻梁的間距等特點(diǎn)確定，一般要求每塊板的長度方向都應(yīng)與墻梁連接，每塊板的寬度方向與每根墻梁的連接不少于兩個(gè)螺釘。4.為保證墻面板平整，在兩根檁條之間的板寬方向搭接處另加鉚釘，間距300mm。5.第一排安裝完畢后，再安裝第二排板，在安裝過程中，要注意搭接部分的防水處理。彩鋼板安裝工程允許偏差表項(xiàng) 目允 許 偏 差（m

23、m）檢 驗(yàn) 方 法屋面檐口與屋脊的平行度10.0用拉線和鋼尺檢查彩鋼板波紋線對(duì)屋脊的垂直度L/1000 20.0檐口相鄰兩塊彩鋼板端部錯(cuò)位5.0彩鋼板卷邊板件最大波高3.0注： （1）L為屋面半坡度或單坡長度；（2）H為墻面高度。6）.泛水板安裝a.安裝形式縱向泛水板和蓋板應(yīng)在屋面板的平底盤或波谷處有一向下彎的翻邊。下彎的深度同鋼板外形相應(yīng)。b.固定方式泛水板安裝好以后，一般與屋面板的波峰用抽芯鉚釘進(jìn)行固定。抽芯鉚釘采用416，間距300mm一顆。c.搭接與密封縱向泛水板之間的搭接，可參照縱向壓型鋼板的搭接形式，搭接長度為200mm，沿順坡方向靠近坡頂?shù)姆核宕罱釉谏厦妫诖罱犹幫可厦芊饽z，用

24、416的拉鉚釘固定搭接。7）密封劑的應(yīng)用在圍護(hù)系統(tǒng)的安裝中，有許多地方需要使用密封劑，前面已作介紹。如果要使密封劑達(dá)到理想效果，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。a.型號(hào)對(duì)于本公司生產(chǎn)的圍護(hù)系統(tǒng)產(chǎn)品，選用中性硫化硅膠比較合適，它比較適用于各種壓型板外面的沒漆，包括各種泛水板等。中性硫化硅膠密封劑有以下特點(diǎn)：對(duì)各種干凈的壓型板和泛水板表面，有良好的粘附力。防水且無腐蝕。抗極熱和極冷同時(shí)保持良好的柔韌性。b.表面處理為了使粘結(jié)劑能充分發(fā)揮功能，所有表面必須清除干凈，并且無以前的密封劑痕跡和油漆之類的污染物，可以用酒精來清潔壓型板或泛水板表面。c.節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)用密封劑密封的接縫應(yīng)用鉚釘固定，以使強(qiáng)度與焊接強(qiáng)度一致。因此不

25、要求密封劑有完全的粘著強(qiáng)度，但它必須能將兩相對(duì)的表粘連在一起，搭接處的密封劑寬度，被壓縮時(shí)不超過25mm。對(duì)于屋面板、墻面板和泛水板，搭接處固定性的間距為40mm。搭接時(shí)可按以下步驟進(jìn)行：a) .裝配、夾緊并鉆孔；b) .分離構(gòu)件并除去鉆孔屑；c) .把連接的表面清除干凈；d) .涂上粘結(jié)劑；e) .重新放置構(gòu)件和固定件；f) .用抽芯拉鉚釘，將接處固定。第四章、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)施工方案和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，確定施工機(jī)械需要用量計(jì)劃并依據(jù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排表，準(zhǔn)確無誤地保證各種機(jī)械設(shè)備按時(shí)到位序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1電焊機(jī)BX3-500臺(tái)8開工時(shí)2氣割設(shè)備套2開工時(shí)3水平儀臺(tái)2

26、進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)前4經(jīng)緯儀臺(tái)2進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)前5角磨機(jī)125臺(tái)3開工時(shí)6液壓千斤頂50T臺(tái)2開工時(shí)7手動(dòng)葫蘆3T臺(tái)4開工時(shí)第五章、勞動(dòng)力計(jì)劃安排一、勞動(dòng)力配置原則1、根據(jù)施工總進(jìn)度安排及標(biāo)書對(duì)各節(jié)點(diǎn)工期的要求，及各月平均強(qiáng)度、高峰期的施工強(qiáng)度和響應(yīng)配置的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行配置。2、勞動(dòng)力配置力求一專多能、人盡其才。3、根據(jù)監(jiān)理工程師的指示，及時(shí)做到補(bǔ)充人員，滿足各項(xiàng)施工需要。二、勞動(dòng)力計(jì)劃安排1、集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)單位工期要求及我公司項(xiàng)目部承諾條件，結(jié)合本工程的施工情況，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。要求該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，兩季不回家，既有利于施工生產(chǎn)的

27、連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。2、做好職工的入場(chǎng)教育培訓(xùn)，搞好全員的各項(xiàng)交底工作：培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R(shí)基礎(chǔ)（包括高效率完成其各項(xiàng)任務(wù)的方法和技能），以確保員工對(duì)現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，上述工作應(yīng)利用一段時(shí)間進(jìn)行；此外應(yīng)學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣黜?xiàng)規(guī)定以及我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育職工學(xué)習(xí)市文明公約，做文明市民，激勵(lì)職工的積極性。3、加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)，由安全組安全員組織進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行三級(jí)教育，包括國家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊(cè)程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識(shí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，

28、把安全工作當(dāng)作頭等工作來抓。4、落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。對(duì)職工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部（子分部）、分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)師范，促使操作工作理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。三，勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況鋼結(jié)構(gòu)安裝圍護(hù)安裝備注測(cè)量工22電焊工6電工2 2起重工10安裝技工5050普工1010第六章、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施一、施工部署1,施工部署的原則 本工程體量較大，質(zhì)量要求高，工期要求較緊，為了保證基礎(chǔ)、主體、安裝預(yù)埋均盡可能有充裕的時(shí)間施工，且能滿足規(guī)范的要

29、求，保質(zhì)如期完成任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分調(diào)整任務(wù)、力量、資源、時(shí)間空間的總布局。 為了貫徹空間占滿、時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留余地的原則，保證按照總進(jìn)度控制計(jì)劃完成，需要采用和圍護(hù)安裝交叉施工，需要將主體結(jié)構(gòu)分階段中間驗(yàn)收。(1),總施工順序的部署原則按照先下、后上；先結(jié)構(gòu)、后維護(hù)；施工順序原則進(jìn)行部署。抓好各工序的搭接流水作業(yè)。(2),在資源上的部署原則機(jī)械設(shè)備的投入根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件投入機(jī)械設(shè)備根據(jù)主體、裝飾二個(gè)階段施工不同特點(diǎn)安排總體施工部署。主體階段采用均衡流水施工法組織施工，以軸線為段，以每日能提供一段作業(yè)成品分工種依工序進(jìn)行流水循環(huán)作業(yè)，以減少待工

30、窩工，提高工作效率，確保計(jì)劃工期的完成。結(jié)構(gòu)各主要工序積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。施工期間若會(huì)給周邊居民帶來干擾，施工有噪音的夜間工作時(shí)間應(yīng)作好安排。安裝工程由公司安裝項(xiàng)目部配合施工。主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留管盒洞等配合。做施工安排時(shí)，應(yīng)考慮到節(jié)假日，雨期施工。二、施工進(jìn)度計(jì)劃 在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)以基礎(chǔ)部分和主體結(jié)構(gòu)為主，利用好每一天的工作時(shí)間，利用好每一個(gè)工作面，組織好高效的主體交叉平行流水作業(yè)，確保業(yè)主的工期要求及我公司對(duì)業(yè)主的承諾，全面優(yōu)質(zhì)的完成本次招標(biāo)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、施工任務(wù)，做到讓業(yè)主滿意。結(jié)構(gòu)施工階段作流水施工，以保證施工工期。建設(shè)方要求工程量確定工期制度獎(jiǎng)懲制度工期定額要求工期目標(biāo)

31、實(shí)施工期安排確定工期工程施工要求資源配置施工方法保證措施原始輸入客觀輸入1. 工期策劃2. 總工期目標(biāo)3. 鋼構(gòu)安裝工期50天，彩板安裝工期30天三、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施為了保障本工程按計(jì)劃完成，我公司將在以下幾個(gè)方面進(jìn)行措施保障。(一) 組織方面保證措施1、公司在人力上配置配強(qiáng)有力的班子，投入人力、物力，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)組織施工。公司在物力上對(duì)本工程優(yōu)先安排，在財(cái)力上對(duì)本工程全力支持，實(shí)行專款專用，保證工程不停工，確保本工程按期完成。2、充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，公司各職能部室對(duì)本進(jìn)度計(jì)劃全力支持，由各級(jí)管理人員對(duì)各道工序進(jìn)行全過程控制，在做好成品保護(hù)的前提下，促使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)

32、行合理的交叉施工，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上實(shí)行目標(biāo)管理，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)實(shí)行行之有效的管理，在施工中采取工序管理模式，隨時(shí)隨地按國家標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭(zhēng)一次成優(yōu)，確保分項(xiàng)工程按期完成。根據(jù)施工計(jì)劃，確保主要工序，關(guān)鍵路線按期或提前完成。3、每天安排一次班組交底、總結(jié)會(huì)，每周組織一次管理班子及各工種間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，互相創(chuàng)造施工條件。4、合理安排工序 合理安排工序，提前插入裝修施工。在地上部分結(jié)構(gòu)施工時(shí)，可插入底層的砌體工程，砌體工程完成一層后可開始搞內(nèi)裝修等工作，互相穿插施工，為提前或準(zhǔn)時(shí)竣工贏得時(shí)間。(二) 人力方面保證措施1、組織好勞動(dòng)力安排，根據(jù)工

33、作面情況安排足夠勞動(dòng)力，確保下道工序按期或提前進(jìn)入。2、挑選技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、思想過硬的技術(shù)骨干進(jìn)入該工地。3、提高勞動(dòng)功效，利用責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的管理模式，將分部工程的施工任務(wù)責(zé)任到每一個(gè)施工人員，將施工產(chǎn)值、施工質(zhì)量直接與工人的利益掛鉤，提高工人的勞動(dòng)積極性，確保勞動(dòng)工序提高30%。4、基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程階段實(shí)行白天，夜間兩班制作業(yè)施工，勞動(dòng)力按兩班制配備。5、項(xiàng)目部主要管理人員和工種班組都要發(fā)揚(yáng)我公司優(yōu)良傳統(tǒng)，做到節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)不休假，照常上班施工不停。6、以施工組織設(shè)計(jì)確定的施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段控制工期進(jìn)度，詳編季、旬、日進(jìn)度計(jì)劃。7、技術(shù)管理緊密結(jié)合工程項(xiàng)目

34、特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃，技術(shù)質(zhì)量兩個(gè)科的業(yè)務(wù)，做到技術(shù)先行，為生產(chǎn)提前排憂解難，提出科學(xué)可行的施工組織措施。(三) 技術(shù)方面保證措施1. 由于本工程專業(yè)較多，我們制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)，行動(dòng)態(tài)管理，合理、及時(shí)安排相關(guān)工序。2. 適當(dāng)合理地安排工序的穿插作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排鋼結(jié)構(gòu)工程、彩鋼板墻面等分項(xiàng)工程的插入點(diǎn)，從而壓縮工程的施工時(shí)間。3. 利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 。4. 根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制。錯(cuò)誤！未找到引用源。計(jì)算機(jī)應(yīng)用：

35、加強(qiáng)工期管理 錯(cuò)誤！未找到引用源。ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：加強(qiáng)工期管理。6. 確保施工前有關(guān)施工人員能得到施工組織設(shè)計(jì)，了解施工方案的內(nèi)容，以便施工方案的順利實(shí)施。對(duì)于關(guān)鍵的施工過程，在其施工前編制出可行的施工方案，如彩鋼板安裝工程、鋼柱吊裝及安裝等。7. 主體工程施工時(shí)各專業(yè)工種嚴(yán)密配合，減少各工序之間的間歇時(shí)間。并做好與土建單位的配合工作。8. 抓好測(cè)量工作，力爭(zhēng)以最短的時(shí)間精確的放出各部位的軸線和標(biāo)高，提早給施工創(chuàng)造工作面，垂直投設(shè)采用經(jīng)緯儀，確保外墻的垂直度。4.4 施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理1. 信息保證1）施工圖紙：確保施工圖紙的完整，做好詳細(xì)的圖紙會(huì)審，確保施工圖紙各組成部分的可施工性

36、。2）設(shè)計(jì)變更：確保設(shè)計(jì)變更的可行性，保證其能迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)至相關(guān)施工人員處，以保證工期不因變更而延誤。3）顧客要求：建立與顧客良好的溝通渠道，保證顧客對(duì)于工程的要求能迅速得到實(shí)施。4）內(nèi)部交流：建立項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)溝通交流的制度，保證各項(xiàng)與施工有關(guān)的信息流的暢通，以確保各項(xiàng)施工事宜能順利展開和實(shí)施。5）例會(huì)制度：建立每周同甲方、監(jiān)理公司的例會(huì)制度，解決與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各分包單位的協(xié)同配合問題，堅(jiān)持每天下午5：00項(xiàng)目經(jīng)理部召開生產(chǎn)會(huì)。工地對(duì)進(jìn)度每天早交底晚檢查，做到責(zé)任到人，對(duì)安排的工期延誤實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。2. 組織措施2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部有著一套精干、高效的項(xiàng)目班子，可以確保指令暢通、令行禁止：

37、同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2.2 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。選擇具備高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，不受季節(jié)、節(jié)假日及農(nóng)忙等影響。2.3 和質(zhì)檢站保持良好的溝通和交流，及時(shí)做好基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收、主體驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，以保證各分部工程的順利銜接和單位工程的交付使用。3. 管理措施3.1 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期召開3次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容堅(jiān)持上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期

38、召開專題會(huì)，及時(shí)解決進(jìn)度的有關(guān)問題。3.2 施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)管理人員的效率和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與工程管理方和監(jiān)督方的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)班組的控制和與供貨商的協(xié)調(diào)，將圍繞本工程建設(shè)的各方充分調(diào)動(dòng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同完成工期目標(biāo)。3.3 根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立主要的工程形象控制點(diǎn)。圍繞總進(jìn)度計(jì)劃編制年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度能按計(jì)劃要求進(jìn)行。4.5 其他方面保證措施1、做好安全防護(hù)工作，不能因安全因素影響施工進(jìn)度。2、搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)制度，解決好職工的食

39、宿問題，尤其是暑期、雨期、冬季的施工服務(wù)工作要跟上，確保職工精神飽滿。3、晝夜施工實(shí)行2-3班倒，不搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，晚上作業(yè)是以不影響居民的休息為前提。4、各班組配備通訊工具，如對(duì)講機(jī)、手機(jī)、保證信息的溝通快速及時(shí)準(zhǔn)確。5、抓好材料、加工場(chǎng)地、臨時(shí)設(shè)施的合理布局，避免材料無處儲(chǔ)備情況的出現(xiàn)；若有必要時(shí)，我公司自行創(chuàng)造條件不給業(yè)主方增加負(fù)擔(dān)。6、為了使工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，必須做到措施得力，制定健全，責(zé)任分明，獎(jiǎng)罰分明。7、加強(qiáng)施工中的過程控制，嚴(yán)格“三檢”制，提高一次交驗(yàn)合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。8、加強(qiáng)工廠化施工，鋼構(gòu)件等及其他專業(yè)設(shè)備均可安排進(jìn)行工廠化加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝，這樣既可保證質(zhì)量

40、又確保施工工期。9、在總體計(jì)劃控制下，制定月計(jì)劃、周計(jì)劃，并按計(jì)劃每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、圖紙、資金、成品保護(hù)等方面存在的問題，每月報(bào)詳細(xì)計(jì)劃，認(rèn)真聽取業(yè)主及監(jiān)理工程的意見，以確保工期。10、施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任落實(shí)到人，工種、作業(yè)隊(duì)，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，在保證質(zhì)量的情況下，上道工序進(jìn)度不能影響下道工序進(jìn)度。11、生產(chǎn)上要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排各工種進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及勞動(dòng)力用量，材料部門做好材料計(jì)劃并使材料、工具及時(shí)到位，技術(shù)、質(zhì)量各部門也要密切配合，做到隨叫隨到，不影響生產(chǎn)。12、對(duì)工程施工的問題和困難做好充分的思想準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，圖紙技術(shù)分析、細(xì)部分項(xiàng)施工計(jì)劃、資料

41、管理、施工管理、放線核線、材料確認(rèn)和定貨、場(chǎng)外加工安全保護(hù)等準(zhǔn)備工作，將及時(shí)配合施工計(jì)劃進(jìn)行安排，為工程施工順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力保障。 安裝施工進(jìn)度安排內(nèi) 容單 位05101520253035404550鋼 柱安 裝天行車梁安裝天次鋼構(gòu)安裝天彩板安裝天彩板安裝工期30天第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量控制概述在滿足監(jiān)理單位及業(yè)主或合同規(guī)定要求和期望的同時(shí)，依照國家、行業(yè)或地方相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，并按照GB/T 19001-2000 idt ISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施，確保項(xiàng)目工程施工始終處在法律、法規(guī)許可的范圍。二、項(xiàng)目經(jīng)理的承諾1、總公司給予

42、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：可以調(diào)配工程所需的一切設(shè)備及人力資源2、公司同意項(xiàng)目經(jīng)理以下承諾：嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位及業(yè)主規(guī)定的所有規(guī)范、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量以及合同約定的質(zhì)量要求；向工程項(xiàng)目提供足夠的財(cái)力、物力和人力，確保工程質(zhì)量符合監(jiān)理單位及業(yè)主的要求；建立、健全項(xiàng)目質(zhì)量保證和質(zhì)量控制體系，制定切實(shí)可行的符合監(jiān)理單位及業(yè)主要求的質(zhì)量計(jì)劃，確保各項(xiàng)工程施工時(shí)刻在有效的監(jiān)控之下進(jìn)行；向本工程提供具有類似工程經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀質(zhì)量管理人員，建立一支充滿活力的、積極的管理團(tuán)隊(duì)；向工程提供一流的設(shè)備、物資；強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)；積極配合監(jiān)理單位及業(yè)主、政府和第三方的質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測(cè)，并為其提供充分的條件；貫徹實(shí)施公

43、司“堅(jiān)持質(zhì)量第一，依靠持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理工作，依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新以及實(shí)施持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)，為顧客和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針。向監(jiān)理單位及業(yè)主提交符合預(yù)期功能、滿足質(zhì)量要求的工程產(chǎn)品。單位工程合格率：100%單位工程優(yōu)良率80%以上（主要及關(guān)鍵單位工程必須優(yōu)良）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量事故“零目標(biāo)”，爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)良工程。三、針對(duì)本工程的主要質(zhì)量控制措施（1）認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)交底，了解掌握設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)，編制穩(wěn)妥可靠的技術(shù)方案。（2）詳細(xì)進(jìn)行圖紙會(huì)審，熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及特殊要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。（3）細(xì)化施工技術(shù)交底，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量責(zé)任。（4）堅(jiān)持“自檢、互檢、共檢”的工

44、序交接“三檢”制度，做好工序檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，本工序合格后方可將轉(zhuǎn)交下道工序。（5）保持產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的可追溯性，保證對(duì)有追溯性要求的施工過程和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)追溯。（6）堅(jiān)持“樣板化”引路，即將經(jīng)監(jiān)理單位及業(yè)主檢驗(yàn)合格的首道工序、首件產(chǎn)品作為后續(xù)工程的“樣板”，后續(xù)工序、產(chǎn)品的質(zhì)量不得低于“樣板”品。（7）強(qiáng)化巡檢制度：質(zhì)量檢驗(yàn)人員每日巡檢，項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門每周巡檢，質(zhì)量控制工程師組織每月質(zhì)量聯(lián)合檢查和質(zhì)量評(píng)比。（8）特殊工序施工由專業(yè)質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和管理，項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（9）從事工程項(xiàng)目施工的專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員，實(shí)施上崗資格控制管理，以確保從事本工程項(xiàng)目的人員素質(zhì)滿足施工質(zhì)

45、量管理需要。（10）在項(xiàng)目工程施工中使用有經(jīng)驗(yàn)的員工參與項(xiàng)目工程施工作業(yè)，對(duì)新員工實(shí)施崗前培訓(xùn)，未達(dá)到上崗資格不得上崗。（11）對(duì)新工藝實(shí)施開工前培訓(xùn)，對(duì)未達(dá)到培訓(xùn)要求的不得開工。（12）杜絕質(zhì)量通病，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立質(zhì)量通病防治臺(tái)板，時(shí)時(shí)警戒每一位施工人員，堅(jiān)決杜絕工作中隨意性。3.1、施工工藝保證：（1）開工前組織有關(guān)的技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)及主要分項(xiàng)、分部工程的施工方案，并報(bào)送監(jiān)理工程師審批。（2）結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作，使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點(diǎn)、施工標(biāo)準(zhǔn)及施工方法。3.2、工程材料質(zhì)量保證：（1）鋼構(gòu)建進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，

46、并有材質(zhì)試驗(yàn)。（2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時(shí)清理出場(chǎng)。（3）建立健全工程材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度，加強(qiáng)材料檢驗(yàn)工作。工程使用的所有物資入場(chǎng)入庫前一律進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證和檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項(xiàng)或不合格項(xiàng)目時(shí)，該材料按不合格處理，清退出場(chǎng)。3.3、施工過程保證：（1）在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主任工程師組成質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。（2）項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程質(zhì)量控制，施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查，班組質(zhì)檢員作為工序控制。（3）開工前醒目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各類人員的職責(zé)，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)

47、現(xiàn)。（4）每月由公司質(zhì)量部進(jìn)行月檢查考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量情況進(jìn)行考核評(píng)分，根據(jù)考核評(píng)比得分，決定質(zhì)量流動(dòng)紅旗的優(yōu)勝單位并和經(jīng)理部工資總額掛鉤。（5）施工班組堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫工程質(zhì)量自檢表，交質(zhì)檢員。專檢：質(zhì)檢員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查，檢查合格后在工程質(zhì)量自檢表上簽字。交接檢：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在專檢完成后，對(duì)已完工序進(jìn)行檢查，檢查合格后在工程質(zhì)量自檢表上簽字。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽署交接檢的結(jié)論性意見，作為下道工序施工的依據(jù)。自檢、專檢、交接檢中只能通過優(yōu)良品，達(dá)不到優(yōu)良登記的工序均不得進(jìn)入下一道工序。（6）在整個(gè)施工操作過程中，貫穿“工前有

48、交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收”的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。（7）機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)通過管理編號(hào)、記錄表格的形式加以實(shí)現(xiàn)。公司質(zhì)量部每季度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和抽查。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機(jī)，持證上崗。（8）施工過程的標(biāo)識(shí)通過質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄和施工試驗(yàn)記錄來實(shí)現(xiàn)。（9）施工過程的事前控制：在組織編制質(zhì)量控制計(jì)劃時(shí)確定工程的過程質(zhì)量管理點(diǎn)，編制管理點(diǎn)明細(xì)表，根據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序指定質(zhì)量控制措施。施工前對(duì)操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，責(zé)任到人，并做好書面記錄，履行簽字手續(xù)。（13）施工過程中的控制：堅(jiān)持我公司多年來行

49、之有效的“三檢制”和“樣板制”，嚴(yán)格控制隱蔽工程驗(yàn)收，基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程的關(guān)鍵部位組織三方聯(lián)合驗(yàn)收，并以監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)論為準(zhǔn)。施工中抓質(zhì)量通病的防治，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。3.4、材料、機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量保證措施：（1）所有材料、設(shè)備裝置和工藝應(yīng)該具有合同及監(jiān)理指示所有要求的相應(yīng)類型或設(shè)備通常所需要的協(xié)助、勞力、電力、燃料、備用品、器械和儀器。（2）接收與工程質(zhì)量有關(guān)的所有物資，進(jìn)貨時(shí)驗(yàn)證要即使、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅，把好“三不收”，即憑據(jù)手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收，做到“三關(guān)”，質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單位關(guān)。（3）現(xiàn)場(chǎng)材料員和保管員搜集有關(guān)的合同、協(xié)議及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備相應(yīng)的、準(zhǔn)確的檢驗(yàn)計(jì)量工具，安排

50、堆放位置等。（4）材料員和保管員驗(yàn)收時(shí)要認(rèn)真核對(duì)資料，包括：月份材料申請(qǐng)計(jì)劃表、供貨單位提供的質(zhì)量證明書、說明書、合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表等資料。（5）國家實(shí)行產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的材料須有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由我方管理人員對(duì)照國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證，如焊條等進(jìn)場(chǎng)材料的生產(chǎn)許可證或編號(hào)、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。（6）進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，如因生產(chǎn)急需來不及驗(yàn)證而放行時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)理工程師及我方技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由材料人員在該產(chǎn)品上加注標(biāo)記并作好記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，能立即追回和更換。（7）業(yè)主提供的物資必須保證質(zhì)量，我方將依據(jù)先行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并對(duì)其搬運(yùn)、貯存、保護(hù)負(fù)責(zé)。

51、四、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，將工程質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，通過采取“工程質(zhì)量抵押金”措施，增強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，提高工程質(zhì)量。五、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)1）質(zhì)量管理組織質(zhì)量保證工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)下，并依據(jù)項(xiàng)目工程性質(zhì)和范圍，組建項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系。各項(xiàng)質(zhì)量管理體系組建的時(shí)間與項(xiàng)目工程施工各極端保持同步，并以本公司問家的形式予以任命。2）質(zhì)量責(zé)任人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理代表本公司行使項(xiàng)目工程的管理權(quán)和指揮權(quán)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。質(zhì)量控制工程師質(zhì)量控制工程師是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的總負(fù)責(zé)人，具有對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的最高管理權(quán)；負(fù)責(zé)

52、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理資源配置和管理，負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目施工中貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī)；負(fù)責(zé)對(duì)外質(zhì)量工作聯(lián)絡(luò)，參加有關(guān)方面召開的質(zhì)量會(huì)議。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與第三方監(jiān)督、業(yè)主的業(yè)務(wù)關(guān)系；全面熟悉施工圖紙和規(guī)范；同監(jiān)理單位及業(yè)主的檢查員、檢測(cè)機(jī)構(gòu)或其它授權(quán)部門一起協(xié)調(diào)測(cè)試、檢查和演示活動(dòng)；檢查所有到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備，以確保與合同文件的相符性，并向監(jiān)理單位及業(yè)主提交書面報(bào)告；辨別、報(bào)告并拒收與合同文件不符的有缺陷的工作，監(jiān)督被拒收工作的修復(fù)或重做工作；有權(quán)停止、拒絕違反規(guī)定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，有權(quán)拒絕不符合合同要求的材料；當(dāng)監(jiān)理單位及業(yè)主要求時(shí)，計(jì)劃并陪同其人員進(jìn)

53、行現(xiàn)場(chǎng)考察；在合同要求的任何一項(xiàng)重要工作開始前，會(huì)同施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公室代表及時(shí)進(jìn)行施工前的質(zhì)量預(yù)控會(huì)議；與監(jiān)理單位及業(yè)主一起緊密工作，以確保“最好質(zhì)量、最少返工”地完成工作；質(zhì)量保證工程師不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有書面文件指定委托人實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙、施工技術(shù)文件和質(zhì)量管理規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量實(shí)施過程監(jiān)督、檢查、知道，且對(duì)本專業(yè)范圍內(nèi)的特殊過程進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)控。有對(duì)違犯規(guī)則的現(xiàn)象和人員進(jìn)行處罰的權(quán)利。進(jìn)行所負(fù)責(zé)專業(yè)工程的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和評(píng)定工作。施工作業(yè)人員質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書和崗位操作規(guī)

54、程進(jìn)行施工，負(fù)責(zé)施工過程的自檢和自控，保證施工質(zhì)量。接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導(dǎo)。（2）審查結(jié)果的審核責(zé)任本公司對(duì)項(xiàng)目工程所有文件的審查結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的審核責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量體系責(zé)任人員按照各自的工作責(zé)任，負(fù)責(zé)所管轄文件的審核工作，項(xiàng)目部對(duì)外所出具的文件必須通過質(zhì)量控制工程師的確認(rèn)后方可發(fā)出。（3）質(zhì)量管理體系要加強(qiáng)變更審批的控制管理當(dāng)本公司的管理出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系要素要求時(shí)，本公司有責(zé)任調(diào)整其質(zhì)量管理體系并糾正其管理狀態(tài)。（4）糾正預(yù)防措施的管理責(zé)任1）對(duì)一般性的質(zhì)量問題，由本公司的項(xiàng)目質(zhì)量控制工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員，對(duì)問題加以分析，研究并提出解決的辦法，在監(jiān)理單位及業(yè)主要求的時(shí)

55、限內(nèi)給予糾正。2）對(duì)工程留有重大質(zhì)量隱患或給業(yè)主造成重大經(jīng)濟(jì)損失的投訴，由本公司的最高管理者負(fù)責(zé)組織本公司的項(xiàng)目管理部門、質(zhì)量管理部門、技術(shù)管理部門組成調(diào)查組，對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行調(diào)查，并將處置方式和結(jié)果通知建設(shè)單位。3）對(duì)任何質(zhì)量問題，均應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量控制工程師組織編制質(zhì)量問題預(yù)防措施，防止同類問題的再發(fā)生，一般性質(zhì)量問題的預(yù)防措施由質(zhì)量控制工程師批準(zhǔn)，重大質(zhì)量問題的預(yù)防措施由公司總工程師批準(zhǔn)。（5）移交管理和文件本公司移交的管理和文件范圍將嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定的要求，由項(xiàng)目質(zhì)量控制工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施和控制。六、對(duì)施工程序或方案的說明對(duì)工程質(zhì)量有重要影響的質(zhì)量控制工作，在工程開工前由本公司項(xiàng)目質(zhì)量控制

56、工程師負(fù)責(zé)組織編制專向施工技術(shù)方案和質(zhì)量方案，制定詳細(xì)的施工控制措施，并提交監(jiān)理單位及業(yè)主批準(zhǔn)。七、開工會(huì)議在被授予合同以及質(zhì)量方案、檢驗(yàn)和試驗(yàn)方案由監(jiān)理單位及業(yè)主批準(zhǔn)后，開工前，由監(jiān)理單位及業(yè)主負(fù)責(zé)組織召開開工會(huì)議。開工會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由承包商負(fù)責(zé)記錄并整理成文件，在得到與會(huì)各方的簽字確認(rèn)后立即生效，并由承包商負(fù)責(zé)發(fā)至各與會(huì)人員。八、質(zhì)量檢查步驟編制施工技術(shù)方案，準(zhǔn)備有關(guān)資料修 改報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批No Yes 按合同規(guī)定完成工序工作按監(jiān)理及業(yè)主批準(zhǔn)的檢查測(cè)試計(jì)劃完成檢驗(yàn)，并作好記錄返修或重做按合同要求的時(shí)限通知監(jiān)理及業(yè)主必要的檢驗(yàn)工具監(jiān)理、業(yè)主檢驗(yàn)代表進(jìn)行檢驗(yàn)No Yes 進(jìn)入下道工序施工九、

57、審查（1）自合同授予本公司起，監(jiān)理單位及業(yè)主即擁有并開始行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，同時(shí)自合同授予本公司起，本公司有責(zé)任接受監(jiān)理單位及業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督。（2）在自覺接受監(jiān)理單位及業(yè)主監(jiān)督的同時(shí)，自合同授予起本公司的質(zhì)量管理部門即開始對(duì)項(xiàng)目行使質(zhì)量監(jiān)督審核職能，組織項(xiàng)目質(zhì)量管理體系審核，以確保項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常、有效。（3）施工承包商審核性質(zhì)、范圍1）在合同授予后，將依據(jù)本公司質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定要求，組織定期的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中的不合格項(xiàng)，并對(duì)不合格項(xiàng)實(shí)施糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量的符合性和質(zhì)量管理體系的有效性。2）審核范圍內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核；項(xiàng)目工程實(shí)施過程審核；（

58、4）審核結(jié)果的跟蹤1）施工承包商在審核結(jié)束后，以審核報(bào)告的形式如實(shí)反映審核過程和審核內(nèi)容，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取跟蹤審查辦法，并由本公司的受審核部門實(shí)施糾正和采取預(yù)防措施，審核組成員實(shí)施跟蹤驗(yàn)證，保證不合格項(xiàng)得到徹底糾正和預(yù)防。2）在項(xiàng)目工程施工過程中有義務(wù)接受第三方的質(zhì)量管理體系審核，監(jiān)理單位及業(yè)主有權(quán)對(duì)本公司的審核結(jié)果及第三方的審核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。十、人員資格及培訓(xùn)（1）在合同授予后組織實(shí)施項(xiàng)目資源配置時(shí)，將充分考慮項(xiàng)目工程的實(shí)際需要和政府監(jiān)督部門對(duì)操作人員的有關(guān)要求，配置經(jīng)培訓(xùn)合格并持有規(guī)定資質(zhì)證件的人員。（2）新員工的培訓(xùn)1）在項(xiàng)目工程施工中將使用有經(jīng)驗(yàn)的員工參與項(xiàng)目工程施工作業(yè)，對(duì)

59、員工將實(shí)施崗前培訓(xùn)，未達(dá)到培訓(xùn)要求的新員工將不得上崗。2）對(duì)有特殊持證上崗要求的崗位，本公司將實(shí)施崗位資格控制管理，以保證從事本工程項(xiàng)目的人員滿足項(xiàng)目施工的需要和監(jiān)理單位及業(yè)主的要求。3）新技術(shù)、新工藝、工法培訓(xùn)對(duì)在項(xiàng)目工程施工中采用的新技術(shù)、新工藝、工法，實(shí)施崗前培訓(xùn)，對(duì)未達(dá)到培訓(xùn)要求的將不得上崗作業(yè)。十一、質(zhì)量檔案管理（1）質(zhì)量檔案的內(nèi)容 1）合同授予后，在監(jiān)理單位及業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交詳細(xì)的質(zhì)量檔案的內(nèi)容清單，對(duì)在工程施工中因變更單導(dǎo)致的工程范圍的變化而使質(zhì)量檔案清單改變的，由本公司向監(jiān)理單位及業(yè)主提交補(bǔ)充的質(zhì)量檔案清單。 2）本公司將做到質(zhì)量檔案與工程建設(shè)同步，并根據(jù)工程進(jìn)展不斷充實(shí)內(nèi)

60、容和完善。 3）對(duì)質(zhì)量檔案不能反映工程實(shí)際內(nèi)容的，一經(jīng)查實(shí)監(jiān)理單位及業(yè)主有權(quán)要求本公司立即采取不久措施，本公司在接到監(jiān)理單位及業(yè)主的指示后，將立即實(shí)施補(bǔ)救措施。本公司的補(bǔ)救措施實(shí)施后得到監(jiān)理單位及業(yè)主的認(rèn)可。 4）所有質(zhì)量檔案中的檢驗(yàn)證書均是原件，其他非原始文件則在文件上加蓋“證書復(fù)印件有效”字樣并簽署持有者的姓名及原始文件的存放處，對(duì)于未加蓋的視為無效文件。 5）工程最終竣工后在質(zhì)量檔案移交監(jiān)理單位及業(yè)主前，本公司將會(huì)同監(jiān)理單位及業(yè)主檢查驗(yàn)收質(zhì)量檔案文件的有效性。（2）文件的授權(quán)說明 施工承包商負(fù)責(zé)實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及檢查的工作，在工作成成后將由本公司的授權(quán)人簽署相關(guān)的檢驗(yàn)文件。本公司提供的所

61、有質(zhì)量文件只有具備授權(quán)人的簽名后背后，監(jiān)理單位及野豬才承認(rèn)其內(nèi)容的有效性。對(duì)于本公司或分包商的授權(quán)人的簽名、名稱、職務(wù)和縮寫，本公司在編制合同質(zhì)量方案中均將明確。（3）質(zhì)量記錄的管理1）記錄歸檔的組織對(duì)質(zhì)量記錄實(shí)施控制，以提供項(xiàng)目工程產(chǎn)品質(zhì)量副個(gè)規(guī)定要求和本公司質(zhì)量體系有效運(yùn)行的證據(jù)。項(xiàng)目工程文件資料歸檔的組織管理，由本公司項(xiàng)目質(zhì)量控制工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2）記錄變更要求 施工承包商的記錄一旦形成并得到監(jiān)理單位及業(yè)主的確認(rèn)，記錄將不能修改，除非得到監(jiān)理單位及野豬的明確要求并形成記錄變更協(xié)議。3）記錄表格格式的確定 項(xiàng)目工程記錄表格統(tǒng)一采用合同或監(jiān)理單位及業(yè)主規(guī)定的格式，若合同或監(jiān)理單位及業(yè)主無

62、規(guī)定時(shí)，則采用本公司規(guī)定的表格。采用本公司規(guī)定的記錄表格，本公司將在合同授予后的監(jiān)理單位及業(yè)主規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交監(jiān)理單位及業(yè)主批準(zhǔn)。4）記錄的可讀、儲(chǔ)存、檢索、處理和保密性記錄的可讀性施工承包商負(fù)責(zé)監(jiān)理的記錄應(yīng)保持清晰，自己清楚，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。記錄的儲(chǔ)存對(duì)記錄的儲(chǔ)存場(chǎng)所將安排適宜的環(huán)境，配置必要的設(shè)施，防止記錄的損壞和丟失。記錄的檢索對(duì)建立的記錄將按照分類進(jìn)行編目，并按照檔案管理的要求進(jìn)行整理，使其易于查閱。記錄的處置建立的記錄在項(xiàng)目工程結(jié)束前，由項(xiàng)目質(zhì)量控制工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員將記錄移交監(jiān)理單位及業(yè)主和本公司檔案管理部門。對(duì)失效和作廢的記錄，由項(xiàng)目質(zhì)量控制工程師組織有關(guān)人員實(shí)施銷毀。5）記錄的

63、保密性 對(duì)有保密要求的文件記錄，本公司將嚴(yán)格遵守合同或監(jiān)理單位及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，在沒有獲得監(jiān)理單位及業(yè)主的許可或授權(quán)，對(duì)第三方不泄露任何秘密。（4）查閱 對(duì)文件記錄的查閱實(shí)施登記審核制度，對(duì)沒有查閱權(quán)限人員，不予借閱，以確保文件記錄的安全。（5）質(zhì)量檔案和記錄的移交 在項(xiàng)目工程施工過程中按合同或監(jiān)理單位及業(yè)主的要求，向監(jiān)理單位及業(yè)主提供所需文件資料和記錄。項(xiàng)目工程竣工后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向監(jiān)理單位及業(yè)主報(bào)送全部技術(shù)、質(zhì)量交工資料和記錄。（6）文件語言 所有文件和記錄的語言按合同或監(jiān)理單位及業(yè)主的規(guī)定執(zhí)行，并保證滿足監(jiān)理單位及業(yè)主的管理要求。十二、針對(duì)本工程易出現(xiàn)主要質(zhì)量通病的防治控制措施 針對(duì)本工

64、程的具體情況，分析本工程的施工難點(diǎn)，根據(jù)我公司施工同類工程的經(jīng)驗(yàn)，擬采用一些新技術(shù)、新工藝針對(duì)剛結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量缺陷提出對(duì)應(yīng)的整治措施。15.1鋼結(jié)構(gòu)制作安裝質(zhì)量常見病及其整治措施我們?cè)谝酝墓こ虣z查中，所發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝存在一些常見多發(fā)性通病，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審不到位 施工單位的職責(zé)是按圖施工，但施工單位也有責(zé)任在施工前應(yīng)對(duì)施工圖進(jìn)行工藝性會(huì)審，對(duì)出現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙中不完善、不明確或不適合施工、不符合規(guī)范的方面提出來（特別是對(duì)強(qiáng)制性條文）以期與設(shè)計(jì)單位商討修改。如果不將發(fā)現(xiàn)的問題提出來，那么工程在施工過程和驗(yàn)收方面就帶來困難，施工質(zhì)量也難以得到保證，造成隱患。我

65、們檢查工程質(zhì)量中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中經(jīng)常出現(xiàn)以下一些問題：（1）、設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)用規(guī)范不齊全、不正確。如有的設(shè)計(jì)說明使用了過時(shí)的、已經(jīng)廢止的標(biāo)準(zhǔn)；有的材料牌號(hào)、等級(jí)不全、普通螺栓和焊釘及其墊圈的規(guī)格、型號(hào)、性能沒有具體標(biāo)明，而這些均已列入了鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，并作為強(qiáng)制性條文要求，如果設(shè)計(jì)圖紙未加說明，施工和驗(yàn)收就缺乏依據(jù)，造成盲目施工和無法驗(yàn)收后果。（2）、設(shè)計(jì)總說明未寫明工程的安全等級(jí)和使用年限。工程的安全等級(jí)不同，對(duì)焊接等施工檢查要求也不同。安全等級(jí)為一級(jí)的，一、二級(jí)焊縫的焊接材料必須復(fù)試；安全等級(jí)為二級(jí)的，一級(jí)焊縫的焊接材料必須復(fù)試，二級(jí)焊縫的焊接材料就不一定需要復(fù)試。（3）、施工圖未注明

66、焊接的坡口形式，焊縫間隙、鈍邊坡口角度、UT等級(jí)、是否單面焊等。有的施工圖，對(duì)不同板厚的拼接焊未按規(guī)范要求開斜坡，局部應(yīng)力線過分集中，違反國家技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收往往通不過，又造成無法彌補(bǔ)的缺陷。（4）、施工圖未注明除銹等級(jí)要求。對(duì)油漆（涂料）的種類、材質(zhì)、漆膜厚度也沒有要求，這樣，工程施工和驗(yàn)收就沒有依據(jù)。作為施工單位，取得施工圖以后，一定要組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，看看應(yīng)用規(guī)范有沒有問題；節(jié)點(diǎn)圖有沒有表述清楚；強(qiáng)制性條文所要求的內(nèi)容在設(shè)計(jì)總說明中有沒有顯示，各種材料的規(guī)格、型號(hào)、性能、等級(jí)、施工的質(zhì)量要求和工程的安全等級(jí)有沒有明確；節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)是否合理；施工中有沒有不可逾越的難度等，都要

67、向設(shè)計(jì)單位預(yù)先提出。設(shè)計(jì)圖紙的完善，是確保施工質(zhì)量的前提條件。（二）、安裝質(zhì)量問題（1）、構(gòu)件安裝時(shí)違反操作規(guī)程，無法形成穩(wěn)固的框架單元，大風(fēng)一來，造成倒塌。這樣的安全事故多次出現(xiàn)，應(yīng)絕對(duì)避免。（2）、單位無安裝工藝，安裝構(gòu)件無順序。（3）錨固螺栓高低不一，柱角平面事先未測(cè)，預(yù)埋時(shí)移位，形成柱偏位，應(yīng)先測(cè)后埋。（4）、安裝高強(qiáng)度螺栓，較多的出現(xiàn)以下一些問題：露牙不足，甚至低于螺母；螺栓未擰緊，扭剪型的未擰斷梅花頭，大六角的沒有初擰終擰標(biāo)記；安裝時(shí)摩擦面的防護(hù)紙未撕掉；高強(qiáng)螺栓作臨時(shí)固定用，安裝后48小時(shí)內(nèi)未漆封；未做扭矩與軸力復(fù)試，緊固力矩未按規(guī)定計(jì)算；摩擦系數(shù)試驗(yàn)不到位，有的不做，有的只做一

68、組。拉桿螺栓不擰緊，拉桿不直，腰園孔未用大墊圈，造成螺母與母材接觸面太小，極易穿孔。（5）、現(xiàn)場(chǎng)焊縫普遍不到位。如剛性連接襯墊焊間隙太小，無法焊透，結(jié)果墊板手一拉就掉；襯墊板規(guī)格不符合要求，甚至用鋼筋代替；焊縫的成形不好，高低不平，寬窄不一，飛濺、焊瘤未清除，咬肉、氣孔較；弧頭弧尾不加引熄弧板，出現(xiàn)凹陷等等。（6）、圖紙會(huì)審不仔細(xì)，造成安裝質(zhì)量缺陷。為了消除安裝工程中的常見病，我們提出幾點(diǎn)整改措施：安裝構(gòu)件時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按安裝工藝順序進(jìn)行，當(dāng)天應(yīng)形成穩(wěn)固的框架單元，當(dāng)不能形成時(shí)，應(yīng)加攬風(fēng)繩固定，防止出現(xiàn)到坍事故。鋼構(gòu)件安裝完畢后，應(yīng)盡快調(diào)整垂直度和高差墊片。高強(qiáng)螺栓要把好扭矩系數(shù)和緊固軸力的復(fù)試，分

69、別做好制作與安裝摩擦面的抗滑系數(shù)。安裝高強(qiáng)螺栓控制好施工扭矩，露牙長度2-3扣，不允許高強(qiáng)螺栓當(dāng)作臨時(shí)固定螺栓使用，高強(qiáng)螺栓終擰必須在48小時(shí)內(nèi)完成。加強(qiáng)安裝現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量控制，盡可能選擇具有較高水平的焊工焊接，提高焊接質(zhì)量。采用了勁性鋼柱，柱底采用基礎(chǔ)埋設(shè)地腳螺栓的連接方式，這種方式有施工便利、連接性能優(yōu)越的特點(diǎn)，但同時(shí)也對(duì)施工的精度要求嚴(yán)格。地腳螺栓埋設(shè)中的微小誤差，將可能造成嚴(yán)重的后果，所以需對(duì)此項(xiàng)工作嚴(yán)肅對(duì)待。第八章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全施工保證措施1.1安全管理目標(biāo)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化管理，力爭(zhēng)創(chuàng)建省級(jí)文明工地，堅(jiān)決杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)重大人身與設(shè)備事故，工傷事故發(fā)生率

70、控制在零以內(nèi)。安全施工創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)無傷亡事故。一般事故頻率低于0.1。施工現(xiàn)場(chǎng)無火災(zāi)發(fā)生。在施工中保證本工程無重大交通安全事故。粉塵合格率達(dá)95%以上。1.2安全保證組織體系安全方針：安全第一，預(yù)防為主。安全目標(biāo)：杜絕死亡，重大交通事故，重大火災(zāi)事故，年工傷頻率3以下。安全領(lǐng)導(dǎo)小組：經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、各部門領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)隊(duì)長、技術(shù)人員。安全責(zé)任制1、新工人入路三級(jí)教育2、新工藝教育3、特殊工種培訓(xùn)4、技術(shù)交底培訓(xùn)5、領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育1、班前安全講話2、周一安全活動(dòng)3、交接班制度4、“三檢查”5、制度“上墻”逐級(jí)上報(bào)1、經(jīng)理部月評(píng)獎(jiǎng)罰2、作業(yè)隊(duì)旬評(píng)獎(jiǎng)罰3、班組自評(píng)安全教育獎(jiǎng)懲制度事故處理班組

71、安全制度總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以利今后提高 經(jīng)理部安全小組檢查作業(yè)隊(duì)自檢開工前檢查施工中檢查施工后總結(jié)安全監(jiān)督檢查1.3安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)主持整改項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、腳手架的搭設(shè)及拆除、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃好組織落實(shí)工作；項(xiàng)目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域（或服務(wù)對(duì)象）安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，對(duì)其工作區(qū)域（或服務(wù)對(duì)象）的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)分管的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所屬各專業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。1.4安全管理制度1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須遵

72、守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律；2）認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，認(rèn)真宣傳建設(shè)部有關(guān)安全規(guī)定，堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度；3）施工前對(duì)參與本工程施工的全體人員進(jìn)行安全宣傳教育，組織職工學(xué)習(xí)國務(wù)院、省、市、公司建設(shè)部辦法安全生產(chǎn)的規(guī)定、條例和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并要求職工在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守有關(guān)文件的規(guī)定；4）施工前和施工過程中，要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備進(jìn)行安全性能檢查，未經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收的設(shè)備或設(shè)施不準(zhǔn)使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必須的護(hù)欄和警告牌；5）嚴(yán)格按照經(jīng)公司審定的施工組織設(shè)計(jì)好分部分項(xiàng)安全技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，操作人員必須嚴(yán)守崗位職責(zé)，遵守安

73、全操作規(guī)程，特殊工種應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，持證上崗。各級(jí)安全員每天進(jìn)行安全檢查，禁止違章指揮、違章操作；6）堅(jiān)持執(zhí)行“三寶”制度，進(jìn)入工地必須戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶，腳手架設(shè)置全封閉安全網(wǎng)。7）易燃易爆物堆放處要符合有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)審批制度，一、二、三級(jí)動(dòng)火作業(yè)須經(jīng)有關(guān)部門審批；8）做好防雨、防雷、防風(fēng)與防洪的預(yù)防工作；9）抓好防暑降溫工作，設(shè)置醫(yī)療室，配備急救藥品；10）設(shè)專人管理工地的機(jī)電設(shè)備好電器線路，實(shí)行掛牌制，并根據(jù)公司的維修制度對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。經(jīng)常檢查與定期綜合大檢查相結(jié)合，嚴(yán)防漏電傷人。11）外腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用；12）

74、周一安全活動(dòng)制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)好注意事項(xiàng)作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦；13）定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄；14）管理人員和特種人員實(shí)行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮；15）實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制；16）危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)即刻報(bào)告公司，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情；17）持證上崗制：

75、特殊工種必需持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。1.5工地機(jī)電安全措施本工程要認(rèn)真執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程好施工現(xiàn)場(chǎng)電氣安全管理規(guī)定，另外還注意：1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)工地施工用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各種機(jī)電設(shè)備的用電許可證發(fā)放，對(duì)進(jìn)入工地的電氣工作人員進(jìn)行用電操作交底，檢查監(jiān)督工地用電安全；2）在機(jī)械布置上必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，施工電梯及各種低迷昂機(jī)具應(yīng)保持安全距離，安全距離不足的要用隔離設(shè)施防護(hù)；3）施工中的機(jī)械服務(wù)于高空與地面，因此機(jī)械操作地點(diǎn)與服務(wù)作業(yè)面界限清楚，指揮通訊設(shè)備良好，信號(hào)及時(shí)統(tǒng)一。并在定機(jī)定人定指揮，機(jī)電作業(yè)地點(diǎn)要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機(jī)時(shí)間要有可靠的防護(hù)措施；4）施工中一切

76、伸向高空的金屬架子、機(jī)械和建筑都要設(shè)置防雷裝置和接地裝置，接地電阻不得大于10；5）拖線箱是一個(gè)樓層從配電箱分出的移動(dòng)式配電箱裝置，電纜線要有可靠的保護(hù)，拖線箱本身要有可靠的接電防雨措施；6）施工中的電氣必須有專門的設(shè)計(jì)布線，采用護(hù)套電纜線，要按規(guī)定要求配電，各級(jí)配電裝置的容量與實(shí)際負(fù)荷匹配，其布置、固定、結(jié)構(gòu)形式、盤面布置系統(tǒng)接線等都要按規(guī)定進(jìn)行，不得亂拖電線；7）工作上大量使用的電動(dòng)工具必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，必須有額電漏電電流不大于30mA；8）施工中必須建立本工地的機(jī)械電氣安全管理規(guī)定好各項(xiàng)檢查制度及施作時(shí)間不大于0.1S的漏電開關(guān)的保護(hù)，一切電氣設(shè)備外殼都要有接地裝置；工作期間日夜都應(yīng)設(shè)有

77、機(jī)電工值班，處理機(jī)電事故，右面機(jī)電專職人員不得觸動(dòng)機(jī)電設(shè)備；9）電纜在室外直接敷設(shè)的深度應(yīng)不大于0.6m，并在電纜上下各均勻敷設(shè)不大于50mm厚的細(xì)砂，然后覆蓋磚等硬質(zhì)保護(hù)層；10）電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機(jī)械損傷的場(chǎng)所及引出地面2m至地下0.2m處，必須加設(shè)防護(hù)套管。固定機(jī)械的電源電纜沿地面敷設(shè)時(shí)應(yīng)穿管并埋地；11）進(jìn)戶線過墻應(yīng)設(shè)穿管保護(hù)距地面不得小于2.5m，并應(yīng)采取防雨措施；12）配電系統(tǒng)應(yīng)實(shí)行分級(jí)配電，即分為總配電箱、分配電箱和開關(guān)箱三級(jí)。動(dòng)力配電箱與照明配電箱宜分別設(shè)置，如合置在同一配電箱內(nèi)，動(dòng)力好照明線路應(yīng)分路設(shè)置；13）施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備應(yīng)實(shí)行兩級(jí)漏電保護(hù)，即在總配電箱

78、好開關(guān)箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器；14）施工現(xiàn)場(chǎng)的電動(dòng)建筑機(jī)械、手持電動(dòng)工具和用電安全裝置必須符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和邊全技術(shù)規(guī)程，并應(yīng)有產(chǎn)品合格證和使用說明書；15）所有電氣設(shè)備的外露導(dǎo)電部分，均應(yīng)作保護(hù)接零。對(duì)產(chǎn)生振動(dòng)的設(shè)備其保護(hù)零線的連接點(diǎn)不少于兩處；16）除應(yīng)做好保護(hù)接零外，還應(yīng)按規(guī)定做重復(fù)接地，設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)架之間應(yīng)保證電氣連接；17）電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)開關(guān)，并設(shè)漏電保護(hù)裝置。電焊機(jī)應(yīng)放置在防雨、防砸的地點(diǎn)，下方不得有堆土和積水。周圍不得堆入易燃、易爆物品及其他雜物。焊工必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，持證上崗。18）照明燈具的距地高度：室內(nèi)不低于2.4m，室外不低于3m；19）一般場(chǎng)所的照明應(yīng)在電

79、源側(cè)裝設(shè)漏電保護(hù)器，并應(yīng)有分路開關(guān)和熔斷器。照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須做保護(hù)接零。1.6安全事故應(yīng)急救援預(yù)案為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，提高公司在施工生產(chǎn)過程中突發(fā)時(shí)間的應(yīng)變能力，盡快控制事態(tài)，盡量減少損失，盡早恢復(fù)正常施工秩序，特制定此安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（一）、事故應(yīng)急救援預(yù)案的定義、編制依據(jù)及原則1、定義：事故應(yīng)急救援預(yù)案是指公司為減少事故后果而預(yù)先制定的搶險(xiǎn)救災(zāi)方案，是進(jìn)行事故救援活動(dòng)的行動(dòng)指南。2、編制依據(jù)：公司施工生產(chǎn)過程中潛在危險(xiǎn)源和事故后果分析。3、編制原則：1）、預(yù)案是針對(duì)可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)及

80、自然災(zāi)害等。2）、預(yù)案以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時(shí)兼顧財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù)，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。3）、預(yù)案是發(fā)生緊急情況時(shí)的處理程序和措施。4）預(yù)案是結(jié)合實(shí)際，措施明確、具體、具有很強(qiáng)的可操作行。5）預(yù)案應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。（二）、公司應(yīng)急指揮及救援組織機(jī)構(gòu)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組 直屬項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組事故現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)組事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)組事故現(xiàn)場(chǎng)通訊組1、公司安全生產(chǎn)委員會(huì)人員組成：由公司法定代表人、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理及公司相關(guān)部門人員組成，工程管理部是公司安全生產(chǎn)委員會(huì)常設(shè)辦公機(jī)構(gòu)。2、分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成：由各分公司經(jīng)理、

81、主管安全的副經(jīng)理及相關(guān)部門人員組成。3、項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)組成：由項(xiàng)目經(jīng)理、副項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、作業(yè)隊(duì)長、棟號(hào)長等相關(guān)人員組成，項(xiàng)目部經(jīng)理任組長、并明確各應(yīng)急專業(yè)組長。1）、事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組人員組成：由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人任組長，作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長等相關(guān)人員組成。2）、事故現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)組人員組成：由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)人員組成。3）、事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)組人員組成：由項(xiàng)目部骨干任組長，現(xiàn)場(chǎng)保安人員組成。4）、事故現(xiàn)場(chǎng)通訊組人組成：由項(xiàng)目部行政負(fù)責(zé)人任組長、現(xiàn)場(chǎng)其他應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人組成。（三）、公司應(yīng)急指揮及救援組織職責(zé)1、公司安全生產(chǎn)委員會(huì)職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)事故救援的整體指揮；2）、負(fù)責(zé)建立公

82、司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證與各分公司、項(xiàng)目部及上級(jí)主管部門的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門的匯報(bào)工作；3）負(fù)責(zé)成立事故調(diào)查處理小組，對(duì)事故調(diào)查處理工作進(jìn)行監(jiān)督。2、分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)工程事故救援的全面指揮；2）、負(fù)責(zé)所需救援物資的落實(shí)；3）負(fù)責(zé)與公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)聯(lián)系及情況匯報(bào)；4）、負(fù)責(zé)與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救。3、項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)指揮處理緊急情況，保證突發(fā)時(shí)間按應(yīng)急救援預(yù)案順利實(shí)施；2）、負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的搶險(xiǎn)、保護(hù)、救護(hù)及通訊工作；3）、負(fù)責(zé)所需材料、人員的落實(shí)；4）、負(fù)責(zé)與上級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系及情況匯報(bào)；5）、負(fù)責(zé)與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救；6）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目

83、生產(chǎn)的恢復(fù)工作。4、項(xiàng)目部應(yīng)急專業(yè)組職責(zé)：1）、事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的緊急搶險(xiǎn)工作，包括受困人員、現(xiàn)場(chǎng)貴重物資冀設(shè)備的搶救、危險(xiǎn)品的轉(zhuǎn)移等。2）、事故現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的緊急救護(hù)工作，及時(shí)組織護(hù)送重病傷員到醫(yī)療中心救治。3）、事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)、人員的清點(diǎn)及疏散工作。4）、事故現(xiàn)場(chǎng)通訊組職責(zé)：負(fù)責(zé)收集相關(guān)單位部門的通信方式，保證各級(jí)通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)絡(luò)工作。（四）、工作要求1、相關(guān)人員必須服從統(tǒng)一指揮，整體配合、協(xié)同作戰(zhàn)、有條不紊、忙而不亂。2、必須確保應(yīng)急救援器材及設(shè)備數(shù)量充足、狀態(tài)良好，保證遇到突發(fā)事件時(shí)各項(xiàng)救援工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、各應(yīng)急小組成員必

84、須落實(shí)到人，各司其職，熟練掌握防護(hù)技能。4、項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組必備的資料與設(shè)施：1）、數(shù)量足夠的內(nèi)線和外線電話或其它通訊設(shè)備；2）、危險(xiǎn)品數(shù)據(jù)庫：危險(xiǎn)品的名稱、數(shù)量、存放地點(diǎn)及物理化學(xué)特性；3）、救援物資數(shù)據(jù)庫：應(yīng)急救援物資和設(shè)備名稱、數(shù)量、型號(hào)大小、狀態(tài)、使用方法、存放地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人幾調(diào)動(dòng)方式；4）、現(xiàn)場(chǎng)人員個(gè)人防護(hù)用品使用情況；5）、結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全事故應(yīng)急救援實(shí)施方案；6）、各專業(yè)小組人員聯(lián)絡(luò)方式、現(xiàn)場(chǎng)員工名單表、各宿舍人員登記表；7）、上級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系方。（五）、培訓(xùn)和演練（1）、公司安全部負(fù)責(zé)主持、組織全機(jī)關(guān)每年進(jìn)行一次按物體緊急事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模

85、擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后，由組長組織對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保持。（2）、施工管理部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。（六）、緊急情況的處理程序和措施1、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急專業(yè)組人員應(yīng)立即開展工作，及時(shí)發(fā)出報(bào)警信號(hào)，互相幫助，積極組織自救；在事故現(xiàn)場(chǎng)及存在危險(xiǎn)物資的重大危險(xiǎn)源內(nèi)外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā)時(shí)間發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)等；及時(shí)向項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，必要時(shí)向相鄰可依托力量求救，事故現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外人員應(yīng)積極參加救援。2、事故

86、現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長任現(xiàn)場(chǎng)指揮，全面負(fù)責(zé)事故的控制、處理工作。項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到報(bào)警后，應(yīng)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，不能及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)的，必要委派一名項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員或事故現(xiàn)場(chǎng)管理人員，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展。3、各應(yīng)急專業(yè)組人員，要接受項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，立即按照各自崗位職責(zé)采取措施，開展工作。1）、事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組，應(yīng)根據(jù)事故特點(diǎn)，采用相應(yīng)的應(yīng)急救援物資、設(shè)備開展事故現(xiàn)場(chǎng)的緊急搶險(xiǎn)工作，搶險(xiǎn)過程中首先要注重人員的救援、事故現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外易燃、易爆等危險(xiǎn)品的封存及轉(zhuǎn)移等，其次是貴重物資設(shè)備的搶救；隨時(shí)與項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、保護(hù)組、救護(hù)組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。2）、事故現(xiàn)場(chǎng)救

87、護(hù)組，應(yīng)開展事故現(xiàn)場(chǎng)的緊急救護(hù)工作，及時(shí)組織救治及護(hù)送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時(shí)與項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)組、救護(hù)組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。3）、事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)組，應(yīng)開展保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，人員的疏散及清點(diǎn)工作。現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)組人員應(yīng)指引無關(guān)人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達(dá)安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)人員的證實(shí)，確定事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)人員名單，并與達(dá)到安全區(qū)人員進(jìn)行核對(duì)，判斷是否有被困人員；隨時(shí)與項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)組、救護(hù)組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。4）、事故現(xiàn)場(chǎng)通訊組，應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)與其相關(guān)單位及應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)的通訊暢通；隨時(shí)與項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)組、救護(hù)組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。4

88、、項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后，應(yīng)立即向上級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。對(duì)發(fā)生的工傷、損失在10000元以上的重大機(jī)械設(shè)備事故，必須及時(shí)向公司安全生產(chǎn)委員會(huì)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、傷者人數(shù)、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡(jiǎn)要過程和發(fā)生事故的原因。不得以任何借口隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、拖報(bào)。A：機(jī)械傷害應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案一、應(yīng)急準(zhǔn)備1、組織機(jī)構(gòu)幾職責(zé)：（1）、項(xiàng)目部機(jī)械傷害事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、各專業(yè)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員。（2）、機(jī)械傷害事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目突發(fā)機(jī)械傷害事故的應(yīng)急處理。2、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)（1）應(yīng)急物

89、質(zhì)的準(zhǔn)備：簡(jiǎn)單擔(dān)架、跌達(dá)損傷藥品、包扎紗布。（2）、各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。二、應(yīng)急響應(yīng)1、防機(jī)械傷害事故發(fā)生，項(xiàng)目部成立義務(wù)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員，各專業(yè)工長為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時(shí)有條不紊的進(jìn)行搶救或處理，其他管理人員及后勤人員，協(xié)助做相關(guān)輔助工作。2、發(fā)生機(jī)械傷害事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，發(fā)生事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場(chǎng)安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級(jí)有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時(shí)通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場(chǎng)包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工

90、，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由水、安裝隊(duì)長協(xié)助送外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。3、事故后處理工作1）、查明事故原因事故負(fù)責(zé)人。2）、以書面形式向上級(jí)寫出報(bào)告，包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、受傷（死亡）人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。3）、制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。4）、組織所有人進(jìn)行事故教育。5）、向所有人員進(jìn)行事故教育。6）、向所有人員宣讀事故結(jié)果及對(duì)責(zé)任人的處理意見。第九章、確保文明施工的技術(shù)組織措施（一）、文明施工策劃1、文明施工目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的水平，是項(xiàng)目各項(xiàng)管理水平的綜合體現(xiàn)，同時(shí)也是促進(jìn)施工生產(chǎn)、

91、施工安全的有效保證措施。是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程、塑造企業(yè)良好形象的良好載體。我們一定要以實(shí)現(xiàn)業(yè)主宏圖為目標(biāo)，精心施工，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。本工程文明施工的目標(biāo)是：省級(jí)安全文明工地。2、文明施工內(nèi)容文明施工施工管理治安保衛(wèi)消防管理衛(wèi)生管理環(huán)境保護(hù)計(jì)劃生育3、“CI”形象策劃3.1現(xiàn)場(chǎng)CI策劃從企業(yè)整體出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目全過程按照MI（利念識(shí)別）、BI（形象識(shí)別）、VI（視覺識(shí)別）三方面要求系統(tǒng)地進(jìn)行運(yùn)做。同時(shí)在CI戰(zhàn)略基礎(chǔ)上積極導(dǎo)入全新的CS（消費(fèi)者滿意）理念，牢固樹立“業(yè)主至上，質(zhì)量第一”的思想，在業(yè)主滿意目標(biāo)中突出為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及規(guī)范施工行為，推動(dòng)“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2

92、項(xiàng)目經(jīng)理部的員工，要求著裝整齊，并在安全帽上標(biāo)明企業(yè)CI標(biāo)識(shí)，用不同顏色的安全帽區(qū)分項(xiàng)目經(jīng)理，管理人員及工人，以便于統(tǒng)一管理。（二）、文明施工措施1、施工管理1.1認(rèn)真執(zhí)行山東青島市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，做到做文明施工組織落實(shí)，制度完善，目標(biāo)明確責(zé)任到人，爭(zhēng)創(chuàng)青島市市級(jí)文明工地和樣板工地。1.2施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、成品、半成品等按平面布置圖定點(diǎn)分區(qū)堆放，做到成垛、成堆、成捆、成園有序。1.3施工圖牌：工地主要出入口設(shè)置“六牌二圖”即工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)出入制度牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工標(biāo)準(zhǔn)牌、門前三包責(zé)任書及現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、主要建筑透視圖，施工區(qū)域或

93、危險(xiǎn)區(qū)域均有醒目的安全警示標(biāo)志。1.4生活設(shè)施：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)井然有序，符合安全、衛(wèi)生、通風(fēng)、采光、防火等的要求，建立定期清掃保潔責(zé)任制度，保證衛(wèi)生整潔。1.5施工現(xiàn)場(chǎng)劃區(qū)管理。每道工序作到“落手清”，材料和工具及進(jìn)回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫，保護(hù)好工序成品。1.6施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員要佩戴標(biāo)明其姓名、職務(wù)（工種）的胸卡。有關(guān)管理人員和特殊工種操作人員要持證上崗。現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人戴分色或有區(qū)別安全帽。現(xiàn)場(chǎng)指揮、質(zhì)量、安全等檢查監(jiān)督人員佩戴明顯袖章和標(biāo)志，遵守管理，危險(xiǎn)施工區(qū)域派人佩章值班。1.7施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備整潔，安全保護(hù)裝置齊全可靠，并按規(guī)定設(shè)置，有崗位職責(zé)掛牌和安全操作規(guī)程標(biāo)牌，電氣開關(guān)

94、柜（箱）按規(guī)定制作，完整帶鎖。2、消防管理2.1成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場(chǎng)消防小組，負(fù)責(zé)消防管理。2.2消防小組人員定期進(jìn)行消防檢查。2.3保證消防道路暢通，有明顯防火標(biāo)志和防水制度牌，消防設(shè)施器具，足夠合格有效，消防器材不得隨便動(dòng)用。2.4施工材料按防火安全要求存放，保管易燃、易爆材料專庫儲(chǔ)存，庫房按防火要求和火等級(jí)搭建，易燃、易爆劇毒物品單獨(dú)存放嚴(yán)格控制。2.5特殊工種持證上崗，電氣焊工明火作業(yè)要有用火證，派專人負(fù)責(zé)并配滅火器，禁止違章作業(yè)。2.6作好成品保護(hù)，防止破壞行為，發(fā)生火災(zāi)及時(shí)報(bào)警。3、防治揚(yáng)塵污染3.1建立與政府部門及周邊居民的協(xié)調(diào)互助關(guān)系嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的環(huán)境保護(hù)法及市有關(guān)環(huán)保的規(guī)章制度，在施工過程中，嚴(yán)格控制噪音、揚(yáng)塵、廢水等對(duì)周邊環(huán)境的污染。教育全體施工人員加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，把作好環(huán)境保護(hù)、開展文明施工、最大限度減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響、保護(hù)市容、場(chǎng)容整潔變成每個(gè)施工人員的自覺行動(dòng)。3.2噪聲防止：嚴(yán)格控制人為噪音，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)高聲喊叫，亂吹口哨，不使用高音喇叭，最大限度地減少噪聲擾民。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 依據(jù) 市政部門有關(guān)法規(guī)、文件；招標(biāo)文件；施工總平面圖；各項(xiàng)施工計(jì)劃內(nèi)容施工臨時(shí)設(shè)施；施工機(jī)械、機(jī)具；材料堆放；現(xiàn)場(chǎng)道路；臨時(shí)用水用電線路；現(xiàn)場(chǎng)綠化設(shè)施 目的：顧客滿意/滿足施工要求/安全文明施工