穩(wěn)得利企業(yè)如何有效的開展招聘工作（28頁）.doc
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穩(wěn)得利企業(yè)如何有效的開展招聘工作（28頁）.doc
1、 穩(wěn)得利企業(yè)如何有效的開展招聘工作穩(wěn)得利企業(yè)如何有效的開展招聘工作 人力資源部人力資源部 招聘是現(xiàn)代組織管理過程中一項重要的、具體的、經(jīng)常性的工作，是人力資源管理活動的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之 一，直接關(guān)系到企業(yè)人員的素質(zhì)和各項工作的順利開展。換句話說，人員招聘是企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力 資源規(guī)劃和工作分析的需要，尋找、吸引有能力又有興趣到本企業(yè)任職，并從中選出適宜的人員并予以錄用的過 程。 招聘最直接的目的就是獲得企業(yè)所需的人才，彌補崗位之空缺。同時在外界、社會上還能樹立企業(yè)的形象， 起到宣傳的效用；降低員工短期流失的可能性，降低成本；規(guī)范企業(yè)的招聘行為，確保人員的質(zhì)量；也是履行社 會義務(wù)的體現(xiàn)
2、。那么作為一個企業(yè)，尤其是國企，如何減少隨意性，使招聘活動更加規(guī)范呢？通過我從事的工作， 在此提出幾點看法。 一、一、 企業(yè)人力資源配置狀況分析必不可少企業(yè)人力資源配置狀況分析必不可少 企業(yè)進行招聘，首先應該進行企業(yè)人力資源配置狀況分析。招聘是由多種因素造成的，一方面是員工的自然 流失，如老員工退休、部分員工辭職、解除、合同到期終止不續(xù)等等都會產(chǎn)生崗位空缺，這時就需要招聘人員來 補充。另一方面是因企業(yè)業(yè)務(wù)量增加、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大、結(jié)構(gòu)發(fā)生變化急需的專業(yè)人才，或者是企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部 員工的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足目前崗位的需要而引發(fā)招聘。無論是何種原因，只要企業(yè)選擇、錄用了他想要的合適 的人才，而個人也找
3、到了想要去的單位，那么就是一個人與事匹配的過程。目前，人員配置的合理程度已經(jīng)成為 衡量一個企業(yè)人力資源管理狀態(tài)是否良好的標志之一。 1 1、 人與事總量配置分析人與事總量配置分析 主要就是數(shù)量關(guān)系是否對應，多少事要用多少人去做。目前社會上各類企業(yè)存在兩種情況，一種是老企業(yè)人 多事少，富余人員；或是有事沒有人有能力去做。普通員工嚴重過剩，缺乏專項人才，如領(lǐng)導型人才、經(jīng)營型人 才、專業(yè)技術(shù)人才。國企尤為突出。另一種是新建企業(yè)，發(fā)展復合型人才，多面手，一專多能，一人承擔兩個甚 至更多崗位的工作。前一種情況的存在是眾多老企業(yè)著手改變的根本，因此 90 年代末出現(xiàn)了眾多國有企業(yè)改革， 減員增效，目標是朝著后一種方向發(fā)展。 2 2、人與事結(jié)構(gòu)配置分析、人與事結(jié)構(gòu)配置分析 事情是多種多樣的，應該根據(jù)不同性質(zhì)、特點的事情選拔有專長的人去完成。每個人的能力、專長各有不同， 能干什么，最適合干什么，將這類人分
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