南京六合—泓源商業廣場small Shopping Mall項目整合策略（106頁）.doc
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南京六合—泓源商業廣場small Shopping Mall項目整合策略（106頁）.doc
1、 泓 源 商 業 廣 場 （small Shopping Mall項目整合策略建議） 南京六合南京六合泓源商業廣場泓源商業廣場small Shopping Mall項目項目整合整合策略策略 前言： 目錄： 第一部分：商業地產招商概括及招商要點 第二部分：商業地產招商策略及渠道選擇 第三部分：商業地產招商策劃的作用及特點 第四部分：南京六合泓源廣場商業物業招商策略 本案場分析（南京六合泓源廣場） 總體項目說明 泓源廣場項目 swot 分析（優勢、弱勢、機遇、威脅) 第五部分：南京六合泓源廣場招商策劃方案 一、招商原則 二、招商策略 三、泓源廣場品牌形象定位 四、泓源廣場商業定位實施方案 五、泓源
2、廣場購物中心布局 六、南京六合泓源廣場租金預測 七、泓源廣場招商付款方式 八、泓源廣場人員配備計劃 九、招商人員崗位職責 第六部分：招商準備工作 達成目標及實施內容 第七部分：泓源廣場招商工作節點及開業預期時間表 第八部分： 泓源廣場廣告宣傳策略 廣告投放圖例 費用圖例 泓源廣場品牌塑造 經營 運營 策略泓源廣場宣傳工作節點 第九部分：泓源廣場開業慶典策略 泓源廣場開業慶典方案（詳見P77） 第十部分：后續：南京六合泓源廣場招商管理原則 南京六合泓源廣場招商管理制度 行政管理制度 物業管理策略 人 員架構圖例 物業人員崗位職責 第十一部分：泓源廣場建設方案與建設進度 泓源廣場設計規劃建議（詳見
3、P90） 前前 言言 任何的招商、策劃方案的目的和宗旨都是在于提高產品的銷售，塑造、提升 品牌形象。本方案在于為“泓源廣場”提供一個準確的商業定位與廣告方向，作 出全程戰略性的指導。 在對本地市場現狀進行了相對深入細致的了解和研究分析 的前提下，找出 “泓源廣場”項目的資源問題與機會，以達到或超出“泓源廣 場”的原定招商計劃，并為晉泓源投資實業有限公司塑造品牌。 第一部分：商業第一部分：商業地產地產物業招商概括物業招商概括及招商要點及招商要點 完好的執行方案和進行招商的實際操作是招商成功的關鍵所在，而這一過 程的一些細節問題不容忽視。第一是招商隊伍的組建及招商人才的培訓。由于招 商具有“三快三省”“三快三省” （ “三快”即快速回籠資金、快速組建市場網絡、快速將產品 送抵終端： “三省”是指對招商的生產廠家來講，節省人力，節省物力和財力， 節省時間和精力。 ）的特點，其中“三省”中就有一條
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