1、集團工程管理規范集團工程管理規范 第一章、部門職責及工程業務關系。第一章、部門職責及工程業務關系。 第一節 地方公司工程管理部職責 第二節 項目經理部職責 第三節 企管公司、地方公司、項目部之間的工程業務關系 第二章、工程管理程序第二章、工程管理程序 第一節 項目經理部設立與撤消程序 第二節 項目報批、報建管理程序 第三節 項目施工過程管理程序 第四節 工程管理部對工程質量、安全檢查管理程序 第五節 專業圖設計審查管理程序 第六節 工程質量檢查管理程序 第七節 項目中間驗收管理程序 第八節 工程竣工驗收管理程序 第九節 工程檔案管理程序 第三章、工程管理指南第三章、工程管理指南 第一節 項目施
2、工總進度計劃編制指南 第二節 項目經理部例會指南 第三節 項目經理部文件管理指南 第四章、專業圖設計審查指南第四章、專業圖設計審查指南 第一節 結構圖設計檢查指南 第二節 給排水圖設計檢查指南 第三節 電氣圖設計檢查指南 第四節 燃氣圖設計檢查指南 第五節 采暖通風圖設計檢查指南 第五章、工程質量檢查指南第五章、工程質量檢查指南 第一節 地基基礎工程質量檢查指南 第二節 砌體結構工程質量檢查指南 第三節 鋼筋砼結構工程質量檢查指南 第四節 建筑裝飾工程質量檢查指南 第五節 門窗工程質量檢查指南 第六節 樓地面工程質量檢查指南 第七節 屋面和防水工程質量檢查指南 第八節 幕墻工程質量檢查指南 第
3、九節 給排水及燃氣工程質量檢查指南 第十節 電氣工程質量檢查指南 第十一節 通風與空調工程質量檢查指南 第十二節 電梯工程質量檢查指南 第一章、第一章、部門職責及工程業務關系部門職責及工程業務關系 第一節第一節 地方公司工程管理部職責地方公司工程管理部職責 1. 工程技術管理工程技術管理 1.1 組織重大施工方案的審定，協助處理現場技術問題。 1.2 協助設計管理部處理設計中的相關專業技術問題，參與圖紙會審及施工圖 交底。 1.3 根據項目經營指導書和項目發展計劃，審定項目經理部編制的工程 管理指導書 。 1.4 協助設計部編制有關專業方面的設計任務書，協助設計部與設計院就專業 設計問題進行跟蹤協調；負責外圍專家團的組建和管理，對圖紙的結構體 系與專業配套設備選型的性價比。 1.5 負責與企管公司工程部的對接工作。將各項目的工程管理指導書 、總進 度計劃以及工程月報抄送工程部備案，
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