1、 施 工 組 織 設 計 吉xx建筑工程有限公司 xx年7月1日 目 錄一、工程概況2二 、編制說明2三、施工總體進度保障措施4四、施工方案與技術措施7五、質量保證措施與創優計劃16六、安全措施管理體系與措施36七、文明施工、消防、環保以及保衛方案 39八、雨季施工方案45九、緊急情況的處理與抵抗風險的措施45十、成品保護和工程保修51十一、主要施工機械設備情況 53十二、勞動力安排計劃 53十三、原材料進場計劃 53第一章 工程概況 本工程為xx儲備糧榆樹直屬庫平房倉屋面更換彩鋼板防水工程。平房倉屋面更換彩鋼板防水面積約15600平方米。 計劃工期xx年7月12日至xx年10月31日。 工程

2、質量：符合現行工程施工質量驗收規范合格標準。第二章 編制說明1、 嚴格遵守國家和當地政府的有關法令、法規及有關規定。2、嚴格執行中華人民共和國國家標準和設計圖紙、地勘報告、施工規范、安全操作規程及招標文件中的有關規定，以切實響應招標文件的要求。3、根據本工程實際情況，圍繞工程重點周密部署，合理安排施工方案與施工順序。4、采用平行流水交叉及均衡生產組織方法，堅持對工程施工全過程嚴密監控，運用網絡技術控制施工進度，抓住重點、難點，確保工期目標實現。5、合理配置生產要素，優化施工平面布置，減少消耗，降低生產成本。6、制定施工方案時，首先考慮環境保護措施，注重文明施工，把確保周邊經濟秩序良好、居民正常

3、生活作為施工組織的前提，樹立公司的良好形象。7、施工方案是按照實事求是的原則編制的，所定工期、施工方法、采用的設備等有關措施都將是中標后實施性施工方案的依據和基礎。8、根據對本項目現場實際調查情況和當地氣候環境條件，結合本公司施工實際情況，我們在類似工程施工中積累的施工經驗、技術總結及施工方法等科技成果、以及本公司施工力量和機械設備裝備情況，認真進行本施工方案的編制。第三章 施工總體進度保障措施 縮短施工工期，將優良的工程交付業主使用，是我們施工企業的主要目標和承諾，在本工程中我們要本著“精心施工創優質，恪守合同重信譽”的質量方針以及“單位工程質量承諾兌現率100”的質量目標，精心組織施工，確

4、保總工期計劃的實施。1、 為保質按期完成施工任務，公司首先在人力、物力和財力方面優先保證該工程的需要，在公司范圍內統一調度。2、 教育職工把優良的建筑產品交付業主使用是我們企業的責任，確保工期不僅維系著企業的信譽，直接關系到業主的投資效益和本企業的社會形象，充分調動職工的積極性和創造性是至關重要的環節。3、 做好施工準備，保證施工順利進行，包括技術、組織準備、物資準備以及作業條件的準備等。3.1施工前各專業施工員熟悉施工圖，掌握施工工藝流程、設計要求、規范要求、質量要求、工期要求，編好本專業作業指導書。3.2技術部門研究和會審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預算材料計劃，逐級進行技術交底。3.3

5、項目負責人與土建配合規劃總平面布置，設計預制場和生產工藝。3.4材料設備員按計劃及時組織材料、半成品、施工機械設備、工具進場。4、 項目中標后，項目部立即做好圖紙預審，并將預審意見書面交甲方，參加建設單位組織的圖紙會審工作，保證施工順利進行。項目負責人接圖后，立即組織專業工程技術人員、施工員和組長熟悉圖紙，領會設計意圖，明確質量要求，并核對各專業工種之間有無矛盾和差錯。在此基礎上參與設計院圖紙交底會審，并在會審中提出問題，商定解決辦法，形成會議紀要。5、 施工前由項目技術負責人組織相關人員逐級進行技術交底，做好書面交底記錄。對施工組織設計，特別是施工工藝、質量標注、技術安全措施，對新技術新材料

6、和新的施工方法以及圖紙會審中提出的問題及其解決辦法向全體施工人員交底，避免不必要的返工而延誤工期。6、 項目經理高度重視現場管理，保證連續、均衡的施工、嚴格按圖按標準施工，對現場的人、機、材料、方法、環境進行合理有效的調度，充分利用時間、空間。建立文明施工程序，堅持工序交接制度。7、 形成以公司生產經理為總指揮，項目經理負責的施工調度中心，調度的主要任務是:7. 1公司生產經理為總指揮便于施工中需要的特殊工種可調動專業分公司承擔，按進度時可在全公司統一調配勞動力。7.2項目經理監督檢查施工網絡計劃和合同的執行情況，掌握和控制施工進度，及時進行人力物力的平衡調度，確保施工按進度計劃完成。7.3項

7、目經理及時協調橫向關系。7.4監督工程質量和安全生產，堅持每周質量安全例會，避免返工，耽誤工期。7.5及時檢查后續工序的準備情況，按計劃進行工序之間的交接。7.6及時準確的傳遞公司對施工方面的各項決定，發布調度命令，定期組織現場調度會，落實調度會的決定。8、 堅持按施工程序施工，在符合施工工藝的前提下，工序合理交叉，縮短工期。9、 材料、設備的供貨狀況、設計變更等是制約工期的重要因素，根據以往的經驗，以上諸多因素由于多方面的原因，都不同程度的給施工帶來影響，必須認真對待，具體措施：9.1項目經理及所有施工管理人員要深入現場、調查研究、對工程進展能做出準確預見，對可能發生的問題要有預防措施，爭取

8、主動。工作有系統性和計劃性，抓住關鍵所在，對即將使用的設備、材料以及其他方面，提前提出計劃叫到物供部門，落到實處，保證及時供應。9.2項目經理及時了解供貨情況，材料缺口由公司物供部門調解，主動為物資供應部門提供信息，并積極解決疑難問題，提出解決方案的建議和方法，在保證總工期的前提下調整進度安排，進行動態管理。第四章 施工方案與技術措施一、 施工準備 1. 材料準備。對小型工程，材料需一次性準備完畢。對大型工程，材料準備需按施工組織計劃分步進行，并向供應商提出分步供應清單，清單中需注明每批板材的規格、型號、數量、連接件、配件的規格數量等，并應規定好到貨時間和指定堆放位置。材料到貨后應立即清點數量

9、、規格，并核對送貨清單與實際數量是否相符合。當發現質量問題時，需及時處理，更換、代用或其他方法，并應將問題及時反映到供貨廠家。 2. 機具準備。彩板圍護結構因其體輕，一般不需大型機具。機具準備應按施工組織計劃的要求準備齊全，基本有以下幾種：（1） 提升設備：汽車吊、卷揚機、滑輪、拔桿、吊盤等，按不同工程面積、高度，選用不同的方法和機具。（2） 手提工具：按安裝隊伍分組數量配套，電鉆、自攻槍、拉鉚槍、手提圓盤鋸、鉗子、螺絲刀、鐵剪、手提工具袋等。（3） 電源連接器具：總用電的配電柜、按班組數量配線、分線插座、電線等，各種配電器具必須考慮防雨條件。（4） 腳手架準備：按施工組織計劃要求準備腳手架、

10、跳板、安全防護網。（5） 要準備臨時機具庫房，放置小型施工機具和零配件。 3. 技術準備：認真審讀施工詳圖設計，排板圖、節點構造及施工組織設計要求；組織施工人員，學習以上的內容，并由技術人員向工人講解施工要求和規定；編制施工操作條例，下達開竣工日期和安全操作規定；準備下達的施工詳圖資料；檢查安裝前的結構安裝是否滿足圍護結構安裝條件。 4.場地準備：按施工組織要求，對堆放場地裝卸條件、設備行走路線、提升位置、馬道設置，施工道路，臨時設施的位置等進行全面檢查，以保證運輸暢通，材料不受損壞和施工安全；堆放場地要求平整，不積水、不妨礙交通，材料不易受到損壞的地方；施工道路要雨季可使用，允許大型車輛通過

11、和回轉。 5. 組織和臨時設施準備：施工現場應配備項目經理、技術負責人、安全負責人、質量負責人、材料負責人等管理人員；按施工組織設計要求，分為若干工作組，每組應設組長、安裝工人、板材提升、板材準備的工人；工地應配套有上崗證的電工、焊工等專業人員；施工臨時設施應配備現場辦公室、工具庫、小件材料庫和工人休息與準備的房間。 二、 施工方案與技術措施 由于彩色鋼板圍護結構面積大，單件構件長，表面已完成裝修面，又涉及防水、保溫和美觀等重要因素，故而施工中應計劃周全，謹慎施工，做好施工組織設計是保障高質量完成任務的重要環節。 1.對施工總平面的要求：（1） 由于屋面多為長尺板材，故應準備施工現場的長車通道

12、積車輛回轉條件；（2） 充分考慮板材的堆放場地，減少二次搬運，有利于吊裝；（3） 現場加工板材時應將加工設備放置在平整的場地上，有利于板材二次搬運和直接吊裝；現場生產時，多為長尺板，一般大于12m，生產出的板材應盡量避免板材的轉向運輸；（4） 認真確定板材安裝的起點和施工順序及施工班組數量；（5） 確定經濟合理的安裝方法，充分考慮板材重量小而長度大，高作業，不斷移動的特點；（6） 留出必要的現場板材二次加工的場地，這是保證板材安裝精度和板材減少在現場損壞的重要因素。 2. 安裝工序。 彩板結構的安裝工序應設在工程總施工工序中合理的位置上。（1）對于純板材構成的建筑或由板材廠家獨立完成的工程項目

13、，由承包方自主安排施工工序。（2） 對于多工種、多分包項目的工程，彩板圍護結構的施工工序宜安排在一個獨立的施工段內連續完成。屋面工程的施工中，如相鄰處有高出屋面的工程施工，應在相鄰工程濕作業完成后開工，以保護屋面工程不被損壞。3. 施工組織。 根據工程項目的大小、工程復雜程度和工期要求確定施工組織計劃。每項目應設項目負責人、工程技術負責人、質量、安全負責人、材料保管人員等。下設施工班組。全過程應設板材二次加工組、運輸提升組和安裝組，按工程特點確定三組的組數比例，使之與施工進度相協調。 4. 施工機械及施工工具。彩板圍護結構的施工機械與施工工具的準備應在安裝前做好，確定水平運輸和垂直提升的方式，

14、重點應以垂直運輸為主，有條件的可利用總項目的提升設備，當垂直提升設備不能滿足子項目的運輸要求時，應設立獨立的垂直提升設備。板材施工安裝多為手提式電動機具。每班組應配置齊全，并應有備用。合理配置手提工具的電源接入線，這對大型工程的施工進度是必要的。 5. 施工進度。彩板圍護結構的開工日期有條件時應安排在前一工序完成驗收之后進行，以保證安裝質量、成品保護和施工進度。在一些大型工程中，當不得不采用工序搭接施工時，搭接施工應采用分段驗收分段施工，每段施工前應對該段的前一工序進行驗收。彩板圍護結構施工應作出施工進度圖表，該圖表納入工程總施工進度圖表中。 三、材料堆放 彩板圍護結構的板材堆放場地應注意以下

15、幾點： 1.板材堆放應設在安裝點的相近點，避免長距離運輸，可設在建筑的周圍合乎建筑內的場地中。 2. 板材宜隨進度運到堆放點，避免在工地堆放時間過長，造成板材不可挽回的損壞。 3. 堆放板材的場地旁應有二次加工的場地。 4. 堆放場地應平整，不易受到工程運輸施工過程中的外物沖擊、污染、磨損、雨水的浸泡。 5. 按施工順序堆放板材，同一種板材應放在一疊內，避免不同種類的疊壓和翻倒板材。 6. 堆放板材應設墊木和其他承墊材料。并應使板材縱向承一傾角放置，以便雨水排出。 7. 當板材長期不能施工時，現場應在板材干燥時用防雨材料覆蓋。 8. 現場組裝用作保溫屋面的玻璃棉應堆放在避雨處。 四、 板材現場

16、加工 對使用大于12m長的單層彩色鋼板壓型板的項目，使用面積較大時多采用現場加工的方案。現場加工的注意事項： 1. 現場加工的場地應選在屋面板的起吊點處。設備的綜軸方向應與屋面板的板長方向一致。加工后的板材放置位置靠近起吊點。 2. 加工的原材料（彩板卷）應放置在設備附近，以利更換彩板卷。彩板卷上應設防雨措施，堆放地不得放在低洼地上，彩板卷下應設墊木。 3.設備宜放在平整的水泥地面上，并應有防御措施。 4. 設備就位后需作調試，并作試生產，產品經檢驗合格后方可成批生產。 單層彩板壓型板現場加工中，為解決特長板的垂直運輸困難，將壓型板機放置在臨時臺架上，將成品直接送到屋面上，而后作水平移動。 五

17、、 安裝放線 由于彩板屋面和墻面板是預制裝配結構，故安裝前的放線工作對后期安裝質量起到保證作用，不可忽視。 1. 安裝放線前應對安裝面上的已有建筑成品進行測量，對達不到安裝要求的部分提出修改。對施工偏差做出記錄，并針對偏差提出相應的安裝措施。 2.根據排板設計確定排板起始線的位置。屋面施工中，先在檁條上標定出起點，即沿跨度方向在每個檁條上標出排板起始點，各個點的連線應與建筑物的縱軸線垂直，而后在板的寬度方向每隔幾塊板繼續標注一次，以限制和檢查板的寬度安裝偏差積累。3.屋面板安裝完畢后應對配件的安裝作二次放線，以保證檐口線、屋脊線、窗口門口和轉角線等的水平直度和垂直度。 六、板材吊裝 彩色鋼板壓

18、型板的吊裝方法很多，如汽車吊吊升、塔吊吊升、卷揚機吊升和人工提升等方法。塔吊、汽車吊的提升方法，多使用吊裝鋼梁多點提升。這種吊裝法一次可提升多塊，但往往在大面積工程中，提升的板材不易送到安裝點，增大了屋面的長距離人工搬運，屋面上行走困難，易破壞已安裝好的彩板，不能發揮大型提升吊車其大噸位提升能力的特長，使用率低，機械費用高。但是提升方便，被提升的板材不易損壞。使用卷揚機提升的方法由于不用大型機械，設備可靈活移動到需要安裝的地點，固而方便而又價低。這種方法每次提升數量少，但是屋面運距短，是一種被經常采用的方法。使用人工提升的方法也常用于板材不長的工程中，這種方法最方便和低價，但必須謹慎從事，否則

19、易損傷板材，同時使用的人力較多，勞動強度較大。提升特長板的方法用以上幾種方法都較困難，人們創造了鋼絲滑升法，即在建筑的山墻處設若干道鋼絲，鋼絲上設套管，板置于鋼管上，屋面上工人用繩沿鋼絲拉動鋼管，則特長板被提升到屋面上，而后由人工搬運到安裝地點。 本工程將根據現場實際情況選擇設備。七、 板材安裝 1. 實測安裝板材的實際長度，按實測長度核對對應板號的板材長度，需要時對該板進行剪裁。 2. 將提升到屋面的板材按排板起始線放置，并使板材的寬度覆蓋標志線對準起始線。并在板長方向兩端排出設計的構造長度。 3. 用緊固件緊固兩端后，再安裝第二塊板，其安裝順序為先自左（右）至右（左），后自下而上。 4.

20、安裝到下一放線標志點處，復查板材安裝偏差，當滿足設計要求后進行板材的全面緊固。不能滿足要求時，應在下一標志段內調正，當在本標志段內可調正時，可調整本標志段后再全面緊固。依次全面展開安裝。 5. 安裝完后的屋面應及時檢查有無遺漏緊固點，對保溫屋面，應將屋脊的孔隙處用保溫材料填滿。 6. 在緊固自攻螺絲時應掌握緊固的程度，不可過度，過度會使密封墊圈上翻，甚至將板面壓得下凹而積水。緊固不夠會使密封不到位而出現漏雨。 7. 板得縱向搭接，應按設計鋪設密封條和設密封膠，并在搭接處用自攻螺絲或帶密封墊得拉鉚釘連接，緊固件應拉在密封條處。 八、 采光板安裝 采光板的厚度一般在12mm，故在四塊板的搭接處將產

21、生較大的板間縫隙，而產生漏雨隱患，應該采用前面提到的切角方法。采光板的選擇中應盡量選用機制板，以減少安裝中的搭接不合口現象。采光板一般采用屋面板安裝中留出洞口，而后安裝的方法。固定采光板緊固件下應增設面積較大的彩板鋼墊，以避免在長時間的風荷載作用下將玻璃鋼的連接孔洞擴大，以至于失去連接和密封作用。 九、泛水件安裝 1. 在彩板泛水件安裝前應在泛水件的安裝處放出準線，如屋脊線、檐口線、窗上下口線等。 2. 安裝前檢查泛水件的端頭尺寸，挑選搭接口處的合適搭接頭。 3. 安裝泛水件的搭接口時應在被搭接處涂上密封膠或設置雙面膠條，搭接后立即緊固。 4. 安裝泛水件至拐角處時，應按交接處的泛水件斷面形狀

22、加工拐折處的接頭，以保證拐點處有良好的防水效果和外觀效果。 十、安裝注意事項 1. 彩板結構安裝完畢后即為最終成品，保證安裝全過程不損壞彩板表面是十分重要的環節，因此應注意：現場搬運彩板制品應輕抬輕放，不得拖拉，不得在上面隨意走動；現場切割過程中，切割機械的底面不宜與彩板面直接接觸，最好墊以薄三合板材；吊裝中不要將彩板與腳手架、柱子、磚墻等碰撞和摩擦；在屋面上施工的工人應穿膠底不帶釘的鞋；操作工人攜帶的工具等應放在工具袋中，如放在屋面上應放在專用的布或其他片材上；不得將其他材料散落在屋面上，或污染板材。 2. 彩板圍護結構是以不到1mm的鋼板制成，屋面的施工荷載不能過大，因此保證結構安全和施工

23、安全是十分重要的：施工中工人不可聚堆，以免集中荷載過大，造成板面損壞；施工的工人不得在屋面上奔跑、打鬧、抽煙或亂扔垃圾；當天吊至屋面上的板材應安裝完畢，如果有未安裝完的板材應做臨時固定，以免被風刮下，造成事故；早上屋面易有露水，坡屋面上彩板面滑，應特別注意防護措施。 3.彩板圍護結構施工中其他應注意的問題：板面鐵屑清理，其他切除的彩板頭，鋁合金拉鉚釘上拉斷的鐵桿清理；在用密封膠封堵縫時，應將附著面擦干凈，以使密封膠在彩板上有良好的結合面；用過的密封膠筒等雜物應及時裝在各自的隨身垃圾袋中帶出現場；電動工具的連接插座應加防雨措施，避免造成事故；在彩板表面上的塑料保護膜在竣工后應全部清除。 第五章

24、質量保證措施與創優計劃 工程質量保證措施1、工程質量總目標施工過程中嚴格遵循施工技術規范，本工程質量總目標：合格2、質量保證管理體系及保證措施2.1質量保證管理體系1.我公司按照行業規范執行質量體系的標準，實行項目法管理，迅速調配人員組建項目經理部，實行項目經理責任制，下設職能部門加強對該項目的質量管理，執行ISO9001：2000標準質量體系管理，嚴格按程序文件控制施工各環節。2.公司質量方針：以質量創優良工程。以誠信守環保使業主滿意。以科技促發展保安全生產。2.2質量目標保證原則1.在施工過程中把“質量第一、用戶至上”作為質量控制的基本原則。2.調動人員的積極性、創造性，增強人員的責任感，

25、加強培訓，提高專業水平，避免人為失誤，以工作質量帶動工序質量進而提高工程質量。3.要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，將質量隱患消滅在苗頭階段。4.事先完善各方案和措施，用“人、機、料、法、環”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質量。5.“過程精品質量管理”是多年來施工企業質量管理的精髓，是多項優質工程的科學總結。一項工程質量目標的實現，是大量的檢驗批、分項和分部工程質量目標實現后的綜合結果，對本項目整體而言，將按照實施的不同階段和各專業的不同特點，對質量目標進行分解，制定相應的措施。6.建立一套質量檢測數據庫，通過計算機數據分析系統，對工程質量狀況實行量化管理，堅持

26、質量標準，嚴格檢查。7.通過全體參加人員的共同努力以及PDCA循環，即：計劃實施檢查處理的循環模式，通過項目管理水平的持續上升，實現最終質量目標。8.在工程施工的各個層面全面采用ISO質量保證體系、全面履行本工程施工合同，保證管理工作和工序實施的標準化、程序化。3、施工過程質量控制3.1施工準備過程的質量控制1.技術文件準備。根據公司質量保證手冊、程序文件，結合工程的實際情況編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業指導書和質量檢驗計劃。2.管理文件準備。編制項目質量保證計劃，明確質量職責，確定項目質量計劃，制定相應的質量保證制度。3.圖紙會審。施工前進行圖紙會審，提出改進意見，查看施工條件是否

27、能滿足技術要求；對關鍵工序、特殊工序等應制訂專門的技術措施和控制辦法。4.擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標識，注明品種、規格、數量、進場日期。進場原料應分類堆放整齊、規則。特殊材料進行專人專處保管。5.采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變為事前控制。6.由項目副經理和總工程師組織對全體施工人員進行質量知識的培訓，培訓完畢進行考核，由專人保存培訓和考核記錄。7.由項目副經理主持設備、計劃、預算等管理人員召開生產計劃準備會。3.2施工過程中的質量控制1.技術交底控制（1）工程開工前，由總工程師負責向承擔施工的人員進行書面技術交底，技術交底資料辦理簽字手續后歸檔。（2）在

28、施工過程中，由總工程師負責對發包人或監理工程師提出的施工方案、技術措施及設計變更的要求。在實施前向實施人員進行書面技術交底。（3）項目嚴格執行“四交底”制度：交質量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互檢要求。交底必須交到班組，標準明確。建立交底書面資料上簽字。定期召開工程現場例會和質量情況匯報會，及時通報。（4）積極開展質量（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。（5）質量情況。保正各級管理人員了解質量動態，堅持樣板引路，樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。2.工程測量控制（1）施工前編制工程測量方案，經總工

29、程師批準后方可實施。（2）工程施工過程中，對測量樁、點、線進行妥善保護，嚴禁擅自移動。（3）工程測量設備定期檢驗，未經檢定、不合格或過期的設備應辦理封存手續，經檢定合格后方可啟封。3.材料的質量控制（1）材料的好壞直接影響到工程質量及工程安全，材料要經過質量員檢驗合格后方可入場。施工時嚴格按照工程施工條例操作，避免安全事故。（2）材料的搬運和貯存應按搬運和貯存規定進行，并建立臺帳。（3）材料的驗證按照合同規定由設計、監理、分包、供應商等共同參與。4.機械設備的質量控制（1）嚴格按照設備的進場計劃進行施工設備的調配。（2）對機械設備操作人員的資格進行審查和確認，資格不合格者嚴禁上崗。5.計量管理

30、計量人員應按照規定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，各類計量器具的準確度應滿足國家規定。6.工序控制（1）施工作業人員應按照有關規定經考核后持證上崗。施工應按照操作規程、作業指導書和技術交底施工。（2）工序的檢驗和試驗應符合規定，查出的質量問題按照不合格控制程序及時處置。（3）施工管理人員應記錄工序施工情況，并保存施工日志。（4）落實“三檢制”。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢；交接檢：工長在自檢完成后，對已完工序進行檢查；專檢：項目經理部質檢員對班組完成的工序進行檢查。“三檢”完成以后，由工長填寫檢驗評定表，專職質檢員核定。最后請工程監理或甲方核查。（5）實行目標管理，進行目標分解，按

31、工程把責任落實到人。除公司質量監督部門和項目技術負責人外，現場另安排專職質檢員跟班作業，對各專業安裝工程進行跟蹤監控，嚴格按照公司質量體系文件規定明確質量責任。7.及時準確地收集質量保證資料單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料。3.3施工結果中的質量控制1.單位工程竣工前，由總工程師組織編制竣工資料，并做好移交準備。2.由總工程師組織按規定并根據合同的要求進行全面的驗證。對于查出的質量缺陷，應按照不合格控制程序進行處理。在最終檢驗的實驗合格后，應對工程采取防護措施。3.工程移交后，項目經理部編制符合文明施工和環保要求的撤場計劃。4、質量目標控制組織措施由項目經理部采用一系列措施保證

32、質量目標的實施。通過建立健全各種管理制度來保證質量目標的實現，以確保各種質量活動始終在受控狀態下進行。在項目經理部完善的管理制度下，結合本工程的特點及業主的要求，措施如下：4.1技術責任制和技術交底制度1.總工程師負責組織施工組織設計及重大施工方案的會審及最終審批工作，并直接領導工程施工中新工藝、新技術的推廣和應用。2.項目經理部負責組織有關部門進行圖紙會審，發現問題報業主、監理及設計三方，以求得解決。3.施工中實行二級技術交底制，一級交底為公司工程部組織由公司總工程師對項目技術負責人、施工員、安全員及其他施工管理人員的交底，主要涉及施工組織設計中的主要內容、重點工序的施工方法、容易出現的問題

33、及其預防措施；第二級交底為技術負責人對作業班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作藥店、質量標準。4.技術交底必須反復細致地進行不斷總結，達到工藝技術的不斷提高。技術交底保持詳細記錄。4.2工程中間檢測、驗收制度1.隱蔽工程實行三級驗收制度：班級自檢項目部質安員檢驗質安部門檢驗。三級驗收合格后方可報監理工程師檢驗。其流程見附圖。2.采用新工藝、新技術的工序檢驗，必須經總工程師檢測合格后方可報監理工程師檢驗。3.嚴格按設計文件和有關規范、標準要求進行驗收、檢測，未經驗收、檢測合格的工序不得放行。4.經驗收、檢測合格的工序記錄標識“合格”。5.經驗收、檢測不合格的工序，在工序發生地掛牌標識“不合格

34、”，并采取返工或返修措施，直到驗收合格才能進入下道工序。4.3定期進行質量改進工作總結制度1.每周對本工程的施工質量進行全面測量及評估，運用統計技術對質量情況進行科學的統計分析，找出主要矛盾。2.找出主要質量問題及經常出現的質量通病后，由有關部門認真分析研究，找出解決質量通病的辦法，采取糾正和預防措施。4.4加強材料機械管理1.嚴格控制材料的質量。材料堆放應符合現場要求，分類分規格堆放，并掛上標識牌以防誤用。2.項目部每周將對不合格苗木進行統計分析。對容易出現質量通病的工序，分析該工序所用工藝、生產設備、操作規程、操作人員的技藝或其他因素，分析對質量的不同影響，區別對待并提出和采取預防措施。3

35、.施工中投入足夠的機械設備，保證施工的順利進行。加強機械設備管理工作，做好保養、維護工作，保證其最佳工作狀態，以確保工程質量。4.5質量例會制度項目部每周召開質量例會，項目部部門以上負責人、專項負責人和分供方負責人參加。會上宣讀本周德獎罰事件并對本周的產品質量進行總結，提出須改進的部位，共同商議改進措施。 5、質量目標控制技術措施1.發放圖紙后，專業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審計設計交底時予以解決。2.施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業指導書的前提下，合理安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計

36、劃、質量目標計劃。3.在本工程施工過程中采用三級交底模式進行技術交底。即施工技術負責人、工長、班組長，施工技術負責人向工長進行交底，要求細致其全，并要結合具體操作部位，關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行交底。4.嚴把“五關”“五關”即為圖紙復核關、測量復核關、技術交底關、工程試驗關、隱蔽工程檢查驗收關。5.在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：施工前各種大樣圖、材料的材質證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制。6、質量目標控制經濟措施1.公司準備充足的流動資金作為本次工程的財力保障。2.制定行之有效的獎勵制度，齊心嚴把質量關。3.加強與供貨商

37、的聯系和洽商，保證原材料的正常供應。7、確保工程質量的計量管理項目部設專職計量員負責計量設備的申購、購置、保管、檢定、封存、報廢工作，持證上崗。按照公司的計量設備管理規定的通知建立計量設備臺帳。A、B類計量設備，由計量員送法定檢定結構或經授權的檢定機構檢定，送檢和取回時計量員負責保護設備，將鑒定報告入賬，并登記卡片，A類設備須建立技術歸檔。計量設備在使用過程中責任到人，計量員記錄清楚設備的使用人和轉移情況；對設備毀損、丟失，查明情況報項目經理，采取一定的措施。7.1檢驗、測量和試驗設備的管理流程要保證檢驗、測量和試驗設備的精度，滿足設備測試的要求，為工程符合規定的要求提供可靠的依據。檢驗、測量

38、和試驗設備的管理、運行操作程序。7.2現場檢驗、測量和試驗設備的管理1.根據工程質量的要求配備相應精度的檢驗、測量和試驗設備，來滿足工程需要。2.對于進入工地現場的所有檢驗、測量和試驗設備，必須貼上檢定標識，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設備使用。3.檢驗、測量和試驗設備設專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、測量和試驗設備建立使用臺帳。4.所有正在使用的檢驗、測量和試驗設備，必須按使用操作規程操作，并正確讀數，防止因使用不當造成計量數據有誤的現象的發生，從而避免造成工程質量隱患。工程創優規劃一、創優總目標1、質量目標根據設計文件、施工驗收規范要求以及現場

39、資源配置情況，本合同段工程質量要達到單項工程一次驗收合格率100%，優良率95%以上，杜絕因人為因素造成的重大質量事故。爭創北京市優質工程。以“精心組織、優質高效、科學管理、文明施工、確保安全、按期完工”為指導思想，依靠科技進步和科學管理，確保實現“開工必優、全面創優”的全面質量管理目標。2、工期目標按照工期安排，克服困難，努力創造施工條件，確保滿足合同工期要求，完成合同規定的全部工作。3、安全目標在施工過程中始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產責任制，強化安全保證體系和措施，制定明確的安全目標，實行目標管理，結合營業線鐵路施工特點，切實做好安全施工的保障工作。我們

40、的安全目標具體要做到“五杜絕”、“一確保”：（1）“五杜絕”：即杜絕責任行車特別重大、大事故，杜絕責任客車險性事故，杜絕責任職工傷亡事故，杜絕火災爆炸事故，杜絕壓力容器爆炸事故。（2）“一確保”：確保工程自始至終的施工安全。4、成本加強施工管理，控制工程成本，確保工程成本低于合同價。5、文明施工成立組織、制定措施，爭創文明施工工地。6、環境保護工程施工過程中，加強管理，對取土、棄土、排污等嚴格按設計文件和甲方與當地環保部門簽訂的有關協議和要求進行處理。按照公司環境目標的要求做到水污染事件發生為0件，固體廢物100%收集，節約能源減少資源消耗。7、資料對施工資料標準化管理，確保各項施工資料記錄的

41、完整、及時、準確。二、創優組織機構成立以項目經理和總工為首的創優組織領導小組，明確工程技術人員在質量控制過程中的主導性，發揚施工人員在作業中的自律性和自主性。加強各層次間的相互合作。工程創優組織體系見下圖：工程創優組織體系三、創優工作程序為保證創優規劃的實施，更好地開展安全質量工作，我單位對關鍵工序按照規范和設計要求制定現場施工標準，將各工序安全質量、施工工藝、具體要求細化列表下發至作業隊。以便工班按質量標準開展自檢，不斷提高施工質量。質檢人員按質量標準嚴格把關，杜絕不合格產品出現。四、創優保證措施1、制度保證措施（1）按照GB/T19001管理體系，結合本工程實際情況，建立工程管理程序，嚴格

42、實行項目管理辦法，設立以項目經理為組長的行政管理系統，抓好施工全過程中的質量控制、檢查和監督。 （2）建立圖紙會審制度，及時組織相關人員對圖紙進行學習，充分領會設計意圖，明確技術要求，對設計文件中的差錯與問題，及時與設計單位聯系，積極提出修改意見，避免技術事故或產生經濟與質量事故。（3）建立技術交底制度，包括施工方案討論制、技術交底復核制、測量三級復核制等。以保證技術責任制的落實，技術管理體系的正常運行，技術管理工作有效。（4）嚴格執行工程監理制度，項目部自檢、復檢合格后及時通知監理工程師檢查簽認，隱蔽工程的質量驗收必須經監理工程師簽認后方能隱蔽。（5）建立獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎罰分明

43、，杜絕質量安全事故發生。2、組織保證措施（1）健全創優組織管理機構，完善創優保證體系的內容，嚴格按照創優保證體系的內容開展工作，把創優工作和責任落實到每個單位、每個部門和每道工序的每一個人，使整個工作的開展形成全員參加，全工序進行，事后有總結。（2）加強施工技術管理，嚴格執行以總工程師為首的技術責任制，使施工管理標準化、規范化、程序化。認真熟悉施工圖紙，深入領會設計意圖，嚴格按照設計文件和圖紙施工，吃透設計文件和施工規范、驗收標準。施工人員嚴格掌握施工標準、質量檢查及驗收標準和工藝要求并及時進行技術交底，在施工期間技術人員要跟班作業，發現問題及時解決。（3）項目部設專職質檢工程師、安全工程師，

44、工程隊設兼職質檢員、安全員，保證施工作業始終在質量及安全管理人員的嚴格監督下進行。質檢工程師擁有質量否決權，發現違背施工程序，不按設計圖、規則、規范及技術交底施工，或使用材料半成品及設備不符合質量要求者，有權制止，必要時下停工令，限期整改并有權進行處罰，杜絕半成品或成品不合格。安全工程師擁有一票否決權，當安全與進度發生矛盾時，安全第一。（4）制定實施性施工計劃的同時，編制詳細的質量、安全及文明施工保證措施，沒有質量、安全及文明施工保證措施不準開工。質量、安全文明施工保證體系和措施不完善或沒有落實的應停工整頓，達到要求后再繼續施工。3、技術保證措施（1）建立項目總工程師領導下的技術負責人負責的責

45、任制度（2）技術負責人負責貫徹執行技術規范標準和集團公司、分公司的技術決定，制定施工項目的技術管理制度。（3）定期組織有關人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項工程的施工組織設計。（4）對于施工中的重要工序，技術負責人必需向施工項目內有關人員進行施工技術交底。（5）技術負責人應參加隱蔽工程驗收，處理質量事故并向上級報告，負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證收集整理并匯總上報。（6）項目部技術人員定期組織技術學習，總結交流技術經驗。（7）工程創優，內業也要創優。內業要服務于創優工作，各部門保證相應人員及時到位，從施工開始即全面收集各種原始資料，作好施工日志，制定崗位責任，使竣工文件及其它檔案資料達到成

46、文規范、整潔齊全、優質標準的要求。 4、材料采購保證措施（1）采購部門綜合比較，選擇最優的合格物質材料供應商，與之簽訂長期有效且批量供貨的供貨合同。（2）設備物資部在合格分供方中按“物資采購計劃”采購物資，材料員進行現場物資管理工作。發現不合格品時，按不合格品控制程序進行控制，使采購物資符合質量要求。（3）設備物質部應索取每批產品填寫完整、合格的各種證件。（4）認真做好進貨檢驗和試驗，嚴格把好產品的驗收關，不合格產品、來歷不明的產品和證件不齊全的產品不準進入現場。5、機械設備創優保證措施（1）本工程類別多樣，需要數量眾多的機械設備。加強設備管理對對整個工程施工和創優意義重大。（2）編制機械安全

47、技術操作規程，組織專人深入現場，督促檢查設備安全工作情況，發現問題，及時糾正，消除隱患，使機械設備達到安全、優質、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等操作行為。（3）各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與操作證不相符的機械，不準將機械設備交給無本機械操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。（4）駕駛室或操作室應保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉或超負荷運轉。（5）嚴格執行交接班制度。認真填寫交接班記錄，做到例保、“十字作業”。交班清楚后，接班人應檢查移交的運轉、維修、油耗等記錄情況及設備情況，并

48、開車試運轉，確認妥善無誤后方能進行工作。（6）機械設備在使用中不得超載作業，或者任意擴大使用范圍，應嚴格按照機械使用說明書的規定條件使用。（7）機械集中停放的場所，要有防火設備和防盜措施，要設專人看守。（8）對施工機械用油科學管理，合理使用。施工機械油水管理技術包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業化油水管理組織對所有機械進行正常管理。（9）加強對施工設備管、用、養、修的動態管理，建立設備臺帳和技術檔案，建立檢測、大修項修、技術開發、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。（10）重要機械應有整機或部分配件備用，保證機械正常運行、6、質量創優保證措

49、施（1）將創優作為施工管理工作的重點，樹立整體觀念，從細小的每項工程的每道工序抓起，各作業隊、工班共同努力，嚴格要求，確保創優工作全面、深入、自始自終地開展。（2）建立并實施質量保證記錄系統，對記錄的編寫、收集、分發、標識、歸檔、貯存、保管和處理等做出明確的規定。每月一次向業主提交質量趨勢分析報告。（3）建立不合格產品質量控制程序，及時將不合格項報告及建議處置方案和有關技術處理方案報業主及其代表審查認可，并接受業主及監理對糾正行動的驗證。對嚴重有損于質量和重復發生的不合格項以及質量下降趨勢的狀況，必須認真分析、鑒定并查明起因，采取糾正措施，防止重復出現。（4）推行全面質量管理的科學管理方法，抓

50、好關鍵部位、關鍵工序的質量關，嚴格執行“三檢”制度。填寫檢查驗評表，逐級簽字，堅持上道工序不合格，下道工序不施工的原則。（5）建立質量評定制度，定期對施工質量進行評定，樹立樣板工程，及時反饋工程質量信息，把評定結果作為制定項目施工計劃的依據之一。明確工程創優目標，層層落實創優措施，責任到人。建立質量獎罰制度，明確獎罰標準，作到獎罰分明，杜絕質量事故發生。（6）推行全面質量管理，根據本工程特點和工藝成立相應的QC小組，定期進行QC小組成果發布，鞏固和擴大QC小組活動成果。制定相應的分項質量管理目標來開展工作，從上到下進行檢查考核，項目部每月召開一次質量工作會議，解決工作中存在的質量問題，提出對策

51、和下一步的目標。7、安全創優措施（1）認真貫徹執行國家及北京市有關行業管理部門頒發的安全生產、安全技術勞動保護方面的法令、法規、規章制度。嚴格執行北京市建筑工程施工安全操作規程和集團公司的安全管理規定。（2）在本工程施工前確定安全防范重點。對重點工程、關鍵部位、機電作業、高空作業及其它危險性較大的作業等，編制安全作業指導書。（3）對出現的安全事故按“事故原因不清不放過，事故責任者不明確不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過”的原則進行調查、分析、處理、上報，并提出今后預防措施。（4）正確指揮和組織生產，堅持“安全第一”的原則。嚴格控制加班加點，防止因人員、機械過度疲勞、

52、各種動力車輛超速或超高超寬裝載而發生的事故。（5）根據工地情況，做好施工場地平面布置，合理安排場地內臨時設施，進行安全保衛工作，布置安全防護設施和統一的安全標志。在施工現場醒目的地方設置固定的大幅安全警示標語及各種安全操作規程牌。（6）現場生產、生活區按消防法規定，布設足夠的消防水源和消防設施網點，消防器材有專人管理，組成業余消防隊，定期訓練，保證所有施工人員熟悉并掌握消防設備性能和使用方法。（7）嚴格按照防火、防爆的有關規定設置油庫、料庫等臨時性設施；臨時設施區域內配足消防器材。（8）施工用電按施工現場臨時用電安全技術規范要求進行設計，檢測。所有電力設備設專人檢查維護，并設示警標志，操作電氣

53、設備。（9）加強工地用電管理，照明、高壓電力線路的架設順直，線路架設高度和照明度符合標準，嚴防行走運行機械損壞輸電線路。（10）臨時用電線路的安裝、維修、拆除，均由經過培訓取得上崗證的專業電工完成。非電工不準進行電工作業。8、環境保護創優措施（1）加強環境保護宣傳教育，學習環境管理體系文件、地方政府環保法規及有關規定，使廣大干部職工認識到環境保護的重要性和必要性，增強環境保護的自覺性，提高全員環保意識。（2）對施工場地進行詳細測量，編制出詳細的場地布置圖，合理布置施工場地生產、辦公設施布置在征地紅線以內，盡量不破壞原有的植被，保護自然環境，并且按圖布置的施工場地圍擋及臨時設施要考慮到同周圍環境

54、協調。（3）施工場地采用硬式圍擋，施工區的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等場地均設置圍擋封閉。施工現場以外的公用場地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。建筑垃圾應及時清理，運至指定地點。（4）場地出口設停車場，周邊設洗車槽，并設專人對所有出場地的車輛進行沖洗。（5）落實“門前三包”責任制，保持施工區和生活區的環境衛生及時清理垃圾，運至指定地點進行掩埋或焚燒處理。9、文明施工創優措施文明施工有利于維護市容和環境衛生的美觀整潔，涉及到首都人民群眾的切身利益，同時又是我單位樹立形象，提升項目經營管理的重要途徑。為了從文明施工這個窗口反映出我單位的綜合管理能力以及員工的文化素質和文明素質，我單位制定了完

55、善的文明施工管理措施。（1）成立以項目經理任組長，副經理、總工程師等各部門主管及作業隊長參加的文明施工管理小組，建立健全施工現場文明管理責任制度, 創造良好的文明施工環境和氛圍，保證本工程的順利實施。（2）施工現場設置圍擋、護欄。建設施工工地圍擋及護欄未經批準不侵占城市道路和城市公共綠地。經批準臨時占用的，占用期限屆滿后及時清理被占現場，并恢復原狀。（3）體現自我形象設計的內容，現場有統一的企業標識。（4）現場布局合理，管理有序，場地布置統一規劃，材料、機具堆放整齊。對各項生產、設施、道路、管線、電力線路及各類物資放置場地實行平面動態管理。（5）保持施工現場的清潔整齊；采用有效措施處理廢水，使

56、其不得超標排放，并確保施工現場無積水，生活、生產垃圾集中堆放并及時消納；為駐地監理和我單位員工創造良好的生活環境。（6）用網絡計劃合理組織施工進度，合理安排材料、機械及勞動力入場，避免現場盲目指揮調度，使施工現場高效作業。 （7）讓每個員工明確自身的工作責任和管理標準，給員工灌輸文明施工的現代化施工管理理念。（8）文明施工現場管理資料規范化、標準化，作到真實準確、齊全有效；辦公室內按要求布置各類圖表，及時反映現場實際狀況及工程進度。（9）施工期間，經常對施工道路進行維修，保證原有交通的正常通行和維持沿線村鎮的居民飲水、生產生活用電及通訊管線的正常使用。第六章 安全措施管理體系與措施 1、加強宣

57、傳教育工作加強勞動保護工作，做好安全生產，貫徹“安全第一、預防為主”的方針。加強宣傳、教育工作，切切實實地把安全工作做到實處，確保施工安全。 2、建立安全責任制2.1建立項目經理、總工程師、施工員、班組長和班級安全員在內，同各業務范圍工作標準掛鉤的安全生產責任制和檢查監督制度，健全本項目上下配套的安全生產管理網絡，同時配備經培訓合格的專職安全員，負責檢查、監督安全生產工作，并處理相關事宜。 2.2項目經理、總工程師對本項目的勞動保護、安全生產負總責，認真貫徹執行黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規，管好安全生產工作，負責對職工進行安全生產教育。 2.3施工員對所負責區段的勞動保護、安全

58、生產負總責，要組織實施安全生產措施，進行安全生產技術交底，檢查各班組的安全生產情況，督促工人遵章守紀。負責分析處理一般性事故的工作，發生重傷以上事故應立即上報。 2.4班組長、安全員要模范遵守安全生產規章制度，領導本組安全作業，使用好安全保護用具，對生產中的不安全因素及隱患要及進解決，不能解決的要及時上報。3、明確各職能部門的責任3.1工程技術部門負責按安全技術規范、規程、標準編制施工工藝技術文件、提出相應的安全技術措施。 3.2材料、設備管理部門負責制定機械設備的安全技術操作規程和安全管理制度，加強檢查、維修、保養，確保機械安全運轉，如鋼絲繩、支架構件等要確保質量合格，及時做好報廢更新工作。

59、 3.3施工管理部和安全員負責做好新工人、檢崗工人、特殊工種工人的教育、考核工作。4、具體措施 4.1安全目標：嚴格控制施工事故，按照施工企業標準執行，杜絕重大傷亡事故。 4.2由總部派員組成質檢科、項目經理部直接負責安全工作，下設各級安全檢查人員，負責檢查現場各項安全工作，發現事故苗頭要及時處理。 4.3易燃易爆物品要遠離現場和場區各施工點必須備消防器材。 4.4安全用電。設專人負責，電線一律架空絕緣線，配電箱必須統一規劃、統一管理，必須有絕緣接地防雨裝置，施工設備有接地漏電裝置，電纜電線接頭用絕緣膠布包扎，并且作好防雨、防潮工作。未經專職電工的操作，不得擅自接拉照明用電。各種機械的使用嚴格

60、按照操作規程進行。4.5夜間施工應有足夠的照明，在人員上下及運輸過道處，均應設置固定的照明設施。 4.6在工程現場周圍配備架立并維護一切必要而合適的標志牌，所有標志的尺寸、顏色、文字與架設地點、進場整理后報監理工程師批準后布設。標志牌包括警告與危險標志、安全與控制標志、指路標志與標準的道路標志等。第七章 文明施工、消防、環保以及保衛方案一、文明施工文明施工是一個施工企業管理水準的標志，也是達到該戰略方針的必要條件。爭創文明施工企業，執行文明施工條例，是我們的責任和義務，為此制訂以下文明施工措施。 1、施工場地 1.1建立文明施工管理制度，建立“文明施工標準化工地”領導小組，全面負責施工現場的文

61、明施工，實行責、權、利相結合，責任落實到人，使整個施工現場有一個干凈、整齊的工作環境，創建標準化文明工地。 1.2施工過程中，材料、成品、半成品和機械堆放按指定位置排列，做到整潔有序，并設置標簽。 1.3車輛進出場地必須干凈整潔，車輛運輸材料用帆布遮蓋，以免灑落。運輸車輛嚴禁拋灑，違者處以重罰。 1.4在施工現場周圍設置醒目的文明施工標語，以取得行人和附近居民的諒解和支持。施工路口設置警示燈，以告戒車輛和行人注意。 1.5工地實行掛牌施工，注明工程名稱、工程規模、開工竣工日期，工地負責人、責任人，明確監督電話，接受社會監督。1.6民工必須持有三證（身份證、暫住證、計劃生育證）。 1.7辦公室內

62、必須圖表整齊，施工內部資料齊全。 二、認真處理與當地群眾關系 我們充分認識到要搞好一個工程離不開當地群眾的支持，積極加強與當地群眾的溝通，并做好宣傳工作，相互理解、相互尊重、和睦相處。 認真處理與指揮部、監理部、周邊單位關系，多開對外聯系渠道 ，認真履行指揮部的戰略部署，積極協助指揮部的組織工作，服從指揮部的安排。虛心接受監理部的質量監督，認真執行監理工程師的指令，積極配合監理人員的工作。在指揮部的領導下，力爭計劃合理，質量優良，進度第一。 1、加強職工素質教育 職工的素質高低關系到文明施工能否順利實施。加強職工素質教育是文明施工的主要措施之一。在加強對職工技術教育的同時，加強職工的精神文明教

63、育，組織豐富多彩的文體活動，培養高尚品德的熱潮，每年進行一次文明施工評選活動。 2、文明標化保證 2.1組織機構 施工現場實行標化管理，以工程項目部為核心成立文明施工和標化管理小組，項目經理任組長，項目副經理任副組長。成員由技術管理、施工員、質量員、安全員、計量員、專職消防員、專職文明施工管理員組成，由標化管理小組副組長具體負責組織該工程的現場標化管理工作。 2.2場容場貌 考慮到工程的重要性和影響，擬在施工整體布置上狠下工夫，使其外貌內景都符合代表我公司乃至全市一流的文明水平。保持場地平整、不積水、無散落的“五頭”、“無底”及雜物。建立現場排水系統、施工便堆堆場等一側須設排水溝，排水溝上設蓋

64、板。 2.3材料堆放管理 材料定位放置，操作面做到工完料清。 2.4臨時設施 設置足夠的辦公用房和職工宿舍。制訂辦公室衛生管理制度，保持現場辦公室的清潔、整齊，各類圖表、章程掛貼有序，技術資料、文件分類明確、堆放整齊。 設置與職工生活相關的臨時設施：男、女廁所、建立職工食堂及相關配套設施；此外還應根據出入口位置相應設置門衛及自行車棚。 三、消防管理措施1、消防管理目標貫徹“預防為主，消防結合”的消防工作方針，強化消防工作管理，實現“杜絕火災事故，避免火警事故”的消防目標。2、消防管理體系建立防火責任制，由施工單位建立消防管理領導機構，全面負責現場消防工作的領導與措施的落實。工地成立消防搶險小分

65、隊，使消防工作層層有人抓，責任落實到人。3、消防管理3.1在施工現場建立消防安全責任制，確定消防安全責任人，制定用火、用電與消防管理制度，設置消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯標志。3.2施工現場辦公、生活區的設置符合安全性要求，并按規定配置消防器材。臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求。作業人員宿舍內不能隨意堆物堆料，不能有明火爐灶。3.3根據施工現場的具體情況設置消火栓，并配備足夠的水龍帶。消火栓周圍不能堆放物料。3.4施工現場要備足消防器材，要保證消防器材靈敏有效。3.5使用電器設備和易燃、易爆物品，必須嚴格落實防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安

66、全。四、治安保衛措施1、治安保衛管理目標貫徹國家施工現場治安保衛工作基本標準，嚴防各類偷盜事件發生，確保施工現場的管理秩序，以確保工程的順利完成。2、治安保衛管理體系項目部設立治安保衛負責人，全面負責施工現場的治安保衛工作，確定保衛工作的總體方案，并與當地公安部門聯絡，開展社會聯防工作。3、治安保衛管理制度3.1設專人組成治安保衛組，項目部駐地設置執勤人員，施工人員進出現場佩戴胸卡，非施工人員嚴緊入內。3.2嚴格門衛管理，外來人員進入現場持相應證件，物資出場有出門證。3.3現場保安同時擔負現場成品保護工作，杜絕重大成品保護損壞事故和設備、零部件丟失事件的發生。五、環境保護措施 環境保護是為保護

67、和改善生活環境與生態環境，防止污染和其他公害，保障人體健康，促進社會主義建設發展。我們必須把環境保護工作納入工作計劃，建立環境保護責任制度，采取有效措施，防止生產建設過程中產生的廢水、廢渣、粉塵、惡臭氣體、噪聲等對環境產生的污染和危害。 5.1施工場地各種臨時設施的建設盡可能不占或少占綠地。5.2對已征用作臨時場地的綠地盡可能少破壞植被，少砍樹木。5.3施工及生活廢水，建立凈水池，按環保要求凈化后排放，以免污染水渠及河流。5.4生活區及施工區按施工人員多少建規范的廁所，嚴禁隨地大小便。5.5施工運輸車輛，需用蓋布將車廂遮蓋，并檢查車廂體是否嚴密。5.6為保護環境，同時減少浪費；在施工結束后應及

68、時將廢紙袋收集整理，不可隨地棄放或焚燒。5.7噪聲和振動的控制措施施工中的高噪聲和高振動的施工機械，盡量避開夜間施工，并采取消聲、減振措施。使當地居民和參加建設的職工能有一個良好的休息環境。5.8嚴格控制生活垃圾范圍，按符合環境要求的方法處理垃講究衛生，創造良好的生活環境。5.9切實做好竣工驗交前施工場地清理工作。第八章 雨季施工方案 雨天施工技術措施。成立防風、防雨領導小組，以項目經理擔任領導小組組長，各工程段長為副組長，以應對緊急防風、防雨任務。工地應預置必要數量的雨衣、雨靴、防雨手電筒等。現場配備排水設備，保證其良好的工作狀態。第九章 緊急情況的處理與抵抗風險的措施 作為一個總承包企業，

69、施工現場的一些突發事件不容忽視，施工現場項目部需細化各項預警與應急處置方案措施，不斷提高對突發事件的應急處置能力。1、安全事故應急救援預案為了有效地處理工程安全突發事故，最大限度地減少人員傷亡、財產損失和傷害，依據中華人民共和國安全生產法、建設工程安全生產管理條例、國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定的要求，結合本工程的實際情況，特制定本項目部預案。 1.1應急救援指揮系統 1.1.1項目部成立安全事故救援指揮部（以下簡稱指揮部）。總指揮由項目經理擔任，副總指揮由項目工程師、安全員擔任，指揮部成員為全體項目部管理人員。指揮部下設辦公室、現場救援組、事故調查處理組、后勤保障組。 1.1.2定

70、期組織按本預案進行演練，確保在發生安全事故時能及時啟動預案,使安全事故救援工作及時展開，做到忙而不亂。 1.1.3建立救援人員、設備、物資保障系統。1.2應急救援指揮系統工作職責 1.2.1指揮部職責 (1)在事故發生后，及時組織有關人員按照應急救援預案，迅速開展救援工作，防止事故的擴大，力爭把事故損失降低到最低限度； (2)積極配合有關部門專家制定實施救援方案； (3)根據事故發展狀態，確定救援人員、物資、設備及警備保衛人員數量和占用場地緊急調用，事故救援后負責設備歸還； (4)根據事故的發生過程及預案實施中發生變化，將及時采取緊急應變處理措施； (5)當事故有危及周圍單位和人員的危險時，配

71、合有關單位組織人員撤離、物資疏散等工作； (6)及時成立事故調查組，按照四不放過的原則辦事； (7)做好穩定社會秩序和傷亡人員的善后及家屬的安撫工作； (8)及時上報有關應急救援工作的進展情況； 1.2.2辦公室職責 (1)負責對事故現場的信息收集、整理； (2)負責把指揮部的指示上傳下達工作，及時通報有關事故情況； (3)監督應急救援方案實施和有關會議的決策落實情況； (4)負責與上級有關部門的聯絡，接待及溝通工作； (5)配合其他救援組的有關工作。 1.2.3現場救援組 (1)按照指揮部制定的應急救援方案組織落實并實施； (2)負責事故現場搶救人員，設備、物資的調配； (3)負責事故現場人

72、員和財產的搶救； (4)負責事故現場搶險工作中的安全事項； (5)協助事故調查組開展工作； 1.2.4事故調查處理組 (1)確定調查的成員并通知及時到位； (2)對造成事故的現場有關人員進行調查取證； (3)及時按有關要求,將發生事故的經過在24小時內向各有關單位匯報； (4)配合指揮部對事故現場指定救援方案，計劃措施； (5)協調上級主管部門出具事故技術分析報告； 1.2.5后勤保障組 (1)負責事故現場所需救援人員資金、設備、物資的調用； (2)做好受災人員的情緒穩定工作； (3)督促有關分公司落實事故傷亡人員的善后工作； (4)現場工作人員生活后勤保障； (5)對急需調用的各類物資、設備

73、、人員和占用場地，事后負責落實歸還； (6)完成指揮部交辦的其他工作。1.3安全事故報告的內容安全事故發生后，項目部應在及時組織救援的同時，將所發生的安全事故的情況報告公司，事故報告應包括以下內容： 發生事故的時間、地點； 事故的簡要經過，人員傷亡情況，直接經濟損失的初步估算； 事故救援情況和采取的措施； 需有關部門協助事故救援和處理的有關事宜； 報告單位、簽發人和報告時間。 1.4應急救援措施 大事故發生后，指揮部有關人員應立即履行職責，各負其職，及時組織實施救援工作。 現場救援：根據事故情況，最大可能調集現有急救人員、設備、物資迅速投入救援行動，同時請求公安、消防、醫療等部門增援。 傷員搶

74、救：立即拔打與距工地最近的醫院，確保傷員得到及時救治。 事故現場取證：在開展救援行動的同時，立即配合主管部門進行現場調查取證工作，防止證據滅失。應急協調：對救援工作中出現的問題及時協調解決，做好受災人員的情緒穩定工作。 在救援行動中，救援人員應嚴格執行安全生產操作規程，配齊安全防護設施及工具，加強自我保護，確保救援行動中人員安全和財產安全。 1.5其他注意事項 本預案是針對施工現場可能發生的重特大安全事故而編制，在實施過程中，根據不同情況隨時進行適當的救援決策。 項目部要組織全體管理人員、職工認真學習、掌握預案的內容和相關措施，定期組織演練，確保在緊急情況下按照預案的要求，有條不紊地開展事故應

75、急救援工作。 2危險品倉庫應急預案 本預案主要為了確保對化工產品及油類等危險品發生火災、爆炸、泄漏等緊急情況做出實質性的響應，盡可能減少由于緊急情況或意外事故造成的損失和對環境造成的嚴重破壞。 組織機構同上，定期對預案內容進行演習訓練。 3火災爆炸應急預案 組織機構同上，定期對預案內容進行演習訓練。 4支付民工工資保證措施 建立民工工資保障金制度，成立民工工資保障金領導小組；確保本公司民工工資按期兌現。 本公司在招用民工時，將與其依法訂勞動合同，將工資直接發放給民工本人。 我公司歷來對民工工資十分重視,對民工的人工工資做到專款專用。 對完成本工程分部任務的,及時結清其工作量,每月按時發給民工的

76、工資。 民工們每月的生活費都由我項目部墊付,以減輕民工的后顧之憂。 我公司管理制度規定，春節發放工資時，先發放民工的工資，后發放管理人員的工資,如不能及時發放,將追究項目部的管理人員的全部責任。第十章 成品保護和工程保修 在施工過程中，有些工程已經完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已經完成，其他部位正在施工，如果對已完成的成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期；更嚴重的是有的損傷難以恢復到原料，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量、降低工程成本，按期竣工的重要環節。 1成品保護管理機構 成品保護管理組織

77、機構是確保成品、半成品保護得以順利進行的關鍵。為確保成品、半成品保護工作的落實，由項目經理、項目生產經理、項目技術負責人、各專業施工員、施工班組長、各分包隊伍負責人共同組成成品保護小組。 成品保護小組在業主或監理單位監督下，建立成品、半成品保護相關的獎罰制度，共同維護已完工程及成品、半成品的質量。 2成品保護措施 2.1一般規定 1.工程開工前，成品保護小組應對需要進行成品保護的部位列出清單，并制訂出成品保護的具體措施。 2.成品保護小組在施工組織設計階段應對工程施工工藝流程提出明確要求。 3.成品保護小組每周舉行一次協調會，集中解決發現的問題，指導、督促各單位開展成品保護工作，并協調好相互工

78、作的成品、半成品保護工作。 4.加強成品保護教育，質量技術交底必須有成品保護的具體措施3堆放場地要求 堆放場地地基須平整、潔凈、干燥、牢固、排水及通風條件良好、無污染、交通運輸方便。4預制成品或半成品的堆放方法和堆放要求 (1) 須根據預制品的種類、規格、型號、使用先后次序等條件，有計劃分開堆放，堆放須平直、整齊、下墊枕木或木枋，并設有醒目的標志。 (2) 應做好對預制品的防腐、防霉、防污染、防銹蝕等防護措施，疊高堆放的預制品須加設支撐，以防傾覆。 (3) 成品運輸時要做到車廂清潔、干燥、堆放合理、綁扎牢固，裝車的長度、高度及寬度須符合道路運輸的有關規定。附表一 擬投入本工程的主要施工設備表序

79、號設備名稱規格單位數量1半自動火焰切割機3000*28000套42剪板機CGI-30套13H型鋼組焊機Z12套14交流電弧焊機160-500A套135直流電弧焊機AXT-300套26汽車16Ton臺17叉車6Ton臺28汽車吊16Ton臺19手拉葫蘆2t臺410千斤頂10t臺211高強螺初擰扳手P18D-150個412高強螺終寧扳手YJ-24個43水平儀臺24經緯儀臺25直角尺個36鋼卷尺個6注：具體設備根據施工情況增加附表二：勞動力計劃表工 種名 稱勞動力總量(人)進 度 計 劃施工準備鋼結構工程收尾工程項目部管理人員10101010起重工444電焊工20205測量工4442機械工552安裝工20202輔助工1515155注：具體人員根據施工情況增加附表三:原材料計劃序號材料名稱計量單位工程量1鋼檁條t81.2632鋼板樓板15600注：具體材料及材料用量根據現場實際情況調整附表五：施工現場平面布置圖 場 區 生活區質量、安全宣傳標語配電箱材料室 監理辦公室技術辦公室甲方辦公室材料放置機器放置