1、目 錄一、編制依據和原則21、編制依據22、編制原則2二、工程概況21、工程簡介22、施工條件3三、施工部署21、施工總策劃22、施工準備33、工程管理54、公司和項目管理組織機構6四、施工進度計劃及保證措施71、施工進度計劃安排原則72、施工進度計劃73、進度計劃的保證措施84、趕工措施11五、總體施工方案及流水施工111、總體施工方案順序112、流水施工組織11六、質量保證措施121、質量承諾122、質量管理控制措施123、施工過程質量控制工作164、各分部分項工程質量保證措施16七、冬季、雨季施工措施及防洪措施221、雨季施工措施22八、與業主、監理的配合、協調、管理、服務方案221、施

2、工組織管理與協調222、制定圖紙會審、圖紙交底制度233、建立例會制度234、制定專題討論會議制度235、工程內部協調配合236、施工配合協調措施23十一、安全保證措施241、安全管理制度24十二、現場文明施工、消防、環保以及保衛方案271文明施工措施272現場消防、保衛、保健急救措施31十三、現場組織管理機構321、現場組織機構322、管理人員職責分工32十四、勞動力安排計劃361、勞動力安排計劃362、勞動力投入保證措施36十五、主要施工機械設備投入情況及進場計劃371、機械投入計劃表372、工程投入的材料試驗、測量、質檢儀器設備表39十六、緊急情況處理措施、預案以及抵抗風險的措施391、

3、應急響應組織機構和應急準備392、各種緊急情況的預案以及處理措施403、抵抗風險的措施41一、編制依據和原則1、編制依據1.1國家現行建筑安裝工程施工及驗收規范、規程，現行建筑施工有關文件。1.2本工程招標文件及設計施工圖、工程量清單等。2、編制原則2.1嚴格執行基建程序、發揮本公司技術優勢，全面執行公司質量管理方針，盡快發揮業主的投資效益。2.2科學地安排施工順序，采用平行流水作業法組織施工，保證施工的連續性和均衡性，充分發揮人力、物力作用。2.3合理利用先進的機械設備，減輕勞動強度，提高勞動生產率，加快工程施工進度。2.4堅持質量第一，全面執行ISO9001-2000國際標準化管理體系和新

4、技術、新工藝、新材料、新方法成果的應用，確保工程質量和安全，切實貫徹執行國家施工驗收規范、操作規程和制度。2.5加強工程進度的科學性、計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力的進退場，確保現場文明、整潔及工程的正常施工。2.6發揮“團結、務實、拼搏、創新”的企業精神，堅持質量第一、用戶至上的宗旨。2.7遵循國家及江蘇省、xx開發區有關環保法規，采取有效措施，減少環境污染，降低噪音。2.8嚴格遵守國家及江蘇省有關消防要求，做好消防工作。二、工程概況1、工程簡介工程名稱：xxxx智能技術有限公司新建廠區場地平整土方工程。建設地點：xx市開發區建設單位：xx經濟技術開發區公用事業管理中心限公司。監理

5、單位：xx施工單位：xx要求工期：20天以內。工程內容：廠區場地場地清表、清淤、清除植被、平整、挖（破）、運、填土方、分層碾壓。場地土方總面積：約20030.9平方：2、施工條件2.1地理位置和交通本項目位于xx市開發區齊心路西側，馳行路北側，交通便利。2.2現場臨時用水用電條件1臨時設施搭設位置，臨時設施由施工單位自行建設。2施工用電用水：在建設單位的施工用電沒有接通前，現場施工和照明用電由施工單位自行解決；在建設單位的施工用電接通后，施工單位可以從建設單位處接電，自行安裝電表計量。三、施工部署1、施工總策劃1.1施工指導思想我公司根據多年的施工經驗，以縮短整個工程的施工周期為目的，確立“重

6、信譽、守合同、取信建筑業；保質量、創金牌、揚名國內”這一總方針目標，確保按時完成業主和工程業主確定的工期目標。1.2施工管理嚴格執行國家有關法律、法規和地方有關政策、法規。嚴格全面履行施工合同，認真執行國家、行業和地方有關的施工標準、規范及規程。現場堅持定期生產例會制度。1.3施工方法各單位工程正式施工前，應制定詳細的單位施工組織設計、特殊或關鍵分部分項工程還需編制專項施工組織設計或專項施工方案，施工時認真根據審批后的施工組織設計、施工專項方案以及公司作業指導書要求，采取先進的施工方法和控制手段，確保施工質量，努力消除工程質量通病，提高施工效率。1.4施工隊伍為保證工程質量、安全、工期及現場文

7、明施工，施工隊伍選用我公司勞務公司的專業化骨干施工隊組。操作工人上崗前要按公司程序文件要求進行強化培訓，特種作業人員須持證上崗。1.5施工材料、機具施工中所用的材料應有出廠合格證，經檢驗、試驗合格后才能投入使用。本工程按工藝要求選用較為先進的施工機具，并始終保持機具的良好狀態，以滿足連續施工的需要。2、施工準備2.1學習和審查圖紙檢查圖紙和資料是否齊全，核對平面尺寸和自然標高，圖紙相互間有無錯誤和矛盾；掌握設計內容及各項技術要求，了解工程規模、形式、特點、工程量和質量要求；熟悉土層地質、水文勘察資料；審查地基處理；會審圖紙，搞清地下構筑物、基礎平面與周圍地下設施管線的關系，圖紙相互間有無錯誤和

8、沖突；研究好開挖程序，明確各專業工序間的配合關系、施工工期要求；并向參加施工人員層層進行書面技術交底。2.2查勘施工現場摸清工程場地情況，收集施工需要的各項資料，包括施工場地地形，地貌、地質水文、河流、氣象、運輸道路、鄰近建筑物、地下基礎、管線、電纜坑基、防空洞、地面上施工范圍內的障礙物和堆積物狀況，供水、供電、通訊情況，防洪排水系統等等，以便為施工規劃和準備提供可靠的資料和數據。2.3編制隊組作業施工方案研究制定現場場地整平、土石方開挖施工方案；計算挖填方量，避免重復運輸浪費；繪制施工總平面布置圖和土石方開挖圖，確定開挖路線、順序、范圍、邊坡坡度、排水溝、集水井位置，以及挖去的土方堆放地點；

9、提出需用施工機具、勞力、推廣新技術計劃。2.4平整施工場地按設計或施工要求范圍和標高平整場地，從甲方指定的借方地點取土；凡在施工區域內，影響工程質量的軟弱土層、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、樹根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田濕土，應視不同情況采取全部挖除或設排水溝疏干、拋填塊石、砂礫等方法進行妥善處理，以免影響地基承載力。2.5清除現場障礙物將施工區域內所有障礙物，如高壓電線、電桿、塔架、地上和地下管道、電纜、墳墓、樹木、溝渠以及舊有房屋、基礎等進行拆除或進行搬遷、改建、改線；對附近原有建筑物、電桿、塔架等采取有效地防護加固措施，可利用的建筑物應充分利用。2.7作好排水設施在施工區域

10、內設置臨時性或永久性排水溝，將地面水排走或排到低洼處，再用水泵排走；或疏通原有排水泄洪系統；排水溝縱向坡度一般不小于2，使場地不積水。2.8設置測量控制根據甲方給定的國家永久性控制坐標和水準點，在工程施工區域設置測量控制網，包括控制基線、軸線和水平基準點；做好軸線控制的測量和校核。控制網要避開建筑物、構筑物、土方機械操作及運輸線路，并有保護標志；場地整平設20米20米方格網，在各方格點上做控制樁，并測出各標樁處的自然地形、標高，作為計算挖、填土方量和施工控制的依據。對建筑物應做定位軸線的控制測量和校核；進行土石工程的測量定位放線，設置龍門板、放出挖土灰線、上部邊線和底部邊線和水準志。龍門板樁一

11、般應離開邊緣1.52.0米，以利保存，灰線、標高、軸線應進行復核無誤后，方可進行場地整平。2.9修建臨時設施及道路根據土方和基礎工程規模、工期長短、施工力量安排等修建簡易的臨時性生產和生活設施，同時敷設現場供水、供電管路。修筑施工場地內臨時道路。由于場地土方調配需要用裝載汽車進行土方調配和運送，且距離比較長，也便于施工機械的使用，設置簡易施工道路。道路的處理方式是對原土層進行壓實處理，達到強度要求。2.10準備機具、物資及人員作好設備調配，對進場挖土、運輸車輛及各種輔助設備進行維修檢查后，試運轉，并運至使用地點就位；準備好施工用料及工程用料，按施工平面圖要求堆放。組織并配備土方工程施工所需各專

12、業技術人員、管理人員和技術工人；組織安排好作業班次；制定較完善的技術崗位責任制和技術、質量、安全、管理網絡；建立技術責任制和質量保證體系；對擬采用的土方工程新機具、新工藝、新技術，組織力量進行研制和試驗。3、工程管理3.1目標管理針對本工程施工工期緊，任務重，各項目同期交叉施工，占用機械、機具量大等特點。項目部圍繞公司QEO方針，發揚企業精神，以科技為先導，管理為保證，提高現代化施工水平,在人力、物力、財力、工期、施工方法等方面進行精心策劃、周密安排，采取有利措施，做好過程控制，確保工程總體目標的順利實現。3.2工程總體目標1、質量目標： 合格2、安全目標： 杜絕一切重大傷亡事故3、工期目標：

13、 20天4、文明施工目標：創建文明工地5、服務目標： 建造業主滿意工程4、公司和項目管理組織機構4.1公司組織管理機構xx源景建設工程有限公司是具有國家房屋建筑工程施工總承包壹級企業資質的施工隊伍，從事多種專業施工工作，在施工過程中，我們始終如一地堅持以質量求生存，靠信譽求發展的方針。五十多年施工實踐中，我們逐步形成和完善了一個保工期、保質量、講效益的管理模式，形成了一個能適應各種施工條件的既靈活又有效的組織機構；有一個團結向上、具有多年施工管理經驗的領導班子；有一批經過專業培訓、責任心強、知識豐富、吃苦耐勞的項目經理隊伍；具有自己特色的施工技術和管理標準；配備有先進的檢測儀器和先進的檢測手段

14、，實行以事先預防為主，以數據說話的保質方針。我們還有一支能打善戰、適應各種施工條件，具備豐富施工經驗的高素質的專業隊伍和工種配套方便的技術工人隊伍。我們將嚴格遵循公司質量、環境、職業健康安全管理方針要求，按工程招標文件和工程施工合同協議條款的各項規定，保質保量、按時完成施工任務和工程竣工后的保修工作。4.2現場施工組織管理機構我公司將選調一批具有豐富施工管理經驗的人員和技術素質高的施工人員，組成強有力的項目管理班子和施工操作隊伍進場施工。工程項目部實行項目經理負責制，負責對工程的領導、決策、指揮、協調、控制，執行各項國家規范、規程、標準以及公司各項規章制度，保質保量按時完成施工承包合同任務。項

15、目經理部設項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員、等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。由項目經理全面負責本工程的工期、質量、安全、保衛、消防、文明施工和成本核算的管理工作，發揚項目團隊作戰精神，密切配合，圓滿完成本工程施工任務。本工程由項目經理全面負責并確保施工工期、質量、安全、保衛、消防、文明施工和成本核算的管理工作。由于本工程時間緊任務重，公司將成立專門工作領導小組，每月定期組織分公司有關職能科室負責人對本工程的施工情況和現場管理情況進行檢查與指導，督促項目經理部按合同要求及時全面地完成各項施工任務。項目經理部在項目經理的直接領導下，組織各專業施工隊和生產組進行施工，施工隊由

16、隊長全面負責該隊的生產及安全工作，各生產班組由班組長帶領一線生產工人直接完成施工任務，施工隊長、班組長均不脫產。工程項目實行三級管理，即公司一級管理，分公司二級管理，項目經理部三級管理。本工程施工組織機構見下圖。項目現場管理人員表詳見附表。項目經理總工長項目副經理項目技術負責人預算員資料員機械員安全員質檢員測量員施工員各專業施工隊伍四、施工進度計劃及保證措施1、施工進度計劃安排原則1、施工進度安排必須滿足招標文件的工期要求。2、考慮生產的均衡，盡可能使勞動力、機械設備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經濟效益好。3、本工程工期短，耗用勞動量大，合理組織內外、上下

17、平行交叉流水施工，能加快進度，保證工程質量，提高經濟效益。4、受雨季影響、對施工干擾比較大、難度大的工序應先做，突出重點，采取相應趕工措施安排好施工。5、材料的需用量，要根據施工進度提前核算和準備，必須保證工程的連續施工，杜絕因材料短缺而出現的窩工現象。2、施工進度計劃本標段工程計劃安排交付安裝工期為20天，總進度計劃及各單位工程進度計劃詳見施工進度計劃表（附表）。實際開工時間以業主通知為準。施工時，應根據總進度計劃要求，現場工長編制每日進度計劃，在每天生產協調例會提出經各專業隊平衡認可后作為第二天計劃，發給有關執行人。編制施工進度計劃的同時還需要編制相應的勞動力需用計劃、材料機具進場計劃等，

18、確保各種資源的配置滿足施工計劃執行的需要。3、進度計劃的保證措施3.1施工進度的控制方法施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。派有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。1、建立嚴格的施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2、堅持每二天定期召開一次由工程施工負責人主持，各專業工

19、程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊有序地施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，及時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程進度計劃的實現。3.2保證工期的管理措施1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，選派經驗豐富的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是從事多年

20、水泥廠專業施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。2、以嚴格的質量控制，確保一次成優，保證計劃的執行把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格產品的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低工程度，保證計劃按期執行。3、加強與業主、監理、設計、地方政府部門之間的協調及溝通。施工過程中必須重視與業主、監理、設計、專業施工單位之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，從工程的進展出發，積極主動加強相互溝通工作，從而為工程優質高速施工創造有利條件。及時組織圖紙會審，

21、解決圖紙存在問題，提早做出樣板，以便能夠早日把作法和標準定下，以利能夠提早進入施工。4、加強對節假日、惡劣氣候的提前準備對節假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預警制度，保證土石方進出場，原材料供應、預拌混凝土運輸、勞動班組責任心、安全防護、成品保護等工作有預計、有組織地開展。盡量減少惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。5、加強施工過程的監控分項工程施工前由施工員對班組進行詳細的交底（安全、質量、技術、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質安員驗收制度，確保不將不合格產品注入下一工序，使工程施工有序地進行。3.3保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素很多，如設計變更

22、、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、地質、組織協調等，要保證目標工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設計變更因素設計變更因素是進度執行中一大干擾因素，其中包括改變部分工程功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預防，把影響降到最低。2、保證資源配置勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的

23、配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。資金配備：根據實際進度編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等方面，使施工能順利進行。后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃住兩大難題，工地食堂的飯菜要保

24、證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。技術因素：實行工種流水交叉，循序漸進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業。發揚技術力量雄厚的優勢，推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用ISO9001:2000國際標準、網絡計劃技術、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。3.4各施工階段進度保證具體措施3.4.1、前期準備階段前期準備階段中，主要確定本工程施工部署、施工交通組織、編制施工預算等，要落實好施工機械、物資材料、勞動力。在施工放線，測量采用水平儀、經緯儀進行，加快前期施工工作。3.4.2、土方工程施工階段:（1）土方工程施工主要采用機械化施工，在落實好施工

25、機械的同時，要安排足夠專業的機械維修工，對施工機械進行檢查、維修、保養，同時設專人維持交通秩序和維修施工道路，確保施工道路暢通。（2）土方工程施工因雨季影響，施工質量也受到影響，從而影響施工進度，因此必須采取措施，具體見雨季施工措施。（3）場地挖填方，一般宜符合下列規定：1.土方施工中應綜合考慮土的松散率、壓縮率等，分層回填。2.基底上的樹墩及主根應切除，坑穴應清除積水、淤泥和雜物等，并分層夯實。3.基底上的草皮和垃圾應清除。4. 填方最小壓實度為935.填土施工前，應根據工程特點、填料種類、設計壓實度、施工條件等合理選擇壓實機具，確定填料含水量的控制范圍、鋪土厚度和壓實遍數等。6.土方填筑應

26、從基底，由下到上填筑壓實，采用水平分層填筑法。7.挖土嚴禁從底部陶挖，應從上而下分層分段依次進行，隨時作成一定的坡勢，以利泄水。8.施工前應作好臨時排水系統的總體規劃，阻止場外水流入作業場區，作業場區內的地表水、污水能順利排出場外。4、趕工措施在趕工期間，我公司將做好如下工作4.1施工人員的保證安排技術素質好、有工程施工經驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我司的基本力量，全公司范圍統一調配，在專業工種和勞動力需要等方面滿足現場施工需要。4.3機械設備的選擇與落實根據該工程結構的特點，結合我公司的設備能力，安排好各種施工機械落實到位，機械詳見主要施工機械使用計劃表。五、總體施工方案及流水施

27、工1、總體施工方案順序本工程內容主要包括以下工作：廠區場地清表、清淤、平整、挖（破）、運、填土石方分層碾壓或分層攤平。施工順序可如下圖所示：施工準備場地清理廠區挖方施工廠區填方施工暗溝、淤泥處理平整竣工2、流水施工組織根據本工程的現場實際情況，場平作業面積為20030.9m2，填土與壓實之間進行流水作業。流水作業進度控制詳流水作業進度控制橫道圖與流水作業平面圖。六、質量保證措施1、質量承諾我公司已通過了ISO9001-2000質量體系認證，我們將嚴格按照施工技術規范、規程和ISO9001-2000質量體系標準及建筑工程施工質量驗收統一標準等規范標準進行施工，我們承諾工程竣工質量達到合格工程等級

28、標準。2、質量管理控制措施2.1質量保證體系為了使本工程能順利開展工作，確保質量全面達到規程、規范及驗收標準，推廣全面質量管理，建立三級質量保證體系，實行總工程師負責和一票否決權制度。當前工程質量問題，貴在“嚴”字、重在“落實”，核心是抓“標準化”。認真貫徹“質量第一，百年大計”的方針，堅持“管施工必須管質量”和“誰主管誰負責”的原則，運用全面質量管理手段，加強質量保證工作的領導和管理，建立領導與群眾、專職與兼職相結合，及齊抓共管的全員管理、全過程管理、全面管理的質量保證體系。我單位在歷年的施工實踐中，已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質量管理機構、檢查制度和責任制等一系列的質量

29、保證體系，而且配備的自檢人員都是由富有施工經驗，熟悉規范和設計，責任心強，敢于堅持原則的技術人員擔任。在本工程施工中認真貫徹實施，確實做好施工質量的管理工作和監督檢查工作。2.2質量管理組織機構質量保證體系框圖確定項目質量目標計劃質量保證體系質 量 信 息 反 饋思想體系組織體系質量意識教育質量意識教育質量管理制度及措施施工準備的質量控制文件與資料的質量控制人、資金等資源控制采購過程的質量控制施工、檢測設備控制施工過程的質量控制質量記錄的質量控制缺陷責任期的質量控制質量管理委員會綜合辦公室設備物資部質量安全部生產技術部計劃財務部控制體系質量控制流程圖材料檢驗施工工藝檢查測量檢測設備檢測返工或整

30、修班組自檢各隊質檢員檢查驗收項目部專職質檢員檢查驗收填寫工序檢驗報告監理工程師檢查分項工程完工施工準備設計和施工圖復核施工組織設計分項工程關鍵部位質量控制指標檢驗材料檢驗、試驗設備維護、人員分項工程開工申請每道工序施工整理資料，填寫工程質量驗收報告 單，辦理分項工程完工證抽樣檢查資料檢查原始檢驗記錄檢查測量檢測設備檢測單位工程竣工驗收為了確保本工程質量全部達到合格等級標準，我們將建立、健全和完善各級崗位責任制，并落實崗位質量責任，以項目經理部為核心建立完善的質量管理機構，對工程質量進行全面、全員、全過程管理。組長由項目經理擔任，為質量管理第一責任人；副組長由技術負責人擔任，技術負責人為現場質量

31、管理直接責任人，具體負責現場質量管理工作；技術負責人負責項目質量技術措施的審核及資料整理、申報、簽證；成員包括各專業技術員和各施工隊隊長，工程專職質檢員對施工質量進行全面檢查、監督、驗收、評定及質量資料整理、呈報，工程技術員負有質量監督、管理責任，各施工隊配備的兼職質檢員協同隊長負責本隊施工質量管理并進行質量自檢和初步驗收。項目質量管理領導小組接受本單位質量安全部門領導，服從監理工程師的指導和監督，負責對項目施工質量實施計劃、組織、落實、檢查、監督和指導，公司質量監督部門將定期或不定期對本工程進行檢查和監督。2.3質量管理規章制度本工程除認真貫徹執行國家、地方有關施工質量管理規章制度和公司質量

32、管理規章制度外，根據本工程的特點，擬制定和貫徹以下規章制度：1、制定完善的項目崗位責任制，落實崗位質量責任，并與崗位工資、獎金掛鉤，對每個施工人員進行綜合考核評定，使全體員工牢固樹立“質量第一”的思想。2、貫徹質量終身負責制，項目經理和技術責任人對本工程施工質量終身負責，其它人員則實行“誰管生產，誰就管質量；誰施工，誰就負責質量；誰操作，誰就保證質量”的原則。3、嚴格執行“技術交底”、“質量交底”制度，分部分項工程開工前及各工序開始前先進行技術交底，確保質量技術措施的貫徹落實。4、開工前結合本工程實際進行上崗前質量教育培訓，強化質量意識、提高勞動技能，特殊工種人員經過培訓考核持證上崗。5、制定

33、完善的材料采購、檢驗、驗收、保管制度，在現場嚴格按規范要求進行試驗檢驗和驗收，檢驗合格并征得監理工程師同意后才能用于工程中，把好材料質量關。6、嚴格執行質量“三檢制”和質量“一票否決”制度。每道工序完工經驗收合格方能進入下一道工序，不合格的工序必須返工直至合格。自檢：操作工人在施工中按檢驗批質量驗收進行自我檢查，并由施工隊專職質檢員進行復核，合格后填寫自檢單報質檢員，保證本班組完成的檢驗批達到質量目標的要求，為下道工序創造良好的條件。專業檢：在自檢滿足要求的基礎上，項目專業質檢員會同有關專業技術人員進行復查，合格后報項目監理工程師驗收。檢查中嚴格標準，一切用數據說話，確保分項、檢驗批工程質量。

34、交接檢：各分項、檢驗批或上道工序經專業檢合格滿足要求后，組織上下工序專業技術負責人進行交接驗收，并辦理交接驗收手續。7、建立檢驗、測量及試驗設備定期檢定制度，工程中所用檢驗、測量、試驗設備需按檢定周期進行檢定，未經檢定和過期未檢的不得在工程中使用。8、建立推廣采用新技術、新工藝、新材料、新設備制度以提高工程質量和勞動生產率。對工程中的技術、質量難點、重點組織技術攻關小組、QC小組。9、建立質量記錄歸檔制度，并完善質量信息收集、整理、歸檔和質量反饋，指導工程施工，提高質量管理水平。制定創優計劃，提高全體施工人員創優意識，為提高工程質量和降低成本服務。3、施工過程質量控制工作為保證本工程質量達到要

35、求，我們將認真做好以下施工過程控制工作。1、做好圖紙會審、設計變更確認及技術復核、技術核定工作。2、按施工方案要求，做好詳細的操作工藝交底、質量技術交底及安全技術交底。3、做好各種原材料雙控、見證取樣檢驗及半成品檢驗工作，確保材料、半成品質量關。4、嚴格自檢、互檢、工序交接檢的三檢制度，在項目自檢合格后書面報監理驗收的報驗制度（包括定位、放線、隱蔽等）。5、隱蔽工程、地基工程、使用功能測試、安全功能檢驗等工程在自檢符合設計及規范要求后，及時書面報請有關部門并經組織驗收合格后方可進行下一道工序施工，并有驗收記錄及驗收會議記錄。6、基坑支護及特殊施工過程等必須經項目自檢驗收合格，公司有規定的報公司

36、驗收合格后，方可投入使用或進行下一道工序。7、做好施工技術日志，及時做好各種工程技術資料簽發、簽證、核查、索取、收集、整理、歸檔等，確保工程技術資料及時、準確、齊全、符合規范要求。4、各分部分項工程質量保證措施4.1、土石方施工準備工作1、學習和審查圖紙檢查圖紙和資料是否齊全，核對平面尺寸和自然標高，圖紙相互間有無錯誤和矛盾；掌握設計內容及各項技術要求，了解工程規模、形式、特點、工程量和質量要求；熟悉土層地質、水文勘察資料；審查地基處理；會審圖紙，搞清地下構筑物、基礎平面與周圍地下設施管線的關系，圖紙相互間有無錯誤和沖突；研究好開挖程序，明確各專業工序間的配合關系、施工工期要求；并向參加施工人

37、員層層進行書面技術交底。2、查勘施工現場摸清工程場地情況，收集施工需要的各項資料，包括施工場地地形，地貌、地質水文、河流、氣象、運輸道路、鄰近建筑物、地下基礎、管線、電纜坑基、防空洞、地面上施工范圍內的障礙物和堆積物狀況，供水、供電、通訊情況，防洪排水系統等等，以便為施工規劃和準備提供可靠的資料和數據。3、編制隊組作業施工方案研究制定現場場地整平、土石方開挖施工方案；繪制施工總平面布置圖和土石方開挖圖，確定開挖路線、順序、范圍，以及挖去的土方堆放地點；提出需用施工機具、勞力、推廣新技術計劃； 4、平整施工場地按設計或施工要求范圍和標高平整場地，將土方棄到規定棄土區；凡在施工區域內，影響工程質量

38、的軟弱土層、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、樹根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田濕土，應視不同情況采取全部挖除或設排水溝疏干、拋填塊石、砂礫等方法進行妥善處理，以免影響地基承載力。5、清除現場障礙物將施工區域內所有障礙物，如高壓電線、電桿、塔架、地上和地下管道、水溝、電纜、墳墓、樹木、溝渠以及舊有房屋、基礎等進行拆除或進行搬遷、改建、改線；對附近原有建筑物、電桿、塔架等采取有效地防護加固措施，可利用的建筑物應充分利用。6、進行地下墓探（如有時）在黃土地區或有古墓地區，應在工程基礎部位，按設計要求位置，用洛陽鏟進行鏟探，發現墓穴、土洞、地道（地窖）、廢井等，應對地基進行局部處理。7、作好排

39、水設施在施工區域內設置臨時性或永久性排水溝，將地面水排走或排到低洼處，再用水泵排走；或疏通原有排水泄洪系統；排水溝縱向坡度一般不小于2，使場地不積水；山坡地區，在離邊坡上沿56米處，設置截水溝、排洪溝，阻止坡頂雨水流入開挖基坑區域內，或在需要的地段修筑擋水堤壩阻水。8、設置測量控制根據業主給定的國家永久性控制坐標和水準點，按建筑物總平面設計要求，在現場監理工程師的指導下，引測到現場。在工程施工區域設置測量控制網，包括控制基線、軸線和水平基準點；做好軸線控制的測量和校核。控制網要避開建筑物、構筑物、土方機械操作及運輸線路，并有保護標志；場地整平應設10米10米或20米20米方格網，在各方格點上做

40、控制樁，并測出各標樁處的自然地形、標高，作為計算挖、填土方量和施工控制的依據。對建筑物應做定位軸線的控制測量和校核；進行土石工程的測量定位放線，設置龍門板、放出挖土灰線、上部邊線和底部邊線和水準志。龍門板樁一般應離開邊緣1.52.0米，以利保存，灰線、標高、軸線應進行復核無誤后，方可進行場地整平和基坑開挖。9、修建臨時設施及道路根據土方和基礎工程規模、工期長短、施工力量安排等修建簡易的臨時性生產和生活設施（如工具庫、材料庫、油庫、機具庫、修理棚、休息棚、茶爐棚等），同時敷設現場供水、供電、供壓縮空氣管線路，并進行試水、試電、試氣。修筑施工場地內機械運行的道路，主要臨時運輸道路宜結合永久性道路的

41、布置修筑。行車路面按雙車道，寬度不應小于7米，最大縱向坡應不大于6，最小轉彎半徑不小于15米；路基底層可鋪砌2030厚的塊石或卵（礫）石層作簡易泥結石路面，盡量使一線多用，重車下坡行駛。道路的坡度、轉彎半徑應符合安全要求，兩側作排水溝。道路通過溝渠應設涵洞，道路電訊線路、電纜線路以及各種管線相交處，應按有關安全技術規定設置平交道和標志。10、準備機具、物資及人員作好設備調配，對進場挖土、運輸車輛及各種輔助設備進行維修檢查后，試運轉，并運至使用地點就位；準備好施工用料及工程用料，按施工平面圖要求堆放。組織并配備土方工程施工所需各專業技術人員、管理人員和技術工人；組織安排好作業班次；制定較完善的技

42、術崗位責任制和技術、質量、安全、管理網絡；建立技術責任制和質量保證體系；對擬采用的土方工程新機具、新工藝、新技術，組織力量進行研制和試驗。4.2、測量控制1、軸線測量定位根據設計總平面圖和業主提供的控制網引測，并確認控制網無誤后方能作為測量依據，引測后的軸線控制樁應采用加固措施，以確保軸線的準確性，工程完成后，所有軸線控制點均應全面檢查校正。2、高程的引測也應根據永久性高程點或甲方提供的測量水準點進行引測，把水準點引測到相對穩定的建筑物上或新設水準點控制樁上，并采取保護措施，水準引測控制網必須閉合。3、建立三個測量小組分別控制，交叉復核，重點控制加固保護樁位。4.3、場區排水1、場地排水場地開

43、挖與回填常會遇到地下水和地表滯水大量滲入，造成場地浸水，破壞邊坡穩定，影響施工進行，因此必須做好現場場地的排水、截水、疏水、排洪等工作，并盡可能減少雨季施工工作量，本工程采用方法是：（1）在現場周圍地段應修設臨時不少于500500排水溝、防洪溝或擋水堤，山坡地段應在坡頂或坡腳設環形防洪溝或截水溝，以攔截附近坡面的雨水、潛水排入施工區域內。（2）現場內外原有自然排水系統盡可能保留或適當加以整修、疏導、改造或根據需要曾設少量排水溝，以利排泄現場積水、雨水和地表滯水。（3）現場道路應在兩側設排水溝，支道應在兩側設小排水色，溝底坡度一般為28，保持場地排水和道路暢通。（4）開挖前應在地表流水的上游一側

44、設排水溝、散水溝或截水擋土堤，將地表滯水截住；在低洼地段挖基坑時，可利用挖出之土沿四周或迎水一側、二側筑0.50.8米高的土堤截水。（5）大面積地表水，可采用在施工范圍區段內挖深排水溝，工程范圍內再設縱橫排水支溝，將水流疏干，再在低洼地段設集水、排水設施，將水排走。2、排水機具選擇本工程出于對雨水、地下水、地面水、洪水和生活用水、施工用水的全面考慮，采用人工排水與自然排水相結合，整個回填場地約7500，單位坡度5向河邊自然排水。另外，配大功率污水泵、泥漿泵各2臺，進行場區內的排水，保證場區施工質量。4.4、土方清淤本工程場區內挖土為20030.9立方米，先清草皮、樹根、坑穴中積水、淤泥和雜物，

45、并應采取措施防止地表滯水流入填方區，浸泡地基，造成基土下陷 ，對于暗河部分采取全部清除的措施并分層回填。4.5、填土和壓實1、土料要求填方土料應符合設計要求，保證填方的強度和穩定性， 2、基底處理（1）場地回填應先清除灰渣池底坡上草皮、樹根、坑穴中積水、淤泥和雜物，并應采取措施防止地表滯水流入填方區，浸泡地基，造成基土下陷。（2）當填方基底為耕植土或松土時，應將基底充分夯實或碾壓密實。（3）當填方池塘或含水量很大的松軟土地段，應根據具體情況采取排水疏干，或將淤泥全部挖出換土。3、填土含水量填土土料含水量的大小，直接影響到夯實（碾壓）質量，在夯實（碾壓）前應預試驗，以得到符合密實度要求條件下的最

46、優含水量和最少夯實（或碾壓）遍數。在氣候干燥時，須采取加速挖土、運土、平土和碾壓過程，以減少土的水分散失。當填料為碎石類土（充填物為砂土）時，碾壓前應充分灑水濕透，以提高壓實效果。4、場地填土與壓實技術交底（1）填方施工前，應根據工程特點、填料種類、設計壓實系數、施工條件等合理選擇壓實機具，并確定填實含水量的控制范圍、鋪土厚度和壓實遍等參數。（2）填方施工應接近水平地分層填土、壓實和測定壓實后土的干容重，檢驗其壓實系數和壓實范圍符合設計要求后，才能填筑上層。填土壓實的質量要求和取樣數量應符合GBJ20183土方與爆破工程施工及驗收規范第條的規定。（3）填方每層鋪土厚度和壓實遍數可按照下表選用。

47、填方每層鋪土厚度和壓實遍數壓實機具每層鋪土厚度（）每層壓實遍數（遍）平輾20030023羊足輾20035023蛙式打夯機20025034人工打夯不大于20034（4）分段填筑時，每層接縫處應作成斜坡形，輾跡重迭0.5至1米。上、下層錯縫距離不應小于1米。（5）填方應預留沉降量，沉降量一般不超過填方高度的3。4.6、機械填方方法汽車填土（5臺）（1）自卸汽車為成堆卸土，須配以挖掘機攤平。（2）每層的鋪土厚度不大于3050（隨選用的壓實機具而定）。（3）填土可利用汽車行駛作部分壓實工作，行車路線須均勻分布于填土層上。（4）汽車不能在虛土上行駛，卸土推平和壓實工作須采取分段交叉進行。4.7、填土的壓

48、實1、壓實的設計要求根據設計要求，壓實系數為93。2、鋪土厚度和壓實遍數填土每層鋪土厚度和壓實遍數視土的性質、設計要求的壓實系數和使用的壓（夯）實機具性能而定，一般應進行現場碾（夯）壓試驗確定。本工程初步選用2Y8/10壓路機各1臺，分層厚度為200300，每層壓2遍。3、填土壓（夯）實方法（1）一般要求：填土應盡量采用類土填筑，并宜控制土的含水率在最優含水量范圍內。當采用不同的土填筑時，應按土類有規則地分層鋪填，將透水性大的土層置于透水性較小的土層之下，不得混雜使用，邊坡不得用透水性較小的土封閉，以利水分排除和基土穩定，并避免在填方內形成水囊和產生滑動現象。填土應從最低處開始，由下向上整個寬

49、度分層鋪碾或夯實。在地形起伏之處，應做好接槎，修筑1：2階梯形邊坡，每臺階高可取50、寬100。分段填筑時每層接縫處應作成大于1：1.5的斜坡，碾跡重疊0.51.0米，上下層錯縫距離不應小于1米。接縫部位不得在基礎、墻角、柱墩等重要部位。填土應預留一定的下沉高度，以備在行車、堆重或干濕交替等自然因素作用下，土體逐漸沉落密實。預留沉降量根據工程性質、填方高度、填料種類、壓實系數和地基情況等因素確定。當土方用機械分層夯實時，其預留下沉高度（以填方高度的百分數計）：對砂土為1.5；對粉質粘土為33.5。（2）機械壓實方法為保證填土壓實的均勻性及密實度，避免碾輪下陷，提高碾壓效率，在碾壓機械碾壓之前，

50、宜先用輕型推土機、拖拉機推平，低速預壓45遍，使表面平實；采用振動平碾壓實爆破石渣或碎石類土，應先靜壓，而后振壓。用壓路機進行填方壓實，應采用“薄填、慢駛、多次”的方法，填土厚度不應超過2530；碾壓方向應從兩邊逐漸壓向中間，碾輪每次重疊寬度約1525，避免漏壓。運行中碾輪邊距填方邊緣應大于500，以防發生溜坡傾倒。邊角、邊坡邊緣壓實不到之處，應輔以人力夯或小型夯實機具夯實。壓實密實度，除另有規定外，應壓至輪子下沉量不超過12為度，每碾壓一層完后，應用人工或機械（推土機）將表面拉毛以利接合。4、質量控制與檢驗（1）對有密實度要求的填方，在夯實或壓實之后，要對每層回填土的質量進行檢驗。一般采用環

51、刀法（或灌砂法）取樣測定土的干密度，求出土的密實度，或用小輕便觸探儀直接通過錘擊數來檢驗干密度和密實度，符合設計要求后，才填筑上層。（2）場地平整填方，每層按400900取樣一組，用灌砂法取樣應為每層壓實后的全部深度。（3）填土壓實后的干密度應有95以上符合設計要求，其余5的最低值與設計值之差，不得大于0.08t/m3，且不應集中。七、冬季、雨季施工措施及防洪措施1、雨季施工措施每年34月和69月份為雨季，安排在此時施工的工種，如挖土、填土、都受雨水的影響，應采取保護措施：土方開挖時應注意保持邊坡穩定,必要時可適當放緩邊坡坡度或設置支撐.并及時清除已開挖的基坑(槽)內的積水,盡量減少積水對天然

52、地基的影響。填筑粘土時，當降雨量達10mm時，應停止施工；快速壓實工作面表層的松土使工作面較為平整且有一定的坡度利于排水；雨后填土時，應將表層松散的、含水量大的土挖去，壓實后再繼續施工。場地四周挖排水明溝及集水井，確保場地排水通暢。八、與業主、監理的配合、協調、管理、服務方案1、施工組織管理與協調本工程施工工期緊，施工專業多，交叉施工多，工程協調工程量大。工程施工過程中，須認真做好施工協調工作。工程施工過程是通過業主、設計、監理、施工、供應商等多家合作完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工

53、作組織協調好。2、制定圖紙會審、圖紙交底制度 若我公司中標，在正式施工前，項目經理部組織工程、質量、材料等部門的人員核對圖紙，與設計單位聯系，進一步了解業主要求和設計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設計內容。根據工程特點編制詳細、具體的施工組織設計和各項專業性較強的分項工程施工方案。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。 3、建立例會制度整個施工過程中項目經理部組織工程部與監理公司、招標人及設計單位共同建立了每周一次例會制度，由監理主持召開。每周例會向招標人和監理工程師及設計等各有關單位反映、通報工程進度和要解決的問題，使有關各方了解工程進行情況，及時解決施工中出現的問題。對

54、施工過程存在的問題，及時提交例會處理解決問題，統一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可立即聯系監理公司、招標人及設計單位商討解決。 4、制定專題討論會議制度 制定專題討論會議制度，遇到較大問題時，項目經理部組織項目經理部與監理公司、招標人及設計單位集中開會商討解決辦法。5、工程內部協調配合由于本工程位置特殊，工程項目多，工藝復雜，因此根據施工總進度計劃控制各專業工程的進度，根據進度需要召開協調工作會議，檢查各專業工程的實施情況，制訂、修正、調整下一個階段的實施要求與措施。每周由項目經理主持施工協調會議，協調各施工段、專業隊伍的配合，確保工程順利進行。 6、施工配合協調措施施工配合協調是工程管理的

55、一個重要內容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關鍵因素之一，同時也是確保工程施工質量的重要環節。施工配合協調涉及到各方各面，重點做好下面幾項工作： 6.1加強與業主、監理的溝通質量第一、用戶至上是我們的施工宗旨，24小時隨叫隨到提供優質服務是我們的行動，理順與業主、監理等各方面的關系。在嚴格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、安裝質量、產品保護、整體協調等各方面處理好與業主代表、監理工程師的關系，也是保證道路排水工程順利實施的關鍵之一；在工程施工過程中，密切配合業主代表和駐場監理的工作，并與其建立良好的工作關系，為業主、監理排憂解難，同心同德，確保整體

56、工程順利完成。6.2與設計單位密切聯系 施工圖紙是工程施工的最原始依據，施工圖紙的合理及完整與否直接關系到施工的正常進行。對設計而言，應盡早確定設計方案，明確各種施工設備選定、材料樣板以及各個細部的做法。設計修改和變更，一定要快速出圖，若我公司中標，將積極、主動地和設計單位溝通、配合，及時返饋施工信息到設計院，避免因設計與施工的配合不佳而拖延時間，從而影響整個工期。 6.3取得有關政府部門支持配合 本工程的施工將涉及當地村政府、供電供水、質監站、市政城管、勞動局等政府行政部門，我公司將積極、主動、協調好對外關系，調動各方面的積極因素，排除干擾，按有關規定及時辦理各方面的報裝報建、竣工驗收手續，

57、進行程序化、規范化施工，確保工程施工順利進行。 九、安全保證措施我公司一貫重視安全生產，堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行現行國家和地方制定的有關安全生產方針、政策、法律、法規、規章、規范及其強制性條文、規程、標準施，按照建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）規范及其條文要求進行施工、檢查、督促、整改、實施，我們的安全承諾是：杜絕重大安全事故發生，安全達標率100%，安全達優率在80%以上。1、安全管理制度1.1安全管理組織措施1、建立安全管理組織機構，由項目經理任組長，安全負責人、技術負責人任副組長，施工員、安全員、施工隊長等有關人員任成員。2、建立與項目安全組織系統配套的各專業、

58、部門、生產崗位的安全責任系統，其構成如下圖（見后頁）。3、建立和健全安全保證體系：公司經理負第一責任，主管生產的公司副經理負領導責任，工程項目經理、項目技術負責人、施工員負直接領導責任，安全員對安全生產及施工負督促檢查責任。建立安全保證體系，強化安全監督機制的落實。項目經理生產調度負責人安全負責人技術負責人機械管理負責人勞務管理負責人消防管理負責人1、監督施工全過程的安全生產，糾正違章2、配合有關部門排除安全障礙3、全員安全活動和安全教育1、制定項目安全技術措施和分項安全方案2、負責安全技術交底3、解決施工中的不安全技術問題1、在安全前提下合理安排生產計劃2、組織施工安全技術措施的實施、檢查。

59、發現隱患及時消除1、保證項目使用的各類機械安全運行2、監督機械操作人員持證遵章作業3、配備各類機械的防護設施1、保證防火設備設施齊全、有效2、消防火災隱患3、組織現場消防隊的日常消防工作1、保證進場施工人員技術素質2、控制加班加點，保證勞逸結合3、提供必需勞保用具用品，保質量施工隊長、班組長、安全員、具體操作者勞保用品檢查班前安全教育機具設備檢查防護設施檢查電氣絕緣檢查消防措施檢查 (4)項目經理部參加單位工程施工方案的編制，貫徹計劃實施，制定單位工程技術安全措施，組織各班組做好安全檢查工作，及時整改安全隱患，寫好安全日記，負責當月的安全傷亡事故分析，并上報給分公司。(5)安全事故責任者，除必

60、須受到經濟處罰外，視責任輕重還要對其處以警告、嚴重警告、記大過、開除留用、撤除等行政處分，情節特別嚴重的送司法機關處理。4、針對本工程的關鍵或特殊分部分項工程，如施工臨時用電、外腳手架、模板工程、基坑防護、起重吊裝工程等必須編制專項安全施工方案，分別經公司職能部分及總工程師審批，監理公司的總監理工程師審批后，再嚴格按審批后的方案組織實施。1.2安全教育工人進場必須進行崗位安全三級教育，即必須進行分公司一級、項目二級、班組三級安全教育。1、新進場的工人隊組，首先由勞資科牽頭，質安科講授安全生產常識和技術要求，治安由保衛科負責，道德教育由工會負責，教育后辦理簽字手續。2、新進場的工人隊組到項目部施

61、工前，由項目部進行安全技術教育，具體由項目經理負責，教育后辦理簽字手續。3、班組這一組教育，由主管工長具體負責，教育內容為事故教訓及本工種的工作環境，教育后辦理簽字手續。4、安全生產知識，每年每個工種上一次安全課，由勞資科安排時間，質安科授課，經考試合格后，方可上崗。1.3施工安全技術交底1、安全技術交底的安全措施要全面，要有針對性，并經技術主管簽字以后，方可實施。2、各分項施工前，由工長對隊組進行安全技術交底，交底內容要全面，結合本工種及施工環境針對性要強，與隊組辦理簽字手續。無安全技術交底就進行施工，要追究工長責任。3、開工前項目技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向施工員

62、及質安員進行詳細交底。分部分項工程由施工員向各工種班組長進行安全交底。班組長要對工人進行施工要求作業環境的安全交底。4、安全技術交底的簽字手續必須由被交底者本人進行簽字，不允許代簽。1.4安全檢查1、分公司對施工項目每月進行一次安全檢查，公司每季度檢查一次，檢查標準根據建設部頒發的評分標準進行，并建立復檢制度。2、項目進行日、旬檢查，并有記錄，整改應做到：“三定一落實”，即定人、定時間、定措施、落實整改。3、每次安全檢查，施工項目經理部必須及時整改安全隱患，并作出書面報告送公司質安處。4、在上級部門的安全檢查中分公司將根據各施工項目的檢查情況分別給予獎勵或處罰。1.5特殊工種持證上崗1、特殊工

63、種操作員，如電工、機械工、電焊工、架子工、安裝工等人員必須經地市級勞動部門培訓，在取得操作證后才能上崗。2、操作證兩年進行年審換證，換證年審期限已滿，未及時辦理手續的特殊工種人員不得上崗操作。3、特殊工種的學徒必須在師傅的直接指導下，才能進行操作。十、現場文明施工方案嚴格按照現行建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）和福建省政府的有關文明施工的規定要求施工。認真做好以下幾點工作：1、施工管理目標爭創市文明施工先進工地。2、文明施工管理2.1建立以項目經理為第一責任者的文明施工和衛生管理組織，并專人負責。2.2根據公司文明施工和現場衛生管理的規定，結合本工程制定完善的文明教育、管理、檢查、評比、

64、獎罰制度。2.3嚴格按施工平面布置圖進行現場布置，不得擅自變動。2.4嚴格按施工平面圖執行建設部“一標三規范”、無假冒偽劣防護用品，并嚴格按安全技術規程組織施工，編制切實可行的臨時用電施工組織設計，并據其進行管線敷設。2.5文明施工和衛生實行全過程控制，臨時設施費中的施工現場職工生活設施費不得挪作他用。2.6施工現場人員全部掛牌上崗。全部人員要堅持文明住勤，杜絕長流水，長明燈現象。2.7具體措施如下：圖牌：.1入口處有四牌：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌，安全生產牌、文明施工牌。各牌制作設置整齊牢固，內容完整。.2場內有質量、安全及其它典型標語。.3場內倉庫、木作業區有防火警

65、示牌，并設消防器材。施工場地.1場內道路暢通，無積水現象。.2各操作點面工完場清，墻面無污染。料具構件.1料具堆放按照ISO9001：2000標準要求分類，整齊、有標識。材料周圍要做好排水工作，堆底不允許有積水。.2水泥、裝飾材料要庫存，并有專人管理。作業.1油類等易燃有害物品與其它物不混放，專人專庫，并設明顯標志。.2本工棚及作業點等易燃處嚴禁吸煙，并設有標志，吊盤禁止乘人。臨設.1工地宿舍牢固整齊，室內整潔衛生，通風及采光良好。物品擺放整齊、清潔室外道路、排水統一規劃。.2食堂要保持整潔衛生，并配備紗窗門。食具干凈并有紗罩，有防蠅、防鼠措施。地面做可沖洗地面，墻面、水池、鍋臺用釉面磚貼面，

66、并定期清掃。食堂人員要持有健康證，并具備良好的個人衛生習慣。.3廁所設水沖式廁所，便坑配蓋，有防蠅措施，有專人管理，用水沖洗，時刻保持清潔衛生。.4房間不允許有長明燈，不允許亂拉電線，私用電爐。水管用完要關掉，不許細水長流。3、組織管理3.1成立由項目經理部文明施工管理負責人為首各施工單位文明施工管理負責人參加的“施工現場文明施工管理委員會”，組織領導施工現場的文明施工管理工作。3.2根據現場情況，項目經理部成立場容清潔隊，每天負責清掃場內交通道路和辦公區域并灑水降塵。3.3設專職文明施工監察員，負責文明施工方面的檢查和監查。4、工作制度4.1每周召開一次“施工現場文明施工管理委員會”工作例會

67、，總結前一階段的施工現場文明施工情況，布置下一階段的施工現場文明施工工作。4.2建立并執行施工現場文明施工工作檢查制度。由項目經理部每周組織一次由各施工單位現場文明施工負責人參加的聯合檢查，根據檢查情況按施工現場檢查記錄表評比打分，對檢查中所發現的問題開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據具體情況定時、定人、定措施予以解決，項目部文明施工監察員具體監督問題、落實情況。5、施工現場措施5.1大門、圍墻、道路根據施工現場情況和施工需要設置大門，大門門扇為二開或四開，完全封閉式，且開啟自如，車輛出入時打開，不用時關閉，主要大門口內設屏蔽墻。在主要大門口明顯處設置標牌，標

68、牌寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人，開工日期、竣工日期等內容，字跡書寫規范、美觀，并經常保持整潔完好，標牌面積為0.7m0.5m，設置高度為底邊至地面1.3m。施工現場內主要交通道路路面全部處理路面，平整堅實，做到保證大型車輛的正常通行。路面統一設置排水系統，做到雨天不積水。上下道路設置警示柱及夜間反光標志。設專人協調施工現場內的交通，即使疏導場內車輛，滿足施工運輸的需要。合理設置施工現場內及結構內垃圾堆放點，做到施工垃圾及時分檢，及時清運。主要大門口內設二圖五板（即：施工現場平面圖、施工現場衛生區域劃分圖、施工現場安全生產管理制度板、施工現場消防保衛管理制度板

69、、施工現場管理制度板、施工現場環境保護管理制度板、施工現場行政衛生管理制度板。）.1施工現場安全生產管理制度板內容進入施工現場的人員必須戴好安全帽，并且要系好安全帽的下頜帶。進入現場內的人員，不準光腳、穿拖鞋、穿高跟鞋。施工現場一切安全防護設施，不準擅自拆改或作他用。非本工程職工嚴禁亂摸、亂動各種機械，電器設備。進入現場嚴禁打鬧，嚴禁酒后作業，防止發生意外事故。未經培順的人員，嚴禁進入現場操作，特殊工種作業人員必須持證上崗。.2施工現場管理制度板內容施工現場平面布置要嚴格執行施工組織設計中的施工現場平面布置圖。施工現場要嚴格執行分片包干和個人崗位責任制，作到整個現場清潔、整齊、文明施工。施工現

70、場道路和場地必須平整、堅實，并有排水措施道路要暢通，不得塵土。施工現場各材料及配件按要求分規格年、碼放整齊，合理保管，方便使用。工人操作地點和周圍必須清潔整齊，活完料凈腳下清。施工垃圾和生活垃圾要及時清理。現場成品要有工程成品保護措施，不得有碰撞，損壞現象。建筑物內外，禁止隨地大小便，經常保持清潔衛生。.3施工現場環境保護管理制度板內容清理施工垃圾要搭設封閉式垃圾通道或用容器吊運。現場要防止揚塵，出工地大門車輛有人沖洗車論泥土。存放水泥要嚴密遮蓋現場沙石料堆放整齊。強噪聲作業，必須嚴格控制作業時間，不得出現擾民現象對人為的施工噪聲應有降噪措施和管理制度。.4施工現場行政衛生管理板內容施工現場整

71、潔衛生，無積水，車輛不帶泥沙出現場，不隨地亂仍、亂倒廢棄物。辦公室、更衣室內整潔、保持衛生；生活區周圍環境衛生；生活垃圾定點集中、及時清理。職工炊水衛生，施工現場應保證開水供應。在施工現場設置一塊不小于10m2的廣告牌供業主和施工單位使用，并保證在工程結束后清除和恢復現場。保護臨近建筑設施，如有損壞，立即修復。5.2材料管理施工現場內各種料具應按施工平面布置圖的指定位置存放，并分規格碼存放整齊、牢固。5.3行政衛生管理5.3.1在施工過程中，即使迅速清運施工中所產生的建筑垃圾，至業主指定的地點。5.3.2采取有效措施，防止蚊蟲滋生。6現場消防、保衛、保健急救措施消防、保衛、健康體系框圖項目經理

72、部施工現場消防、保衛、健康領導小組組長保衛組長義務治安聯防隊：建立門衛和巡邏制度，加強外來人員的管理，實行治安聯防，簽定治安協議。防止偷盜事件，與地方公安部門合作。完成項目的保衛任務目標：消除火災事故。達到施工現場秩序良好。職工無因衛生條件發生的疾病消防組長義務消防隊：消防工作必須遵循“預防為主、防消結合”的方針，設足夠的消防水源和消防設施網點，滿足現場及生活區消防保健組長衛生醫療室：制訂預防疾病措施，監督執行。經常檢查及監督勞動保護執行情況，嚴禁違犯勞動保護條例。辦公、生活設施做到整潔衛生。食堂衛生條件達到市生活衛生標準。環境衛生能夠保證職工身心健康的要求1施工現場必須堅持“預防為主，防消結

73、合”的工作方針，認真貫徹中華人民共和國消防法和當地政府、本單位對消防工作的指示精神，逐級落實防火責任制，利用多種形式對群眾進行廣泛的宣傳教育，做到人人重視消防工作。2現場成立防火領導小組，設立一支義務消防隊，消防保衛人員每天都應對施工場所、生活區、倉儲區用火、用電情況進行巡查，并做好記錄。3現場防火、防雷等措施具體見安全施工措施中相關內容。4現場管理人員一律佩帶胸卡，穿工作服，戴管理人員安全帽。非施工人員不準進入施工現場。5在施工現場專設醫務室，派衛生員座診工地醫務室，并成立現場急救小組。醫務室必須配備常用的急救醫療器材和藥品，積極開展衛生防病宣傳教育工作。十一、現場組織管理機構1、現場組織機

74、構施工組織機構體系框圖項目經理項目副經理技術負責人各專業施工作業隊組質檢員施工員安全員預算員材料員測量員資料員試驗員機械員為便于施工組織，我們將成立工程項目經理部，由項目經理、項目副經理、技術負責人組成，負責對工程的領導、決策、指揮、協調、控制等事宜，對工程的進度、成本、質量、安全和現場文明等負全部責任。建立崗位責任制，相關技術、經濟管理人員按職責要求協助項目經理、項目副經理、技術負責人，充分發揮本單位技術優勢，發揚團隊作戰精神，密切配合，圓滿完成本工程施工任務。2、管理人員職責分工2.1項目經理職責負責項目施工生產、經營管理等全面工作，完成生產計劃。認真學習并貫徹執行國家方針、政策及公司有關

75、規章制度。負責質量體系在該項目的運行工作，定期召開質量會議，及時解決質量問題，落實崗位責任制，將各項指標落實到人。負責對操作人員的培訓，提高操作人員的技術水平。每月召開有關人員參加生產會，對生產經營管理進行綜合分析，對存在問題制訂措施加以解決。做好與業主及外部單位的協調工作，做好道路與安裝施工配合的協調工作。2.2項目副經理職責協助項目經理搞好施工現場全面管理工作。負責生產調度、物質、搞好現文明施工管理。負責計劃、統計、預算、成本、及勞資、財務的監督管理工作。負責落實施工進度計劃的制定及監督施工進度情況，確保工程保質保呈完成進度任務。2.3技術負責人職責開工前參與施工圖預算的編制及審定工作，工

76、程竣工后參與工程結算工作，整理設計變更、材料代用、結構、試驗、特種作業等經濟技術簽證資料。負責單位工程圖紙的審查和交底。參與編制單位工程施工組織設計和項目質量計劃，并認真貫徹。負責技術復核、隱蔽工程驗收。負責貫徹執行各項專業技術標準，嚴格執行工藝標準，驗收規范及質量檢定標準。負責單位工程的材料試驗準備工作。負責單位工程技術資料的收集、整理、歸檔工作。參加質量檢查及竣工驗收工作。2.4施工員職責按項目經理或技術負責人授權參加施工組織管理。負責向施工班組進行技術、質量、環境、安全的技術交底。嚴格按規范、規程、標準指導施工。隨時檢查工程質量、施工安全和環境管理，發現問題及時按規定采取措施。參加技術復

77、核、參加檢驗批的質量驗收評定。協助項目經理做好隱蔽工程驗收。負責組織工程項目有技術資料。協助不合格品的處置及糾正預防措施的制定實施工工作。按規定編制材料計劃。監督勞保用品的發放與管理。項目計劃和相關文件規定的其他職責。2.5質檢員職責嚴格執行國家、行業和地方政府部門頒發的建筑安裝工程質量驗收評定標準和規范，代表公司工程部門行使監督檢查職能。協助進行工程質量自檢、互檢和專檢，隨時掌握管轄區內各分項工程的質量情況。負責過程檢驗，跟蹤檢查工程質量，對不符合質量標準的工序有現場處置權。檢查中發現的不合格品應及時報告項目經理，參加制訂處理方案，并驗證方案的實施效果。行使現場質量處罰權。參加檢驗批、分項、

78、分部（子分部）工程質量驗收評定。參與編寫施工組織設計中質量部分內容。項目計劃和相關文件規定的其他職責。2.6安全員職責參與編寫施工組織設計（方案）中安全方面內容。參與組織項目的安全生產教育，落實安全生產責任制。負責施工現場安全生產教育，落實安全生產獎懲權。負責驗收進場勞保用品，參與各種防護設施、設備的驗收。負責施工現場安全技術資料整理和保存。負責施工現場的危險源辨識風險評價工作。負責參加事故調查，進行傷亡事故統計、分析，并按規定及時上報。項目計劃和相關規定的其他職責。2.7材料員職責負責本工程項目的材料管理工作。做好大宗材料進出場的計量檢測工作，并保存記錄。編制、上報材料計劃。組織供貨商評價、

79、材料采購的招標。組織物資進場、驗證，并保存記錄。負責對物資進行標識、防護。保證不合格材料不用于工程上，及時索如材料合格證明合格的文件。負責不合格物資處理的有關工作。項目計劃和相關文件規定的其他職責。2.8預算員職責參加工程項目標書的編制工作，負責施工圖預算及總材料計劃。及時進行簽證。負責辦理工程合同修訂事宜。負責工程竣工結算。項目計劃和相關文件規定的其他職責。2.9試驗員職責按規定做好現場取樣、送檢等試驗工作。領取試驗報告按規定送交項目有關人員使用。完成在施工現場進行的檢驗和試驗工作。監督在施工過程中砼、砂漿是否按配合比計量。確保現場養護室環境條件達到規定的要求。質量計劃和相關文件規定的其他職

80、責。2.10測量員職責建立項目測量設備臺帳。負責項目測量設備的購置、驗收、發放和管理。負責測量設備的送檢工作。負責下達送檢通知單，登記送記錄。檢查在用測量設備的性能、使用環境及方法，發現問題及時處理。負責水，電等能源抄表并保存記錄。監督項目各種計量檢測工作，檢查各種測記錄是否齊全。項目計劃和相關文件規定的其他職責。2.11機械管理員職責選擇合格的機械設備。參加各設施、設備的驗收。及時組織機械設備的進場、安裝和調試。負責現場設備操作人員的上崗資格檢查。負責現場設備的安全使用、維護保養管理，并保存必要記錄。項目計劃和相關文件規定的其他職責。項目其它人員的職責按我司質量手冊文件執行，開工前將各人員職

81、責打印上墻。2.12資料員職責負責項目的各類文件和記錄的管理。收集整理工程竣工技術資料和其他記錄資料。協助技術負責人的工作，參與施工過程的技術管理。項目計劃和相關文件規定的其他職責。十二、勞動力安排計劃1、勞動力安排計劃勞動力計劃表 單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況120天3160天6185天測量工中級333機械工（含司機）中級88080機械維修工中級266電工中級122普工530302、勞動力投入保證措施2.1勞動力準備根據本工程的具體情況和施工工期的要求，相應制定各施工階段勞動力需要量計劃。然后挑選有豐富施工經驗和勞動技能的在冊職工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好

82、的職工帶班。項目經理部根據施工進度計劃安排各班組人員進場。2.2教育培訓及技術交底勞動力上崗前，進行工程相關情況介紹，如工程的工作量、工期、質量、文明施工等要求，各進場人員能充分認識本工程的重要性，增強參建本工程的榮譽感，提高參建人員的積極性，以建設好本工程。做好工人進場的安全、質量、防火、文明施工教育工作，進行崗前培訓，對關鍵技術工種必須持證上崗。按規定進行三級安全技術交底，交底內容包括：施工進度計劃；各項安全、技術、質量保證措施；質量標準和驗收規范要求；設計變更和技術核定等。必要時進行現場示范，同時健全各項規章制度，加強遵紀守法教育。民工在入場前要辦理有關合法的勞務用工手續，經勞資等有關部

83、門審核合格后，方可進行人場教育。工程入場教育合格后，項目部的管理部門要進行登記造冊，建立檔案，使教育工作處在受控的狀態中。嚴格執行班前安全教育制度，除對職工、民工進行文字安全技術交底外，班組長還應根據當天作業環境等因素，對本班組人員進行有針對性的班前安全教育。積極利用板報、標語、文藝節目等多種形式宣傳安全生產和質量意識，使工人從中受到有效的教育。抓專業技術培訓工作。組織各專業工種認真熟悉圖紙、圖紙會審記錄及施工組織設計，認真學習施工驗收規范及省、市有關消除建筑安裝工程質量通病若干規定。并進行技術基礎教育和操作技能訓練，使受訓人員掌握了解工程質量要求、施工生產工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法，培

84、養一批技術精、管理硬的施工隊伍。加強技術交底工作。施工班組進場施工前，由項目經理、技術負責人、質檢員、專業工長對班組進行施工工藝標準、操作規程、質量要求、質量通病防治措施和有關注意事項、施工安全及文明施工的技術交底；分部分項工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進行現場講評，由樣板引路，起到示范作用。在施工過程中不斷跟蹤檢查。2.3后勤保障在工人進場前，先做好后勤工作的安排，為工人的衣、食、住、行、醫等各方面應予全面考慮，認真落實，以充分調動工人的生產積極性。施工現場配備好雨衣、水鞋、安全帽等勞保用品,并設置飲水茶爐或電熱水器，保證開水供應，并由專人管理和定期清洗、保持衛生。定期開展衛生防病宣

85、傳教育，培訓急救人員，按規定配置急救器材和保健醫藥箱。十三、主要施工機械設備投入情況及進場計劃1、機械投入計劃表序號設備名稱規格及型號數量(臺)制造產地制造年份額定功率（kw）生產能力用于施工部位進場計劃1挖掘機PC2201小松2007良好場地平整土石方工程開工進場3裝載機ZL50A1柳工2007良好開工進場4振動壓路機2Y8/101徐州2007良好開工進場7打夯機HW2802桂平2008良好開工進場8自卸汽車紅巖8t5二汽2007良好開工進場10污水泵1桂林2007良好開工進場11泥漿泵2桂林2007良好開工進場12全站儀CTS-3111蘇州2007良好開工進場13經緯儀J22蘇州2008良

86、好開工進場14水準儀DS32002蘇州2008良好開工進場3、工程投入的材料試驗、測量、質檢儀器設備表序號儀器設備名稱型號規格數量國別產地制造年份用途備注1全鉆儀CTS-3111中國2007測量良好2經緯儀DEDJ22中國2008測量良好3水準儀DS12中國2008測量良好4水準標尺5m2中國2007測量良好6水平尺6中國2007檢測良好7工程檢測尺5中國2008檢測良好8手動擊實儀重型1中國2007檢測良好十四、緊急情況處理措施、預案以及抵抗風險的措施1、應急響應組織機構和應急準備1.1公司成立職業安全健康應急指揮小組及職責組成如下：組長：項目經理副組長：安全員組員：技術負責人、施工員、質檢

87、員、資料員。應急指揮小組工作職責：接到應急報告后立即趕赴事故現場，組織、指揮事故現場按預案搶救傷員，保護事故現場;在規定時限內向有關部門進行事故報告;迅速對事故現場進行勘察，對有可能進一步擴大事故現場進行封閉，在記明數據和繪制現場示意圖的前提下清除危險;接待并配合相關部門進行事故初步調查，組織接待并慰籍事故人員家屬和社會關注方;組織、調動各方面的資源進行事故人員的救治和事故現場的整頓和整改;配合事故調查組開展事故的調查、分析和處理工作。1.2緊急情況的預先準備盡量避免或減少緊急情況的損失。安全責任小組要做好有關的安全教育并不間斷的進行現場檢查，及時找出會導致發生緊急情況的隱患，早查處早治理；儲

88、備緊急情況出現時所需用品：常用應急藥品、工具：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋；備留各緊急情況發生所需要的資料:如醫療部門、消防部門等的聯系方式；做好現場的管理及布置，使現場布局合理，監督好個分項的措施及質量，最大限度的減少不必要的緊急情況的出現。2、各種緊急情況的預案以及處理措施2.1大型機械設備倒塌應急措施事故發生后在現場人員應立即切斷電源；組織人員搶救傷員盡快解除重物壓迫，減少擠壓力綜合癥的發生，并轉移至安全地方；若擠壓部位有開放創傷及出血者，應及時止血；若有骨折（傷肢等）應及時的用夾板等簡單的固定；立即撥打120急救中心講明事故地點、嚴重程度，

89、并派人到路口接應，迅速轉往醫院；及時撥打現場值班電話和通知有關負責人員。注意：事故發生時應組織人員進行全力搶救，視情況撥打120急救電話和馬上通知有關負責人；注意保護好事故現場，便于調查分析事故原因；對傷肢不應抬高、按摩或熱敷；止血時應避免加壓除有大血管裂外不用止血帶。2.2食物中毒應急措施事故出現立即向急救中心120呼救，簡要說明中毒后的反應及地點，并派人到路口接應；用人工刺激法，用手指或鈍物刺激中毒者的咽喉及咽后壁，用來催葉，如此反復直到吐出物為清亮液體為止；對可疑的食物禁止再食用，收集嘔吐物、排泄物及血尿送到醫院做毒物分析；對于催吐無效或神態不清者可讓其喝牛奶或蛋清等潤滑劑來洗胃，結合毒

90、物面防止毒物的吸收并保護胃粘膜；用硫酸鎂1530g加水200ml來給中毒者導瀉。注意：事故發生時應組織人員進行全力搶救，視情況撥打120急救電話和馬上通知有關負責人；如果患者昏迷則需側躺送醫院救治，以免自然嘔吐時，將嘔吐物吸入氣管里面；不可作口對口人工呼吸，以免將毒物吸入施救者體內造成中毒；誤食腐蝕性毒物主（如強酸、強堿類）或昏迷者，或抽筋者或孕婦中毒不可進行催吐；重癥中毒者要禁食812小時，可靜脈輸液，待病情好轉后，再吃些米湯、面條等易消化食物。2.3各種傷害的緊急處理方法2.3.1創傷止血救護出血常見于割傷、刺傷、物體打擊和輾傷等。如傷者一次出血量達全身血量的1/3以上時，生命就有危險。因

91、此，及時止血是非常必要和重要的。遇有這類創傷時不要驚慌，可用毛巾、紗布、工作服等立即采取止血措施。如果創傷部位有異物并不在重要器官附近，可以拔出異物，處理好傷口。如無把握就不要隨便將異物拔掉，應立即送醫院，經醫生檢查，有醫生進行處理，以免發生大出血措手不及。2.3.2手外傷急救在工作中發生手外傷時，首先采取止血包扎措施。如有斷手（斷肢）應立即拾起，把斷手（斷肢）用干凈的手絹、毛巾、布片包好，放在沒有裂縫的塑料袋或膠皮袋內，扎緊袋口，然后在口袋周圍放冰塊等降溫。做完上述處理后，救護人員立即隨傷員把斷手（斷肢）迅速送往醫院，讓醫生進行處理。切記不要在斷手（斷肢）上涂酒精、碘酒或其他消毒液。這樣會使

92、組織細胞變質，造成不能再植的嚴重后果。2.3.3骨折急救骨骼受到外力作用時，發生完全或不完全斷裂時叫作骨折。按照骨折端是否與外相通，骨折分為兩大類：閉合性骨折與開放性骨折。前者骨折端部與外界相通，后者骨折端與外界相通，從受傷的程度來說，開放性骨折一般傷情比較嚴重。遇有骨折類傷害，應做好緊急處理后，再送醫院搶救。為了使傷員在運送途中安全，防止斷骨刺傷周圍的神經和血管組織，加重傷員痛苦，對骨折處理基本原則是盡量不讓骨折肢體活動。因此，要利用一切可利用條件，及時、正確的對骨折做好臨時固定。臨時固定應注意以下事項：3、抵抗風險的措施3.1風險防范的原則一個企業能夠有效控制風險的能力直接體現出一個企業的

93、管理能力，對項目部風險的防范則直接影響到企業的權益。所以必須建立高效率的風險管理系統，強化企業風險防范意識和責任感，盡可能在企業形象、權益將受到損害時，將風險消滅或遏止在萌芽狀態，以控制風險的發展，保證企業持續、健康發展。我公司風險防范原則是：預防為主，防（范）管（理）結合。3.2抵抗風險的措施風險防范是一項系統工程，涉及到各項工作的方方面面，需要各職能部門分工負責、通力協作。質量風險控制.1強化質量意識和質量管理，這是保證質量、規避責任風險的基礎。.2建立質量保證體系，制訂切實可行的規章制度，搞好全面質量管理工作，積極穩妥地執行ISO9001：2000標準，建立健全各種崗位責任和規章制度，嚴

94、格控制工序質量，嚴格按設計圖紙、有關標準和規范組織施工。.3質量風險控制確定項目質量目標。編制項目質量計劃，應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。實施項目質量計劃：施工準備階段的質量控制。組織圖紙會審，確立好合適的分承包方和供方，對全體施工人員進行質量知識培訓等；施工階段的質量控制。加強技術交底、工程測量，把好材料的質量關，科學選擇和使用機械設備，嚴格工序控制，強化特殊過程控制，妥善保護好各類成品和半成品；竣工驗收階段的質量控制。對查出的施工質量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。施工人員安全風險的防范.1安全風險防范應

95、堅持的基本原則：管理與自律并重；強制與引導并重；治標與治本并重；現場管理與制度管理并重。.2安全風險控制健全的安全管理體系和安全生產責任制。根據工程項目的特點，制定安全施工組織設計或技術措施。施工組織設計或專項方案必須按公司要求進行審批。加強對職工的安全教育和培訓，包括三級教育和班前交流等，增強職工的安全意識和自我安全防范能力。加強對專業分包方的安全管理，對不安全的行為和狀態實行監督、抵制和檢舉制度。大型機械設備必須由有專業資質的人員進行安裝、拆卸和頂升。按制度要求進行安全檢查，對查出的問題要限時強制性進行整改。嚴禁違章指揮、違章作業和違法違紀行為。對安全事故要堅持“四不放過”原則。根據公司工

96、程管理事故處理的流程進行安全事故的報告、調查分析和處理，在事故處理的過程中必須首先考慮公司的利益。按建筑法要求對職工辦理意外傷害保險。工期延誤風險防范.1在工程計劃中留有余地，使工期有一定彈性，提高抗延誤能力。.2加強與業主、設計院、材料供應商等的日常聯系溝通，盡力消除各方可能造成工期延誤的隱患，特別是努力避免關鍵線路工作停工。.3如出現關鍵線路延誤則必須加大人員、材料、機械投入，把工期搶回來，確保按照設計工期完成所有施工。材料供應風險防范.1我公司與多家建筑材料供應商有著長期、穩定的合作，按ISO9001:2000的要求作為合格承包方進入了我公司的客戶檔案。需要時可以隨時聯系，簡化其中一些手續，保證材料的及時供應。.2設專職的材料調度員負責材料調運工作，配備充足的車輛進行材料運輸。.3加大材料采、運管理力度，材料按計劃提前進場，限料領用，避免發生缺料停工現象。資金風險防范我公司具有良好的資金信譽和履約能力，資金狀況良好、穩定，公司執行專款專用政策，如果工程款滯后，我公司也完全有能力抽取相應的資金保證工程正常施工。