1、*變電站xx*線架空裸導(dǎo)線改絕緣導(dǎo)線工程*變電站xx五聯(lián)二線*路段架空裸導(dǎo)線改絕緣導(dǎo)線工程施工組織設(shè)計(jì)綱要 編寫： 法定代表人 或其委托代理人： 第一章 工程概況及特點(diǎn)4工程概況4工程特點(diǎn)5第二章 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)6施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖6工程班子配備情況表6工程主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介7各崗位主要職責(zé)10第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖11施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖11施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖說明12施工總平面管理13第四章 施工方案14施工準(zhǔn)備14施工工序總體安排17主要工序和特殊工序的施工方法18工程本錢控制20第五章 工期及施工進(jìn)度方案22工期規(guī)劃及要求22工期保證措施22施工進(jìn)度方案橫道圖24施工進(jìn)度方案分析2

2、4施工進(jìn)度方案控制25第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施26質(zhì)量目標(biāo)和承諾26質(zhì)量管理方針及目標(biāo)26質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)26質(zhì)量管理體系及質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)27質(zhì)量管理組織措施28質(zhì)量保證的技術(shù)措施29第七章 平安目標(biāo)、平安管理體系及技術(shù)組織措施30平安管理指導(dǎo)方針及目標(biāo)30平安管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)30平安管理制度及方法32平安組織技術(shù)措施35平安薄弱環(huán)節(jié)分析37第八章 工程分包管理39分包工程的質(zhì)量管理39分包工程的平安管理39分包工程的工期管理40第九章 環(huán)境保護(hù)及文明施工42環(huán)境保護(hù)42環(huán)境保護(hù)措施42文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案43文明施工考核、管理方法45第十章

3、方案、統(tǒng)計(jì)和信息管理46方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞46信息管理46竣工資料及施工記錄的移交47工程保修47第一章 工程概況及特點(diǎn) 建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：建設(shè)地點(diǎn)：工 期：45日歷天。1*變電站xx*線架空裸導(dǎo)線改絕緣導(dǎo)線工程：本工程把*站xx*線臺(tái)灣工業(yè)區(qū)原架空裸導(dǎo)線改為絕緣導(dǎo)線及一局部架空裸導(dǎo)線支線改為絕緣導(dǎo)線，局部交叉架空線處把其中一回改為電纜線路。共架設(shè)JKLGYJ-185MM2導(dǎo)線8184米、JKLGYJ-120MM2導(dǎo)線4341米，敷設(shè)YJV22-3300 MM2電力電纜608米，埋設(shè)150鍍鋅鋼管534米，組立鐵塔15基，組立19015米砼桿27基。詳見改造前后線路走向圖。2*變電站

4、xx五聯(lián)二線*路段架空裸導(dǎo)線改絕緣導(dǎo)線工程：本工程把*站xx、F19在龍西中路段的單桿雙回架空線路改電纜敷設(shè)，并將龍城大道邊原有斷路器臺(tái)架改為環(huán)網(wǎng)柜。共敷設(shè)YJV22-3300 MM2電力電纜2358米，敷設(shè)YJV22-3120 MM2電力電纜172米，埋設(shè)150鍍鋅鋼管2088米，埋設(shè)100鍍鋅鋼管114米，安裝戶外四單元環(huán)網(wǎng)柜2臺(tái)，電纜分接箱8臺(tái)。詳見改造前后線路走向圖。1共架設(shè)JKLGYJ-185MM2導(dǎo)線8184米、JKLGYJ-120MM2導(dǎo)線4341米，敷設(shè)YJV22-3300 MM2電力電纜608米，埋設(shè)150鍍鋅鋼管534米，組立鐵塔15基，組立19015米砼桿27基。2共敷設(shè)

5、YJV22-3300 MM2電力電纜2358米，敷設(shè)YJV22-3120 MM2電力電纜172米，埋設(shè)150鍍鋅鋼管2088米，埋設(shè)100鍍鋅鋼管114米，安裝戶外四單元環(huán)網(wǎng)柜2臺(tái)，電纜分接箱8臺(tái)。工程包工和局部包料絕緣導(dǎo)線、電纜、電纜終端頭、電纜中間頭、分接箱、鐵塔、鍍鋅鋼管由建設(shè)單位提供，其余材料由我公司提供。施工中必須確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合建設(shè)單位要求，嚴(yán)格按國家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，精心組織施工到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。確保工期到達(dá)我公司制定的提前竣工目標(biāo)，工程施工中不發(fā)生任何平安事故。具體施工范圍包括：（1） 工程全部本體施工；（2） 受工程法人委托，參加工程法人供給的材料有采購過程中的管理；（3）

6、負(fù)責(zé)工程法人供給的材料到本工程中心材料站的質(zhì)量驗(yàn)收工作；（4） 負(fù)責(zé)工程法人供給的材料從交貨地點(diǎn)至本標(biāo)段中心材料廠站的卸車、 運(yùn)輸以及現(xiàn)場(chǎng)保管；（5） 工程法人供給的材料以外的其他材料的采購、運(yùn)輸及保管；（6） 配合系統(tǒng)調(diào)試，保障線路暢通，移交前的維護(hù)；（7） 竣工資料的移交；（8） 竣工后一年內(nèi)365天的工程質(zhì)量保證；（9） 為監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)提供現(xiàn)場(chǎng)交通；交通運(yùn)輸較為便利。開工前對(duì)線路路徑進(jìn)行全線勘查，提前辦理有關(guān)審批手續(xù)和聯(lián)系工作，優(yōu)先運(yùn)輸砂、水泥等根底材料，避開車輛頂峰期，塞車給交通順暢帶來影響。運(yùn)距：本工程汽車自水貝材料站運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)距為50KM；本工程不考慮人力運(yùn)輸。1本工程

7、為10K架空線路進(jìn)行改造，更換局部原有導(dǎo)線及桿、塔和局部架空線改電纜。2本工程全線為10KV架空線路進(jìn)行改造，桿塔組立、架線全為停電施工工作，停電時(shí)間短，給施工提出更高的要求。3交通運(yùn)輸方便。1線路為10KV架空線路進(jìn)行改造，在原有線路路徑下更換桿塔，架線。必須精心施工，停電時(shí)間短，確保質(zhì)量，質(zhì)檢員必須嚴(yán)格把關(guān)，杜絕質(zhì)量隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；2交通運(yùn)輸方便，施工駐點(diǎn)選擇較容易；3本工程為原有架空線改造，必須要作好文明施工，盡量減少對(duì)市容、交通的影響。地形參數(shù)：本工程地形為100%平原，土質(zhì)為100%松砂土。現(xiàn)場(chǎng)氣象環(huán)境條件如下表：氣 象 條 件 表1：氣象與環(huán)境條件氣溫風(fēng)速m/s最高氣溫

8、+400最低氣溫00年平均運(yùn)行氣溫+200最大風(fēng)速030外過電壓1515內(nèi)部過電壓+1518安裝工況+510雷電日日/年70第二章 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)為確保工程按方案順利實(shí)施和如期完成，到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和要求，做到文明施工，平安生產(chǎn)，創(chuàng)無事故工程。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程經(jīng)理部，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。工程經(jīng)理：劉文東技術(shù)負(fù)責(zé)人：梁曉峰工程部：陳 杰質(zhì)安部：吳鴻亮綜合部：陳麒伊施工二隊(duì)：鐘小堂施工一隊(duì)：文洪發(fā)材料供給：吳其彬施工三隊(duì)：阮武權(quán)施工組織機(jī)構(gòu)圖見表2-1工程管理班子配備

9、情況表、表2-2工程經(jīng)理簡(jiǎn)歷表、表2-3工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表表2-1 工程管理班子配備情況表序號(hào)職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承當(dāng)在建工程情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)工程數(shù)工程名稱1工程經(jīng)理劉文東助理工程師資質(zhì)證三送變電2技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師梁曉峰工程師職稱證中電力電纜3專業(yè)工程師王 萍經(jīng)濟(jì)師職稱證中經(jīng)濟(jì)建筑4質(zhì)檢員肖 偉工程師職稱證中質(zhì)量5平安員吳鴻亮平安主任資格證初平安6預(yù)算員藍(lán) 玲工程師預(yù)算員證送變電7施工員張炳林技師資格證高電力電纜8材料員吳其彬9工作票簽發(fā)人安京民助理工程師作業(yè)證送變電10工作票負(fù)責(zé)人王京國工程師作業(yè)證線路11工作票負(fù)責(zé)人姚肅茂工程師作業(yè)證變電表2-2 工程經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名劉文

10、東性別男年齡35職務(wù)工程經(jīng)理職稱助理工程師學(xué)歷專科參加工作時(shí)間1989年從事工程經(jīng)理年限5年工程經(jīng)理資格證書編號(hào)在建和已完工程工程情況建設(shè)單位工程名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量深圳市地鐵公司羅湖口岸綜合改造工程之110KV電力改造工程XLPE-1*800 mm2，3*1.0千米，3組中間頭竣工優(yōu)良廣東電網(wǎng)公司深圳供電局110KV海景變電站工程350MVA主變壓器及一、二次設(shè)備安裝調(diào)試及高壓試驗(yàn)2003.01-已完優(yōu)良廣東電網(wǎng)公司深圳供電局110KV請(qǐng)湖#3主變擴(kuò)建工程主變安裝、二次設(shè)備安裝調(diào)試等已完優(yōu)良香港中華電力132KV元梅線皇崗口岸段電纜改造工程頂管300米、敷設(shè)電纜6*30

11、0米、4組中間頭-已完優(yōu)良表2-3 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表姓名梁曉峰性別 男年齡33職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱 工程師學(xué)歷 本科參加工作時(shí)間1995年從事技術(shù)負(fù)責(zé)人年限6年在建和已完成工程工程情況建設(shè)單位工程名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量深圳市西部電廠220kV*河中航電纜工程3組中間接頭，2組終端頭已完優(yōu)深圳供電分公司110kV清林*電纜工程5組中間接頭，2組終端頭已完優(yōu)深圳市西部電力220kV東湖經(jīng)貿(mào)雙回電纜工程XLPE-1*18組中間接頭，2組終端頭已完_深圳供電分公司110kV梅林農(nóng)科院中心電纜XLPE-1*800mm26*712+3*738+766一組中間頭，4組終端頭已完深圳供電

12、分公司110kV景田少年宮電纜工程XLPE-1*800mm23*3.54KM738+766一組中間頭，4組終端頭已完優(yōu)良公司選派業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、工作作風(fēng)過硬的施工人員參加本工程的施工，選取公司機(jī)械設(shè)備的最優(yōu)組合及所需各種車輛投入到本工程，編制詳盡合理的方案以確保施工所需機(jī)具、材料、生活設(shè)施的供給，在資金使用上優(yōu)先保障本工程施工現(xiàn)場(chǎng)需要。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和各職能部門合理分工、明確責(zé)任，主要職責(zé)范圍及權(quán)限如下：工程全過程施工管理的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者。建立本工程施工、質(zhì)量、平安、文明施工管理機(jī)構(gòu)及體系并進(jìn)行監(jiān)督其有效運(yùn)行；作為承包商的代表，接受并貫徹工程法人、監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量、平安及施工進(jìn)度

13、方面的指令，協(xié)調(diào)好工程部?jī)?nèi)外關(guān)系。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和工程局的各項(xiàng)規(guī)章制度。自覺維護(hù)工程法人的及職工的合法權(quán)益，以確保工程法人的要求和公司針對(duì)本工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的全面完成。全面負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作。主持編制并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量及平安保證措施；組織建立質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量管理工作；組織專業(yè)性圖紙會(huì)審工作，主持重要工程工程的技術(shù)交底，審批施工技術(shù)措施。深入現(xiàn)場(chǎng)，解決工地范圍內(nèi)的技術(shù)問題。參加工程工程的年、季、月、周的工程施工方案的審核工作，制訂完成方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)措施。組織編制并審核施工技術(shù)，按照?施工技術(shù)檔案管理制度?的要求,組織建

14、立施工檔案。主持本工程工程的技術(shù)會(huì)議，開展施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，技術(shù)專題討論，組織有關(guān)部門開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高施工技術(shù)水平。負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的施工技術(shù)管理、進(jìn)度方案管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)；制定相應(yīng)的技術(shù)管理制度和措施，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)施工過程中方案、統(tǒng)計(jì)、信息管理工作負(fù)責(zé)檔案資料的管理。并按技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)工程施工記錄進(jìn)行搜集、整理。負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的施工技術(shù)管理，生產(chǎn)調(diào)度、文明施工，質(zhì)量管理、質(zhì)量保證及平安監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督檢查及質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收；制定相應(yīng)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；配合監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作

15、。負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量管理，制定相應(yīng)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；定期檢查質(zhì)量，組織工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收檢查工作，以及竣工資料匯編整理。負(fù)責(zé)工程施工過程中平安管理，負(fù)責(zé)施工過程中施工平安、文明施工監(jiān)督檢查以及交通平安、防火防爆的管理工作；負(fù)責(zé)工程施工過程中平安管理，制定相應(yīng)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；定期檢查平安。按上級(jí)有關(guān)建筑工程管理“五大員的要求，綜合部設(shè)預(yù)算員、材料員和行政管理人員。預(yù)算員負(fù)責(zé)工程工程施工預(yù)算的編制，對(duì)內(nèi)、外進(jìn)行工程結(jié)算；負(fù)責(zé)合同管。理、方案統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)工程資金收支管理、本錢核算和勞動(dòng)分配等工作。材料員負(fù)責(zé)材料的接收、采購、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、保管和分供；負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備管理，做好機(jī)具設(shè)備的調(diào)配

16、、運(yùn)輸和保管工作。行政管理員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方關(guān)系，負(fù)責(zé)工程部行政和后勤管理接待工作及其它日常事務(wù)。2.4.6施工隊(duì)、班組各施工隊(duì)、班組負(fù)責(zé)完本錢工程的施工任務(wù)。第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖是對(duì)整個(gè)工程的施工作出全面的戰(zhàn)略安排，并提出對(duì)工程全局的重大問題的解決方法。施工平面管理是合理使用場(chǎng)地，保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路和物流系統(tǒng)暢通、施工機(jī)械和臨時(shí)設(shè)施布置合理、人力合理分配、平安文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的布置是以施工平面布置圖為依據(jù)的。施工總平面圖由工程經(jīng)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持規(guī)劃、安排、工程技術(shù)人員參與協(xié)調(diào)。根據(jù)整個(gè)工程場(chǎng)地情況及線路路徑和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，按照工程規(guī)模，對(duì)工程經(jīng)理部

17、、中心材料站、施工隊(duì)駐點(diǎn)、交通運(yùn)輸路線、材料、物流走向、人力安排等工程進(jìn)行統(tǒng)籌分析、全局規(guī)劃，因地因時(shí)、合理分析、全面平衡、動(dòng)態(tài)布置的原那么布置施工現(xiàn)場(chǎng)。工程經(jīng)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，通過定性和定量分析，合理調(diào)整，預(yù)測(cè)和分析整個(gè)工程的資源需求包括人力、物力和財(cái)力和供給可能、確保工程所要到達(dá)的工期、質(zhì)量目標(biāo)、施工的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和要求包括施工周期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、綜合機(jī)械化水平等。具體作法有幾條：工程經(jīng)理部設(shè)在線路中段局部的民宅，須確保交通便利，通訊暢通，生活設(shè)施齊全。中心材料站原那么設(shè)在線路的中段局部并在工程經(jīng)理部附近，是全線工程材料機(jī)械運(yùn)輸距離最短的布置點(diǎn)附近，鄰近主要公路

18、，場(chǎng)地開闊平整，便于大機(jī)械運(yùn)輸及裝卸，便于進(jìn)行材料運(yùn)輸、加工和保管，減少中心材料站內(nèi)的材料二次倒運(yùn)距離，倉管設(shè)施配套完善。運(yùn)輸?shù)缆返牟贾靡矛F(xiàn)有的公路體系，應(yīng)根據(jù)工程經(jīng)理部、中心站、施工點(diǎn)、施工隊(duì)駐點(diǎn)，按照人流、物流機(jī)械暢通為主，平安經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化為輔的原那么，進(jìn)行運(yùn)輸?shù)缆愤x擇。工程運(yùn)輸方案的編制應(yīng)有應(yīng)急預(yù)案。臨建設(shè)施的布置盡量防止二次搭設(shè)，合理租用現(xiàn)有的永久建筑，減少臨建設(shè)施的占地，臨建設(shè)施的修建時(shí)就充分考慮撤除、二次利用、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)問題。施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖是整個(gè)施工組織的核心，是施工人員詳細(xì)掌握工程的總體情況的主要依據(jù)。3.2.1各級(jí)施工機(jī)構(gòu)駐點(diǎn)的設(shè)置：工程經(jīng)理部原那么上應(yīng)設(shè)在線路中心段，靠近公

19、路，交通、通訊方便，生活設(shè)施配套完備，設(shè)置要求作到五通一平水通、電通、路通、通訊通、排污通和場(chǎng)地平整，便于指揮施工，便于和工程監(jiān)理工程師及工程法人聯(lián)系地地方，但由于本工程的線路距離較短，深圳地區(qū)公路交通非常興旺，便于工程部的選址，在對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)研究后，工程經(jīng)理部選擇設(shè)在交通較為便利的村居民生活區(qū)內(nèi)，生活設(shè)施也比擬完備。中心材料站本工程設(shè)置一個(gè)中心材料站，原那么上在最短機(jī)械運(yùn)輸距離點(diǎn)附近，且鄰近工程部靠近公路，交通便利、可減少材料屢次中轉(zhuǎn)，具備汽車運(yùn)輸、吊車作業(yè)的條件，場(chǎng)地要求平整、開闊，便于材料的堆放、調(diào)配和發(fā)放。對(duì)建設(shè)單位送達(dá)的材料，中心材料部負(fù)責(zé)進(jìn)行卸車、清點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收和保管。倉管設(shè)

20、施配套完善。為了便于對(duì)中心材料站進(jìn)行管理，將中心材料站設(shè)在工程部附近，在村居民生活區(qū)。施工隊(duì)駐點(diǎn)設(shè)置要求作到五通一平水通、電通、路通、通訊通、排污通和場(chǎng)地平整，衛(wèi)生狀況良好。具體設(shè)置見施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。施工隊(duì)原那么上設(shè)置在線路的中心點(diǎn)附近，力求作到任務(wù)平均分配，便于提高施工進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低機(jī)械本錢，減少人員的往返距離。鐵塔根底施工、桿塔組立、導(dǎo)線架設(shè)，附屬工程，開關(guān)安裝等施工期間，各施工隊(duì)施工組織方式按各施工控制段進(jìn)進(jìn)施工，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)專項(xiàng)作業(yè)及隊(duì)內(nèi)人員的配置和安排，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況、施工進(jìn)度、資源使用、人力調(diào)配、施工障礙等信息及時(shí)、準(zhǔn)確地反響到工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部根據(jù)施工

21、隊(duì)反響的信息對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，將調(diào)整后的施工方案及時(shí)、有序地向施工隊(duì)回復(fù)，并對(duì)調(diào)整后的施工方案進(jìn)行跟蹤、分析、再調(diào)整，對(duì)施工方案進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化完善，形成施工方案管理的有序循環(huán)。在電纜溝槽工序施工進(jìn)行完畢后，三個(gè)施工隊(duì)消除施工控制段的限制，集中投入到放電纜和制安電纜頭，及試驗(yàn)工序。整個(gè)放電纜作業(yè)實(shí)行大流水作業(yè)，每個(gè)工序都固定施工作業(yè)人員。按照整個(gè)放電纜作業(yè)的工序工程進(jìn)度的安排，開展交叉作業(yè)，循序輪換施工。放電纜過程中要安排專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，防止損壞電纜及危及行人平安。本工程地處市區(qū)，公路交通興旺,便于汽車運(yùn)輸,有利于工程施工。為了減少大宗材料二次裝卸運(yùn)輸增加費(fèi)用，必須從工程設(shè)計(jì)線路起點(diǎn)至終點(diǎn)每隔5

22、00米處放置1盤電纜，電纜直接放置施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)派人看守，防止被盜與損壞，放置電纜位置不能影響交通，不準(zhǔn)放在坡上，防止電纜盤自行滾動(dòng)，危及行人平安。為不影響施工進(jìn)度,在施工前對(duì)所有運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行實(shí)地勘察,合理安排具體的運(yùn)輸路線,減少不必要的運(yùn)輸距離。甲供材料局部運(yùn)至中心材料站,由材料站統(tǒng)一進(jìn)行驗(yàn)收、保管、配送、做好合理、有序、高效、經(jīng)濟(jì)，降低材料周轉(zhuǎn)的費(fèi)用。所有工程主要材料由中心材料站配送，經(jīng)鄰近道路運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。直接送至施工現(xiàn)場(chǎng)材料，要及時(shí)辦理驗(yàn)收，領(lǐng)料手續(xù)。施工總平面管理的好壞直接影響到工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安及文明施工。本工程有撤除、有拆裝、有新建、有架空線路又有電纜線路，必須有多個(gè)作業(yè)班組

23、同時(shí)施工，多工種交叉作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)總平面管理難度較大，需要花費(fèi)一定的人力、物力來確保運(yùn)輸?shù)缆返臅惩ā?chǎng)地的合理交叉使用及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的完整，關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)單位和每個(gè)人的平安生產(chǎn)和文明施工。施工區(qū)總平面的日常管理，由工程部負(fù)責(zé)，主要有以下內(nèi)容：1、檢查生產(chǎn)臨建的布置是否按施工組織總設(shè)計(jì)的總平面布置圖進(jìn)行，修改是否得到批準(zhǔn)，對(duì)違章臨建設(shè)施提出處理意見；2、檢查生產(chǎn)臨建設(shè)施是否完善，能否滿足工程施工需要，如不完善，應(yīng)盡快加以布置施工，并根據(jù)情況的變化作出局部調(diào)整；3、設(shè)備、材料的堆放是否在規(guī)定的區(qū)域，要求堆放整齊、合理，并作出標(biāo)識(shí)；4、施工的道路形成后，應(yīng)盡量使用但不占用，保持道路暢通，如施工需要臨時(shí)

24、占用應(yīng)向業(yè)主或監(jiān)理公司申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)前方可占用；5、經(jīng)常保持各種設(shè)施的完好，檢查施工的文明衛(wèi)生，使施工現(xiàn)場(chǎng)真正做到工完、料盡、場(chǎng)地清；6、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)車輛應(yīng)限速行駛，確保平安；7、服從業(yè)主的管理，進(jìn)出工程部要遵章守紀(jì)，按規(guī)定辦事。第四章 施工方案我公司一經(jīng)中標(biāo)，將立即根據(jù)本綱要第二局部所述組建工程工程部，進(jìn)行工程的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括施工技術(shù)資料的編制，組織各專業(yè)人員學(xué)習(xí)、熟悉圖紙及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審及交底，組織人員及機(jī)具進(jìn)場(chǎng)以及臨建設(shè)施的搭建，確保工程按期開工。施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作由工程經(jīng)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織安排，工程部電氣、土建專業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料編制。在開工

25、前，工程工程部將把詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、平安及文明施工管理實(shí)施細(xì)那么、工程質(zhì)量保證大綱、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施方法等技術(shù)資料編制完畢，并將足夠份數(shù)的施工組織設(shè)計(jì)提交建設(shè)單位。在各分部工程開工前，需將各分部工程的作業(yè)指導(dǎo)書及施工技術(shù)資料編制完畢。在施工技術(shù)資料準(zhǔn)備階段，工程部負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)院聯(lián)系，及時(shí)取得有關(guān)的施工圖紙和建設(shè)單位對(duì)工程的要求。同時(shí)要對(duì)參加工程施工的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及平安教育，組織各專業(yè)人員學(xué)習(xí)、熟悉圖紙及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審及質(zhì)量、平安技術(shù)交底，確保每一個(gè)參加施工的人員都了解工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方法和平安措施，從技術(shù)上對(duì)工程的順利進(jìn)行做好充分準(zhǔn)備。施工技術(shù)

26、資料提交方案表見表4-1。表4-1 施工技術(shù)資料提交方案表序號(hào)施工技術(shù)資料名稱負(fù)責(zé)部門提供時(shí)間1工程施工組織設(shè)計(jì)施工科開工前5天2工程質(zhì)量保證大綱施工科開工前5天3平安及文明施工管理實(shí)施細(xì)那么施工科開工前5天4達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施方法施工科開工前5天除工程法人供給的材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采購及加工。材料方面的準(zhǔn)備工作在工程經(jīng)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下進(jìn)行,工程部在線路中段設(shè)立材料站。先遣人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，即應(yīng)抓緊時(shí)間做好根底局部材料供給的準(zhǔn)備，首先是地方材料調(diào)查及選點(diǎn)，做好水泥、鋼筋、砂、石料的進(jìn)場(chǎng)取樣化驗(yàn)，進(jìn)行砼配合比設(shè)計(jì)，做好砼配合比試驗(yàn)，以滿足根底開工的需要。工程法人供給的材料或

27、設(shè)備電纜、電纜頭、中間頭保護(hù)盒、鋼管、鐵塔、絕緣導(dǎo)線。通訊設(shè)備的準(zhǔn)備工作在工程經(jīng)理組織下進(jìn)行，由綜合部負(fù)責(zé)辦理，工程經(jīng)理部應(yīng)配置 機(jī)、 機(jī)、計(jì)算機(jī)，以實(shí)現(xiàn)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)院的通訊聯(lián)系及數(shù)據(jù)聯(lián)系。工程經(jīng)理部與各施工隊(duì)通過 機(jī)和移動(dòng) 聯(lián)系。各種通訊設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)完成配置并開通。施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備工作在工程經(jīng)理的組織下進(jìn)行，具體工作由行政部門負(fù)責(zé)辦理。平整、清理場(chǎng)地，按施工總平面布置圖塔設(shè)臨時(shí)設(shè)施。工程經(jīng)理部設(shè)在線路中段，靠近公路，交通、通訊方便，生活設(shè)施配套完備，設(shè)置要求作到五通一平水通、電通、路通、通訊通、排污通的場(chǎng)地平整，便于指揮施工，便于和工程監(jiān)理工程師及工程法人聯(lián)系的地方。中心材料

28、站原那么上在最短機(jī)械運(yùn)輸距離點(diǎn)附近，且鄰近主要交通干道，交通便利、可減少材料屢次中轉(zhuǎn)的地方，具備汽車運(yùn)輸、吊車作業(yè)的條件，場(chǎng)地要求平整、開闊、便于材料的堆放、調(diào)配和發(fā)放。對(duì)建設(shè)單位送達(dá)的材料，中心材料站負(fù)責(zé)進(jìn)行卸車、清點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收和保管。倉管設(shè)施配套完善。中心材料站應(yīng)有明顯的圍蔽措施，并配專職材料管理人員，夜間設(shè)保安值守。施工隊(duì)駐點(diǎn)即施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌，分片包干到人。配備必要的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施，有獨(dú)立的廁所和食堂，有必要的衛(wèi)生保健措施。定期進(jìn)行消毒和衛(wèi)生工作。設(shè)立工器具存放室。運(yùn)輸?shù)缆沸拗墓ぷ鲀?nèi)容有：確定合理的運(yùn)輸路徑和需要利用的現(xiàn)有公路。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)工

29、程經(jīng)理部，工程經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，受經(jīng)理委托，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本工程工程的實(shí)施過程進(jìn)行組織、管理、和協(xié)調(diào)。除工程部下屬有關(guān)局部外，共有三個(gè)施工隊(duì)投入本工程施工。由兩個(gè)隊(duì)負(fù)責(zé)土建工程施工任務(wù)，一個(gè)班負(fù)責(zé)電氣安裝含電纜工程的施工任務(wù)。必要時(shí)雇用局部臨時(shí)工配合施工任務(wù)。在工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程部土建、電氣專業(yè)工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)管理工作。工程部下設(shè)專職質(zhì)量員、平安員及技術(shù)員等，專門負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、平安、技術(shù)等管理工作。本工程部將根據(jù)工程需要配備施工機(jī)械設(shè)備，并按照工程進(jìn)度方案及工程的實(shí)際進(jìn)展情況，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。詳見表4-2主要施工機(jī)具配置表。表4-2主要施工機(jī)具配置表序號(hào)設(shè)備及儀器

30、名稱產(chǎn)地、品牌、型號(hào)數(shù)量臺(tái)備注1攪拌機(jī)JZM750韶關(guān)挖掘機(jī)制造廠32牽引機(jī)3t 徐州起重機(jī)械廠23機(jī)動(dòng)絞磨3t 佛山起重機(jī)廠34人力絞磨3t35抽水泵匯通、增城9926發(fā)電機(jī)47試電筆10kv5支8液壓端子鉗CYO-420A49電纜剪410電纜放線架411滑輪3212電動(dòng)切割機(jī)EECTBS-75213氧氣切割機(jī)BESTCUT-60廣東韶關(guān)機(jī)械廠214紅外測(cè)距儀紅光99長(zhǎng)春215水平儀AT-GT日本216經(jīng)緯儀J2蘇州217接地電組測(cè)量?jī)xZC-8418絕緣電子搖表219電子萬能表MF 35220汽車江鈴五十鈴221起重機(jī)東方222人力車2823非開挖頂管機(jī)威N800D124膨潤(rùn)土混合泵H300

31、 125柴油機(jī)柴油機(jī)126探測(cè)儀TN120127熱熔焊管機(jī)300W2本工程所使用的機(jī)具設(shè)備使用前必須進(jìn)行維護(hù)和試行，確保正常使用。各工序所使用的機(jī)具設(shè)備在各分部工程開工前48天運(yùn)到中心材料站。資金準(zhǔn)備由工程經(jīng)理和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，制定本工程的資金使用方案，并投入一定工程預(yù)備資金。施工中隨時(shí)了解工程進(jìn)度和資金使用情況，通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。優(yōu)先保證本工程資金需求；同時(shí)要求公司各職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題快速作出反響，確保工程順利進(jìn)行。為按期完成施工任務(wù)，合理制定資金使用方案非常重要，施工隊(duì)伍應(yīng)及時(shí)將本工程隊(duì)的進(jìn)度匯報(bào)工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)工程資金的使用情況進(jìn)行分析，

32、并根據(jù)分析作出下一階段資金使用的預(yù)估，及時(shí)調(diào)整資金使用方案，將方案匯報(bào)到公司，保證資金的按時(shí)到位，以便科學(xué)、合理使用資金，以保證工程順利進(jìn)行。本工程工期要求自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起45天，工程一開工所有人員就必須馬上進(jìn)場(chǎng)，一個(gè)施工隊(duì)開始電纜溝的開挖含路面的破復(fù)，一個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行桿塔基坑的開挖，另一個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)桿塔根底的施工。每個(gè)施工隊(duì)必須按照施工控制段在工程方案橫道圖規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。桿塔根底施工進(jìn)行至中段，組織一個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行桿塔組立。本工程采取大流水交叉作業(yè)。1電桿坑、鐵塔根底坑、電纜溝埋管開挖施工方法1開挖鐵塔根底坑前，應(yīng)充分了解地下管線的公布，管線的用途種類，合理定位鐵塔根底坑，防止

33、損壞其它管線造成意外。2施工前應(yīng)向路政部門城管部門辦妥各項(xiàng)審批手續(xù)和各項(xiàng)聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。3施工前現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員應(yīng)向施工人員交待平安措施、技術(shù)措施、組織措施和工作任務(wù)；施工工機(jī)具應(yīng)進(jìn)行全面檢查試驗(yàn)合格，配套運(yùn)至施工點(diǎn)。4用金剛切路機(jī)切割水泥路面完畢后，用電動(dòng)鑿路機(jī)破碎砼路面，及時(shí)運(yùn)走破碎砼塊，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，用人工或挖掘機(jī)開挖鐵塔坑過程中，加擋板、撐木等防止塌方措施，在居民區(qū)及交通道路附近挖的基坑，設(shè)坑蓋或可靠圍欄，夜間掛紅燈。5在開挖過程中，挖出的土堆起的斜坡上，不得放置工具、材料等雜物。6鐵塔撤除模板后或電桿組立后，立即用回填土回填夯實(shí)，按路斷面原結(jié)構(gòu)進(jìn)行修復(fù)，施工時(shí)及時(shí)運(yùn)走余土保持路面整潔。

34、7每基鐵塔坑開挖完后，施工各項(xiàng)材料：砂、石、水泥、水、運(yùn)至載現(xiàn)場(chǎng)備齊，現(xiàn)場(chǎng)平安措施已布置完畢，各項(xiàng)平安警示牌布置完備正確，夜間照明燈、平安障礙燈安裝完畢正常工作，施工人員應(yīng)穿反光衣，穿戴好平安防護(hù)用品，按設(shè)計(jì)圖進(jìn)行鐵塔根底澆制。2電力電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)前，確保電纜路徑暢通。需要頂管及開挖電纜溝局部，到市政有關(guān)部門辦理開挖許可手續(xù)。開挖過程中，要做好平安措施，確保施工人員、行人、車輛的平安，并保持場(chǎng)地整潔，同時(shí)到供電公司辦理第三種工作票。電纜敷設(shè)時(shí)，先檢查工具是否齊全、人員安排是否妥當(dāng)、敷設(shè)路徑平安措施否造當(dāng)足夠等，在容易發(fā)生事故的危險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)專人看護(hù)。另外，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，合理安排每盤電纜，盡

35、量減少電纜接頭。電纜敷設(shè)的方法有許多種，本工程主要采用電纜溝敷設(shè)、直埋穿管敷設(shè)等。電纜敷設(shè)時(shí)，應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮。電纜走動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁用手搬動(dòng)滑輪，以防壓傷。敷設(shè)在電纜溝內(nèi)的電纜，應(yīng)采用裸鎧裝或非易燃性外護(hù)層的電纜。電纜固定于建筑物上，水平裝置時(shí)，電力電纜外徑大于50毫米的，每隔1000毫米宜加支撐；電力電纜外徑小于50毫米的，每隔600毫米宜加支撐；排成正三角形的單芯電纜每隔1000毫米應(yīng)用綁帶扎牢。垂直裝置時(shí)，電力電纜每隔1000至1500毫米應(yīng)加固定。電纜溝的全長(zhǎng)應(yīng)裝設(shè)有連續(xù)的接地線，接地線的兩頭和接地極聯(lián)通，電纜鉛包和鎧裝除了有絕緣要求以外應(yīng)全部互相連接并和接地線連接起來。裝在電纜溝內(nèi)的金屬

36、結(jié)構(gòu)物均應(yīng)全部鍍鋅或涂以防銹漆。電纜溝還應(yīng)有良好的排水設(shè)施。敷設(shè)電纜時(shí)，電纜從盤上端引出，沿途應(yīng)放置滑輪，一般隔2米放置一個(gè)，轉(zhuǎn)彎處設(shè)置轉(zhuǎn)角滑輪，將電纜放在滑輪上滑動(dòng)，防止電纜在地面或支架拖拉、磨擦損傷電纜外皮。電纜的彎曲半徑應(yīng)符合要求大于15D，電纜接頭的布置要錯(cuò)開，并設(shè)有保護(hù)盒。敷設(shè)電纜時(shí)須專人統(tǒng)一指揮，工人應(yīng)站在滑輪的下游方向，電纜移動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁用手搬動(dòng)滑輪，以防壓傷。移動(dòng)電纜接頭盒一般應(yīng)停電進(jìn)行；如帶電移動(dòng)時(shí)，應(yīng)先調(diào)查該電纜的歷史記錄，由敷設(shè)電纜有經(jīng)驗(yàn)的人員，在專人統(tǒng)一指揮下，平正移動(dòng)，防止絕緣損傷爆炸。電纜管敷設(shè)：電纜管不應(yīng)有穿孔、裂縫和顯著的凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑；金屬電纜管不應(yīng)有嚴(yán)重

37、銹蝕，硬質(zhì)塑料管不得用在濕度過高或過低的場(chǎng)所，在易受機(jī)械損傷的地方和受力較大處直埋時(shí)，應(yīng)采用足夠強(qiáng)度的管材。電纜管的內(nèi)徑與電纜外徑之比不得小于1.5，每根電纜的彎頭不應(yīng)超過3個(gè)，直角彎不應(yīng)超過2個(gè)。電纜管的敷設(shè)應(yīng)符合以下要求：A.電纜管的埋設(shè)深度不應(yīng)小于0.7米，在人行道下面敷設(shè)時(shí)，不應(yīng)小于0.5米；B.電纜管應(yīng)不小于0.1%的排水坡度；C.電纜管連接時(shí)，管孔應(yīng)對(duì)準(zhǔn)，接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得有地下水和泥漿滲入。電纜敷設(shè)完畢后，應(yīng)及時(shí)去除雜物，蓋好蓋板，并應(yīng)加掛電纜標(biāo)志牌。標(biāo)志牌的裝設(shè)應(yīng)符合以下要求：1在電纜終端頭，電纜接頭、拐彎處、夾層內(nèi)、隧道及豎井的兩端，人井內(nèi)等地方，電纜上應(yīng)裝設(shè)標(biāo)志牌。 2標(biāo)志牌

38、按深圳供電部門要求制作成不銹鋼牌，牌上標(biāo)明線路編號(hào)、電纜型號(hào)、規(guī)格、長(zhǎng)度及起始地點(diǎn)。標(biāo)志牌的字跡應(yīng)清楚不易脫落。3標(biāo)志牌規(guī)格宜統(tǒng)一，標(biāo)志牌應(yīng)能防腐，掛裝應(yīng)牢固。4電纜按國標(biāo)電器設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB-50150-91中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行絕緣電阻測(cè)量、直流耐壓試驗(yàn)、泄漏電流測(cè)量及相序相位校驗(yàn)。時(shí)，要將電纜預(yù)先加熱前方可進(jìn)行工作；F. 應(yīng)盡量縮短接頭的操作時(shí)間，以減少電纜絕緣裸露在空氣中的時(shí)間。制作好的電纜頭應(yīng)滿足以下要求：A. 導(dǎo)體連接良好；B. 絕緣可靠；C. 密封良好；D. 有足夠的機(jī)械強(qiáng)度；E. 能經(jīng)受電氣設(shè)備交接驗(yàn)收試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的直流耐壓實(shí)驗(yàn)。3環(huán)網(wǎng)柜安裝1環(huán)網(wǎng)柜的固定應(yīng)可靠，應(yīng)用點(diǎn)焊或8螺絲

39、固定在根底槽鋼上，漆層應(yīng)完整無損傷。2根底槽鋼安裝偏差應(yīng)符合以下規(guī)定：A.不直度及水平度允許偏差：每米小于1，全長(zhǎng)小于5；B.位置誤差及不平行度：全長(zhǎng)小于5。3環(huán)網(wǎng)柜外殼應(yīng)與地網(wǎng)可靠地連接。4環(huán)網(wǎng)柜的操作機(jī)構(gòu)應(yīng)動(dòng)作靈活可靠，指示正確，機(jī)械連鎖可靠。5電纜連接：進(jìn)出線電纜連接要嚴(yán)格按照制造廠要求制作電纜頭。4停電撤線及架線停電做好平安措施，允許工作后，先進(jìn)行撤線工作。撤線時(shí)，先檢查拉線、拉樁及桿根，如不能適用，應(yīng)加設(shè)臨時(shí)拉繩加固，防止倒桿。嚴(yán)禁采用突然剪斷導(dǎo)、地線的做法松線。舊線撤除后，用起重機(jī)對(duì)舊桿進(jìn)行撤桿。組立桿塔，設(shè)專人統(tǒng)一指揮，開工前，講明施工方法及信號(hào)，工作人員明確分工、密切配合、服從

40、指揮。在居民區(qū)和交通道路上立撤桿塔，設(shè)專人看守。新立電桿在桿基未完全牢固前，嚴(yán)禁攀登。緊線前，檢查導(dǎo)線有無障礙物掛住，緊線時(shí)，檢查導(dǎo)線有無卡住現(xiàn)象。工作人員不得跨在導(dǎo)線上或站在導(dǎo)線內(nèi)角側(cè)，防止意外跑線時(shí)抽傷。5工地運(yùn)輸施工 本工程處在工業(yè)區(qū)，車輛多，人員密集地段，施工用材料及工器具大局部通過車兩運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)施工點(diǎn)，每天方案在早7時(shí)之前裝車和在夜間進(jìn)行裝車，避開車流人流頂峰時(shí)段，防止塞車誤時(shí)間影響施工進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)道路情況，編制運(yùn)輸旗方案，選定最正確運(yùn)輸路徑，以確保運(yùn)輸暢通。配電線路建設(shè)工程本錢主要由設(shè)備投資、人工費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)組成。由于工程價(jià)格受材料價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格、設(shè)備價(jià)格等因素

41、的影響，其目標(biāo)本錢確實(shí)定，應(yīng)密切結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，根據(jù)預(yù)算結(jié)果確定目標(biāo)本錢。1、以本錢方案試算平衡為根底編制目標(biāo)本錢。本錢方案試算平衡，是編制本錢方案的一項(xiàng)重要步驟。試算平衡是指在正式編制本錢方案之前，根據(jù)已有資料，測(cè)算各項(xiàng)影響因素，尋求切實(shí)可行的節(jié)約措施，力求理想本錢方案指標(biāo)的一種方法。在此根底上編制的目標(biāo)本錢具有較強(qiáng)的可操作性。2、采用零基預(yù)算，編制費(fèi)用預(yù)算的傳統(tǒng)方法是以原有的費(fèi)用水平為根底進(jìn)行差量分析。而零基預(yù)算那么不同，是一種全新的預(yù)算控制法。其原理是：對(duì)于任何一個(gè)預(yù)算期，任何一種費(fèi)用工程的開支數(shù)，不是從原有的根底出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開支水平，一切以“零為起點(diǎn)，考慮各種費(fèi)用工程的必要性

42、及其規(guī)模。零基預(yù)算能促進(jìn)財(cái)務(wù)方案部門精打細(xì)算，合理使用資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程本錢控制目標(biāo)配電線路工程的本錢與工程進(jìn)度、質(zhì)量與材料、人力的合理利用有著密切的關(guān)系，實(shí)施目標(biāo)本錢管理必須搞好各環(huán)節(jié)的控制。（1） 進(jìn)度控制。本錢控制與工程進(jìn)度有著直接的聯(lián)系。只有在合理的工期下，工程建設(shè)本錢才是最低，如果盲目縮短工期，施工單位必須提高工程的建設(shè)本錢，因此工程建設(shè)的進(jìn)度必須有一個(gè)優(yōu)化方案，做到投資節(jié)省，詳細(xì)周密，保證工期和質(zhì)量。在建設(shè)過程中，按照工程施工方案，合理安排施工進(jìn)度及工序，防止人工、機(jī)械、材料大進(jìn)大出，減少返工浪費(fèi)，提高一次成品率，保證工程進(jìn)度。按期完成工程能使企業(yè)人力、物力及時(shí)調(diào)劑，增加有效

43、使用，提高資產(chǎn)的利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而到達(dá)有效低工程本錢的目的。（2） 質(zhì)量控制。本錢管理的目的在于以最少的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，前提是必須保證工程質(zhì)量提高質(zhì)量的根本途徑是技術(shù)進(jìn)步，建設(shè)中堅(jiān)持以先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的方法加快建設(shè)速度，提高工程質(zhì)量。加強(qiáng)基建工序管理及原材料檢查驗(yàn)收制度，層層把關(guān)，做到不合格的原材料不入庫。重要工序及局部工程工程完成后由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織邀請(qǐng)建設(shè)單位、質(zhì)量站及監(jiān)理人員共同對(duì)工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。（3） 材料控制。材料消耗對(duì)本錢起著決定性的作用。實(shí)施本錢管理必須及時(shí)認(rèn)真分析材料價(jià)格趨勢(shì)，抓好采購，全面實(shí)施“比質(zhì)比價(jià)采購管理工法；同時(shí)在運(yùn)輸發(fā)料、用料等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照材料

44、消耗定額和工程進(jìn)度靈活安排，建立完善的運(yùn)作制度，努力降低工程本錢。（4） 人力控制。電力基建企業(yè)的特點(diǎn)是勞動(dòng)力使用及分配的不固定性和不穩(wěn)定性。工程建設(shè)工程的不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同階段所使用的勞動(dòng)力的數(shù)量、工種都不盡相同。勞動(dòng)力和合理調(diào)劑使用，最大限度地減少勞動(dòng)力占用，是降低工程本錢的最有效途徑。因此，實(shí)施目標(biāo)本錢管理必須根據(jù)工程特點(diǎn)和工程建設(shè)的不同階段，合理安排人力、努力降低人工費(fèi)用，節(jié)約人力投入。（5） 費(fèi)用控制。基建企業(yè)其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用支出在很大程度上影響著工程效益的上下。實(shí)施目標(biāo)本錢管理必須制訂合理費(fèi)用的支出限額，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用的支出，提高管理水平，盡可能地降低費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)本錢控

45、制目標(biāo)。實(shí)際工作中重點(diǎn)抓好資金管理，合理安排資金，確保資金及時(shí)、足額到位，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率。綜上所述，電力線路工程實(shí)施目標(biāo)本錢管理必須緊密結(jié)合工程工程的特點(diǎn)，制訂切實(shí)可行的目標(biāo)本錢，建立具有約束和鼓勵(lì)雙重作用的目標(biāo)本錢控制體系，才能實(shí)現(xiàn)本錢控制目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體目標(biāo)如下：（1） 經(jīng)濟(jì)效益是指施工企業(yè)合理組織施工，在縮短工期、節(jié)省勞力、節(jié)約材料、降低本錢和保證質(zhì)量等方面取得的綜合效果。在保證工程質(zhì)量的前提下，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。（2） 降低施工中非直接生產(chǎn)本錢，減少一次性消耗品的消耗。（3） 降低青賠費(fèi)用。（4） 降低人工費(fèi)的支出。（5） 消除施工生產(chǎn)中存在浪費(fèi)現(xiàn)象，降低材料

46、的損耗。（6） 減少非必要性費(fèi)用支出，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率。（7） 嚴(yán)格控制控制臨建費(fèi)。（8） 獎(jiǎng)罰清楚，工程部制定完善的本錢控制方法，提倡節(jié)約，動(dòng)態(tài)控制，落實(shí)各級(jí)崗位責(zé)任制，以工程管理深入細(xì)致來完成本錢的可控性。 （9） 建立全過程動(dòng)態(tài)本錢控制體系。工程本錢控制措施 目標(biāo)本錢管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及面寬,工作量大,實(shí)施中必須遵循以下原那么:（1） 全員參與原那么。利用培訓(xùn)、召開管理會(huì)議等形式，大力宣傳實(shí)施目標(biāo)本錢管理的必要性，強(qiáng)化全員參與意識(shí)，使職工認(rèn)識(shí)到目標(biāo)本錢是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所需到達(dá)的本錢水平。（2） 可行性原那么。制定目標(biāo)本錢必須表達(dá)建設(shè)工程特點(diǎn)。目標(biāo)制定要符合實(shí)際，切實(shí)可行，不可

47、高估冒算、也不能訂的過低，失去目標(biāo)本錢管理的意義。（3） 層層分解原那么。按照工程進(jìn)度將目標(biāo)本錢的實(shí)物量和價(jià)值量分解到各相關(guān)部門、工區(qū)、班組、個(gè)人，同時(shí)明確規(guī)定，各行政一把手為目標(biāo)本錢管理的第一責(zé)任人。從而形成以單位、部門、個(gè)人為載體，橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人的控制體系。（4） 動(dòng)態(tài)管理原那么。根據(jù)基建企業(yè)的特點(diǎn)，按工程性質(zhì)、工期長(zhǎng)短、質(zhì)量要求，制訂和調(diào)整每一工程標(biāo)本錢。也就是說：確定各工程標(biāo)管理既要有相對(duì)的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性。便于“比質(zhì)比價(jià)采購等管理方法的有效落實(shí)。（5） 約束鼓勵(lì)原那么。以人為本，將目標(biāo)本錢控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有機(jī)結(jié)合起來，本著“節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支懲罰的原那么，搞好考核

48、兌現(xiàn)，以此調(diào)動(dòng)職工的責(zé)任心和積極性，使目標(biāo)本錢始終處于控制狀態(tài)。工程經(jīng)理應(yīng)熟悉?定額?及取費(fèi)方面的政策法令人上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定。熟悉工程合同及工程預(yù)算，掌握具體結(jié)算方式。及時(shí)、準(zhǔn)確地根據(jù)各種設(shè)計(jì)變更資料對(duì)預(yù)算做調(diào)整，為調(diào)整概算和結(jié)算打下根底。根據(jù)工程合同規(guī)定，按時(shí)報(bào)送施工圖預(yù)算，以保證建設(shè)單位能按時(shí)撥款。單位工程完工后及時(shí)向建設(shè)單位提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù)，為工程工程結(jié)算的早日完成作好前期準(zhǔn)備。具體措施如下：（1） 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程工程經(jīng)理部，加強(qiáng)調(diào)度，合理安排工期，精心組織，均衡施工，提高工效。（2） 編制可靠、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案，合理組織人力和機(jī)具，提高施工效率。（3） 充分發(fā)揮機(jī)械和

49、人力資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行土方開挖和材料運(yùn)輸，實(shí)行分散作業(yè)，多點(diǎn)施工的組織方式，提高工程效益。（4） 施工采用先進(jìn)的牽張?jiān)O(shè)備，該設(shè)備功能齊全，可提高機(jī)械化施工水平及架線施工的技術(shù)含量，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低施工本錢。（5） 加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控措施，不出質(zhì)量事故，努力提高施工質(zhì)量水平。（6） 加強(qiáng)平安管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行平安工作的決定和各種平安規(guī)章制度和措施，確保人身和設(shè)備平安。（7） 優(yōu)化運(yùn)輸路徑，降低運(yùn)輸費(fèi)用。（8） 合理安排人力資源的使用，降低人力使用的峰值。（9） 建立完善的經(jīng)營管理制度，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，合理開支。嚴(yán)格定額管理，控制投入產(chǎn)出比，提高管理水平。（10） 施工組織設(shè)計(jì)有技術(shù)

50、節(jié)約措施。實(shí)施中有材料節(jié)約方案、效果臺(tái)賬。（11） 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)退料手續(xù)齊全。（12） 材料進(jìn)、出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有檢查制度和必要手續(xù)。（13） 水泥內(nèi)外散落灰必須及時(shí)清用，水泥袋認(rèn)真打包、回收。（14） 攪拌機(jī)四周、拌料處及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無廢棄砂槳和混凝土，運(yùn)輸路和操作面落地料及時(shí)清用。砂槳、混凝土倒運(yùn)時(shí)，應(yīng)有容器或鋪墊板。澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)采取防撒落措施。（15） 砂、石和其它散料應(yīng)隨時(shí)隨清，不留料底。（16） 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有用料方案，按方案進(jìn)料，使材料不積壓，減少退料。同時(shí)做到鋼材、模板等料具合理使用。（17） 工人操作應(yīng)做到活完料凈腳下清。（18） 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)垃圾站，及時(shí)集中分揀、回收、利用、

51、清運(yùn)。垃圾清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)必須到批準(zhǔn)的消納場(chǎng)地傾倒，嚴(yán)禁亂倒亂卸。（19） 施工現(xiàn)場(chǎng)剩余料具、包裝容器應(yīng)及時(shí)回收，堆放整齊并及時(shí)清退。第五章 工期及施工進(jìn)度方案按招標(biāo)文件要求，本工程自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起45日歷天內(nèi)竣工移交。由于此工程時(shí)間較緊，接到中標(biāo)通知書后，應(yīng)立即進(jìn)場(chǎng)開工。工期承諾：我單位如中標(biāo)，將按工程法人的工期要求按時(shí)完成移交。抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人組織工程經(jīng)理部，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程施工進(jìn)行高效管理。建立健全工程施工進(jìn)度控制的管理制度，明確多層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作職責(zé)職責(zé)。根據(jù)工程總進(jìn)度目標(biāo)要求、層層分解，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。公司有關(guān)科室管理部門全力配合現(xiàn)場(chǎng)施

52、工，工程部的管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利。開工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括編制技術(shù)資料、組織人員和機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、材料采購進(jìn)場(chǎng)等，爭(zhēng)取早日開工。編制施工組織設(shè)計(jì)、以及各重要或特殊工序的技術(shù)措施，并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保工程施工質(zhì)量和施工平安。合理安排各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的施工順序，劃分施工層、施工段，配置勞動(dòng)力，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、有序的流水施工。開工前進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，施工中積極與設(shè)計(jì)代表聯(lián)系，及進(jìn)向設(shè)計(jì)代表反映出現(xiàn)問題，盡早解決設(shè)計(jì)變電更問題。根據(jù)各工序施工進(jìn)度目標(biāo)，編制詳細(xì)的材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方案，指導(dǎo)采購、加工、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工程，確保及時(shí)到位

53、。施工中要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況，圍繞關(guān)鍵線路，及進(jìn)調(diào)整施工進(jìn)度方案，必要時(shí)考慮局部工序交叉施工。做好雷雨天氣施工防護(hù)措施和臺(tái)風(fēng)來臨前的防范措施，減少天氣對(duì)施工進(jìn)度的影響。關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，提早做好防臺(tái)風(fēng)、暴雨的措施，并及時(shí)調(diào)整施工方案開展QC小組活動(dòng)，集思廣益，采取新工藝、新技術(shù)、新措施來縮短工期。加強(qiáng)工程施工質(zhì)量和平安管理，確保施工質(zhì)量和平安，防止出現(xiàn)質(zhì)量和平安事故，造成工程暫停或返工，延誤工期。定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工進(jìn)度情況，解決存在問題。根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度情況，調(diào)整施工進(jìn)度方案，制定滾動(dòng)施工進(jìn)度方案。工程部要事定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司本部報(bào)送工程施工進(jìn)度情況。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更通知的

54、管理，及時(shí)將變更通知傳到達(dá)施工人員中。加強(qiáng)材料管理。改良材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供給的質(zhì)量和數(shù)量。合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，防止和減少二次搬運(yùn)。及早做好建設(shè)單位材料、設(shè)備供給方案，及時(shí)與建設(shè)單位和供貨廠家進(jìn)行溝通交流，縮短信息傳達(dá)的流程。材料設(shè)備經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或建設(shè)單位、生產(chǎn)廠家反映。加強(qiáng)資金的管理，做到專款專用，合理安排，確保工程資金及進(jìn)到位。制訂有關(guān)的內(nèi)部承包方案，明確獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主動(dòng)性。自購材料、設(shè)備或外委加工合同工期要求應(yīng)與總承包合同工期要求協(xié)調(diào)一致，防止拖延工期。加大文明施工管理力度，改善勞動(dòng)環(huán)境，發(fā)揮工

55、會(huì)的作用，組織職工搞好文娛活動(dòng)，為職工提供良好的住宿條件，解決職工的后顧之憂。在施工的前期，地方關(guān)系處理的好壞，直接影響工程施工進(jìn)度，要密切與政府的聯(lián)系，加強(qiáng)與群眾溝通，積極宣傳與工程有關(guān)的法律、規(guī)章和文件。爭(zhēng)取地方政府的支持，群眾的理解。根據(jù)本工程工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及電氣、土建專業(yè)工程師共同編制了施工進(jìn)度方案橫道圖見附件一?施工進(jìn)度方案橫道圖?，在施工過程我們將對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，從人員資金、設(shè)備材料等方面加大投入來保證關(guān)鍵工序的連續(xù)施工。1、在施工的前期受征地、關(guān)系復(fù)雜，前期工作的進(jìn)展進(jìn)度，直接影響工程的總體進(jìn)度。2、沿線綠化帶廣泛，局部路面開挖較困難。3、按照經(jīng)驗(yàn)，深圳地區(qū)雨水

56、較多，材料供給和工程施工容易受到氣候的影響，不能正常施工，影響工期實(shí)現(xiàn)。4、職工生活身體健康狀況影響施工，采取嚴(yán)格措施控制傳染病在工地流行的可能性。5、線路需停電施工，需在停電作業(yè)前與深圳供電局有關(guān)部門明確具體停電時(shí)間。為確保工程的工期正常完成，在編制施工進(jìn)度方案時(shí)，已充分考慮了各種不利因素，提高了工程對(duì)不利因素的應(yīng)變能力，可以從根本上保證工期的正常實(shí)現(xiàn)。合理安排施工順序，組織平行流水、立體交叉作業(yè)，縮短工期。編制施工進(jìn)度方案施工進(jìn)度方案交底實(shí)施施工進(jìn)度方案調(diào)整施工進(jìn)度方案檢查施工進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度方案 圖55方案控制程序1、施工進(jìn)度方案，編制分部工程方案，月作業(yè)方案，明確當(dāng)期任務(wù)、滿足作業(yè)

57、要求；把作業(yè)方案下到達(dá)班組進(jìn)行責(zé)任承包，并將方案執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、本錢核算、原始記錄、資源管理等融合為一體；在施工中跟蹤記錄、如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，借助圖表形成記錄文件；及時(shí)、靈活、果斷的作好調(diào)度工作，以關(guān)鍵工序?yàn)橹骶€，協(xié)調(diào)配合各種關(guān)系，排除施工中的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。2、使用比照法，即實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比照，畫出比照?qǐng)D，利用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)方案圖形進(jìn)行檢查，從而發(fā)現(xiàn)偏差，得到方案執(zhí)行信息，調(diào)整和修改方案。3、分析方案目標(biāo)完成情況，對(duì)時(shí)間目標(biāo)、資源情況、本錢目標(biāo)進(jìn)行分析，找出方案控制中問題的原因，問題要找夠、原因要擺透，存在遺留問題應(yīng)反響到下

58、循環(huán)中解決；歸納出本質(zhì)的、規(guī)律性的東西，提高方案管理、控制質(zhì)量，保證總方案的完成。第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施自1999年以來，我公司按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系，公司的質(zhì)量管理工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，并于2001年通過了ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證。公司對(duì)質(zhì)量工作實(shí)行全面管理和系統(tǒng)分析，建立了質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量控制。質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，文明施工，優(yōu)質(zhì)效勞。1、確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良； 2、各項(xiàng)合格率100；3、工程優(yōu)良率到達(dá)85； 4、偏差在允許范圍內(nèi)。工程經(jīng)理：劉文東技術(shù)負(fù)責(zé)人：梁曉峰工程部：陳 杰質(zhì)檢員：吳鴻亮綜合部：陳麒伊施工二隊(duì)：鐘小堂施工一隊(duì)：文

59、洪發(fā)材料供給：吳其彬施工三隊(duì)：阮武權(quán)工程經(jīng)理：制訂本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系的建立、健全和運(yùn)行，確保配備充足合理的資源人、財(cái)、物，批準(zhǔn)本工程的各種質(zhì)量文件。保證工程法人、監(jiān)理工程師的有關(guān)工程的任何指令能夠貫徹執(zhí)行，并支持本公司工程經(jīng)理部的質(zhì)量機(jī)構(gòu)獨(dú)立行使職能和權(quán)限。對(duì)貫徹實(shí)施投產(chǎn)達(dá)標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)貫徹實(shí)施投產(chǎn)達(dá)標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織制訂工程的質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)。組織編寫質(zhì)量文件及籌劃，統(tǒng)籌施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫并組織審核；組織內(nèi)部質(zhì)量檢查，主持質(zhì)量例會(huì)。掌握工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量趨勢(shì)，采取相應(yīng)措施，

60、抓好質(zhì)量改良工作。工程部質(zhì)檢專責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的質(zhì)量管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工人員按圖、按章施工，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)糾正，必要時(shí)有權(quán)停止施工；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，對(duì)施工人員的自檢情況進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收簽證工作，行使質(zhì)量否決權(quán)；及時(shí)檢查定位放線、隱蔽工程，與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行簽證工作；對(duì)原材料、半成品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)方可使用，監(jiān)督執(zhí)行成品保護(hù)制度；參加質(zhì)量缺陷的調(diào)查分析，研究處理，監(jiān)督處理實(shí)施措施，檢查驗(yàn)收完成情況；協(xié)助工程質(zhì)監(jiān)主任組織各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，掌握質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量控制的狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，分析原因，提出改良意見，消除質(zhì)量

61、隱患；檢查竣工工程質(zhì)量，核查評(píng)定的質(zhì)量等級(jí)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，整理和審查竣工資料；施工班組：參與建立和健全質(zhì)量管理工作制度。負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量控制和檢查工作，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢工作、工序交接工作；做好質(zhì)量和技術(shù)方面的原始記錄；做好成品保護(hù)工作。在工程部?jī)?nèi)建立工程質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)體系1、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)工作按分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行，質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格按工程采用的現(xiàn)行有效質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)按“班組自檢、專業(yè)工程師復(fù)檢、工程部專職質(zhì)檢員終檢的原那么進(jìn)行三級(jí)檢驗(yàn)。三級(jí)檢查中，終檢在復(fù)檢結(jié)果符合質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求的根底上進(jìn)行，復(fù)檢在自檢結(jié)果符合質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求的根底上進(jìn)行。

62、無論哪一級(jí)的檢查結(jié)果不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，都必須進(jìn)行整改直至質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求為止。終檢結(jié)果不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的分項(xiàng)工程不得施工下一道工序。3、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，必須在該分部的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后才能進(jìn)行。4、單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，必須在所含分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后才能進(jìn)行。5、工程質(zhì)量檢驗(yàn)中如有規(guī)定，邀請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師參加。6、工程質(zhì)量檢驗(yàn)完畢后，應(yīng)按規(guī)定做好記錄，辦好簽證手續(xù)。本工程施工中必須執(zhí)行以下技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)?電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50168-92?普通砼配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定?JGJ55-81?砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)?GBJ107-87?砼

63、結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50204-92?架空送電線路導(dǎo)地線液壓施工工藝規(guī)程?SDJ276-87?輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定方法?1998年版?地基與根底工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GBJ202-83廣東電網(wǎng)公司“質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制表格1、建立以工程工程經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，施工總長(zhǎng)中間控制，專職質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，建立橫向?qū)I(yè)，縱向領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2、優(yōu)化方案做好交底工作，嚴(yán)格按圖施工。對(duì)工程特殊和關(guān)鍵部位嚴(yán)格控制，重點(diǎn)檢查，以專職質(zhì)量工程師、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及施工隊(duì)質(zhì)檢員為信息中心建立信息反響系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和事前控制。3、把好材料質(zhì)量關(guān)。所

64、有原材料、成品、半成品都須有合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，所有進(jìn)場(chǎng)材料都應(yīng)由測(cè)試部門試驗(yàn)合格前方可使用。未經(jīng)復(fù)試的原材料、半成品,無合格證、無材質(zhì)證明等不合格的材料及配套設(shè)備禁止使用在工程上。4、簽定風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，以方案工期、質(zhì)量為主要考核工程，由工程經(jīng)理部各部門各施工班組，層層簽定，層層落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，使人人關(guān)心工程質(zhì)量。5、實(shí)施過程控制，各分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三工序管理、“三檢制、“樣板制等行之有效的質(zhì)量管理制度，對(duì)班組定時(shí)、定點(diǎn)、定位、層層把關(guān)做好質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。6、做好成品、半成品的保護(hù)，由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)工長(zhǎng)實(shí)施，并設(shè)專門專職人員巡視和檢查。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，分析

65、和預(yù)測(cè)在以下方面存在有影響工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)防患于未然，采取預(yù)防措施，實(shí)施于工程，以保證施工質(zhì)量。1、每道工序都必須經(jīng)過檢查，不合格的必須返工、或修補(bǔ)，完成后再檢查，直至通過才可以進(jìn)入下一道工序。2、嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序，嚴(yán)格按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，做好質(zhì)量記錄。3、嚴(yán)格把好原材料及半成品質(zhì)量關(guān)，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料及半成品必須有產(chǎn)品合格證，同時(shí)認(rèn)真及時(shí)做好各種原材料的檢查、試驗(yàn)工作、確保工程質(zhì)量。4、施工機(jī)具、儀器、儀表必須有定期檢驗(yàn)合格證，并在有效年限內(nèi)，由專人管理，設(shè)立設(shè)備臺(tái)帳，借出、歸還有記錄，并當(dāng)面測(cè)試好壞。5、嚴(yán)肅質(zhì)量事故報(bào)告制度，發(fā)生質(zhì)量事故必須規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，并寫出詳細(xì)的事

66、故報(bào)告，認(rèn)真處理。6、施工完成后，做好竣工交驗(yàn)工作。7、按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，對(duì)不符合要求的立即組織人員處理。第七章 平安目標(biāo)、平安管理體系及技術(shù)組織措施我公司堅(jiān)決認(rèn)真地執(zhí)行國家“平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，通過建成立并保持職業(yè)平安健康與環(huán)境管理體系，制定公司職來平安健康與環(huán)境方針、目標(biāo)及指標(biāo)、開展危害辯識(shí)和危險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制訂職業(yè)平安全健康和環(huán)境管理方案和運(yùn)行控制并有效實(shí)施和持續(xù)改良，從而不斷提高公司職業(yè)平安健康與環(huán)境管理的績(jī)效，保障員工平安及保護(hù)環(huán)境。平安健康，保護(hù)環(huán)境；預(yù)防為主，標(biāo)準(zhǔn)管理；遵守法規(guī)，文明施工；以人為本，持續(xù)開展。1、杜絕死亡和重傷

67、事故；2、消滅群傷和重大交通事故；3、消滅重大機(jī)械設(shè)備事故和火災(zāi)事故；4、減少職業(yè)平安健康風(fēng)險(xiǎn)，工程工程事故頻率控制在1%以下。1、施工生產(chǎn)平安管理方面：工程部平安、健康管理建立以工程部經(jīng)理平安責(zé)任人為首，各部門主任及作業(yè)公司負(fù)責(zé)人為各單位的平安責(zé)任人的行政保證體系；建立以工程總工程師為首，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人為主管的平安技術(shù)保證體系；建立以工程平安主任為首，各級(jí)平安員監(jiān)督的平安監(jiān)督體系；確保平安管理工作運(yùn)行有效。2、消防工作管理方面：工程部建立以工程經(jīng)理為消防平安第一責(zé)任人，工程部配備管理班子為消防保衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)專職消防保衛(wèi)專責(zé)，負(fù)責(zé)工程部的消防保衛(wèi)管理工作。工程經(jīng)理：劉文東技術(shù)負(fù)責(zé)人：梁曉峰工程

68、部：陳 杰平安員：吳鴻亮綜合部：陳麒伊施工二隊(duì)：鐘小堂施工一隊(duì)：文洪發(fā)材料供給：吳其彬施工三隊(duì)：阮武權(quán)1、工程經(jīng)理1平安施工的第一責(zé)任者，對(duì)本工程平安檢查施負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。3在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工任務(wù)的同時(shí)，把平安工作貫穿到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，在確保平安的前提下組織施工。4認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程的平安施工措施。5充分支持工程專職平安員的工作，負(fù)責(zé)組織每月一次的平安施工檢查與整改。嚴(yán)格遵守文明施工的規(guī)定，確保在本工程施工范圍內(nèi)做到文明施工。6組織每周一次的平安活動(dòng)，負(fù)責(zé)施工人員的平安教育，催促有關(guān)人員按時(shí)上報(bào)質(zhì)安報(bào)表。2、工程

69、技術(shù)負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)工程的平安技術(shù)工作。2負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)中平安施工、文明施工措施和重要工程工程的平安施工措施的編制。3負(fù)責(zé)組織分部工程以及重要施工工序的平安施工措施交底工作。4組織編制工程施工新技術(shù)、新工藝中的平安施工措施。5負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工的工程進(jìn)行平安施工技術(shù)上的監(jiān)督與指導(dǎo)。6參加工程的平安施工檢查，解決存在的平安技術(shù)問題。3、質(zhì)安部1負(fù)責(zé)工程施工的日常平安管理工作，并向工程經(jīng)理匯報(bào)工作情況。2負(fù)責(zé)平安管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制訂平安管理制度和平安技術(shù)措施。3對(duì)貫徹落實(shí)工程法人、監(jiān)理部門、工程經(jīng)理的平安制度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)生產(chǎn)中的人員、機(jī)具的平安狀態(tài)進(jìn)行控制和建、監(jiān)督。4組織平安檢查，并

70、提出改良措施。4、施工班組1本隊(duì)平安施工的第一責(zé)任者，對(duì)本隊(duì)人員在施工過程中的平安和健康負(fù)責(zé)。2負(fù)責(zé)組織實(shí)施本隊(duì)平安施工管理目標(biāo)。3負(fù)責(zé)組織本隊(duì)人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違紀(jì)行為。4認(rèn)真組織每周一次的平安日活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)與布置本隊(duì)平安工作，并做好平安活動(dòng)記錄。5認(rèn)真實(shí)行站班會(huì)制度，催促施工人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。6在工程工程開工前，負(fù)責(zé)組織本隊(duì)參加施工人員接受平安交底簽字。對(duì)未簽字的人員，不得安排參加該工程的施工。5、平安員1認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安工作規(guī)程，電力建設(shè)平安施工管理規(guī)定及上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定。在質(zhì)安科和工程處領(lǐng)導(dǎo)下做好平安施

71、工管理工作。2參加和催促有關(guān)人員做好平安施工措施的編制及交底工作，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。3參加和催促有關(guān)人員做好平安施工和文明施工，催促做好平安施工設(shè)施，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)提出改良意見，對(duì)嚴(yán)重危及人身平安的特殊或緊急情況有權(quán)指令先行停止施工，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)對(duì)違章者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。4對(duì)重要施工工程的施工和危險(xiǎn)作業(yè)，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)。5協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查平安日活動(dòng)，做好職工和新工人入廠的平安教育。6催促保養(yǎng)施工人員正確使用平安防護(hù)用品、用具。按“四不放過的原那么，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織施工平安事故的調(diào)查處理上報(bào)。本工程的平安管理工作必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的平安管理制度及方法，其中包括國

72、家、建設(shè)部、廣東省人民政府等公布的有關(guān)平安的法律法規(guī)、條例標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等，以及南方電網(wǎng)公司、廣東省廣電集團(tuán)公司、廣東省輸變電工程公司公布的規(guī)定方法、規(guī)章制度和職業(yè)平安健康管理體系程序文件等企來標(biāo)準(zhǔn)。7.3.1國家及行業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)見表7-1和7-2表7-1 主要平安管理標(biāo)準(zhǔn)一覽表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱編號(hào)1中華人民共和國平安檢查生產(chǎn)法人大九屆第28次會(huì)議2建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例國務(wù)院第393號(hào)3廣東省平安生產(chǎn)條例省九屆人大第37次會(huì)議4平安生產(chǎn)工作規(guī)定南方電網(wǎng)安監(jiān)200329號(hào)5平安生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定南方電網(wǎng)安監(jiān)200330號(hào)6平安生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定南方電網(wǎng)安監(jiān)200332號(hào)7電網(wǎng)建設(shè)平安健康與環(huán)境管理是方

73、法南方電網(wǎng)計(jì)200356號(hào)8輸變電工程施工方案平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理方法廣電集團(tuán)9電力建設(shè)平安施工管理規(guī)定電建1995671號(hào)文公布10輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)2000年版11電力建設(shè)平安工作規(guī)程變電局部199712電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程DL5589413建筑施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)JGJ599914建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程JGJ33200115施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ468816建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電平安標(biāo)準(zhǔn)GB501949317建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ809118龍門架及井架物料提升機(jī)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ889219建筑施工門式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ128200020建筑

74、施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ130200121起重機(jī)械平安規(guī)程GB60678522起重吊運(yùn)指揮信號(hào)GB508285表7-2 公司平安管理制度及方法一覽表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱編號(hào)1危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)實(shí)施方法20022平安技術(shù)措施方案和平安技術(shù)措施編制制度QB/OEP3.3.4(4.3.4)20013平安管理責(zé)任制度QB/OEP3.3.1(4.3.4)20014平安培訓(xùn)教育制度QB/OEP3.3.2(4.3.4)20015平安工作例會(huì)制度QB/OEP3.3.4(4.3.4)20016交通平安管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).120017民工臨時(shí)工平安管理實(shí)施細(xì)那么QB/OEP

75、3.4.6(4.4.6).220018平安用電管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).120019平安設(shè)施管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).4200110平安施工工作票實(shí)施細(xì)那么QB/OEP3.4.6(4.4.6).5200111平安防護(hù)裝置管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).7200112分包聯(lián)營平安管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).8200113小型機(jī)械、工器具平安管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).9200114防火、防爆平安管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.7).1200115森林防火管理制度QB/OEP3.4.7(4.4.7).

76、2200116平安監(jiān)察條例QB/OEP3.5.1(4.5.1).1200117平安施工檢查制度QB/OEP3.5.1(4.5.1).2200118事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度QB/OEP3.5.1(4.5.1).22001公司已經(jīng)實(shí)施運(yùn)行職業(yè)平安健康與環(huán)境管理體系，工程部也將在在本工程的施工過程中運(yùn)行該管理體系，針對(duì)該管理體系的各要素，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制定以下管理措施：1、危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制方案按照?危險(xiǎn)因素與環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)程序?對(duì)本工程的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)因素2、法律及其它要求按照?法律法規(guī)識(shí)別獲取和更新程序?，獲取適用于本工程的有關(guān)職業(yè)平安健康

77、的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求，確認(rèn)符合性，并定期跟蹤其變化，及時(shí)更新，同時(shí)將相關(guān)要求傳達(dá)給全體施工人員和相關(guān)方。3、目標(biāo)和指標(biāo)依據(jù)職業(yè)平安健康與環(huán)境方針、相關(guān)法律法規(guī)要求，確定的重大危險(xiǎn)因素，制定本工程職業(yè)平安健康目標(biāo)和指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工傷事故預(yù)防和控制，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良。4、職業(yè)平安健康管理是方案按照?目標(biāo)指標(biāo)與管理方案評(píng)審程序?，對(duì)管理方案進(jìn)行評(píng)審，以確保職業(yè)平安健康目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)工程部以文件的形式明確規(guī)定各部門、各層次人員的職責(zé)、權(quán)限和作用，并予以傳達(dá)，確保正解建立，實(shí)施和維護(hù)職業(yè)平安健康管理體系。6、培訓(xùn)、意識(shí)和能力按照?教育培訓(xùn)管理程序?，明確培訓(xùn)要求，確定并實(shí)施

78、不同層次人員的培訓(xùn)，確保全體施工人員，尤其是重要崗位的相關(guān)人員具備完成工作任務(wù)的意識(shí)和能力。7、協(xié)商與交流按照?協(xié)商與交流程序?，確保與員工和相關(guān)方進(jìn)行充分有效的信息交流和協(xié)商，了解并優(yōu)先考慮相關(guān)方要求，使員工參與體系的重要活動(dòng)和事務(wù)，使用公眾理解和認(rèn)可公司改良職業(yè)平安健康狀況的決心。8、職業(yè)平安健康管理體系文件為使公司職業(yè)平安健康體系標(biāo)準(zhǔn)化、文件化、并為內(nèi)部管理和外部審核提供依據(jù)，公司建立并保持書面或電子形式的職業(yè)平安健康體系，用以描述體系的核心要素及相互作用，并明確查詢相關(guān)文件的途徑。9、文件和資料控制按照?文件與資料控制程序?，確保與職業(yè)平安健康管理體系有關(guān)的文件及資料得到有效控制。10

79、、運(yùn)行控制公司分類建立并保護(hù)控制重大危險(xiǎn)因素的運(yùn)行控制程序或支持性文件，確保與重大危險(xiǎn)因素有關(guān)的工程施工或效勞得到有效控制，并確保公司在職業(yè)平安健康方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及對(duì)相關(guān)方施加相應(yīng)的影響。11、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)按照?應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制程序?，作出應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)，以減少和預(yù)防傷害的影響。12、績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)按照?績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)控制程序?，對(duì)公司職業(yè)安平安健康績(jī)效進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)測(cè)，確保危險(xiǎn)因素的有效控制并通過監(jiān)測(cè)結(jié)果，評(píng)價(jià)其與目標(biāo)，指標(biāo)的適應(yīng)性和與職業(yè)平安健康標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)的符合性。 13、事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施按照?事故事件不符合糾正與預(yù)防措施管量程序?，對(duì)事故、事件、不符

80、合進(jìn)行調(diào)查處理，采取措施消除由事故、事件、不符合所產(chǎn)生的影響；采取糾正與預(yù)防措施，防止同類事故、事件、不符合的發(fā)生或再次發(fā)生。14、記錄和記錄管理按照?記錄管理程序?，標(biāo)識(shí)、保存和處置有關(guān)職業(yè)平安健康管理體系的記錄，為評(píng)價(jià)體系有效運(yùn)行提供客觀證據(jù)。15、審核按照?內(nèi)部審核管理程序?，對(duì)體系進(jìn)行定期審核，以確認(rèn)體系是否正常運(yùn)行以及是否到達(dá)了規(guī)定的目標(biāo)，驗(yàn)證體系的重要活動(dòng)的有關(guān)結(jié)果是否符合要求，通過內(nèi)審對(duì)體系進(jìn)行系統(tǒng)的、獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，確保體系運(yùn)行的有效性。16、管理評(píng)審公司定期開展管理評(píng)審，以確保體系的持續(xù)適宜性1、臨時(shí)施工用電在施工前，要做好平安技術(shù)交底，技術(shù)交底資料必須完備、可靠，能明顯顯

81、示出交底日期、討論意見和交底與被交底人的簽字名單。2、做好電工維修工作記錄，工程竣工后詳細(xì)記錄撤除臨時(shí)用電工程的時(shí)間，工作人員、撤除程序、撤除方法和采取的平安防護(hù)措施。3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的接地與防雷，按照J(rèn)GJ46-88?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定，必須做好重復(fù)接地，用電保護(hù)零線和防雷接地線必須專設(shè)，以保證平安用電。4、臨時(shí)用電導(dǎo)線截面和對(duì)地高度、平安距離、檔距要求，必須到達(dá)“JGJ-59-99臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)。5、電源箱、開關(guān)箱的安裝高度、底邊距地面高度必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，一般為1.3-1.5mm，對(duì)于移動(dòng)式配電箱、開關(guān)箱來說其下底面的安裝高度為0.6-1.5mm。箱內(nèi)必須裝設(shè)斷路

82、器和漏電開關(guān)平安保護(hù)器，箱體要有門、有鎖、有防雨、防風(fēng)措施，并做好編號(hào)和接零。6、施工現(xiàn)場(chǎng)用手持電開工具和電動(dòng)機(jī)械應(yīng)符合產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和平安即使規(guī)程，必須通過有關(guān)主管部門鑒定，產(chǎn)品必須經(jīng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門及其以上部門檢測(cè)認(rèn)可，必須提供產(chǎn)品合格證、說明書。7、現(xiàn)場(chǎng)施工的各類施工機(jī)械，必須一機(jī)一閘一漏電，做好接零保護(hù)。8、施工現(xiàn)場(chǎng)用電工具應(yīng)按GB3787-93管理要求，建立帳卡登記造冊(cè)，并建立工具使用，檢查和維修的技術(shù)檔案?jìng)洳椤?.4.2運(yùn)輸材料、設(shè)備1、盡量減少搬運(yùn)次數(shù)或搬運(yùn)距離，既經(jīng)濟(jì)又平安。2、以機(jī)械代替人工搬運(yùn)，針對(duì)材料特性采取適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方法。3、注意機(jī)械和設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。4

83、、工作場(chǎng)所及通道要確保平安狀態(tài)，通暢狀態(tài)。5、一般作業(yè)須有平安作業(yè)程序，特殊搬運(yùn)作業(yè)須有周密方案。6、非載人機(jī)械和設(shè)備，不得用于運(yùn)載人員。7、正確佩帶個(gè)人防護(hù)用品，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行平安培訓(xùn)，實(shí)行平安監(jiān)督。8、機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行水平搬運(yùn)時(shí)，司機(jī)必須經(jīng)過良好的培訓(xùn)，車輛裝載必須均勻，倒車時(shí)應(yīng)注意是否碰到人和設(shè)備，無人看管的車輛，其發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)予熄火。司機(jī)應(yīng)做好對(duì)車輛的日常檢查維修。保證行車平安。1、進(jìn)行施工以前，單位工程工程負(fù)責(zé)人，應(yīng)逐級(jí)向有關(guān)人員做好平安技術(shù)交底，高處作業(yè)人員在各項(xiàng)技術(shù)平安措施和人身防護(hù)用品未能解決和落實(shí)之前，不得進(jìn)行施工。對(duì)各種用于高空作業(yè)的設(shè)施和設(shè)備，在投入使用前，要一一加以檢查，經(jīng)確認(rèn)

84、完好后，才能投入使用。2、高處作業(yè)人員，每年需進(jìn)行一次體格檢查。患有心臟病、高血壓、精神病癲癇病等不適合從事高處作業(yè)的人員，嚴(yán)禁從事這類作業(yè)。3、高處作業(yè)人員必須穿工作服，嚴(yán)禁赤膊裸身作業(yè)，腳下要穿軟底防滑絕緣鞋，決不能穿拖鞋、硬底鞋和帶釘易滑落的靴鞋。操作時(shí)要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律。4、攀登和懸空作業(yè)人員危險(xiǎn)性較大，應(yīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。5、高處作業(yè)中所用物料應(yīng)堆放平穩(wěn)，不可阻礙通行和裝卸，高空作業(yè)必須使用工具袋，工具應(yīng)放入袋中，嚴(yán)防墜落傷人，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須帶平安帽。6、高處作業(yè)平安防護(hù)用具如平安帶、平安帽應(yīng)定期檢查、檢驗(yàn)，并做好記錄。1、司機(jī)和指揮人員起重工要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并

85、經(jīng)有關(guān)部門頒發(fā)合格證后才能上崗作業(yè)，做到專機(jī)專人。指揮人員在作業(yè)前要熟悉所指揮的起重設(shè)備性能和了解所吊的構(gòu)件重量，熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。2、對(duì)起重的構(gòu)件重量不明確時(shí)要進(jìn)行核實(shí)，不能盲目起吊，起吊連接在固定物上，應(yīng)采取技術(shù)措施后才起吊。3、起重機(jī)操作人員在操作時(shí)，精神要集中，要服從指揮人員的指揮，以免誤碰壞設(shè)備。在發(fā)現(xiàn)有信號(hào)不清或錯(cuò)誤時(shí)，可拒絕執(zhí)行，要問清后再操作。在一般情況下，起重機(jī)司機(jī)應(yīng)一個(gè)在機(jī)上操作，一個(gè)在機(jī)車周圍進(jìn)行監(jiān)護(hù)。在作構(gòu)件安裝時(shí)可設(shè)高空和地面兩個(gè)指揮人員。4、起重機(jī)使用的鋼絲繩，其結(jié)構(gòu)形式、規(guī)格、強(qiáng)度要符合該機(jī)型的要求。卷筒鋼絲繩要連接牢固、排列整齊。當(dāng)鋼絲繩全部放出后，卷筒上至少要留三

86、圈以上。對(duì)施工方案、平安技術(shù)措施管理理解不深。使用未經(jīng)檢驗(yàn)的工器具。高處作業(yè)不扎平安帶，特種高處作業(yè)不使用二次保護(hù)，不設(shè)監(jiān)護(hù)人。組立桿塔施工中超負(fù)荷起吊。與帶電線路的平行距離較近，容易產(chǎn)生感應(yīng)電。停電作業(yè)不按規(guī)定的程序作業(yè)停電、驗(yàn)電、掛接地線，不正確使用接地線。無特種作業(yè)證人員從事特種作業(yè)，無證人員駕駛操縱汽車、吊車、張牽機(jī)等。酒后作業(yè)，酒后駕車。施工隊(duì)中民工、臨時(shí)工對(duì)安規(guī)熟悉程度不夠。平安標(biāo)識(shí)不明顯。高處作業(yè)時(shí)上下拋擲工具、材料、高空落物。違章指揮，無序指揮。1、各分部工程和特殊工程在施工前，必須編制完整的施工方案和平安技術(shù)措施，按技術(shù)交底制度進(jìn)行技術(shù)交底。參加交底人員必須經(jīng)考試合格前方可進(jìn)

87、行施工。2、工程中使用的工器具，使用前必須經(jīng)過檢查和試驗(yàn)，未經(jīng)檢查、試驗(yàn)的工器具，嚴(yán)禁在工程中使用。3、在組立桿塔施工方案中，對(duì)起吊重量進(jìn)行準(zhǔn)確、合理的計(jì)算，明確不同情況下的允許起吊重量，嚴(yán)禁超負(fù)荷起吊。4、教育職工在任何時(shí)候，都必須樹立平安第一的思想，當(dāng)進(jìn)度和平安生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，必須堅(jiān)持平安第一。施工中不怕麻煩，嚴(yán)格按照技術(shù)措施要求安裝接地。5、工程部和各施工班組應(yīng)經(jīng)常組織民工、臨時(shí)工進(jìn)行安規(guī)的教育、學(xué)習(xí)與考試，考試不合格者嚴(yán)禁上崗。6、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的施工標(biāo)志，并在施工場(chǎng)地周圍設(shè)置圍欄警告標(biāo)志，提醒施工人員注意平安，防止與施工無關(guān)的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。7、工程開工前，工程工程負(fù)責(zé)人應(yīng)向參加施

88、工的各類人員認(rèn)真進(jìn)行平安技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點(diǎn)及各時(shí)期平安施工的要求，這是貫徹施工平安措施的關(guān)鍵。施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)按施工平安措施要求，對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的工序、工種平安技術(shù)交底，使全體施工人員懂得各自崗位和平安操作方法，這是貫徹施工方案中平安措施的補(bǔ)充和完善過程。工序、工種平安技術(shù)交底要結(jié)合?平安操作規(guī)程?及平安施工的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，防止口號(hào)式，無針對(duì)性的交底。并認(rèn)真履行交底簽字手續(xù)，以提高接受交底人員的責(zé)任心。8、要經(jīng)常檢查平安措施的貫徹落實(shí)情況，糾正違章，使措施方案始終得到貫徹執(zhí)行，到達(dá)既定的施工平安目標(biāo)。第八章 工程分包管理我公司對(duì)分包出去的工程，我公司承諾承當(dāng)工程

89、管理的連帶責(zé)任。對(duì)分包工程的工程管理，制定如下分包工程管理方法：1、按照公司質(zhì)量體系程序文件?分承包工程管理程序?的規(guī)定，外包的管理歸口于現(xiàn)場(chǎng)工程部，由公司工程部和合同部負(fù)責(zé)監(jiān)督。2、對(duì)外包的工程任務(wù)質(zhì)量要求在外包工程合同中詳細(xì)列出。質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行合同中的質(zhì)量要求，同時(shí)也作為我工程經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量檢查的可操作文件。3、工程部配置技術(shù)、質(zhì)量、平安管理人員，對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)施全過程全方位管理。4、施工準(zhǔn)備控制審批分包單位的施工組織措施方案；審查分包單位重要材料、設(shè)備采購、加工、定貨方案；審查施工機(jī)械、勞動(dòng)力組織方案。5、施工工程控制審查分包單位的施工進(jìn)度方案，并監(jiān)督檢查和調(diào)整；要求分包單位應(yīng)及時(shí)向我工

90、程經(jīng)理部報(bào)告施工條件的重大變化；對(duì)不合格的質(zhì)量管理與處置及采取的糾正和預(yù)防措施必須按照我單位?質(zhì)量保證手冊(cè)?和有關(guān)程序文件執(zhí)行。6、檢驗(yàn)與試驗(yàn)對(duì)外報(bào)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)主要由我工程經(jīng)理部在施工過程中按照?質(zhì)量體系文件?進(jìn)行監(jiān)督、檢查；檢查記錄執(zhí)行國家電力公司統(tǒng)一的?施工檢查及評(píng)級(jí)記錄?。7、工程交工及驗(yàn)收的質(zhì)量控制分包工程的交工及驗(yàn)收，應(yīng)按照我公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，分包單位應(yīng)向我公司提供合格工程質(zhì)量、竣工技術(shù)資料。在工程撥款前必須有我工程部的相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、平安管理人員簽字認(rèn)可。在完成以上工程之后才能進(jìn)行工程結(jié)算。1、分包單的平安資質(zhì)審查招用分包單位必須按照我公司分包單位平安管理方

91、法由總公司平安監(jiān)察部組織進(jìn)行分包單位的資質(zhì)審查。審查有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書；經(jīng)過公正的法人代表資格證書； 由勞動(dòng)部門頒發(fā)的“平安施工合格證，近年來的施工簡(jiǎn)歷和平安施工記錄；平安施工技術(shù)素質(zhì)包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人及特種作業(yè)人員取證情況；平安施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備；保證平安施工的機(jī)械、工機(jī)具及平安防護(hù)設(shè)施、用具的配備情況；平安施工管理制度及方法。2、平安施工合同的簽定平安資質(zhì)審查合格后，我單位將與分包單位簽定?工程分包合同?和?平安合同?。具體有關(guān)平安施工的規(guī)定將在合同中明確規(guī)定。為了便于我單位對(duì)分包單位進(jìn)行平安監(jiān)督和管理，使分包單位與我單位進(jìn)一步明確雙方的平安施工責(zé)任，做

92、到有據(jù)可查。分包單位有以下情況之一時(shí)，必須立即終止合同：在施工期限內(nèi)由于自身原因發(fā)生重傷及以上事故；有隱瞞施工行為；不服從我單位正確管理，不認(rèn)真履行平安合同規(guī)定，經(jīng)勸阻無效的；嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷；將承建的施工工程再行轉(zhuǎn)包；擅自改變平安防護(hù)設(shè)施，違反平安管理方法，平安保證金全部扣除。3、分包單位的平安管理工程開工前，由我單位組織分包單位施工人員進(jìn)行體檢，體檢不合格者或患有職業(yè)禁忌癥者及以老、弱、病殘者、童工堅(jiān)決清退，嚴(yán)禁錄用；工程開工前我工程經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)行二、三級(jí)教育和考試；工程開工前我單位向分包單位進(jìn)行平安技術(shù)交底，并做好交底內(nèi)容及其人員簽字記錄；我單位將定期對(duì)

93、分包單位進(jìn)行平安檢查及時(shí)向分包單位傳達(dá)上級(jí)單位的文件，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；分包單位的施工負(fù)責(zé)人和安監(jiān)人員在上崗前必須經(jīng)過我單位的平安專業(yè)培訓(xùn)，并考試合格；分包單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行?電力建設(shè)平安操作規(guī)程?、?電力建設(shè)平安施工管理規(guī)定?和我單位的平安文明施工管理制度；根據(jù)我單位的整體工程施工進(jìn)度方案橫道圖要求下達(dá)分包工期管理的目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。要求分包單位制定施工進(jìn)度形象方案并報(bào)我工程部批準(zhǔn)之后實(shí)施。為到達(dá)此目標(biāo)要嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定：在施工前期我工程部配合分包單位處理好地方關(guān)系；我工程部應(yīng)及時(shí)向分包單位提供工程技術(shù)資料，做好平安技術(shù)交底；我工程部的常駐施工現(xiàn)場(chǎng)的人員及時(shí)到位，配合分包單位做

94、好工程開工的各項(xiàng)準(zhǔn)備；監(jiān)督、催促分包單位的各崗位人員及時(shí)到到位，并及時(shí)向工程部報(bào)告工程的進(jìn)展情況；按照分包單位提供的材料清單，監(jiān)督、催促分包單位進(jìn)場(chǎng)；制定詳細(xì)施工進(jìn)度方案，并堅(jiān)決貫徹實(shí)施；根據(jù)施工進(jìn)度情況，我工程部保證工程資金的及時(shí)到位。第九章 環(huán)境保護(hù)及文明施工在施工過程中，應(yīng)遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)、文物保護(hù)方面的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格貫徹ISO14001環(huán)境管理體系要求。全面分析施工過程中可能引起的環(huán)境保護(hù)方面的問題，把保護(hù)生態(tài)環(huán)境作為一項(xiàng)重要工作來抓。 本工程施工對(duì)環(huán)境保護(hù)可能引起的影響：1、施工機(jī)械日夜工作所產(chǎn)生的噪聲。2、土建工程施工后期產(chǎn)生的污水排放。3、電氣安裝產(chǎn)生的廢油、

95、廢料、垃圾等雜物排放。節(jié)約資源，減少廢棄物排放。公司已經(jīng)實(shí)施運(yùn)行職業(yè)平安健康與環(huán)境管理體系，并制定了相應(yīng)的環(huán)境管理制度，工程部也將在本工程的施工過程中貫徹執(zhí)行這些環(huán)境管理制度，詳見表9-1。表9-1 環(huán)境管理制度一覽表序號(hào)制度名稱編號(hào)1危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)實(shí)施方法2廢棄物分類及處理方法3資源能源節(jié)約與利用方法4食堂管理制度針對(duì)公司已經(jīng)實(shí)施運(yùn)行職業(yè)平安健康與環(huán)境管理體系的各要素，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制定以下管理措施：1、工程開工前，進(jìn)行本工程環(huán)境因素評(píng)價(jià)，并確定重大環(huán)境因素。2、收集適合于本工程的環(huán)境法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等。3、編制管理方案。4、組織施工人員學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)相關(guān)知識(shí)

96、，增強(qiáng)施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境的自覺性。5、加強(qiáng)公司與內(nèi)、外各單位進(jìn)行協(xié)商和交流。6、有效控制有關(guān)環(huán)境保護(hù)的文件和資料。7、在施工機(jī)具購置、保管、使用、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)中，按環(huán)保要求進(jìn)行處理。8、對(duì)于本工程相關(guān)方人員，應(yīng)努力使其活動(dòng)滿足管理體系的相關(guān)要求。9、充分利用資源，提高資源利用效率，加強(qiáng)對(duì)資源的節(jié)約和利用工作的管理。10、努力防止或減少施工生產(chǎn)液體和固體廢棄物對(duì)環(huán)境的影響。11、最大限度減少對(duì)工程周圍生態(tài)環(huán)境的污染，減少對(duì)周圍居民的影響，確保工程順利進(jìn)行。12、定期對(duì)環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行檢查。13、做好環(huán)境管理記錄。14、定期審核環(huán)境管理體系。9.3文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和

97、實(shí)施方案根據(jù)?廣東省電力集團(tuán)電力建設(shè)文明施工管理規(guī)定?的規(guī)定，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，我們制定以下文明施工目標(biāo)：1、施工臨建布置得當(dāng)，設(shè)施完整，環(huán)境整潔；2、整個(gè)臨建符合平安與防火要求；3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理4、現(xiàn)場(chǎng)道路、排水暢通，有專人維護(hù)；5、設(shè)備、材料堆場(chǎng)堅(jiān)實(shí)、平整、無積水，堆放整齊；6、施工用電、用氣系統(tǒng)布置合理、平安可靠；7、施工機(jī)械、設(shè)備完好。工程經(jīng)理：劉文東技術(shù)負(fù)責(zé)人：梁曉峰工程部：陳 杰質(zhì)檢員：吳鴻亮綜合部：陳麒伊施工二隊(duì)：鐘小堂施工一隊(duì)：文洪發(fā)材料供給：吳其彬施工三隊(duì)：阮武權(quán)1、場(chǎng)地布置現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置合理，臨建放置整齊有序，內(nèi)部整潔；設(shè)備、材料堆放場(chǎng)地堅(jiān)實(shí)、平整、無積水，設(shè)

98、備、材料堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品必須按平安要求分類、隔離存放；道路硬化暢通、排水暢通，并有專人維護(hù)；建筑垃圾集中堆放，及時(shí)處理，做到“工完料盡場(chǎng)地清。2、圍護(hù)設(shè)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理；加強(qiáng)“六口五臨邊防護(hù)；正確使用平安帽、平安網(wǎng)、平安帶等防護(hù)用具。3、生活設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)宿舍整潔衛(wèi)生、平安舒適、文娛設(shè)施齊全，消防器材配置合理；食堂清潔衛(wèi)生，生熟食分開，生活垃圾及時(shí)清理；設(shè)備足夠數(shù)量的水沖式廁所，講究衛(wèi)生。4、施工設(shè)施施工機(jī)具布設(shè)合理，定期檢修維護(hù)，保持完好；腳手架搭設(shè)符合要求，驗(yàn)收合格掛牌前方投入使用；施工用電、用水系統(tǒng)布置合理，施工用電由電工布線、安裝配電箱、燈具等；危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)

99、置平安警示牌；合理布置足夠的消防設(shè)施。5、綜合管理建立健全公司、工程部、施工班組三級(jí)文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，組建文明施工的組織機(jī)構(gòu)，明確各部門人員的職責(zé)；明確并制定各級(jí)文明施工管理制度、措施和獎(jiǎng)懲方法；積極開展文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期進(jìn)行檢查、評(píng)比；建立文明施工檔案；加強(qiáng)對(duì)施工人員的宣傳教育；積極配合建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行等單位的文明施工工作，使文明施工貫穿于工程建設(shè)的全過程。9.4文明施工考核、管理方法1、根據(jù)1999年廣東省公布的?建筑工程文明施工管理?的文件精神和考核方法，編制適合本工程的管理?xiàng)l款，采用100分制，對(duì)本工程各部門、各班組每周進(jìn)行一次打分考核。對(duì)低于80分的部門、班組進(jìn)行處分，對(duì)8

100、0分以上部門班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并公開張貼。2、按照?變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?建立和健全文明施工管理制度和實(shí)施方法，主管施工的領(lǐng)導(dǎo)必須抓文明施工。3、會(huì)同工程法人及監(jiān)理工程師對(duì)本工程的文明施工情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4、工程施工過程中，對(duì)各施工班組進(jìn)行文明施工考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第十章 方案、統(tǒng)計(jì)和信息管理10.1方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞1、本工程工程經(jīng)理專設(shè)綜合部負(fù)責(zé)方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞工作。2、方案的編制要本著實(shí)事求是的原那么，方案指標(biāo)要建立在可靠的物質(zhì)根底上，既要符合實(shí)際，又要穩(wěn)妥可靠，嚴(yán)格遵守方案的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。3、本工程將向業(yè)主提供如下方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表：月

101、資金使用方案月工程形象進(jìn)度方案月實(shí)物工程量完成情況報(bào)表施工質(zhì)量狀況報(bào)表物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表4、上報(bào)業(yè)主的表格將按照電力根本建設(shè)報(bào)表格式，如業(yè)主另有要求那么按業(yè)主要求執(zhí)行。5、方案的監(jiān)督檢查由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，隨時(shí)了解工程進(jìn)度和資金使用情況，通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。1、信息管理的目標(biāo)：保證信息可靠、快速、準(zhǔn)確的流通和傳遞，充分發(fā)揮信息的引導(dǎo)作用，提高工程質(zhì)量和效勞質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)。2、為了提高工程動(dòng)態(tài)管理水平，及時(shí)進(jìn)行信息傳遞，在本工程中我們將實(shí)行計(jì)算機(jī)工程信息管理，應(yīng)用P3軟件，以便及時(shí)、快捷地掌握工程動(dòng)態(tài)，為施工生產(chǎn)效勞。3、信息管理的負(fù)責(zé)人由工程總工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)、檢查等工作

102、。4、對(duì)每個(gè)信息及時(shí)準(zhǔn)確輸入，并對(duì)當(dāng)月情況進(jìn)行分析，信息設(shè)專人管理，建立工程信息網(wǎng)絡(luò)，各施工隊(duì)設(shè)兼職信息員，定期將工程中的情況反響到信息中心，建立信息管理制度，制定信息管理人員的崗位與職責(zé)，保證信息工作的暢通。5、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及工程簡(jiǎn)報(bào)必須做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、傳遞及時(shí)、內(nèi)容豐富、反映全貌。要讓上級(jí)指揮機(jī)構(gòu)對(duì)本工程情況心中有數(shù)，以便得到及時(shí)的指導(dǎo)與幫助。6、要注意收集積累各類信息資料，包括各類數(shù)據(jù)、磁盤、影像資料，都要登記、造冊(cè)、存檔，便于工程總結(jié)。7、合理制定資金使用方案。1、資料整理要求：竣工資料的整集竣工資料要做到資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、情況真實(shí)、手續(xù)完備。具體做法有如下幾條： 熟悉工程竣工資料的移

103、交要求及有關(guān)規(guī)定。 積極同建設(shè)單位檔案人員聯(lián)系，弄清建設(shè)單位在竣工資料方面的具體要求。 竣工圖中應(yīng)全面、準(zhǔn)確地把施工中施工變更聯(lián)系單的內(nèi)容修改補(bǔ)充上去，并加蓋圖紙修改章，注明修改依據(jù)。 針對(duì)送審的資料一定要嚴(yán)格把關(guān)，做到完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，還必須符合建設(shè)單位要求。 工程部工程技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)收集整理、匯總、裝訂成冊(cè)，為工程工程資料的全部移交做好根底工作。2、工程竣工時(shí)，應(yīng)將以下資料移交工程法人： 修改后竣工圖； 設(shè)計(jì)變更通知書； 原材料半成品及設(shè)備、器材出廠質(zhì)量合格證明或試驗(yàn)記錄、材料代用清單、材料使用清冊(cè)、材料來源依據(jù)等； 工程試驗(yàn)報(bào)告和記錄； 工程開工、竣工報(bào)告； 中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收簽證書；根

104、底工程施工檢查記錄表。3、移交法人的各種資料和記錄必須齊全，裝訂整齊，一式三份。4、各種施工記錄按原始記錄填寫，經(jīng)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽署意見。5、歸檔文件設(shè)專人負(fù)責(zé)，確保文件資料及時(shí)歸檔，做到與施工記錄同時(shí)完成，分局部項(xiàng)工程文件資料分類保管，施工記錄真實(shí)準(zhǔn)確，確保文件資料置信度達(dá)100%。6、確保竣工資料一次移交成功。執(zhí)行電力建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程、工程質(zhì)量管理方法等規(guī)定，我公司對(duì)竣工交付使用的工程所存在的質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)維修。保修工程、內(nèi)容、范圍、時(shí)間、效勞速度，由按照工程合同中保修條款的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。從線路竣工移交正式投運(yùn)之日起，按照合同中保修條款的規(guī)定，為建設(shè)單位提供工程保修，在正常使用條件下，本工程的保修期為1年365天。保修期內(nèi)負(fù)責(zé)保修所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷。保修人員在維修時(shí)，保證做到：四不：不請(qǐng)吃、不請(qǐng)喝、不吸煙、不刁難用戶；三好：效勞態(tài)度好、維修質(zhì)量好、現(xiàn)場(chǎng)清理好；兩反響：用戶意見及時(shí)反響，工程質(zhì)量缺陷及時(shí)反響；一滿意：用戶滿意。