北京華僑城居住小區項目廣告推廣策劃案（108頁）.ppt
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北京華僑城居住小區項目廣告推廣策劃案（108頁）.ppt
1、華僑城項目華僑城項目 廣告推廣策劃案廣告推廣策劃案 第一次提案，我們重點就市場、項目及客群做了分 析，并提出本案的推廣核心及案名。 此次，我們將在上次的基礎上，對本案的推廣主題 及推廣策略做深入解析，并就廣告表現做調整。 內容提要內容提要 對華僑城品牌的理解 項目再認識 廣告推廣核心及案名 廣告主題 品牌傳播策略 1.品牌傳播策略 2.我們使用的戰略 3.推廣策略闡述 階段性推廣策略 目 錄 對華僑城品牌的理解對華僑城品牌的理解 背景： 1985年 華僑城成立之初，第一個國有子公司是華僑城園林公司。 1995年 華僑城將規劃目標定位“現代科技旅游商務區” 1997年9月 華僑城A股上市，（華僑
2、城(000069)） 2000年 華僑城的目標：建設具有國際水準的旅游城，和21世紀中國生活居住示 范城區。 作為旅游產業上市公司的集團背景作為旅游產業上市公司的集團背景，華僑城自己培育旅游資源華僑城自己培育旅游資源，然后然后 開發地產開發地產，以旅游帶動地產增值以旅游帶動地產增值，形成自有的形成自有的、相對獨立的旅游文化相對獨立的旅游文化 地產開發模式地產開發模式，成功開創華僑城旅游地產品牌形象成功開創華僑城旅游地產品牌形象。 華僑城品牌的開創華僑城品牌的開創 華僑城的商業模式華僑城的商業模式 人造旅游人造旅游+ +地產地產 以旅游為龍頭的城區開發模式 旅游地產的四大開發模型 主題社區或主題
3、社區或 景區住宅景區住宅 有明確的主題（如高爾夫、公園等）。 周邊環境優美，有旅游價值。 距商業中心區不超過分鐘的車程，交通 工具多。 配套設施：齊全、完善，教育醫院購物 商務中心通信游樂綠化等。 北京的紫竹院、 香山，甚至頤和 園等處都有這類 房地產項目 這類在景區開發的旅游房地產項目事實上已 造成對旅游和環境資源不可修復的破壞。 第二居所模第二居所模 型型 人均超過5000美元，客群有休閑度 假時間，汽車擁有率高。 離市中心遠，國際性的度假區，距機場不超 過小時車程。 自然景觀優美，開發的時鄉野情調的別墅。 北京東潤投資集 團的北京東郊月 亮河 決人們旅游過于集中的問題。另外，在每個 節假日都有能力出去旅游的群體也并不多。 產權酒店開產權酒店開 發模型發模型 年收入萬美元，有一定假期，購買目的休 閑投資 自然環境優良 遠離城市，異地客戶能乘飛機能方便到達。 北京的金色假日 產權酒店 長
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