1、施工組織設(shè)計第一章 總 述一、施工組織設(shè)計說明我公司有幸參加xx至xx高速公路新建工程D2合同段路塹邊坡生態(tài)防護(hù)工程的施工，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會設(shè)計圖紙和設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)xx至xx高速公路江西武寧（鄂贛界）至吉安段新建工程D2合同段的特點及現(xiàn)場實際，并綜合考慮到我公司的施工實力、特長、技術(shù)、機(jī)具配套能力、園林綠化施工經(jīng)驗等多方面因素，充分尊重招標(biāo)文件精神的前提下，編寫本工程施工組織方案。近年來我公司已完成了很多相關(guān)方面的工程，均得到了業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的好評。我公司現(xiàn)已具備了園林綠化工程施工的人力、物力、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備等有利條件，而且通過以上項目的施工，進(jìn)一步增強了我公司的施工實力，

2、積累了豐富的施工經(jīng)驗；再加上施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢，我們保證能優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次招標(biāo)項目的施工任務(wù)。我公司若中標(biāo)后，即組建具有豐富施工管理經(jīng)驗與技術(shù)專長人員的項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的實施，并將在最短的時間內(nèi)調(diào)集施工必需的機(jī)械設(shè)備運至施工現(xiàn)場，按照設(shè)計要求組織施工材料進(jìn)場。我們將恪守信譽，認(rèn)真履行合同，優(yōu)質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)。本工程的目標(biāo)：“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗”。二、編制依據(jù)1、xx至xx高速公路新建工程D2合同段施工圖紙、設(shè)計方案及技術(shù)交底資料，2、有關(guān)園林綠化施工、養(yǎng)護(hù)規(guī)范；3依據(jù)我公司有關(guān)人員對本工程施工所需材料、設(shè)備分析情況及對現(xiàn)場的實際調(diào)查情況等；三、編制原則1遵循設(shè)計方

3、案及圖紙的原則，在編制施工組織設(shè)計文字說明及附圖表中，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制。2遵循設(shè)計文件和規(guī)范驗標(biāo)的原則，在編寫主要項目施工方法中嚴(yán)格按照設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度。3堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根據(jù)本公司施工能力，經(jīng)濟(jì)實力，技術(shù)水平，堅持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，確保高速度、高質(zhì)量、高效率完成本工程的建設(shè)。4堅持施工全過程嚴(yán)格管理的原則，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令尊重監(jiān)理意見，嚴(yán)格管理。5堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊為基本作業(yè)形式

4、，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。四、工程概況xx至xx高速公路全長285.809公里。我公司負(fù)責(zé)D2段主線上邊坡生態(tài)環(huán)保景觀工程施工,里程樁號為k234+400-k242+600,長約8.2公里。沿線總挖方邊坡面積約72380.95平方米，有互通一個。本工程甲方要求工期約120天，工程完工后，經(jīng)過維修管理，確保所有苗木生長茂盛，給水系統(tǒng)運作良好，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、精美的景觀效果，達(dá)到優(yōu)良的工程標(biāo)準(zhǔn)。由于本工程質(zhì)量要求高，工程量大，施工范圍廣，所以，必須成立強有力的項目組織機(jī)構(gòu)，制定切實可行的工程施工方案，以保證保質(zhì)保量按招標(biāo)文件要求完成施工任務(wù)

5、。第二章、施工組織部署一、工程目標(biāo)確定我方擬訂本工程的目標(biāo)是：創(chuàng)優(yōu)良工程，無安全事故，文明施工，確保xx年5月31竣工。二、施工組織部署明確項目管理組織目標(biāo)、組織內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)。組建綜合、專業(yè)工作隊伍，合理劃分施工區(qū)域，明確主導(dǎo)施工項目和穿插施工項目及建設(shè)期限。三、項目部組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理材料部機(jī)械部檔案室實驗室財務(wù)部測量部工程部質(zhì)安部工程養(yǎng)護(hù)班綠化施工隊內(nèi)業(yè)資料組工隊材料采購組機(jī)械施工組本工程由項目部經(jīng)理組成項目部，承擔(dān)該項工程施工的全過程，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人，行使本工程全權(quán)負(fù)責(zé)，并接受業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督。項目由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，財務(wù)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計負(fù)責(zé)人、施工員、資料員

6、、材料員、安全員、預(yù)算員、質(zhì)檢員組成。四、施工管理組織機(jī)構(gòu)和管理人員配置項目經(jīng)理（）統(tǒng)計負(fù)責(zé)人（）財務(wù)經(jīng)理（）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（）材料員后勤組安全員施工員預(yù)算員現(xiàn) 場 操 作 人 員五、主要用工人員配置及特殊工種配置本工程設(shè)項目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)(總工)1人；財務(wù)負(fù)責(zé)人1人，施工工程師2人，計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人1人，計量工程師1人，安全注冊主任1人，苗木選購設(shè)備材料選購5人，另配有施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、預(yù)算員各1人；地表清運整地和種植土回填30人，綠化種植施工隊30人，養(yǎng)護(hù)管理15人，共計94人，(不含工程施工需要臨時增加的普工)。其中特殊工種人員配置：花卉工15人、機(jī)械工12人、其它工種1

7、0人、合計37人。六、項目部管理制度、項目經(jīng)理、五大員崗位責(zé)任制根據(jù)此工程的特點，我方成立工地項目部，并調(diào)動本公司一批技術(shù)力量強、有責(zé)任心的管理技術(shù)人員組建本項目部。1、項目部管理制度(1)項目部全體管理人員實行出勤考核，每個員工上班即在墻上考核欄內(nèi)出勤簽到。(2)管理人員除項目經(jīng)理審批外，其它因任何原因都不準(zhǔn)外出辦理與本工程無關(guān)的一切事宜。(3)全體管理人員不得遲上班早下班，堅守崗位，履行職責(zé)。2、制定項目部管理人員、五大員職責(zé)，確保此工程在優(yōu)質(zhì)、高效、安全的前提下順利完成。各機(jī)構(gòu)職能如下：(1)項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置管理、資源的調(diào)配及控制、施工全過程總負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)全過程施工

8、的組織管理，技術(shù)質(zhì)量管理，經(jīng)濟(jì)管理和安全管理等工作，對單位工程（項目）的綜合經(jīng)濟(jì)制效益負(fù)責(zé)，對責(zé)任承包指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施和保證質(zhì)量措施，分期檢查安全生產(chǎn)情況和施工產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)審定各類工資的發(fā)放和制定獎金分配方案。負(fù)責(zé)完善各單位工程項目的各項規(guī)章制度，并組織實施。負(fù)責(zé)抓好原始記錄、憑證、臺帳，報表等基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)工程項目施工過程中的結(jié)算和收款及決算有關(guān)工作。負(fù)責(zé)向甲方辦理竣工后的一切善后工作，嚴(yán)格按財務(wù)制度審批費用。負(fù)責(zé)抓好經(jīng)濟(jì)來往，做好成本控制，掌握好成本狀況。建立民主管理小組，健全分配制度落實民主管理。負(fù)責(zé)搞好現(xiàn)場文明施工管理工作。制定文明施工措施，落實文明施工辦法。同

9、時負(fù)責(zé)與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、及外施工單位和當(dāng)?shù)卮迕窀愫脜f(xié)調(diào)工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001-2000版有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定并追蹤驗證技術(shù)措施的落實情況，及時解決工程現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。(3)施工員：負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理、文明施工、質(zhì)量管理，對不符合圖紙和規(guī)范要求的情況應(yīng)立即制止，對本工程的測量放線工作認(rèn)真實施，并經(jīng)驗檢查確保無誤。施工前向各操作班進(jìn)行技術(shù)交底，作好施工記錄。負(fù)責(zé)編制單位工程月、旬施工進(jìn)度計劃，按月旬提出勞務(wù)、材料和設(shè)備計劃，并組織實施。負(fù)責(zé)按期與甲方辦理簽證和隱蔽工程記錄工作，負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量，安全管理檢查和驗收工作。即時收集

10、整理各項資料。負(fù)責(zé)單位工程的經(jīng)濟(jì)核算，工程成本管理，負(fù)責(zé)簽發(fā)任務(wù)單，審批作業(yè)層工資及其它收入。負(fù)責(zé)建立職（民）工考勤表，負(fù)責(zé)按分部分項向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，組織開展單位工程創(chuàng)優(yōu)活動，并檢查落實。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001-2000版有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(4)質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，對工地上不符合規(guī)范和圖紙要求的施工作業(yè)，進(jìn)行質(zhì)量整改，確保工程質(zhì)量并作好工程質(zhì)量記錄。需熟悉圖紙、規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程，并按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范認(rèn)真檢查工程質(zhì)量、材料質(zhì)量，做好檢測記錄。負(fù)責(zé)對本工程質(zhì)量進(jìn)行審核，檢查采購的各種材料，施工中的綠化整地，土建工程苗木栽植養(yǎng)護(hù)等的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢查，報驗等質(zhì)量把

11、關(guān)，對操作班組進(jìn)行質(zhì)量交底，現(xiàn)場跟蹤檢查，對工程關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)重點檢查，督促班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，健全質(zhì)檢制度，下發(fā)質(zhì)量整改單，督促落實整改。指導(dǎo)班組展開QC小組活動，并檢查活動成果，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查資料的收集，整理歸檔工作，做到及時、準(zhǔn)確實施，參與進(jìn)場材料檢驗，申報參與工程質(zhì)量的驗收與評定工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001-2000版有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(5)材料員：負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的質(zhì)量，做好主要材料進(jìn)場的二次檢驗工作并將實驗報告提交監(jiān)理工程師，對不合格的材料堅決杜絕入場。施工前協(xié)同施工員搞好現(xiàn)場倉庫，材料堆放，場地和道路布置規(guī)劃工作。協(xié)同施工員（項目經(jīng)理）制定材料，構(gòu)件配件，勞動工具，綠化苗木

12、，草皮等采購計劃合理組織材料制度，做到提前安排落實，按時到位，適當(dāng)留有余地，減少儲備，降低消耗。并督促材料合理使用，不丟失，不浪費。做到綠化苗木當(dāng)天采購當(dāng)天栽完，不留隔夜苗。負(fù)責(zé)搞好綠化苗木，園林建筑材料的驗收、保管、發(fā)放、退料、回收、調(diào)拔等工作，施工過程中堅持定額供料，嚴(yán)格退料手續(xù)，做到“工完料盡，場地清”杜絕浪費，節(jié)約有獎，共同搞好文明施工。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001-2000版有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(6)預(yù)算員：負(fù)責(zé)工程項目的計量工作及預(yù)算工作。協(xié)助財務(wù)人員做好成本核算。負(fù)責(zé)工程施工過程中的分階段決算的編制，負(fù)責(zé)收集決算資料，建立決算臺帳，根據(jù)設(shè)計變更，會議紀(jì)要，隱蔽簽證及新的調(diào)價文件，負(fù)責(zé)編制補充

13、預(yù)算，協(xié)助施工人員及時調(diào)整工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)綠化苗木品種的單價數(shù)量核算，負(fù)責(zé)構(gòu)件加工單價，鋼筋、鐵絲、翻樣單，數(shù)量單價審核，負(fù)責(zé)職（民）工工資發(fā)放審核。協(xié)助施工及把住隱蔽簽證內(nèi)容的質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)竣工決算的編制方案。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001-2000版有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(7)安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全教育、宣傳及安全監(jiān)督、檢查工作。在項目經(jīng)理和公司安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本隊職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法令、法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、糾正和向領(lǐng)導(dǎo)匯報。參加本單位在建工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底，驗收，并履行簽字手續(xù)。深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護(hù)措

14、施，糾正違章指揮，冒險蠻干，堅持原則，秉公辦事。參加施工隊，項目部組織定期安全檢查，查出問題要督促定人、定時定措施責(zé)令整改。杜絕一切不安全因素，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)，迅速組織職工撤離危險區(qū)域。發(fā)生工傷事故，要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保護(hù)好現(xiàn)場，及時填表上報，認(rèn)真參與工傷事故的調(diào)查處理工作，不隱瞞事故情節(jié)。認(rèn)真向有關(guān)部們通報情況，接受行業(yè)國家監(jiān)察和群眾監(jiān)督，負(fù)責(zé)安全檢查資料的收集，整理歸檔工作，做到即時、完整準(zhǔn)確。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001-2000版有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第三章 主要技術(shù)措施與方法本工程是一個道路綠化工程，根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合施工進(jìn)度計劃，確定施工作業(yè)方案。根據(jù)設(shè)計圖紙要求，結(jié)合實際

15、情況，采用人工開挖、鋪設(shè)、種植，配合機(jī)械施工的方法。各分部工程施工順序為先綠化給水工程，再是綠化種植工程，結(jié)合實際情況，根據(jù)施工進(jìn)度計劃可分三個施工段交叉作業(yè)。本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其項目管理班子配備詳后面所說。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)整個工程運轉(zhuǎn)；技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量安全、工程進(jìn)度等工作，保證工程順利完成，根據(jù)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)安排，檢查、檢測每一道施工工序，確保工程質(zhì)量及安全文明施工；現(xiàn)場工程師現(xiàn)場具體負(fù)責(zé)指揮每一道工序的施工，施工隊長協(xié)調(diào)配合。由項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)安排，進(jìn)行交叉施工作業(yè)。施工過程中，從定點放線開始，每個施工環(huán)節(jié)都請建設(shè)單位、監(jiān)理單位核驗合格后，再進(jìn)入下一工序。一、施工前準(zhǔn)

16、備工程項目施工前準(zhǔn)備工作包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。1、 技術(shù)準(zhǔn)備 熟悉、審查圖紙和有關(guān)設(shè)計資料施工前認(rèn)真閱讀審查相關(guān)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行技術(shù)交底和員工技術(shù)培訓(xùn)，搞好圖紙自審、會審記錄；編制好施工進(jìn)度計劃表。2、 物資準(zhǔn)備 指保證施工順利進(jìn)行的所有施工材料和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，所有苗木、材料的采購都必須按設(shè)計圖紙進(jìn)行，報建設(shè)單位，設(shè)計單位同意認(rèn)可。機(jī)械設(shè)備和材料根據(jù)每個項目和每個施工工序及施工進(jìn)度計劃表組織安排機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場。3、 勞動組織準(zhǔn)備 包括工程項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建立，精干的施工隊伍以及各項管理制度地建立、健全，再根據(jù)施工進(jìn)度

17、計劃表一一安排施工人員進(jìn)場。4、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 做好施工現(xiàn)場的總平面布置，并搭建好臨時設(shè)施，其布置圖和用地面積大小；做好施工場地的“三通一平”（指水通、電通、道路通及場地平）；辦理好供水供電手續(xù)，安裝好供水、供電設(shè)施；做好文明施工、雨季、臺風(fēng)、消防安全等工作。5、 施工場外的準(zhǔn)備 指材料的加工與訂貨，相關(guān)資料的準(zhǔn)備及申請開工。二、施工方法 工程的施工以設(shè)計圖和相關(guān)施工規(guī)范為依據(jù)。 邊坡噴草作業(yè)開始前對土路基邊坡進(jìn)行交驗，必須對十個因子進(jìn)行檢查驗收，即坡面平整度、邊坡坡率、分級平臺寬度及坡率、高程、填方邊坡土路肩壓實度、線形順適度、排水狀況、坡腳線平直度、碎落臺寬度及坡率、護(hù)坡道寬度及坡率。均符

18、合設(shè)計及規(guī)范要求并經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下道工序。1、直接噴播草籽（1）、邊坡處理：邊坡平整后，沿等高線挖出高、寬各為5-10cm的水平帶，在方便施工的前提下，高、寬度盡量減少，以保持坡面的平整性，然后回填摻配有肥料的肥土（肥料與土壤摻配的比例1：3）在邊坡坡面。（2）、草種選擇：本路段噴播草種以狗牙根草為主，摻配銀合歡和大翼豆，草灌比以3：1的比例混合噴播。播量狗牙根草12-18g/m2，摻配銀合歡和大翼豆5g/m2左右。（3）、噴料準(zhǔn)備：備足草籽、復(fù)合化肥、土壤固著劑、改良劑、保水劑、覆蓋材料、色素等。草籽需經(jīng)純度和種子發(fā)芽試驗，固著劑、改良劑、色素需做毒性試驗。（4）、液壓噴播：將上

19、述材料按一定比例混合，加水?dāng)嚢?，混合均勻后靠機(jī)械液壓原理將其噴播附著在所要綠化的邊坡上，噴灑要均勻，一次不宜太厚，不足可重復(fù)噴播23次。（5）、覆蓋無紡布：扎緊邊口（用U型釘或木筷，上下兩頭用土埋），無紡布幅之間重疊510cm。覆蓋無紡布的目的：一是防止雨水沖刷，阻滯草籽在發(fā)芽生根期的移動損失；二是部分防止水分蒸發(fā)，起保溫保濕的作用。注意不露邊口，輕柔操作，保持布面完好。（6）、煉苗揭布：至草苗長到56cm或23片葉時，揭掉無紡布。揭布之前應(yīng)適當(dāng)露苗鍛煉，然后逐步揭布，宜在陰天或傍晚揭布，禁止大晴天猛然揭布。（7）、播后管理：根據(jù)土壤肥力、濕度、天氣情況，酌情追施化肥和灌溉，以后轉(zhuǎn)入常規(guī)管理階

20、段，促使早日成坪。2、三維植被網(wǎng)噴播植草（1）、坡面處理：整理欲鋪三維植被網(wǎng)的坡面至平整，清除雜草、石塊、草根等。（2）、掛網(wǎng)：將三維植被網(wǎng)自上而下平鋪坡面，搭接寬度不得低于10cm.（3）、固定：三維植被網(wǎng)在坡頂延伸50cm，坡腳延伸20cm左右，用木樁和主錨釘固定并埋入土中，四周以U型釘固定，坡頂、坡腳間距50cm，豎向搭接處間距100cm，固定時釘與網(wǎng)緊貼坡面。如需在坡面中間接頭應(yīng)上幅壓下幅，重疊20cm并加兩排U型釘，品字型排列，間距50cm。（4）、回填：將摻配有肥料、少量草籽的混合肥土利用空壓成套機(jī)械噴射入三維植被網(wǎng)內(nèi)，厚度5cm。噴射時盡量垂直于坡面，要求填土后坡面無網(wǎng)包外露，無

21、懸空、空包現(xiàn)象，嚴(yán)禁人工溜土溜漿。（5）、噴料準(zhǔn)備：草籽、固著劑、混合肥、土壤改良劑、色素等，草籽以狗牙根草為主，多年生灌木銀合歡和大翼豆摻配混播。（6）、液壓噴播：在坡面上第二次機(jī)械液壓噴播草籽，方法同直接噴播草籽。（7）、覆蓋無紡布：同直接噴播草籽。（8）、播后管理：同直接噴播草籽。3、客土噴播（1） 根據(jù)坡體具體情況可采用掛網(wǎng)或不掛網(wǎng)方式處理。（2） 掛鐵絲網(wǎng)需先在坡體上打入錨桿，錨桿分住錨和輔錨，間距2*1m，鋼筋直徑大小和打入深度根據(jù)邊坡具體情況做出設(shè)計。（3） 在邊坡上間距1m橫向安裝植生袋，內(nèi)裝木糠和砂子，解決巖石邊坡的水分輸送途徑，有的邊坡條件好可以不掛植生袋。（4） 安裝鍍鋅

22、防銹鐵絲網(wǎng)，起產(chǎn)品要經(jīng)嚴(yán)格檢驗。掛網(wǎng)要牢固，平貼坡面，減少空鼓，調(diào)整平順。（5） 將摻配有粘結(jié)劑、泥炭土、有機(jī)質(zhì)、肥料、種籽的基質(zhì)料均勻噴射在網(wǎng)面，保證網(wǎng)面達(dá)到設(shè)計厚度，網(wǎng)面以下的空隙要全部噴實，不得空鼓。（6） 進(jìn)入平常的液壓噴播草籽工序。（7） 覆蓋無紡布等同上（8） 加強養(yǎng)護(hù)，主要是澆水、追肥、防治病蟲等，要求同前。4、 施工現(xiàn)場清理工程施工過程中，隨時清理施工遺留下來的雜物。每條道路工程完工后，對施工現(xiàn)場進(jìn)行徹底的清理、清洗，保持施工現(xiàn)場干凈整潔。5、 綠化養(yǎng)護(hù)工程工程竣工初驗后，進(jìn)入管養(yǎng)期，管養(yǎng)期間，建立養(yǎng)護(hù)班組，配備專職技術(shù)人員1名，工人20名進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。在整個保養(yǎng)期間將根據(jù)合同

23、和實際情況進(jìn)行淋水、松土、除草、修剪、防治病蟲害、施肥、防止人為損害及綠化保養(yǎng)措施，對死苗、枯葉，及時清理與補種，確保植物生長良好，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、精美的綠化效果。采取的主要措施：1）、按植物的生態(tài)習(xí)性：喜陽、喜陰、耐旱、耐濕等分別養(yǎng)護(hù)，且根據(jù)植物生長的不同階段及時修整，保持豐富的層次和群落結(jié)構(gòu)。2)、花灌木及草皮的保養(yǎng)：確保植物修剪工藝精細(xì)，造型具有藝術(shù)感和創(chuàng)意。保持植物生長良好，花繁葉盛，達(dá)到一級管理水平。修剪花灌木時注意，避免把花芽剪掉，應(yīng)在花謝后，將殘花殘枝剪去。整形需與周圍環(huán)境相結(jié)合，做到較好的體現(xiàn)園林美化效果。草皮修剪平整，及時防治病蟲害，確保生長態(tài)勢良好。灌溉和施肥：根據(jù)不同的土適量

24、灌溉，花草分化后適當(dāng)施磷、鉀肥。做好除草、松土、防病蟲害、補植等工作。3)、草皮的保養(yǎng)：保持草皮整齊美觀，四季常綠，覆蓋率達(dá)到98%以上，雜草率低于3% ，做好排水設(shè)施，無坑塵積水，不裸露出地面。工程施工完工后，報建設(shè)單位、監(jiān)理單位申請初驗，驗收合格進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期。第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)本公司從事過多項大型園林建筑綠化工程的施工，具有多年園林綠化工程的施工經(jīng)驗，擁有多種施工機(jī)械設(shè)備、高素質(zhì)的職工隊伍和高水平的施工技術(shù)。多年的施工生產(chǎn)實踐，使我們積累了充足的經(jīng)驗和完善的施工管理制度，形成了一個完整的質(zhì)量管理體系，確保公司的質(zhì)量目標(biāo)在每一項工程項目中得以實現(xiàn)。 本工程質(zhì)量目標(biāo)為

25、優(yōu)良工程，具體分解如下：驗收一次合格率達(dá)到100%，分部分項工程優(yōu)良率100。除了將質(zhì)量目標(biāo)分解到分部、分項工程外，同時還要將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實到各部門、各班組，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。二、質(zhì)量保證體系（一）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)施工過程中，嚴(yán)格采用國家頒發(fā)的最新有效版本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范施工。質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。（二）、質(zhì)量保證體系 1、承包人是工程質(zhì)量責(zé)任的主體，開工前，項目經(jīng)理部將建立“橫向到位、縱向到底、控制有效”的質(zhì)量自檢體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度（附件七：質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)圖），把質(zhì)量保證活動系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。2、從質(zhì)量策劃、施工過程控制、不合格的控制

26、、文件和資料管理、質(zhì)量記錄控制到培訓(xùn)、服務(wù)等要素著手，在整個施工過程中形成一個質(zhì)量保證體系。3、為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立工序管理點，開展全過程質(zhì)量管理，使整個工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確定優(yōu)質(zhì)工程為項目的目標(biāo)，實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任制，強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：4、 實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項工程落實到責(zé)任部門和人員，除質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)。三、質(zhì)量保證技術(shù)組織措施 （一）、施工過程控制1、施工準(zhǔn)備階段 1）、工程進(jìn)場前，應(yīng)組織工程技術(shù)

27、人員認(rèn)真審查設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，充分明確甲方的需求，如有不清楚或不明確之處，及時向業(yè)主或設(shè)計單位提出書面報告，請求解釋。 2）、根據(jù)本工程的要求和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫實施性施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量的要求和內(nèi)容，編制施工計劃，確定并落實配備適用的機(jī)械設(shè)備、施工過程控制手段、資源（包括人力）以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量，并根據(jù)工程施工的需要和技術(shù)要求，針對一些隱蔽、特殊和重要工序、施工材料，制定施工方案，保證工程質(zhì)量。若工程施工情況因客觀原因發(fā)生變化時，及時對已制定的施工方案進(jìn)行修訂或變更。3）、建立項目開工前各工序正式施工技術(shù)交底工作，使各類施工人員清楚和掌握對

28、將進(jìn)行施工的工程工序的施工要求、技術(shù)規(guī)范等真正做到心中有數(shù)，確保施工過程的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。4）、項目開工前，向甲方和監(jiān)理單位提交開工報告，分部分項工程開工前3天提交開工報告單，經(jīng)核驗審批后，方可進(jìn)行下一工序。2、施工階段1）、嚴(yán)格按圖放線施工。打好、打準(zhǔn)放線網(wǎng)格，定點位置要準(zhǔn)，充分體現(xiàn)設(shè)計效果。2）、 抓好材料質(zhì)量。所有材料的技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計圖紙和招標(biāo)文件規(guī)定及施工規(guī)范的要求，所有進(jìn)場材料均需施工單位自檢，在報業(yè)主或監(jiān)理單位抽檢認(rèn)可，不得有任何不合規(guī)格的材料進(jìn)場施工。（二）、保證質(zhì)量的管理措施：1、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。2

29、、獎罰制；拉大班組優(yōu)良與合格的上資差距，實行優(yōu)質(zhì)重獎，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動工人的積極性。3、材料進(jìn)場檢查制：所有材料進(jìn)場都必需經(jīng)檢查合格方可使用，禁止使用次品和不合格產(chǎn)品。4、三檢制：主要分部分項工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。5、工程例會制：(1)、外聯(lián)工程例會：匯報工程進(jìn)展情況；聽取甲方、監(jiān)理單位及設(shè)計單位等各方面的指導(dǎo)和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施；(2)、內(nèi)部工程例會：總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各施工班組之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。定于每

30、星期六下午召開工程例會。第五章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全施工保證體系安全施工是關(guān)系到職工的生命安全和國家財產(chǎn)不受損失的頭等大事，為了確保工程順利進(jìn)行，因此，必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強教育，嚴(yán)格管理，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。本工程設(shè)立以項目經(jīng)理為主的安全施工管理網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部，下設(shè)各級安全員，委任各施工隊長和組長為兼職安全員，并制定安全規(guī)則、安全預(yù)防規(guī)則。實行安全目標(biāo)管理，明確工程標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，形成一個有效的安全保證體系（附件八：安全生產(chǎn)管理體系）。二、安全施工措施1、建立以項目經(jīng)理為組長、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工隊長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

31、小組，堅持例會制度。2、認(rèn)真做好三級安全教育工作，提高工人安全意識。3、每一分部分項工程施工前必須由施工隊長下達(dá)書面安全技術(shù)交底，提出明確安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督檢查，對違反安全規(guī)定冒險蠻干的要勒令停工。4、建立安全檢查制度，項目部專職安全員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和對安全制度的學(xué)習(xí)，組織定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，增強全體職工安全意識和自我保護(hù)觀念。每周五組織一次由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組參加的質(zhì)量安全、文明施工大檢查；5、加強機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)管理，機(jī)械設(shè)備的操作人員做到經(jīng)過專門訓(xùn)練，并考試合格取得主管部門頒發(fā)的特殊工種操作證后方可獨立操作。機(jī)械操作人員嚴(yán)禁酒后上崗和帶病上崗。6、發(fā)現(xiàn)安全

32、隱患及時向隊長、安全員匯報。7、做好施工臨時指揮部的安全生產(chǎn)工作，防火、防盜、防毒，保證施工正常進(jìn)行。第六章 確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工是施工企業(yè)的追求，是社會的需要。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征，特別是該工程是政府投資的重點工程。按照建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的用關(guān)規(guī)定，對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。為獲得兩個文明雙豐收采取以下規(guī)劃和措施對現(xiàn)場文明施工加強管理，爭創(chuàng)文明樣板工地。一、臨設(shè)布置：臨時建筑物

33、、構(gòu)筑物包括辦公用房、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、加工車間、停車場倉庫等，要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求，集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2平方米，適當(dāng)分隔，防潮、通風(fēng)，采光性能良好。按規(guī)定架設(shè)用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電，嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物。施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。施工現(xiàn)場配備各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時消險隱患，保證其安全有效。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半

34、成品和原材料，所有材料應(yīng)堆放整齊，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。二、現(xiàn)場場地和道路場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場內(nèi)有完善的排水措施，不允許有積水存在。三、污水的處理和排放：1、所有的生活或其它污水必須分別處理后才能排入市政排水管道。2、杜絕運輸中泥漿、散體、流體物料撒漏。車輛出工地前，輪胎、車身必須沖洗干凈，并防止掉土污染路面。3、如有施工產(chǎn)生的泥漿，未經(jīng)沉淀不得排入市政管網(wǎng)或河流。廢漿和淤泥應(yīng)使用封閉的專用車輛進(jìn)行運輸。四、粉塵控制：1、未做硬地化的場地，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。2、禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味

35、的物質(zhì)。3、裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和倉庫內(nèi)進(jìn)行。4、嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾。五、噪音控制：1、盡量采用低噪音的施工工藝和方法。2、當(dāng)施工作業(yè)噪音可能超過施工現(xiàn)場的噪聲限值時，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準(zhǔn)后才能開工。3、禁止在夜間11點至早上7點、中午12點至下午2點進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。若由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需在該時段連續(xù)施工作業(yè)的，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準(zhǔn)后才能開工。六、運輸車輛：1、運輸車輛必須沖洗干凈后才能離場上路行使。2、裝運建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的車輛，應(yīng)采取有效措施，保證行使途中不污染道路和環(huán)境

36、。七、現(xiàn)場衛(wèi)生管理：1、明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人。2、食堂必須申領(lǐng)衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生、熟食操作應(yīng)分開，熟食操作時應(yīng)有防蠅間或防蠅罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗。3、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時設(shè)簡易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人負(fù)責(zé)清潔。4、設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。5、建筑垃圾必須集中堆放并及時清運。做到工完場清。6、工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標(biāo)志。7、配備保健藥箱，購置必要的急救、保健藥品。八、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)：1、建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治

37、安、防火等工作管理責(zé)任人。2、施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進(jìn)入施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù)，防止外來人員隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的車輛必須登記進(jìn)場，在場內(nèi)要服從現(xiàn)場人員的調(diào)度安排。3、施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡，標(biāo)明相片、姓名、單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別。4、現(xiàn)場不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人員。九、文明施工教育：施工現(xiàn)場要利用黑板報和其它形式對員工進(jìn)行法紀(jì)宣傳教育工作，使施工現(xiàn)場各類施工人員知法、懂法并自覺遵守和維護(hù)國家的法律法令，提高員工的法紀(jì)觀念，防止和杜絕盜窈、斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動的發(fā)生。第七章 確保工期的技術(shù)組織措施一、工程施工工期

38、與進(jìn)度計劃施工工期根據(jù)設(shè)計要求：在120天內(nèi)完成全部圖紙設(shè)計施工內(nèi)容。根據(jù)本工程的實際，結(jié)合我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、人力、財力等狀況，計劃施工工期120天，詳見施工進(jìn)度計劃表（見附表）。 二、工期保證措施（一）、采取動態(tài)管理在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進(jìn)度計劃和施工組織技術(shù)管理措施，抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，并通過組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、技術(shù)措施等達(dá)到確保工程的每一分部分項的進(jìn)度得到有效的控制。在整個施工期間，以進(jìn)度計劃表進(jìn)行監(jiān)督、檢查，堅持日平衡

39、、周調(diào)度，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度有偏差，分析偏差原因，及時采取相應(yīng)措施，以確保工程保質(zhì)保量按時完成。（二）、保證充足的勞動力投入保證充足的勞動力投入，我公司施工人員充足，對于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進(jìn)場施工，勞動力由公司按勞動力安排計劃表統(tǒng)一調(diào)配技術(shù)熟練的工人，保證滿足施工的需要。（三）、材料、施工機(jī)械配備確保施工需要施工材料、施工機(jī)械的配備確保施工需要。根據(jù)施工機(jī)械、材料進(jìn)場計劃的要求，及時組織進(jìn)場。（四）、選調(diào)優(yōu)秀管理人員選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部（附件十：項目組織機(jī)構(gòu)圖），對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。本工程項目經(jīng)理：黃小龍項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：羅國梁

40、（五）、設(shè)立施工工期進(jìn)度獎與工期保證金制度。根據(jù)本投標(biāo)標(biāo)函的工期保證金，層層分解到各個施工進(jìn)度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計劃完成。（六）、杜絕質(zhì)量事故影響工期施工過程中，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每個施工工序都及時報質(zhì)監(jiān)單位核驗，杜絕因反工等技術(shù)、質(zhì)量方面的原因造成的工期拖延。（七）資金保障措施由于本工程工程量大，工期短。在施工時，經(jīng)理部將合理安排資金，保證工程的順利進(jìn)行。同時，本工程作為本公司的重點工程，特為本工程

41、提供200萬元流動資金，確保工程能順利開展。（八）、保障工期的具體措施1、我公司在本公司范圍內(nèi)進(jìn)行思想動員。把該工程的建設(shè)規(guī)模、總工期、質(zhì)量要求等貫徹到每一個職工中，使其形成上下一條心，在確保工程質(zhì)量的前提下，加速完成本工程。2、我公司已經(jīng)在近幾年工程施工中從國外或國內(nèi)購置先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，如中標(biāo)我們將適用設(shè)備按不少于投標(biāo)書中的規(guī)格和數(shù)量投入到本工程建設(shè)中，并將繼續(xù)增加對項目建設(shè)的投入，提高施工機(jī)械化程度，并加強機(jī)械設(shè)備和維修人員的管理，提高設(shè)備的完好率和利用率。3、及時同甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)，縮短施工前準(zhǔn)備工作時間，并積極做好機(jī)械設(shè)備調(diào)動和人員調(diào)配，根據(jù)工程進(jìn)度計劃的要求及時到場

42、。4、尊重科學(xué)，質(zhì)量第一，嚴(yán)字當(dāng)頭，強化施工人員的質(zhì)量意識。在技術(shù)上一切按“規(guī)范”辦事，建立和完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量求速度。5、加強工程計劃管理，詳細(xì)編制各分項工程施工進(jìn)度計劃，并應(yīng)用文字和圖表表示編制依據(jù)、工程特點、施工方法、材料設(shè)備和勞力安排、施工質(zhì)量和安全保證措施等內(nèi)容，并使各項工程按計劃的要求順利進(jìn)行，做到有條不紊。編制計劃時，充分考慮雨季和傳統(tǒng)節(jié)日（春節(jié)）對工程施工的影響。6、嚴(yán)格制定材料的供應(yīng)要求，根據(jù)現(xiàn)場施工的進(jìn)度保證各施工材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。7、施工機(jī)械（機(jī)具）做到統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用。做好施工機(jī)械（機(jī)具）的維修、保養(yǎng)工作，保證施工機(jī)

43、械的正常運轉(zhuǎn)。為預(yù)防萬一，預(yù)備相應(yīng)的施工機(jī)械（機(jī)具），保證施工順利進(jìn)行。8、保證計劃的嚴(yán)肅性，做好計劃的動態(tài)管理，當(dāng)個別工序因設(shè)計變更影響施工進(jìn)度，或施工進(jìn)度不能按計劃完成時，應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下及時組織人力、物力、機(jī)具，爭搶工期，保證不影響下一工序的施工。9、抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。10、開展重大工程立功競賽活動，對質(zhì)量好、進(jìn)度快、無安全事故的班組和個人進(jìn)行表揚、獎勵，在工地上開展重大工程立功競賽活動，調(diào)動廣大職工積極性，保證工期提前完成。第八章、施工機(jī)械配置一、施工機(jī)械的配置根據(jù)本工程的需要現(xiàn)配置以下機(jī)械：施工機(jī)械配置輔助資料表機(jī)械名稱規(guī)格型號或

44、產(chǎn)地數(shù)量進(jìn)場日期狀態(tài)噴播灑水車贛A513441輛良好貨運汽車贛AA36841輛良好噴播機(jī)濕噴機(jī)2臺良好剪草機(jī)國產(chǎn)2臺良好手推斗車南昌20輛良好多功能修剪機(jī)國產(chǎn)2臺良好氣泵國產(chǎn)2臺良好發(fā)電機(jī)50KW2臺良好粉碎機(jī)國產(chǎn)2臺良好高壓噴槍國產(chǎn)2把良好攪拌機(jī)國產(chǎn)2臺良好風(fēng)鎬14mm2臺良好二、施工機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度綠化工程工地機(jī)械、設(shè)備管理班組，負(fù)責(zé)施工中的機(jī)械使用、維護(hù)、保養(yǎng)。1、機(jī)械設(shè)備使用制度(1)定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的三定制度即人機(jī)固定。誰操作哪臺機(jī)械設(shè)備應(yīng)固定下來不能隨意變動，崗位固定，責(zé)任分明。(2)操作證制度凡施工機(jī)械操作人員必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格，取得操作證方可獨立

45、操作。(3)機(jī)械設(shè)備交接制度新購入或新調(diào)入的機(jī)械設(shè)備向操作人員交機(jī)時，或機(jī)械使用過程操作人員發(fā)生變動時，或機(jī)械送廠大修及修好出廠時以及機(jī)械設(shè)備出、入庫時，均應(yīng)辦理交接手續(xù)，以明確責(zé)任。(4)機(jī)械設(shè)備大檢查制度要定期對機(jī)械設(shè)備的管理工作和設(shè)備的使用和保養(yǎng)狀態(tài)，進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。2、機(jī)械設(shè)備維護(hù)制度(1)建立機(jī)械設(shè)備的維護(hù)制度，按一般機(jī)械的有關(guān)規(guī)定和產(chǎn)品的專門規(guī)定進(jìn)行定期檢查和維修，以確保使用安全。(2)機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用定人定機(jī)、持證上崗管理辦法，建立專機(jī)責(zé)任制度，由該機(jī)操作工人負(fù)責(zé)管理，經(jīng)常進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)不正常情況時，應(yīng)暫停使用，并隨即請機(jī)械維修人員檢查、解決，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。(3

46、)開展“紅旗”設(shè)備評選活動，每月評選一次，對“紅旗”設(shè)備的獲得者實行獎勵(4)機(jī)械設(shè)備的修理，是對機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運行的故障，對損壞的零部件進(jìn)行更改、修復(fù)。對機(jī)械設(shè)備的預(yù)檢和修理，可保證機(jī)械的使用效率，延長使用壽命。(5)機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。小修一般不列入修理計劃中，而與保養(yǎng)結(jié)合；而大修、中修需要列入修理計劃，并按計劃預(yù)檢修制度執(zhí)行。3、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度(1)對機(jī)械設(shè)備地每日(班)工作前，工作中和工作后進(jìn)行的保養(yǎng)作業(yè)。其基本內(nèi)容包括：(2)清潔：清除機(jī)械設(shè)備上的污垢，洗掉灰塵，保持機(jī)械整潔。(3)潤滑：定期加注或更換潤滑油。(4)調(diào)整：檢查和傾聽各部分

47、配件間隙是否正常，特別是對安全裝置如制動器，離合器的靈活可靠性，并認(rèn)真調(diào)整適當(dāng)。(5)堅固：對機(jī)體各部連接件及時做好檢查堅固。(6)防腐防潮：采取做好機(jī)身及電器設(shè)備的防潮、防腐工作。 (7)定期保養(yǎng) 機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)到所規(guī)定的保養(yǎng)定額工時時，要停機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)，其保養(yǎng)周期是根據(jù)機(jī)械使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗制定的，它是機(jī)械設(shè)備“計劃預(yù)期檢修制”的組成部分。定期保養(yǎng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的復(fù)雜程度和特性以及作業(yè)環(huán)境等因素來確定機(jī)械設(shè)備的等級和內(nèi)容。各級保養(yǎng)必須按照保養(yǎng)規(guī)程規(guī)定的間隔和作業(yè)項目，作業(yè)測試按期執(zhí)行，不應(yīng)有所偏廢。保養(yǎng)可分一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)、四級保養(yǎng)四大類。第九章 售后服務(wù)根據(jù)我公司的

48、實力及施工組織方案和施工進(jìn)度計劃，本公司承諾：保證本工程在開工后8個月內(nèi)完工，施工竣工后，按招標(biāo)文件要求進(jìn)行維修保養(yǎng)。我公司承諾：對本工程作包修、包退、包換 的承諾。1、在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)對本工程涉及的工程內(nèi)容進(jìn)行保修、維護(hù)和管理服務(wù)；2、為保證一些單項工程的正常使用提供必要的技術(shù)咨詢服務(wù)；3、進(jìn)行工程回訪、聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時維修維護(hù)。4、專人負(fù)責(zé)，定期檢查，有損壞的地方及時修復(fù)，達(dá)到一個優(yōu)質(zhì)的景觀效果。根據(jù)本工程特點，我公司所提供的服務(wù)主要是：1、 將所有材料根據(jù)施工進(jìn)度計劃全部運至施工現(xiàn)場，保證按期按質(zhì)按量完工。在施工過程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題或施工錯誤，我們將及時予以更換

49、或更正，對“采購物資”作包修、包退、包換 的承諾。2、 施工過程中時刻注意不影響道路交通，保持道路清潔衛(wèi)生，安全文明施工，營造一個良好的施工環(huán)境。3、 工過程中，嚴(yán)格按招標(biāo)文件和合同要求進(jìn)行施工，及時進(jìn)行進(jìn)度上報等工作。4、 工程完工后，及時整理相關(guān)資料如竣工結(jié)算、竣工圖等竣工結(jié)算資料。養(yǎng)護(hù)期滿，及時申請總驗收移交。5、 管養(yǎng)過程中，對整個施工改造區(qū)域的綠化按深圳市農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)-園林綠化管養(yǎng)規(guī)范一級管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。6、 認(rèn)真履行招標(biāo)文件和合同規(guī)定的其他伴隨服務(wù)項目。7、 在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)對本工程涉及的工程內(nèi)容進(jìn)行保修、維護(hù)、和植物養(yǎng)護(hù)管理服務(wù)；為保證一些單項工程的正常使用提供必要的技術(shù)咨詢服務(wù)；總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時維修維護(hù)。