1、計量中心xx年低壓集中抄表系統建設改造工程施工施工組織設計（方案)工程名稱：計量中心xx年低壓集中抄表系統建設改造工程施工目 錄第一章 、工程概況及特點1一 、工程概況1（一)工程簡述1(二)工程內容1(三）施工現場平面布置圖1二 、影響施工的主要和特殊環節1三 、編制依據2(一）工程的施工招標文件、設計圖紙2（二)建設單位對本工程的相關規定和要求2(三）工程相關的國家、行業標準及規程規范2第二章 、施工現場組織機構3一 、組織機構關系圖3（一）項目部組織機構圖3(二)施工組織機構人員職責3第三章 、工期及施工進度計劃6一 、工期規劃及要求6（一)工期總體規劃6(二）進度計劃橫道圖（附圖2）6

2、（三)確保工期的主要措施6(四）計劃控制71 控制程序72 控制方法73 控制制度7第四章 、施工方案7一 、施工準備7(一)技術準備7（二）材料準備8(三)施工機具配備8(四)施工場地準備9(五）其它資源配置10二、施工工序總體安排10（一）施工工序匯總表11（二）主要施工流程11(三)重大工程變更流程12三、電氣設備安裝主要工序施工方法和流程13（一）低壓集中計量裝置安裝13（二）低壓集中計量裝置箱內二次結線及信號線接入13（三）遠程調試14四、工程成本的控制措施14（一）材料采購控制14（二)人員控制14（三）資金控制15（四）工程成本控制實施步驟：15第五章 、質量目標、質量保證體系及

3、技術組織措施16一 、質量目標16二 、質量管理組織機構及主要職責16（一）質量管理組織機構16（二）質量管理部門及主要人員職責16三 、質量管理的措施18(一)質量管理制度18(二）質量保證體系19(三）質量保證措施20（四)關鍵工序的質量控制23四 、質量保證技術措施25（一）工程質量的薄弱環節及相應技術保證措施25(二)隱蔽工程質量保證措施26第六章 、安全目標、安全保證體系及技術組織措施28一 、安全管理目標28二 、安全管理組織機構及主要職責28(一）安全管理機構圖28（二)安全管理部門及主要人員職責29三 、安全管理制度及辦法30（一）安全管理制度30(二）安全管理辦法33四 、安

4、全組織技術措施34（一）安全組織措施34（二）安全風險辨析35(三）安全薄弱環節及采取的技術措施35五 、重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制38（一)高處作業38（二）低壓計量裝置施工安全控制過程38第七章、環境保護及文明施工38一、環境保護38二、加強施工管理，嚴格保護環境39(一）環境保護目標39(二)環境保護的措施39三、文明施工的目標、組織機構和實施方案39（一）文明施工的目標39（二）文明施工組織機構39（三）文明施工實施方案40 四、文明施工考核、管理辦法41第八章 安全風險辨析與預控。.。.。.。.。.。.。.。.。.42詳見安全基準風險分析表第九章、分包管理42一、分包目

5、的及資格審查42二、分包商管理制度43三、工程分包動態管理辦法43第十章、計劃、統計和信息管理44一、計劃、統計報表的編制和傳遞44二、信息管理44第一章 、工程概況及特點一 、工程概況(一) 工程簡述1. 工程名稱:計量中心xx年低壓集中抄表系統建設改造工程施工2. 招標單位：xxxx供電局3. 項目建設單位:xxxx供電局4. 設計單位：xx市5. 建設地點：xx市6. 監理單位：xx市7. 施工單位:xx市8。工期要求：xx年11月30日開工;xx年12月20日竣工,日歷工期21日（實際工期以施工合同為準）。9.質量標準：滿足國家、行業施工驗收規范及標準，工程質量達到合格標準。(二) 工

6、程內容 本工程是計量中心xx年低壓集中抄表系統建設改造工程施工,工程建設內容包括更換單相電表2871臺、單相載波表安裝290臺、三相載波表安裝94臺、以及部分表前線和電表箱的施工.（三） 施工現場平面布置圖（見附圖1）二 、影響施工的主要和特殊環節1. 在施工準備期，與有關部門關系協調十分重要，直接影響工程能否按期開工，必須盡早與有關部門溝通，及時提交開工手續。2. 由項目法人負責提供的（甲供)材料、設備供應未能及時到位,施工無法正常連續進行,可能對工期有影響。3. 廠家設備的質量問題，需要返工、返修、影響工期.4. 工程涉及停電作業，需施工單位、運行單位、建設單位各方提前作好相關安排.5.

7、施工地點多而分散,電氣專業施工時應注意人員組織、場地利用、設備材料供給等方面安排。6. 施工、監理和設計等部門緊密配合，如施工發現設計與現場不符等問題及時與監理、設計反映,避免造成不必要的返工。三 、編制依據(一) 工程的施工招標文件、設計圖紙(二) 建設單位對本工程的相關規定和要求1。xx配網安健環設施標準（xx）2.10kV-500kV輸變電及配電工程質量驗收與評定標準 第八冊：配網工程 (Q/CSG41002-2012）3。工程建設標準強制性條文（電力工程部分2011版）4。電力生產事故調查規程（南方電網公司)5。安全生產工作獎懲規定（南方電網公司）6.安全生產監督規定（南方電網公司）7

8、.安全生產工作規定(南方電網公司)8。xx檔案管理制度（xx）9.xx市供電局停電計劃管理實施細則10。電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規范GB501711992(三) 工程相關的國家、行業標準及規程規范本工程所采用的技術規范、標準主要如下（但不僅限于下)：1. 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范(GB 502541996)2. 電氣裝置安裝工程10kV及以下配線工程施工及驗收規范（GB 502581996)3. 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范（GB 50169-2006）4. 南方電網工程施工工藝控制規范（QICSG11105。142008）5. 中國南方電網有限責

9、任公司電網建設施工作業指導書（2012版）（南方電網基建201228號)第二章 、施工現場組織機構一 、組織機構關系圖項目經理: 薛成標技術負責人：馮新材料員關則安質檢員司徒雄安全員譚理馮國強資料員曾才華行車 班電氣班機械設備管理材料 班馮國強為確保本工程如期開工和按時完工,優質安全地完成工程,并達到優質工程的要求，我公司委派施工經驗豐富、優秀的工程管理人員、技術骨干組成項目經理部,進行全面施工管理、全面協調，形成強有力的管理機構.針對xx市供電局計量中心xx年低壓集中抄表系統建設改造工程施工工程量大、時間緊、分布范圍廣等特點,我公司擬在xx市xx市建立以項目經理負責制的項目部，項目部管理層包

10、括項目經理1名、項目負責人1名、技術負責人1名，下設配電分部、安監分部、業務分部等，管理指導項目組組織施工，項目組施工隊伍分為電氣、材料、行車隊等。(一) 項目部組織機構圖(二) 施工組織機構人員職責1、項目經理項目經理是本單位的法定代表人在承包的本工程中授權委托的代表人，直接對本公司法人負責。是本項目施工安全和質量保證的第一責任人。項目經理的職責為:1。1全面負責本項目工程的計劃、組織、控制、協調、信息反饋等工作，全權管理本項目的一切事務。1.2自覺維護建設單位及相關方的權益，確保建設單位的要求和公司下達的各項經濟、技術指標得以全面實現或完成。1。3合理配置資源，充分利用公司資源優勢，對工程

11、安全、質量、工期和環境目標的實現負全面責任。1。4負責項目的雙文明建設，協調項目的內、外事宜,組織實施公司的施工現場管理規章制度.1.5組織制定本項目部相關管理崗位職責、管理權限和各項規章管理制度。做好項目部內、項目部與公司的溝通協調工作。1。6負責對施工期間建設單位或監理工程師提出的工作意見和要求的跟蹤落實。1.7每周向建設單位和監理工程師匯報工程進度情況。1.8負責組織項目經理、技術負責人、專職安全員完成中間驗收和項目部級自檢驗收。1。9參加監理工程師組織的工程預驗收和竣工驗收。2、技術負責人2.1全面負責本工程項目技術管理工作；2。2主持編制本工程項目施工組織設計；2.3審批本工程項目質

12、量保證大綱和施工技術方案；2。4從技術方面協助項目經理抓好各項質量、安全管理工作；2.5負責技術方面與監理工程師的聯系;2.6負責施工器具的保管與分發；2。7負責對施工人員進行安全技術交底，配合安監人員對施工進行監督和三級檢驗；2。8負責制作并向業主和上級主管部門報送的報表。3、安全員、質檢員3.1負責本工程施工質量和安全具體管理工作。3.2按公司質量保證體系、職業安全健康與環境保護管理體系的要求，制定相應的質量及安全保證措施和管理制度并監督執行.3。3負責本工程施工中安全、文明施工監督檢查以及交通安全、防火防爆的管理工作。3.4協助業主及監理工程師對工程質量進行日常監督。 3。5負責安全記錄

13、的整理、收集和歸檔,做好工程安全檢測資料控制。3.6負責本工程的安全管理和施工現場安全監察，定期組織安全例會、安全考試和安全教育，開展各項安全活動并監督現場文明施工。4、 材料員、機械設備管理員 4。1 負責建立現場材料、設備管理制度，按照本工程的施工組織設計的要求，編制材料、設備的供應計劃并負責具體實施；4.2負責本工程由業主供貨設備的交貨驗收、卸車、運輸、保管工作.并協助工程部對到貨設備進行質量驗收檢查工作；4.3負責自行采購材料的定貨、采購、檢驗、運輸、儲備等工作,保證物質供應及時、保證質量、經濟合理；4.4負責對本工程的設備、材料的合格證及檢驗試驗報告的整理工作；4。5負責對本工程所用

14、機具的運輸、保管、維護工作，根據施工進度按期提供所需的施工機具。作好計量器具的檢驗工作，確保用于本工程的計量器具合格、有效;4.6負責本工程經營管理，承擔工程的預算、財務、勞資及工程經濟分析等到各項管理工作；4。7對本工程勞動保護、消防、保衛、宣傳、后勤以及思想政治、公共關系、政策處理等工作負責。5、施工班班長5.1認真執行項目經理和技術負責人所布置的各項任務。5。2落實施工現場各項安全措施和技術措施。5.3負責全面管理施工隊的安全生產和質量工作，對項目經理負責。5.4合理安排施工人員，督促施工人員做好自身安全防護措施。5。5負責組織班前安全會議并作好記錄。5。6施工完畢后組織施工隊進行質量自

15、糾、自查的自檢活動。第三章 、工期及施工進度計劃一 、工期規劃及要求(一) 工期總體規劃本工程的工期總體規劃依據是施工招標文件中的計劃工期，根據本工程實際情況和施工任務安排需要特編制本工程施工計劃如下：計劃開工日期： xx年11月30日；計劃竣工日期： xx年12月20日；施工總工期： 21天 .(二) 進度計劃橫道圖(附圖2）(三) 確保工期的主要措施影響本工程進度的主要因素有:前期準備工作的進度；材料供應；人力資源的配備與應用；工程安全與質量狀況；地方關系工作的好壞；氣候條件等.因此,針對以上因素，提出如下保證措施:1。按時、甚至提前完成前期準備工作,留給關鍵工序寬松時間；2加強施工管理.

16、正確選擇施工方案,合理布置施工現場;搞好現場調度和協調工作，保證各大工序按計劃目標完成施工任務；3加強材料管理.加強與項目法人聯系,確保項目法人提供的材料按時到貨；加強材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，確保材料供應的質量和數量，避免因材料問題而造成窩工及返工;合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；4正確選配和合理使用機械設備,搞好機械設備的保養修理,提高機械設備的完好率、利用率；5加強勞動管理,提高勞動生產率。改善勞動組織,合理使用勞動力,減少窩工浪費;提高工作效率；6加強進度計劃執行情況的檢查,及時按實際調整進度計劃 ；7關注氣象預報，提早作好防臺風暴雨的措施，并及時調

17、整施工計劃。(四) 計劃控制1 控制程序1。1 按時間、部門、人員層層分解、落實計劃控制目標，明確責任;1。2 動態掌握各項進度的執行情況，出現異常，分析原因，根據變化，調整計劃，確保控制總目標的實現。2 控制方法2.1 橫道計劃法:在橫道計劃圖上，利用不同特性的線型表示計劃進度和實際進度進行比較。2。2 采用項目管理軟件進行施工進度計劃的編制、控制、調整.3 控制制度3。1 施工進度計劃一經審定、批準,要求保證其計劃的嚴肅性；3。2 各部門、各相關人員應努力做好各自的工作，按時完成，對項目法人、對公司、對項目經理負責；3。3 對不能按時或沒有按時完成的任務,應即時匯報，以便采取相應措施。3。

18、4 由項目部調度人員及計統人員及時收集、記錄施工進度情況,對未能按時完成的施工任務，應迅速查明原因，及時采取調整措施確保按期完成施工任務;特別是要確保關鍵工序不能延誤工期，對非關鍵工序也要確保不能使其影響后續工序的工期。3.5 建立獎懲機制，對保質保量按期或提前完成任務的單位、部門或個人應予以相應的獎勵，對延誤工期者，除責令其采取補救措施外，應予以適當的經濟及行政處罰。第四章 、施工方案一 、施工準備(一) 技術準備1、 項目負責人負責組織項目施工人員對施工圖的審查。2、 項目技術負責人負責該批工程的技術準備工作，并負責施工技術資料的編制,并交項目經理審核,然后報項目法人批準備案。3、 項目部

19、在項目經理帶領下熟悉圖紙,勘察施工現場,針對工程的特點，對施工技術重點、難點及危險點進行分析,制定解決方案和控制措施,對關鍵或重點工程，編寫專項施工方案或作業指導書.4、 項目負責人組織在工程中采用的新材料、新技術、新機具的推廣使用.5、 為了提高職工技術素質，培養具有專業技術和經營管理經驗的配電線路施工隊伍,保障現場施工技術人員的需要，在開工前項目負責人對施工人員進行技術培訓和安全交底,嚴格按照ISO9002標準的培訓程序，做好壓接工、焊工、機手等工種的技術培訓工作。6、 資料員負責施工涉及的相關設計變更或其它文件管理。7、 資料員負責按照監理單位及建設單位要求呈送各種技術資料。(二) 材料

20、準備1、 材料供需計劃由項目經理組織編制。2、 材料采購或準備由項目經理組織安排。3、 材料員按規定進行采購，并應滿足工程要求:4、 工程所用的材料質量都必須達到國家有關標準及行業標準。5、 產品必須提供生產許可證、合格證、對有安全認證要求的應提供安全認證合格證(復印件)。6、 建設單位提供的材料，也應有相應的證件，并由專人收集、登記保管。7、 材料應按計劃采購、供應,質量專責和項目負責人負責對其進行質量檢查。(三) 施工機具配備1、 項目經理根據工程實際情況，編制項目施工用機具需求計劃，提供機械、設備、工器具清單和需要時間。2、 施工隊隊長安排質量專責按規定對機械設備進行維護、檢查，將合格的

21、機械設備交項目施工使用。3、 施工機械（具）配置計劃用于本工程的自有主要機械設備種類（名稱）數量型號規格生產能力出廠日期國別和產地額定功率小車及人貨車43t內良好2009-27中國導線壓接鉗3QYS-12-2型良好xx-43中國數字鉗型表2DT62661266良好2011815中國萬用表2DT9209良好2011815中國驗電筆100.4kV良好2012-910中國電工刀10良好中國十字螺絲刀20良好中國一字螺絲刀20良好中國人字梯10良好中國斜口鉗10良好中國電動沖擊鉆10GBM10RE良好2012-8-02中國350W柴油發電機3TZH150良好2012-8-10中國5000W(四) 施工

22、場地準備1. 建設場地準備和施工障礙的排除是本工程施工承包的一項重要內容。包括的內容：1）為了工程各項施工安全、合法有序開展施工人員應需辦理施工許可證、人員暫住證等一切有關手續。2）施工臨時用地應與戶主或部門溝通，通過補償、協商妥善處理。在施工過程中不得影響周圍居民正常規律生活。3）施工廢棄物要及時清理，保障施工場地、材料站、生活駐地整齊有序。竣工后施工場地、施工中損壞的道路及其它公用設施均應清理修復。2. 實施要點1) 為確保工程進度及工程質量建立以工程材料員為責任人，在施工過程中所采用工程材料采購、供應使用發放及材料質量統一把關杜絕不合格材料投入工程使用.2) 項目部經理將在適當的時間為如

23、期開工和施工安排順利進行，如施工中表前表后線需跨越公路、電力線等的跨越許可手續應與相關部門提前辦理許可手續及協調工作。(五) 其它資源配置項目部根據工程特點和需要，全力滿足工程所需的任何資源,包括通訊設備、消防設備、安全衛生設施等。二、 施工工序總體安排根據建設單位要求、工程設計、施工特點及現場實際情況,為保證預期計劃目標實現的前提下，合理安排本工程的開、竣工時間,確保工程驗收及移交投入使用。1) 本工程施工組織 A)本工程項目施工隊伍分為電氣、材料、運輸車輛進行表前線更換、設備安裝、設備調試等方面施工。施工時盡量縮小施工范圍，降低施工成本及優化人力配置，提高施工效率.B）對電氣設備安裝完成及

24、三級自檢后及時匯報監理及業主申請初級驗收.經初檢合格并組織建設單位及相關部門申請工程驗收。2) 各工序的施工質量采用“樣板試點進行控制，由項目經理組織各施工隊的相關人員共同完成首基試點，完善施工方案并統一工藝要求。3) 在施工過程中，項目部及各施工隊應根據施工進度、工程量以及氣候、環境的變化，對整個工程或各控制段的施工組織，進行合理安排、調整，做到經濟、合理、高效。（一） 施工工序匯總表電氣設備安裝序號施工工序1)終端計量表安裝定位及拆舊2)CT二次采樣回路結線接入計量3)信號線敷設及接入4)遠程調試5)三級自檢完善及報驗（二） 主要施工流程施工條件Y施工準備 Y 計量表安裝定位及拆舊Y二次采

25、樣回路TA、TV接入計量Y信號線敷設及接線NY 遠程調試Y質量檢驗Y 結 束（三） 重大工程變更流程在施工過程中,如出現重大工程變更，由項目經理報監理單位核實并加具意見后報項目建設單位。建設單位審批后由項目實施單位組織設計、監理、施工單位及相關方單位等人員到現場確定處理方案，經設計單位出具設計變更圖紙、資料交項目部后，方可按設計變更施工.具體流程如下：情況屬實情況不符，退回項目經理提出工程變更申請填寫監理工作聯系單監理公司核實并加具意見項目建設單位組織相關部門到現場確定處理方案及通過審批設計單位出具設計變更圖紙和資料組織施工項目部組織實施并調整設備材料及施工費用三、 電氣設備安裝主要工序施工方

26、法和流程(一）低壓集中計量裝置安裝1. 低壓計量表箱定位及安裝 1）作業前現場技術交底及施工工器具準備 2)低壓計量表定位 3）懸掛式計量箱安裝 4）計量表安裝 5）計量表電源引入 5)計量表后電源駁接2. 低壓計量采集器安裝 1）作業前現場技術交底及施工工器具準備 2）低壓計量采集器定位應與計量表同一水平面 3)低壓計量采集器安裝（二） 低壓集中計量裝置箱內二次結線及信號線接入 a) 采樣二次回路TA、TV接入：1. 根據設計要求選用信號采集線,其顏色選用為:TV的二次回路A相黃色、B相綠色、C相紅色、零線藍色;TA的二次回路A相黃色、B相綠色、C相紅色。2. 電纜剝開后，芯線敷設過程中不得

27、有扭結、斷股、裸露和其他明顯損傷，線芯嚴禁駁接.3. 控制電纜敷設及接線總體原則參照GB 501711992電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規范及作業指導書中的JDBH02二次電纜敷設及結線作業指導書。4. 裝置箱內的電纜芯線不應有接頭，且無損傷。5. 裝置箱內的電纜芯線應按垂直或水平有規律地配置,不得任意歪斜交叉連接，芯線應有適當備用長度預留。6. 電纜芯線須清晰標識。b) 信號線敷設接入：a) 電流、電壓信號線接取方式要與電能表的接線方式一致.b) 電流、電壓信號線按所對應的相序接線。c) 電流、電壓接線應按照設計圖紙規范，要求采用接線端子盒方式接入。d) 對于三相四線接入，

28、電壓信號應在用戶開關的進線側接取。e) 負荷控制終端通過串行通信口或脈沖信號采集電能表的數據。f) 多股軟線接入端子前必須用配套規格的針式端子壓接后再接入終端的接線端子。g) 屏蔽雙絞線的屏蔽層應可靠接地.（三)遠程調試：1) 根據監控自動化系統設備技術條件書,通過網絡測試儀器對系統網絡的方式、結構進行檢測。2) 設置負荷控制終端通信參數，使兩端（高度端、變電站端）的通道參數匹配。3) 設置負荷控制終端通信規約,使兩端（高度端、變電站端）采用的通信規約，其規約版本必須和調度端現行的版本匹配。4) 調度端逐點核對各信號量（脈沖、電量、TA、TV等數據)是否正確以及遙控跳閘是否正確。四、工程成本的

29、控制措施為控制成本,提高效益,著重點在于控制相應的材料采購、人員控制及資金控制.（一）材料采購控制1施工項目部根據施工合同與施工進行的需要，制訂相應的材料采購計劃,在保證合同工期的前提下，最大限度地降低物資儲備量.2。 我司將大量材料供應商的主要資料及最新材料行情用電腦進行管理，根據多年安裝施工與材料采購經驗，利用先進手段,綜合比較，在質量保證的前提下,盡可能做到就地就近的原則，選擇技術過硬，質量可靠，價格合理,交貨及時的供應商,使工程質量及工期得到保證。(二）人員控制1. 加強工程項目的計劃管理，根據各工序的變化特點，合理計劃安排機械使用、保養維修，施工人員的投入，材料計劃以及施工計劃等,以

30、節約施工成本，提高工程質量；2。 加強對工人、施工隊長的技術培訓，學習新工藝,新方法,優化資源的配置,提高資源的利用率，以節約施工成本,提高工程質量；3。 加強工程質量管理,增強全員質量成本意識，杜絕返工損耗，提高生產效率。4. 用活激勵機制,調動職工增加節約的積極性。（三） 資金控制1 合理使用資金，避免計劃外使用及不必要的開支。2 合理支出建場費用和各種占地賠償費用，利用我公司多年在當地施工所形成的良好公共關系，避免費用超支。(四)工程成本控制實施步驟：1. 認真分布圖紙積極提出修改意見，制訂先進的、經濟合理的施工方案.2. 落實技術組織措施，組織均衡施工,加快施工進度，提高機械使用率。第

31、五章 、質量目標、質量保證體系及技術組織措施本公司方針：嚴謹、守信、高效、優質，持續改進，為顧客成就更光明的未來。一 、質量目標l 單位工程合格率100、優良品率98%。l 分項工程合格率100、優良品率98。l 關鍵工序施工優良品率達到100.l 工程質量達到優良等級。l 嚴格控制一般質量事故和工程質量通病，不發生重大質量事故。二 、質量管理組織機構及主要職責(一) 質量管理組織機構項目經理: 薛成標技術負責人：馮新安全員：譚理施工班組負責人：馮偉業(二) 質量管理部門及主要人員職責1.項目經理：1) 貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行行業、企業的各項管理規定。2) 負

32、責工程質量體系的建立健全,確保質量體系的正常運轉，合理配備人、財、物 等資源。3) 負責執行工程項目合同中的各項條款，負責組織、管理進入項目工地的人、材、機，負責組織制定本項目部內各部門、各級人員的職責和各項規章制度。4) 作為項目工程質量的第一責任人，負責建立、健全項目工程的質量管理網絡,負責組織項目經理、質檢員進行三級驗收.5) 負責組織完成工程項目的各項經濟技術指標；負責協調工程施工中有關單位之間的關系。6) 負責監督控制工期、質量、成本、技術、管理等，發現問題及時通報項目法人或 監理工程師，防止施工中出現重大反復。2.技術負責人：1) 協助項目經理落實有關的質量體系文件、技術標準、安全

33、規程、質量規范，保證次工程質量達到質量目標的要求，在項目管理中負主要技術管理責任。2) 定時召開本項目部生產、質量會議,組織工程驗收。對工程的質量管理提供技術上的支持與保證。3) 負責組織項目部技術管理人員對工程施工圖紙會審，質量計劃、施工組織設計的制訂和組織實施.4) 負責推廣新技術、新工藝、新材料,并組織制訂特殊施工方案.3.質檢員：1) 進行日常質檢管理工作，對施工工序質量進行指導、監督。2) 負責編寫和審核各種施工方案和施工技術措施、技術文件.3) 檢查和監督各種技術文件、施工方案和技術措施的實施。4) 負責國家標準和技術規范的管理，負責圖紙審核和技術交底工作.5) 組織進行工程的“三

34、級”檢查驗收工作和質量檢查工作，進行原材料質量總結，組織中間驗收工作。掌握技術信息和動態,推進技術改進工作。6) 支持監理工程師工作。對在技術領域內貫徹質量方針和實現質量目標負有技術管理領導責任。4.施工班組：1) 負責監督施工方案、措施的落實工作，負施工現場質量與安全管理直接責任。2) 定期召開質保、質檢方面的質量會議，總結分析評比施工質量情況.3) 組織自檢、互檢，保證不合格產品不轉入下道工序。1) 做好施工記錄，負責施工原始資料的積累保管工作.三 、質量管理的措施(一) 質量管理制度1 貫徹執行“百年大計，質量第一”的方針，在施工中嚴格執行本公司管理手冊及程序文件中的有關程序及工程施工規

35、程、規范，以保證工程質量，達標投產，創優質工程。2 實行全面質量管理，對關鍵項目、薄弱環節、新技術、新工藝組織技術攻關、質量攻關和工藝改進活動，采用科學的管理方法和必要的管理措施，實行預控,全面提高工程質量.3 落實制度,建立健全崗位責任制、質量責任制，開展各項質量競賽活動，增強職工質量意識,使職工具備“嚴肅認真、周到細致、穩妥可靠、萬無一失”的工作態度，把工程隱患和缺陷消滅在形成之前,為項目法人提供滿意工程。4 堅持三級(公司級、項目經理級、班組級）技術交底制度,對工程的質量目標、質量保證措施、施工技術要求、質量標準、施工工藝等進行詳細交底,使施工人員做到心中有數。5 樹立“基礎不優不立塔、

36、桿塔不優不放線、壓接管不優不升空”的觀念，堅持質量“三級檢查驗收”制度，即施工隊自檢，項目經理部復檢,公司驗收；未經“三級檢查驗收”，不準進入下道工序施工。6 開展工程質量競賽，搞好質量評比，每一工序完工后，結合中間驗收,對照電氣裝置安裝工程35kV及以下架空線路施工及驗收規范、電氣裝置安裝工程施工及驗收規范的標準給予評分。7 各施工隊堅持質量活動日制度，每月活動兩次。8 特殊工序施工人員需經專業培訓、考試合格、持證上崗,確保特殊工序施工質量。9 加強施工設備、工具、精密儀器的管理，在工程開工前，對用于工程的所有計量設備和儀器，按監視和測量設備控制程序和機械、設備管理控制程序進行全面的校驗，確

37、保其精度符合規范要求，以良好的狀態投入使用，在使用過程中加強全過程控制和管理。10 加強對自購材料的質量管理，按施工圖的要求購置，且有合格證或質保書。堅持砂、石、水泥、水采樣送檢制，杜絕使用不合格材料。11 定期向項目法人、監理工程師通報質量情況，提供質量檢查結果和記錄;上道工序完成且經三級驗收合格,報請項目法人、監理進行中間驗收，同時提供必要的工作條件和檢測手段，中間驗收合格后，轉序準備工作經監理審批認可，方可進行下道工序施工；并按質量評級標準，做好質量評級工作；隱蔽工程、關鍵工序接受監理工程師及有關人員的監督、檢查和指導。導線壓接施工必須有現場質量監理人員在場并先做試件檢驗，前后銜接的分項

38、（分部)工程，前項工程結束后需經現場質量監理人員檢查簽字，未經簽字不得進行下一工序的施工。12 施工中與項目法人、設計代表、監理工程師密切配合、共同協商,解決工程實際疑難問題，共同把好質量關。13 監理單位常駐現場的監理人員對施工質量將進行跟蹤檢查，項目經理部對監理人員的工作給予支持和配合。(二) 質量保證體系1 公司實行各級行政一把手對工程質量負責制度、實行“誰主管誰負責”的原則.項目經理是本工程質量的第一責任者，技術負責人對質量工作負有技術責任.2 項目經理必須親自抓質量工作，做到思想到位，責任到位，工作到位；并認真落實企業的質量管理手冊、質量目標和質量管理計劃；要定期或不定期地組織有關技

39、術人員對工程質量進行檢查、定期向公司領導和質量管理部門匯報工程的質量情況;要積極支持和采用先進的施工工藝和施工機具，要積極開展創“無質量通病工程”的活動。3 配電分部設立質檢員，強化項目質量管理職能。施工班組指定不脫產的質檢人員，協助隊長把好質量關,督促班組執行質量自檢、專檢、交接檢，堅持上道工序達不到合格標準，下道工序不得施工。嚴守操作規程和技術規定,發現質量問題按有關規定及時處理.4 我公司按照GB/T19002-1994idtISO9002：1994質量體系、生產、安裝和服務的質量保證模式已經建立了質量管理和質量保證體系，并已通過了ISO9001：2000標準國際及國家認證，經過多年的運

40、行實踐證明，質量體系對工程質量的控制起到了很好的作用。質量體系文件中的下列關于送電線路專業的程序文件合作業指導書，仍作為本工程的質量管理和質量保證體系的程序文件執行。本工程質量保證體系的程序文件如下：Q/ZTG001質量手冊Q/ZTG002公司質量職責和權限控制程序中國南方電網有限責任公司電網建設施工作業指導書中國南方電網有限責任公司基建管理規定Q/ZTG003管理評審工作程序Q/ZTG004合同評審工作程序Q/ZTG005文件和資料控制程序Q/ZTG008基建工程質量控制標準（WHS)Q/ZTG009送電線路工程施工過程控制程序Q/ZTG012機具控制程序Q/ZTG013特殊過程控制程序Q/

41、ZTG014檢驗和試驗工作程序Q/ZTG015檢驗、測量和試驗設備控制程序Q/ZTG016檢驗和試驗狀態控制程序Q/ZTG018糾正和預防措施控制程序Q/ZTG020質量記錄的控制程序Q/ZTG021內部質量審核工作程序Q/ZTG022職工教育培訓管理程序Q/ZTG042送電工程產品質量檢驗和試驗計劃工程施工過程中的各項活動和作業應嚴格按照上述程序文件和作業指導書執行，程序文件要求的記錄要如實填寫，妥善保存。(三) 質量保證措施1. 質量宗旨本著“百年大計，質量第一”的宗旨,在工程建設的全過程中嚴格執行質量體系程序文件中的下列有關程序和國家規程規定的有關施工工藝要求進行施工,以保證工程質量達到

42、優質工程標準，確保工程達標投產的實現。2. 技術交底制度保證工程質量1) 技術交底的目的是使施工管理和作業人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全要求、安全措施等，做到心中有數，施工有據。2) 施工階段由項目經理部技術人員對分項、分部、單位工程進行工程結構、工藝標準、技術標準交底。3) 施工技術交底,以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。交底資料必須詳細準確、直觀、符合施工規范和工藝細則要求，并經第二人復核確認無誤后,方可交付使用，交底資料應妥善保存備查。3. 加強技術管理保證工程質量1) 施工組織設計等施工方案由項目經理組織編寫、項目總工審核、公

43、司總工程師批準、報監理工程師審核后實施。2) 按照國家的有關技術方針、政策和國家與行業現行的有關標準、規程、規范及輸變電工程達標投產考核評定標準(2000版）要求，在施工中統一工程質量標準。3) 在開工前設置工藝試點。項目經理部負責組織各施工隊隊長、生產骨干學習、觀摩，通過示范操作，對試點結果進行小結，以便揚長避短，規范各種施工工藝，確保工程質量和提高工藝水平。4) 針對施工質量的薄弱環節，積極開展QC小組攻關活動.5) 項目經理部配備計算機進行各種技術資料處理與歸類，做到資料齊全、內容詳實、手續齊全,若項目法人需要，可提供一套電子版竣工資料。4. 加強材料管理保證工程質量1) 我公司將在項目

44、法人的安排組織下，派出人員駐項目法人供應的低壓導線、計量電表、載波表及計量箱所有設備等材料制造廠家進行監造、出廠檢驗、催交發運、發貨簽證等工作。材料在出廠前的各項理化試驗和外觀質量檢查必須項目齊全，指標達到規范要求，否則不得出廠發貨。2) 本工程由項目法人供貨的材料,項目經理部派員在中心材料站接貨，經驗收合格并取得相應理化試驗報告單及質保書、產品合格證等資料后，由項目經理部材料站在交貨點負責運輸、發放。3) 對項目法人供應的材料，項目經理部材料供應科及時配合制造商在工地材料站開包點驗或抽查。4) 在安裝過程中，若發現項目法人提供的材料有質量缺陷，應做好書面記錄，及時提供給項目法人，以便同廠家洽

45、商處理，并積極配合廠家在現場處理質量缺陷的工作，必要時，通知項目法人赴現場察看。5) 所有自購材料和加工預制件所使用的原材料及其制成品質量必須達到國家標準或行頒標準、線路施工驗收規范以及設計技術要求，其質量由我公司全部負責.必要時，項目法人和監理工程師有權到供貨廠家檢查材料質量。6) 所有自購材料和加工預制件要有完備的產品合格證、材質保證書,并向監理工程師提供復印件驗證，且向監理工程師提交自購材料采購計劃和采購合同副本備案,如果不符合規定，項目法人和監理工程師有權拒絕在工程中使用.7) 在現場加工制作的預制件,必須首先征得監理工程師的同意，嚴格按圖加工制作，并有相應的材料檢驗合格的證明。8)

46、制定材料管理規章制度。材料站由專人負責管理，到貨材料必須按制度進行檢查驗收，按品種規格分別標識、保管，如發現不合格品，應按不合格/不符合控制程序文件規定標識、隔離和處置。切實做到倉庫規范化、存放系列化、保養經常化。9) 制定危險品管理辦法，危險物品設專人管理、專庫分開保管,并做好發放、領用、消耗登記臺帳.5. 加強工程質量過程保證措施1) 甲供設備檢查驗收設備開箱檢查：主要檢查設備外表的完整程度，零部件、備品是否齊全；根據設備類型的不同,對設備的性能、參數、運轉、質量標準進行專項的檢查和測試。2) 工程材料的質量控制 合理組織材料供應，確保施工正常進行. 規范施工現場材料的控制和管理，認真落實

47、進場設備和材料的檢查工作,嚴禁不合格材料的投入使用，嚴把材料質量關。3) 施工階段的質量檢驗 實行事前、事中、事后的質量過程控制. 搞好項目施工過程控制，每一施工現場安排質檢員認真跟蹤施工質量，做好現場質量監督,發現不合格材料、工序或半成品及時退回或返工. 確定工程項目的分段或中間驗證的項目,設置H點（停工待檢點）、W點(見證點）、S點（旁證點）. 對工程質量實行施工隊、項目部、公司三級驗收制度，認真落實公司制定的質量管理制度，認真做好施工班組自檢、施工班組間互檢和質檢員對產品的專項檢查工作。質量專責人員對工程的施工質量進行動態檢查控制各產品質量的最終驗收控制，層層履行職責，層層把關，確保實現

48、質量管理目標. 由質檢員跟進做好施工現場的隱蔽工程驗收工作，施工過程中發現疑難點，應及時上報質量專責或總工程師，以獲得技術上的支持，確保工程質量。 加強施工隊的管理,由質檢員監督工作負責人做好施工技術交底和安全交底，確保施工工藝符合規程要求，滿足工程的質量要求。 提高投入工程安裝工人的準入要求，組織高素質的持證人員完成關鍵工序施工安裝。 加強對半成品、成品的保護和管理，由質檢員指導，施工隊長負責對對半成品、成品進行專項保護和管理，確保施工質量和外觀質量,滿足建設單位對產品質量的要求。(四) 保證工程施工質量的管理措施1. 成立質量管理機構，由項目經理、項目負責人、技術負責人、施工隊隊長和質檢員

49、組成，質量管理機構對配電分部、分項工序的質量有否決權。2. 加強人的行為管理，發揮人的主觀能動作用,將人的行為管理作為項目實施全過程管理的重點.項目中的管理人員，應根據職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時應搞好團隊協作工作。對不稱職的管理人員及時調整;對參與施工人員資質進行嚴格審查，并進行考核上崗；在編制施工方案時,全面考慮各種因素對工程質量的影響,考慮人力資源與任務的平衡，防止造成人為的質量事故.3. 加強施工生產和進度安排的管理與控制，由項目負責人負責科學、合理地安排施工進度，當進度和質量發生沖突時，進度服從質量;合理安排施工力量,科學地進行施工調度，加強施工機具、設備管理，保證施工

50、生產的需要。4. 加強施工用材、物資的質量管理、控制。所采購的材料必須證件齊全，符合國家標準要求,凡運到現場的原材料、成品、半成品，由材料員依據相應規定的質量和材料計劃進行驗收、檢查，嚴把質量、數量、品種、規格關，必要時請有關技術人員參加.施工領用時，施工負責人必須進行開箱驗收合格，并做好相關記錄后方準投入使用。杜絕不符合質量要求的原材料、成品、半成品進入施工現場或投入使用.5. 嚴格檢查制度。由質量專責負責監督檢查工作負責人對所有分部、分項工程或工序都應按規定進行嚴格檢驗，未達到標準必須返工,“三檢驗收合格后才能進入下道工序。6. 自檢：由各施工隊負責在施工中按質量標準進行自我檢查，包括隱蔽

51、工程的檢查，并由施工隊隊長進行復核，合格后填寫自檢報告報質檢員，保證本班組完成的檢驗達到質量目標的要求，為下道工序創造良好的條件.7. 專檢:在自檢滿足質量要求的前提下，項目負責人、技術負責人會同有關專業人員進行專項復查，合格后報項目部驗收。檢查應按標準嚴格執行，做好記錄,確保各分部、分項或檢驗批的工程質量.8. 交接檢:各分項、分部、檢驗批產品或上道工序，經專檢合格滿足要求后，應組織上、下工序專業技術人員和負責人進行交接驗收，并辦理好交接驗收手續.項目部對工程進行交接驗收前的驗收檢查，應在“自檢、專檢”完成的基礎上全面進行.對每級檢查出的不符合項，必須進行消缺處理，并有相應記錄。9. 堅持樣

52、板引路制度。各道工序或各個分項、分部工程、產品檢驗批，在施工初始階段必須在項目負責人及有關人員的監督、指導下做出樣板，樣板完成后要由項目負責人、質量專責組織有關專業人員共同進行驗收，滿足質量要求后才能全面參照施工。10. 施工過程質量管理是保證工程質量的重點。為保證安裝質量，由質檢員監督、指導施工班組嚴格按設計圖紙、國家、行業標準或設備的有關技術要求組織施工。施工前應制定施工方案,并嚴格遵照經批準的施工方案組織施工。同時，按相關規范和制度要求，如實做好施工記錄。11. 施工設計圖紙是工程施工的依據.開工前，由項目負責人和技術人員組織參與工程施工或技術管理的相關人員進行圖紙會審，認真、細致進行技

53、術交底，弄清設計意圖或產品質量要求.對設計變更，必須在接到工程設計變更書面通知后方能按照新的方案施工，并按照規定及時進行有關技術文件修改和交底。對重大的設計變更，項目負責人應重新組織編制施工方案并監督實施。12. 對重要工序的施工，由質量專責人員按照有關技術要求組織制定施工方案，并按經項目經理批準的施工方案督促工作負責人組織施工,必要時應編制施工作業指導書。質量專責和質檢員應適時審查、指導施工班組所作施工技術記錄，保證記錄的正確和真實性。13. 由項目負責人及技術質量管理人員負責，及時協調解決影響施工的有關技術問題，保證施工能順利完成.14. 由資料員、質檢員負責及時收集并妥善保管有關設備的質

54、量文件和技術文件，以便施工查閱和竣工后移交建設單位。各類文件、公文、施工記錄、試驗報告一律采用微機打字、專人管理，方便管理職能部門間的查閱、溝通，提高工作效率及文件的外觀質量。15. 項目負責人在項目經理的領導下，及時組織協調、解決影響施工進度的不利因素及有關設備、材料和技術等問題，保證工程順利進行。按時向有關部門報告工程進度.工程竣工后,由項目經理負責組織質檢員、材料員按優良要求及時整理工程竣工資料，移交建設單位。16. 工程竣工驗收合格后，由公司向建設單位提出申請，請求建設單位組織有關單位專家、協同質檢單位對項目進行工程質量等級評定。對項目施工質量進行客觀評定，讓建設單位放心,以利公司的持

55、續發展。四 、質量保證技術措施(一) 工程質量的薄弱環節及相應技術保證措施工程施工質量的薄弱環節在項目工程施工的全過程都有可能出現，要保證工程的施工質量必須對工程進行全過程控制。開工前，由項目經理組織項目負責人及技術負責人、管理人員針對在施工過程中可能出現的質量通病及薄弱環節進行分析，做好預控措施或準備工作。施工過程，由質量專責和質檢員認真檢查控制。從施工前的準備工作、施工技術交底、施工安裝過程，以及質檢到資料整理等程序,進行全程跟蹤監督、指導落實。切實保證工程質量。我公司針對工程特點和對項目進行分析結果,對可能出現的質量薄弱環節或質量通病，制定了預防、預控技術措施：工程質量薄弱環節及技術預控

56、措施序號工程質量薄弱環節預測分析預 防 技 術 措 施1.極個別施工人員質量意識淡薄、只重效率、忽視質量1、 制定質量獎懲制度，個人利益與質量掛鉤2、 嚴格執行規章制度,獎懲分明3、 關鍵工序、重要崗位由有經驗的質量意識強的人擔任4、 加強質量意識教育和培訓工作2.導線接入及壓接工藝1、 導線剝皮注意線芯不能過于用力，應使用專用剝線工具進行.2、 對計量裝置二次結線接入應設專人檢查，發現線芯明顯損傷返工。3、 對計量裝置二次結線接入應排列有序、整潔、分布合理及管線號碼標示清晰對計量裝置二次結線接入時，應采用接線盒或接線端子不能駁接應按規范嚴格執行。5、 對計量裝置二次結線接入時，每個端子接線柱

57、不能超過二根導線，接線時應牢固可靠接觸良好。6、對計量裝置二次結線軟芯銅線接入時，應與線芯匹配制作冷壓端子接入端子排3.導線弧垂1、 優先采用等長法2、 選用有經驗的測工擔任4.試驗儀器、設備可能造成的影響1、 加強施工設備、工具器、精密儀器的管理工作2、 定期對所用施工儀器、設備進行計量鑒定，不符合要求的不得使用，保證工程使用的施工儀器、設備的完好性、可靠性和精確性3、 加強對操作者的技術培訓,提高操作的技能水平5.工程常見質量通病1、 加強質量管理的監督、指導和檢驗和班前會的培訓教育工作,包括對材料和對施工工序質量的檢驗工作等，對不符合要求的不得使用或不得進行下一道工序施工2、 堅持一次成

58、優的施工工藝，減少和消除返工、返修現象(二) 隱蔽工程質量保證措施保證隱蔽工程質量，在于健全各項工程質量檢查和驗收制度,并切實予以執行.1. 隱蔽工程質量檢查工藝流程返工或返修施工班組自檢監理工程師檢查公司專責質量員抽檢項目部復檢進行下一道工序施工合格不合格合格不合格合格不合格合格隱蔽工程質量檢查工藝流程圖2. 檢查制度1) 隱蔽工程檢查采用公司三級自檢與監理工程師驗收相結合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先施工隊進行自檢，繼而工程項目部、公司進行檢查,自檢不符合質量要求的予以糾正,然后再報監理工程師進行驗收。2) 各工序完成后，由施工技術人員、專職質量檢查專職員會同各施工班長，按技術

59、規范進行檢驗,凡不符合質量標準的，堅決予以返工處理，直到再次驗收合格。3) 工序中間交接時，必須有明確的質量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，都應當嚴格執行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序,服務下工序。4) 隱蔽工程在完成上述工作后，邀請現場監理工程師檢查驗收，我方做好驗收記錄，簽證及資料整理工作。5) 檢查未獲監理工程師驗收通過者,必須返工重做，否則不得進行下道工序的施工。6) 隱蔽工程必須有嚴格的施工記錄,將檢查項目、施工技術要求及檢查部位等項填寫清楚，記錄上必須有技術負責人、質量檢查人簽字。3. 崗位責任制為保證隱蔽工程質量，必須對上述檢查驗收制度予以貫徹落實，對有關人員定

60、崗定責,故制定措施如下:1) 各主管負責人須詳細審查施工圖紙，熟悉設計意圖,技術要求等，對圖紙中標識不清或有誤之處,須及時報請監理工程師及設計院進行改動或變更。2) 做好技術交底，技術交底必須實行復核制，交底資料上須有主管工程師及復核人簽字。3) 對各分部工程,設一名主管工程師及一名施工員專職負責,發現問題，共同及時處理.4. 兩級技術交底制度堅持兩級技術交底制度，即施工前由項目經理對技術部及技術部對全體施工人員（包括力工,外包施工人員）進行技術交底工作，貫徹項目法人要求、設計意圖，對施工技術要求、質量標準、施工方案等進行詳細說明，使施工人員做到心中有數。5. 三級檢查制度樹立下道工序是上道工

61、序的顧客的觀念，堅持質量的“三級檢查制度”，既自檢不合格不移交，互檢不合格不接受，未經工程部有關人員檢查驗收簽字，不準進入下道工序施工;開展“三工序”活動,既復查上道工序的質量，保證本道工序的質量，準時、優質地為下道工序服務。6. 監督檢查制度定期向項目法人、甲方通報質量情況，提供質量檢查結果和有關記錄;積極配合項目法人、甲方組織的各項檢查和驗收工作，同時提供必要的工作條件和檢測手段；施工檢查及評級記錄必須有項目法人代表簽字；隱蔽工程、關鍵工序邀請項目法人代表、甲方到場，接受他們的監督和檢查.7. 各方配合協調制度施工中與項目法人、設計代表、甲方密切配合，互相協調，溝通思想,共同協商,解決實際

62、疑難問題，共同把好質量關，攜手共創優質工程。8. 工程驗收制度前后銜接的分項工程,在前項工程結束后,經甲方簽字后方可進行下一分項工程的施工；分部工程在完成工程的70%以上的工程量后，承包方提交書面報告通知甲方,并提交專檢報告及施工質量的三級檢查報告。第六章 、安全目標、安全保證體系及技術組織措施本公司職業安全健康方針:安全第一、全員健康、嚴守法規、持續改進一 、安全管理目標(一) 五杜絕：1。杜絕重大人身傷亡事故；2。杜絕群傷事故；3。杜絕惡性未遂事故；4.杜絕交通死亡、火災事故；5。杜絕重大機械、設備事故。(二) 四實現：1。 輕傷事故率控制在1以下；2。工程安全管理到位率100；3。重要作

63、業安全監察到位率100%；4。安全技術措施交底率100;(三) 三提高：1。提高班組安全管理水平；2。提高對事故預測預控能力；3。提高安全員安全意識和素質；(四) 二減少:1.減少現場習慣性違章現象；2。減少機具、設備裝置性違章現象；(五) 一控制：嚴格控制人身輕傷事故，確保重傷及以上事故實現零目標；二 、安全管理組織機構及主要職責項目經理: 薛成標(一) 安全管理機構圖 技術負責人：馮新安全員：譚理施工班組(二) 安全管理部門及主要人員職責1。項目經理：1) 項目經理是工程安全施工的第一負責人，對工程安全目標全面負責.2) 貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規、條例、規范和標準及公司的

64、各項安全管理制度，結合工程特點建立項目工地的安全保證體系,組織編制現場安全管理 制度落實安全生產責任制。3) 加強對職工的安全教育，領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，主持召開安全生產例會，及時解決安全、文明施工中存在的問題，總結、推廣安全、文明施工經驗.4) 審定安全施工措施和計劃，并督促執行。5) 確保承包合同中有關安全施工的要求和獎懲的規定得到落實，嚴格按合同執行。2。技術負責人：1) 負責職業健康安全技術工作。2) 組織安全培訓、安全技術教育。3) 負責編制施工組織設計中和特殊工序安全施工技術措施。4) 監督指導項目專工、技術員編制分項工程的安全措施，技術交底.5) 監督指導專職安全

65、員的工作。6) 參加安全檢查、事故處理工作。3.安全員:4) 負責監督檢查施工現場的安全施工。5) 有權制止違章作業和違章指揮并相應進行經濟處罰；參與審查施工安全措施并監督執行。6) 參加安全工作例會及安全日活動，協助領導做好安全工作的布置、檢查、總結。7) 參加公司安全監察部組織的安全大檢查，對安全隱患按“三定”原則監督整改;負責組織輕傷、未遂事故的調查處理工作。4.施工隊長:1) 認真學習并嚴格執行上級頒發的有關安全施工的規定、規程、制度。2) 施工項目開工前，認真接受安全施工措施交底,并做好記錄。3) 作業前檢查作業場所，按安全措施的要求完善安全設施，以確保不傷害自己、不傷害他人、不被他

66、人傷害.作業過程中堅持文明施工，作業結束后及時清理現場。4) 施工前發現不安全因素應妥善處理或向上級報告，并做好記錄。愛護安全設施，不亂拆亂動。5) 對無安全施工措施、未參加安全交底，或安全設施不完備、指揮性違章,施工人員有權拒絕施工,并可越級上報.6) 尊重和支持質安人員的工作,服從質安人員的監督與指導。7) 發生人身傷亡事故時,應立即搶救傷者，保護事故現場并盡快報告；調查事故時必須如實反映情況；分析事故時應積極提出改進意見和防范措施.三 、安全管理制度及辦法(一) 安全管理制度1. 安全管理制度及法規1.1中華人民共和國安全生產法1。2中華人民共和國建筑施工安全管理條例1.3電業安全工作規

67、程(電力線路部分）(DL409-91）1.4電力建設安全工作規程（架空電力線路部分）（DL5009.22004）1.5中華人民共和國電力法1.6廣東電網xx供電局電氣工作票技術規范(配網部分)1.7廣東電網xx供電局電氣操作導則1。8電力設備預防性試驗規程1.9電力建設安全工作規定1。10防止電力生產重大事故的二十五項重點要求1.11電業生產事故調查規程1。12電力安全監察規定1。13反事故技術措施匯編1。14建設工程施工現場供用電安全規范1。15安全管理制度匯編2. 建設單位對本工程的相關規定和要求 安全管理制度匯編序號文件名稱1安全生產工作規定2安全生產獎懲規定3安全生產監督規定4崗位安全

68、生產責任制5安全教育制度6月度安全生產分析會管理制度7安全生產事故防范措施8施工機具及安全工器具管理規定910kV及以下配電網施工現場危險點分析及預控措施1010kV及以下配電工程安全管理制度11安全技術勞動保護措施計劃12各工種安全技術操作規程13危險品安全管理制度14安全用電管理制度15交通安全管理制度16中國南方電網有限責任公司基建項目安全管理辦法17中國南方電網有限責任公司基建項目承包商管理辦法3. 安全施工責任制度規定安全保證體系的各部門、管理人員及其他相關人員的職責，不斷強化以各級安全施工第一責任者為核心的安全施工責任制,做到安全施工、人人有責。4. 安全施工教育培訓制度對所有參加

69、施工的人員必須按電力建設安全施工管理規定進行考試合格，對新職工先送公司質安部、辦公室 、工地、班組參加各級安全教育。特殊工種施工人員還必須進行特殊工種培訓，持證上崗.把“群防群治,防治結合”的方針落實到施工全過程。對違反安全規章制度者，將進行處罰，并由公司質安部組織重新學習并經考試合格方可上崗工作。5. 堅持“五同時制度。編制施工措施、技術方案時，同時編制安全措施;布置施工任務時，同時布置安全工作；技術交底時，同時進行安全交底；總結工作時，同時總結安全工作；評比工作時，同時進行安全工作評比.6. 安全施工檢查制度.查領導、查管理、查隱患、查事故處理，發生問題填寫安全施工問題通知書,送當事(班）

70、隊限期處理并反饋;規定公司每季進行一次、項目部每月進行一次全面的安全檢查。專職安全員每周對施工隊檢查一次.檢查內容:施工日志文明施工情況安全活動及有關會議記錄施工機具檢查記錄7. 安全技術措施編制制度一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前進行交底。一般施工項目的安全施工措施必須經工程部專責工程師審查批準，由班組技術員交底后執行。重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業、季節性施工、多工種交叉等施工項目的安全施工措施必須經工程部、質安部等部門審查、總工程師批準，由現場技術負責人交底后執行。8. 嚴格執行事故調查、處理、統計、報告制度。根據電力建設安全施工管理規定、電業生產事故調查規程的有關規定，

71、嚴格執行事故的調查分析、處理、統計、報告程序.9. 安全獎罰制度本制度對安全責任的劃分、安全保證金的來源和使用作了具體規定， 同時規定了安全獎勵、安全事故與違章行為的處罰。在考核期間，無考核事故者，全部返回安全保證金及安全獎勵,相反分別按相應扣罰標準進行處罰。10. 安全工作例會制度項目部每月召開一次安全例會，總結本月安全工作，布置下月安全工治，防治結合”的方針落實到施工全過程.對違反安全規章制度者，將進行處罰，并由公司質安部組織重新學習并經考試合格方可上崗工作.11. 安全用電管理制度本制度根據電力建設安全工作規程、建設工程施工現場供用電安全規范等有關規程規范的要求,對施工現場安全用電作出了

72、具體規定，包括施工現場用電設施的布置、安裝、維護、拆除等。12. 安全防護用品管理制度做好安全用品和用具的檢查試驗工作，并作好記錄，保存試驗資料。做好安全用品、用具的分發登記工作.13. 消防工作管理制度本制度對施工現場防火工作作了具體規定，包括消防組織、消防設施、臨建與倉庫的防火、易燃易爆品的存放等。14. 小型機械、工器具安全管理制度本制度對小型機械、工器具的安裝、操作、維護、保管等作了具體規定.15. 交通安全管理制度加強行車安全教育，遵守交通法規，勤于檢查車輛各種性能,謹慎駕駛；對發生負主責事故的處以個人罰款;一年行車無事故的,給予重獎。16. 安全設施管理制度本制度對施工現場使用的安

73、全設施作了具體規定，包括安全圍欄、安全圍繩、安全網、安全標志、消防水系統等。17. 臨時工管理制度實施細則本制度對進入施工現場的臨時工錄用、教育培訓、使用等作了具體規定.(二) 安全管理辦法1. 開工前由項目經理組織項目安全機構的人員對本項目所有工程可能出現的危險因素進行辯識，對危險點進行分析,制定有針對性的控制措施，做好安全事前的預控工作.2. 每項工作必須進行安全技術交底，并根據施工特點提出針對性安全措施.3. 每天工作前,必須召開班前會，向施工人員交待清楚工作任務及安全注意事項。4. 每天工作前，必須認真檢查安全工器具，對不合格的安全工器具嚴禁使用。5. 堅持每周一次安全活動日，總結一周

74、的安全狀況,分析事故苗頭，對事故隱患提出改進措施。6. 項目部每月25日至月底召開一次安全例會，總結和分析本月安全施工情況，對不安全因素提出整改措施，安排下一月的安全工作。整改措施及執行情況匯報公司質安部備案。四 、安全組織技術措施(一) 安全組織措施嚴格貫徹“安全第一，預防為主” 的安全生產方針;嚴格執行下列安全措施;對違反規定者受權安全專責依照相應處罰條例從嚴處理1. 由專職安全員負責組織對電氣工作人員進行電業安全工作規程和電力建設安全工作規程及相關安全知識培訓，參加項目施工的人員必須經考試合格，持有有效的進網工作許可證。2. 各工序開工前由專職安全員負責監督工作負責人做好安全技術交底,作

75、好記錄，安全交底必須有確認交底簽名記錄。3. 工作人員必須服從工作負責人的指揮,明確分工，密切配合。工作過程中各人員必須嚴格遵守各項規章制度和勞動紀律。并應遵守建設單位的相關規定。4. 由專職安全員負責檢查施工現場的電氣、機械裝置等安全防護設施、安全警示完備齊全情況。確保安全檢查措施落實有效。5. 項目經理負責依據勞動安全規程規定,根據不同工種要求，給參與施工作業的人員配齊必要的個人勞保用品，并根據不同崗位的生產特點，配備安全防護用品及安全用具。6. 由專職安全員監督進入施工現場，戴安全帽,穿防護鞋，著裝整潔.7. 開工前由工作負責人負責對所有的機械設備，安全器具，必須進行安全檢查,檢查合格的

76、方投入使用8. 安全員負責做好工地的臨時倉庫的防火，防盜等安全工作。由于本工程的施工面廣，多項工程同期施工,而且社會盜竊電力設施日益突出，因此有必要加強對設備、材料的防盜保護.1) 加強公司內部施工人員管理，防止內盜.2) 現場設專人看管。3) 項目部與工程所在地治安聯防單位或公安系統取得聯系，巡邏看守。4) 材料統一歸屬倉庫，由材料員管理，剩余材料當日歸倉并做好記錄.9. 在施工期間，由專職安全員監督、檢查施工現場應設置圍欄，夜間掛紅色警示燈等安全設施的落實到位情況，發現問題或隱患責成相關責任人進行整改。10. 由專職安全員定期檢查，工地電工對工地臨時用電應采用三相五線制，電氣設備和線路的絕

77、緣必須保持良好，嚴禁隨地拖拉，臨時用電應經漏電保護開關控制要求的執行情況，發現隱患，有權責成改正。11. 由專職安全員監督工作負責人對工地成品、半成品做好防火、防盜、防破壞等措施,必要時應設專人看守。12. 由工作負責人負責檢查、落實，所使用梯子應有防滑措施，并有防撞標志,梯上作業時應設專人扶梯或綁牢。13. 由項目負責人負責組織制定合理的作息時間或作息管理制度，保證作業人員在工作期間有保持良好的精神狀態，嚴禁疲勞作業,帶病作業，酒后作業。14. 由安全員負責對各施工現場的安全措施的落實情況進行動態檢查，教育指導員工嚴格執行遵照電業安全工作規程。(二) 安全風險辨析1、安全控制目標：通過消除人

78、的不安全行為,減少、消除設備和材料的不安全狀態，改善生產環境和保護自然環境，實現安全管理目標。2、危險源辨析：工程危險源主要有：(1) 、觸電危險（2）、物體打擊危險(3）、高空墜落(7）、行為危害3、風險的評價：根據風險的可能后果嚴重性和發生的可能性評估，以上危險源屬于III級風險（屬中度風險水平）。詳見基準風險分析表4、風險控制和轉移：努力降低風險，實施降低風險的安全保護措施，設置安全監護人員，將中度風險降低至II級風險，即可容許風險。(三) 安全薄弱環節及采取的技術措施工程施工安全是項目管理的首要任務，而施工現場的安全薄弱環節就是安全事故發生的誘因。因此，必須在項目開工前對施工過程可能出

79、現的影響安全生產的薄弱環節進行全面分析和了解，有針對性地制定預控措施，并對工程進行全過程控制才能實現安全生產.開工前，由項目經理組織項目專職安全員及總工程師、工程技術、安全管理人員針對在施工過程中可能出現的危險點及薄弱環節進行分析，做好預控措施或制定相應的管理制度或作業指導書。在施工過程中，由專職安全員認真監督、檢查控制.從施工前的準備工作、施工技術交底、施工安裝過程，以及質檢到資料整理等程序，進行全程跟蹤監督、指導安全措施落實。切實保證工程施工安全。我們針對工程特點和對項目每道工序進行危險點分析的結果,對可能出現的影響施工安全的薄弱環節和危險點，制定了相應的預防、預控安全技術措施如下表:可能

80、出現的安全薄弱環節及采取的安全技術措施序號作業內容安全薄弱環節安全技術措施1停電、負荷轉接工作1、 高處墜落：超過兩米高處作業，不系安全帶2、 觸電：未接地、違反接地操作程序1、 停電作業前施工單位應向供電部門運行單位提出停電申請,并辦理停電工作票2、 項目經理接到停電工作命令后，必須首先進行驗電,驗電必須使用相應電壓等級的合格的驗電器，驗電時必須逐項進行，同桿塔設有多層電力線時,必須先驗低壓再驗高壓,先驗下層再驗上層3、 經驗證確實停電后，必須立即在工作范圍兩端掛工作接地線，同時將三相短路，凡有可能送電到停電線路的分支也必須加掛工作接地線,同桿塔架設有多回多層線路時,應先掛低壓后掛高壓，先掛

81、低層后掛高層4、 接地線掛好后，項目經理方準下令進行施工，工作間斷或過夜時施工段內的全部工作接地必須保留，再進行工作時，首先應檢查接地線是否完好、可靠,后方準再進行工作5、 每組必須明確安全監護人，并起到監護作用6、 與停電線路并行、相臨相似的桿塔上必須有明顯標志,標明哪個是帶電線路,哪個是不帶電線路7、 工作完畢必須核對線路相序8、 工作結束后，現場項目經理必須對現場施工情況進行全面檢查，待全部作業人員（包括工具、材料）撤離后,清點人數，拆除各點工作接地線，撤離現場后，傳令負責人方可宣布停電工作完畢,人員撤離現場,將停電命令交給運行單位9、 工作接地拆除，停電命令已交,就視為線路已經帶電，嚴

82、禁任和人再攀登帶電桿塔進行工作2設備試驗1、 人身觸電2、 高空墜落3、 靜電傷人4、 低壓觸電5、 落物打擊6、 電流互感器二次開路7、電壓回路或接地造成失壓1、 設備的高壓試驗要求與電纜高壓試驗的措施一致2、 進入工作現場必須戴好安全帽3、 登高設備時應系好安全帶；應在有經驗的人監護下進行4、 工作人員之間做好相互配合，拉、合電源開關時發出相應的口令5、 使用完整合格的安全開關，裝合適的熔絲6、 接、拆電源必須在開關拉開的情況下進行7、 嚴禁在電流互感器與短路端子之間的導線進行任和工作8、 工作必須認真謹慎、不得將回路的永久接地點斷開9、 嚴格防止電壓回路上的短路或接地，工作中應用絕緣工具

83、并戴手套10、二次回路通電加壓時必須檢查回路上無人工作方可開始，電壓回路應防止二次回路向一次反送電，必須取下一次保險、二次回路斷開1. 工程關鍵點及控制措施關鍵點存在危險安全控制措施一、作業前的準備工作。1、作業現場情況了解不全面、不準確。組織施工前,應認真核對 圖紙勘察現場，徹底查明作業地點周圍帶電設備以及對作業構成阻礙的物體等，認真了解清楚,制訂符合現場實際條件的安全防范措施。2、作業任務不清楚。重要的施工作業,工程管理人員應將工程概況,完成日期,質量要求安全技術交底以及工程中危險點控制措施向施工班組負責人書面交底，雙方在交底書上簽字確認，施工班組應組織全體作業人員認真學習安全技術措施,使

84、全體人員都明白該工程安全注意事項,做到人人心中有數。二、高空作業2) 施工人員高空墜落；3) 高空落物；4) 物體打擊。1. 高空作業人員要經過體檢嚴禁有高血壓、心臟病、恐高癥、癲癇病、精神病人從事高空作業;2. 施工前進行安全技術措施交底，高空作業人員必須系好安全帶，上下移動時精力要集中，手中不準攜帶任何物品.3. 高空作業人員應佩戴工具袋或工具繩,工具要檢查安全可靠，工作中嚴禁向下拋物。五 、重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制(一) 高處作業高處作業前檢查好工器具；高處作業系牢安全帶，戴好安全帽;高處作業一定要分清先后次序，拿好工器具；上下傳遞物件時應捆綁牢固，傳遞時動作平穩，防止墜

85、落傷人或損壞設備，防止高處墜落及物體打擊。(二) 低壓計量裝置施工安全控制過程1. 施工準備1）危險點及易受傷害：低壓交流觸電.2)嚴禁帶電拆、接電源線。3)應檢查電動工具的外殼是否可靠接地.第七章、環境保護及文明施工一、環境保護在施工過程中，應遵守國家現行的有關環境保護、文物保護方面的有關規定,執行公司的EMS、OSHMS安全健康與環境管理體系文件，執行電網建設規定的安、健、環相關規定,全面分析施工中可能引起的問題，把保護生態環境和文明施工作為一項重要工作來抓，樹立發展與環境的協調發展意識。根據工程的特點,在施工過程中有以下幾點可能造成對環境的破壞：1. 個別人員環保意識和文明意識不強，隨便

86、丟棄生活垃圾。2. 施工過程中廢棄金屬材料，化學品油漆等容器容易造成污染。3. 施工機具污油泄漏，污染環境。二、加強施工管理，嚴格保護環境（一)環境保護目標 加強企業管理,實行文明施工，建立環保監控體系，保護植被,最大限度地保持好施工現場的自然生態原狀,減少空氣污染、水源污染、噪聲污染。重大環境事故率為0；節約資源；污染物排放達標率為100%。施工現場植被破壞后恢復率100，固體廢棄物回收率100% 。（二)環境保護的措施1. 對于影響環境因素的管理措施,執行公司環境管理體系及程序文件。2. 項目經理是環保工作的第一負責人,是施工現場環保自我監控體系的領導者和責任者。由項目經理組織實施環保目標

87、責任制,把環保工作層層落實到每個班組和個人.3. 施工現場在施工完畢后，派專人進行清理，包括施工駐地的環境,臨時工程的清除、移走。做到“工完料盡場地清，及時恢復地貌。4. 加強對施工人員的宣傳教育,增強環境保護意識.5. 基礎原材料的堆放要在堆放處墊彩條布。6. 按照項目法人對工程環保工作的要求,做好環保工作。三、文明施工的目標、組織機構和實施方案（一）文明施工的目標遵紀守法、文明施工、嚴防污染、持續改進、愛護環境.（二)文明施工組織機構項目經理任文明施工領導小組組長，項目負責人和項目總工程師任副組長，具體工作由項目部中的其它各部室組織實施。項目分部負責現場文明施工管理,材料員負責材料站的文明

88、施工的實施，工地辦公室負責食堂及駐地的環境衛生,各施工隊隊長負責本隊施工區域文明施工措施的落實.文明施工組織機構圖如下：項目經理: 薛成標技術負責人：馮新材料員關則安質檢員司徒雄安全員譚理馮國強資料員曾才華行車 班電氣班機械設備 管理員材料 班馮國強(三) 文明施工實施方案1. 文明施工管理1) 由質檢員負責監督、指導施工班組搞好施工現場工器具材料堆放工作，做到堆放有序，按章作業，有安全標志及警告牌.2) 由材料員負責組織將材料場的堆放整齊、有序、專人管理、危險物品按國家規定要求堆放。3) 由項目經理負責檢查倉庫：帳、卡、物相符，清潔、整齊等情，發現問題應及時處理。4) 由安全員負責，組織項目

89、參與人員服從當地的治安管理遵紀守法。5) 由項目經理負責帶領參與項目施工及管理人員與當地村民搞好關系,和睦相處。6) 由施工隊長負責教育員工遵紀守法，提高員工自覺搞好施工文明施工自覺性。搞好施工現場及生活區的衛生工作。2. 文明施工實施1) 執行國家的有關環境保護、文物保護方面的各項規定。變電站安健環設施標準,架空線路及電纜安健環設施標準電氣工作票技術規范(線路部分）。由項目經理負責組織制定施工現場文明施工管理制度并由質檢員、安全員負責貫徹執行.2) 施工隊員工在施工過程，應認真聽取項目部的要求和意見，服從管理.質檢員、安全員應監督資料員做好相關文件的收集和管理工作，保存并建立檔案.3) 施工

90、隊長對施工任務進行交底應詳盡，使每個工人都了解施工項目的細節,避免盲目施工；對各道工序編制各種內容的保護措施，并發放到施工隊,做到盡人皆知.4) 施工隊員工應認真執行勞動紀律，使施工任務得以順利進行，對不執行勞動紀律從而造成經濟損失的，由項目經理負責，依照相關管理制度進行處理,除給予批評外,還應進行經濟處罰。5) 為促進安全管理制度的落實,項目經理將進行文明管理達標活動，要求施工隊對每個職工進行嚴格管理，加強教育，懂得文明施工的重要性。6) 由質檢員負責監督，施工隊長負責落實，將安裝工器具、材料、機械設備擺放整齊,有標牌標示;施工忙而不亂,有條不紊，少毀青苗，少損樹木，減少棄渣；線路通道、拆遷

91、滿足設計要求,做到“工完料盡場地清，及時恢復地貌”.7) 各項工序開始前，施工隊長應對所使用的工器具及防護用品進行自檢和互檢，尤其是測量器具、起重工具和架線設備,確保施工安全和文明禮貌施工。8) 由質檢員、安全員負責監督作業人員持證上崗，進入施工現場的人員必須戴安全帽,著裝應統一，并配戴上崗證. 9) 由項目經理負責組織在工地現場設立文明施工標示牌，明確分工和注意事項。四、文明施工考核、管理辦法1. 進入現場的工作人員必須著裝整潔，聽從指揮。2. 施工的材料，工具等必須堆放整齊,不得阻礙施工、行人及車輛通行。3. 安裝就位的成品,半成品必須做好防潮、防塵、防碰撞等措施。4. 現場的警示標志清晰

92、,齊全，圍欄要牢固可靠緊湊.5. 施工人員應文明禮貌，與建設單位、設計單位、各施工合作單位以及當地居民均應保持良的合作關系.6. 嚴格控制工作時間及施工噪音，以免影響附近居民生活習慣。7. 開挖后的泥土必須及時運走,泥土運輸車應有防止泥土灑落措施，保護環境和避免引起意外事故。8. 每天工作完成必須清理現場,檢查安全措施是否完善，杜絕所有安全隱患;樹立環保意識，保持環境衛生，不破壞和污染環境.9. 注意保護道路原有的綠化樹木，嚴禁無故破壞樹木。10. 文明施工的核心圍繞“人性化管理”，以安全、衛生、環保、愛民作為主要內容，創造出文明的現場作業及生活環境.首先就要加強對作業人員的文明施工意識教育，

93、利用安全交底及現場指導進行管理。11. 安全生產是文明施工的前提，施工前應對施工隊進行安全文明施工交底。12. 安全帽分色，進入施工現場人員必須正確佩戴安全帽。13. 3施工現場道路必須注意保持通暢，人流車流高峰期設專人協助疏導。路口設置交通提示標志，及早提醒路人及車輛。施工沿途每隔50米左右設置提示標志。3. 施工用開關箱按公司規定的規格統一設置，必須符合安全用電要求，由專人操作、維護。第八章 安全風險辨析與預控1、施工項目部根據該工程作業任務，施工條件結合現場實際情況進行差異化分析，開展針對性安全風險評估工作，形成該工程的風險分析，詳見安全基準風險分析表.第九章 、分包管理一、分包目的及資

94、格審查1、分包目的：為更好的按時、優質地完成本工程任務，公司將擬定部分單項工程進行勞務分包。2、資格審查的主要內容： 1）分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證、國外（境外)企業在國內承包工程許可證； 2）分包單位的業績； 3）擬分包工程的內容和范圍；4）分包工程開工前，專業監理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料,符合有關規定后，由總監理工程師予以簽認。6）審核結果應及時報告建設單位，所有分包必須經建設單位認可。二、分包商管理制度1、分包單位必須具備相應的實力資質，以及團隊綜合實力，通過公司領導及工程部的考核方能進行接收施工；2、分包單位按照分

95、包合同的約定對公司負責,公司與分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任；3、分包單位不得將其承包的工程再次分包，一經發現將處以(2000-20000元）的罰款，并取消分包資格，由工程部備案后不得參與公司分包；4、本公司工程分包的具體工作由工程部負責實施，分包協議由采購部簽訂； 5、分包單位簽約后應按合同條款履行自己的義務; 三、工程分包動態管理辦法1、分包工程開工前,公司應組織（或監督分包商組織）各類人員的身體健康檢查，體檢不合格或有職業禁忌癥者，以及其它不適合電力建設施工作業的人員應及時清退.嚴禁錄用未成年者。2、組織或督促分包商對新入分包人員進行三級安全教育培訓。施工承包商應組織分包商全體

96、作業人員分工種進行入場安全教育和考試,對分包商的安全教育和培訓工作進行監督。監理承包商監督檢查分包商施工人員的教育培訓和考試情況，并進行現場核查.凡進入施工現場進行施工作業的人員必須進行安全教育,并通過安規考試。3、施工承包商對勞務分包商的施工安全、質量行為等負指導和管理責任。施工方案、作業指導書（含安全技術措施）等技術文件必須由施工承包商負責編制,嚴格執行編制、審核、批準和交底的程序.4、施工承包商在施工過程中定期對分包商進行包括安全、文明施工在內的綜合能力動態評價.5、施工承包商本部對所屬各項目部按季度定期開展分包檢查。監理承包商本部按季度定期檢查所屬各監理部的分包安全監理工作。第十章、計

97、劃、統計和信息管理一、計劃、統計報表的編制和傳遞(一）本工程項目經理部專設綜合部，負責計劃、統計和財務工作。（二）在合同簽字6天內，向項目法人或監理工程師提交綜合且詳細的進度計劃和詳細的施工組織設計綱要并取得批準.（三）在被授予合同后6天內向監理工程師提交一份作為參考的資金流量估算表,此資金流量估算應為承包商根據合同有權得到的支付金額.如監理工程師提出要求,資金流量估算表要進行一次修訂。(四）在發了保修證書7天內按監理工程師批準的形式提交一份申請最終付款證書報告及其他輔助文件供監理工程師參考。報告應詳細說明：1、根據合同規定進行的全部工程的價值。2、承包商認為按合同應付給的任何追加款項。(五）在提交申請最終付款報告時，給項目法人一份書面結算清單,進一步證實最終付款報告中的總額，并將一份副本呈交監理工程師。二、 信息管理（一）信息管理的目標信息管理的目標是：保證信息可靠,快速、準確地流通和傳遞,充分發揮信息的作用，提高工程質量和服務質量，提高企業信譽.（二)信息管理的措施：設專崗、專人和計算機，向項目法人提供報表，也可利用計算機通過因特網實現通訊聯系，直接向項目法人傳遞數據。（三）各種計劃、統計資料實行計算機管理，書面資料和軟盤同時提交給項目法人。