1、目 錄第一章工程概況及說明2第一節(jié)編制依據(jù)2第二節(jié)編制說明、原則2第三節(jié)工程概況3第二章施工組織機構(gòu)4第一節(jié)施工組織機構(gòu)的建立4第二節(jié)施工組織機構(gòu)框圖4第三節(jié)管理職責(zé)5第四節(jié)施工組織機構(gòu)的啟動與高效7第三章施工布置8第四章施工方案10第一節(jié)總體施工方案10第二節(jié)綠化工程施工方案10第五章質(zhì)量控制措施14第一節(jié)工程質(zhì)量保證體系14第二節(jié)工程質(zhì)量技術(shù)保證措施15第三節(jié)工程質(zhì)量資源保證措施15第四節(jié)施工質(zhì)量管理措施15第六章安全文明控制措施19第七章環(huán)保、防塵降噪控制措施23第八章工期或交貨計劃26第一節(jié)施工總體安排26第二節(jié)工期保證措施26第三節(jié)材料保證措施29第九章勞動力安排計劃31第十章施工機

2、械配置32第十一章季節(jié)性施工措施34第十二章合理化建議和態(tài)度35第一節(jié)與相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)35第十三章施工組織設(shè)計附表37附表一:勞動力計劃表37附表二：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖38第一章 工程概況及說明第一節(jié) 編制依據(jù)1、“XXXXXXXXXXXX”招標(biāo)文件。2、“XXXXXXXXXXXX”投標(biāo)文件、圖紙。3、“XXXXXXXXXXXXX”施工合同.4、現(xiàn)行國家、四川省的施工、質(zhì)量檢測及驗收規(guī)范。5、國家、有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)規(guī)程規(guī)定。第二節(jié) 編制說明、原則本工程是根據(jù)工程設(shè)計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制，編制的原則是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)

3、、高效、技術(shù)先進(jìn)。本工程采用先進(jìn)的施工工藝，使質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致.本工程以確保施工安全，確保施工工期,確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。1、在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化,選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。2、在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件.3、在工程施工上,仔細(xì)分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度.4、

4、在施工方案的制定，施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期.5、精心進(jìn)行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù).6、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理,確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。7、實施“精品工程”戰(zhàn)略,通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。8、遵守黨和國家及政府的有關(guān)方針政策，為項目建設(shè)作貢獻(xiàn)。第三節(jié) 工程概況1、工程名稱XXXXXXXXXXXXXXXXX2、工程地址XXXXXXXXXXXXXXXXXX3、計劃工期90日歷天。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)。5、施工內(nèi)容及規(guī)

5、模:：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。：大型喬木綠化規(guī)模約3。5萬m2,第二章 施工組織機構(gòu)第一節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立我公司高度重視本工程的建設(shè),采用全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,為社會奉獻(xiàn)“精品，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)

6、勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，建立完整的組織機構(gòu)，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。1) 指揮決策層工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。2） 項目管理層項目經(jīng)理部按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理部,對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負(fù)責(zé),并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工

7、程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。具體實施項目部的職能。3） 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進(jìn)行施工。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)框圖施工組織機構(gòu)框圖如下圖所示：說明：各施工處的配備根據(jù)施工進(jìn)度及施工作業(yè)面的要求進(jìn)行配置，確保工程進(jìn)度的實施.第三節(jié) 管理職責(zé)一、項目經(jīng)理的職責(zé)1) 遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。2) 負(fù)責(zé)做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。3) 根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作,協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單

8、位的關(guān)系。4） 負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證,在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作.5） 組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理,降低成本、采取安全生產(chǎn)措施,堅持文明施工.6） 制定本標(biāo)段管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設(shè)。二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)1) 在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人.2） 認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。3) 建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面工程

9、質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。4)主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。5） 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目內(nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作,確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。6) 協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗收一次合格（成優(yōu)）。三、施工員的管理職責(zé)1） 認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工.2） 參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作,并負(fù)責(zé)實施.3) 對操作人員進(jìn)行安全教育,結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。4) 每天按計劃組織人員進(jìn)行施工，并對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查

10、，加強對施工過程的管理,不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行.5) 加強對班組的管理工作，加強施工過程控制。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時按規(guī)定程序報上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理.6） 作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。四、資料員、造價員管理職責(zé)1) 充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀(jì)要，參與施工組織設(shè)計編制,做好施工準(zhǔn)備，編制預(yù)算(內(nèi)部用）提出材料、半成品、構(gòu)件等加工計劃。2) 編制月、旬、作業(yè)計劃，統(tǒng)計填報有關(guān)報表.3） 負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。4) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定.5) 負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理、保管，按質(zhì)檢站及工程文件

11、歸檔整理規(guī)范要求提供完整交工驗收資料、歸檔資料.交付業(yè)主和公司存檔.五、質(zhì)檢員管理職責(zé)1) 全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查工作。2） 參與制定、貫徹項目質(zhì)量安全目標(biāo)，并協(xié)助總工程師組織實施。3） 負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量安全措施實施情況的監(jiān)督和檢查。4) 負(fù)責(zé)各分項工程的檢驗與質(zhì)量評定.5） 負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量安全記錄,并整理歸檔。6) 負(fù)責(zé)對各施工班進(jìn)行安全教育和安全交底。第四節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源優(yōu)先等得到公司的有力保障和人力支持，確保

12、施工組織機構(gòu)的高效運作。1、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利一、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊,緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實力的強化,使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié),做到項目整體下活一盤棋。二、項目經(jīng)理受公司法人委托,全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。三、項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶,項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。四、項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)

13、度在公司的配合下組織進(jìn)場。五、項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用.2、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。第三章 施工布置1、臨時設(shè)施為滿足文明施工的要求，生產(chǎn)

14、設(shè)備、設(shè)施設(shè)置采用統(tǒng)一集中布置，施工現(xiàn)場辦公室、會議室等統(tǒng)一采用活動板房，住房根據(jù)工程進(jìn)度的要求進(jìn)行配置。2、施工用水一、施工用水施工及生活用水可就近取用。二、施工排水按照標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，修建排水溝，排水溝沿施工現(xiàn)場布置，生活污水、生產(chǎn)排水經(jīng)沉淀后排入該溝，該排水溝的終端建一個較大的沉淀水池,最終排入指定的排水地方. 3、施工用電由甲方現(xiàn)場提供電源引至施工現(xiàn)場總配電柜。再由總配電柜分配給各分配電箱，總配電柜處設(shè)電度表，以計量施工總電量.供電方式采用三相五線制TNS系統(tǒng)。在總配電箱及末端箱，以及超過100m的箱內(nèi)做重復(fù)接地，并與保護(hù)零線可靠聯(lián)接。工作零線和保護(hù)零線要嚴(yán)格區(qū)分，不得混用。所有機電設(shè)

15、備的金屬外殼必須與保護(hù)零線做可靠聯(lián)接。根據(jù)現(xiàn)場情況總配電柜出線采用放射式和樹干式相結(jié)合的配電方式。施工用電應(yīng)根據(jù)三相五線制,設(shè)置總的配電箱。基本做到各相用電平衡，由總配電箱輸出，設(shè)置分配電箱，且在總配電箱及分配電箱上設(shè)置電表計量，設(shè)置觸電保安器，全部采用絕緣電纜線敷設(shè).架線的方法可以采用埋地和立桿拉線的方法進(jìn)行敷設(shè),要求排列整齊，嚴(yán)格按相關(guān)要求執(zhí)行，做到三級配電房、二級保護(hù)、一機一閘一保險。依據(jù)施工現(xiàn)場平面布置的條件,加上便于管理方便及以后拆除，所有主導(dǎo)線電纜均采用壕溝暗敷，電纜壕溝沿現(xiàn)場施工道路旁側(cè)敷設(shè)行進(jìn)，埋土深度在自然地面以下600mm,并用泥土、磚塊覆蓋,出地面上部埋設(shè)警告標(biāo)示樁，并在

16、標(biāo)示樁上示意電纜走向，以防損壞。4、現(xiàn)場平面管理本工程材料及周轉(zhuǎn)材料多，故增設(shè)專人進(jìn)行平面管理，材料進(jìn)出場設(shè)專人指揮、協(xié)調(diào)、加強施工機械的管理及臨設(shè)工程的布置，合理的總平面布置，對維護(hù)現(xiàn)場場容場貌，搞好文明施工生產(chǎn)，提高現(xiàn)場管理水平,提高社會信譽都極為重要.根據(jù)施工布署和施工總進(jìn)度計劃，將各項必須的有關(guān)施工生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施，結(jié)合現(xiàn)場特點在總平面上進(jìn)行周密規(guī)劃分階段布置。按照國家有關(guān)環(huán)保規(guī)定，進(jìn)場后及時與所在區(qū)域環(huán)保部門聯(lián)系，按要求控制各種粉塵、廢氣、廢水、噪音等環(huán)境源，并將環(huán)境衛(wèi)生納入日常管理議事日程。第四章 施工方案第一節(jié) 總體施工方案本合同段施工方案的基本原則是：全面展開，分段施工，狠抓

17、難點重點，關(guān)鍵工程和計劃控制，科學(xué)合理連續(xù)均衡的組織施工。我們的指導(dǎo)思想是：“采用先進(jìn)的管理模式,充分發(fā)揮集體優(yōu)勢”、“以科技為先導(dǎo)、以管理為保證，提高現(xiàn)代化施工水平”，并努力將“五比爭先即：比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比管理、比文明施工,爭先進(jìn)活動貫穿于施工全過程。采取有力措施確保優(yōu)質(zhì)、按期完成施工任務(wù).發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢,抽調(diào)精銳力量，組成技術(shù)素質(zhì)高，戰(zhàn)斗力強的專業(yè)施工隊伍進(jìn)場，建立并完善與現(xiàn)場要求相適應(yīng)的管理與技術(shù)體系，揚我所長，集我之優(yōu)于一體。為保證工期、質(zhì)量，便于現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮。各施工隊隸屬項目經(jīng)理部全權(quán)調(diào)度管理.結(jié)合本合同段工程的特點,工程量分布情況，派遣有豐富經(jīng)驗的施工隊伍，遵循科學(xué)

18、、合理的原則，采用網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù),制定最優(yōu)的施工方案和合理的工期安排，按照設(shè)計和技術(shù)規(guī)范的要求組織施工.為了確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，充分采用現(xiàn)代化的機械設(shè)備施工。第二節(jié) 綠化工程施工方案一、喬木栽植施工（1）定點放線：采用交會法與網(wǎng)格法相結(jié)合的施工方法。1、對稱式栽植的喬木采用交會法定點.2、網(wǎng)格法：首先在設(shè)計圖上按等距離劃好區(qū)方格，然后在地面上按相應(yīng)比例劃好方格，方格標(biāo)記可以用白灰劃線.定點時，先在設(shè)計圖上量準(zhǔn)樹木與方格內(nèi)縱、橫坐標(biāo)的距離，再按現(xiàn)場放大了的比例，在相應(yīng)方格內(nèi)定準(zhǔn)植樹點位，并在該點上撒上白灰標(biāo)明點位.3、交會法：找出設(shè)計圖上和施工現(xiàn)場二個完全相等的基點，量準(zhǔn)確植樹點位與該基點的相

19、互距離,分別從各點用皮尺在地面上劃弧交出植樹點位，并作好明顯標(biāo)記,標(biāo)記方法同上。（2）挖種植穴、槽：在栽植苗木前應(yīng)以所定的灰點為中心，沿四周向下挖坑.種植穴、槽應(yīng)根據(jù)植物根系、土球直徑及土壤情況而定.穴、槽必須垂直下挖,上口下底相等。（3）掘苗：1、選苗：樹苗質(zhì)量的好壞是保證植樹成活的關(guān)鍵因素，為了保證樹木成活，提高綠化成果，并最大限度地滿足設(shè)計要求，因此在掘苗前須對種植的苗木進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，此工作稱為“選苗”。 苗木的選用應(yīng)符合圖紙的要求和甲方代表的指示. 所有構(gòu)成景觀的喬木都必須發(fā)育健康、無蟲害、無過分機械損傷，其枝干粗壯、生長充實、上下均勻、有良好的頂芽，根系發(fā)達(dá)、有較多的須根、根幅大、

20、根短而直，苗木未受蟲害損傷，并提供苗木供應(yīng)所在地檢疫證明。2、號苗:在選好的苗木上涂以顏色做出明顯的標(biāo)記以免誤掘，此工作稱“號苗”.號苗時應(yīng)多號出幾株以備掘壞時備用.3、掘苗前的準(zhǔn)備工件： 土壤準(zhǔn)備：掘苗前要調(diào)整好土壤的干濕情況，如果土質(zhì)過于干燥應(yīng)提前灌水浸邊.反之土壤過濕影響掘苗操作，則應(yīng)設(shè)法排水。 樹木在起掘前須進(jìn)行修剪：喬木的特有姿態(tài)不得損壞； 修剪量：一般修剪量在三分之一左右； 修剪方法:修剪去重疊枝、內(nèi)向枝、纖弱枝、徒長枝及枯枝、病蟲枝,常綠樹須剪去部分嫩枝。捆攏：為了保護(hù)好完整的樹冠，對于冠幅、灌叢較大的喬木，為方便掘苗操作，應(yīng)于掘苗前用繩子將樹冠捆擾起來，但捆擾要注意松緊適當(dāng)，不

21、要拆斷枝干或損壞樹皮。 工具、材料準(zhǔn)備：掘苗前要準(zhǔn)備好適用的掘苗工具、材料。工具要鋒利適用，材料要對路。掘土球用的蒲包、草繩、稻草要用水浸泡濕透。4、帶泥球起掘操作要點: 泥球大小規(guī)格： 一般喬木胸徑在10 厘米以下的,宜以樹木底徑的812 倍作為泥球半徑. 一般喬木直徑在10 厘米以上20 厘米以下的，宜以樹木底徑的68倍作為泥球半徑. 掘苗的方法、步驟： 劃線：以樹干為中心，按規(guī)定的土球規(guī)格在地上劃一圓圈標(biāo)明土球直徑的尺寸，一般應(yīng)稍放大范圍挖掘，以保證起出的土球符合規(guī)格大小。 去表土:表層土中根系密度很低，一般無利用價值,為減輕球的重量，挖掘前應(yīng)將表土去掉一層，其厚度以見有較多的側(cè)根為準(zhǔn)，

22、即“去寶蓋土”。 挖坨：寶蓋土去掉以后，沿地面上劃圓范圍向下挖掘,操作時人與樹干平行站立，動作要輕，隨挖隨收小，一直挖到規(guī)定的土球厚度。土球厚度必須將大部分的根群包括在泥球范圍內(nèi)。起掘斷根時，直徑3厘米以上的大根用鋸或強力拉斷.斷口必須平滑. 修平：挖掘到規(guī)定深度后，球底暫不挖通，稱“留底”,然后用圓鍬將土球表面輕輕鏟平,上口稍大，下部漸小。修削泥球根群以上的表土和以下的底土?xí)r，必須先扎腰箍。泥球底部的修削,越小越好，不應(yīng)大于泥球直徑的三分之一. 打包：泥球較大時采用雙五角包（雙腰箍外加五角包）包扎法，包扎結(jié)實，草繩堅實不松脫，確保泥團(tuán)不松碎,不用發(fā)霉變質(zhì)的草繩.喬木包扎完畢,應(yīng)從主桿或主枝的

23、基部徐徐拉倒，注意不可折損樹枝。遇有底根，須用鋸剪齊泥底剪去，切不可長出泥底，如泥底松落，應(yīng)重新包扎。 起掘包扎完畢的樹木,宜隨時起運,如當(dāng)日不及時裝運,必須用物蓋好泥球,使根系保持濕潤狀態(tài).（4）栽植前的修剪:1、種植前應(yīng)進(jìn)行苗木根系修剪，宜將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹冠進(jìn)行修剪，保持地上地下代謝平衡。2、喬木類修剪應(yīng)符合下列規(guī)定: 具有明顯主干的高大落葉喬木應(yīng)保持原有樹形，適當(dāng)疏枝，對保留的主側(cè)枝應(yīng)在壯芽上短剪，可剪去枝條1/51/3。 無明顯主干、枝條茂密的喬木,對干徑10CM 以上樹木可疏枝保持原樹形，以干徑為510CM 的苗木，可選留主干上的幾個側(cè)枝,保持原有樹形進(jìn)行短截。

24、枝條茂密具圓頭狀樹冠的常綠喬木可適量疏枝。 珍貴樹種的樹冠宜作少量疏剪。(5)栽植:定向：栽植苗木放栽植穴后,地上部分的朝向應(yīng)選擇好。 主干主枝不暴露的木本植物，在栽植定向前應(yīng)將束縛樹冠的草繩解除.豐滿完整的方向朝向主要視線。 主干暴露的大喬木，應(yīng)按原來的方向栽植。 孤植樹木應(yīng)先樹冠四面可觀賞的植株，群植樹木忌等距排列、樹頂齊平。入穴種植: 樹木種植前，先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求時，應(yīng)修整種植穴。 植株安放在栽植穴內(nèi)，定好方向，根部用土塞實后方可將泥球的包扎物自上而下小心解除.如泥球土質(zhì)松軟時，下壓的包扎物不予取出，而填培肥土. 帶土球樹木必須踏實穴底土層,而后置入種植穴，填土踏實

25、。回填土?xí)r必須隨填土夯實,每層厚度不得超過20 厘米，但不得夯砸土球,直至全穴填滿砸實；最后用余土按栽植穴外緣做好水堰，堰高20 厘米左右.種植質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定： 種植應(yīng)按設(shè)計圖紙要求核對苗木品種、規(guī)格及種植位置。種植帶土球樹木時,不易腐爛的包裝物必須拆除。珍貴樹種應(yīng)采取樹冠噴霧、樹干保濕等措施。種植時,根系必須舒展，填土應(yīng)分層踏實，種植深度應(yīng)與原種植線一致。四、養(yǎng)護(hù)管理加強栽培管理，增植樹木抗寒能力。在生長期適時適量施肥、灌水,促進(jìn)樹木健壯生長,使樹體內(nèi)積累較多的營養(yǎng)物質(zhì)與糖分，可以增強樹體的抗寒能力。但秋季必須盡早停止施肥,以免徒長，枝梢來不及木質(zhì)化，反受凍害。包裹。入冬前用稻草或草繩將

26、不耐寒樹木的主干包起來，包裹高度1。5米或包至分枝處。涂白。用石灰水加鹽或石硫合劑對主干涂白,可反射陽光,減少樹干對太陽國輻射熱的吸收，降低樹體晝夜溫差,避免樹干凍裂.還可殺死在樹皮內(nèi)越冬的害蟲.涂白要均勻，不可漏涂，一條干道上的樹木或成群成片樹木，涂白高度要一致。第五章 質(zhì)量控制措施第一節(jié) 工程質(zhì)量保證體系1、建立質(zhì)量保證體系首先建立質(zhì)量保證及質(zhì)量監(jiān)督體系及相應(yīng)的各級質(zhì)量責(zé)任制,分別從生產(chǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)督把好工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量保證體系見附圖。一、項目經(jīng)理為質(zhì)量責(zé)任人；二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主管項目質(zhì)量工作,負(fù)責(zé)項目技術(shù)交底工作；三、施工員對分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；四、項目質(zhì)量員負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查，班組的質(zhì)量

27、教育.五、質(zhì)量保證體系框圖。2、質(zhì)量方針目標(biāo)一、質(zhì)量方針：重視人力資源，爭創(chuàng)同行一流，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，確保顧客滿意。二、質(zhì)量目標(biāo):優(yōu). 3、推行全面質(zhì)量管理確保工程質(zhì)量達(dá)到合格,認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理.一、建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，各專業(yè)責(zé)任施工員及質(zhì)量檢查員為成員的QC小組.二、建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制,實行技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)化。三、制定質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，并且展開，橫向落實到人頭，縱向落實到班組，從公司到項目層層落實。第二節(jié) 工程質(zhì)量技術(shù)保證措施1、加強技術(shù)管理，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，實行質(zhì)量預(yù)控和樣板引路，以樣板指導(dǎo)施工，認(rèn)真貫徹技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和各項施工質(zhì)量管理制度，明確各級人員的崗位職責(zé)，并與經(jīng)濟(jì)

28、掛鉤.2、嚴(yán)格履行技術(shù)交底制度，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)施工員、質(zhì)安員、材料員等交底，各專業(yè)施工員向班組長書面交底,交底資料及時簽收歸檔。施工中把好三檢關(guān)，并明確交叉責(zé)任.嚴(yán)把六關(guān)（圖紙會審、技術(shù)交底關(guān)、施工操作關(guān)、材料及半成品驗收關(guān)、質(zhì)量驗評關(guān)、人員素質(zhì)關(guān))，必須貫徹在工程全過程中。3、加強技術(shù)管理,按優(yōu)化的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作,編制符合設(shè)計意圖切實可行的施工方案,組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，認(rèn)真規(guī)劃各工種的交叉配合。4、凡隱蔽工程在自檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方代表、質(zhì)檢站共同驗收并簽字認(rèn)可后方可隱蔽進(jìn)行下一道工序.5、嚴(yán)格按施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設(shè)計進(jìn)行施工.公司質(zhì)檢部門分階段進(jìn)行檢查，

29、根據(jù)檢查中存在的問題,及時采取措施整改，不斷提高工程質(zhì)量。第三節(jié) 工程質(zhì)量資源保證措施1、人員進(jìn)場后進(jìn)行質(zhì)量意識教育，提高參戰(zhàn)TQC意識，以個人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。第四節(jié) 施工質(zhì)量管理措施1、工程施工質(zhì)量內(nèi)部管理本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組不斷檢查，按照設(shè)計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。“三級驗收”流程圖2、現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收本工程嚴(yán)格按施工監(jiān)理規(guī)程配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工序驗收。驗收流程3、工程質(zhì)量受控工程技術(shù)方案管理流程圖施工方案三級技術(shù)交底程序圖工程質(zhì)量管理流程圖第六章 安全文明控制措施1、安全目標(biāo)杜絕死亡和重

30、傷事故,杜絕火災(zāi)事故；輕傷率控制在0.5以下。2、安全生產(chǎn)管理體系建立如圖所示的安全管理體系，貫徹實施國家和、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主的方針，結(jié)合本工程的施工特點和具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。3、安全生產(chǎn)管理體系框圖項目主管落實勞動保護(hù)公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工會項目主管領(lǐng)導(dǎo)項目主管安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行項目主管文明施工檢查項目主管項目主管機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查針對本工程的特殊情況，公司對項目經(jīng)理部實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，將本工程安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),納入公司對

31、項目經(jīng)理的年度考核.擬安排安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督，24小時跟班檢查。對于安全隱患做到發(fā)現(xiàn)一個消除一個.4、施工安全保證措施一、層層落實安全責(zé)任制要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負(fù)其責(zé)，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。二、編制安全技術(shù)措施制度施工中采用的任何安全措施，都應(yīng)編制有針對性的安全措施和方案，同時要按程序批準(zhǔn)后,認(rèn)真組織實施.采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，必須制定有針對性的安全措施并落實。三、檢查與跟蹤檢查相結(jié)合的檢查制度公司定期與不定期地組織安全生產(chǎn)大檢查,檢查安全生產(chǎn)的組織措施，技術(shù)措施，安全防護(hù)的落實與執(zhí)行情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開展，解決生

32、產(chǎn)中的問題，項目部設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每天跟班巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。檢查重點圍繞電氣線路，機械動力等方面進(jìn)行，防止發(fā)生觸電、機械傷人等事故,執(zhí)行書面整改通知單制度，并做好書面記錄。四、堅持執(zhí)行安全技術(shù)交底制度分部工程施工前應(yīng)由項目安全負(fù)責(zé)人對全體施工人員進(jìn)行施工技術(shù)安全交底,分部工程或每個工種施工前有專職安全員對班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,班組履行簽字手續(xù)后方可施工.1） 堅持進(jìn)場安全教育制度對入場的施工技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的三級安全教育，使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)程,了解施工安全的特點。經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,教育工人不違章作業(yè)，提高工人的自我保護(hù)意識.

33、2) 項目堅持每周召開一次安全會議,班組每天在施工作業(yè)前進(jìn)行安全活動教育，并有記錄。3) 堅持持證上崗，新入場的工人進(jìn)行嚴(yán)格的三級安全教育、對應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行考核，不合格不能上崗。做到全部施工人員持證上崗,特種作業(yè)人員持特種作業(yè)證上崗。4） 堅持準(zhǔn)用證上崗施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、臨時電氣線路均應(yīng)組織檢查驗收，合格后由主管部門發(fā)給準(zhǔn)用證，并掛牌運行。5) 堅持使用安全“三寶”制度進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，堅持使用安全“三寶”禁止穿半高跟、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩帶明顯的袖章或標(biāo)志。危險施工區(qū)掛警示牌和掛警示燈,施工現(xiàn)場懸掛醒目的安全標(biāo)語和安全色標(biāo).五、施工

34、安全措施針對本工程特點，施工安全重點放在“施工用電、機械傷害”、“交通和“邊坡穩(wěn)定和“消防”等項目的控制。施工前進(jìn)行安全交底，特殊工種持證上崗。1） 施工用電嚴(yán)格按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程要求架設(shè)電線和連接電器設(shè)備，配電箱應(yīng)防雨、加門、上鎖，做到一機一閘并設(shè)漏電開關(guān)。接零接地，嚴(yán)禁非電工移動和安拆電器設(shè)備。專職電工定期檢查用電設(shè)備，用電高峰期要有專職電工值班守侯，施工現(xiàn)場與配電房和電工之間必須有通訊設(shè)備，有險情立即作出關(guān)閘處理。下雨后立即檢查施工現(xiàn)場電器設(shè)備的情況，檢查是否被雨淋，是否需要更換設(shè)備。施工各細(xì)節(jié)注意事項:施工生活區(qū)的用電安全必須遵守，嚴(yán)禁在生活區(qū)內(nèi)使用電爐，電水壺等大功率用電

35、設(shè)備。2) 施工機械機械設(shè)備旁懸掛安全操作規(guī)程牌和安全警示牌,堅持班前檢查、班后保養(yǎng)制度，不準(zhǔn)帶病運轉(zhuǎn)。機械設(shè)備固定專人指揮和操作，非本機械操作人員嚴(yán)禁使用。檢修時要切斷電源,有人監(jiān)護(hù)。機器操作人員上崗前對機器進(jìn)行打油潤滑，以保障機械的正常的運轉(zhuǎn)和使用壽命.每次工作前必須進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，一切正常方可施工。運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)異常現(xiàn)象必須立即停機進(jìn)行檢查，直到排除故障方可繼續(xù)進(jìn)行。3) 交通施工車輛和人員一律按指定位置出入。在每一出入口處和沿封閉隔離圍欄的醒目位置懸掛安全警示牌和紅色安全警示燈，并設(shè)專人指揮施工車輛和疏導(dǎo)交通.施工現(xiàn)場各種車輛較多，駕駛?cè)藛T必須服從現(xiàn)場指揮,按指定線路行駛。夜間施工應(yīng)有足夠照明

36、,車輛倒車要鳴喇叭.上下班時不能用載貨汽車?yán)\施工作業(yè)人員，距離較遠(yuǎn)時要用專車接送，消除安全隱患.5、安全文明施工措施一、現(xiàn)場總平面管理本工程材料及周轉(zhuǎn)材料多，故增設(shè)專人進(jìn)行平面管理，材料進(jìn)出場設(shè)專人指揮、協(xié)調(diào)、加強施工機械的管理及臨設(shè)工程的布置，合理的總平面布置,對維護(hù)現(xiàn)場場容場貌,搞好文明施工生產(chǎn),提高現(xiàn)場管理水平,提高社會信譽都極為重要。根據(jù)施工布署和施工總進(jìn)度計劃，將各項必須的有關(guān)施工生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施，結(jié)合現(xiàn)場特點在總平面上進(jìn)行周密規(guī)劃分階段布置。按照國家有關(guān)環(huán)保規(guī)定,進(jìn)場后及時與所在區(qū)域環(huán)保部門聯(lián)系，按要求控制各種粉塵、廢氣、廢水、噪音等環(huán)境源，并將環(huán)境衛(wèi)生納入日常管理議事日程.二

37、、現(xiàn)場文明施工管理現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、嚴(yán)格按四川省建設(shè)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定，結(jié)合該工地實際制定具體辦法，提高基礎(chǔ)上施工的綜合管理水平提高工程質(zhì)量，消除污染,美化環(huán)境，完善安全防護(hù)和消防設(shè)施，搞好治安聯(lián)防工作,保證社會信譽和經(jīng)濟(jì)效益的提高。項目加強文明標(biāo)準(zhǔn)化工作,包括項目健全各級標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)和完善文明標(biāo)準(zhǔn)化體系,力爭達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)化工地”.三、民工及宿舍文明管理民工是企業(yè)的一支重要力量,充分發(fā)揮這支隊伍的作用將企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,根據(jù)我公司多年來對民工的管理經(jīng)驗,本工程我們將進(jìn)一步做好以下工作：持證上崗,進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴工作證，不佩戴工作證及安全帽不允許

38、進(jìn)入施工現(xiàn)場。工作證上注明姓名、年齡、籍貫、工種便于在施工管理人員在工作面上隨時檢查質(zhì)量、安全文明施工,發(fā)現(xiàn)問題針對個人及班組及時處理.按季度組織優(yōu)秀班組評選活動，并在職工大會公開進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵，以增加項目內(nèi)部凝聚力。實行按勞計酬,多勞多得原則，民工的經(jīng)濟(jì)收入要公開,工資要如實發(fā)到工人手中。提高職工居住條件，修建寬敞、明亮、整潔和職工簡易宿舍。第七章 環(huán)保、防塵降噪控制措施一、學(xué)習(xí)環(huán)保條例，開展環(huán)保知識宣傳，提高全體員工的環(huán)保意識。1） 在安全學(xué)習(xí)時間中,增加環(huán)保知識學(xué)習(xí)內(nèi)容。2） 以墻報、簡報、宣傳標(biāo)語的宣傳形式開展環(huán)保宣傳。3) 以環(huán)保知識競賽為動力,環(huán)保知識講座為形式，動員全體員工積

39、極、自覺學(xué)習(xí)環(huán)保知識，提高環(huán)保意識。二、施工期間對周邊環(huán)境影響的主要因素和控制措施因素來源控制措施噪音施工機械、車輛、施工活動1、施工機械或活動若噪音超標(biāo)時,其作業(yè)時間安排在7時至12時和14時至22時。2、施工場地合理布置、優(yōu)化作業(yè)方案和運輸方案,盡量減少施工對居民生活的影響，減少噪音的強度和敏感點受噪音干擾的時間。3、對鋸木機等采用隔音措施，使用網(wǎng)絡(luò)電力，盡量不使用自備發(fā)電機.4、開工前辦理排污申請登記。城市生態(tài)施工活動1、施工前作好管線調(diào)查工作，施工中作好防護(hù)、防止施工破壞管線。2、執(zhí)行相關(guān)環(huán)保規(guī)定。按規(guī)定的現(xiàn)場組織施工，不亂占地、不多占地。3、施工場地周圍出安民告示，得到附近居民的理解

40、和配合。4、施工場用邊界處設(shè)波紋鍍鋅鐵皮護(hù)欄圍蔽，不在圍蔽外堆放物料、廢料。三、防塵降噪控制措施施工場地周圍應(yīng)設(shè)置不低于1.8m高的24cm磚墻抹灰刷白,做到堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀，并在外側(cè)設(shè)置安全生產(chǎn)方面宣傳口號。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置封閉式金屬板制大門，且設(shè)置企業(yè)標(biāo)志。施工現(xiàn)場出入口必須采用砼硬化且與城市道路相連接，砼標(biāo)號不低于C20，硬化厚度不少于20cm。場地要平整、堅實、整潔,塵土不飛揚，切有良好的排水設(shè)施,保證排水暢通。車輛出入口處設(shè)置洗車槽，運輸車輛經(jīng)沖洗干凈后駛出建筑工地，防止車輛將泥砂帶出場外。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種車輛進(jìn)行限速，防止車速過快產(chǎn)生揚塵，施工現(xiàn)場每天至少灑水三次以防揚塵。

41、砂、土和其他易飛揚、細(xì)顆粒散體材料及垃圾要采取表面固化或圍布覆蓋等防揚塵措施，散料運輸車運輸時要覆蓋防止遺灑、飛揚,減少污染。施工時嚴(yán)禁隨意拋扔垃圾廢棄物.施工垃圾定點堆放，并及時清運,適量灑水減少揚塵.嚴(yán)禁焚燒產(chǎn)生有毒、有害氣體的物質(zhì)。施工現(xiàn)場散裝材料或其他材料(樹木）的運輸，必須加強對運輸車輛的防塵管理，必須對車輛進(jìn)行密封、包扎或覆蓋，嚴(yán)禁灑漏污染城市道路.材料進(jìn)場時對灑落在硬化場地道路上的泥土立即安排專人打掃,車輛在駛出建設(shè)施工現(xiàn)場之前,要加強防塵沖洗、遮蔽、清潔等工作，防止運輸材料（樹木）車輛垃圾泥土的撒落，污染道路和周邊環(huán)境。施工現(xiàn)場周圍硬化道路視天氣情況，派專人定時或不定時灑水降塵

42、，灑水采用專門灑水車或手推車改裝而成。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何棄物和產(chǎn)生有害有毒氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)，熔融有毒物質(zhì)要使用封閉和帶煙氣處理裝置的設(shè)備。施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水，減少粉塵污染.禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì).作業(yè)時盡量控制噪聲影響,對噪聲過大的設(shè)備盡可能不用或少用.在施工中采取防護(hù)等措施，把噪聲降低到最低限度。3。1建立管理責(zé)任制度和組織體系建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，專職后勤保衛(wèi)、專業(yè)工長和施工隊現(xiàn)場環(huán)境管理員為組員的揚塵治理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成管理體制。成立揚塵治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定相關(guān)管理制度,堅決執(zhí)行有關(guān)法規(guī)。揚塵治理領(lǐng)導(dǎo)小

43、組名單組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：施工隊伍組員：后勤保衛(wèi)組員：專業(yè)工長3。2防止噪音污染1） 發(fā)電機所在位置盡量遠(yuǎn)離居民區(qū),盡量降低發(fā)電機在使用過程中所發(fā)出的噪音污染。3.3防止生活污水污染。1) 施工現(xiàn)場的辦公場所，生活區(qū)的布置綜合考慮排水系統(tǒng),以防生活污水污染機場施工現(xiàn)場。2) 生活污水在做好沉淀格渣工作后，再排入附近排水網(wǎng)。3） 設(shè)立專職的清掃人員,對辦公、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清掃,保持環(huán)境衛(wèi)生。垃圾按環(huán)保要求進(jìn)行處理。4） 每天派34人對周圍環(huán)境、道路進(jìn)行保潔工作。第八章 工期或交貨計劃第一節(jié) 施工總體安排1、工期要求為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益，提升我公司的社會信譽，根據(jù)我公

44、司多年施工經(jīng)驗和精心組織安排，保證在業(yè)主要求90日歷天的工期內(nèi)完成全部工程.2、進(jìn)度計劃安排保證合同工期的總體思路:由于該工程工程量大，工期緊，質(zhì)量要求高，且施工期間可能遇雨季，因此施工難度大。在每個分段內(nèi)和一些項目全線穿插流水作業(yè),必要時一些項目可采取晝夜施工，保證按期完成施工任務(wù)。第二節(jié) 工期保證措施為確保本工程施工總工期和各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，資金保證、機械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時組織進(jìn)場、勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用、計算機用于工期動態(tài)控

45、制是最終實現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段.實行工期分段目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目標(biāo)責(zé)任制，以分項的工期目標(biāo)，保階段工期目標(biāo)，階段工期目標(biāo)保證整個工程的工期目標(biāo)，并從以下幾個措施著手，具體管理實施,達(dá)到保證工期，按預(yù)定日期竣工的目的。1、組織管理措施一、總公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每周校查當(dāng)月形象進(jìn)度完成情況，及時調(diào)整補充進(jìn)度快或慢的應(yīng)急措施,確保階段進(jìn)度按計劃進(jìn)行.二、項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達(dá)計劃任務(wù)，并將分部分項工作計劃內(nèi)容、完成時間作為重要考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)手段掛鉤.三、整個工程從一開始即成立各作業(yè)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，以

46、項目經(jīng)理為組長，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進(jìn)度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)改進(jìn)措施。四、按照公司對該項目的支持保障承諾意見，在資金保障、機械設(shè)備配置、材料組織供應(yīng)、勞動力組織方面全力支持投入,以總工期及各階段工期為依據(jù)，實行工期目標(biāo)管理,并配置相應(yīng)保障手段。2、技術(shù)應(yīng)用措施本工程主要項目工序作業(yè)效率的高低是決定工期快慢的最重要因素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3、工期保證措施一、精心組織、合理安排，配備精銳隊伍;保證設(shè)備完好率；配足設(shè)備易損零件，固定經(jīng)驗豐富的維修人員駐工地及時維修.二、除滿足上述人員和設(shè)備外，采用網(wǎng)絡(luò)法宏觀控制,

47、定期和不定期進(jìn)行檢查，以工程例會的形式分析原因，制定措施，調(diào)整資源，優(yōu)先考慮控制工程、關(guān)鍵工序的人、財、物、設(shè)備。三、抓住有利施工季節(jié)，搶晴天，戰(zhàn)雨天，必要時實行三班作業(yè).四、進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計及各項施工方案，使之更好地指導(dǎo)施工生產(chǎn)。五、加強質(zhì)量控制，消滅質(zhì)量通病原因耽誤工期。六、加強基層施工單位管理，優(yōu)化勞動組合，因人派工各顯其能，提高生產(chǎn)率。七、施工技術(shù)人員及時向施工班組做好詳細(xì)的技術(shù)交底，勤到施工班組指揮施工,對各施工過程做好技術(shù)監(jiān)控，防止因返工而延誤工期，施工技術(shù)人員必須針對現(xiàn)場的實際變化及時對施工組織設(shè)計、方案作出必要調(diào)整，確保施工組織設(shè)計能準(zhǔn)確地指導(dǎo)工作。4、施工組織技術(shù)措施一

48、、在每一施工階段前一周,提出該施工階段所需的材料計劃、勞動力計劃、施工機具計劃等。二、加強勞動力組織管理，各階段施工隨時進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)動,形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的精兵強將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力需要計劃、進(jìn)場時間、安排勞動力進(jìn)場。5、機械設(shè)備的配置措施一、機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求,配置足夠，并及時組織進(jìn)場.二、加強機械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng),確保正常運轉(zhuǎn)。6、采用計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施一、總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。二、我公司將在本工程中采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速

49、度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序時間控制，確保工期的實現(xiàn).7、技術(shù)準(zhǔn)備措施一、首先排出準(zhǔn)備工作計劃,劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到人頭.二、組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度.三、進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度.四、進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求,做到定性定量管理。五、對操作工人進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行現(xiàn)場操作演練，提高操作水平。8、經(jīng)濟(jì)手段是保證工期的最終措施一、本工程分階段工期及總工期作為工期控制點，劃分項目責(zé)任單元，公司確定與項目工期經(jīng)濟(jì)掛鉤

50、,按期或提前實行獎勵，延后則實行經(jīng)濟(jì)罰款.二、項目對班組實行計件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工綜合配套掛鉤,實現(xiàn)分件分項計價，單價每月結(jié)算時直接兌現(xiàn)。三、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長的經(jīng)濟(jì)收入與工期指標(biāo)掛鉤,重獎重罰，變壓力為動力。四、具體獎懲辦法，在實施前制定。9、材料、機具、設(shè)備及勞動力供應(yīng)保證措施一、材料方面1） 各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源,采用“貨比三家，一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行動作，一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系,啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。二、機具、設(shè)備方面1） 施

51、工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。2) 施工大型設(shè)備配備足夠的易損零部件或總成件。3) 現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。三、勞動力方面根據(jù)總體施工控制進(jìn)度計劃，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足.勞務(wù)隊伍除要選擇生產(chǎn)質(zhì)量高，信譽好的外,還要兼顧春節(jié)放假以及因地域差別農(nóng)作物播種、收割時間的問題，保持好勞動力的相對穩(wěn)定.工期保證方案圖組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子合理安排地材收購與開采選擇專業(yè)化施工隊伍編制物資采購計劃編制物資供應(yīng)計劃編制資金流動控制計劃不占用、挪用本工程資金加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理編制好實施性施工組織設(shè)計合理安排工序、加強QC小組活動搞好外部關(guān)系、

52、加強協(xié)作投資指標(biāo)監(jiān)控組織管理進(jìn)度監(jiān)控機物現(xiàn)象進(jìn)度監(jiān)控人財項目經(jīng)理部信息跟蹤與反饋確保零配件供應(yīng)加強機械維修與保養(yǎng)優(yōu)化機械配置關(guān)鍵線路監(jiān)控單項進(jìn)度監(jiān)控第三節(jié) 材料保證措施1、材料保證體系材料的選擇對工程質(zhì)量及造價非常重要.因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。現(xiàn)場驗收2、材料供應(yīng)“需求制度”一、材料需求流程工程段材料需求表總材料需求計劃表材料定貨計劃表材料定貨合同簽訂生產(chǎn)過程跟進(jìn)材料進(jìn)場入倉.二、材料需用計劃根據(jù)本工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙,以及我公司的施工方案預(yù)算、施工措施編制而成,反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。三、價格對比對需購進(jìn)的材料，根據(jù)品質(zhì)、數(shù)量、價

53、格多選擇幾家進(jìn)行對比，最終選取質(zhì)高價廉的產(chǎn)品廠家定點采購。四、材料備料計劃1、材料驗收制度在進(jìn)材料過程中，材料根據(jù)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。第九章 勞動力安排計劃1、勞動力的實施一、對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備質(zhì)量員,隨做隨清。二、對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào),以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。三、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。四、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的質(zhì)量、安全的管理人員.2、勞動力的配置計劃結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃，本工程施工階段勞動力配置計劃

54、分別見附表所示.3、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：一、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理做到全盤考慮,認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場,做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。二、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。三、收尾階段,要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞組織足夠人員參加保護(hù)工作.第十章 施工機械配置本工程主要機械設(shè)備的選擇使用，應(yīng)本著實用、安全、經(jīng)濟(jì)以及能夠充分滿足各階段工程施

55、工需要的原則。1。1 設(shè)備組織安排計劃1.1.1、專設(shè)機械供應(yīng)組施工現(xiàn)場所需的機械,根據(jù)施工組織設(shè)計審定的機械需用計劃，機械供應(yīng)組應(yīng)做好準(zhǔn)備按時組織進(jìn)場.1.1.2、機械施工組織準(zhǔn)備機械施工組織準(zhǔn)備以施工進(jìn)度計劃為依據(jù),有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。1。1.2.1編制作業(yè)班組.機械作業(yè)班組一般按機械類型或作業(yè)地點編制.總的要求是：規(guī)定各班組的機械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)要求等。1。1.2。2確定作業(yè)班組。機械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃確定，并在實施中根據(jù)施工進(jìn)度情況隨時調(diào)整，以保證按時完成施工任務(wù)。機械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制。本工程計劃采用雙班制,以達(dá)到最佳效率配置.1.1。3、

56、機械計劃的協(xié)調(diào)1。1。3。1機械施工進(jìn)度計劃和維修計劃的協(xié)調(diào):在編制機械施工進(jìn)度計劃時,對于施工高潮階段,保養(yǎng)、修理應(yīng)穿插進(jìn)行，保養(yǎng)、修理周期也可適當(dāng)提前或滯后。根據(jù)施工需要進(jìn)行合理調(diào)節(jié),使機械施工與維修作業(yè)基本均衡.1.1.3。2機械施工作業(yè)計劃和供應(yīng)計劃的協(xié)調(diào)：機械施工作業(yè)計劃的執(zhí)行，決定于各項供應(yīng)計劃的實現(xiàn),為此,把材料、配件等供應(yīng)計劃統(tǒng)一在施工作業(yè)計劃中，使機械施工計劃有可靠的物資保證。1.1。3。3機械施工計劃應(yīng)留有余地:機械施工中存在一些不可預(yù)見因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。1.2機械施工組織調(diào)度機械施工組織調(diào)度應(yīng)以施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，對機械施工過程中各

57、階段、各工序進(jìn)行組合排列和協(xié)調(diào)，以達(dá)到機械施工的連續(xù)和均衡，其要點如下:1。2。1全面安排配套：全面了解和掌握機械施工進(jìn)度以及影響進(jìn)度的有關(guān)因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。1.2.2合理組織：合理組織機械施工必須把空間組織和時間組織結(jié)合起來，作出統(tǒng)一的施工組織設(shè)計.1.3 施工機械的維護(hù)和保養(yǎng)1。3。1、認(rèn)真執(zhí)行施工設(shè)備的定期保養(yǎng)制度,做好清潔，緊固調(diào)整、潤滑、防腐等保養(yǎng)作業(yè)。1。3.2、按機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，大型機械的一級保養(yǎng)和中小型機械的各級保養(yǎng)由操作人員承擔(dān),并填寫定期保養(yǎng)記錄，大型機械的二級以上保養(yǎng)工作，由維護(hù)人員進(jìn)行保養(yǎng)，完工后由機械工長負(fù)責(zé)查驗后簽認(rèn)。1.3。3、認(rèn)真執(zhí)行定期檢驗維護(hù)制度。

58、以維護(hù)人員為主，操作人員為輔,進(jìn)行設(shè)備清潔、檢查、補給、潤滑、緊固、調(diào)整的維護(hù)作業(yè),完工后由機械工長負(fù)責(zé)查驗。1。4. 施工機械的監(jiān)督檢查1。4.1、施工機械操作人員要認(rèn)真做好交接班記錄，機械工長對交接班記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查。1。4。2、我公司工程部每季度對施工機械進(jìn)行一次檢查。1.5。施工機械的使用1。5.1、施工機械的操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考核、取證,持證上崗。操作證每年復(fù)查一次，無操作證不得上機操作。1.5。2、操作人員遵守安全操作規(guī)程。施工機械在使用過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時停機,并報使用單位或主管領(lǐng)導(dǎo)，及時組織檢修，排除異常情況后方可使用。1.5。3、實行定機、定人、定崗位的“三定”責(zé)

59、任制，施工機械的使用、維護(hù)、保養(yǎng)落實到人。1.5.4、在施工生產(chǎn)中，使用的機械應(yīng)保持技術(shù)性能良好，運轉(zhuǎn)正常，各安全裝置靈敏、可靠,失保、失修或帶病的機械不得投入生產(chǎn)。第十一章 季節(jié)性施工措施一、雨季施工技術(shù)措施施工通常總要遇到雨期，為了保證施工質(zhì)量，按期完成工程任務(wù)，必須依據(jù)天氣、工程設(shè)計的特點、工期要求制定相應(yīng)的措施,妥善安排施工.1、收集本地區(qū)近幾年的氣象水文資料，編制施工進(jìn)度計劃.在可能的條件下,盡量避開雨期施工。2、修筑現(xiàn)場臨時施工道路，盡量利用施工現(xiàn)場正式道路，降低工程造價。沒有正式道路的，修筑臨時道路。找平、夯實路基，鋪填粗砂或爐渣。路邊設(shè)排水溝。3、依據(jù)工程施工安排，編制雨期施工

60、設(shè)備計劃。購置與調(diào)入足夠防雨布，塑料薄膜油氈、草簾、雨衣、水靴、塑料管,編織塑料布、水泵等物質(zhì),以滿足雨天施工的需要。4施工現(xiàn)場安裝的機電設(shè)備，上部加防雨罩，做好接地接零，防止漏雨損壞設(shè)備漏電傷人。二、冬季施工技術(shù)措施大風(fēng)、雨水、嚴(yán)寒等情況都會出現(xiàn)，進(jìn)對綠化工程的施工造成一定的影響。如發(fā)生上述情況,則制定如下安排：1、每天收看、收聽天氣預(yù)報，提前做好防護(hù)預(yù)防措施，大喬木做牢固防護(hù)支撐，冠幅較大的植物進(jìn)行修剪、疏枝工作，并做好水土保持作業(yè)。2、大風(fēng)、大雨天氣過后，檢查苗木的損壞情況,進(jìn)行統(tǒng)計記錄,標(biāo)明地點、位置，寫出書面報告，上報建設(shè)單位，并派人進(jìn)行檢查,扶正被吹倒、吹歪的綠化苗木，疏通大塊綠地

61、內(nèi)的積水。3、根據(jù)天氣預(yù)報，高溫高熱天氣做好苗木的噴霧保濕工作，防止苗木散失水份，必要時對苗木進(jìn)行循環(huán)噴霧保濕,降低陽光直射對葉片水份蒸發(fā).4、損壞的苗木及時進(jìn)行更換、補植，更換苗木規(guī)格不得低于所栽植苗木數(shù)量和規(guī)格、品種。第十二章 合理化建議和態(tài)度第一節(jié) 與相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)1、與業(yè)主的關(guān)系處理1)項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心, 為業(yè)主建造一流的產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。2）定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報告，對于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主書面認(rèn)可。3）為保證

62、項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。4)經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同與審定的圖紙一致,發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主核實和簽證.2、與各承包商之間的協(xié)調(diào)本工程是一個系統(tǒng)工程，涉及不同種類、不同專業(yè)的承包商.施工過程中，按設(shè)計規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理的要求了解、熟悉各專業(yè)界面的工作內(nèi)容，確保本工程施工為其它專業(yè)承包商提供合格的工程產(chǎn)品,為后續(xù)工程的施工提供可靠的保證.針對施工過程中作業(yè)面可能出現(xiàn)的接口問題,制定預(yù)防可能引起安全、質(zhì)量問題的措施和管理辦法。由工程技術(shù)部指派專職工程師負(fù)責(zé)，明確施工接口內(nèi)容、責(zé)任和協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人.作業(yè)

63、隊建立專門協(xié)調(diào)小組，確保業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令得到有效實施。本項目施工期間，除遵守合同中有關(guān)規(guī)定和義務(wù)外，對工程界面接口,必須服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌安排，并認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工作指令。3、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)及時與駐地監(jiān)理、甲方代表及設(shè)計單位聯(lián)系,進(jìn)行開工前的樁位交接及設(shè)計交底、圖紙會審。對圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題,及時向駐地監(jiān)理匯報，并征求設(shè)計院意見，經(jīng)設(shè)計同意，辦理變更后進(jìn)行施工.施工中，積極邀請設(shè)計單位的有關(guān)人員參加關(guān)鍵部位的技術(shù)方案討論、審定會，充分理解設(shè)計意圖，把設(shè)計思想體現(xiàn)到實際施工中。4、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)所有進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及進(jìn)場報驗單，請

64、監(jiān)理工程師共同把關(guān),審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)、信譽等是否符合本工程的要求。施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行現(xiàn)場組織，配合監(jiān)理做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”控制和管理.第十三章 施工組織設(shè)計附表附表一：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況/施工準(zhǔn)備綠化工程竣工驗收普工103010機操工101510機修工121水電工121測量工222試驗員111綠化工103010附表二:計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖日期工程項目總工期90日歷天9天9天9天9天9天9天9天9天9天9天施工準(zhǔn)備草坪廣場及6、7、13棟綠化工程8-12棟別墅區(qū)綠化工程2-5棟高層區(qū)綠化工程竣工驗收說明：計劃工期:90日歷天,本計劃為暫定計劃(具體開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn)）。