1、 區域商業的發展必然有其發展的規律性，且各個區域的商業發展也必然有其獨特性和差異性，我們認為，全國一般縣城或縣級市的基本商業規律主 要體現在以下五大規律： 1) 商業區域特點：城市商業區域相對集中，輻射力相對較強 2) 商業載體：廣場、城市核心主干道成為商業的主要載體，商業臨街為其主要特點 3) 業態檔次：業態以中低檔為主，中高端業態被上一級城市的商業輻射，中高端消費力具有外向性的特點 4) 產品定位：產品主要是大眾化的業態為主，包括服裝、箱包、皮具、餐飲等業態，主要仍為滿足人們的日常生活的必須品為主導 5) 商業價值：臨街商業物業基本僅發揮了商業的傳統價值和原始價值，業態缺少規劃、商業更是缺
2、乏整合和創造，以適應性滿足為主導，創造性滿足引 導處于起步階段。商業的規劃、引導附加值幾乎沒有得到挖掘，存在著很大的發展空間。 全國的很多縣級市商業的發展處于“由原始的自發形成階段往整合規劃階段“發展的過程，無論從建筑規劃、還是環境規劃、以及銷售、招商和經 營的系統性等方面，仍停留在較低的層面，未能抓住商業的業態整合是一個系統性的工程，不是簡單的打個概念就可以的。 全國的諸多縣級市的商業發展，存在著較大的整合空間和潛力，且隨著城市整體經濟的發展，城市商業的整合是一個必然的趨勢。隨著城市的發展， 人民生活水平的提高，對購物環境和便利性的要求，城市商業中心的范圍和層次都必然要得到提升，缺少的就是一
3、個機會，一個合適的地塊，一個合適 的商業整合規劃的機會。 一、縣級區域核心地段項目運作的問題所在： 縣級核心地段的項目，具備了打造成為城市新興商業中心的基礎條件，但能否真正實現并成為城市當仁不讓的城市商業中心，成為城市商業的代表，不 是具備基礎條件就行的，仍需要多問自己幾個為什么？ 1、如何從傳統商圈中殺出重圍？ 殺出重圍，就是要如何突出自身的獨特性，要找到項目區別于現有商業中心或現有商業物業的亮點，從而才有可能撬動市民的消費習慣和逛街購物特性， 從現有商業中心中跳出來。 2、如何找準項目的定位，進行業態的整合，并尋找合適的主力商家？ 做為城市的商業中心，嚴格來說不存在著定位的問題，而是一個業態組合的問題，是將哪些業態整合進來，需要將商戶分為主力店大商家、次主力店商 戶等，依次來根據市場的現狀和需要來進行整合。 如何找準項目的商業定位，我們堅持多條腿走路原則，針對多種定位方向進行詳細市場調
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