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人力資源總監(jiān)MBA速成教程（270頁）.docx

資源ID：66818 資源大小：1.19MB 全文頁數(shù)：270頁
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1、組織人事導(dǎo)論第一章第一章組織人事學(xué)概論組織人事學(xué)概論第一節(jié) 管理工作的基本特點(diǎn) 第二節(jié) 管理者的角色第三節(jié) 組織人事學(xué)的方法第四節(jié) 基本概念第五節(jié) 組織人事學(xué)：理論框架第二章第二章個(gè)體過程個(gè)體過程第二章個(gè)性和感知第一節(jié) 個(gè)性綜述第二節(jié) 影響個(gè)性發(fā)展的因素第三節(jié) 個(gè)性理論第四節(jié) 個(gè)性范疇對(duì)行為的影響第五節(jié) 感知綜述第六節(jié) 感知過程中的基本要素第七節(jié) 感知選擇第八節(jié) 感知組織過程第三章第三章學(xué)習(xí)和強(qiáng)化學(xué)習(xí)和強(qiáng)化第一節(jié)學(xué)習(xí)類型第二節(jié) 強(qiáng)化的權(quán)變關(guān)系第三節(jié)強(qiáng)化節(jié)律第四節(jié) 行為修正的程序第四章第四章處理管理問題的風(fēng)格處理管理問題的風(fēng)格第一節(jié) 處理問

2、題的格調(diào) 第二節(jié) 處理問題的心理功能第三節(jié) 處理問題的模型第四節(jié) 關(guān)于處理問題的綜述第五章第五章個(gè)體溝通個(gè)體溝通第一節(jié) 溝通基本過程第二節(jié) 個(gè)體溝通網(wǎng)絡(luò) 第三節(jié)個(gè)體溝通風(fēng)格模式第四節(jié) 非言語性溝通：隱蔽的信息群體過程第六章第六章群體內(nèi)部的動(dòng)態(tài)特征群體內(nèi)部的動(dòng)態(tài)特征第一節(jié) 個(gè)體群體關(guān)系第二節(jié) 影響群體行為和群體產(chǎn)出的某些因素第三節(jié) 群體決策過程群體之間的動(dòng)態(tài)特征第七章第七章群體間行為和結(jié)果的基本因素群體間行為和結(jié)果的基本因素創(chuàng)造平行群體間的有效動(dòng)態(tài)特征第八章工作設(shè)計(jì)第八章工作設(shè)計(jì) 第一節(jié) 工作設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 第二節(jié) 工作設(shè)計(jì)的豐富化模式第三節(jié) 工作設(shè)計(jì)的回標(biāo)設(shè)置

3、模式第四節(jié)工作設(shè)計(jì)的社會(huì)技術(shù)方法第五節(jié) 選擇工作設(shè)計(jì)的方法第九章第九章組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì) 第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)的主要概念第二節(jié) 行政等級(jí)式組織形式第三節(jié) 按職能劃分的組織形式第四節(jié) 按產(chǎn)品劃分的組織形式第五節(jié) 矩陣組織形式第五篇個(gè)體、群體及組織過程第十章第十章激勵(lì)激勵(lì) 第一節(jié) 激勵(lì)的作用激勵(lì)過程：基本考慮第三節(jié) 激勵(lì)理論第四節(jié) 內(nèi)容型激勵(lì)理論第五節(jié) 過程型激勵(lì)理論第十一章第十一章領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)過程第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)過程的性質(zhì) 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為模型第三節(jié)權(quán)變模型概論第四節(jié) 權(quán)變模型第十二章第十二章權(quán)力與政策權(quán)力與政策第一節(jié) 權(quán) 力第十三第十三章沖突過程章沖突過程第一節(jié) 沖突概述第二節(jié) 沖突水平第三節(jié) 沖突管理第十四章第十四章工作壓力工作壓力第一節(jié) 壓力的性質(zhì) 第二節(jié) 壓力的來源第三節(jié) 壓力影響第四節(jié) 個(gè)性與壓力第五節(jié) 應(yīng)付壓力第六篇

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