房地產(chǎn)開發(fā)西子灣商業(yè)項目定位策劃報告（39頁）.ppt
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房地產(chǎn)開發(fā)西子灣商業(yè)項目定位策劃報告（39頁）.ppt
1、 西子灣西子灣 商業(yè)定位報告商業(yè)定位報告 西子灣 商業(yè)定位策劃報告 西子灣西子灣 商業(yè)定位報告商業(yè)定位報告 Chapter1:Chapter1:前期報告回顧 Chapter2:Chapter2:商業(yè)總體定位 Chapter3:Chapter3:商業(yè)業(yè)態(tài)定位 Chapter4:Chapter4:項目總體測算 目錄 Chapter1Chapter1： 前期報告回顧 前期報告已對市場情況前期報告已對市場情況 項目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想項目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想, , 本次將對項目整體定位及后續(xù)運營進行深化建議本次將對項目整體定位及后續(xù)運營進行深化建議! ! Chapter2Chapt
2、er2： 商業(yè)總體定位 本案所面對的市場本案所面對的市場 STEP1:STEP1:滿足本項目及周邊項目日常生活配套的商業(yè)需求。 STEP2:STEP2:滿足項目周邊消費人群購物需要，覆蓋松江大學城、老城、 新城等居住、高校板塊。 STEP3:STEP3:通過特色商業(yè)的特色打造，將商業(yè)輻射區(qū)域擴大至包括松 江、閔行板塊在內(nèi)的西南區(qū)域。 理想狀態(tài)意味著：按照既定的目標和高度完成對項目整體的打造， 同時滿足租售需求的前提下 本案的核心問題本案的核心問題 如何通過打造項目核心競爭力，有效的吸引購物人氣？如何通過打造項目核心競爭力，有效的吸引購物人氣？ 如何促使項目各子系統(tǒng)和產(chǎn)品元素得到最大限度的利用如
3、何促使項目各子系統(tǒng)和產(chǎn)品元素得到最大限度的利用? ? 如何使項目跨越城市商圈、區(qū)域商圈、大型商業(yè)中心的三重阻擊如何使項目跨越城市商圈、區(qū)域商圈、大型商業(yè)中心的三重阻擊? ? 在項目規(guī)模和功能既定的前提下，解決核心問題的方法來源于項目的 業(yè)態(tài)組合、環(huán)境營造和特色引入 而這一切需要以消費者需求為基礎(chǔ)和導向而這一切需要以消費者需求為基礎(chǔ)和導向 目標消費者分類一：按生命周期分類目標消費者分類一：按生命周期分類 核心消費者核心消費者 重要消費者重要消費者 次要消費者次要消費者 1、青春時尚、青春時尚年輕、單身、充滿活力年輕、單身、充滿活力 A、行為性格：熱忱、重視友情、喜歡聚群、有鑒賞力、關(guān)注時尚 B、商業(yè)需求：咖啡、中小型餐飲、運動場館、休閑茶吧、娛樂 2 2、二人世界、二人世界甜蜜、浪漫、熱戀中的年輕人甜蜜、浪漫、熱戀中的年輕人 A、行為性格：愛情至上、強調(diào)品味、追逐時尚
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