包頭包百購物商業廣場五層推廣方案(42頁).ppt
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包頭包百購物商業廣場五層推廣方案(42頁).ppt
1、冬天里的一把火 包百廣場五層推廣方案 經歷了8、9、10的3個月熱銷后, 冬天來臨可不可以延續四層的大賣,我們需要更多的熱情在前旗 寒冷的冬天里點燃這把火! 一、回顧總結 二、項目分析 五、招商思路 四、展示策略 六、銷售建議 目錄: 三、推廣策略 回顧與總結回顧與總結 通過四層的推廣我們有了這樣的認識: 1、經濟收入方面:前旗居民的消費能力較強,仍有較大的購買空間 2、經營意識方面:客群自營意識濃厚,對于返租類產品比較陌生。 3、商業認知方面:對商業的認知處于初級階段,但是由于做生意的人 數多,因此對于商鋪的位置等條件有著天然的挑剔。 4、文化水平方面:文化水平不好,專業知識較少,但是生意經
2、卻不少。 5、傳播調性方面:大俗即大雅,語言暴力,視覺暴力遍地是金銀就是 最好的推廣調性。 優勢:優勢:經過傳播,市場已經對包百廣場有了很大的認知,對于返 租類型的產品也有了了解,項目的形象好,為五層打下好基礎。 問題問題:對于前旗來說,目前的推廣似乎已經到了疲軟期,沒有亮 點可言。 目錄: 一、區域調研 二、項目分析 五、銷售思路 四、營銷策略 六、推廣包裝 三、商業定位 五層產品分析五層產品分析 產品分析: 和四層相比,我們有了自營區域,但是有很多部分商鋪明顯的劃分屬 于賣地磚性質的。我們運用波士頓矩陣將產品分為四類: 明星類明星類 金牛類金牛類 問題類問題類 瘦狗類瘦狗類 1、明星類:、
3、明星類:自營商鋪 位置佳、附屬價值高, 可以迅速為項目樹立 形象的產品。 2、現金類:、現金類:和四層產品一樣,差異化不高,但是是項目的 主要資金來源 3、問題類:、問題類:雖然產品一樣,但是這部分區域是為自營餐飲業主提供場地配 套的,對于精明的前旗人來說,自己的鋪上不能做生意,反而空著,給別 人掙錢,是一個較大的認知問題。 目前市場認知度低,但是可以包裝轉化 4、瘦狗類:優勢小,位置差,附加價值低。 思路: 明星類產品:極力包裝,樹立價值標桿,打造成為旗幟類產品。 金牛類產品:現金的主要來源,較快的銷售速度消化。 問題類產品:加大投入轉化,盡快提升附加值。 瘦狗類產品:盡早出貨 項目分析項目分析SWOTSWOT分析分析 項目劣勢:項目劣勢:商鋪劃分沒有四層明顯,大量的是劃地磚類型。 項目機會點:項目機會點: 傳播不斷深入,認知不斷提高 秋收以后農民手里資金較多,高利貸客戶資金回流 明星產