1、 第一章 總則 第一條 公司員工績效考核目的。 1、通過對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客 觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員 工工作的導向； 2、保障組織有效運行； 3、給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理的公正和民主，激發員工工作熱 情和提高工作效率。 第二條、績效考核用途。人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途： 1、合理調整和配置人員； 2、職務升降； 3、提薪、獎勵； 4、教育培訓、自我開發。 第三條 績效考核原則 1、以績效為導向原則； 2、定性
2、與定量績效考核相結合原則； 3、公平、公正、公開原則； 4、多角度績效考核原則。 第二章 績效考核對象與績效考核周期 第一條 公司全體員工均參加績效考核。 第二條 績效考核分為月度績效考核、季度績效考核、年度績效考核和項目績效考核。 1. 月度績效考核： 月度績效考核的主要內容是本月的工作業績。月度績效考核結果與工資直接掛鉤。 （注：只有項目工程部 進行月度績效考核。 ） 2. 季度績效考核： 季度績效考核的主要內容是本季度的工作業績、工作能力和工作態度。季度績效考核結果與下一季度的 月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度績效考核。公司本部職能人員、營銷人員、技術人員、管理人 員（高層管理者
3、除外）進行季度績效考核。 3. 年度績效考核： 年度績效考核的主要內容是本年度的工作業績、工作能力和工作態度，進行全面綜合績效考核，年度績 效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵、培訓的依據。除項目部外，公司所有員工均進行年度績效 考核。 4. 項目績效考核： 項目績效考核的主要內容是項目周期的工作業績、工作能力和工作態度，進行全面綜合績效考核。項目 績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算項目結束獎、培訓的依據。項目部所有人員均進行項目績效考核。 （注：如果項目周期未超過一年半，則只進行月度績效考核和項目績效考核；如果項目超過一年半以上且項 目啟動時間為當年上半年內，則項目需要進行月度績效考核、年度績效考核和項目績效考核。 ） 第三章 績效考核機構、績效考核時間與績效考核程序 第一條 績效考核機構： 公司成立績效考核委員會(非正式常設機構)作為績效考核工作領導機構， 績 效考核委員會構成
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