1、施工組織設計（一）編制依據1、工程招標文件、現場實地勘察情況以及招標人提供的工程全部施工圖紙、工程量清單、苗木表以及其它文獻資料等。2、現行的國家園林、市政、土建工程施工及驗收規范和有關規定合格標準；3、施工現場實際情況和周圍環境,地質條件和當地地區氣候特征.4、本公司同類工程所投入施工技術力量和機械設備等情況.5、國家和行業頒布的其他有關法律、規范和標準。（二）編制原則1、本施工組織設計是根據招標人提供的設計圖紙、招標文件及答疑文件和項目現場勘察結果，根據現行國家規范、標準，結合我公司多年來的施工經驗,針對本工程的具體情況和要求，經多次研究論證和方案比較，提出了我方將如何組織施工的總體框架構

2、想。2、我公司在該工程施工中,按照甲方高標準、高規劃、高要求的原則進行設計施工，并以優質、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業主高度負責的態度，確保在2013年4月30日之前完工.使該工程質量符合國家質量驗收合格標準，爭創省級優質工程獎。3、在施工中，我公司本著對業主高度負責的態度,將積極與質量監督部門配合,服從建設單位及監理工程師的管理,從嚴控制工程質量，在保證工程質量的同時認真做好安全文明施工。制定環保措施，制定安全生產措施，建立安全保證體系，確保施工中不發生傷亡事故,創建安全文明工地。更好更快地交出讓業主滿意的精品工程。4、本施工組織設計作為指導施工的技術性文件，對工程的工期、質量目標、

3、項目管理機構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備配備、主要技術措施、安全、文明施工及降低成本等諸多因素盡可能做到充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。中標后在施工前還要編制詳細的實施性施工組織設計或施工方案、措施及作業指導書,指導工程施工。5、本施工組織設計主要從“總體施工內容、主要施工方法”、“主要分部分項施工方法、“確保質量、工期、安全文件施工、環境保護等技術措施”、 “主要機械設備配備計劃”、“養護措施等幾大方面提出構想，宗旨是能為招標人更好地服務。如我公司有幸中標，將在施工中進一步深化完善。為實現本工程“優質、快速、安全、低耗的施工目標，我們將“用我們的智慧和行動，實現對甲方

4、的承諾。6、目前，我公司已作好了相應的技術、資源準備，一旦我公司中標，第二天即可進駐施工現場，施工項目部進駐施工工地后，即刻對人工、機械進行合理安排和管理,保證工程的秩序合理，技術力量充足，資源合理利用，在保證優質的基礎上展開施工。保證施工速度,合理有序的在工程要求完工之日竣工。7、工程中苗木苗源及材料來源準備： 明確施工中各項苗木的來源渠道，在各供應商中采集工程中所須苗木樣本，對所供苗木進得質量比較和考察，結合市場行情，對各供應商進行分類備檔，以保證苗木的及時供應.8、編制施工機械計劃：根據工程施工需要，編制施工機械計劃，按使用先后組織進場，按施工現場布圖的機械設備位置，做好設備基礎,就位安

5、裝，以滿足開工需要。9、建立現場的治保組織：加強治安保衛工作，保證工地施工過程中不發生意外事件.10、勞動力落實：根據施工組織設計，組織調動合理的技工和普工。（三）工程概況本工程xx環庫林場續建工程地點位于李家塢以北,試驗站以南，水庫以西，長征路以東，面積約1305畝，分三個標段.栽植竹柳、香花槐、毛白蠟、鹽柳、白榆、臭椿、火炬。鹽柳、白榆、臭椿、火炬規格是胸徑2厘米，2.5米截干；竹柳、香花槐、毛白蠟規格是胸徑2厘米,2。8米截干。株行距為22米，種植穴規格為0。40。40。4米。根據原有地形進行開挖條田溝，整理原東西條田溝規格為上口寬8米、下口2.5米、深2.5米,北側修6米寬、鋪3厘米厚

6、石子的沙石路。整理原南北條田溝規格為上口寬6米、下口2米、深2米，溝兩側整理出下底1.5米、上底0。8米、高0。8米的土壩。沙石路兩側栽植毛白蠟，苗木規格是胸徑5厘米，3米截干,株距為4米，種植穴規格為0。60.60。6米。埋內徑1.2米涵管使泄水渠南側的南北條田溝穿過東西方向沙石路與東西條田溝相通，東西沙石路與長征路相通.在林地外側與xx已租土地間開挖防護渠,規格上口寬10米、下底5米、深2。5米，西側修7米寬、鋪3厘米厚石子的沙石路，東側修7米寬的普通道路，路兩側明年栽植垂柳，苗木規格是胸徑5厘米,3米截干，株距為4米，種植穴規格為0。60.60。6米.修沙石路時西側遇到東西方向條田溝埋內

7、徑1.5米涵管使防滲渠與之相通。在防護渠上泄水渠南壩和泄水渠以南第三條沙石路橫穿防護渠時埋設內徑1。5米的兩排涵管；埋設涵管時涵管下部及兩側鋪墊石子防止涵管下沉。所有南北方向條天溝北頭與東西方向大條田溝相通，保證排水暢通。包括所有綠化工程,包括細整綠化地、綠化種植、養護管理、竣工清理等全部工程，開標定標后即開工， 2013年4月20日前竣工.（四）工程質量目標1、質量目標：以國家施工驗收規范一次性合格標準作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質量目標分解到各施工班組中去,層層簽訂責任書，加強職工質量意識教育，使質量標準深入人心。做到從領導、骨干、工人都注重質量，真正做到“人人創優良”，

8、確保工程質量目標的實現。2、質量管理體系建立以項目經理為首的質量保證體系。在實施過程中，貫徹ISO9001系列標準。根據有關質量管理的文件，從質量策劃,合同評審,材料供應和采購把關，施工過程控制，檢驗和試驗設備的控制,文件和資料管理,質量記錄控制到各種培訓等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際ISO9001系列標準的質量保證體系.為保證施工質量，在施工現場實行以項目經理為核心的質量管理網絡。以優質工程為目標，實行工程質量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質量責任制。由質檢員具體負責，實行全過程監督，并強化質量監控和檢測手段。2。1各級施工質量管理人員做到認真學習合同文件，技術規范和監理

9、規程，按設計圖紙，質量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度,嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務下工序）活動，強化質量意識,教育全體施工人員，人人關心質量,人人搞好質量。2。2堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質量責任制，使責任到人。項目經理是工程質量的第一責任者，生產、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任,把質量作為評比業績時一項重要考核指標。2.3加強對各級施工管理人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規范、質量標準和監理規程，除平時自學外,項目經理都要針對施工實際,定期進行分層次的集中

10、培訓學習進一步提高業務素質,使之在施工過程中能更好地履行職責,提高管理水平，把好質量關，以一流質量創一流牌子.2.4開展質量教育及技術培訓。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學習技術規范,并認真做好質量教育工作，提高質量意識,以便全體人員樹立“質量第一、用戶至上、預防為主的觀點。2.5技術制度：（1)建立以總工程師為主的技術系統質量保證體系。以總工程師、施工技術員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責人,從施工方案、施工工藝,技術措施上確保達到質量標準,從技術上對質量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技技術，以提高工程質量和工期。2。6開工前由施工技術員負責，進行分層

11、次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術標準化、質量規范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數。3工程質量技術保證措施3。1以項目部為中心成立領導小組。由總部派質檢員和現場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質量管理，下屬各專業隊設有專職質檢人員具體分工負責各項質量工作，對質量問題全權處理，所有工程的施工經質檢員檢查合格后,方可向監理工程師報監。3。2推行全面質量管理，成立各級質檢小組，針對質量要求高的工序,由各級質檢小組及時反饋給上級管理人員，進行改進和調整，提高全體施工人員的質量意識和整體素質。 3。3實行項目經理質量責

12、任制和技術質量雙向承包責任制，并簽定技術質量責任狀，以經濟手段激發全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質量的提高。3。4各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質量意識，形成車車過磅的習慣。3。5資料保證：嚴格材料進場手續,對質保資料不符合設計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術資料，各試塊按規定留取，及時養護送樣。3.6確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復，嚴格控制在允許偏差范圍內.3.7對一些關鍵工序,在其施工前，應組織各班組對施工方案、質量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化、必要時,組織開現場會。3。8在施工全過程中，實施質量予控法。積極開展TQC活動,實施“PDCA”循

13、環。3。9采取掛牌作業制度，以加強職責，明確范圍，促進聯系，方便監督。3.10努力提高管理人員和操作人員的素質及質量意識.定期對有關施工人員進行技術訓練,質量教育，樹立典型以促進職工“質量第一的思想意識，并通過制定質量管理制度，質量獎懲措施等加以保障。3。11嚴格執行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監理工程師申請,得到監理工程師的同意后,方可施工。3。12對各個工序的銜接一定要按照規范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業，嚴格按照計劃進度表控制施工.4質量檢驗儀器配備為保證本工程的質量，對施工全過程進行質量控制，配備一些必要的試驗器具。4.1項目

14、部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養并做好登記、建卡和建立臺帳工作。4。2計量器具應存放適當的環境，同時做好防銹、潤滑等保養工作，在搬運、防護和儲存其間應確保計量器具的準確度和適用性.4。3計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環境下工作。4。4計量器具一般每一年檢定一次,檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用.4。5計量器具校準必須經國家認可機構檢定合格.（五） 施工順序、總進度安排及總形象進度1 施工前的準備工作做好施工前的準備工作是邁向成功的一半，因此施工前的準備工作必須周全細致，盡量能全面做好施工前的準備工作,項目部要求做到:1。1

15、工程的施工期限：首先制定工程的控制性總進度計劃，再編制分項工程進度計劃，包括全部工序的開始和完工時間.特別應當指出的是：植樹工程的進度必須以不同樹種的最適宜栽植期為前提，其它工作應圍繞整個施工計劃進行。1.2工程投資:根據工程主管部門批準的投資數和設計預算的定額為依據，編制詳細施工預算計劃。1.3圖紙會審：了解設計意圖， 即深入理解設計人員所預想的景觀目的,本工程完成所要達到的效果。1。4熟悉施工現場狀況：搞清施工現場的地上與地下情況 向有關部門了解地上物的處理要求,地下管線分布情況。特別要了解地下電纜的分布走向，以免發生事故,不能提供的應出具文字憑證。1。5定點、放線的依據：掌握測定平面及高

16、程的控制點。1.6工程材料來源： 明確各項施工材料的來源渠道，其中最主要是苗木的出圃地點、時間、質量、規格要求。1。7編制施工機械計劃:根據工程施工需要，編制施工機械計劃，按使用先后組織進場，按施工現場布圖的機械設備位置,做好設備基礎，就位安裝，以滿足開工需要。1.8建立現場的治保組織:加強治安保衛工作，保證工地施工過程中不發生意外事件。1。9勞動力落實：根據施工組織設計，組織調動合理的技工和普工.2項目部人員配置及各職能人員職責根據工程項目要求，公司將選派一批施工經驗豐富，技術水平高、勤奮、踏實的工程技術、經濟、材料等各類管理人員,組成綠化上檔升級改造工程項目部。項目部配備項目經理一名,項目

17、副經理一名，技術負責人一名，施工員一名,質量員一名,安全員一名,材料員一名，安裝員一名,綠化工、花卉工等其他工種數名。2.1項目經理職責2。1。1代表公司履行招投標協議及承諾,確保工期、質量達標、實現安全生產，文明施工。2.1。2對工程全面負責，落實任務分配,確家施工班組.執行工程的各項指標,嚴格按設計規范和投標文件所明確的條款，組織精心施工。2。1。4領導制訂和調整總體施工計劃，協調各方關系，確保施工計劃正常運作。2.1。5主持項目部日常工作,定期召開工作會議,及時解決施工中的決策問題。2.2技術負責人職責2。2.1參加圖紙會審和技術交底，掌握有關施工技術和施工規范。2。2.2編制審定施工方

18、案,督促施工計劃實施。2。2。3及時解決施工中的技術難點問題，聯系有關設計變更.2。2。4負責工序質量控制，履行現場監督檢查。2。2.5加強與施工員的聯系，督促技術措施落實。2.3施工員職責熟悉施工圖的詳細內容和有關技術標準，負責施工質量，組織安全文明生產。負責單項工程技術交底。負責填寫部位工程驗收資料及簽復工作。2。3。4制訂和指導可行的施工方法,負責施工工藝落實.做好施工日記，反映生產情況，提供完成工程量.2。4質量員職責2.4。1對所有檢查范圍的項目、各工種進行規范和質量要求技術交底。2。4.2及時進行隱蔽工程驗收的技術復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級,做到項目齊全、

19、真實、準確。2.4。3不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質量等級.2。4.4配合材料員對各種材料,成品、半成品在使用前進行質量驗證，嚴格不合格材料的使用.2.5安全員職責2.5。1認真貫徹落實“安全生產條例”，積極開展安全生產教育。2.5。2負責安全生產,文明施工檢查，制止違章指揮，違章作業,帶頭執行安全法規和有關規章制度。杜絕事故隱患，負責事故調查及事故報告工作。2.5。4督促文明施工,加強環境保護.2.5。5檢查外來人員持證上崗情況，檢查治安保衛工作。2.6材料員職責負責材料聯系采購。2。6.2編制材料計劃，填寫材料清單。2。6。3負責材料進場驗收，確保材料

20、質量。2.6。4負責材料保護，材料堆放,經常清點庫存材料。2。6.5向項目部報送下月的材料、配件、設備的需要量計劃，以便公司及時協調，組織進場，以滿足施工需要。2。7班組一級的任務和職責2.7。1班組根據項目經理部安排的月計劃要求分部、分項、分層分析計算工程量及定額用工的任務，分解到班組的每個操作者，并根據班組需要部署任務,檢查工作，確保整個班組所承擔的工程部位按時全面完成。要求每個班組都必須按要求做,這樣才能使分項分部和單位工程的進度、質量安全、節約等達到總計劃的要求。2。7.2在本工程中，實行工程承包責任制。把承包的責任落實到到人，按照工程計劃、承包責任制、工程質量、班組協作，安全文明施工

21、等進行檢查總結，對班組人員進行重獎重罰.2。7.3各班組長對本班組人員的生產活動每天作好考核，做好班組人員臺帳，以便進行總結評比，表揚先進、推動后進，把重獎重罰工作真正落實到創優良、保進度、保安全為中心的工作中去。2.7。4由公司項目部在現場組織多種形式技能、產量、質量、安全等為主要內容的勞動競賽，并通過評比,樹立先進，推動工程質量的提高和施工進度的加快。4施工總體進度安排施工工期進度計劃（詳見附件施工形象進度橫道圖)我單位將在整個施工過程中精心組織，確保在本工期內全部完工，爭取提前完工。施工工期進度計劃是施工活動的一個關鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程.因此我們

22、在編制施工總進度計劃時，應做到科學合理、統籌安排，使每道工序均在工期內完成。為實現各項目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與相關各方的工作例會外，每日下午4時召開各工種的日計劃檢查和所安排計劃協調會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾和問題并安排次日的計劃,以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成,通過月計劃保證總體計劃的實現。4.1、計劃編制形式為科學合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工總承包實踐總結出具體實際操作地多級計劃管理體系,即：4。2、總體控制計劃表述各專業工程地各階段目標，提給招標人、設計和相關承包商,采取計算機進行

23、管理，實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理，見施工進度計劃。4.3、周、日計劃是以文本格式和橫道圖地形式表述作業計劃，計劃管理人員隨例會下發,并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃、周計劃確保月計劃,月計劃確保階段計劃，階段計劃確保總體控制計劃地控制手段,使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周.所有計劃管理均采用計算機進行嚴格地動態管理，從而不折不扣地實現預期地進度目標，到達控制進度地目的.4.4、施工配套保證計劃此計劃是完成專業工程計劃與總控制計劃地關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，其主要內容包括:4.5、方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板

24、引路是保證工期和質量的法寶,通過方案和樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制標準。在進場后，我們將編制各專業的系列化方案計劃，與工程進度配套.4.6、設備，材料及施工機械進場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的材料、機械設備的最遲進場期限。對于特殊加工制作和設備充分考慮其加工周期和供應周期。為保證部分工程盡早完工，對部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現場創造良好的場地條件.4。7、質量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下部分項工程盡早插入的關鍵、本工程由于土建工程跟綠化工程交叉施工,分部分項驗收必須及時，必須分段進行。此項驗收計

25、劃需招標人、設計方和質量監督部門密切配合和支持。5施工進度安排及保證措施1施工總進度及單項工程進度 1.1、施工總進度控制 本工程施工內容包括（土方工程、土建工程不計在內）綠化工程、等，工程內容多，工藝復雜、涉及面廣,按業主要求日期內完成任務,壓力很重.所以，我公司在工程一開工就要高度重視工期，根據本工程的特點，排出具體的工程節點計劃，成立以項目經理為首的進度控制小組，投入大量人力和物力，對照節點計劃，只準提前不準退后，一些非關鍵工序可根據總進度計劃，進行流水作業，但以不影響總工期為原則,對于有可能出現短缺的材料，做到早進場早施工，確保在2013年4月20日前完成本工程的全部施工內容。1.2、

26、工程進度計劃2工程進度安排與保障措施 2。1進度的主要影響因素 （1）本工程工期緊、要求高、工藝復雜，必須實行進度計劃的動態控制，合理組織流水施工。 （2）周轉材料、機械設備、管理人員、操作工人投入大。 2。2、保證工期的組織管理措施 抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目經理部，統一指揮，協調施工：選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍，分成兩個施工隊投入施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。(1）分段控制,確保各階段工期按期完成,配備充足的資源。 (2)全體管理人員全天在工地，工程所用設備、材料根據計劃,提前訂貨,防止不能及時進場而影響工期.安排測量人員及時提供軸

27、線、標高，確保軸線、標高準確，不影響生產班組施工進度。 （3）合理安排交叉作業，充分考慮工種與工種之間、工序與工序之間的銜接，確保科學組織，流水施工。現場放樣工作在前，充分吃透設計意圖，熟悉施工圖紙，提前安排定型模板。 （4)解決圖紙矛盾，組織技術人員細化圖紙，防止出圖不及時影響施工. 2.3、工程進度管理程序如下： （1)根據工程項目特點、內容、工期要求,編制總進度計劃,報與監理審批,作為檢查進度的依據。 (2）由項目部的預算、財務人員根據總進度計劃,用金額編制經濟曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據。 （3）項目部每月由項目經理主持召開生產會議，組織項目部內所有管理人員參加，檢查上

28、月計劃執行情況和落實本月的進度計劃。 （4）每周由施工隊編制周作業計劃，在項目部施工負責人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業計劃. （5）每天在下班前，由每個施工隊的負責人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排次天的工作. （6)在施工過程中當某項工程進度出現問題時，施工隊及時召集各作業班組開會,檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關班組提出警告,限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退. （7）在作業班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。 2。4、從材料供應上保證 經理部安排專業人員

29、負責材料的采購、運輸、保管，確保工程需要,堅決杜絕停工待料現象發生。工程所需的各種材料，視材料的性質和價格，分別采用外購和當地采購的辦法子以解決，并作一定數量的儲備。 2。5、從施工計劃編排上保證 按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，做好施工組織設計.合理安排分項工程的施工順序,充分利用施工經驗豐富的有利條件，縮短流水作業的流程,努力加快各環節的施工進度，確保總體工程。2。6、從安全生產上保證 加強職工安全法教育，增加安全生產的觀念.各施工班組成立安全小組，設專職人員負責日常生產的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。 2.7、從后勤生活上保證加強機械設備的維修保養，

30、保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂,防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。 加強與業主的聯系,尊重附近居民，做好與當地政府和群眾的協調工作維護人民群眾的利益,使工程施工進展順利。2.8、從資金落實上保證 在工程施工前期，項目經理部將投入一定數量的自有流動資金,保證工程前期所需的人員材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。 對工程期中業主支付的工程進度款，實行專款專用,業主支付給承包人的工程進度款項，是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產積極性的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。 2.9、積極開展技術攻關 根據以往施工中存在的問題，以及當今園林施工中普通

31、存在的技術難題，積極開展群眾性的技術革新活動,人人動腦筋,尊重科學,在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術進步，為優質快速地建設本項目服務.（六）主要勞動力、材料、施工機具的安排結合本工程的實際施工內容和工地現場條件，合理選用施工施工機械,詳見附件主要施工機械設備表。根據本工程所需周轉材料的實際情況以及施工進度計劃，合理安排周轉材料的進場時間，確保工程施工的順利施工。材料均按照設計要求市場采購，采購時將選擇過去合作良好的,市場信譽好，產品質量保證能力強,供貨及時的廠家或單位進行采購。項目部在開工前與供貨單位簽訂正式合同，保證及時供應。在料場和工廠加強質量控制的同時,在運輸至現場

32、時有專人負責對質量和數量進行驗收，保證材料的質量符合設計要求.設備動員周期和設備、材料進場辦法設備動員周期3 天。設備、材料用汽車運至現場。1、勞動力計劃（1）勞動力組織準備 配備有實際工作經驗的專業人員擔任項目管理人員。 配備有豐富園林景觀施工經驗的專業技術人員. 組織熟練的各工種技術工人，進場前進行有關的入場教育. 配備多個施工班組，明確施工班組的工作內容和施工重點。(2）勞動力安排計劃根據本工程實際情況,勞動力計劃主要針對土方工程、園路工程、種植土回填、綠化工程、景觀工程等，高峰時期施工人數達到120人左右,確保勞動力的投入保證。2、勞動力的管理勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是

33、工程管理的重要組成部分.勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監督和調度,從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率.（1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。（2）正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃,合理、節約、控制使用勞動力,改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。(4）合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（5）編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證

34、勞動力的協調和合理使用。3、提高勞動生產率的措施(1) 開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。提高管理水平，科學的組織生產。（2) 改善勞動組織,建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協作的機制,建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高.(3） 提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育,使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法.(七）主要工程項目的施工方法首先必須達到招標文件中規定的有關技術事宜,在這些規定的基礎上，根據科學的管理與技術，達到綠化種植的要求,規劃設計所有樹木，均

35、按照大苗、大穴、大水、大肥栽植，并做到隨起苗、隨運輸、隨栽植、隨澆水，長途運苗應采用遮陰、噴水等保護措施，栽植時按設計做到橫豎成行，斜角成線，排列整齊美觀,相同苗木高矮一致,栽后及時澆水，統一扶正培土整形，統一按趟整理樹盤,統一打稍涂白。該項綠化工程的管理及保修期為二年.管理期內，我單位定時對苗木進行修剪、澆水、施肥、鋤草、滅蟲、防凍、支撐等正常管理，搞好綠化帶內衛生清理保潔，日常管理達到一級園林綠化標準，并將產生的垃圾及時清運.因苗木死亡、枯萎、偷盜、交通事故以及其他人為破壞等因素造成的苗木缺失，必須及時更換，所發生的一切費用由我單位負責，綠化管理費用由我單位承擔。.工程完工后,后期的養護管

36、理按國家有關規定的一級養護管理標準進行，并按有關督查、檢查、處罰辦法遵守考核。本工程采購的所有苗木,達到招標文件規定的質量要求，做到保栽保活。喬木在數量、質量、土球等方面達不到標書或發包方要求的,做沒收處理。土球要求執行國家標準。1、綠化土方施工清理現場：根據招標文件有關規定，結合苗木、草坪生物學、生態學特性及對立地條件的需求，對施工現場進行處理。清除垃圾、殘枝、雜草、灰土、磚塊、沙石等雜物，尤其對廢棄建筑垃圾清理徹底.綠化場地清理完畢自檢合格后,報請監理工程師驗收.土方調運：根據種植要求調運土方。土方放線：在清理合格的場地上嚴格按設計圖紙，用測量儀器進行定點放線，以確定施工范圍、管線布置及挖

37、填土方的標高等.（1)平整場地放線：在清理合格的場地上嚴格按設計要求，用經緯儀將圖紙上的方格測設到地面上，在交點處立樁，樁上標明圖紙要求標高。（2)自然地形放線：因本工程地形規劃存在大量土方工作，必須考慮挖填方的邊界線.故施工中應把方格網用儀器測放于實物地貌上，而后把設計地形等高線和方格網的交點一一標記于地面上并打樁、注明標高，樁高應多出設計標高，采用木質或竹桿等材料均可.地形處理的放線完畢，經自檢合格后報請監理工程師驗收。2、放樣定點施工人員接到設計圖紙后先到現場核對圖紙，了解地形地物和障礙物情況并找到定點放線的依據和方法.按現場監理工程師提供的坐標基準點結合圖紙， 確定放樣基準點。定點放線

38、要以設計提供的標準點或固定建筑物、構筑物等為依據.定點放線應符合設計圖紙要求，位置要準確，標記要明顯。定點放線后應由設計或有關人員驗點,合格后方可施工。規則式種植，樹穴位置必須排列整齊，橫平豎直.行道樹定點，行位必須準確，大約每50m釘一控制點，控制點位置應在株距之間。樹位中心可用鎬刨坑后放白灰。孤立樹定點時,應在控制點標志樹穴的中心位置上，控制點上寫明樹種和樹穴的規格。綠籬和色帶、色塊，應在溝槽邊線處用白灰線標明。自然式種植,定點放線應按設計意圖保持自然，自然式樹叢用白灰線標明范圍，其位置和形式應符合設計要求.樹叢內的樹木分布應由疏有密，不得成規則狀，三點不得成行,不得成等腰三角形.樹叢中應

39、釘一控制點，標明所種的樹種、數量、樹穴規格。用經緯儀完成施工坐標控制網放設，對所有基準點打樁定點，復雜地點及建筑用地應加密控制網。分別對綠化苗木、模紋、草皮的種植區域進行放樣，每次放樣后，報請監理工程師進行審核,核準后,進行下一道工序的施工.對交叉施工造成的放樣破壞及時進行復樣，保證施工精確度和進程。整個放樣工序按：基準點確定-控制網放樣放樣核實使用復線使用的途徑進行。3、樹穴開挖3。1挖坑挖槽的質量標準:坑穴或挖種植穴、槽的位置應準確，嚴格以定點放線的標記為依據。穴、槽的規格,應視土質情況和樹木根系大小而定.一般規定：樹穴直徑和深度,應較根系和土球直徑加大1520cm,深度加30-40cm,

40、如遇土質不好，需進行換土或采取施肥措施的應適當加大穴槽規格。挖種植穴、槽應垂直下挖，穴槽壁要平滑，上下口徑大小要一致，挖出的表土和底土、好土、壞土分別置放。穴槽壁要平滑，底部應留一土堆或一層活土。挖穴槽應垂直下挖,上下口徑大小應一致。在新墊土方地區挖樹穴、槽，應將穴、槽底部踏實。在斜坡挖穴、槽應采取魚鱗坑和水平條的方法.挖植樹穴、槽時遇障礙物，如市政設施、電訊、電纜等應先停止操作，請示有關部門解決。具體操作標準可參照國家標準表:單位：cm類別項目規 格備注落葉喬木D55771010-1515坑70706090907012012080140140100150150100常綠喬木H15025035

41、0250350350500500坑6060408080509090701001008012012小喬木H8080120120150150-200200坑4040405050406060508080601001080灌木H30305050-7070-100100坑303030404040606040707050808060綠籬單行505070709090高 度溝槽4030504060407050寬深雙行5050-70709090高 度溝槽704080501005012050寬深如土質不好含有有害物質白灰、瀝青、土質過粘過硬則加大坑徑12號，并進行換土，增施底肥。施肥要將肥料過篩攪拌均勻施入坑底鋪

42、平，然后在上面再蓋上10厘米厚土,不使根直接放在肥料上，以免燒傷根系.3.2刨坑的操作方法：刨坑要找準位置，以所定位置為中心按規定坑徑劃一圓圈作為刨坑的范圍。挖坑時應將表土與底土分別放置，如土質有好有壞亦應分開放置。位置以不影響苗木栽植為宜，刨坑到規定深度后在坑底鋪一層,以利于根系舒展。挖坑時坑壁要隨挖隨修，使其成直上直下，不要成鍋底形。刨坑如發現地下管道、電纜等地下設施應停止作業，并及時向有關領導報告及時解決。在斜坡上挖坑應先做一平臺，平臺應以坑徑最低處為標準作臺,然后在平臺上再挖坑。4、起苗及包裝掘苗的質量標準:為保證樹木成活,提高綠化效果，要選擇生長健壯無病蟲害，樹形端正，根系發達的樹苗

43、。現在苗圃號苗并重要苗木向陽面噴漆做標記.4。1掘裸根喬灌木的根系大小應根據掘苗現場的株行距，苗木的干徑高度而定.一般情況下喬木根系可按苗木胸徑的810倍，灌木根系可按樹木高度的1/3左右，攀援植物可參照灌木根系而定.4。2掘常綠樹木的土球可按樹木胸徑的710倍，或按樹高的1/3左右，確定規格，黃楊的土球可按樹高的1/2左右.4.3掘裸根苗根系切口要平滑，不得有劈裂根或將根拉斷.4。4掘帶土球苗，應保證土球完好，土球要削平整，50厘米以上土球底要小，一般不要超過土球直徑的1/3，土球包裝均要嚴，草繩要打緊不能松脫，土球底要嚴不能漏土。打包:土球規格在40厘米以下，土質堅硬可在坑外打包，先將蒲包

44、放好，捧出土球放入包內，但搬運土球時不要只提樹干,放入包內將包包嚴，再按規定將草繩捆緊,土球雖在40厘米以下,但土質松軟，沙性大,易散坨.在大于50厘米的土球應在坑內打包,所用蒲包草繩應在使用前一天浸水，以增加拉力，可使草包打嚴，草繩勒緊。土質松軟的土球,應在修好土球后先圍腰繩，腰繩寬度應根據土質而定，圍好腰繩再用蒲包將土球包嚴，用草繩將蒲包固定，進行打包。一般為610道工序，最后進行封底，封底前在順樹倒的方向坑底先挖一小溝并將封底草繩緊緊拴在草繩上，然后將樹推倒,用蒲包封嚴，用草繩錯開勒緊，捆成雙十字形或五角形。5、苗木運輸及假植裝、運、卸和假植苗木的各環節應保護好苗木，輕拿、輕放，必須保證

45、根系和土球的完好，嚴禁摔坨.裝裸根苗木應順序碼放整齊，根部朝前，裝時將樹干加墊、捆牢，樹冠用繩攏好。長途運輸應特別注意保持根部濕潤，一般可采取沾泥漿、噴保濕劑和苫布遮蓋等方法.裝帶土球苗木，應將土球放穩、固定好，不使其在車內滾動，土球應朝車頭，樹冠攏好.裝綠籬時最多不得超過三層，以免壓壞土球。運輸過程應保護好苗木,要配備押運人員,裝運超長、寬的苗木要辦理超長、超寬手續，押運人員應與司機配合好。卸車時應順序進行，按品種規格碼放整齊，及時假植，縮短根部暴露時間.使用吊車裝卸樹苗時，必須保證土球完好,栓繩必須栓土球,嚴緊捆樹干吊樹干.運苗裝車前押運人員應按所需樹種、規格、質量、數量認真檢查核實后在裝

46、車。凡運距較遠的苗木,應用草苫或濕草袋蓋好根部以免風干而影響成活。苗木運到工地后按指定位置卸苗，卸苗要從上往下順序卸車，不得從下亂籌，卸時應請拿輕放,不許整車往下推以免砸傷根系和枝條.卸土球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬動土坨不應只提樹干；斜50厘米以上的土球苗可打開車廂板放上木板，從木板上滑下，如土坨較大超過80厘米,應用吊車卸車,同時保護好樹體及土球不受損傷。卸車后不能立即栽植時,應臨時將根部埋土或用苫布草袋蓋嚴,也可事先先挖好寬1。52米，深40厘米的假植溝，將苗木放整齊,一層苗一層土將根部埋嚴,如價值時間超過七天以上則應適量澆水保持土壤濕潤，帶土球苗臨時假植應盡量集中將樹直立，土球墊

47、穩，假植時間較長則應在土球或枝葉上經常噴水應增加空氣中濕度和保持土球土壤濕潤，但水量不宜過大以免將土球泡軟在搬運時土球變形影響成活。苗木卸車完畢及時報請監理工程師到現場對苗木進行驗收。6、苗木栽植與養護管理苗木栽植前先對苗木進行自檢，然后報請監理工程師進行抽查，不合格苗木不能使用。苗木栽植前先對苗木進行修剪,修剪的原則是對主干明顯的苗木，保留中央領導干的正直生長枝，分枝點控制在2米左右，灌木保持其自然樹形，斷截時保持樹冠內高外低,疏枝應保持外密內疏，對枯萎病蟲、斷枝應剪去并將裸根苗木的斷根、劈裂根、病蟲根、過長根剪去剪口要平滑.栽植位置要符合設計圖紙要求，樹木高矮干徑大小要搭配合理，樹體要保持

48、上下垂直，不得歪斜，樹形好的一面要迎著主要方向。在裸根苗木應使根系疏展不窩根，立直后填入表土或好土再將樹干輕提幾下使土跟密接，并隨填土、隨用腳踏實。栽植深度應比在苗圃的栽植深度深1-2厘米.栽帶土球苗木時，應提草繩入坑擺好位置后放穩再剪斷腰繩和草包保持土球不松不散，并應盡量將包裝物取出，然后填土踩實，踩實時不要直接踩壓土球。栽植較大規格的常綠樹種，應力支柱對樹體進行保護,并不能使支柱與樹干直接接觸以免磨傷數皮，立支柱的方向應在下風口。綠籬成塊種植或色塊種植時，應由中心向外順序退植，坡式種植應由上向下種植大型塊植或不同色彩叢植時，宜分區、分塊種植。栽后24小時內必須及時澆上第一遍透水，第二遍水要

49、連續進行，第三遍水在第二遍水510天后進行。灌水要充足(注意第一次澆水后將樹穴下陷部位及時會填土并搗實）。待第三邊水滲下后及時進行中耕扶植或封穴,并在樹干周圍圍成30厘米的土丘，以保持土壤中的水分和防止風干造成的空隙而影響成活，中耕封穴的同時，應將土填實并將樹木扶直。7、防風支撐搭設:苗木栽植完畢后,凡胸徑大于5cm的落葉喬木，高度大于3米常綠喬木，都應及時搭設防風支撐，以防苗木招風搖晃。搭設防風支撐時，可用1.5米高杉木桿搭成三角式支撐；苗木栽植流程圖：8、注意措施：8.1樹木栽植完畢后及時報請監理工程師驗收，并及時遞交苗木的管理養護的詳細計劃及日程。8。2視天氣情況和土壤水分狀況和苗木本身

50、的需水量，適時澆水直至成活。8。3緩苗過程結束后苗木開始生長后少量追肥,澆水后劃破土皮保墑，同時可以起到除草的作用.8。4經常巡邏值班，防止盜苗,發現死苗或缺苗及時進行更換補植。8。5根據病蟲害發生情況,適時對苗木進行病蟲害防治。8.6冬季封凍前澆足凍水，并及時清理苗木附近雜草防止火災毀苗。9苗木養護方案根據業主招標文件要求,為此特制定以下養護管理方案.俗話說三分種，七分養”，表明了養,管的重要性，養護與管理是一項經常性的工作，即一年四季均要進行.本項目養護實行分區域責任到崗到人進行日常的養護管理,區域的劃分根據供水開梯的節點來劃分,便于統一管理水源，根據綠地范圍的大小，植物的數量確定相適應的

51、專業養護工作人員。10.1具體做到四勤，六防，一更換四勤：勤除草，勤修剪,勤施肥,勤澆水。勤除草:除草做到除早，除小,除光,即經常對綠地中的雜草及早的發現，及早進行清除，在雜草剛長出來還很小的時候，就盡早除去它,一旦雜草長大后,其種子數量很多,并容易隨風到處播灑,繁殖很快其生命力也非常強。因此就野火燒不盡,春風吹又生的佳句來形容它。勤修剪：樹木修剪的程序：一知，二看，三剪，四拿,五處理。一知:修剪工作人員,必須知道操作規程,技術規范以及特殊的要求。二看:修剪前先繞樹仔細觀察，對剪法做到心中有數.三剪:一知二看以后，根據因地制宜，因樹修剪的原則,做到修理修剪.四拿：修剪后掛在樹上的斷枝,隨時拿下

52、，集中在一起.五處理:剪下的枝條及時集中處理，不拖放過久，以免影響市容市貌和引起病蟲擴大漫延.修剪的時期和方法:冬季修剪，樹木落葉后到笠年春季發芽前此時的修剪非常重要，此次修剪對于樹冠的構成,樹梢的生長，花果枝的形成則至關重要，而對于幼樹培養成樹形的骨干枝，主枝能令其成形,起到綠化美化作用。具體實施的方法有截干，剪枝等.生長期修剪，主要是針對灌木花后修剪及時落去殘花，控制競爭枝，直立枝，陡長枝的發生,促進花芽分化增強通風,透光減少病蟲害發生,也可以通過對枝的修剪控制培養有利枝對植物更新.具體實施的修剪方法有除芽,摘心，摘葉，摘果等.修剪技術要求：綠化養護區域范圍內所有枯死樹，枯死草坪無論是喬木

53、，灌木修剪時必須伐除，明顯的枯枝，干枝在冬季修剪中全部刪除統一用車運去，對枯死苗進行換新.喬木修剪，采用自然式修剪整形方法.在修剪時，充分考慮保持其原有姿態.對于樹冠中過密枝要適當進行疏枝，樹冠中所有枯枝，干枝，病蟲枝全部剪除,剪鋸口一定要光滑,不傷樹皮,切忌留樁.灌木修剪,灌木修剪遵循先上后下，先內后外,去弱留強，去老留新”的原則進行.如本工程中的連翹，常自地下發出多數粗細相近的枝條，選取留45個分布均勻，生長正常的叢生枝，其余的全部疏去,保留的枝條一般短截1/2左右，剪成內膛高，外緣低的圓頭型。灌木修剪時使叢大枝均衡生長，使植株保持內高外低，自然豐滿的圓球形.將灌叢中央枝上的小枝疏剪，外邊

54、叢生枝及其小枝則短截，促使多年斜生枝。定植年代較長的灌木，如果灌叢中老枝過多時,則有計劃的分批疏除老枝，培養新枝,使之生長繁茂,永保青春。但對一些特殊需要培養成高大的大型灌木或莖木生花的灌木，不采用此法.經常短截突出灌叢外的徒長枝,使灌叢保持整齊均衡,但對一些具拱形枝的樹種，所萌生的長枝則例外.植株上不作留種有的殘花,殘果及早剪去，以免消耗養分.觀花灌木的修剪時間,須根據樹木花芽分化的類型或開化類別，觀果要求來進行。夏秋在當年生枝條上開花的灌木,如紫薇，其花芽當年分化當年開花，故在休眠期（花前)重剪,有利促發壯條,促使當年分化好花芽并開好花.勤施肥樹木施肥主要是為了樹木生長,開花提供必須的養份

55、,可改良土地性質，特別是施有機肥可以提高土地的溫度,改善土地的土粒結構，為生物繁殖活動創造有利條件,促使肥料分解，保證樹木健康成長.基肥以有機肥為主,可供較長時期吸收利用的肥料,主要有堆肥,綠肥,餅肥等,經過發酵腐熟后，按一定比例與細土均勻混合埋施于樹的根部，使其逐漸分解，供樹木吸收。因此在早春和深秋時給大樹施農家肥,即刨開樹盤，將肥料施入，覆蓋上土,春夏之際 隨灌水及降雨，使肥分逐漸滲入植株根部為其吸收利用。樹根有較強的趨肥性，為使樹根向深，廣處發展，故施基肥要適當深一些，不得淺于 40厘米。范圍隨樹齡而異，幼青年至壯齡樹常施于樹冠投影外緣部位，大樹施在樹冠投影范圍內為宜。本工程全部栽植青年

56、和壯齡樹。施肥方法穴施:在樹冠正投影的外緣挖數個分布均勻的洞穴將肥施入后，上復土適踩，使之與地面平，這種方法操作方便省工.環施:沿樹冠正投影線外緣,開挖30-40厘米寬的環狀溝,將肥料施入溝內,上面復土適踩,使之與地面平,這種方法可保證樹木根系吸肥均勻，適用于青，壯齡樹.放射狀溝施：以樹干為中心,距于不遠處開始，由淺而深，挖46條分布均勻呈放射狀的溝.溝長稍超出樹冠正投影的外緣.將肥料施入溝內,上復土適踩使之與地面平.這種方法可保證內膛根也能吸收肥分，對壯，老齡樹適用本工。這三種施肥方法,在養護過程中輪流采用，以使相互取長補短，使樹木得到最好的效果。追肥:樹木在生長季節,根據需要加施速效肥料,

57、促使樹木生長的措施，稱 追肥.園林樹木施追肥，因城市環境衛生等原因。一般用 化肥或”追肥”，并于夜間開溝施肥.施追肥采用以下兩種方法：根施法：按適合的施肥量,用穴施法把肥料埋于地表下1020厘米處,然后灌水或結合灌水將肥料施于灌水堰內，隨水滲入，供樹根吸收作用。根外追肥:將化肥按一定的比例兌水稀釋后,用噴霧器噴施于樹葉上。由于直接由地上葉片吸收利用,也可以結合打藥混入噴施.年內施基肥一次，即十一月下旬一十二月中旬埋施基肥.施追肥二次,即一,二，三季各一次.施肥時的注意事項：有機肥料要充分發酵，腐熟,化肥必須完全粉碎成粉狀.施肥后（尤其是追化肥），須及時適量灌水,使肥料滲入.否則會造成土壤溶液濃

58、度過大，對樹根不利。根外追肥,在傍晚噴施.注意市容市貌的整潔及環境衛生。勤澆水為了保持地上,地下部分水分平衡,促發新根,保證成活，必須經常灌溉,使土壤處于濕潤狀態.在夏，秋兩季氣溫高,空氣干燥,需在清晨或傍晚對樹冠和枝干進行噴水保溫.澆水大致分為三個時期:保活水,即在新植株定植后,為了養根保活，須滿足大量水分，加速根系與土壤的結合，促進根系生長，保證成活.生長水,夏季是植株生長旺盛期，此期間植物,需水量大,并且氣溫高,蒸騰量也大,雨水不充沛時要灌水,如夏季久旱無雨時必須進行勤灌.冬水,冬季嚴寒多風，為了防寒，于入冬前灌一次冬水.冬水作用有三:一是水的比熱大，熱容量高，可適當提高地溫，保護樹木免

59、受凍害;二是較高地溫可推遲根系休眠,使根系能吸收充足的水分，供蒸騰消耗需要，可免于枯梢；三是灌足冬水,使土壤有充足的貯備水，翌年早春干旱時，也不至于受害.除以上三大時期灌水外，如給植株施肥，施肥后立即灌水,促使肥料滲透至土壤內成水溶液狀態為根系吸收,同時灌水可使肥料濃度稀釋而不致燒根.澆水次數和澆水量:秋季非雨天,每日澆水一次;冬季遇連續晴2-3天澆水一次;春季遇3-5天未下雨則澆一次;夏季非雨天，每日晨昏各澆水一次，并視旱性增加澆水次數。澆水時澆透,即澆灌到栽植層，忌僅澆濕表層，但又不能過量，如水量過多，會減少土壤空氣，根系生長受到抑制,澆水以土壤中達到持水量的60-80最合適。10。1.2

60、六防:防澇，防旱,防凍,防折，防竊,防病蟲防澇，春季多雨夏季暴雨注意澇浸，對樹木生長不利，遇此情況立即開溝排漬,澆水過量引起防澇則及時察看,發現問題及時解決。防旱，夏秋兩季,久旱無雨必須晨昏兩次對植物進行澆透水，視情況對葉面噴水。防凍，樹木進入冬季，采取一定的措施防凍.喬木樹干繞草繩;入冬前灌一次冬水,水的比熱大,熱容量高可適當提高地溫,保護樹木免受凍害；遇冰凍或雨雪天，及時派人敲掉樹枝，葉，冠上的冰凍及雪,及時清掃樹蔸底下的積雪，并及時運走，鐵樹在嚴冬時采用短期包裹。 時常與氣象部門取得聯系,作好預防計劃，保證苗木順利過冬。防折；預防自然的風雪折斷樹枝，樹干,系牢樹木支撐.合理的疏枝整形，減

61、少其迎風面。；防止人為的折枝,有折花枝,果枝,還有名貴樹枝,派專職保安人員倒班制巡邏，預防。在適當位置作精巧的標牌標語以作警示和提醒，并引導市民愛綠護綠，共創文明城市的共識。防竊,防止人為的偷竊,派專職保安人員倒班制巡邏防護,白天養護人員配合保安人員一直注意防止偷竊.各區域植物數量一定做到心中有數，及時清點,有防護重點,如名貴樹木區,易撥易運的樹木,并結合季節性的防竊.防病蟲，防病治蟲，以預防為主,防治結合,保證植株完整，不受病蟲侵害。了解園林植物病蟲害的預測預報及歷年的病蟲情況,階段性制定病蟲害防治計劃。時常檢查植物枝,葉,干的生長情況.局部發現病蟲害及時治理，根據具體情況選擇無公害藥劑或高

62、效低毒的藥劑，并按有關安全操作規定執行。苗木更換:苗木死亡及時更換，保證綠化效果.（A）、抗旱工作計劃：工作時期主要在夏,秋兩季,非雨天每天清晨開啟取水閥門澆灑綠化地,視旱情增加澆水次數,并結合施肥，盛夏秋燥干旱時，用噴水機每天噴葉面霧狀水，以保持葉面水份，一日多次澆水。（B）、防凍工作計劃：冬季防凍，遇到下雪雪停時，及時派養護人員敲掉樹枝,葉，冠上面的雪，清理樹蔸底下的積雪，并及時運去,喬木樹干,主干用草繩繞干，以保其溫度，灌木及灌木球用遮雨布，四周支撐,預防冰封雪地的惡劣天氣，時常與氣象部門取得聯系，作好預防計劃,保證苗木順利過冬。（八）工程安全、質量、工期等方面的技術組織措施1.工期目標

63、我公司將嚴格按照規定計劃工期完成全部工程，并在要求竣工日期2013年4月20日前完成整個工程.我公司承諾不延誤工期，在施工中發包人和監理部共同確認我方無能力保證工期或施工質量時,發包人按規定進行指定分包,工程款按現行山東省市政消耗量定額結算，由我方支付，一旦延誤，我方向發包人每天繳納總價款1的違約金，當發包人和監理人共同確認承包人無能力按期保質完成承包內容時，隨時有權中止合同,我方承諾須繳納合同價款5%的違約金。 2確保工期保障措施2。1施工進度計劃保證措施本工程必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料及勞動力素質等來實現一流的管理和控制。從而以過程精品

64、達到工程精品,滿足招標人對各個方面的要求。2.2建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局部，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控制計劃構成工期為主線，并由此排出進度計劃、進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃、及后期保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆。使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的運行機制。2。3人、材、物的保障2。3.1在本工程上,將委派具有類似工程經驗和能力的項目經理和其他各專業人員組成項目經理部，以最大限度地滿足工程的需要.2。3.2我們除具備強大的總部對

65、項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。2。3.3我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來,我們所形成的項目管理和運作模式廣為招標人和用戶認可。我們本身擁有強大的施工機械設備資源,包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要.2。4施工質量保證2。4.1編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。工程將按照方案編制計劃,制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方

66、案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質地完成。2.4。2采用流水施工，節拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段的持續時間,實現節拍均衡的流水，在實際施工中，我公司將根據各階段的施工內容、工程量以及施工季節的不同,采用增加資源的投入。加強協調等措施滿足流水節拍均衡的需要。2.5建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8點召開部門經理以上人員會議，協調內部管理事務；每日下午4點召開有各工種技術負責人參加的生產例會，總結

67、日計劃完成情況，發布次日計劃.分析工程進展情況，互通信息，協調各方關系,制定工作對策，解決施工中存在的實際問題。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時.制定四級控制計劃,通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保月計劃,通過月計劃保總進度計劃。2.6根據不同階段加強現場平面布置管理項目部將根據不同施工階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面布置涉及現場循環道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備定貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況,保持現場次序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。2.7加強對設計

68、的協調這是保證工程質量和進度和關鍵，公司歷來非常重視此項工作，將委派公司設計部專業設計師負責此項工作。2.8加強與招標人、設計方的合作與協調積極主動為招標人服務，項目部將從工程大局出發；積極協助招標人的工作,處理好與政府部門的關系，與招標人、設計以及各種獨立承包商之間建立穩定、和諧、高效和健康的合作關系，為工程創造出良好的施工環境和施工條件。2。9施工現場平面管理2。9.1管理原則根據施工總平面布置圖及階段管理,以及充分保障階段性施工重點,保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前,制定詳細的機械機具的使用及退場計劃，主材及周轉材生產、加工、堆放、運輸計劃，同時制定以上計劃的具體實施方案,嚴格

69、執行、獎懲分明，實施科學的文明管理.2.9。2平面管理體系有一名項目副經理負責總平面的使用管理。建立健全制度，根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協調和調整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。2。10管理計劃的制訂2。10。1施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計劃安排,在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、水平運輸等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制定出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦,進行有效的動態管理。2。10.2根據工程進度計劃的實施和調整情況，分階段發布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、負責人、執行標準、

70、獎罰條例，在計劃執行中部定期召開生產調度會，經充分協調確定后，發布計劃調整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監督，確保管理計劃的實施。3安全生產、文明、環境施工目標及保證措施本工程將嚴格按照市文明安全工地標準施工，以最嚴格的管理,來實現最高的要求,爭取安全文明的施工現場，杜絕施工擾民事情的發生，避免安全事故的發生，創造一個良好施工工作環境。3.1安全生產目標合格。安全標準執行國家建筑施工安全檢查標準及安全技術規范,達到合格標準。采取有效措施，杜絕重傷、死亡事故的發生,杜絕重大設備、火災和交通事故.3。2安全保障體系詳見附件安全保障體系圖3。3安全施工管理措施安全施工管理的方針:安全第一，預防為

71、主。(1）安全第一是把人身的安全放在首位,安全為了施工，施工必須保證人身安全,充分體現了“以人為本”的理念。（2）預防為主是實現安全第一的重要手段，采取正確的方法進行安全管理,從而消滅安全隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態,這是安全管理的最重要的思想。安全施工管理的目標：無任何安全事故.3.3。3安全施工管理的特點:(1）控制面廣。 由于建設工程規模大，施工工藝復雜、工序多，在施工過程中流動作業多，作業位置多變，遇到的不確定因素多，安全管理工作涉及范圍大,控制面廣。 （2)管理的動態性.由于建設項目的單件性，使得每個工程所處的條件不同，所面臨的危險因素和防范措施也有所改變，安全制度和安全管理措施也

72、會調整。工程項目施工的分散性。現場施工是分散于施工現場的各個部位，盡管有規章制度和安全技術交底的環節,但是面對具體的施工環境時，仍需要具體的判斷和處理，有經驗的施工人員還必須適應不斷變化的情況.（3）管理系統的交叉性。（4）管理的嚴謹性。3.3。4施工人員進場的安全教育與培訓。（1）管理人員及施工人員應持證上崗。 項目部管理人員中項目經理、安全主管，均需具有安全主管資格證.施工人員中電工、電焊工、架子工等特殊工種的工人，需經過專業安全技能培訓,經考試合格持證后，方可上崗施工.(2）廣泛開展安全生產的宣傳教育.廣泛開展安全生產的宣傳教育使全體進場的全體員工真正認識到安全生產的重要性和必要性，懂得

73、安全生產的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項生產的法律法規和規章制度。(3）安全教育包括知識、技能、意識三個階段的教育。安全知識教育：使施工人員了解掌握施工過程中,潛在的危險因素和防范措施。安全技能教育:使施工人員掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少施工中的失誤現象。安全意識教育：在于激勵施工人員自覺堅持實行安全技能。（4）安全教育的內容隨實際需要而確定。新工人入場前應完成三級安全教育。結合施工工序的變化，適時進行安全知識教育。結合施工組織安全技能訓練。采用新技術，使用新設備、新材料、推行新工藝之前，應對有關施工人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵施工人

74、員實行安全技能的自覺性。(5）加強教育管理，增強安全教育效果.教育內容全面，重點突出，系統性強，抓住關鍵反復教育.反復實踐，養成自覺采用安全操作方法的習慣。進行各種形式、不同內容的安全教育，都應把安全的時間、內容等，清楚地記錄在安全紀錄本上.安全生產責任制的落實（1）建立各級人員的安全生產責任制,明確各級人員的安全責任,抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。（2）建立、完善以項目經理為首的安全領導小組。有組織、有領導地開展安全管理活動，承擔組織領導安全生產的責任。（3）特殊作業人員，按規定參加安全操作考核,取得安全部門核發的證件,堅持“持證上崗”，施工現場出現特種作業無證操作現象時

75、，施工項目經理必須承擔管理責任。(4）全體施工人員均需與施工項目經理簽訂安全協議，向施工項目經理部做出安全保證。（5)安全生產責任制，落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償的原始資料之一。安全技術交底。（1)安全技術交底的基本要求：項目經理部必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業人員。技術交底必須具體、明確，針對性強。技術交底的內容應針對分部分項工程施工中給作業人員帶來的潛在危害和存在的問題.應優先采用新的安全技術措施.應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細交底.（2)安全技術交底主要內容：本工程項目的施工作業特點和危險點。針對危險點的

76、具體預防措施。應注意的安全事項。相應的安全操作規程和標準。發生事故后應及時采取的避難和急救措施。 安全檢查工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產意識的重要手段,是安全管理工作的一項重要內容。通過安全檢查可以發現工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產.施工項目安全檢查應由項目經理組織。（1）安全檢查的類型。日常性檢查:日常性檢查即經常的、普遍的檢查.專職安全主管的日常檢查應該有計劃，針對重點部位周期性檢查.專業性檢查：專業性檢查是針對特種作業、特種設備、特殊場所進行檢查.季節性檢查：季節性檢查是根據季節特點，為保障安全生產的特殊要求所進行的檢

77、查。節假日前后檢查：節假日前后檢查是節假日前后的檢查是針對節假日期間容易產生的麻痹思想的特點而進行的安全檢查.不定期檢查：不定期檢查是指不定期的進行檢查。(2）安全檢查的注意事項。安全檢查要深入基層，緊緊依靠施工人員，堅持項目部與施工人員相結合的原則，組織好檢查。建立檢查的組織領導機構，配備適當的檢查力量，挑選具有較高技術業務水平的專業人員參加.做好檢查的各項準備工作,包括思想、業務知識、法規政策和檢查設備，檢查的準備。明確檢查的目的和要求。即要嚴格要求,又要防止一刀切，要從實際出發，分清主、次矛盾，力求實效。把自查和互查結合起來。堅持查改結合。檢查不是目的，只是一種手段,整改才是最終目的。發

78、現問題，要及時采取切實有效的防范措施。建立檢查檔案。結合安全檢查表的實施，逐步建立健全檢查檔案，收集基本的數據，掌握基本的安全狀況，為及時消除隱患提供數據。在制定安全檢查表時，應根據用途和目的具體確定安全檢查表的種類。（3)安全檢查的主要內容。查思想:主要檢查施工人員對安全生產工作的認識。查管理：主要檢查工程的安全生產管理是否有效。查隱患：主要檢查作業現場是否符合安全施工的要求.查整改:主要檢查對過去提出問題的整改情況。查重點：主要檢查違章作業和違章指揮。查事故處理：對安全事故的處理應達到查明事故的原因，明確責任并落實整改措施等要求。4文明施工及措施由于本工程所處的地理位置，我公司將在做好本身

79、形象宣傳的前提下，積極配合甲方進行項目形象的宣傳。施工現場及機械料具管理要嚴格按總平面設計作到布置合理、方便施工、場容整潔、封閉施工；環境保護及環境衛生工作措施的力、管理嚴密.4.1建立健全崗位責任制按專業和工種實行管理責任制，把管理的目標進行分解并落實到有關專業及人員。項目主管領導統一安排布置，項目有關部門和管理人員負責落實。文明施工管理機構及運行 4.2防止擾民和擾民措施創建一個清潔、安靜的施工環境，不但是工程現場周圍工作人員的良好愿望，更是我公司每一個施工管理人員的工作目標。我公司如能承接該工程，在開工前和施工期間，我方配合招標人做好周圍工作人員的安撫工作。九、工程簽證及售后方面的布置與

80、方案工程施工質量的好壞，進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關。因此針對本工程的特點，我公司將根據實際情況、工序的工藝要求及各種工種的需要，合理的配備先進和機具設備及挑選專業水平較高的技術操作人員,最大限度的體現技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要,從而來保證本工程的質量和設計所要求達到的效果。1簽證內容的組織設計必須要簽證的工程，施工單位積極配合甲方，據實測量工程量，并交與監理單位審核及查實。工程所有變更必須按有關程序進行報批。變更須經發包人、 財政專管員同意并簽字確認，由工程師以書面形式向承包人發出變更通知,承包人按工程師發出的變更通知進行變更。（1)參加圖紙會審和

81、技術交底，掌握有關施工技術和施工規范。（2）編制審定施工方案，督促施工計劃實施。（3）及時解決施工中的技術難點問題，聯系有關設計變更。(4）負責工序質量控制，履行現場監督檢查。（5）加強細化施工員的工作，督促技術措施落實。（6）施工中沒有設計變更，施工后由承包人在發包人提供的施工圖紙上加蓋竣工圖章，提供給發包人。（7）施工中只有零星的少量設計變更,承包人在施工圖變更位置注明，并連同經發包人同意的變更簽證，竣工后由承包人加蓋竣工圖章交發包人。 （8）施工中對原設計變更較多，原施工圖難以作為竣工圖，承包人重新繪制竣工圖并承擔相應費用.（9）工程竣工后，承包人15日內提供全套竣工資料，使之具備驗收條

82、件，達不到要求時，每天處以2000元違約金。 （10）竣工驗收后,發現的質量問題,必須按發包人的要求限期整改，否則發包人有權安排其他單位施工，工程費用按實結算，由承包人支付費用. 2 工程保修及售后服務措施2。1責任主體和服務對象（1）工程竣工驗收，我單位向招標人出具質量保修書。(2）承接該園林綠化工程的項目經理部是該工程保修實施的責任主體，特殊情況由公司安排其他人員保修.2.2服務承諾我們按照城市綠化養護管理技術規程維修養護。種植養護期:2年義務為甲方及物業管理單位免費提供園林綠化技術咨詢和業務培訓，如設備的使用培訓,園林種植養護培訓。2。3回訪（1）及時同建設單位與物業管理單位聯系回訪時間

83、，回訪過程中應認真聽取建設單位、物業管理部門的意見何建議，并察看園林綠化景觀建筑的質量,水電設備運轉情況；對所提出的問題做好回訪記錄，記錄需接待方的簽認并及時反饋質檢部門。(2）對回訪中發現的問題，應會同質檢部門、技術部門、水電專業部門到現場了解情況,與相關單位達成保修或維修協議后，組織保修分隊進行修理。2.4保修期工作總結報告保修期滿后,我單位要與建設單位或建設單位委托的物業單位進行保修期滿移交手續,簽訂竣工工程保修期滿移交單；項目經理部要及時編寫所承建工程保修期工作的總結報告,詳細匯報保修期內發生的保修項目、保修服務情況、保修服務評價,并將保修工作總結報告質檢部門備案。實行工程質量保修制度。綠化(養護期）為2年,養護期內,中標單位必須嚴格執行壽光市城區綠化工程建設指揮部精細化管理工作實施方案,其它工程以現行國家規定為準。保修期內出現的苗木損壞、偷盜、破壞、死亡等質量問題由中標人無償保修.其他工程保修期 2年。 2。5檢查辦法（1)項目部組織有關人員每周檢查一次，做好記錄，發現問題及時整改。（2)公司每月例檢一次,指出問題,項目部整改后,將回執單返回公司質檢部質量回訪組。施工階段工程總工期(57日歷天）日期11111222222111施工準備及地面清理整理土方及定位放線苗木栽植挖條田溝、鋪沙田路及涵管工程養護管理附表四： 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖