1、目 錄一、工程概況二、施工部署及現場施工組織管理機構三、施工總平面布置四、施工總進度計劃及保證措施五、勞動力配備計劃六、現場投入主要機械設備及檢測儀器七、主要材料、構配件供應計劃八、主要分部分項施工方法及技術措施九、質量保證體系及控制要點十、安全保證體系及安全文明施工措施要點一、工程概況本工程為xx二期樁基工程。本樁基工程設計采用預應力管樁,樁徑400mm，樁長43m,工程總量53750m。編制說明1.1。1編制原則本施工組織設計是指導本工程施工過程中各項生產活動的技術、經濟綜合性文件。1.1。2 編制依據a、招標單位提供的工程建設施工招標文件;b、本工程地質報告；c、業主組織的答疑會及補充文

2、件；d、業主組織的本工程建筑場地現場踏勘;e、業主提供的工程進度方面的資料；本工程采用的技術標準、規范a、測量工程采用技術標準、規范:工程測量規范GB50026-93b、樁基施工及驗收、質量評定主要采用技術標準、規范：建筑地基基礎設計規范GB/T50007-2002建筑工程施工質量驗收統一規范GB503002001建筑地基基礎施工質量驗收規范GB502022002建建筑地基處理技術規范JGJ792002建筑工程樁基檢測技術規范JGJ/T10697建設工程項目管理規范GB/T503262001地基與基礎工程施工及驗收規范GBJ202-83建筑樁基技術規范JGJ94-94建筑施工高處作業安全技術規

3、范JGJ80-91建筑機械使用安全技術規范JGJ33-2001施工現場臨時用電安全技術規范JGJ4688建設工程施工現場供用電安全規范GB50194-93先張法預應力混凝土管樁圖集2002浙G22c、工程技術資料管理采用的技術標準、規范和要求：建設工程文件歸檔整理規范GB/T50328-2001建設項目（工程）擋案驗收辦法國檔發(1992)8號文書檔案案卷格式GB970588二、工程部署及現場施工組織管理機構（一）、工程管理目標：（)、工程質量：確保樁基工程達到合格標準。(）、工程工期：按招標文件規定，工程總工期為60日歷天。（)、安全生產、文明施工：確保安全生產無事故。（二）、成立項目部：本

4、工程如我公司中標，根據招標文件規定，我公司將派出優秀項目經理并組成項目部擔任該工程施工任務。建立由技術、質量、安全、核算、設備、材料等管理人員組成實力雄厚的項目部.（三）、建立完善的管理體制：建立完善的管理機構： 施 工 員安 全 員機 長質 量 員資 料 員計 量 員測 量 員材 料 員倉庫管理員核 算 員統 計會 計行 政食 堂 項 目 經 理 項目技術負責人 生產安全組 技術質量組 材料設備組 成本核算組 生活后勤組 施工管理機構職能：1）、貫徹執行國家和省、市政府的有關法律、法規和政策,執行企業的各項管理制度。2）、項目經理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、項目進度計劃及

5、配套計劃、協調程序等文件.3)、做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統。4）、協調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。5)、建立高效率的通訊指揮系統.6)、對工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收、全面負責。7）、注意在工作中開發人才、培養下屬管理人員的工作能力。8）、組織好項目生產調度會、項目經濟活動會等關鍵性會議。9）、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和平共處各項規章制度，搞好與公司各職能部門的業務聯系和經濟往來，每月向公司經理報告工作。10）、嚴格財經制度,加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制.11)、按照企業法人代表與業主簽訂的工程承包

6、合同，嚴格履行全部合同條款 。項目各部門職責工程技術質量組：對施工圖范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理;協調土建與安裝的交叉配合,解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交工藝卡,編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現場的管理人員有相應的技術素質。并對施工檔案資料進行收集、整理。對施工范圍內的工程質量進行監督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規范要求進行試驗檢驗、計量管理。負責整個樁基施工的監督并保證整個工程的施工質量符合規范及設計的要求。生產安全組：對施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理。材料設備組：對施工機械

7、設備、臨時用水，用電進行管理協調。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發放等管理工作。成本核算組：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。生活后勤組：負責公關、接待、后勤保障及消防保節工作。1、 在施工現場建立有效的管理層根據工程的實際情況，結合建設單位的要求，憑借我公司的ISO9001質量體系及各項管理制度,確保本工程質量、進度、安全生產、文明施工滿足業主要求，嚴格履行我們的承諾，樹立良好的企業形象。公司授權項目經理在承包合同范圍內全權負責該項目的施工管理，在施工現場項目管理班子內建立各自相應的崗位責任制和嚴格的

8、考核制度,使各職能部門對項目負責，做到分工明確，各司其職，各負其責，緊密配合，形成有效的管理層,切實管理好每一道工序和每一道工種。2、建立公司對現場的管理和服務機制 同時公司各職能部門與相應的現場工作密切配合,切實做好機械設備、材料供應、勞動力安排、進度計劃檢查，圖紙會審及技術資料整理,現場技術難度的處理，質量監督、安全教育和檢查，職工生活安排等，及時地為施工現場提供良好的服務。3、協調管理措施本工程施工工期較短，在施工過程中要處理項目內外大量的復雜關系。我公司將制定詳細的組織協調措施，以保證項目目標的實現，充分調動工作人員的積極性，提高項目組織的運轉效率。（1）、項目部與公司 經濟核算:項目

9、部作為公司一個相對獨立的核算單位，應根據公司的核算制度、方法、資金有償使有制度，負責整個工程項目的財務收支和成本核算工作。核算結果應真實的反映項目部的管理成果。材料供應：項目部的材料采購部門根據公司ISO9001質量體系文件編制項目材料需用計劃、材料采購計劃、與材料供應商簽訂供需合同。預算：公司預算科負責工程項目全部設計預算的編制和報批，項目部預算人員負責所有的工程施工程預算編制報批.技術、質量、安全:針對本工程招標要求,公司負責本工程的技術、質量、安全、決策、項目部負責具體實施。公司從檢測控制到信息反饋一竿子到底的方式進行全過程監控、檢查、考核、批評和嚴格管理。計劃統計：項目部除每月度向公司

10、工程部報送施工統計報表外，還需根據公司經理與項目經理簽訂的承包合同所定的工期，編制單位工程總體進度計劃、物質計劃、財務收支計劃，并接受公司工程部的指導、檢查。（2）、項目部與業主 施工準備階段：開工前，項目部應積極配合業主辦理施工許可證所需要的各種材料文件，并提出需業主提供的現場三通一平、主要施工道路修筑工作，確保工程順利開工.參加業主組織的圖紙會審，為施工順利開展創造必要的條件。施工階段：1）、材料的采購：項目部負責提出材料的供應計劃，并根據有關規定對材料進行驗收.供應到現場的各種材料必須在項目部調配下統一保管、統一發料，并按規定結算.2）、進度控制：本工程工期控制60天，施工工期相當緊。項

11、目部根據業主要求制定一級網絡計劃，并由雙方主要負責人在網絡計劃上簽字，作為工程承合同的附件。項目部應及時向業主提供施工進度計劃表、月份施工作業計劃、月份施工統計報表等，并接受業主的檢查、監督.3）、質量控制：項目部應對質量部嚴格要求,接受業主的監督,對重要的隱蔽工程檢查應請業主代表參加，認定合格后方可進入下一道工序。4)、合同關系：雙方的合同關系是平等的，雙方應共同履約。當與合同發生矛盾時，要本著工程進度、質量為原則，雙方共同協商解決 。5）、簽證問題：在項目施工過程中，對較大的設計變更和材料代用,應經設計部門簽證,雙方再根據簽證文件辦理工程增減，調整施工圖預算。6）、收付進度款：項目部應根據

12、完成的工程量編制工程月報表，并送業主代表簽證結算。（3)、項目部與監理 開工前,項目經理部應密切配合好業主及監理單位，辦好各項手續；提供各種必要的資料，確保工程順利開工.與監理默契配合是工程順利施工的前提。項目部就根據監理順序，與監理默契配合，聽從監理意見，提交各項報驗資料.各項工序在自檢合格基礎上報監理復檢，并服從監理工程師的驗收和檢查,并按照監理工程師的要求，予以整改。合格后方可進入下一道工序施工。所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具、均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，應按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費

13、.嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況,遵循“先執行監理工程師的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性.（4)、項目部與周圍環境本工程位于平湖市當湖街道東湖大道東側、上海塘南側。周邊車流量、人流量較大,施工過程中，要加強防盜工作，保證施工期間不受外界干擾。車輛進出要本著安全第一的原則。(四）工程質量創優計劃措施 為實現本工程的創優計劃，我公司針對工程實施的全過程,對質量、安全、工期目標進行計劃控制，把創優目標分解到檢驗批和各工種，制定質量控制措施，保證整個施工過程在有效的控制下。做好詳細

14、的技術交底，講解施工方法，質量標準，檢驗方法,使班組每個成員對所做的工序明確做什么,要達到什么要求，怎樣檢驗，這樣為每道工序的創優打下基礎。（五）、施工部署:（1）、工程特點:本樁基工程工期建設單位要求在60天內完成所有樁基施工任務。從施工現場、施工總平面圖和根據我公司對以往施工經驗看，該工程設計樁數多且樁較長，土質較復雜,勢必造成施工難度增加。工期為60天，施工時間也較緊，所以本樁基工程施工組織安排必須嚴謹，施工中協調好各種關系，方能順利進行施工.(2）、總體安排：為使本工程順利施工,根據工程量和樁類型計劃投入一臺ZYC-500靜力壓樁機；兩臺DD5。3錘擊樁機。（3）、技術部署：1、開工前

15、由公司技術科組織項目經理、施工員、質量員、材料員、樁機工、及各工種負責人、各班組組長認真熟悉施工圖，組織圖紙自審，參加會審。2、根據地質勘察報告仔細分析研究，組織項目部技術人員編制復雜工序的詳細施工方案，按照施工組織設計的要求做好交底工作。3、結合工程實際，依照標準對施工人員進行上崗前的培訓,重點崗位持證方能上崗。（4)、現場部署：1、根據甲方提供的坐標和標高，按照規劃處的定位樁，進行施工場地的測量，設置場區永久性測量標志.2、施工用電、用水從業主指定地點接入現場 。(5)、物資部署：1、根據施工圖預算材料總計劃用量，編制好材料采供計劃,并落實好供貨單位。2、編制好管樁采購計劃、施工機具和周轉

16、材料的需用計劃及應急物資準備。（主要是遇到下雨）。 三、施工總平面布置現場設置管樁堆場，以利于施工。施工總平面布置圖詳見下圖。（一）、施工用電施工用電從業主在施工現場提供的變壓器引出，現場設總電箱一只，在機械較集中的位置設分配電箱，每臺機械各自專用的一機一閘一漏保專用開關箱，照明用電設專用的照明配電箱，主干線采用VVI型五蕊電纜架立敷設，配電系統采用TNS接零保護系統，實行三級配電三級保護，配電箱全部采用定點生產的安全型電箱。施工動力用電為三相380V電源，照明為單相220V電源.（二）、施工用水根據現場實地勘測，由業主提供水源接至施工現場.管樁施工用水量較小，僅生活用水部分采用25DN管.管

17、子穿越施工道路時，要做好套管保護。（三）、臨時設施布置原則：1、我們將配置12米長的集裝箱4只。其中1只用于辦公管理，另3只供管理人員及員工休息.2、工地食堂衛生設施應設在不受影響具有利于文明的施工的地點.（四）、材料堆放材料堆放應盡量靠近使用地點，減小或避免二次搬運，并考慮到運輸及卸料方便.（五)、現場宣傳為創建文明工地，塑造企業形象,現場施工宣傳氣氛要濃烈，在大門口設置帶有企業標志的燈箱，在生活辦公設施處設置宣傳標語，在大門口設置“五牌一圖”及宣傳畫廊，各路口設監督電話,歡迎并接受社會監督。（六)、總平面管理措施要使現場施工按計劃有條不紊地進行，施工現場總平面的使用必須嚴格執行統一管理。由

18、項目經理部負責施工現場的使用,分區落實責任，根據進度計劃安排施工內容，實行動態管理。現場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等，教育職工維持良好的工作秩序和紀律.凡進入現場的設備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊,不得任意堆放。施工現場的水準點、軸線控制點，并加以保護.現場設專人打掃、清理，并定期檢查，使現場管理制度得到有效執行。臨時設施情況表詳見附表十。四、施工總進度計劃及保證措施（一）、施工總進度計劃根據招標文件規定,要求在60天內竣工(包括樁機進退場)。本工程施工進度計劃及勞動力動態見下表:（二）、保證措施（1）、組織保證1）、公司將組織和聚集全公司范圍內足夠的

19、人力、物力、財力投入到工程之中，絕對保證對該項項目的投入。2）、我公司派出實力雄厚、善于打硬仗的項目經理部承擔該工程的建設，項目部主要施工技術人員由有類似工程施工經驗的人擔任,一般技術人員也均持證上崗，從組織機構上保證該工程的順利進行。3）、計劃協調會制度項目部認真參加業主、監理等方面會議，接受監理指定并組織落實，項目部應每周組織二次計劃會議,檢查前一周計劃的執行情況， 解決實施過程中存在問題，布置本周計劃及實施要求。4)、實行節點部位控制1、制定一個科學的、合理的、能充分反映樁基施工的綜合網絡控制計劃。將總工期分解為主要節點部位控制工期，實行主要節點部位的有效控制，采取得力措施，利用經濟杠桿

20、和競爭激勵機制，加大節點部位的獎罰力度；使現場形成一股強烈的創高效優質工程的施工氣氛,以便有效地激發管理、施工人員的工作積極性。2、施工前,詳細編制施工進度計劃圖，按照各進度節點，分別計算出每一工序上的耗工時和耗料量，進行勞動力動態分析和材料定量分析，并繪制詳細的勞動力動態和材料計劃表，實行定量施工。施工中，在材料、機械設備及勞動力的使用方面都嚴格按進度計劃施工,提出需求計劃，使施工所需的勞動力，材料和機械設備處于均衡狀態,即在滿足快速施工需求的同時,又可避免窩工，以合理的投入得到較大的產出.3、按施工進度圖控制施工，把握關鍵線路上各分項工作的施工周期， 及時完成有關點的施工工作。4、位于非關

21、鍵線路上的工作，都有若干機動時間即時差.在工作完成時適當挪動，不影響計劃工作的前提下，合理利用這些時差,可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。(2)、勞動力保證措施1)、根據進度計劃圖，按照各節點進行勞動力動態分析，編制勞動力需求計劃,根據工程具體情況組織進行。2）、對各施工班組進場后進行工期、技術、質量、安全及操作程序的進行交底。3）、對各班組實行計劃控制并解決施工中的一些問題。4）、如有計劃脫期及天氣等外在因素影響，必須超量投入勞動力,在短時間內反應到位。(3）、機械設備工器具保證1)、根據工程要求，施工進度計劃列出設備進退場計劃。2)、進場前對主要設備進行保養檢

22、修，確保完好。3)、施工中配備足夠設備儲備,以防機械故障隨時立即投入使用。4）、現場施工器具和備品備件倉庫，保證設備修理和維護保養及時到位。（4)、材料保證措施1）、編制材料采購總計劃及分段計劃，保證材料供應滿足施工要求.2）、主要材料選擇廠家信譽好的單位按工程進度簽訂材料供應合同，明確材料進場日期，必要時派專人跟點服務組織過料.3）、加強周轉材料管理，材料進場后按平面圖布置堆放,以便于施工管理。（5)、資金保證措施1）、根據合同及時對已完工作量進行驗收，向業主和監理呈報清單。2）、公司保證該項目資金的專款專用確保合同與施工計劃的嚴肅性。（6)、施工過程保證措施第一階段施工準備.接到中標通知后

23、,高速度組織設備人員進場 ,按總平面布置搭建臨時設施、設備安裝、材料進場、材料檢測，施工準備階段領導現場辦公、親自指揮,解決具體問題.第二階段試樁階段,各種材料進場及樁機就位后，提前一天通知建設、設計、監理、勘測等各有關單位進行試樁，對試樁結果形成記錄，并由有關單位當場簽證，作為樁基礎施工依據。第三階段-樁施工階段。試樁后，修正施工工藝方案，使之更合理、更實際、施工過程中注意總結經驗，不斷提高施工質量。這個階段，重點進行工序質量管理，合理組織勞動力，按計劃施工，確保施工進度如期完成，確保安全生產。資料員按樁機施工情況現場記錄，確保資料的真實性，便今后有據可行。第四階段樁竣工階段，樁基施工完畢后

24、，待工程基礎土方挖至墊層，會同各有關單位對樁基進行驗收及動測后，及時提供竣工資料.（7）、現場文明生產保證組織專人對施工現場進行保潔，對各班組、各工序、各工作均要求工完場清，保證現場清潔有序，確保工程施工能順利轉開。 五、勞動力配備計劃(一）、項目經理部成立了一個具有素質好、技術高、有豐富的施工實踐經驗的項目部.本著科學管理、精干效率、專業配備合理原則,選派具有開拓精神，具有全面的專業知識進行現場施工與管理。(二）、施工班組將選擇操作水平好，懂規范及操作規程技術工人。公司隨時進行組織好對技術工人培訓，提高工人技術水平與素質，對特殊工種作業人員必須持證上崗。（三）、項目部根據各工種各階段進展和實

25、際需要,合理計劃各分布分項工程所需勞動力，列出計劃表，以便及時協調勞動力,保證工程進度表,減少窩工，降低不必要的成本支出.各工種班組要密切配合，協調工作，確保工作順利進行.（四）、勞動力配備計劃、勞動力動態安排按總進度計劃中確定各工程項目主要工種工程量，套用概（預）算定額，求出各工程項目主要工種的勞動力需要量。將此數據按該項目工期日進度均攤,即得該項目日進度的勞動力需要量.然后在總進度計劃上逐日將各工程項目同一工種的人數疊加起來，并連成折線，得出各工種勞動力曲線動態分布，并進一步匯總得到綜合勞動力曲線動態安排。主要勞動力配備計劃見下表：主要勞動力配備計劃表序號主要工種施 工 階 段基礎（人)主

26、體(人)裝飾（人)掃尾（人）打樁（人）1項目經理12現場管理人員83靜壓機操作組34錘擊機操作組65電焊工66電 工17輔助工3六、現場投入主要機械設備及檢測儀器（一)、現場投入主要機械設備(1)、電焊機本工程配備電焊機9臺.（2)、樁機本工程根據設計要求樁機采用靜力壓樁機，計劃投入一臺ZYC-500靜力壓樁機；兩臺DD5。3錘擊樁機。（二)、檢測儀器(1）、各類儀器必須檢定合格才能投入使用。（2）、為了保證測量成果的正確性，并在使用期做到“四定：1、儀器設備固定；2人員固定；3、水準點固定；4按規定日期、方法、線路進行觀測。（3）、質量檢測1）、軸線和樁位偏差采用經緯儀、拉線和尺量檢查。2)

27、、樁標高控制采用水準儀檢查.3）、管樁垂直度控制采用經緯儀。4）、管樁的標高一律用水準儀控制。主要施工機械設備表詳見附表九。七、主要材料、構配件供應進度計劃及保證措施（一）、根據施工總進度計劃、編制采購材料總計劃，并分階段編制切實可行的材料供應計劃，保證材料供應跟上施工要求。（二）、根據工程特點及時掌握市場信息，采用多渠道、少環節，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽定材料供應合同，明確材料進場日期，保證材料供應.(三）、加強設備管理，按計劃及時組織周轉設備的進退場，并做到堆好放齊.(四)、嚴格按公司ISO9001要求選擇信譽好、技術力量強大的廠家中采購材料.(五）、嚴格執行公司ISO9001材

28、料采購程序：根據公司制訂的材料采購程序，建立健全材料采購管理網絡，確保所采購的各種材料能滿足質優、價廉的要求。（1）、采購管理本工程主要材料由公司材料部門負責采購，一般材料可由項目部門自行采購。公司材料部門將制定采購控制程序,保證所采購的物資符合規定的要求和質量標準。1、采購文件制定采購物資前必須先編制好采購文件，文件格式由公司材料科確定，文件編制由項目部技術科負責。采購文件寫清楚物資名稱、品種、規格、數量、供應日期，及盡可能寫明物資的主要技術參數、質量標準及檢驗辦法。采購文件經過技術負責人審核后才以實施。2、采購物資的驗證采購控制程序對采購物資的驗證要求和方式作出規定。但必須強調，主要材料都

29、必須有供方的合格證或測試資料，否則不得使用。物資的標記和可追塑性（1）、為了保證投入施工的材料符合相應的規范和質量標準,不投錯料，必須對所有的材料進行各種標記，公司材料科將明確各種材料的標記，并在工地貫徹執行.對于電焊和焊接過程還應有合格證書及質量記錄。1）、管樁應有合格證、試壓報告各原材料實驗報告，管樁嚴格按“GB50202-2002要求進行驗收，發現不合格產品，一律不準進場。且堆放不宜超過2層。2）、項目部材料部門妥善保管好有關物資的標準文件與質量文件，以便竣工后移交建設單位。(2）、采購過程控制為了保證工程項目的質量，公司技術科將制定對材料的控制程序，對于某些關鍵工序的材料進行廠家實地考

30、核，質檢還應設置量點進行重點控制和監督。一般工序則按照通常的作業程序進行，但必須符合驗收規范的要求。（3）、檢驗和試驗 為了證實施工工作是否符合程序和設計文件的質量要求，必須進行檢驗試驗.公司技術科制定檢驗與試驗管理程序,以確保檢驗和試驗工作正確順利進行。1、檢驗機構的設置 項目部設質檢小組，并明確每個成員的工作范圍、職責和權限、2、進貨檢驗、質量計劃和工序檢驗 材料或構件進場后由項目部材料組及質檢組檢驗品種、規格、型號、外型尺寸。檢驗合格后作出標記.對于施工工序的檢驗將嚴格按預先編制好的質量計劃進行檢驗。各道工序未經檢驗合格不得轉入下一道工序.當檢驗中發現不合格產品時，須按不合格品控制程序的

31、規定處理。3、檢驗和試驗記錄。 所有的檢驗和試驗都作記錄并加以保存，以證明工程項目的各項工程已按規定的驗收標準經驗和試驗合格。記錄作為工程文件的一部分進行管理。4、檢驗、測量試驗儀器、設備的控制 凡在項目部使用的檢驗、測量和試驗儀器或設備須通過法定部門校準，并有計量合格證。且在使用前先校準再使用.（4)、不合格品（項)的控制公司技術部門制訂不合格品(項）的控制程序，并監督實施。不合格品(項）的范圍、分類、分級：1、控制程序應制定不合格品（項）的范圍及確定分類、分級的原則。2、處理不合格品（項）的順序、報告、通知單及報告、通知單的審核。3、控制程序明確處理不合格品（項)的順序及設計不合格品(項）

32、的報告或通知單，明確處理方法的分級負責，并規定不合格口 (項）應按審批后的報告或通知單進行處理。（5）、糾正措施為了消除不合格品或預防發生偏差，公司將修改有關控制程序或由項目修改施工作業程序.（六）、對工程主要材料外形進行檢查，并提供出廠合格證。并進行試驗,做到先試驗后使用,不合格的材料不得進入場內使用。所有的材料采購均按需本公司質量手冊的材料采購程序，嚴格把關，嚴格驗收,堅決杜絕把不合格材料用于工程上.八、主要分部分項施工方法及技術措施1、測量布置及要求本工程測量網業主已經建立。我們將根據業主提供的基準點用全站儀布設每條軸線測量控制點。用經緯儀投放每一個樁位，測量放樣樁位精度控制在1cm內。

33、測量作為關鍵工序必須經過監理復查合格后才能施工。測量施工必須遵守工程測量規范GB50026-93。測量儀器必須有鑒定證書并在規定的有效期內使用.測量操作人員必須是經過培訓合格后持證人員。2、工程樁驗收及存放2.1樁的驗收本工程混凝土管樁為自行采購材料。應與監理、供應商三方一起對進入施工現場的管樁進行檢查驗收，并辦理驗收手續，做好檢查記錄及標識工作.管樁主要檢查樁的外觀尺寸及管樁的產品證明書.在施工過程中對管樁強度有疑義時，要及時與業主和監理進行溝通。管樁的外觀尺寸允許誤差根據建筑地基基礎工程施工質量驗收規范(GB502022002)的規定進行驗收，應符合下列要求：序號項目允 許 偏 差1外觀無

34、蜂窩、露筋、裂縫，色感均勻、樁頂處無孔隙2直徑5mm3管壁厚度5mm4樁尖中心線2mm5樁頂平整度10mm6樁體彎曲1/1000l2.2管樁堆放和裝卸方法1）管樁堆放場地應平整、堅實，防止產生不均勻沉降，樁堆存時,有可靠的防滾、防滑措施.2）當管樁的混凝土強度達到設計強度的70%時，方可起吊，達到100時才能運輸。3）采用吊車裝卸，汽車運輸，由于每節管樁長15m，可采用兩端勾吊吊運（如圖A所示）。 0。207L 0.586L 0。207L 圖A 圖B4)管樁堆放底層應在距兩端0.207L吊點位置放好墊枕(如圖B所示），墊枕支撐點應在同一平面上，現場堆放時場地應堅實、平整、管樁還應采用木楔防滾、

35、防滑。5）管樁按不同規格、類型分別堆放,在樁機附近施工區域堆放層數不宜超過二層,堆放支點距兩端0。207L(如圖B所示)。6)裝卸時應輕起輕放,嚴禁拋擲，碰撞、滾落，吊運過程應保持平穩，避免劇烈振動，防止樁身裂損。7）樁運輸采用汽車運輸管樁，設計二個固定架防止管樁滾動。運輸過程中固定架支點應滿足兩支點法的位置（支點距離樁端0.207L）處，并墊以楔形掩木，防止滾動,嚴禁層與層間墊木與樁端的距離不等而造成錯位,車輛底層應設置墊枕。8）樁在起吊時應使每個吊點同時升起，每個吊點受力均勻。3。 管樁施工工藝流程3.1測量定位和放線：a、控制測量根據施工現場及周圍環境條件，選擇適當地方按一次埋設、多種用

36、途、長期使用的原則埋設首級控制點,組成一個完全能滿足施工放樣及沉降觀測需要的永久性施工控制網。控制點按要求進行技術處理,控制點所處位置要保證今后不被占用且障礙較少,以便對控制點進行使用和保護。控制點既作平面控制之用,又作標高控制之用.控制樁的埋設和保護控制樁應按照規程規定的標準進行埋設,一般應埋設在50m以外的堅固地方，其深度應大于當地的凍土線深度，樁頂周圍應砌筑20cm高的保護臺或設置其他保護措施(如下圖）。圖 控制樁的埋設及保護（a）方格網點或軸線控制樁；(b）專用水準點b、打樁位置按照設計圖紙的尺寸，應先設置基準點，并正確地投放每一根樁的中心點，并標有明顯的標志。樁位的投放允許誤差為1c

37、m.c、所有投放的樁位需經甲方及監理復查無誤并辦理簽證手續后方可施打。 3.2打樁要求：靜力壓樁機3.2.1.1樁機就位靜壓樁機移至樁位處，觀察水平儀和掛在壓架上垂球,調平機身。以導樁器中心為準,用垂球對準樁位圓心，找準樁位。3。2。1.2吊樁、插樁3.2。1。3驅動夾持油缸，將夾持板放置在適應高度3.2。1。3。1啟動樁機吊臂吊起管樁,再將管樁吊入夾持梁內，夾持油缸驅動夾持滑塊，通過夾持板將管樁夾緊，然后壓樁油缸作伸程動作，使夾持機構在導向樁架內向下運動，帶動管樁擠入土中.3。2。1。3。2微微啟動壓樁油缸，將管樁壓入土中0.51。0后,用兩臺經緯儀交叉成90o，架在能看清樁的全長的地方，用

38、經緯儀觀測樁的垂直度，保證垂直度在1以內，并指揮樁機進行反復多次調整，尤其是第一節樁要嚴格保證其垂直度，確保其垂直導向作用，樁入土三米后嚴禁用樁機調整其垂直度。3.2。1.4壓樁 通過定位裝置重新調整管樁的垂直度，然后啟動壓樁油缸，將管樁慢慢壓入土中.壓樁油缸進程走滿，夾持油缸伸程，然后壓樁油缸做回程動作， 上述運動往復交替,即可實現樁機的壓樁工作。油缸每次壓樁行程為2米.壓樁時控制好施壓速度.3.2。1.5接樁當下節樁壓到露出地表0。8M左右時，應接上節樁,上、下節樁應在同一中心線上，接樁前清潔鋼套周邊表面，樁頭埋設鐵件必須除銹,露出金屬光澤，焊接采用E4300E4306焊條，上、下節之間的

39、間隙用鐵片填實焊牢,并采取措施減少焊接變形,上下節的中心偏差不得大于5 mm，節點彎曲矢高不得大于樁長的0.1，且不大于20 mm，結合面之間的間隙不得大于2mm，焊接時應沿接口圓周宜對稱點焊6點，待上下節樁固定后,分層施焊，焊縫必須焊透、飽滿、符合設計及規范驗收要求，并請監理人員驗收合格后繼續下壓。接樁采用3臺電焊機同時對角對稱焊接，時間控制在40分鐘以內,以免樁周土固化，給續壓帶來困難。6送樁當管樁（或上節樁）壓到接近自然地面時,用專用送樁器將樁壓送到設計標高，送樁器面應平整,器身垂直，用水準儀控制樁頂設計標高，樁頂設計標高偏差應符合規范及設計要求。一般樁頂控制在5mm-10mm,送樁結束

40、后,卸出送樁器,回填樁孔.3。2.1.7記錄施工記錄是打樁全過程的真實寫照。打樁或送樁時應詳細記載每根樁的樁號、操作時間、每米壓力值、入土深度、最后壓力值、樁的平面位移和傾斜等原始記錄，同時還應記錄打樁過程中發生的異常情況.3。2.1。8終止壓樁的控制原則 摩擦樁以達到樁端設計標高為終止壓樁的控制條件.本工程為端承磨擦型樁， 終壓控制條件是以設計樁長控制為主， 終壓力值作對照.但對一些設計承載力較高的工程,終壓力值宜盡量接近或達到壓樁機滿載值。對于以達到最大壓力卻未達到設計標高的可以通過設計允許后,按規范要求截樁。3。2.2 錘擊樁機打樁時要嚴格按有關標準做好每米錘擊數、總錘擊數、入土深度、最

41、后貫入度、錘型、落距等原始記錄，焊口也要作好焊接隱蔽記錄，插樁時一定要讓樁頭對準地面樁位標志物,然后用兩臺經緯儀交叉成90o，架在能看清樁的全長的地方。先要觀測樁機導桿的垂直度,直至符合要求后，再用經緯儀觀測樁的垂直度，保證垂直度在1以內，并指揮樁機進行反復多次調整，尤其是第一節樁要嚴格保證其垂直度,確保其垂直導向作用,樁入土三米后嚴禁用樁機調整其垂直度.打樁時樁帽與樁周圍的間隙應控制在510mm之間，錘與樁帽、樁帽與樁之間墊彈性墊,錘、樁帽以及樁身應在同一中心線上。3。2.2.1焊接及要求： 焊接采用E4300E4306焊條。焊接前,樁頭埋設鐵件必須除銹,露出金屬光澤,焊縫必須連續飽滿，并采

42、取措施減少焊接變形。接樁應在穿過硬土層后進行，上下節的中心偏差不得大于5 mm，節點彎曲矢高不得大于樁長的0。1%,且不大于20 mm，結合面之間的間隙不得大于2mm,焊接時應沿接口圓周宜對稱點焊6點，待上下節樁固定后，分層施焊（具體見焊接方案).3。2。2。2送 樁在送樁之前,應預先算好送樁深度，并選擇合適的送樁器，在送樁器上作明顯標志。送樁桿與樁身應在同一中心線上，送樁桿上的樁帽與樁周圍間隙控制在510mm之間，送樁桿與樁之間墊有一定厚度的平整彈性紙墊.送樁時要做好的錘擊數、錘跳高度、貫入度等原始記錄。用水準儀控制樁頂設計標高的偏差，樁頂設計標高偏差應符合規范及設計要求。一般樁頂控制在-5

43、0mm+30mm.3.2。2.3記 錄施工記錄是打樁全過程的真實寫照。打樁或送樁時應按有關標準詳細記載每根樁的樁號、操作時間、每米錘擊數、總錘擊數、落錘高度、入土深度、最后十擊的貫入度、樁的平面位移和傾斜、錘型落距等原始記錄，同時還應記錄打樁過程中發生的異常情況.3.2。2。4終止打樁的控制原則 （1) 摩擦樁以達到樁端設計標高為終止打樁的控制條件。 （2） 本工程為端承磨擦型樁， 終壓控制條件是以設計樁長控制為主， 最后貫入度作對照。但對一些設計承載力較高的工程，貫入度值宜盡量滿足設計要求。對于貫入度非常小卻未達到設計標高的樁可以聯系設計后按規范要求截樁。4。 管樁施工工藝流程見工藝流程圖樁

44、位定位樁機就位經偉儀觀測焊接點檢查驗收管樁進場、驗收運樁插樁校正垂直度 壓樁吊下一節樁焊接接樁繼續壓樁樁頂標高測量移機至下一樁位送樁至樁頂標高卸出送樁器5。焊接方案本工程樁型采用預應力混凝土管樁,在整個樁基施工過程中，焊接是一項十分關鍵的工序，所以焊接質量的好壞將直接影響到整個樁基工程的質量，為了確保樁的焊接質量,我們采取如下焊接方案:5。1焊接方法采用閃光電弧焊，焊條采用E4300E4306型。它具有以下特點：1、焊接速度快、效率高，能縮短焊接時間；2、因電弧電壓（電弧長度）的變動，產生的氣孔少；3、溶渣的剝離性良好，即使是狹窄坡口,熔渣也容易清除；5。2焊接前準備工作1、焊槍的檢查:焊槍的

45、夾嘴要有良好的緊固,絕緣部分要完整2、各種電纜的檢查與調整：焊接電源的接地線應使用面積不小于14mm2的電線，且可靠接地。焊接電纜線（包括回路電纜線）長度超過50米時，應使用面積較大的電纜線，電纜的接長應采用快速接頭連接方法。6。 管樁質量控制方法1）定位放線的控制方法：根據現場的測量控制網（基準點），用J2經緯儀及卷尺準確地投放樁位的位置，其偏差控制在1cm之內，畫成測量成果圖，交給監理單位進行樁位的復測檢查,經檢查合格后方可施壓.2）送樁標高的控制方法：根據設計標高和0。000，計算樁的入土深度，在送樁桿上用紅油漆畫上標線進行標識，當送樁接近設計標高時,通過水準儀的觀測來控制樁頂的標高。3

46、）樁位偏差的控制方法：插樁時,以定樁位的鋼筋為中心點，通過兩臺交叉的經緯儀校正樁身垂直度在允許偏差之內,另外安排合理的打樁流程,防止打樁的過程中對已打完的樁擠偏。4）樁身垂直度的控制方法：用兩臺經緯儀交叉成90度，架在能看清樁的全長的地方。用經緯儀觀測樁的垂直度，先看管樁底，再看樁頂,儀器里的十字絲與樁頂之間的偏差應小于1。5cm，以保證垂直度控制在5以內,并指揮樁機進行反復多次調整，尤其是第一節樁要嚴格保證其垂直度，確保其垂直導向作用，樁入土三米后嚴禁用樁機調整其垂直度。7打樁精度控制方法1)嚴格按照規范、標準要求，控制施工的過程,特別是嚴格把關關鍵過程,從樁的驗收開始、樁位投放、插樁、垂直

47、度、焊接、壓樁、貫入度、送樁標高控制等，每一道工序，必須有專職質量員驗收簽字并經過監理認可,方可進行下一道工序施工。2）由于樁位布置較密,打樁前應根據樁位布置及地質情況，綜合各種因素，本著群樁范圍內，先深后淺、先內后外的原則進行打樁施工.3）打樁順序：自中間向兩邊打，以減少打樁施工時的擠土效應。4）樁的質量偏差檢查1、蓋有基礎梁的樁： （1）垂直基礎梁的中心線 100+0.01H (2）沿基礎梁的中心線 150+0。01H2、樁數為13根樁基中的樁 1003、樁數為416根樁基中的樁 1/2樁徑或邊長4、樁數大于16根樁基中的樁： (1)最外邊的樁 1/3樁徑或邊長 （2）中間樁 1/2樁徑或

48、邊長5、樁頂標高:50（H為施工場地標高和樁頂標高的距離)九、質量保證體系及控制要點（一)、質量保證體系（1）、工程質量目標我公司在本工程施工中將強化施工過程的控制,嚴把工程質量關，確保樁基工程達到合格標準。（2)、施工質量總管理體系 建立工程質量總管理組織體系，從公司到項目經理到管理人員到施工班組層層落實。質量總管理控制體系如下圖所示:工程部經理技術科質管科項目經理 技術負責人材料員資料員質量員施工員 各級生產班組長 一級操作工人 （3）、質量監督體系施工質量管理體系的設置及運轉要圍繞質量管理職責、質量控制來進行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制(二）、執行規范本工程嚴格執行

49、國家標準建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（GB502022002）中的有關章節(三)、執行公司ISO9001標準嚴格執行公司ISO9001標準中管理職責、質量體系文件資料控制，采購，顧客替代產品控制,產品標識和可追溯性，過程控制，檢驗和試驗，檢驗、測量和設備的控制，檢驗和試驗狀態，不合格的控制，糾正和預防措施，搬運、貯存、包裝、防護和交付，培訓、服務和統計等質量體系要素.（1）、質量管理職責本工程項目由公司和項目經理部統一管理。建立起從公司，項目部有關職能人員到分承包方的職責權限明確，相互關系清晰和工程質量管理體系，現場項目中管理職責如下：1）項目經理職責：是本工程項目質量的第一責任人，對工程

50、符合設計驗收規范，標準要求達到規定的質量等級負責.1、公司質量方針和經營宗旨，全面履行顧客合同.2、認真貫徹國家和上級的有關方針政策、法規及公司制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉和公司質量保證體系在項目中的有效運行。3、負責配備項目部的人、財、物等資源，組織對項目質量、安全進行總體策劃，對項目范圍內的相關工程組織責任分發包，并負責對各分承包方的管理和控制.4、負責工程項目現場的安全管理和文明施工控制。5、負責公司、顧客、監理及上級有關部門的業務聯系，確保工程的順利進行。2)項目技術負責人職責1、對項目經理負責2、負責貫徹執行國家的技術法規，標準和上級的技術決定，制度以及

51、施工項目的技術管理。3、組織有關人員熟悉圖紙及招標等文件等技術文件，組織會審圖紙，對圖紙及施工中出現的問題，及時與設計單位、建設單位及監理部門協商解決，并及時履行文字洽商手續。4、組織和編制施工方案,待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況.5、負責組織各施工程序的技術交底，質量標準交底，質量記錄。6、負責工程項目施工圖紙、技術資料 、項目質量文件、記錄的控制下管理。7、負責工程項目的技術竣工和交工驗收工作。8、組織測設工程控制網,對施工過程測量進行監督檢查，對軸線定位，標高測量進行復核。9、配合項目經理抓意識教育。3）、質量員的職責1、督促檢查確保項目質量必須的規范、標準

52、、規程、規定等的配備并在項目中貫徹實施。2、對管轄范圍內各工種按驗收規范和質量標準進行交底工作。3、負責檢查監控工程項目施工質量,負責項目工程質量核定工作。4、配合材料員對各種材料、成品、半成品在使用前進行質量驗證，嚴禁不合格材料的使用。5、對施工項目的工程質量實施定期不及不定期的檢查、施工中間檢查及工序間的交接檢查，督促檢查“三級檢驗制”的落實情況,負責向公司和政府對口質監部門的三階段報監理驗評工作。6、參與編制項目質量計劃，制訂全過程質量控制檢驗計劃，實施過程檢驗和試驗制的管理。確保全過程質量活動得到有效控制。對試驗設備，計量器具的狀態標識進行管理。4）、施工員的職責1、認真編制生產計劃和

53、施工方案，組織落實施工工藝質量及安全技術措施。2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。3、切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗.4、定期召開班組質量、安全動態分析會,貫徹落實三級安全教育和季節性施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則.5、協調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。5）、安全員的職責1、貫徹安全生產的各項規定,并模范遵守.2、與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查.3、負責對職工進行安全生產的項目部級教育和日常安全宣傳工作，會同有關部門搞好特種作業人同的技術

54、培訓和考核工作。4、深入施工現場檢查、監督、指導各項安全規定的落實，消除事故隱患，分析安全動態，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。5、正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。6、負責對現場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作.6)、材料員的職責1、負責對分供方的評價和設備的采購、驗證、保管、標識、發放、供應等管理工作.2、負責對顧客提供人工程所用材料、半成品和設備的驗證、現場保管、供應等管理工作。負責供應現場設備的完好性,做好維護保養工作，負責專用機械工具量具的保管、借領、收驗工作.3、對工作所用的主要物資的產

55、品標識和以及檢驗和試驗狀態進行標識,防止混用或使用過程失效的產品和未檢驗或檢定為不合格的產品使用到工程中去。4、負責對分承包方采購的材料、半成品的驗證、保管、試驗、發送等進行指導、監督、管理。5、及時提交有關材料的質量證明和材料復試報告。7）、資料員的職責1、根據規范和當地建設主管部門的要求，向有關人員進行交底，并落實任務。2、及時收集本工程技術資料，分類整理歸檔。3、協助測試計量部門做好對進場管樁的檢驗。4、及時督促并配合質量員、班組長做好分項、分部工程的質量評定記錄等.5、認真做好隱檢記錄，簽證應及時,必須與工程進度同步。6、所有技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起到

56、指導作用。7、負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員及時提供有效的記錄資料。（2）、文件和資料控制1）、公司項目經理部對文件和資料的控制控制范圍1、公司質量保證體系文件(如質量保證手冊、程序文件、相關管理規定、作業指導書等）。2、本工程使用的工程設計圖紙、標準圖冊。3、本工程操作規程、工藝工法、施工組織設計。4、本工程使用質量評定標準、驗收規范。2)、項目部派人負責做好工程文件和資料的管理工作。3)、項目完成后，技術負責人負責督促各有關部門按有關規定整理施工技術資料，經有關部門審核后匯交到項目部。（3）、原材料采購質量控制1)、在工程合同中，明確那些物資由顧客方提供,那些物資由

57、項目經理部直接采購。2）、加強材料的質量控制，凡工程需用的成品、半成品、構配件及設備等嚴格按合同文件及有關質量標準采購，并事先得到監理工程師的批準，給監理工程師提供一份詳細的材料訂貨單.3）、施工材料到現場后必須由項目經理組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題及時與供貨商聯系，采取相應的措施。4)、合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、保管工作，并將天然材料的放置位置的情況提交給監理工程師審批，根據監理工程師的要求在材料進場后就安排適當的堆放場地及倉儲用房，指定專人妥善保管，并協助做好原材料的二次復試取樣、送樣工作。5）、對于施工管樁必須有合格的試驗證明方可投入使用，堅決不在工作中使用不合格材料。

58、6）、所有材料供應部門必須持有所供產品的合格證。按監理工程師規定要求進行抽樣復試工作，質量管理人員對提供產品進行抽查監督，凡不符合質量標準、無證明的產品一律不準使用，并采取必要的封存措施,及時退場.(4）產品標識和可追溯性1）、進入施工現場按規定堆放的原材料由材料員進行驗證和標識，在明顯位置用標牌注明名稱、規格、質量狀況進場日期及有效期。2)、倉庫儲存物資由倉庫管理人員負責驗證和標識.可利用試驗單、驗收結帳憑證及明細帳、臺帳等,寫清物資名稱、規格、品種、型號、數量、編號、質量證明及入庫日期。3）、公司規定對產品應有可追溯性要求的部位、應有唯一性標識，需要時實現可追溯性.4)、質量記錄：各職能部

59、門記錄并保存施工過程標識情況。(5）、過程控制1）、施工準備1、施工組織設計項目部技術負責人參與施工組織設計編制，報公司技術科審核，由公司總工程師批準。2、技術標準、質量記錄表配備a)、項目部主要管理人員按本項目圖紙、涉及的專業施工范圍，提出本項目施工、質檢必用的有關“工程施工及驗收規范”，“工程質量檢驗評定標準，以及有關“法規”、“規定”。b)、依據施工圖紙及有關設計說明，項目部主要技術人員應提出本項目各專業施工需采用的各種標準圖冊、技術質料、工程施工、技術、質量記錄表格。3、圖紙的自審、預審a）、技術負責人負責制訂圖紙自審計劃，并按計劃組織督促有關施工人員及各班組長進行圖紙的熟悉和自審。將

60、自審發現的問題以書面匯交項目部并登記于自審記錄表上。b）、在完成自審的基礎了,技術負責人負責組織各專業的有關施工技術人員進行圖紙預審，由專人作好預審記錄,并將預審中提出的問題、解決方法，整理形成“圖紙自審紀要”文件。c)、在圖紙預審的基礎上,技術負責人向業主方建議，由業主方組織設計交底和圖紙會審.參與并取得業主方出具的“設計交底及圖紙會審紀要。4、物資供應計劃a）、項目部主要技術人員根據設計圖紙、合同，按工程施工需用物質的名稱、品種、規格、數量、要求供應的日期，供應責任，有關的技術質量要求等，按專業分別編制“工程材料、半成品供應計劃表、“工程設備供應計劃表。對有可追溯性要求的物資在供應計劃中應

61、注明其特殊用途、使用部位和質量要求。b）、材料員按物資供應計劃要求，分期分批組織供應，并負責確保對供應物資的質量控制。5、勞動力進場計劃a）、項目部主要技術人員根據工程量、合同工期等條件，提出施工各階段的勞動力進場計劃。b)、有從事特種作業的工種和作業人員要求時,計劃中必須提出有特種作業要求的工程名稱、作業部位，工種以及需具備何種作業操作證書等具體要求。6、施工進度計劃a）、項目部主要技術人員負責按已經批準的施工組織設計，總進度計劃的要求，組織進行實行。b）、技術負責人負責召開會議，組織項目經理部有關施工人員，對施工專業間的施工順序、相互搭接、交叉配合等因素予以綜合考慮，認真講座同一認識后,由

62、項目部匯總編制出“工程項目進度網絡計劃表，分發各有關部門，并按此調整原有的各自的施工進度計劃。7、施工平面規劃項目部主要技術人員負責按施工組織設計中的“施工總平面規劃圖”組織施工，確保施工道路，施工用電、用水、通訊到位，確保現場搭設的臨時設施不妨礙工程施工。2)、施工過程控制1、技術交底控制a）項目技術負責人會同業主約請設計院對設計進行全面交底，解答圖紙預審中提出的問題,項目經理部有關人員參加設計交底并對圖紙進行會審。b）、項目部主要技術人員按工程具體情況,編寫“各分部分項工程施工技術、質量、安全要點”，隨同施工圖紙，相關的質量記錄表格同時下達給分承包方。c）、項目部主要技術人員參與編制“關鍵

63、工序控制措施”、“特殊工序控制措施、“施工方案等,并組織向責任班級長交底。d)、所下達的圖紙資料都登記簽收，的有各級技術交底都應有書面記錄。資料員負責將分承包方匯交的技術交底書面記錄統一保管登錄入冊,督促檢查其技術交底的實施情況，對未執行或執行不力者,簽發限期整改通知單，督促整改。2、測量控制a）、項目部主要技術人員負責接收業主方提交的基準點和手續，指導分承包方編制和測設工程控制網。b）、工程控制軸線和標高的測設和測量，必須要經復測并形成書面記錄。測量控制樁應有明顯的標識和嚴格可靠的保護措施。3、工程進度的控制a）、項目部按“工程項目進度網絡計劃圖”的進度要求，按周編制“工程進度控制計劃表”。

64、按周末工程量完成情況，編制下一周的“進度控制計劃”.b）、項目部負責對施工過程中各班組、各專業相互之間、各專業相互之間、各專業內部之間的施工配合進行協調和控制。當施工進度網絡計劃中的關鍵線路節點突破時，項目部應分析原因,并向項目經理報告，盡量采取彌補措施，或征求業主單位意見，修訂總進度網絡計劃，標明修訂次序和修訂時間,發送業主、各班組及項目有關人員.4、施工控制a)、項目部主要技術人員負責施工階段的現場施工管理的控制、現場質量管理和控制。b）、技術負責人、施工員、質量員應嚴格按“項目質量計劃”、“施工組織設計”中的關鍵工序控制措施、特殊工序控制措施中所列的項目的質量要求，在施工階段進行重點管理

65、、監控、檢驗、核定.c）、關鍵工序、特殊工序的施工，按公司制訂的施工作業指導書進行施工。d）、項目部主要技術人員負責督促檢查各班組在施工全過程所有各工序、分項工程施工活動完成的同時，均應按規定的內容及時、全面、真實、正確地填報并形成各類施工、技術、質量記錄，并按規定經各級人員簽證后，按管理線條分別匯交項目經理部。(6）、檢驗和試驗1、進貨檢驗和試驗1）、材料員負責對項目部及各分承包方進貨檢驗和試驗的管理。2）、應確保對供應進場物資的檢驗，核對物資的名稱、規格、型號、數量、外觀質量、產品合格檢驗標志、產品合格證等均應符合規定要求.3）、進貨檢驗和試驗應形成書面測試記錄或檢驗報告。2、過程檢驗和試

66、驗1）、項目部負責對過程檢驗和試驗的管理和控制。2）、項目部按規范及有關規定應編制“隱蔽工程驗收計劃表、“施工過程質量控制點檢驗項目計劃表”、關鍵、特殊工序檢測項目計劃表。督促分承包方按規定計劃項目進行檢驗和測試，做好測試記錄，并檢查其執行實施情況。3）、項目部負責嚴格按國家頒發的技術規范，質量標準及上級有關規定，對項目施工工程質量進行檢查驗收，嚴格把好質量關，開展日常質量檢查和各項驗收活動,督促分承包方提高質量意識，自覺加強施工過程的質量控制。嚴格工序質量控制，只允許上道工序檢驗合格后方可轉入下道工序.對有關檢驗記錄進行抽檢復合，對分項驗評進行等級核定。4)、隱蔽工程、重要的關鍵工序、特殊工

67、序使用的材料，外購件、半成品等在所要求的檢驗和試驗完成前或必須某種工序來不及檢驗需例外放行，應經項目負責人審批，按程序.標識、記錄后再執行，但重要部位不允許例外放行。5）、工程施工完畢自評合格后，應報請質監、監理、業主及勘察單位驗收合格后方可繼續施工。（7）檢驗、測量和試驗設備的控制1、項目部負責施工現場的檢驗、測量和試驗設備的管理和監控。2、目經理部有關人員所配備的檢測計量器具也應登記入冊，受控。確保規定的合格要求。(8)、檢驗和試驗狀態1、項目部負責檢驗和試驗狀態的管理現場工程施工中進貨、過程、最終檢驗和試驗狀態的標識方法可以試驗記錄、檢驗件、標記等方法來表明經檢驗試驗結果。即未檢驗、已送

68、檢待確定、合格、不合格四種狀態。2、檢驗和試驗狀態標識預制構件及工程設備上應盡有出廠檢驗合格印章、合格標簽或合格證明書待標識。3、過程檢驗和試驗狀態標識1）、工程施工過程中的各類管理點、關鍵工序、技術復核、隱蔽驗收、分項工程都應有相應的檢驗和試驗記錄及工序交接記錄，以作為過程檢驗和試驗狀態標識。2）、檢測設備、計量器具應進行檢測，并貼有合格使用期標簽標識。（9)、質量管理1、質量否決權制度及“三檢制度”1)、建立項目質量否決權制度為了保證工程項目分部分項工程達到設計圖紙和國家、浙江省及合同有關技術質量的規范要求，工程上的用的原材料、半成品、各類制品必須經監理工程師驗收合格，施工工藝和規范必須滿

69、足合同文件及規范要求，為此特制定質量否決權制度。具體如下：a）、對工程檢查不合格的，有權要求其返工整改，隱蔽、技術復核不合格的不能進行下一道工序的施工。對所檢查的項目,不符合驗收標準的，質量員有權要求施工班組返工整改，并處以相應的罰款。 b）、對不合格管樁有權拒絕使用.管樁必須有質保證明，進場后質量員、材料員進行抽查,如不合格，質量員有權向材料部門提出退貨。2)、分項工程質量三檢制度三檢制度即自檢、互檢、專檢。施工班組自檢；質量員進行專檢；施工員進行復核；監理工程師進行驗收。2、質量改進制度1）、開展全面質量管理，建立QC小組，定期開展活動,針對本工程情況,選擇PDCA循環，并總結QC成果.2

70、)、修訂和完善質量計劃的方法修訂和完善質量計劃必須由質量計劃的編制人一本工期項目的項目工程師修訂的完善。當質量計劃在執行中有較多問題的時候進行修訂和完善，修訂和完善后報公司審批后方可執行.3、不合格品的控制及糾正和預防措施1）、項目部負責對不合格品的管理和控制。2）、工程施工中出現的不合格品有：a）、物資的不合格品。b）、工程施工活動結果出現的不合格.項目部負責制糾正和預防措施的管理的控制.項目技術負責人應組織有關人員對工程中出現的嚴重不合格或工程質量事故的原因進行調查分析，并作出調查記錄.3）、糾正措施a)、統計物資供應和施工過程中出現的不合格，確定不合格的性質及嚴重程度.b）、項目經理部各

71、職能部門按職現分工范圍，調查分析不合格產生的原因。c）、針對不合格原因,確定應采取的糾正措施，規定糾正措施的聘任部門、責任人和期限,以確保消除不合格產生原因。4）、預防措施技術負責人組織項目部主要技術人員調查分析出現工程不合格的潛在因素，針對不合格的潛在原因研究對策提出預防措施。5)、不合格糾正和預防措施的過程活動均應形成書面記錄。4、搬運、貯存、防護和交付的控制1)、材料員負責物資的貯存管理，技術負責人、施工員、質量員負責工程半成品和未交付前成品的防護管理、成品交付的質量控制和管理。2）、現場物資：露天堆置應按平面布置圖規定的地方按物資的類別、規格、型號整齊有序地定置堆入,堆放應符合規定要求

72、。倉庫不同類型的貯存應符合相應的規定要求，應有專人負責人入庫存驗收、保管、發放、對易損，易變質的物資應采取相應的防護措施。對易燃易爆有毒物品按規定專庫保管。3）、工程項目的竣工交付應執行合同中的有關規定。5、質量記錄的控制1)、技術負責人、質量員負責項目質量記錄的管理手控制。其它相關部門應有專人具體負責與本部門有關的記錄和管理。2)、工程項目實施過程形成的記錄主要有：a）、物資的質量檢驗和試驗記錄。b）、施工檢驗和試驗記錄。c）、工程質量檢查和驗收記錄。d)、工程質量評定記錄.e）、技術管理工作記錄。3）、工程質量評定記錄由資料員負責保存,防止損壞或丟失，質量記錄應字跡清晰，寫明工程項目名稱，

73、記錄內容和記錄日期，有關人員簽名要齊全，要求做到正確、真實與工程同步形成.（四）、資料管理1、現場技術員負責本工程施工全過程的技術資料收集、整理保管。2、認真記好施工日記、安全上崗記錄及打樁情況記錄，真實反映本工程全過程。認真、及時填寫技術復核單、隱蔽工程驗收單等技術資料。3、收集整理好本工程所有成品、原材料、加工件等的產品合格證書、材料試驗報告等技術資料.4、工序的自檢、互檢及質量評定工作，并做好詳細記錄。（五）、施工質量保證體系1、本工程施工過程中,實行公司現行的三級質量保證體系.2、本工程預制管樁必須要有出廠合格證及構件許可證和其它有關證明材料。3、本工程定位、標高引測實行三級復核二級驗

74、收制，并報設計、建設（監理）單位審定簽字,確保軸線、樁位和標高準確。4、及時組織施工人員掌握施工組織設計，做到人人心中有底。 5、按市建設局及本公司有關規定，強化技術交底、技術復核、隱蔽驗收等環節，嚴格執行各上下道工序的自檢、互檢、專檢和中間交接驗收，并及時報請設計、建設單位和上級質量管理部門檢驗。（六）、關鍵工序部位的質量控制關鍵工程控制:隱蔽工程、成品保護、質量通病的防護等關鍵過程按公司質量目標管理辦法的有關要求執行。軸線、標高的測量控制：(1）、平面控制點標樁的設置。在施工現場，我們將設置臨時性的平面控制點標樁（包括建筑軸線樁和設置在建筑物外一定距離內的點標樁)。標樁材料采用木樁，木樁打

75、入土后表面鋸平，挖除木樁四周浮上，用素砼將木樁四周包圍固定。(2）、平面控制點的設置,為使標高引測方便、準確，我們將先把規劃中給出的水準基點標高,引到現場設置的水準基點上，施工現場的水準基點，按照地基與基礎工程施工及驗收規范的要求進行設置。（3）、軸線控制措施軸線控制采用經計量部門校正的經緯儀投測,投測時，經緯儀安置在軸線控制樁上,長向軸線1-2條，短向軸23條，各軸線投測后用鋼尺實測校核，相對誤差不超過1/2000，同時安裝經緯儀時控制好投測仰角,（4）、標高控制措施標高控制采用水準儀進行控制,在送樁鋼管上定出標記,水準儀+字線與標記平，樁頂已達設計標高。（樁頂控制在510MM）、如承載力已

76、達設計要求而標高未達到。馬上聯系監理、設計.(5）、施工順序 定位中間向兩邊打出去的方法.這種打法可以避免樁的整體偏移和下層土質擠密。(6)、施工中的重點及采取的主要施工技術措施1、保證樁頂偏移達到技術規范要求的技術措施為確保能順利把樁送入至設計標高及同時保證送完樁之后，樁位位移及標高的精度，我們采取如下保證措施：a）根據本工程的實際情況，制定合理的打樁流程及進度，必要時可采取降低速率和區域跳打的方法。b）利用防護手段，根據本工程的特點，采取消散孔隙水壓力、減小土體位移、樁端位移等措施。c）控制好樁位位移、復測、垂直度等對位移有關的關鍵點。d）送樁時調整送樁桿的垂直度，使送樁桿中心與樁中心及樁

77、機中心在同一中心線上。并選擇相匹配的送樁器。2防止樁頭破碎等質量通病的技術措施樁在運輸、裝卸、堆放及施工的過程中,如操作、施工不當，預應力混凝土管樁會發生裂縫、樁頭破碎,還有樁的位移、折斷等共性的問題,為防止上述質量通病的發生,我們采取以下措施:2。1防止樁的變形樁在運輸、裝卸、堆放、保管的過程中，如注意不當， 樁可能會產生裂縫。其原因是堆放場地未作處理，運輸、堆放擱支點不妥,堆放層數超過規定，以及樁的自重產生地基下沉等造成。針對這些原因，采取如下措施：a）堆放場地必須平整、堅實、排水暢通,不得產生不均勻沉陷.b）樁堆存時，底層樁須在距樁端0.207L(L-樁長）處加墊墊木，堆存層數不超過四層

78、。C)管樁在起吊運輸中，必須保持平穩,避免劇烈振動和沖撞.2。2防止樁的偏位無論是何種樁，如施工不當,會造成樁的偏位，造成樁偏位的原因是多方面的，必須作到嚴格管理和精心施工,控制每道工序的誤差，以防止樁的偏位,具體詳見下表：樁偏位的原因及措施序號偏位原因采取的措施1放樣樁的誤差樣樁務必逐根復核,而且要從控制樁引得，誤差值必須復合要求2插樁的誤差根據樁的斷面撒白石灰線，用定位板進行控制3遇地下障礙物一旦遇到較小障礙，影響樁的偏位，就把樁拔出重插,并在偏位的一側塞墊木板等糾正如遇大的混凝土、石塊等，應進行清除,會同設計等單位商量,改變樁的位置，再行施工4樁的垂直度用兩臺經緯儀監控樁的垂直度，經緯儀

79、設置在樁機的正前方及側面，不受打樁機作業影響的區域5擠土影響根據樁型、擠土量的大小、樁基布置、樁數、樁機臺數及工期長短等綜合考慮最佳施工流水6挖土影響采用分層、均勻、對稱開挖土方嚴禁邊打樁邊挖土2.3防止樁的折斷樁的折斷，大都是施工不當引起的,當然，這種事故是極少發生的，只要認真組織施工,按照規定進行操作，可以予以避免。在沉樁過程中，隨著樁入土深度的增加，壓力值將逐漸增大,貫入度相應越來越小，當樁端抵達持力層時,沉樁就比較困難,貫入度明顯減小，這是沉樁的基本規律。反之，一旦出現貫入度劇變，在地層沒有特殊差異的條件下,這一反常現象，往往就是樁已折斷的特征。斷樁的原因及采取的措施見下表：序號斷樁的

80、原因采取的措施1第一樁不垂直根據樁的情況,選擇合適的樁機用經緯儀監控2接樁呈折線狀樁機吊位和調平后，一般應避免在整根樁結束前,再次作大的移動樁機3焊接質量差嚴格按焊接規范操作和質量檢驗焊工應做系統培訓，并經應知應會考試合格,選擇技術好責任心強的焊工上崗配套的焊接機具性能要好，焊接材料要優4強行硬壓進入持力層后，最后3米的壓力值根據實際情況加以確定十、安全保證體系及安全文明施工措施要點(一）、安全目標安全目標：確保安全生產無事故。（二）安全組織保障體系(1）、建立從公司到施工現場文明施工,安全生產管理領導小組，建立安全管理保證體系，現場設專職安全員，班組設兼職安全員。(2）、安全管理制度、建立各

81、級各部分安全生產責任制，職責明確，并做到用鏡框裝上，掛在辦公室醒目的位置。公司與項目、項目與班組有職責明確的安全生產協議書,責任到人。一線操作工人各級生產班組長工長長工施工員技術負責人安全員項目經理安全科工程部經理安全生產保證體系、職工教育制度:做到對所有職工進行三級教育,教育率100。、定期檢查制度：施工項目部制訂安全檢查制度，對現場進行安全檢查,施工項目部每3天檢查一次，公司每周進行一次大檢查，同時針對施工的不同部位進行不定期、季節性的專項安全檢查。對事故隱患做到定人、定時間、定措施整改完畢。、安全活動制度：班組建立班組安全活動制度，并有書面記錄，班組每日進行安全檢查,工種交接進行交接安全

82、檢查,班組在使用工具時要對工具進行安全檢查，發現隱患及時消除。、安全生產會議制度：建立安全生產會議制度，項目經理帶頭每周開一次安全生產會議，要求全體職工參加。并做好會議記錄，要求職工在會議中學習有關安全生產法規和要求，學習有關規章制度，使大家認識到安全生產的必要性.、安全預防制度：1、對各工種，各部位按進度進行詳細的安全技術交底,交底有記錄,被交底人簽字.2、在施工現場做好天氣預報,并寫在職工出入地方的黑板報上，有利于職工遇到特殊天氣采取相應的安全措施，特別是在雨雪等惡劣天氣，應提前在黑板報上預報。3、施工現場設安全標志、平面布置圖、現場標志，標語嚴格按平面圖設置以增加安全生產，文明施工的氣氛

83、，現場設置“進入現場，請帶好安全帽”警示牌,以便時時提醒職工.、確保項目在施工中不發生大小傷亡事故。若意外發生，做到及時向有關部門報告，并保護好現場，搶救傷者,做好記錄，并按事故“四不放過”的原則進行嚴肅處理.(3）、施工安全措施、 現場施工人員安全措施1、從事樁基礎工的各級人員都必須遵守安全生產的規定,開展經常性安全教育和安全檢查，對新工人進行必要的安全考核，才能進場上崗。不準酒后上班，進入施工場必須穿戴整齊,操作時,必須思想集中,觀察設備的運行情況，防止傷害他人和損壞機器.2、 特殊工種者必須經過專門培訓、考試取得操作證才能上崗操作。3、每天開工前應召開班前會，由隊長交待當天的工作情況,每

84、周召開安全活動日,總結一周來安全生產情況，并做好記錄.嚴格遵守公司規定的施工現場安全生產的“四個制度、十大紀律，及安全生產的四十條規定.4、常對全體人員進行安全、衛生、消防教育。并深入基礎層,檢查安全、衛生防火、用電管理工作。5、嚴格遵守業主的規章制度和有關地方禁煙、禁火的規定。所有現場施工人員必須服從建設單位的安全監督。6、樁基施工全過程均在露天作業，要保證施工人員有足夠的休息時間，以保持體力，工地配備小藥箱，存放一定數量保健藥品和外傷急救藥物。7、工地必須戴好安全帽，高空作業必須系好安全帶。8、打樁時，要專人指揮，統一信號.各有關人員，司機一定要精力集中，辨別信號明確操作信號要求后方可作業

85、，避免失誤.施工人員要相互配合，互相照顧,發現不安全因素及時提出糾正。9、正確使用防護用品和安全設施、工具.不準隨便開動他人使用的機械、電氣設備，不準無證進行特殊作業。10、夜間施工要有足夠的照明度。、靜壓樁機1、打樁前應對附近施工范圍的原有建筑隊物、地下管線等進行檢查，對有影響的建筑物采取加固措施或隔振措施，以確保施工安全。2、機具進場要注意危橋、陡坡、陷地和防止碰撞電桿、房屋等，以免造成事故.3、打樁機行走道路必須平整、堅實，必要時先鋪設道渣，經壓路機碾壓密實。4、在施工前應先全面檢查機械,發現有問題時及時解決，檢查后要進行試運轉達，嚴禁帶病作業，機械操作前必須遵守安全技術操作要求，由專人

86、操作,并加強機械的維護保養,保證機械和各項設備和部件零件的正常使用。5、吊裝就位時,起吊要慢,拉住繩，防止樁頭沖擊樁架，撞壞樁身，加強檢查,發現不安全情況及時處理，要保證施工不出現安全事故。6、在打樁過程中遇有地坪隆起或下陷時,應隨時對樁架及路軌調平或墊平。7、機械司機在施工操作時要集中精力,服從指揮信號，不得隨便離開崗位，并經常注意機械運轉情況，發現異常情況要及時糾正,要防止機械傾斜等事故的發生。 8、打樁操作時,不準任何人進入吊臂區施工范圍內,以防止砸傷。9、打樁操作時，注意樁機安全平穩，以防止樁架突然傾倒或樁具突然墜、錘擊樁機1、打樁前應對附近施工范圍的原有建筑隊物、地下管線等進行檢查，

87、對有影響的建筑物采取有效加固措施或隔振措施，以確保施工安全。2、機具進場要注意危橋、陡坡、陷地和防止碰撞電桿、房屋等,以免造成事故。3、打樁機行走道路必須平整、堅實，必要時先鋪設道渣,經壓路機碾壓密實.4、在施應先全面檢查機械，發現有問題時及時解決，檢查后要進行試運轉達,嚴禁帶病作業,機械操作前必須遵守安全技術操作要求,由專人操作,并加強機械的維護保養，保證機械和各項設備和部件零件的正常使用。5、吊裝就位時，起吊要慢，拉住繩，防止樁頭沖擊樁架，撞壞樁身，加強檢查，發現不安全情況及時處理，要保證施工不出現安全事故.6、在打樁過程中遇有地坪隆起或下陷時，應隨時對樁架及路軌調平或墊平。7、機械司機在

88、施工操作時要集中精力，服從指揮信號，不得隨便離開崗位,并經常注意機械運轉情況,發現異常情況要及時糾正，要防止機械傾斜等事故的發生。 8、打樁操作時，不準任何人進入落錘區施工范圍內，以防止砸傷.9、打樁操作時,注意樁機安全平穩，以防止樁架突然傾倒或樁具突然墜落發生事故。、電焊機1、電焊機外殼必須接地良好。2、電焊機應設有可防雨、防潮、防曬的機棚，并備有消防用品。3、焊槍與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應戴手套.4、移動電焊機時，應切斷電源，不得用拖拉電纜的方法移動電焊機。5、雨天不得露天作業,在潮濕地帶作業時，操作人員應站在鋪有絕緣品的地方，并穿好絕緣鞋。6、焊接現場的10M范圍內，不得堆

89、放氧氣瓶，乙炔發生器，木材等易燃物。7、作業后清理現場，滅絕火種，切斷電源,鎖好電閘箱，消除焊料余熱后方可離開。、乙炔氣割1、氧氣瓶及其附件、膠管、工具上均不得沾污。2、乙炔發生器、氧氣瓶和焊炬間距離不得小于10M,否則應采取隔離措施。3、氧氣瓶應與其它易燃氣瓶、油脂、和其它易燃物分別存放，且不得同車運輸，氧氣瓶應有防震圈和安全帽，不得倒置,不得在強烈的日光下暴曬。4、開啟氧氣瓶閥門時,應采用專用工程，動作應緩慢，不得面對減壓器，壓力表指針應靈敏正常.5、當乙炔發生器因漏氣著火燃燒時，應立即將乙炔發生器朝安全方向推倒，并用黃砂滅火種,不得堵塞或拔出浮筒。6、點火時，焊槍口不準對人，正在燃燒的焊

90、槍不得放在工作臺或地上。帶有乙炔和氧氣時，不準放在金屬容器內，以防氣體逸出，發生燃燒事故。7、工作完畢后，應將氧氣瓶、乙炔瓶氣閥關好，擰上安全罩。檢查操作場地確認無著火危險方可離開。(4)、安全生產獎罰制度：對無事故,無違章操作、遵守安全生產制度，公司進行獎勵；對違章作業或違章指揮造成事故及違反安全生產責任制，造成事故的處罰.（5）、宿舍管理制度：外地民工必須辦暫住證，嚴格遵守作息制度，就寢后不準大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁賭博或播放不健康的錄像，嚴禁使用電爐、電鍋及易燃易爆有毒物品，搞好個人和宿舍衛生.(6）雨天施工安全措施：根據施工總圖，利用自然地形,雨水井位置確定排水方向，在道路兩側

91、基坑四周及基坑適當位置按規定坡度預先挖好排水溝和集水井，并由專人負責，隨時疏通，確保現場施工的排水暢通。、施工現場的倉庫、加工棚、工具間等臨時設施應修整加固,保證不漏、不塌、不倒、且周圍不積水.、施工現場的機電設施應具有可靠的防雨措施。、要全面檢查照明和動力線有無混線、漏電，保證正常供電。、構件和設備等應放在室內或設置堅實的基礎堆放在較高處，或用篷布、塑料、布等封著嚴密，分別加以處理。(三）、安全文明施工措施要點:（1）治安綜合治理：、現場建立治安保衛領導小組,建立治安保衛制度,并將責任分解到人。、新入場的人員做到及時登記，并且證件齊全，對證件不全人員嚴禁到現場工作。、施工現場嚴禁賭博、打架、斗毆等事件發生。、按照治安管理條例和施工現場的治安管理規定搞好各項管理工作，加強管理人員、班組文明建設，教育職工遵紀守法,提高員工素質。、加強值班管理,特別是夜間，嚴禁無證人員和其它閑雜人員進入現場,夜間增加巡邏，以防失盜。（2）、施工現場標牌:現場應合理設置宣傳欄，要求宣傳欄內容經常更新，具有針對性.在主要施工區域，危險區域懸掛安全標語牌和安全警示牌。