1、第一章 編制說明及編制依據1。1 編制說明1。1。1目的:認真貫徹執行公司質量方針,精心組織施工，確保工程“高質量、快進度、低成本”地完成，堅持“安全第一,預防為本的法則，創造更好的經濟效益和社會效益.內容：本方案主要對該單位工程的施工程序、資源配備、主要分部分項工程的施工方法、進度控制、質量安全措施等方面進行敘述。1。1.3實施:本方案作為本工程施工時的原則性指導文件，具體施工過程中可因條件變化進行適宜性變更。本方案由工程技術部負責實施，并進行書面的、口頭的技術交底。1.2 編制依據xx縣xx鄉水利工程競爭性談判文件。1。2。2建筑施工手冊縮印本第四版.1。2.3本工程施工圖（見下表）。序號

2、圖 名1頂板配筋圖2墻身剖面圖3立面圖、平面圖1。2.4國家現行的有關施工質量驗收規范、標準(見下表）.序 號編 號規 范 名 稱1GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統一標準2GB/T50328-2001建設工程文件歸檔整理規范3GB/T50326-2001建設工程項目管理規范4GB50026-93工程測量規范5GB502022002建筑地基基礎工程施工質量驗收規范6GB50204-2002混凝土結構工程施工質量驗收規范7GB502102001建筑裝飾裝修工程質量驗收規范8GB50328-2002地下防水工程質量驗收規范9GBJ10787混凝土強度檢驗評定標準10JGJ/T1095混

3、凝土泵送施工技術規范11JGJ59-99建筑施工安全檢查標準12JGJ80-91建筑施工高處作業安全技術規范13JGJ130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范14JGJ146-2004建筑施工現場環境與衛生標準1。2。5其它其 它 文 件序號類 別名 稱1企業質量、環境、職業健康安全管理手冊2企業質量、環境、職業健康安全管理體系程序文件3國家建筑工程強制性標準條文4企業建筑分項施工工藝標準手冊第二章 工程概況2.1工程概況本工程為xx縣xx鄉水利工程，圓形水塔一座,基礎為圓形平板基礎，池身為240厚圓形磚砌體、MU10普通粘土機制磚，M10水泥砂漿砌筑，墻身每250高放66通長拉結

4、筋，內墻面一律按五層做法抹防水砂漿。2.2施工條件現場作業平面比較容易布置。道路、交通條件均具備，存在的問題是協調工作要做好，保證水池的順利施工的同時不得影響其他生產和作業活動。2.4 施工中需重點控制的內容2.4。1 地基驗收地基驗收應及時進行。項目部及時組織地勘單位現場代表、業主現場代表及監理單位現場代表跟蹤地基持力層到位情況，以便及時組織地基驗槽。避免地基暴露時間過長，使其受雨水、大氣等因素的擾動，從而出現反復清理基底的情況。2.4.2抗滲砼配比控制 本蓄水池砼設計為抗滲砼，在施工過程中配備專人管理砼配比計量，嚴格按施工配比施工，確保蓄水池的抗滲性能。第三章 施工部署3。1 項目管理目標

5、3.1。1 工期目標本項目根據招標文件要求，工期為45天(日歷天）。3.1。2 質量目標3。1.2.1 工程質量滿足設計、規范規定性能、安全和可靠性等方面的要求。.2各單位工程質量目標為合格. 安全文明生產目標嚴格按JGJ59-99規范要求組織施工；現場施工整潔文明。 環境保護目標環境保護要求的各項污染指標控制規定范圍內.3。1。5服務目標建造顧客（總包單位、業主、監理、設計、)滿意工程，爭創顧客滿意度100。3。2 項目管理機構介紹3。2.1 項目管理機構組建說明為確保優質、高速、安全、低耗地完成本工程建設任務，我公司將選派精干的管理人員和作業隊伍進駐現場，負責承包任務的實施。現場設置項目部

6、,項目部設立“三部一室一站”，即：工程部、供應部、經營財務部、綜合辦公室和質量安全站,其職責分別是：指揮職能、組織職能、監督職能、計劃職能、控制職能、協調職能，其組織機構關系詳見項目組織機構圖。項目主要管理人員詳見項目主要管理人員一覽表.3。2。2 項目管理組織機構圖項 目 組 織 機 構 圖項目經理項目副經理項目總工安全經理工程技術部質安站經營財務部部供應部綜合辦公室消防保衛員質檢員預算師生活后勤負責人施工員出納員物資設備采購員物資管理員會計師安全員勞資員計量試驗員測量員資料員水電安裝隊后勤服務隊機運隊土方隊瓦工隊架子隊鋼筋加工隊木工模板隊砼施工隊3。2。4項目部主要成員及各職責3.2.4.

7、1項目經理項目經理受企業法人委托，代表企業全面負責履行總承包合同負責施工所需人、財、物的組織管理與控制，負責施工現場的施工組織和協調管理。對質量、工期、安全、文明施工及成本目標進行控制。3。2。4.2 安全經理安全經理作為履行安全生產監督檢查職能的負責人，對項目安全生產工作進行監督檢查，督促落實,負有監督、督促責任，協助項目經理全面負責施工現場的安全工作，保證安全目標的實現。負責項目安全管理規章制度的建立并不斷完善規章制度。負責對項目部除項目經理以外的管理人員、技術人員的安全業績評估。負責對職工及各級作業人員進入工地前安全教育，負責組織安全宣傳工作。負責組織施工現場每周一次的定期安全生產檢查，

8、班組的安全活動，專項安全技術負責交底的落實情況，發現施工生產中的安全隱患，組織制定措施，及時整改。對上級及安委會提出的安全生產管理方面的問題，要定人、定時間、定措施整改。負責組織施工方案中安全的評估預測，安全措施的審定。主持安全防護設施和設備的內部驗收,發現不正常情況及時采取措施，嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。對重大安全隱患及時采取有效措施（包括處罰、開除、至到停工等）,針對安全中存在的隱患問題及整改糾正指令并建綜合整改行動，保證所有隱患及時得到消除.發生事故，啟動救援預案，做好現場保護與搶救工作，立即上報雙方項目經理及業主安全負責人，并組織主持事故的調查，于24小時內將事故書

9、面報告交給業主負責人，認真做到“四不放過”原則，處理事故。及時上報安全事故，對現場人員表現回顧,事故通報、安全培訓情況，安全獎懲情況,隱患整改情況進行總結。3。2.4.3施工經理協助項目經理管理現場的施工，主管施工現場的日常工作，對施工直接負責.根據工程的要求，負責材料設備和工具的計劃、采購、供應的管理工作.。4項目總工主管工程施工技術、安全技術、質量策劃與控制、質量記錄，負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審,各項施工組織設計和施工方案的編制和交底;組織管理四新技術應用的培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機、工程的技術復核、隱蔽驗收、質量計劃、質量預控、質量檢驗與評定，施工技術檔案等工作。組

10、織管理進度計劃的編制和落實，組織編制材料和機具設備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產的管理。3。3 施工準備3。3。1 入場準備 因我單位承建了xx其他工程的部分土建工程,項目人員、機具等入場準備工作已就緒,現場具備開工條件隨時可組織開工。 技術準備1）組織圖紙學習和會審,盡可能把設計圖紙上的疑問解決在施工之前.2）修訂和編制施工組織設計、施工方案及作業指導書等，報業主和監理審批認可。主要施工方案及作業指導書編制計劃見下表。編制施工方案及作業指導書一覽表序號編 制 內 容編制部門（人）編制時間1施工方案工程部工程開工前3天2雨期施工技術措施工程部工程開工前3天3)建立測量控制網。 現場準備根

11、據現場的條件和業主的要求進行現場平面、空間的分配和動態化管理.3。3。4 機具準備擬投入本工程主要施工機械設備見下表主要施工機具、設備一覽表序號機具名稱型 號單位數量進場時間1砂漿攪拌機200L臺12013。8.272切斷機640mm臺12013。8。273彎曲機640mm臺12013。8。274砼輸送泵HBT60C1816臺15調直機412mm臺12013。8.276蛙式打夯機臺22013。8.277振動棒30、50套32013.8。278平板振動器臺22013.8。279交流焊機BX1-400臺12013。8。2710鋼筋閃光對焊機100KVA臺12013。8.2711氧乙炔工具套1201

12、3.8。2712電 錘日產臺12013。8.2713電動切割機40臺114電動磨光機220V臺115電 鉆220V臺12013。8。2716潛水泵WJ25臺22013。8。2717圓盤鋸(多功能）40臺12013。8。2718經緯儀DJ21臺12013。8。2719水準儀DS1臺12013.8。2720磅 秤1T臺12013。8。2721標養室空調臺12013.8。2722漏電保護器檢測儀臺12013。8.273。3.5 物質準備主要材料，先落實貨源，再按計劃采購供應，陸續進場。3.3。6施工力量準備勞動力計劃見下表：勞 動 力 計 劃 表序號工種名稱人數備 注1木 工2配模、放線、支模、拆模

13、、預埋件埋設2鋼筋工3鋼筋制作、綁扎、保護層控制3砼 工3砼攪拌、澆灌、找平、養護4瓦 工5砌筑、抹灰、抹面等5架子工1搭設內外架手架、掛安全網、配合支模7電 工1現場照明、電氣管線預埋、安裝、防雷系統安裝8管 工1管道安裝10焊 工1管道安裝12油漆工1油漆、涂料施工15普 工2配合機械開挖土方、搬運材料、協助其它工種作業合 計20以上人員指高峰期人員，具體施工人員將按進度計劃要求及時組織人員進退場3.4 施工進度計劃（見附表）第四章 施工平面布置4。14。1。1由業主指定電源點接入，設置配電房及配電箱,施工用電從配電箱接出引至各用電處,保證全場有足夠的電力。4.2.3 施工用水由業主指定水

14、源點接入,并裝表計量，然后通至各用水點，以供生產和消防之用.4。2 主要生產施布置4.2。1鋼筋加工棚見平面布置圖4.2.2木工加工廠見平面布置圖4。2。3材料堆場材料堆場布置在水池周圍，布置原則是保證施工作業面和施工取用方便。4.3 施工臨時用水、電 本程臨時用水、臨時用電量均較小,由業主指定點接入。4.6臨時設施用地一覽表臨時用地表序號用途面積（m2）位置占用時間1鋼筋棚30詳見施工平面布置圖全部工程結束2木工棚30詳見施工平面布置圖全部工程結束3材料堆場50詳見施工平面布置圖全部工程結束4辦公室50詳見施工平面布置圖全部工程結束第五章 主要施工方法和技術措施5。1施工測量5。1。1工程施

15、工測量將根據業主提供的坐標點和高程控制點，結合總平面圖和施工平面布置圖,建立適合本工程和檢測的平面控制網和高程控制網。5。1。2各種控制點的設計、選點、造標與埋設均應符合工程測量規范（GB50026-93）及業主要求.工程開工前由測繪工程師編制詳細測量方案。5.1。3現場的平面控制采用全站儀、紅外線測距儀和精密經緯儀進行閉合施測，高程控制采用水準儀，垂直度控制：其它工程采用一般經緯儀，沉降觀測采用精密水準儀，根據初定、精測和復測的程序進行。施工期間各控制點應加以妥善保護，定期進行檢查，防止遭到損壞。5。1。4沉降觀測：沉降觀測點的布置嚴格按設計及規范要求，所有沉降觀測點埋設完后，應及時將觀測點

16、保護好，以免在施工中觀測點損壞而影響觀測的準確性。5。1。5 所有儀器和鋼尺在使用前都必須送計量局進行檢定，檢驗合格后方可使用。5.2鋼筋工程5。2。1 鋼筋進場須具備材質證書等質保文件，鋼材進廠后，應先進行外觀檢查,防止有銹蝕、裂紋等，然后進行見證取樣送檢，檢查合格后，填報材料報驗單，監理工作師認可后方可投入使用。5。2。2 鋼筋下料、制作:鋼筋在鋼筋車間集中制作，按單位、分部、分項工程編好鋼筋下料表，車間制作人員按下料表上的數據尺寸將鋼筋加工成半成品,分類編號并直接掛牌標識，運至現場綁扎，如不能及時綁扎的鋼筋應有良好的防雨措施，以免銹蝕。 鋼筋的接長：20以上的水平鋼筋接頭采用閃光對焊,豎

17、向鋼筋采用全自動電渣壓力焊，其余鋼筋采用綁扎或搭接焊接頭.鋼筋的接頭按規范規定的百分率錯開。鋼筋接頭不宜設在梁端及柱端的箍筋加密區范圍內.采用搭接接頭的鋼筋其搭接長度除設計要求外一般級鋼筋為35d，級鋼筋為45d，相鄰接頭錯開1。30倍搭接長度。5。2。4 鋼筋的綁扎應嚴格按圖紙進行，保證其位置的正確,間距一致，橫平豎直，雙層網間采用16 800鋼筋做支撐或拉鉤；當雙層鋼筋網片距離超過1.5m時，采用設置型鋼支架的措施；保護層采用砂漿預制墊塊控制。5.3模板工程5。3.1 模板的選擇：本程均使用厚18的木夾板模板，背枋用10050mm木枋,48鋼管做支撐加固。對池壁用焊有止水環的鋼筋對拉加固。

18、5。3。2 模板支設前，對鋼筋、埋件等應會同業主、監理、設計、質檢等有關人員進行全面會檢驗收，合格后，方可支設模板，模板在支設前應刷砼脫模劑。5.3。3 模板支設必須保證軸線、標高、幾何尺寸的正確性.支撐要牢固,模板縫隙拼裝要嚴密，縫隙較大的采用膠帶密封。5。3.4 主要單位工程模板支設詳見以下簡圖：1）池壁模板對拉加固示意圖: 焊有止水環的對拉鋼筋 木夾板模板 模板襯管加勁 模板肋(木枋） 加固及撐鋼管2）梁、柱模板加固示意圖。5。4腳手架工程5。4.1 所有腳手架支撐均采用48鋼管,扣件連接. 在水池外圍搭設雙排腳手架,水池內搭設滿堂支撐.5。4.3 腳手架搭設，立桿應落于堅實的基層上,或

19、增加枕木墊腳,以防止其沉降，腳手架均應設置剪刀撐。 腳手架施工前，對操作人員應進行安全技術交底，腳手架嚴禁高空拋擲,必要時使用吊車配合運輸.5。5砼工程5.5。1 砼為現場攪拌，使用人力車送至澆筑點。5。5。2 砼在澆筑前應會同各單位進行驗收，并會簽隱蔽工程記錄后方可澆筑。5。5.3砼澆筑應朝一方向順序澆筑，砼的自由下落高度，控制在2m內，超過此高度采用串筒料斗下料。筒身滑模混凝土澆筑，嚴格按順時針和逆時針交錯分層進行，分層厚度250mm300mm，振動棒插入混凝土深度不能超過350mm，以減少對下層混凝土凝結的影響.5。5。4 砼在澆筑過程中，應按要求留置砼標養試塊，注明工程施工部位、日期、

20、標號等,對重要構件或設計要求還應留一組按同條件養護.5.5。5 混凝土養護：混凝土澆筑后，一般結構澆水養護期不低于7天.底板澆筑后，為了防止因水化熱發散造成收縮裂紋，要求模內養護710天后才能拆模，拆模后繼續養護，模內養護要求每隔2小時濕水一次. 5.5。6本工程為水池，砼有防水抗滲的要求,每道工序都要嚴密組織施工，特別是防水劑的摻量要設專人計量，嚴格按配合比施工。砼要振搗密實,底板不留施工縫。5。5.7 砼按規范要求留置好試塊,攪拌站要認真填寫每班砼的施工記錄。5。6砌體工程水池開挖深度到位后,找好圓心校核圓的半徑尺寸并整修到位。池底整平，原土人工打夯34遍.如池底原土較軟，除原土打夯外，還

21、應打1000厘米厚的三七灰土,以提高池底的承壓強度。 砌底板：把磚用水澆透，池底鋪漿砌磚，磚與磚留足灰縫，磚茬錯開,前后、左右、上下不留通縫。 砌池壁：把磚用水澆透，砌磚沙漿飽滿,不留通縫，每砌05米高要以圓心為準校核圓的半徑尺寸。 5。7 抺灰工程按五層防水做法,其步驟是：在基層面澆水濕透后，素灰（水灰比0506）分兩次抹成。先抹1毫米厚，用鐵抹子用力刮抹46遍,刮抹均勻，使素灰填實基層的孔隙，與基層牢固結合，隨即再抹1毫米厚找平，找平要保證素灰厚度均勻，不能聽到抹子碰基層的聲音。在素灰初凝前用板刷蘸水按順序均勻水平涂刷抹成毛紋,以堵塞和填平毛細孔道，增加不透水性。 第二層抹水泥沙漿(用1：

22、25水泥沙漿,水灰比04045）57毫米厚，在素灰層初凝期間即抹水泥沙漿層,要輕輕抹壓,以免破壞素灰層,但也要使水泥沙漿層中的沙粒壓入素灰層，壓入深度約為素灰層厚度的14，使兩層能牢固地粘結在一起。在水泥沙漿初凝前，用掃帚將沙漿表面順序向一個方向輕輕掃出橫向條紋，不準另行加水，也不能往返掃。在實際施工中，橫向條紋比縱向和斜向條紋粘結牢固、施工方便。 第三層抹素灰層(水灰比)03704）厚2毫米。待第二層水泥沙漿凝固并具有一定強度后，適當澆水濕潤沙漿面，即可進行抹素灰層，操作方法同第一層。如果水泥沙漿在硬化過程中析出游離氫氧化鈣形成白色薄膜時,需用馬蓮根刷洗干凈，再進行第三層操作。 第四層抹水泥

23、沙漿層厚57毫米，按照第二層做法，抹后不掃條紋，沙漿上好抹壓2遍。 第五層（與水直接接觸的防水層）,在第四層沙漿抹壓2遍后用板刷均勻刷素水泥漿1遍即為第五層，隨第四層壓光交活。 池底板防水處理做法與墻面同. 池內陰角部位用水泥沙漿或細石混凝土做成倒坡,倒坡寬度510厘米。 5。8施工縫的處理留置施工縫時,安好止水帶;在施工縫處繼續澆筑砼時，已澆筑的砼，其抗壓強度不應小于1.2Nmm2，并應清除水泥薄膜和松動石子以及軟弱砼層,加以充分濕潤和沖洗干凈，且不得積水;砼澆筑前，在施工縫處鋪一層水泥漿或與砼成分相同的水泥砂漿，砼應細致搗實，使新舊混凝土緊密結合。第六章 雨季施工措施由于本項目施工總工期為

24、45天，預計施工時雨天較多,需要考慮雨期施工措施。6。1 雨季施工準備6。1.1 雨季施工前認真組織有關人員分析雨季施工生產計劃,所需材料要在雨季施工前準備好.6。1.2 項目夜間均設專職的值班人員,保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員,負責收聽和發布天氣情況.6.1.3 應做好施工人員的雨季施工培訓工作,組織相關人員進行一次全面檢查施工現場的準備工作，包括施工材料、臨時設施、臨電、機械設備、外架防護等項工作。6.1.4 檢查施工現場排水設施,疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。6.1.5 現場道路兩旁設排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理現場障礙物,保持現場道

25、路暢通，道路兩旁一定范圍內不要堆放物品，且高度不宜超過1.5m,保證視野開闊，道路暢通.6.1。6腳手架搭設時，腳手架立桿底腳必須設置墊木或砼墊塊，并加設掃地桿，同時保證排水良好，避免積水浸泡.所有通道、斜梯均應釘防滑條。6.17 雨季所需材料、設備和其它用品,如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、苫布等由技術部門提出計劃，材料部門提前準備,水泵等設備應提前檢修。6.1.8 雨季前對現場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細檢查,需加固的及時加固，缺蓋、罩、門的及時補齊，確保用電安全.6。2 雨季施工需采取的主要措施6。2。1 原材料的儲存和堆放1）砂、石料一定要有足夠的儲備，以保證工程的順利進行。場地四

26、周要有排水出路，防止淤泥摻入。2)磚，鋼材等材料應在底部用木枋墊起，上部用防雨材料覆蓋。6。2。2 基礎工程1）開挖前應按規定放坡，并做好周圍場地的平整工作.基坑開挖完成后應立即用打夯機打夯一遍或按設計立即澆灌砼墊層.盡量不遭受水泡，防止基土擾動2)基礎施工期間，設專人看護基坑排水，已施工好的基礎驗收合格后立即回填土，嚴禁基礎長時間外露水泡。6.2。3 主體結構1）鋼筋場地必須做到排水暢通，配好的鋼筋堆放必須分區有序,下有墊木,嚴防鋼筋被泥水污染，一旦污染,必須用水沖洗干凈，確保鋼筋工程質量優良.2)砼用石子、砂子，決不允許混入泥漿,否則要洗干凈。試驗員必須按要求測量砂子含水率及砂、石的含泥量

27、，以便調整配合比或采取其它必要的措施.3）砼澆筑盡量避開雨季，若必須在雨天澆筑，則需備足遮擋物品或搭高防雨棚,防止砼被水沖刷,影響砼結構質量。4）鋼筋砼工程不能因下雨而留置施工縫。6.2。4室外抺灰工程室外抺灰受氣候變化的影響較大，施工作業時盡量避開雨天，施工完成后養護期間應備足遮蓋的雨布，在下雨之前遮蓋嚴密，防止因雨水沖刷影響工程施工質量.第七章 質量保證措施7。1 質量保證措施從開工到工程竣工、回訪、維修，將嚴格貫徹我公司的質量、安全、職業健康安全管理手冊、質量、安全、職業健康安全管理體系程序文件,成立施工質量管理小組，建立健全質量管理制度，使過程質量得到有效控制,最終實現質量目標。 根據

28、質量管理體系圖,建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其職.7.1。2質量管理制度本工程實行制度化管理，以保證工程質量。在本工程中特制定以下質量管理制度:7.1。2.1工程項目質量負責制度7。1.2.2技術交底制度。3材料進場檢驗制度7.1。2.4樣板引路制度。5掛牌施工制度7。1。2。6過程三檢制度7。1。2.7質量否決制度7.1。2。8成品保護制度7。1。2.9質量文件記錄制度7。1。2.10工程質量等級評定、核定制度7.1。2.11竣工服務承諾制度.12培訓上崗制度7。1.2.13工程質量事故報告制度7。2 施工質量控制措施施工質量控制措施是施工質量控制體

29、系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制,從而達到施工質量目標的要求。7。2。1施工階段的質量控制措施施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，即:事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。施工階段性的質量控制措施詳見施工階段性質量控制措施圖。7。2。2。2施工技術的管理措施 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。施工前,專業技術人員應會同施工工長對圖紙進行會審,找出施工圖紙中存在的問題，并在正式圖紙會審及設計交底時予以解決.同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制

30、，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到質量要求的施工項目組織技術攻堅,并會同有關人員進行深入研究,編制周密的作業指導書,從而在技術上得到保證，并在實施過程中予以改進。 技術員在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作,落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每-個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數,從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現.在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：施工方案、作業指導書；原材料的材質證明、合格

31、證、復試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混疑土、砂漿配合比的試配及強度報告；砼的澆筑養護；滑模提升操作；鋼筋的制作、綁扎；屋面防水層的施工；內外涂料飾面.7。2.2.3施工操作中的質量控制措施 施工操作人員是工程質量的直接責任者,故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理,以確保操作過程中的質量要求。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到-定的技術等級,具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗.對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合

32、格的技術素質。 其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識,自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。 再次，施工管理人員,特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點,進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位,要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式,以確保工程質量.4施工材料的質量控制措施為確保工程質量，施工現場所需的材料均由材料部門統一采購,對本工程所需采購的物質，進行嚴格的質量檢驗控制，詳見材料采購

33、控制流程圖.材料采購控制流程圖合格簽訂合同原材料進場狀態評審制訂采購文件制訂詢價文件制訂請購文件采購資料追溯標識儲存合格的檢測人員復試檢驗外觀檢查評審發放處置標 識判定標準檢測設備合格不合格主要采購的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應商范圍內采購,如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進廳采購。物質采購遵循在諸多廠家中優中選優，執行首選名牌產品的采購原則.7。2。2。5施工中的計量管理的保證措施 計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作,并在當地指定權威的計量工具檢測機構(經業主及監理同意），按公司的計

34、量管理文件進行周檢管理.同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規定的要求，使整個計量工作完全受控,從而確保工作的施工質量。7。2.3重點工序質量控制圖鋼筋工程質量程序控制表鋼材合格證，有疑問復檢檢查腳手架、腳手板制定與審核鋼筋配料表技術交底按不同型號掛牌鋼筋、模板工序交接檢查中間檢查自 檢辦理檢驗批驗收手續梁、柱、板抽檢10%，但不少于3件不合格的處理（返工）清理現場、文明施工學習圖紙和技術資料學習操作規程和質量標準書面交底鋼筋下料成型操作人員參加現場綁扎安裝鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼、設專人看鋼筋檢驗批驗收執行規范GB50204-2002鋼筋合格證鋼筋代用

35、單自檢記錄檢驗批驗收記錄評優記錄施工記錄事故處理記錄施工準備資料整理模板工程質量程序控制流程圖模板選擇施工準備學習圖紙和技術資料平整鋼模板、清理模板學習操作規程和質量標準模板涂隔離劑技術人員書面交底與鋼筋工序交接技術交底檢查腳手架、腳手板操作人員參加交底底部標高、中心線、斷面尺寸放線中間檢查支 模自 檢鋼筋代用單自檢記錄檢驗批驗收梁、柱、板抽查10%，且不少于3件執行規范GB50204-2002不合格處理（返工）資料整理按強度曲線確定拆模時間清理現場、文明施工注意保護棱角拆 模檢驗批驗收記錄施工記錄自檢記錄砼工程質量程序控制流程圖制定保證砼質量措施克服上道工序弊病的補救措施重要構件按要求留置同

36、條件養護試塊。材料準備、出具合格證準備工作學習圖紙和技術資料學習操作規程和質量標準申請砼配合比準備試模和塌落度筒模板、鋼筋、砼工序交接檢查腳手架及道路操作人員參加垂直、水平運輸機械準備技術交底專業會簽操作人員參加木工、鋼筋工跟班保證質量申請澆灌命令澆灌砼崗位分工，操作掛牌根據情況調整配合比執行重量比養 護標準養護試塊執行規范GB50204-2002清理現場，文明施工檢驗批驗收材料合格證梁、柱和獨立基礎抽查構件的10%，且不少于3件按時覆蓋暖熱季節定時澆水，冬季注意保溫防凍試塊報告單創優評定檢驗批驗收記錄不合格的處理（返工）砼施工記錄、事故處理記錄資料整理測溫記錄第八章 工期保證措施8。1施工組

37、織保障措施8。1.1為保證計劃完成，我們將選派干過此類工程并具有豐富的現場施工組織管理經驗的項目經理擔任該工程的項目經理，同時選派經驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現場的施工經理、項目總工程師.嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的良好施工，獲取工期的縮短。8。1.3建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經濟聯系復雜，可能有難以預見的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結構施工階段就要對裝修做法認定，材料選定，樣板確定，進行落實,當然這些工作也需要業主的密切配合和支持。8。2 計劃保障措施施工進度計劃，針對不同管理層次分別制定控制計劃,實行四級計劃管理.一級計劃:項目施

38、工總體統籌計劃；其主要內容結合設備、材料、人員的到位情況，考慮現場實際而編制施工總體統籌控制計劃,并報甲方批準。二級計劃：項目總體實施計劃；根據批準的項目總體統籌計劃，按單位工程或工程分部編制橫道計劃.它是月、周計劃編制的依據，也是機具、人員調配的執行依據，同時作為項目部各部室和各施工隊工作計劃和進度控制的依據.三級計劃:月作業計劃;項目總體實施計劃，以月為控制時間段，按單位工程分項活動級,重要部位到分項級編制的計劃，并實行“三月滾動”。由專業技術人員和計劃人員共同編制，作為周作業計劃的編制依據，指導施工隊或班組的施工生產安排。四級計劃：周作業計劃；根據下達的月作業計劃,以橫道圖或報表形式表示

39、的本周詳細工序計劃。實行“三周滾動”的計劃編制方式，計劃深度到工序級,由分管各專業的技術人員編制，下發到具體施工班組執行。8。3工序管理保障措施 為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力,各工序的穿插要緊湊,工序施工時時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間,裝修階段各工種之間建立驗收制度,以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長.8.4選用優良的施工隊伍及提高施工機械化水平8.4.1為確保工期完成，我們將選用公司內部技術素質高的專業作業隊伍，輔以具有良好合作基礎普通勞動力隊伍，不會因節假日或季節而導致勞動力缺乏

40、,使勞動力保障有力及時。8.4.2為縮短工期,降低勞動強度,我們將最大限度地提高機械化施工水平.8。5資金材料管理保障措施 本工程執行專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，以保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場,隨著工程各階段控制日期完成及時兌現各專業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供。8.6 經濟措施 制定獎懲制度，內部推行經濟承包責任制，責、權、利相結合.對施工班組完不成周作業者予以計劃作業量10的罰款，其相關人員和主控部門予以獎金額15%的罰款.8.7外部環境保障措施8。7。1積極主動與當地相關業務部門、派出所、交通、環衛等政府主管部門協調聯系，與他們交朋

41、友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。8。7.2做好施工擾民問題的細致工作，做到必要時能全天候施工，保證施工進度要求。并由經理部副經理專門負責。8.8季節性施工保障措施認真做好雨季施工措施準備，從工程施工期的實際情況出發,正確選擇施工方法，使得各項施工措施得以實施,保證施工按期順利進行。第九章 安全文明施工及環保措施9。1 安全管理措施9.1。1 管理方針9。1.1。1管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產，以安全保目標。9。1.1.2管理目標符合國家JGJ59-99標準要求，綜合得分85分以上（優良）管理目標損失工作日工傷事故為

42、零重大交通事故為零，無重大機械設備事故重大火災事故為零有效防止職業病發生無重大環境污染事故死亡事故及重傷事故為零9.1.2安全管理體系9。1.2。1組織機構以項目經理為首,由施工經理、安全經理、區域責任工程師、專業安全工程師，各專業分公司等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。項目副經理總工程師名部門負責人安 全 員各施工隊長專業工程師項目經理安全經理9。1.2.2安全管理制度1）安全技術交底制 根據安全措施和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，并履行交接底雙方簽字手續.2）班前撿查制 區域責任工程師和專業安全工程必須督促與檢查施工方、專業分公司對安全防護措施是否進行了檢

43、查。3）外腳手架、垂直運輸設備安裝驗收制 大中型設備安全實行驗收制，凡不經驗收的,一律不得投入使用。4)周一安全活動制 經理部每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點防護和注意事項做詳細的交底，使全體員工心中有數，達到“三不傷害的目的，從意識上時刻繃緊安全這根弦。5)定期檢查與隱患整改制 經理部每旬組織一次安全生產檢查，對查處的安全隱患必須制定（定時間、定人員、定經費）措施，并做好安全隱患整改后的驗證記錄。6）管理人員實行年審制 每年由公司統一組織進行,加強施工管理人員的安全考核安全意識，避免違章指揮.7）實行安全生產獎罰制與事故報告制,危急情況停工

44、制: 一旦出現危及職工生命財產安全的險情,要立即停工，同時,立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。 特殊工種作業時，必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。9。1。3安全防護措施9.1。3。1本工程安全防護工作的重點是：1)高空施工防墜落；2)基坑周邊的防護;3）外檐安全防護等；4）各種電動工具、施工用電的安全防護等；5）立體交叉施工作業防物體打擊措施。9.1。3。2防護方案1)基坑防護 在0。00以下施工階段，采用48鋼管設置1.2米高防護欄桿，內部掛設綠色安全網，防護欄桿設置橫桿，立桿間距不超過2m，鋼管上刷紅白相間的警示標記。2）臨邊防護在屋面施工時,周邊須防護欄桿。防護欄桿由上下兩道橫欄桿

45、及欄桿柱組成，上桿距地高度為1.2m,下桿距地高度為0。6m，橫桿長度大于2m必須設置欄桿柱.欄桿柱應與屋面板有可靠的連接，以防欄桿傾覆。3）洞口防護邊長為25-50cm的洞口，用堅實的木板蓋，蓋板應能防止挪動、移動，并用標識。邊長為50-150cm的洞口，四周設防護欄桿，具體做法同臨邊防護.邊長大于150cm的洞口還應鋪設安全網。建筑物周邊設置3m寬外圍架,外圍架設安全平網一道.在主要出入口處設防護通道。防護通道長度大于6m，寬度大于洞口50cm，兩側用密目安全網封閉，上部設置兩道木板防護，兩道防護層間的距離為50cm。為確保工程施工安全,在現場設立足夠的標志,宣傳畫、標語、指示牌、警告牌等

46、。4）外腳手架安全防護在外墻砌筑施工部位，雙排腳手架外側掛密目式安全網，腳手架上滿鋪腳手板、腳手板距建筑物的距離不超過20cm。嚴格控制腳手板上的荷載，絕對禁止超載使用。腳手架外側每15m設一道剪刀撐，剪刀撐呈45 60斜角，腳手架與建筑物的拉結點，橫向不超過6m,豎向不超過4m。若遇有立桿沉陷或懸空，節點松動，架子歪斜、桿件變形，腳手板上結凍等問題，在問題未解決之前，應停止使用腳手架。9.2 文明施工管理措施9。2。1成立“安全文明施工領導小組組 長:項目經理副組長：安全經理、施工經理、項目總工組 員：各專業工長 施工現場管理措施.1統一領導，明確責任按“誰施工,誰負責”的原則，實行統一領導

47、,分工負責，實行分區包干制。由各區責任人負責本區域的文明施工管理。9.2。2。2貫徹執行現場材料管理制度1）嚴格按照施工平面布置圖堆放原材料。半成品、成品及料具應堆放整齊，并有標識.2)現場做到工完場清，余料要堆放整齊。3落實現場機械管理制度1）現場機械必須按施工平面布置圖進行設置與停放.2)機械設備應潔凈，標識明確；出入車輛必需經過沖洗。9.2。2.4施工現場場容要求1）施工現場的出入口按CI要求美化布置，設置“五牌一圖”以及安全宣傳標語和警告牌。2）現場要加強場容管理，要做到“五有、“四凈三無、“四清四不見”、“三好”及現場布置作好“四整齊，實現良好施工秩序。3）組織專人對施工所用場地及道

48、路應定期維護、甭掃、灑水、降低灰塵對環境的污染.本工程的具體安全方案詳見安全措施設計。9.3 環境保護措施9.3。1環境管理目標9。3。1.1噪音排放達標：結構施工,晝間70dB，夜間55dB 裝修施工,晝間65dB,夜間55dB9.3。1。2防大氣污梁達標：施工現場揚塵達到國家二級排放規定.9.3。1.3生活及生產污水達標:污水排放符合國家規定標準。4防止光污染:夜間照明不影響周圍社區.5施工垃圾分類處理,盡量回收利用。6節約水、電、紙張等資源消耗，節約資源，保護環境。 防止施工擾民措施施工污染主要包括三方面：大氣污染、水污染和噪音污染。這三方面也是對居民正常生活帶來干擾的主要原因。我們將采

49、取以下措施防止施工擾民:9。3.2.1減少大氣污染的措施1）對現場細顆粒材料運輸，垃圾清運，施工現場拆除，采取遮蓋、撒水施工，減少揚塵.2）現場道路進行硬化，現場道路出入口設清洗槽，減少車輛帶塵。3）現場控制煙塵在規定的指標內。9.3。2。2減少水污染1）現場設隔油池、沉淀池、化糞池。使現場生活用水經過處理后進入城市管網.2)基坑內外必須建立有組織排水系統,避免積水。9。3。2。3貫徹執行國家加強施工現場及噪聲不擾民管理的有關規定，特別做到：1）對于特殊分部分工程,如需在22時至次日6時進行施工時,必須向監理提出申請。2)如必須進行連續施工時,應在施工前公布連續施工時間，并向周圍居民作好解釋工

50、作。第十章 現場消防保衛管理措施10。1現場消防保衛管理體系針對本項目成立保衛消防工作領導小組,以項目經理為組長，項目安全經理為副組長，各施工段工長、作業隊隊長、安全員、現場保安為組員。10。2治安保衛措施為了加強施工現場的保衛工作，確保建設工程的順利進行,結合本工程的實際情況，為預防各種盜竊、破壞案件的發生，特制定本工程的保衛工作方案.10.2.1設立保衛領導小組，由本工程項目經理任組長，全面負責領導工作，安全經理任副組長，其他成員由施工工長、各施工隊長、安全員組成。10。2。2工地設門衛值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及非有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點是倉庫、木

51、工棚、辦公室、設備及成品、半成品的保衛。10。2.3加強對勞務分包人員的管理.掌握人員底數，掌握每個人的思想動態，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態.非施工人員不得住在現場，特殊情況須經項目保衛負責人批準。10。2。4每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛檢查并將會議檢查整改記錄存入企業資料內備查。10.2。5對易燃、易爆、有毒品設立專庫、專管，非經項目負責人批準，任何人不得動用。不按此執行，造成后果追究當事人刑事責任.10.2。6施工現場必須按照“誰主管，誰負責”的原則，由黨政主要領導干部負責保衛工作.10.2.7施工現場設立門衛和巡邏護場制度,護場守衛人員要佩帶值勤

52、標志。10.2。8更衣室、財會室及職工宿舍等易發案部位要指定專人管理，重點巡查，防止發生盜竊案件.嚴禁賭博、釀酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。10。2.9變電室、大型機械設備及工程的關鍵部位和關鍵工序，是現場的關鍵部位,必須加強保衛,確保安全。10.2.10加強成品保衛工作，嚴格執行成品保衛措施,嚴防被盜、破壞和治安事故的發生。10.2。11施工現場發生各類案件和災害事故，立即報告有關部門并保護好現場，配合公安機關偵破。10.3 施工現場消防措施10.3.1認真貫徹以“以防為主,防消結合的消防方針，結合施工中的實際情況，加強領導，組織落實，建立逐級防火責任制。確保施工安全。做好施工現場平面管理，對

53、易燃物品的存放要設管理專人負責管理,遠離火源。10。3。2領導小組加強同上級部門、當地消防部門、業主及相關方面的聯系。加強對分包商的管理、檢查和督促，增強工地防火工作的應變能力，利于保障施工的順利進行。10。3.3對進場的操作人員進行安全防火知識教育，并利用板報和醒目標語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強防火意識。10。3。4現場配備干粉滅火器及消防栓。10.3。5現場保證消防通道寬大于3。5m；懸掛防火標志牌、防火制度、防火計劃及119火警電話等醒目標志.10。3.6同周圍派出所、居委會積極配合，取得工程所在地有關部門的支持和幫助。10.3。7加強制度建設，創建

54、無煙現場。10.3.8現場動用明火辦理動火證.易燃易爆物品妥善管保管。10。3。9堅持安全消防檢查制度，發現隱患，及時清除,防止火災事故的發生。第十一章 降低成本措施11。1材料方面11。1.1購買材料實行貨比三家，采用質優價廉材料,以達到降低成本效果.現場材料做好驗收、保管,防止虧方、虧噸和損壞。11。1.3建立班組節約責任制度，邊角余料，落地灰及時回收重復利用。11.1.4砌筑砂漿中摻外加劑，減少水泥用量。砼中摻用早強減水劑，以節約水泥。11。2新技術方面11.2.1水平鋼筋連接采用閃光對焊,代替綁扎接頭,節約鋼材.11。2.2本工程柱、板模板采用竹膠模板，使砼施工達到清水砼標準，可以減少

55、抹灰工程量，甚至于不抹灰。11。3施工機械方面注意機械的合理使用、保養、維修，提高機械利用率，不用的機械及時退還,減少臺班費、停滯費的支出。11.4文明施工方面11。4。1大型工具、模板、腳手架，不準高空拋擲,減少損耗，及時回修，堆放整齊。11。4。2嚴格進行成品保護，對進場的成品、半成品，構件等及已完工程項目進行有效保護，杜絕剔鑿、磕碰、污染。11。5人工費方面11。5.1場地布置要合理,減少二次搬運。11.5。2提高工效，縮短工期，盡可能提前竣工，以減少管理費和人工費的開支。保證工程質量，杜絕返工現象,力爭一次成優,以減少維修費用.第十二章 突發事件的預備方案12.1 突發性停電的處理和預

56、防突發性停電往往造成工地癱瘓,尤其對混凝土澆筑、構件吊裝、滑模等連續性和高處作業影響很大,如處理不當，將造成質量和安全事故，例如澆筑的混凝土結構報廢、攪拌機內拌合料凝結等。 緊急處理施工現場一旦停電，應立即指令電工查找停電原因.是線路負荷過大跳閘停電，還是局部線路上元器件損壞而停電？是供電部門線路檢修停電,還是例行停電日停電。如屬前者，應盡快搶修恢復停電；如屬后者，應立即采取以下措施。12.1。1。1當澆筑混凝土結構時，一方面緊急確定混凝土構件最靠近的合理的施工縫位置，改用人工拌合混凝土（混凝土強度等級應比機械攪拌提高一級)，繼續澆筑至施工縫方可停歇；當人工拌合無法滿足要求時,此時,立即與設計

57、院取得聯系，對施工縫進行應急處理如：1）在混凝土表面噴灑濃度為1.6%的木質素硫酸鹽緩凝劑，可延緩混凝土出現施工縫的時間。2）當預計長時間無法進行混凝土的澆筑時，需在施工縫處預留12300 L=800mm的預留插筋.12。1。1.2另一方面指派專人清理攪拌機內的混凝土拌合料,防止凝結其中，損壞機械.必須注意的是，應將電源處閘刀拉下、電閘箱上鎖后再進行操作,防止突然來電造成人身傷亡事故。如閘刀距攪拌機較遠，閘刀旁還應掛出“設備檢修，嚴禁合閘”的牌子。12.1。2 預防措施施工作業前應了解現場的供應線路，供電部門的臨時停電公告以及正常的停電日期和停電的起止日期，避免盲目用電或僥幸用電.12。2 突

58、發性停水的處理和預防施工現場突發性停水也常有發生，它對混凝土澆筑會產生較大的威脅，如處理不當，易造成質量事故。12。2.1 緊急處理首先應查找原因，是現場供水管網局部損壞造成停水，還是供水部門線路檢修造成停水?如屬前者，應立即突擊搶修；如屬后者，現場應立即采取措施。對澆筑混凝土結構施工作業，首先確定合理的施工縫位置,同時組織現場作業人員在附近臨時找水取水，以維持混凝土攪拌機用水。如果因突然停電而引發的停水，在臨時找水取水的同時，改用人工拌合混凝土（混凝土強度等級應比機械攪拌提高一級），繼續澆筑至施工縫處停歇為止。對留滯在混凝土攪拌機內的混凝土攪拌料，應立即派人取出。注意操作前應將電源閘刀拉下并

59、上鎖,保障安全操作.12。2。2 預防措施現場應有一定容量的儲水設備，現場混凝土攪拌站設有一251。5 立方米的水池，可儲存15立方米的施工用水,當停水時可滿足2。5小時混凝土施工用水，平時作為消防用水,臨時停水時應作為施工用水.12。3 突發性機械故障的處理和預防突發性機械故障中，危害性較大的是垂直運輸機械、混凝土攪拌機械、泵送機械以及其中機械等發生的故障。12。3.1 緊急處理機械故障的處理，首先應注意必須由專人機修人員操作,以免產生工傷事故。如因機械故障影響到混凝土澆筑作業時，可參照停電、停水處理方式進行。對于垂直運輸機械和起重機械的突發性故障，如有重物或構件懸吊于空中的，可參照停電處理

60、方式進行，先把空中的構件落下,再搶修機械。 預防措施12.3。2。1平時應定期做好機械保修工作，保持機械的完好率.重要施工作業前,還應認真做好例行檢修工作，防止機械帶病運轉.。2作業時，現場應有專業機修人員值班，并具備有常用的零配件,以保證臨時搶修用。12.3。2。3對澆筑不能停歇的混凝土工作，應有備用攪拌機、振搗器等。12。3。2.4機械操作人員應持證上崗，嚴禁非操作人員隨意操作機械.12.4 突發性暴風雨災害的預防每天收聽（看)氣象預報，特別是對連續澆筑混凝土作業和吊裝作業，應盡量避開雷雨天氣。第十三章 工程交付、回訪及維修13.1 工程交付為保證業主的投資盡快產生效益，工程及時投入使用，

61、我單位把工程交付這項工作作為我們工作的重點來實施，在按計劃完成竣工驗收后十日內完成撤場，及時恢復占用的業主場地,除留下必要的維修人員和材料外其余一律退場。13。2工程回訪13.2.1回訪程序13。2。1.1在工程保修期內至少要回訪一次,一般在交工后半年內,每三個月回訪次，以后每隔半年回訪一次。13。2。1。2工程回訪或維修時，由生產主管部門建立本工程的回訪維修記錄，根據情況安排回訪計劃，確定回訪日期。13。2.2回訪組織 本工程由我單位總經理委托的授權人帶隊，單位總工、技術科長、質量科長參加。 在回訪中，對業主提出任何質量隱患和意見,我方將虛心聽取，認真對待，同時做好回訪記錄，對凡屬于施工方面質量問題，也要耐心解釋，并熱心為業主提出解決辦法。 在回訪過程中，對業主提出的施工質量問題，應責成有關單位、部門認真處理解決，同時應認真分析原因,從中找出教訓，制定糾正措施及對策，以免類似質量問題的出現.