1、21.3.17 1 解讀項目管理 項目管理分析 21.3.17 2 序 和都是國內一流房地產開發企業，近幾年全國綜合排名一 直在第一、第二之間輪換。在長春，的綜合排名更是連續四年居 于長春地產行業的首位。兩家公司都具備成熟的管理方法、先進的管 理理念及完善的管理平臺，也都是致力于住宅產品的開發，但是由于 各自企業的背景不同，企業文化的不同，企業發展歷史不同、企業宗 旨不同、造成了管理手段上的一些差異，管理側重點有所不同，形成 了不同風格的產品。本人服務長春四年時間，體會到項目管理上 一些可以借鑒的方法和理念，今天與大家一起分享一下。 21.3.17 3 目錄 項目管理目標、愿景 項目管理理念、
2、側重點 項目管理思路和方法 裝修房管理預控 項目管理評析、總結 21.3.17 4 項目管理目標、愿景 地產項目工程愿景 地產的使命與愿景：致力于長遠發展而且有專業抱負的房地產開 發商。公司的目標有三個維度：即市場占有率、利潤率以及客戶滿意 度。對我們而言，已經形成了為核心城市中高端客戶提供精品住宅的 戰略定位。 地產工程業務線的愿景：致力于工程管理的行業領先。可以說這 是地產愿景在專業業務線上的延續。作為一份子，我們必須 與公司愿景與價值觀，個體的體現與公司的榮譽息息相關。 21.3.17 5 項目管理理念 以營銷為主導，設計、成本優先，項目牽頭進行工程管 理 地產始終以營銷為龍頭老大，設計
3、、合約、工程建設、發展管 理均圍繞營銷活動展開； 營銷組織的開盤公司全員參加；產品發布會、促銷活動大部分員工 要參加； 設計、合約、工程上所有業務營銷都要介入，在示范區開放、樣板 間開放、工程進度營銷有絕對決定權； 設計、工程人員定期對營銷銷售人員進行培訓交流，確保營銷人員 對產品的全面了解； 營銷擁有直接與高層直接溝通的權利。 21.3.17 6 項目管理理念 項目對大規模多項目快節奏開發對質量的影響的認識 大規模、多項目、快節奏的開發，以確保公司的 經營指標，是我們現階段必須面對的現實，無視 成本、不顧工期以換取優異的質量效果，對我們 而言是不切實際的、不可取的。 我們不能“無視工期及成本”，一味的追求品質， 隨著規模的擴大，快速開發以提升資金周轉的問 題將會成為所有規模開發商面臨的巨大挑戰。 21.3.17 7 項目管理理念、側重點 按
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