1、商業地產真相商業地產真相 第一章第一章 贏在起點贏在起點定位操作探討定位操作探討 第一節 商業地產項目的定位之道 第二節 解析商業步行街 第三節 案例空中的步行街 第四節 是什么導致商業地產的失敗 第五節 商鋪空置原因分析 第六節 盛唐時期的商業借鑒 第七節 畢堡的經驗讓建筑帶來生意 第八節 如何打造體驗型商業 第九節 日本購物中心發展及趨勢分析 第十節 中關村廣場購物中心案例 第二章第二章 重在執行重在執行租售實施要項租售實施要項 第一節 購物中心如何實現高效招商 第二節 主力店選擇的利弊 第三節 商業零售市場競爭激烈，大型主力店組合風險顯現 第四節 北京新光天地經驗分析 第五節 北京商鋪投
2、資市場風險分析 第六節 充滿風險的“商場式產權商鋪” 第七節 如何看待售后包租商鋪 第八節 怎樣找到高價值商鋪 第九節 商業地產中的系統謬論 第十節 潘石屹的商鋪策略 第十一節 商鋪營銷中的承諾一致原則 第十二節 解決銷售商鋪經營問題的提示 第十三節 商業地產的“果盤” 第十四節 陽泉金聯財富廣場案例 第第三章三章 細節制勝細節制勝商業運營啟示商業運營啟示 第一節 如何保持購物中心的運營活力 第二節 理性看待新商業項目的培養期 第三節 美國購物中心衰亡原因分析 第四節 美國購物中心衰亡的啟示 第五節 商業的利益和精神 第一章第一章 贏在起點贏在起點定位操作探討定位操作探討 第一節第一節 商業地
3、產項目的定位之道商業地產項目的定位之道 中國經濟持續向好， 商業地產借機也呈飛速發展的態勢。 據戴德梁行的研究預測， 至 2010 年前， 北京商鋪面積的供應量仍將呈現快速增長的趨勢， 投資行為亦將繼續存在并可能進一 步發展。 然而相應的市場秩序尚未完全建立，各種業態在混沌的市場秩序下都有生存和發展的機 會，但初始定位時的錯位卻可能使后續工作的鏈條發生斷裂。如何切準市場的脈動，正確選 擇商業地產項目的定位方向， 是決定商業地產項目成敗的重要前期工作。 商業地產定位操作 流程如圖 1-1 所示。 一、定位假設與市場研究 玩具玩具“反反”斗城是源于美國的典型專業零售商其在有限空間內最大化集合了玩具這一斗城是源于美國的典型專業零售商其在有限空間內最大化集合了玩具這一 專一品類專一品類 定位是商業地產項目成功運作的基礎環節，是一種要求商業項目聚焦于顧客利益目標的 選擇。任何定位都依賴于對市場需求的
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