1、施工組織設計方案1、 施工管理整體方案與實際措施 (1）、成立項目專項小組，加強管理與監督:充分利用當地辦事處、周邊辦事處及總部的資源,劃分為深化設計組、售中技術支持與施工管理小組、售后服務小組。深化設計組：深入現場勘察,提供詳細施工布線圖、設計說明、系統圖等，且圖紙設計時候，已考慮到圖紙可能會與現場存在不符的地方，目前此部分已提供；售中技術支持與施工管理小組：每個小組指定四名技術支持與施工管理人員；監督并支持施工分包單位；同時根據現場情況，及時調整方案，例如引導信息屏的位置，是否會被停車場風管或其他設備遮擋,圖紙與現場是否有不符的地方;客服總監與客服專員:客服總監統一把握施工方案和施工質量檢

2、查，檢查現場項目經理的工作，客服專員及時整理并匯總相關文檔，定期與管理方進行交流;（2)、嚴格篩選施工單位：線纜施工敷設分包單位有2級專業專項資質；符合國家施工工藝規范及設計標準;本次挑選的施工單位已有有多個系統的施工合作經驗；后附施工分單位資質證明與合作經驗證明；（3）、為確保施工質量：核心線纜及主要材料由承包商購買，施工分包單位主要負責敷設； （4)、施工進度和對現場開業的影響： （一)、設備產品正常的庫存量為6000套,能夠滿足目前項目的要求，在設備供應上能夠滿足項目上的要求； （二）、施工管理和施工小組人員采用輪班制，避免白天與夜間疲勞施工; （三）、結合各項目特點，分層、分區域施工,

3、或根據現場防火分區的劃分進行施工，產品和系統設計上支持局施工、局部調試、局部運行的功能；現場的施工不影響停車場的正常使用；2、編制依據 （一）、建設單位文件xx項目車位引導系統投標書 （二）、國家及地方規范為了更好地落實車位系統的設計、安裝、調試、驗收、培訓、服務等工作,根據建設部工程建設有關法規的規定,結合xx項目車位引導系統招標書的要求和特點及本公司多年來承包車位引導系統工程的施工管理經驗，擬定xx項目車位引導系統工程施工組織設計。本工程設計及施工采用如下所列之國家及地方規范標準。民用建筑電氣設計規范 JGJ/T16-92電氣裝置安裝工程施工及驗收規范 GB/232-92建筑與建筑群綜合布

4、線系統工程設計規范 GB/T 503112000建筑與建筑群綜合布線系統工程施工與驗收規范 GB/T 50312-2000國際綜合布線系統標準 ISO/IECll801中國采暖通風與空氣調節設計規范 GB/Jl9-87建筑物防雷設計規范 GB/5005794電子計算機機房設計規范 GB/50174-93電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范 GB/5016992防止靜電事故通用導則 GB/l21-58-90計算機信息系統防雷保安器 GA/l73-98商用建筑線纜標準 EIA/TIA568A信息技術互連國際標準 ISQ/IECll801-95高層民用建筑設計防火規范 GB/50045-953、

5、工程概況（一） 、 工程概況 xx項目工程：一期工程地下停車場主布置為：地下二、三、四層為車位，本項目負二、三、四層采用停車場引導系統。一、負二層為：423車位。二、負三層為：430車位。三、負四層為：406車位。四、停車場引導系統采用視頻探測器(1拖4)來判斷每個車位停車狀況，視頻探測器總共388臺，無線路由器12臺是專門用于對視頻探測器進行分組管理的裝置。它具有能管理下面的視頻探測器（以下簡稱探測器）的功能，并且能夠不斷巡檢探測器的狀態，是車位引導系統中一個重要的設備。（二） 、工程主要特點項目是為集休閑購物娛樂于一體的綜合項目，如何通過嚴格的程序控制和過程控制,實現質量目標，把該工程建造

6、成穩定可靠的精品，同時注意現場施工不影響項目的正常應用，是本工程的核心任務。（三） 現場條件本工程的主要施工場地xx項目目前施工范圍場外道路可通行材料車輛，供施工設備及材料進場,部分樓層標段具備系統施工條件。4、 施工目標及組織管理架構、職責 （一）質量目標工程質量確保達到“優良”等級. （二)工期目標按本工程招標文件要求. （三）安全目標杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發生，輕傷頻率控制在千分之五以內。 （四）工程施工的整體安排我單位將在整個工程中，貫徹實施項目法施工，充分發揮我單位的集團優勢和知識密集優勢，從各專業調配各種專業人員，組成一支智力密集型、管理能力強、施工經驗豐富的工

7、程管理班子，按照多年來積累成功的弱電承包管理經驗來運作和管理該項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目管理和成本控制為主要內容，以科學的系統管理和先進技術為手段的總承包管理機制。項目經理部將在總部領導下，充分發揮企業的整體優勢，按照“總部服務控制，項目授權管理，專業施工保障，社會協力合作”具有本單位特色的項目管理模式，以此高效地組裝和優化社會生產要素。嚴格按照以GB/Tl9002-IS09002模式標準建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制,采用先進的科學技術，以有效的組織措施，嚴謹的工作作風,爭創一流的質量，如期完成工程施工，

8、出色地實現我單位的質量方針和質量目標。 （五）、項目經理部組織機構 工程組織管理架構xx項目是一個復雜、高要求的工程，為保證工程高效、高質、順利而有序地進行，我公司決定抽調較強的技術力量和調用專業的施工隊伍，組建“xx項目”的工程組織機構.建立以項目經理為核心的專項領導小組,并實行項目經理全權負責制。推行IS09002質量管理體系.工程部、技術部、質安部、經營部對該項目可隨時做指導與監督。項目經理嚴格遵守施工程序，切實服從業主及監理公司的部署,積極配合其它專業，確保質量、工期，團結進取、細化管理.工程組織結構圖工程、技術主管QC小組施工管理小組材料管理小組設計小組項目經理設備安裝工程調試系統調

9、試運行調試方案制定設備安裝接駁設備安裝指導調調試配合機房設備安裝管線路鋪設工程安裝施工質量把關倉庫房管理設材料質檢施方案設計各分系統設計施圖紙設計項目經理部各部門主要職責及負責人項目經理:xxx職 責： 協調與甲方和設計院及承包方的關系，組織屬下各設計、施工、QC、材料等小組的工作，不斷優化控制管理程序，加強動態管理，有效推行全面質量安全兩個保證體系，創全優工程，保證項目按時完工。負責項目工程安全，質量，工期，合同等全面工作。指定客服工程師:xxx、xxx、xxx等職 責: 負責項目、系統的技術把關,總體方案和分系統設計的審定,設備選型及深化設計方案的調整。對現場施工單位的監督和技術支持；后臺

10、支持人員：材料管理小組：xxx職 責： 根據施工進度，及時供應材料，負責材料及各種設備的出、入庫管理，作好設備材料質檢工作.現場施工管理小組: 施工隊長：xxx職 責： 組織工程實施,負責管線敷設、設備安裝、接駁，系統階段調試及協調管理各施工隊伍等工作。QC小組：xxx職 責: 嚴格檢查施工的每一步是否合乎規范并達到設計要求,有權要求返工。5、 施工現場平面布置（一)施工現場平面布置原則現場平面布置應充分考慮各種環境因素及施工需要，布置時應遵循原則如下： 1、現場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。2、施工材料堆放應盡量設在方便運輸的范圍內,以減少發生二

11、次搬運為原則。中小型機械的布置,要處于安全環境中,要避開高空物體打擊的范圍。3、臨時電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全門，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。本工程應著重加強現場安全管理力度，嚴格按照有關的規范要求進行管理。4、本工程要重點加強環境保護和文明施工管理的力度，使工程現場保持清潔、衛生、有序合理的狀態。(二）現場臨時用水設計方案根據業主提供的現有施工現場情況及有關臨時用水要求，參照相應的施工規范，做出本臨時用水設計方案，本方案主要包括臨時生活給水系統。（三)現場臨時用電設計方案臨時用電主要用電設備表施工機具及檢測儀器功率表序 號型 號設備名稱數量功率KW總功

12、率KW1P41.7G筆記本電腦10.20。22DH-20沖 擊 電 鉆31。23.63FDIOSA 10MM手 電 鉆20。51。04MOTOROLA對講機充電器20。050。15照 明 燈50.040.2施工用電計算根據施工經驗和本工程施工計劃安排的設備，按照如下方法計算容量：Sj=0。6KP/cos=0.60。85.1/0.75=3.26KW（四）現場臨時建筑設施布置具體布置根據現場情況。(五）現場辦公室在項目部和監理同意的前提下，設置現場辦公室，面積約10平方米。(六）半成品設備安裝檢測場地安裝、檢測部分半成品等等，面積約10平方米，要求環境清潔、干燥.存放部分施工設備和物料等等，面積約

13、20平方米，要求環境清潔、干燥，防盜安全。6、 主要施工資源供應采購計劃（一）采購計劃根據施工計劃的安排，在簽訂工程承包合同后，首先采購與前期施工相關的線管、線槽、信號線、電纜等等，與廠家采取總合同一次簽訂,分步供貨的措施，確保施工的材料保障下，實現動態庫存管理，并逐步落實與有關設備供應商的產品質保合同、有關技術協議、有關非標設備材料的加工合同以及其他可能涉及的保險合同、顧問合同等。（二）勞動力分配計劃表（不包含現場客服人員）序號工作內容技術工人時間(天)雜工時間(天）1進場準備33532線槽安裝、管線敷設5108103車位引導系統設備安裝61510155系統調試8104106竣工驗收4343

14、7系統運行跟蹤44147、 工程承包管理 (一）工程項目管理組織機構本工程委派具有同類工程承包經驗和能力的項目經理和具有同類型工程施工管理經驗的高素質的管理人員組成項目經理部，以項目經理為核心,充分發揮企業的整體優勢，以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學管理手段，以高效率地實現工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協調與控制。出色地實現質量方針、質量目標以及對業主的承諾，如期向業主交付一個優質工程. （二）工程項目的組織協調管理工作在整個施工過程中,充分體現和突出承包的管理和協調作用，綜合處理好各方的相互關系，形成科學

15、的管理體系。在該工程上,我們會十分重視：1、圖紙深化設計和加工、施工詳圖設計。2、項目技術管理協調能力。3、工程項目的策劃、組織、管理、協調、實施和控制以及配套能力。4、對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。 （三）現場配合計劃與其它承包方的完善配合是工程管理中一項非常重要的工作。在此，本項目與不同承包方的配合工作作詳細的講述。l與建筑承包方的配合,協調的難度比較大，計劃將從以下幾點來體現：1. 確保所有為配合本工程范圍內所需的有關土建要求，包括孔洞和壁坑預留等，按已定的工程進度表預先要求建筑承包方進行預留工作.2。 在土建期間，負責確保其所有的土建要求，孔洞等均按要求正確地設置。3. 盡早提

16、供所有有關的土建要求和其詳細資料供設計方審批，并與建筑承包方協調以進行所需的土建工作。確保有關的土建施工達到本系統的設計要求。4。 及時與建筑承包方協調，使有關的安裝能配合工程進度.l與電氣承包方的配合,將從以下幾點來體現：1. 有關弱電之主要設備的供電由電氣承包方負責提供。2。 按時向電氣承包方提供本工程范圍內各系統有關管道的施工圖,弱電及機電設備系統所需的線槽及管道由電氣承包方負責。3。 提供與電氣承包方協調以進行所需的安裝工作，并就雙方的交接駁口商定準確的位置及雙方的工作界面.ll與建筑內裝飾承包方的配合，將從以下幾點來體現：1. 根據建筑內裝飾設計要求,負責指導各系統的分包方來對設備和

17、設置布置得更合理進行必要的綜合協調，以確保內裝飾設計的良好效果及系統功能的使用.2。 負責指導各系統分包方從各系統管線敷設和設備設施的安裝要求,提出具體的要求資料圖和其他的技術資料說明書等，配合本工程內裝飾機電設計。3. 在建筑預留預埋和已安裝置線和箱盒的方面，給以確認。4. 為配合有關弱電系統的安裝,在建筑方面已預留部份設施，墻體及樓板孔洞預留及設備基礎等。5。 在實際施工前,協調和分承包方與配合土建預埋工程單位進行已安裝工程作技術交底并以書面形式確認有關預留的設施可滿足本技術文件范圍內施工的要求。如有需要，將提供進一步預留設施的資料。6。 在開始工作后，即以書面形式確認及提供有關對建筑結構

18、的外型和強度有影響的有關資料，包括設備進出的吊裝孔洞要求。如以后發覺仍需再作更改時，將提交詳細的資料供設計方審核。7. 負責確保本系統范圍內各系統有關預留設施，在土建施工時按要求正確預留。8、 施工進度計劃及保證措施 (一)整體施工安排 施工準備工作1、首先對現場進行詳細勘查，了解了本工程的基本情況，并對施工現場的土建/裝修進度、施工現場總體布置有了較為詳細的了解。2、進場后我公司將積極主動地與甲方、監理公司、設計院等相關的部門機構等單位建立聯系，并準備好進場的相關資料，為工程的順利展開創造良好的工作環境；3、及時進行機具檢測配備工作和人員專項培訓工作；4、及時進行現場臨時設施及道路的施工及臨

19、時用水、臨時用電敷設和布置工作；5、對現場進行清理,以便安裝工作盡早展開；6、各種詳細的實施計劃和施工方案的制定工作；7、進行勞動力的組織到位培訓工作.對施工場地的檢查根據現場已完工程狀況（弱電井等等)，積極主動的與甲方及監理單位進行共同檢查，其目的是盡快為施工創造條件，檢查橋架、預埋線管的情況，確保穿線工作順利開展。 （二)交叉施工原則及措施線管安裝、穿線施工與裝修的交叉施工原則線管安裝、穿線施工等弱電安裝與裝修之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，兩項目的交叉工作面大、內容復雜,如處理不當將出現相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，必須重點解決。解決此矛盾的原則：1、弱電安裝

20、進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合適的穿插時機，必須根據總體進度計劃進行統一組織、安排和協調，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體，在施工前，所有單位進行圖紙會審，力爭在施工前解決可能出現的問題。2、明確責任，正確劃分利益關系。3、建立固定的協調制度，有問題的在周例會等場合協調解決。4、一切從工程全局出發，各承包商應在總承包商的統一組織管理和協調下開展施工，互相幫助、相互諒解,裝修施工要為弱電安裝創造條件,弱電安裝要注意對裝修的成品及半成品的保護。 （三）施工整體進度計劃安排 工程階段目標控制計劃本工程計劃工期按合同，施工總進度控制計劃，見施工總進度計劃表.車位引導系統工

21、程施工用時表天數工程進度 3天10天15天10天3天4天工程前期準備系統布管系統布線設備安裝設備接線設備調試系統調試 計劃編制形式為科學合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況,根據我公司多年施工承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系,即：1、一級總體控制計劃表述各專業工程的各階段目標，提供給業主和業主代表、監理、設計和總相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現對各專業工程計劃實時監控及動態管理，本次投標提供一級總控計劃(初步）。2、二級進度控制計劃以專業工程階段目標為指導，分解各專業工程的具體步驟,滿足一級總體控制計劃的要求,便于對該專業進行組織、安排，有效控制工程進度.

22、3、三級進度控制計劃是以二級進度計劃為依據,進一步的分解二級進度控制計劃,進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業主和業主代表、監理、設計和相關承包商及其基層管理人員,具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃完成情況分析和下月計劃安排.4、周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業計劃，計劃管理人員隨工程例會下發,并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段,使階段目標計劃考核分解到每一月、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態

23、管理，從而不折不扣地實現預期的工程進度。 （四）施工進度計劃保證措施 建立完善的人、財、物計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面、保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以日、周、月、階段和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃,在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色. 技術工藝的保障編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層

24、對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質完成.施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表,圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。 施工組織工藝的保障本項目隨時調整施工組織方式，如果在工期不緊張時,采用流水法施工，而在工期較緊張時采用平行法施工。9、 分部分項工程的施工方法及主要部位施工技術方案（一）采用國家標準圖集及相關規范參考標準與規范民用建筑電氣設計規范 JGJ/T16-92電氣裝置安裝工程施工及驗收規范 GB/23292建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范 GB/T 503112000建筑與建筑群綜合布線系統工程施工與驗收規范 GB/T 5031

25、2-2000國際綜合布線系統標準 ISO/IECll801中國采暖通風與空氣調節設計規范 GB/Jl9-87建筑物防雷設計規范 GB/50057-94電子計算機機房設計規范 GB/50174-93電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范 GB/50169-92防止靜電事故通用導則 GB/l21-5890計算機信息系統防雷保安器 GA/l7398商用建筑線纜標準 EIA/TIA-568A信息技術互連國際標準 ISQ/IECll801-95高層民用建筑設計防火規范 GB/5004595（2)電線槽、線管敷設安裝弱電系統施工中的線槽配線時,線槽要留有40%的富余量。根據防火要求，導線出線槽時要穿金屬管

26、或金屬軟管，導線不得有外露部分。施工人員嚴格按照施工圖紙及施工計劃進行管線敷設,在遇有與其它管道設備交叉的地方，根據現場情況進行更改、避讓，并向監管單位遞交相應的更改通知。電線管及橋架內壁毛刺打磨平滑，出線口和過線盒內管盒接口處安置橡膠護套，線管彎曲半徑大于管徑的20倍，角度大于90,線管長度大于30米或有90彎角處應加裝過線盒.電線管與橋架的支架安裝牢固，預埋盒安裝深度應為外口邊緣距墻壁粉刷層5mm為宜，安裝高度按照裝修要求設定。線纜在橋架內敷設時，槽內導線的總截面積（包括外護層)不應超過管槽截面積的40，每隔2米將同組線纜捆扎成束。線纜敷設完成后,蓋上過線盒及橋架蓋板，線纜在出線預埋盒中留

27、30cm接駁余量，然后作出工程進度報告。線管、線槽必須可靠接地。（3）管內穿線、放線及端子連接所有線纜的敷設應按相關規范和標準施工。所有的線纜應敷設在指定的線槽或線管內，線纜的敷設應平直，不得產生扭絞、打圈等現象，不應受到外力的擠壓和損傷。在安排線纜路線時，必須考慮線纜的最小彎曲半徑,并提供參數給業主審核。敷設多條電纜的位置應用扎線帶綁扎,并做出標識，扎線帶應保持相應間距，線纜扎線帶的綁扎不能太緊以免影響線纜的使用。線纜的排列應避免交叉。線纜布放時長度應有冗余，在前端設備安裝位置、設備間銅纜的預留長度一般為1米至2米，光纜在設備端預留長度為2米至3米。有特殊要求的應按設計要求預留長度。控制臺、

28、機柜內的線纜應排列整齊，并綁扎在機柜內的布線槽內，同時作出標。線纜的敷設不得影響機柜門的開啟或關閉以及設備的更換。標簽應具有永久的防脫落、防水、防高溫特性.所有線纜必須單獨標簽，線纜的兩端及中途可為人接觸的地方須加上標簽。所有設備端口都應使用標簽予以識別。所有前端設備須以標簽加以標識,并清楚地表明其位置。所有的配線及接線都應采用標簽予以標識，并單獨編號。10、 質量管理體系和保證措施根據我公司在該工程項目上的工程質量目標,將委派高素質的項目管理和質量管理人員組成工程項目管理班子，項目經理部在總部的服務和控制下,充分發揮企業的整體優勢和專業化施工保障,按照企業成熟的項目管理模式，嚴格按照GBT1

29、9002-IS09002模式標準建立的質量保證體系來運作.參加施工人員必須認真熟悉施工圖及土建結構情況,各專業間應該協作配合，各種管線的交叉跨越，平面布置，相對位置和間距等均應綜合考慮，做到事先心中有數,發現問題及時協商解決。從材料進場、加工半成品到完成安裝，每一個工序和步驟哪有質量檢查標準和方法,并有相應記錄及責任人簽名；建立材料設備的采購、運輸交接檢查驗收制度，把住質量關口。對于質量低劣和不合格產品不準驗收入庫及運往施工現場,班組應該拒絕施工.對于隱蔽工程必須經過仔細檢查、并經甲方質檢人員認定，做好記錄。供貨商提供產品必須有開箱清單，技術資料，質保書和產品說明廠合格證，出廠日期和國家商檢等

30、到部門報告。施工過程中應及時填寫各種技術檔案資料并妥善保存，各調試、聯動等單項工程的原始記錄，必須及時辦理簽證手續，并連同各種簽收單、材料、設備合格證妥善保管、以便施工驗收的順利進行。施工完畢后,對甲方操作人員培訓，進行技術交底,確保系統工作正常良好，不會因誤操作而對系統造成損壞。具體有如下措施：（一）質量控制和保證的指導原則首先建立完善的質量保證體系,配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理,以人為本”;嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理,樹立創“過程精品”、“業主滿意”的質量意識，使該工程成為我公司代表性優質工程；制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到位，嚴

31、格獎罰制度；嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度.廣泛深入開展質量職能分析、質量講評,建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執行；大力推行“一案三工序”管理措施即“質量設計方案、監督上工序、保證本工序、服務下工序；利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質量管理和控制,強化了質量檢測和驗收系統，加強質量管理的基礎性工作;大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作,通過確保設計圖紙的質量來保證工程施工質量;嚴把材料（包括原材料、成品和半成品)、設備的出廠質量和進場質量關；確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步;工程資料與工程

32、進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。（2)建立有效的質量管理保證體系按照企業的項目管理模式,以GBT19002IS09002模式標準建立有效的質量保證體系，并制定項目質量計劃,推行IS09002國際質量管理和質量保證標準,以合同為制約,強化質量的過程和程序管理和控制。項目經理部推行專業責任工程師負責制，在施工過程中對工程質量進行全面的管理與控制；使質量保證體系延伸到公司企業各專業，項目質量目標通過對各部門嚴謹的管理予以實現。通過明確分工，密切協調與配合,使工程質量得到有效地控制.（3）質量檢查控制機構設立建立由項目經理領導，由總工程師策劃、組織實施,項目經理和安裝經理中間

33、控制，區域和專業責任工程師檢查監督的管理系統，形成項目經理部、施工作業班組和專業承包商的質量管理網絡.業 主監理公司項目經理按國家質量標準總工程師合約管理技術管理施工管理專業責任工程師質量管理(四）質量職責l、項目經理：是項目質量的第一責任人。組織工程質量策劃，指導和監督項目質量工作的實施。2、項目總工程師：參與工程質量策劃，制定階段質量實施目標，并組織和指導責任部門的質量工作的實施，并對階段目標的實施情況定期監督、檢查和總結.3、工程管理對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現工期目標。實施工程過程質量監控。嚴格執行公司項目質量計劃，按照規范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體

34、質量優良.本部門質量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整。工程成品保護管理。做到職責到人,保護措施到位。組織分部工程質量評定。4、工程技術部1） 對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發，以指導工程的施工生產。2） 編制專項計劃，包括質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等，對工程質量控制進行指導與控制。3) 對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步. 5、物資供應 1） 嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質量。 2) 組織對工程物資的驗證，確保使用合格產品。 3) 采購資料及驗證記錄的收集、整理。 6、質量監督1） 監督檢查質量計劃的落實情況。 2) 組織檢查各工序

35、的施工質量，參加或組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查。 3) 組織分部工程的質量核定及單位工程的質量評定。 4) 針對不合格品發出“不合格品報告”或“質量問題整改通知”，并監督檢查其落實. 5） 負責定期組織質量講評、質量總結,以及與業主和業主代表、監理進行有關質量工作的溝通和匯報. （五）組織保證措施根據質量保證體系，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職。根據現場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，建立由公司總部服務和控制,成立由項目經理領導、總工程師組織實施的質量保證體系，現場專業責任工程師進行現場檢查和監督，形成全面的質量管理網絡,從而形成

36、項目經理部管理層、分包管理層到作業班組的三個層次的現場質量管理職能體系，從而從組織上保證質量目標的實現。指導原則：強調加強建立質量管理制度、各級人員的質量管理行為及加強質量控制預防。堅持各負其責項目進行分工后，各負其責，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務安排和責任落實上，任何接受人(執行人）都必須無條件嚴格的執行。嚴格執行會診制度、獎罰制度：在工程實施過程中。要做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”，對每重要分部分項工程都編制了管理流程,“嚴格執行會診制度與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現的問題，以過程質量保證工程質量.“會診制度”流程圖進行反思制定整改

37、措施落實負責人整改時間獎懲制度追根找出問題有關部門進行會診分析原因檢察核實出現問題后進行復查（6)質量控制最為重要和薄弱的環節 施工圖的管理加大對設計的協調和施工詳圖設計的力度，有效控制圖紙二次深化設計深度和質量.只有圖紙的深度和設計的質量達到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的依據，并可大大減少設計修改和不必要的返工。因此我們在本項目中，對室外弱電管道、弱電井的安排布置、尾板的位置和高度等等問題要事先通過甲方監理確定，特別是確保在與土建工程、精裝修工程等等之間的有效合理銜接，為施工單位提供充分詳細的施工依據，確保工程質量和進度。 材料設備的選型及其質量標準和檔次的確定1） 首先按照業主、設計

38、和規范的要求確定其質量標準、檔次; 2) 其次是嚴格樣品報批制度，通過業主和業主代表、監理公司、設計單位的實際評價確定最優的選擇意見；3） 嚴格按照設計參數標準、樣板或樣品進行選型和采購;4) 對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制;5） 對進入現場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上. 對設備材 料采購過程和環節質量控制根據IS09002質量標準和物質采購程序，對本工程所需采購和供貨商供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：1) 采購物資時，須在確定合格的供貨商廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，

39、對材料、設備有疑問的禁止進貨;2） 物資采購部委托供貨商供貨，事先已對供貨商進行了認可和評價，建立了合格的供貨商檔案，材料的供應在合格的供貨商中選擇；3） 實行動態管理.項目經理物資采購主管部門定期對供貨商的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的供貨商從檔案中予以除名.4） 嚴格驗證、采購物資（包括供貨商采購的物資），根據國家、地方政府主管部門規定、標準、規范或合同規定要求及按經批準的質量計劃要求,進行驗證并做好標記.當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。 施工現場質量管理和實施控制為實現質量目標，我們在工程現場質量管理和實施方面將采取以下質量保證措施:建立完善的項目經理部的質量責任制，分

40、解質量目標,按創優的具體質量要求按單位工程分部工程-分項工程-施工工序進行層層分解,把質量責任落實到最基層。制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術交底制度；現場質量管理制度：裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標制；工序管理制度；方案資料管理制度；質量教育和質量會診和講評制度等，并嚴格貫徹實施.嚴格質量程序化管理，包括：項目質量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序，以嚴格的程序規范各項質量管理工作.強化質量過程控制,包括：過程控制計劃、質量檢驗計劃、驗收質量控制實施細則、分承包方過程質量管

41、理程序、過程標識制度、特殊(重要）工序質量控制計劃、月度預控計劃、月質量報表、質量分析報告、成品保護。實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴格實行合理工序安排和管理;不合格的材料設備絕對禁止使用，達到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對于質量控制非常非常重要。加強對原材料進場檢驗和試驗的質量控制,加強施工過程的質量檢查和試驗的質量控制，加強施工工藝管理,認真執行工藝標準和操作規程，以提高工程質量的穩定性，保證實現質量目標的所有因素都處于受控狀態。協助業主和業主代表、監理公司、設計單位和相關的政府質量監督部門,完成對工程的檢驗、試驗和核驗工作。通過工序質量控制實現分部分

42、項工程的質量控制,通過分部分項工程的質量控制保證單位工程的質量目標的實現。11、 安全文明施工管理（1)管理制度l、每周召開一次“安全生產管理”工作例會，總結前階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作.2、施工班組在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業就必須有領導在現場值班,不得空崗、失控。3、嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執行中發現問題應及時向有關部門匯報.更改方案和措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施,否則任何人不得擅自更改方案和措施.4、建立并執行安全生產技術交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術交底,安全技術交底必須具有針對性，并有

43、交底人與被交底人簽字。5、建立并執行班前安全生產培訓制度。6、建立并執行安全生產檢查制度.由項目經理部每半月組織次檢查，對檢查中所發現的事故隱患問題和違章現象，開出“隱患問題通知單”，各施工班組在收到“隱患問題通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。若發現重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可施工。7、建立機械設備、臨時用電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。（2)施工人員管理1、進入施工現場的人員必須按規定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同

44、違章。2、凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞,避免意外事故發生.3、參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經理部安全文明部備案。4、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業.5、每日上班前，班組負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務,結合安全技術交底內容和作業環境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄.（3

45、）臨時用電及施工機具管理1、建立現場臨時用電檢查制度，按現場臨時用電管理規定對現場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。2、現場臨時配電線路必須按規范架設，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線,不得成束架空敷設,也不得沿地面明敷。3、施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離。達不到規范規定的最小距離時,必須采用可靠的防護措施。4、配電系統必須實行分級配電。現場內所有電閘箱的內部設置必須符合有關規定，箱內電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關規定，開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統須統一式樣、統一配制，箱體統一刷桔黃色，并按規定設置圍攔和防護棚,流

46、動箱與上一級電閘箱的聯接，采用外插聯接方式。5、獨立的配電系統必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統，非獨立系統可根據現場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、余屬支架和底座必須按規定采取可靠的接零或接地保護。6、在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統.漏電保護裝置的選擇應符合規定。7、各種高大設施必須按規定裝設避雷裝置。8、電動工具的使用應符合國家標準的有關規定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調換,工具的外絕緣應完好無損，維修和保管應由專人負責。9、施工現場的臨時照明一般采用2

47、20V電源照明，臨時照明和動力電源應穿管布線，必須按規定裝設燈具,并在電源一側加裝漏電保護器。10、電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護.施工現場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應小于5米，二次線長度應小于30米.接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位,不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線.焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸.（4）消防安全管理1、嚴格遵守有關消防、保衛方面的法令、法規，配備專、兼職消防保衛人員,制定有關消防保衛管理制度，完善消防設施，消除事故隱患。 2、現場設有滅火器等消防設備,并有專

48、人負責，定期檢查，保證完好備用。 3、堅持現場用火審批制度,電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規定執行,指定專人設庫存放分類管理。 4、新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設消防保衛人員。 5、現場杜絕任何可能出現的安全隱患,這是我們進入現場施工壓倒一切的重要工作。12、 工程驗收與交接工程的交工驗收，是全面考核施工成果、檢查設計和工程質量的重要環節.驗收合格后，系統由業主方或委托管理方接收并交付使用.（一)交工驗收的依據我公司與建設單位簽定的承包合同設計文件、施工圖紙和設備技術說明書國家現行的施工驗收規范本公司的有關規定（二)交工驗收的內容隱蔽

49、工程的檢查現場設備的安裝外觀、內部接駁檢查中控室設備的安裝、內部接線外觀檢查子系統的功能驗收有關技術文件、系統自檢記錄、系統試運行記錄、設備說明書等技術文擋資料（三)交工驗收的標準工程項目按照工程合同規定和設計圖紙要求，全部施工完畢，功能、質量達到要求.交工的工程達到窗明、地凈、水通、燈亮，現場設備周圍整潔無雜物。系統調試、試運行達到要求.技術檔案資料齊全驗收所用規范：民用建筑電氣設計規范 JGJ/T1692電氣裝置安裝工程施工及驗收規范 GB/232-92建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范 GB/T 503112000建筑與建筑群綜合布線系統工程施工與驗收規范 GB/T 50312-200

50、0國際綜合布線系統標準 ISO/IECll801中國采暖通風與空氣調節設計規范 GB/Jl9-87建筑物防雷設計規范 GB/50057-94電子計算機機房設計規范 GB/5017493電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范 GB/5016992防止靜電事故通用導則 GB/l21-58-90計算機信息系統防雷保安器 GA/l7398商用建筑線纜標準 EIA/TIA-568A信息技術互連國際標準 ISQ/IECll80195高層民用建筑設計防火規范 GB/50045-95（4)交工驗收的程序整個交工驗收過程分施工單位自檢、甲方全面驗收、正式驗收三步。正式驗收時，由項目部、工程監理會同設計院及有關專

51、家等對各個系統進行工程驗收。整個步驟如下圖所示：整改施工單位自檢不合格合格整改不合格甲方全面驗收報請有關部門正式驗收合格（5)工程交接工程驗收合格后，我公司出具工程竣工驗收報告，同甲方辦理交工驗收證明書，逐項按照有關規定和招標書要求辦理固定資產（包括設備、附件工具等）移交、技術文擋資料移交,系統由業主方或委托管理方（例如物業管理公司）接收并交付使用。后期由上海辦事處售后服務工程師對項目進行系統維護.13、 xx項目的管理公司的工作聯系方式及工作協調（一） 、南京耕碩科技聯系人：崔樹林 （二） xx項目方面聯系人耕碩科技前期在深化設計時，已在各項目現場勘察,目前聯系人和聯系方式如下:xxXXX電話號碼14、 施工分包單位資質（1） 、企業法人營業執照（2） 、稅務登記證（3） 、組織機構代碼證（4） 、施工資質證（5） 、職業資格證