上海房地產(chǎn)項目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊（46頁）.doc
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上海房地產(chǎn)項目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊（46頁）.doc
1、 上上 海海 萬萬 科科 項目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊項目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊 （試行版）（試行版） 上海萬科房地產(chǎn)有限公司上海萬科房地產(chǎn)有限公司 工程管理部工程管理部 2005.1.12005.1.1 項目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊項目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊 目目 錄錄 一、一、 全裝修質(zhì)量保證體系全裝修質(zhì)量保證體系 3 3 二、二、 全裝修技術(shù)管理要點全裝修技術(shù)管理要點 1010 三、三、 全裝修質(zhì)量控制要點全裝修質(zhì)量控制要點 1414 四、四、 全裝修材料檢驗方法全裝修材料檢驗方法 2424 五、五、 全裝修驗收管理制度全裝修驗收管理制度 2626 六、六、 全裝修成品保護措施全裝修
2、成品保護措施 4545 一、全裝修質(zhì)量保證體系一、全裝修質(zhì)量保證體系 1. 1. 全裝修質(zhì)量保證體系的全裝修質(zhì)量保證體系的目的：目的： 1.1 確保各工序嚴格按合同及規(guī)范的要求進行施工、安裝和維修工作，符合工程 質(zhì)量、安全健康及環(huán)保的要求。 1.2 確保所有影響質(zhì)量、安全健康及環(huán)保的施工和安裝工序處于受控狀態(tài)。 1.3 對每個工序進行監(jiān)督、檢查和檢驗，并建立質(zhì)量的可追溯性控制系統(tǒng)。 1.4 確保用于工程上的物資(包括甲供物資)符合有關(guān)規(guī)范及合同的要求。 1.5 確保施工數(shù)據(jù)的準確性。 2. 2. 范圍：范圍： 2.1 適用于本公司開發(fā)的所有全裝修項目。 2.2 由全裝修施工單位接收項目開始，直
3、至全裝修完工并將工程項目移交給小業(yè) 主的整個過程。 3. 3. 術(shù)語和定義：術(shù)語和定義： 3.1 質(zhì)量交底卡 3.1.1 由總包或裝修單位發(fā)出，經(jīng)監(jiān)理審核和項目部批準，使參與施工和管理的 項目工程師、監(jiān)理單位、分包商及操作工人等人員能夠充分掌握該分項工 程施工所用的材料情況、工藝操作程序以及該項工程質(zhì)量要達到的標準及 其驗收方法。使項目質(zhì)量管理有章可循，做到事先清楚明白、事中有章可 循，事后有據(jù)可查。 3.1.2 控制質(zhì)量要把好“三關(guān)”，即材料關(guān)、操作關(guān)、檢查驗收關(guān)。 質(zhì)量交底卡應(yīng)寫明“三關(guān)”的具體內(nèi)容。 3.1.2.1 材料 材料應(yīng)寫明該分項工程所用的材料供應(yīng)方式、名稱、品牌、來源地、規(guī) 格、包裝情況、使用中注意事項(指腐蝕性、易燃等)，避免操作過程中 用料不當(dāng)而造成浪費，阻止少數(shù)分包商以次充好。 3.1.2.2 操作 圖紙：應(yīng)標明使用的圖紙編號，如設(shè)計修改應(yīng)及時調(diào)整。 操作工藝：應(yīng)寫明
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