1、xxxxxx山城太陽能光伏發電項目施工組織方案 審批人： 審核人： 編制人：目 錄一、光伏應用系統技術規范：- 2 -1.1主要圖集- 2 -1.2公司文件- 2 -二、 工程概況- 2 -2.1 工程簡介- 2 -2.2 結構簡介- 3 -2.3 工作特點及難點- 3 -三、施工部署及平面布置- 7 -3.1施工部署的原則- 7 -3.2施工總體思路- 7 -四、施工前的準備工作- 11 -4.1施工前準備- 11 -4.2 技術準備- 12 -五、施工程序和主要施工方法- 13 -5.1 電氣總體程序要求- 13 -5.2 各工序流程及主要施工方法- 13 -六、工程質量保證體系- 18

2、-6.1 質量體系的建立- 18 -6.2 質量管理組織措施- 18 -6.3 施工過程質量控制- 19 -七、 安全生產及文明施工措施- 20 -7.1安全生產、文明施工控制目標- 20 -7.2安全生產體系及保證措施- 21 -八、施工工期、施工進度計劃保證措施- 26 -8.1工程進度計劃- 26 -8.2工期保證措施- 26 -太陽能電源系統的制造、驗收和交接試驗應符合國家標準及行業標準，國家標準及行業標準未提及部分參考IEC標準。一、光伏應用系統技術規范：家用太陽能電源系統技術條件和試驗方法 GB19064地面用晶體硅光伏組件設計鑒定和定型 GB/T9535地面用光伏（PV）發電系統

3、概述和導則 GB/T18479低壓配電設計規范 GB50054低壓直流電源設備的特性和安全要求 GB17478光伏器件 GB6495電磁兼容試驗和測量技術 GB/T17626包裝貯運標志 GB191電氣裝置安裝工程施工及驗收規范 GBJ23282鋼結構技術規范 GBJ17-88建筑結構荷載規范 GBJ9-871.1主要圖集 05系列建筑光伏標準設計圖集1.2公司文件質量、環境、職業健康安全管理手冊質量、環境、職業健康安全管理體系程序文件其它現行的國家規范、標準同類工程施工經驗，施工工法二、 工程概況2.1 工程簡介本系統為3.92KWP屋面光伏并網發電系統。作為屋頂光伏應用技術重要項目，在設計

4、中充分考慮到了光伏應用與建筑相結合。為了充分體現光伏與建筑一體化的設計理念。該系統自身防護功能強，系統考慮了接地保護，為直流側及負載端感應雷電進行接地的保護，避免導致人和設備的過電壓損傷。系統的關鍵部件均選用目前市場最優的產品，直流發電的光伏組件采購天威英利的280WP高效多晶組件。本項目包含了常規應用，從項目設計服務、光伏系統主要部件（太陽電池組件）的生產制造、工程施工及調試等全過程服務。2.2 結構簡介 項目描述屋頂太陽能并網發電系統選用標準組件，支架結構為高強度鋁合金材質合理設計，配電設備安裝、系統調試。2.3 工作特點及難點本工程項目要充分展示世界水平太陽能光伏并網應用與建筑相結合的應

5、用技術，因此設計要求高，主要設備應具有先進性，應能夠充分體現設計理念，施工要求精度高；本并網項目光伏方陣設計、安裝在屋頂，屋頂為混凝土結構，屋頂承重受到限制，在方案設計、施工過程中應嚴格控制單位面積的荷載限制；2.4施工組織機構1）項目部組成情況依據建設工程項目管理規范及相關文件，組建項目管理機構，實行項目經理責任制。公司選派由具有在行政、技術、施工經驗豐富的人員擔當項目經理。項目經理部人員配備精干，職責分明，組織得當，具有豐富的施工管理經驗，主持或參與過類似結構工程施工。崗位設置明確，覆蓋了施工準備，過程控制，全面質量管理，資金管理，機械材料管理，技術管理等施工全過程的管理工作。項目經理部設

6、項目經理一名，商務經理一名，項目總工一名，工長一名，質檢員一名，資料員一名，材料員一名，物料管理員一名，預算核算員1名，。組織機構如下圖所示：組織機構圖2）項目部崗位及部門職責 項目經理1、確定項目管理的目標與方針，對質量、安全、進度、成本負總責；2、確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明確職責。3、及時、適當地做出項目管理決策，其主要內容包括重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。4、積極處理好與項目所在地管理部門及周圍單位的關系。商務經理1、負責工程量的年、月報的核實與工程款的核對。2、工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結算工作。3、根據

7、合同條款和有關法律依據，做好工程索賠工作。4、做好工程保險所需資料的收集和準備工作。5、負責日常財務管理工作。6、具體實施項目的合同管理。進行材料、設備的采購、招標程序，合同簽定及執行的具體實施。7、編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。8、做好項目成本控制，合理組織資金周轉。9、做好成本分析計算，為項目總經理提供決策依據。10、組織進行經濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。技術部1、負責技術支持服務及施工過程中日常的工程技術管理工作；2、參與工程的檢查和驗收工作；3、在項目總工程師的領導下，負責編制施工組織設計和重要的分項工程施工方案；4、負責設計變更洽商的辦理工作；5、負責科技開發和新

8、技術新工藝新材料的推廣應用工作；6、負責技術資料的收集整理和歸檔工作；7、負責工地測量網絡建立和軸線標高的控制；質量部1、負責本工程總體質量計劃的編制工作；組織制定各分部分項工程的質量驗收標準。按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監督工作。2、負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。3、對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。嚴格控制無質保文件和不符合技術規范要求的材料設備進入現場。4、做好各種質量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。5、實施工程現場標準化，對材料設備的堆放安置做出科

9、學合理的安排，使操作現場的工作環境不影響工程施工質量。6、會同監理、設計、業主代表檢查現場工程質量。7、負責整個工程分項分部的質量評定工作及地方質監站的對口聯系，完成整體工程驗收、檢驗和質量資料的整理工作。生產安全部1、有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。2、編制施工進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術要求施工，最終形成優質產品。3、落實項目進度計劃，確保計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實4、負責作業過程中的指導、監督和管理，確保工序管理嚴格實施。5、負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協調與管理，有序地組織平面、立體的各種材

10、料和設備的運輸、堆放等工作。6、負責材料、設備、大型機械及垂直運輸設備的管理調度。7、負責工程項目施工日志的記錄工作。8、負責現場文明施工、安全、保衛、環衛環保管理工作。9、對本工程的施工安全、消防、保衛、環保工作負總責。對參加本工程的所有施工單位進行統一管理并負責指導、檢查、監督和協調工作。10、完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理工作，負責各種安全記錄資料的填制，收集和立卷工作。11、負責完善本項目各類安全生產制度，消防保衛工作制度，并有針對性地制定安全生產細則。12、認真執行安全、保衛、消防、環保法規、條例、標準和規定的實施。13、負責場容場貌文明施工管理、定期組織進行安全、文明施工

11、的檢查考核。14、強化工地施工的環保意識，積極做好結構、安裝、裝修、夜間施工等的有效防護措施。材料部1、負責整個項目的材料采購、供應，機械設備的管理、維修、保養，對其工作質量負責。2、組織對供應商的評價，建立供應商檔案。3、嚴格控制顧客提供的產品質量；4、對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發放、使用手續完備，記錄齊全，并具有可追溯性；5、具體負責工程項目部的機械設備工作，保證施工機械的正常使用。6、在項目部統一生產調度安排計劃下，組織機械設備進場并負責保養，使用維修。7、根據工程需要制定材料、機械、設備的進場計劃，并協調各分包單位對工程機械的具體使用。8、編制機械設

12、備的使用方案，使之符合于本項目工程。9、對機械設備的使用情況，操作人員培訓及各項經濟技術資料進行統計以確保安全生產。三、施工部署及平面布置3.1施工部署的原則根據工程所處的地理位置、地理氣候特點和工期要求，并結合本工程的實際特點，施工現場總平面布置原則：平面布置合理有序，統籌考慮各階段的場地要求；合理布置施工道路和加工場區，保證運輸方便通暢，減少二次搬運；施工區劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時設施的布局和設置滿足整個施工期間的管理和生產的需要，同時滿足業主對安全、環境、消防等方面的管理要求；規劃合理、整潔美觀。在滿足施工用地需要的前提下盡量減少施工區的占地面積，其目

13、的有以下二點：（1）避免占用其他配套工程用地，減少臨設的搬遷改建。（2）材料場地緊湊布置，減少各種材料、設備的二次搬運。3.2施工總體思路3.2.1施工順序：放線、驗線太陽電池組件安裝線纜連接方陣調試配電設備安裝線纜連接系統調試、試運行交付驗收3.2.2施工任務的劃分序號施工組施工任務1綜合測量組為施工區各專業隊提供精確的定位坐標2支撐結構施工組組件方陣安裝3調試組方陣調試4物料保障組保障安裝物料需要3.2.3施工階段劃分前期技術溝通和方案設計本太陽能項目為建筑一體化工程，在設計階段應與建筑物設計單位確定、核定系統安裝技術方案。前期我公司會派出結構工程師1名和電氣工程1名。把我公司對組件在建筑

14、一體化深刻理解結合設計公司的在建筑結構是設計上的優勢。初步設計和施工圖設計 前期的技術溝通確定設計思路和理念。隨后全面開始初步設計和施工圖設計，設計過程中貫徹在技術溝通中和工程設計單位達成的設計思路。 工程施工1）完成施工圖紙設計后，工程施工計劃工期30天。2）項目派駐一名質量員，監督工程施工質量及工期，確保保質保量按工期進度完成施工計劃。施工質量員負責填寫每天工作記錄，匯報到商務經理，通訊聯絡組整理、匯總，編寫實際施工進度表，按工程進度表格式填寫，報項目經理，項目總負責人，項目目總負責人根據實際施工進度，確定是否需要調整施工進度，以確保施工工期。道路運輸1）根據本工程項目所需設備物資的工程需

15、求，計劃采取分期、分批貨物運輸方式，整個施工期批量運輸批次定為2次；2）整個貨物運輸由貨物管理組在項目負責人的領導下進行統一調度，各項目組項目經理根據每天的工作進度匯報至貨物管理組，貨物管理組根據現場庫存情況及施工進度確定貨物發運時間及數量、種類。到貨驗收1），項目負責人應積極協調貨物組、通訊聯絡組，并聯絡好甲方，在貨物運到工程現場后，及時進行貨物驗收，做到貨物運到后1天內完成驗收工作。2）驗收程序嚴格按照本項目條款規定的內容及程序進行；本項目技術支持組應在合同簽訂之后制作完成貨物驗收提供的文檔及資料；3）貨物驗收之后，認真填寫“驗收備忘錄”。工程施工和設備調試設備安裝、調試是本次工程項目的關

16、鍵關節之一，要充分認識到其中的重要性，進行好組織施工方案。施工過程中各組項目經理每天填寫施工進度表，報網絡通訊組，整理匯總，報項目總負責人，統一分析工程進度，協調調度各施工小組施工進度。組件和支架分別運抵現場，清理完工程施工現場。首先進行組件支架的施工，隨后進行組件和布線的工作。使所有的工作同時進行。完成施工后，對承建的整個并網系統一同進行聯合調試。工程初步驗收l 初步驗收由工程監理、甲方、乙方共同參加；l 乙方項目經理、安裝調試組負責人，在工程完工后開始配合項目業主對已完工項目進行項目驗收工作；l 工程初步驗收實際計劃3天完成；l 技術支持組負責于在工程竣工前完成項目驗收所需各項資料、文檔的

17、準備工作，保證項目驗收的順利完成。l 根據甲方要求準備準備好其他所需的必要資料。l 根據初驗結果，認真填寫初驗報告竣工驗收我方在本項目工程初步驗收通過后，進行竣工驗收前向業主提交系統現場試運行試驗申請報告，在得到業主和監理公司認可后進行，按照甲方的安排對本工程項目進行竣工驗收。安裝調試檢驗由我方負責，除證明已滿足招標文件技術規范要求外，還將提供相應的文檔和資料，并經甲方確認。在試運行期間有系統維護工程師，嚴格按照光伏并網國家標準有關要求做好抽測和詳細記錄。如果發生故障要仔細查找原因，及時解決。在試運行期結束時，整個系統要穩定可靠，完全滿足設計要求。并提交系統試運行報告、資料整編報告及其它竣工報

18、告。在試運行期按要求進行資料整編和分析，并將整編結果報送業主。3.2.5施工協調(1)項目經理和項目總工職責。項目經理負責內外總協調，對工程進度計劃和工程實際進度進行控制，并對工程質量、現場安全、勞動力的調配、物資購買、租賃及財務等負全面責任，保證工程項目的順利完成，并負責工程的竣工驗收和結算工作。技術負責人負責同建設單位、設計單位、監理單位的緊密配合，在工程開工前編制施工組織設計并報批；根據現場的實際情況和周圍的環境，制定科學合理的施工進度計劃；組織和協調各工種的工作，保障工程進度計劃的實施；解決施工中遇到的技術難點；制定預控措施；對工程質量負責。項目經理部以施工組織設計總體進度計劃為主線，

19、對每個分部工程再制定詳細的進度計劃，同時要及時編制出季進度、月進度、周進度計劃，施工中必須以分進度保證總進度，出現偏差時及時調整與進度有關的環境因素，如：材料、機械、人員、施工工藝等。(2)項目經理部根據進度計劃，部署、協調各專業施工隊伍；確定各專業施工隊伍的進場計劃，各種材料、機械供應計劃等。各專業之間合理銜接，杜絕窩工現象，以保證施工進度。(3)積極組織貨源，加強市場信息收集工作，按計劃采購，保證材料按期、按質、按量進場。(4)項目經理部對施工進度隨時監控，當發現實際進度與計劃進度不符時，及時分析原因并進行調整。(5)項目經理為主要負責人，定期組織召開生產會議，對工程進度中出現的問題及時分

20、析解決，確保進度計劃的實現。(6)加強圖紙會審工作，工程施工前由公司組織項目部有關施工人員及各專業施工技術人員進行圖紙會審，及時了解各專業圖紙之間是否有相互矛盾之處，以便在設計交底時予以解決，保證施工中不存在各專業之間的相互影響現象。(7)各專業施工隊伍進場，項目經理部要對其進行技術交底及施工進度計劃的交底，各工序之間的穿插由項目經理部統一安排、協調，包括其進出場時間、作業時間、工期要求等必須滿足項目部的要求。(8)土建施工時應為各專業的施工創造良好的條件，各專業之間建立自檢、互檢、交接檢制度，避免因質量等問題造成相互影響和返工現象。(9)對施工圖中存在的問題，及時向建設單位，并向設計提出意見

21、，征得設計人員同意，辦理設計變更后方可進行施工。 (10)在施工過程中，嚴格按照經建設單位批準的“施工組織設計”進行施工質量管理。在班組“自檢”和質量部門“專檢”的基礎上，接受驗收和檢查，并按照要求，予以整改。(11)貫徹質量控制、檢查管理制度，對施工班組作業情況予以嚴格檢查，確保達到質量目標。(13)所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動提交產品合格證，使用前需進行物理、化學檢測及室內環境污染檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。(14)按部位或分項對各工序質量進行檢查，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。四、施工前的準備工作為了保證本工程工期、質量、安全管理目標，

22、更好的組織施工，施工前做如下準備工作。4.1施工前準備開工前先調查、了解施工現場及臨近地方管線，若現場存在需改移的設施，配合業主與有關市政基建設施管理部門協調，做好有關工作。根據進場時的現場情況，清除前占用者遺留在現場的任何垃圾，并按照業主有關要求及工程實際情況，進行場地平整等工作，為正式施工創造條件。在工程開工前，根據審批后的施工總平面圖及做法，完成臨時道路、場地的硬化，圍擋、大門以及臨時用房的施工。根據臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水、電管網的布設工作。組織施工機具進場：根據需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規定地點和方式存放，并應進行相應的保養和試運轉等

23、項工作。4.2 技術準備4.2.1圖紙會審在收到工程圖紙和有關設計文件后，組織工程技術人員認真核對圖紙及其他文件，了解設計意圖，理解業主的要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關規范的要求；各專業之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯誤；建筑與結構圖與坐標、尺寸、標高及說明方面是否一致，技術要求是否明確；掌握擬建工程的特點和結構形式，提前提出問題，由業主轉交設計單位，并組織召開圖紙會審會，作好“圖紙會審記錄”，作為指導施工的依據。4.2.2施工組織設計、方案施工前我方將依據施工圖紙編制施工組織設計，審核、審批后報報監理，其中包括組織管理、技術措施和施工進度計劃。根據本工程特點和進度計劃，提前做

24、好專項施工方案編制計劃，明確編制部門，編制時間，審批單位，并在報批時間前報監理審批。4.2.3生產準備選擇專業水平高、組織健全的作業隊伍。根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應的專業和混合班組。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，安排好施工人員生活。進場前必須對所有職工進行入場教育工作，施工人員具備相應的崗位素質，特殊工種必須持有相應的技術等級證書上崗操作。物資管理部門要制定各種設備進場計劃，計劃中要明確設備型號、使用時間、設備狀態、操作人員要求、檢修維護等要求。施工所需設備要在進場前完成檢修，達到運轉正常的條件，進場設備型號、數量、時間要滿足施工計劃要求。4.2.

25、4組織管理管理人員要學習崗位職責制度，在各自崗位中嚴格管理，細致施工，認真貫徹落實集團公司的各項制度要求。五、施工程序和主要施工方法5.1 電氣總體程序要求依照標準： IEC 60364-7-712 建筑的電氣安裝-太陽能發電系統 GB50217-94 電力工程電纜設計規范應按規定的施工及施工規范、質量評定標準以及標準圖集施工；組件支架與屋面的結合部分安裝應牢固；電纜排布盡可能節省長度，采用橋架的鋪設方式，路由清楚，便于檢修；組件安裝必須整齊美觀。5.2 各工序流程及主要施工方法 支架安裝運輸分點定位放線驗線安裝支架自檢 太陽能電池組件安裝流程運輸分點檢測定位放線驗線豎向支撐件裝配安裝組件安裝

26、壓板自檢。 線纜的安裝流程運輸 分點 檢測組件間串接電纜連接 引出電纜穿管、鋪設（從方陣到接線箱） 接線 自檢。5.3 組件安裝注意事項由于組件的串聯數量多，開路電壓較高。超過了安全電壓范圍，所以必須注意以下事項：為防止高電壓和電流的產生，在連接電纜之前，可以先使用一塊不透明材料將組件完全遮蓋，然后再進行電纜連接。不要接觸組件帶電的末端或電線。但是，如果依據當地的安全法規，在操作過程中采取了適當的保護，上述的要求則是不必要的。在安裝時不要戴金屬首飾。使用被許可的絕緣工具。在干燥的條件下進行安裝，同時也確保所使用的工具的干燥。組件主要被用在戶外，在閃電式有被雷擊的危險，接地電纜應該良好地連接到組

27、件框架；如支撐框架由金屬制作，支撐框架的表面應該進行電鍍處理，具有良好的導電性能。接地電纜也應該良好地連接到金屬材料的支撐框架上。在組件框架的中部有一對預先打好的孔，這兩個孔是專門用于安裝接地電纜的。組件的接地電阻必須小于10歐姆。5.4技術措施l 施工前應對電纜進行詳細檢查，規格、型號、截面、電壓等級均須符合圖紙要求，外觀無扭曲、壞損等現象。電纜敷設前進行絕緣測定。如工程采用1kV以下電纜，用1kV搖表搖測線間及對地的絕緣電阻不低于10M。搖測完畢，應將芯線對地放電。l 電纜測試完畢，電纜端部應用橡皮包布密封后再用膠布包好。l 由于本次工程使用的電纜量較少且輕，采用人力直接放纜。l 臨時聯絡

28、指揮系統使用無線電對講機聯絡l 在橋架上多根電纜敷設時，應根據現場實際情況，事先將電纜的排列用表或圖的方式畫出來，以防電纜交叉和混亂。l 電纜的搬運及支架架設 電纜短距離搬運，一般采用滾動電纜軸的方法。滾動時應按電纜軸上箭頭指示方向滾動。如無箭頭時，可按電纜纏繞方向滾動，切不可反纏繞方向滾動，以免電纜松馳。 電纜支架的架設地點的選擇，以敷設方便為原則，一般應在電纜 起止點附近為宜。架設時，應注意電纜軸的轉動方向，電纜引出端應在電纜軸的上方。5.5施工方法5.5.1施工前準備l 技術準備 電纜鋪設設計施工圖紙和電纜橋架加工大樣圖齊全。 各種電纜技術文件齊全。 橋架支撐結構已經完成安裝l 材料準備

29、 電纜橋架及其附件：應采用經過熱鍍鋅處理阻燃、耐火和普通的定型產品。其型號、規格應符合設計要求。電纜橋架內外應光滑平整，無棱刺，不應有扭曲，翹邊等變形現象。 各種規格戶外電纜 輔助材料：鉆頭、開孔器、橡膠絕緣帶、塑料絕緣帶、黑膠布、綁扎帶等。l 主要機具準備電工工具、手電鉆、沖擊鉆、兆歐表、萬用表、工具袋、工具箱、對講機、專用MC4插頭安裝工具等。l 勞動力準備 勞動力實行專業組織，按不同施工部位來劃分作業班組，提高操作的熟練程度和勞動生關率，以確保工程施工質量和施工進度。 根據本工程階段施工重點，相應調配勞動力，實行動態管理。 各施工人員必須接受建筑施工安全教育，經考試合格后方可上崗作業、未

30、經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業。 每日上班前，班組負責人必須集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業環境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態，有針對性地進行班前安全活動交底，提出具體注意事項并跟蹤落實，做好活動記錄。 嚴格按上海的勞務用工政策法規進行施工用工管理。l 施工準備 參加施工人員須持有電工作業證書，進場前由電氣專業技術人員進行技術培訓。施工隊要配備電工作業工具，常用工具由電工自己保管使用。 現場加工須設置專用工作臺，加保護圍欄。作業時應配備電氣消防設備。 作業班組應分工明確，建立崗位責任制，提高“專業化”施工水平。

31、 施工技術資料要和施工進度同步。l 施工部署電纜敷設共分三組：方陣電纜敷設組、橋架和其它輔助設施組和從方陣到接線箱電纜敷設組。工藝具體操作要求l 施工前對電纜進行檢查；規格、型號、截面電壓等級均符合設計要求，外觀無扭曲、壞損等現象。l 電纜敷設前進行絕緣搖測；1KV以下電纜采用1KV搖表測線間及對地的絕緣電阻應不低于10 l 清除橋架內的雜物，準備好標示牌等。l 安裝前需要放線定位；支架與吊架的規格一般不應小于扁鐵30mm3mm；角鋼25mm25mm3mm； 距屋面高度不應低于100150mm；5.5.3 電纜施工工序l 組件串電纜敷設方法 普通組件方陣電纜敷設方法太陽能電池組件要按所需組件串

32、分別串聯接線并組裝在陣列支架上，組件串的電纜連接就是組件接線盒連接的接插件，普通組件接插件采用的是MC-4規格，將組件串號的電源掛牌標記在電纜上，以便日后檢查。六、工程質量保證體系6.1 質量體系的建立l 工程開工前，根據本工程的規模、技術含量等因素，我公司將選擇業務精、工作責任心強的技術骨干來配備項目經理、技術負責人、質檢員、專業工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。賦予質檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力控制每一個分項、分部工程質量。l 工程質量控制組織形式見附錄：l 根據公司質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立

33、由銷售公司總經理領導、項目質量、技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態。l 項目嚴格執行“四交底”制度：交質量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現場例會和質量情況江匯報會，及時通報l 實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質量監督部門和項目技術負責人外，現場另安排專職質監員跟班作業，分別對各專業安裝工程進行跟蹤監控，并嚴格按照公司質量體系文件規定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責

34、任。l 積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。6.2 質量管理組織措施l 即質量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供技術支持與管理支持，以分部工程優良來保證單位工程優良，負責工程創優計劃的制定與實施。第二層次為項目經理部。負責創優計劃的實施，確保分項工程優良率，實施對施工作業層的管理，控制施工過程質量，以分項工程優良來保證分部工程優良，并及時向公司職能部門反饋質量信息。第三層次為施工作業層，負責工程的施工，嚴格按設計和規范要求進行操作，干

35、好每一道工序，確保分項工程優良。l 各分項工程質量管理嚴格執行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業檢），質檢員做好復檢工作并請甲方、監理、驗收。l 專業工長作好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監理、設計單位協商解決。l 各種不同類型，不同專業的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。l 特殊工種必須經考試合格后才能上崗作業。l 加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。l 工程在交付使用后二年內因安裝質量引起的質量問題提供保修，并由有關領導到建設單位回訪，聽取用戶對工程質量的

36、意見，為進一步改進施工質量提供依據。6.3 施工過程質量控制l 嚴把材質關，堅持“三先三后三統一”的原則。“三先三后”即：先調查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統一”即統一供應、統一管理、統一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發放制度，要優先選用經過國家產品質量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規格、品種、色澤等符合設計及現行的有關標準、規范要求，并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必面進行復驗。l 優選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質量情況決定其取舍，不合

37、格隊伍堅決退出場。l 把好關鍵工序關。對關鍵工序執行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業作業，將操作人員的姓名、質量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態。l 把好細部操作關，根據已確定的關鍵工序，針對通病，分析產生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規范、規程，或作業指導書操作，不合格部位堅決返工，做好質量記錄，為復檢和獎罰提供依據。l 嚴格控制施工作業程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現象發生。l 做好各工序的優化組合，建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實

38、到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。l 工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術負責人組織有關人員參加，測試合格后由項目經理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內部初驗，內部初驗合格后報業主，由監理或業主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。l 對工序間的技術接口實行交接手續。l 做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。l 接受監理單位的指導。l 認真做好工程的驗收交付。l 嚴格按施工圖紙和施工技術規范的要求進行施工，并認真按公司質量體系文件運作，嚴格抓好施工中產品和工藝質量的控制。l 做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續工序不

39、得以任何借口損壞前一道工序的產品。l 及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料。七、 安全生產及文明施工措施7.1安全生產、文明施工控制目標(1)開展爭創“零工傷，零事故”活動，全力打造“平安企業”理念。(2)現場嚴格執行部頒標準，安全達標合格率100%，其中優良率90%。 (3)噪聲排放、污水排放達標；(4)現場目測無揚塵，嚴格控制運輸遺灑；(5)節約能源、資源，建筑材料有害物質限量達標。(6)強化安全教育培訓，確保“三類人員”及特種作業人員持證上崗率達到100%。7.2安全生產體系及保證措施安全生產管

40、理體系組織機構圖7.2.2安全管理措施(1) 嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案措施，并根據政府有關法規規定，結合現場實際情況，制訂保證安全生產的工地規章制度。(2)安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需要親自逐級進行書面交底。安全技術交底必須由各施工隊或分包方簽字認可。(3)班前檢查制：專業責任工程師必須督促與檢查安全防護措施是否進行。(4) 大中型機械設備安裝實行驗收制：凡不經驗收的一律不得投入使用。使用中的大型設備下班后必須拉閘斷電，并將專用閘箱上鎖保護。(5) 一周安全活動制：項目經理部每周要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本

41、周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數，從意識上時刻繃緊安全這根弦。(6) 定期檢查與隱患整改制：經理部每周要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患必須制定措施，定時間、定人員整改并作好安全隱患整改消項記錄。(7) 管理人員和特殊作業人員實行年審制：每周由項目部統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。(8)實行安全生產獎罰制度與事故報告制。(9) 危急情況停工制：一旦出現危及職工生命安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情。(10) 持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。(11)現場成立安全生產領導機構，現場擬

42、設1名安全員。以上人員應經過培訓和考核，獲得相應的證書并具有較豐富的經驗，以負責全體施工人員的安全保護和防止事故發生。工地安全員有權發布指令并采取保護措施以防止事故發生。(12)在合同簽訂后，總承包方將本工程的詳細安全計劃提交甲方審批同意，并在隨后的工作中貫徹執行該計劃。根據工程進展的實際情況分別編制具有針對性的安全計劃及安全實施細則。(13)制訂現場臨時用電方案，對所有用電項目做到有計算、有安全措施。現場設專職電工，非電工嚴禁接電。所有電路設置漏電保護裝置。(14)現場機械人員必須持合格有效證書上崗，機械應保證良好的操作狀態，任何危及安全的隱患排除并經檢查合格后方可繼續使用，嚴禁機械帶隱患使

43、用和運行。新工人必須進行入場教育。(15)全部工程所需支撐部分及腳手架、機械使用等均應經過設計計算，保證必要的安全系數，并經安全、技術部門驗收后方可使用。此項工作應在分部、分項工程施工前進行，以留有充足時間不致影響工程進度。(16)現場醒目位置及危險區域（如樓梯口、施工洞口、出入口）設置各項安全標志、標牌、宣傳品等，提醒施工人員注意安全。平時作好日常安全檢查工作。7.2.3安全技術管理臨邊防護（1）結構內的1.5m1.5m以下的孔洞應預埋通長鋼筋網或加固定蓋板。1.5m1.5m以上的孔洞，四周必須設兩道護身欄，中間支掛水平安全網。（2）樓梯休息平臺、陽臺及樓層結構無圍護墻時，臨邊處支設兩道牢固

44、防護欄桿。高出作業防護（1）建筑物出入口搭設3m（高層6m），寬于出入通道兩側1m 的防護棚，棚頂滿鋪不小于5cm 厚的木板。通道兩側立網封閉。（2）臨近施工區域凡是有可能對人或物構成威脅的地方（臨街馬路、人行道、生活區、辦公區、高壓線、變壓器等）必須搭設防護棚。施工機械安全管理（1）吊車使用須符合相關使用規定，應定期進行檢測。吊車的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。（2）砂輪機應使用單向開關。砂輪必須裝設不小于90度的防護罩和牢固的工托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm的砂輪。（3）高空焊接或切割時，必須系好安全帶，焊接周圍和下方應采取防火措施，并應有專人監護。施工現場安全用電（

45、1）建立現場臨時用電的檢查制度，項目經理部每旬組織一次安全用電檢查，值班電工經常詢查現場，發現問題及時處理。（2）現場采用雙路供電系統，確保電源供應。臨時配電線路必須按規范架設，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。（3）施工機具、車輛及人員，應與內外線路保持安全距離。達不到規范規定的最小距離時必須采用可靠的防護措施。（4）配電系統必須實行分級配電。配電系統采用三級配電，即總配電箱分配電箱開關箱。并設三級以上漏電保護，形成分級保護，即總箱內設漏電保護器作為一級漏電保護，在分箱及開關箱設漏電保護器作第二、第三級保護。5）獨立的配電系統必須按部頒標準采用三

46、相五線制的接零保護系統，非獨立系統可根據現場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規定采取可靠的接零或接地保護。6）在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統。漏電保護裝置的選擇應符合規定。7）各種高大設施按規定裝設避雷裝置。8）手持電動工具的使用應符合國家標準的有關規定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管應由專人負責。9）施工現場的臨時照明一般采用220V電源照明，結構施工時，應在頂板施工中預埋線管，臨時照明和動力電源應穿管布線，

47、必須按規定裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器。10）電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應小于5m，二次線長度應小于30m。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作為回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。11）施工現場開挖的非熱管道溝槽的邊緣與埋地外電纜溝槽邊緣之間的距離不得小于0.5m。12）配電屏（盤）或配電線路維修時，應懸掛停電標志牌，停、送電必須由專人負責。架空線必須設在專用的電線桿上，嚴禁架設在樹木、腳手架上。13

48、）電纜穿過建筑物、構筑物、道路、易受機械傷的場所及引出地面從2m高度至地下0.2m處，必須加設防護套管。橡皮電纜架空敷設時應沿墻壁或電桿設置，并用絕緣子固定，嚴禁使用金屬裸線作綁線。固定點間距應保證橡皮電纜能承受自重所帶來的荷重。橡皮電纜的最大弧度垂距地不地小于2.5m。7.2.4文明施工管理目標以人為本，營造舒適的生產、生活環境，創建“綠色現場”，建設“綠色工程”。建立“現場文明施工領導小組”，認真組織開展日常管理工作，明確“現場文明施工領導小組”中每個成員的職責，將現場文明施工管理工作責任落實到“現場文明施工領導小組”中的每個人，做到凡事有人管，事事有落實，違規必追究。文明施工措施施工現場

49、四周按規定設置連續、封閉的圍擋，圍擋完整、牢固、上口平齊，外立面垂直。施工現場必須在大門前一側明顯處設置統一式樣的施工表牌。標牌內容：建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、工地負責人、開工日期、竣工日期。字體、標牌按集團標準。工地大門內設置一圖二板三牌即：施工平面布置圖；安全計數牌，施工現場管理體系牌；安全生產管理制度板、消防保衛管理制度板、場容衛生環保制度板。施工現場臨時設施保證牢固、整齊美觀，臨時設施屋面嚴禁使用石棉瓦，施工現場道路進行硬化，排水暢通。施工區域和生活區域應有明確劃分。建立管理責任制，劃分責任區，做到現場和生活區整潔、衛生、文明、有序。減少擾民降低環境污染和噪音、

50、揚塵的措施施工現場成立環境保護領導小組。組長由項目經理擔任，組員由現場環保員和有關人員組成，主要做好因施工對大氣、水源污染和噪音等項工作。防止噪聲污染措施本工程在市區，所以，施工時應按噪聲控制要求安裝消聲降噪設備，主要噪聲源為結構施工階段電鋸工作噪聲等； 為做好防噪聲工作采取如下措施：（1）在每天教學時間嚴格控制強噪聲作業，對電鋸等強噪音設備，以隔音棚遮擋，實現降噪，教學時間盡量不進行腳手架模板安裝、拆卸等強噪音工序施工，必須連續施工時提前與有關部門聯系，取得其諒解和支持。（2）對人為活動噪聲進行管理，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最大限度減少噪聲，扣件、鋼管等材料進出場采用成捆

51、吊裝，嚴禁拋擲，操作中輕拿輕放，嚴禁野蠻施工。（3）由項目部專人負責對施工現場周邊進行噪音監測，并建立監測記錄，及時發現噪音污染點并采取有效處理措施。防揚塵措施（1）施工現場設專人清掃浮土并撒水降塵，配備灑水設備，特別是易產生揚塵的季節。（2）運輸車輛不可超量運輸。裝載量不得超過槽幫上沿。（3）嚴禁在樓層上向地面拋灑施工垃圾。設立垃圾分揀站，施工垃圾及時清運，并灑水降塵。環境衛生管理措施在項目實施過程中，實行“環保一票否決制”， 對施工方案的會簽、施工材料的選擇、施工合同的簽訂、施工工藝的制定等所有項目建設的環節中，增加環保審查程序，凡對環保有不利影響或有潛在的隱患的，堅決予以拒絕，不得使用或

52、采納。所有施工人員學習、宣傳環保意識，通過目前的環保重大事項，提高作業人員的環保意識，真正理解環保關乎全人類的生存環境；宣傳項目采取的環保方案、措施，從我做起，從現在做起，提高環保意識，為綠色安全貢獻力量。材料管理措施合理制定材料使用計劃，按計劃進料。施工現場存放的各種材料均按施工平面圖的指定位置存放，并分規格碼放整齊并進行標識，采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志。施工現場存放的水泥、粉煤灰、白灰粉等散體材料應入庫存放，垛底高度宜為530cm。露天存放的砂石等散體材料應設高度不低于50cm的圍擋。現場存放鋼材、

53、大型構件、模板處應地基夯實、有排水通道，鋼材存放處垛底高1030cm，分規格碼放整齊、穩固，做到一頭齊、一條線。施工中使用材料將按計劃，實行限額領料。做到鋼材、木材等料具使用合理，長材不短用、優材不劣用。袋裝水泥需仔細拆包，包裝袋整齊碼放打捆，及時回收，落地灰及時使用、清運。砂石和其他散體材料隨用隨清，不留料底，做到活完料凈，腳下清。施工場區內設垃圾站，及時集中、分揀、回收、利用、清運剩余料具、包裝容器及其他施工垃圾。八、施工工期、施工進度計劃保證措施本工程總工期：日歷工期30天 8.1工程進度計劃工程施工網絡進度計劃詳附圖8.2工期保證措施建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工產生

54、局面、保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以周和總控制計劃構成的工期計劃為主線，并由此派出一系列技術保障計劃、物資保障計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃。按照公司項目經理部組建辦法，從組織上對工程的工期進行保證，挑選有多年施工經驗、較高理論水平和業績的同志擔任項目經理，組建精干、團結、有戰斗力的項目經理部，明確職責，分工協作，使工程在預定工期內完成。項目部會同人力資源部門組織勞動力，選擇專業水平高、組織健全的作業隊伍，并優先選用有同類工程施工經驗的施工作業隊。根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應的專業和混合班組。根據工程特點及現場實際工程量，提前落實好

55、勞動力組織問題，保證每道工序開始施工前有充足的勞動力可以使用，使工序之間銜接時間最短。合理劃分工程的流水段，實行流水作業。項目經理部與建設單位，監理單位，設計單位加強協調工作，搞好三方配合；每周召開工程例會，提前解決施工中遇到的問題。項目經理部每日下班前召開碰頭會，檢查日計劃，安排明日生產，責任落實到人。設備管理部門要制定各種設備進場計劃：計劃中要明確設備型號、使用時間、設備狀態、操作人員要求、檢修維護等要求。施工所需設備要在進場前完成檢修，達到運轉正常的條件。進場設備型號、數量、時間要滿足施工計劃要求，并配備一定的易損件配件，便于現場及時維修更換。提前考察材料市場，了解材料市場行情，將本工程

56、所需材料提前選擇好供應商，談好供貨事宜，一經需要提前一個星期進場。進場時嚴格執行材料檢驗制度，嚴把材料質量關，確保材料一次供應合格，杜絕材料由于不合格引起退場而延誤工期。采用微機進行管理，施工圖到位后，編制詳細的施工網絡進度計劃制定科學合理的施工計劃，利用施工網絡計劃控制軟件，找關鍵路線及關鍵控制點，進行重點控制。對生產諸要素實行優化配置和動態管理，做到日保周、周保月，確保總工期。在方案中采用盡量采用機械施工，把科學技術轉化為生產力，大大提高勞動效率，減少施工工期。如采用泵送砼、多層膠合板模板、碗扣式腳手架快拆支撐體系、直螺紋連接技術、微機管理、運用網絡技術控制工期等。嚴格控制質量，加強施工過程中的監督，把不合格因素消滅在萌芽狀態，做到各分項工程一次成優，避免返工重做浪費人力物料，延誤工期。施工采取連續作業，制定好節日期間勞力安排，采取有力措施，保證勞動力的需求。冬期施工要編制針對性強的施工方案，采取合理的技術措施，爭取把冬期對施工進度的影響降到最低。