1、 監理單位監理單位管理制度管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 監理單位管理流程圖監理單位管理流程圖 監理招標及合同簽訂階段監理進場前準備階段監理實施階段監理考核階段監理評估階段 質量控制要點 質量控制要點 控制流程 控制流程 完善監理合同完善監理合同 對監理的培訓對監理的培訓 監理管控要點監理管控要點 對監理的考核對監理的考核 與激勵與激勵 監理單位回訪監理單位回訪、后后 評估及戰略合作伙評估及戰略合作伙 伴培養伴培養 通過合同，為事后對監理的 管理提供法律依據 監理單位進場之
2、初，對監理 進行培訓，提前達成共識，降 低監理產生抵觸情緒的可能性 明確對監理進行管控的要點 ，明確我方工程師檢查和抽查 的工作項及檢查頻度 根據合同條款，定期對監理 的工作進行考核 竣工后，工程管理部牽頭對 監理單位進行回訪和后評估， 將表現優秀的監理單位作為戰 略合作伙伴培養對象 明確監理獎金來源 明確我司關于本區域多發工程質量通病的要求 明確我司對監理考核、獎懲及監理人員更換的權利 設計變更與現場簽證系統、工程款支付流程 國家規范外，監理必須執行的我司相關流程文件 須提交我司的監理單位文件的內容與時間節點 明確我司工程師抽查的工作項及抽查頻率，如標準層鋼筋驗 收的抽查頻率等 明確我司工程
3、師全數檢查的工作項，如門窗塞縫、防水加強 層施工等，以及監理單位檢查結果提交甲方的時間限制 明確監理單位處理設計變更與現場簽證的時間要求，工程款 審核的時間及準確度要求 評價監理工程師對變更、簽證、工程款等處理的及時性及準 確率 評價監理工程師對工程質量和現場安全文明施工控制的效果 評價監理工程師過程檢查文件提交的及時性與完備性 評價監理單位的資質水平、專業水平、管理能力、配合意識 等 優秀的監理單位作為戰略合作伙伴培養對象 不合格的監理單位放入黑名單，取消再次合作的機會 1. 目的目的 促進并幫助各項目部更好的對監理單位進行管理，明確項目部與監理單位的工作界 面劃分，避免重復工作；充分發揮監理工程師的工作積極性和專業特長，減輕我方工程 師的工作負擔，使我方工程師有更多的精力關注工程質量通病的防治與監控，提高工程 系統人工效能。 2. 定義定義 對委托地監理單位進行管理的指導性文件。 3.
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
