1、目 錄第一章工程概況 2第二章項(xiàng)目管理體系 2第三章項(xiàng)目施工過程的多方協(xié)調(diào)體系 4第四章質(zhì)量保證體系 7第五章安全與文明施工體系 。.16第六章進(jìn)度控制體系 .26第七章現(xiàn)場材料控制體系 .31第八章售后服務(wù)措施 .36第九章技術(shù)培訓(xùn)措施 .。38十一 智能化系統(tǒng)實(shí)施方案第一章 工程概況xx商貿(mào)大廈的總體目標(biāo)是構(gòu)筑具有先進(jìn)水平的工程項(xiàng)目，即將該建筑物內(nèi)的結(jié)構(gòu)（建筑空間結(jié)構(gòu))、系統(tǒng)(通訊、辦公、信息服務(wù)、機(jī)電設(shè)備等）、服務(wù)（面向客戶和管理者的各類服務(wù)）、運(yùn)作（建筑物生命周期內(nèi)的運(yùn)行和維護(hù))及其相互關(guān)系全面綜合優(yōu)化后，具備高效率、多功能、舒適、方便的綜合服務(wù)環(huán)境。第二章 項(xiàng)目管理體系一、項(xiàng)目管理系

2、統(tǒng)的主要職能對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行全面的控制;統(tǒng)一布置和協(xié)調(diào)各項(xiàng)可用資源（如設(shè)備,人力，材料等），充分發(fā)揮我公司和分包商的技術(shù)優(yōu)勢,確保項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。指派和管理各專業(yè)工程師做好各項(xiàng)工作,包括:審閱設(shè)計(jì)圖和施工方案，落實(shí)技術(shù)交底,編制施工預(yù)算，制訂施工進(jìn)度計(jì)劃,組織材料采購與檢驗(yàn),在貫徹優(yōu)質(zhì)安全施工的同時(shí)采取有效措施保護(hù)好已完成的部分項(xiàng)目,按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)測試并最終交付給業(yè)主。理順各種關(guān)系，包括發(fā)包人,監(jiān)理方，設(shè)計(jì)院等，使整個(gè)管理工作既保持本公司的特色,又能使各種問題在友好協(xié)商的氛圍中迅速解決.二、項(xiàng)目管理體系弱電系統(tǒng)項(xiàng)目部工程總負(fù)責(zé)人決策、總指揮技術(shù)顧問技術(shù)總體規(guī)劃、指

3、導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理工程主管、質(zhì)量、安全總協(xié)調(diào)、技術(shù)、進(jìn)度各分系統(tǒng)項(xiàng)目工程師資料、檔案管理施工隊(duì)施工人員三、項(xiàng)目組成員職責(zé)總負(fù)責(zé)人:總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè),實(shí)施工程的決策者和總指揮項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)合同規(guī)定,完成項(xiàng)目的基本建設(shè)，具體落實(shí)項(xiàng)目的成本,質(zhì)量,進(jìn)度，安全等各個(gè)方面的工作,及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本，質(zhì)量,進(jìn)度，安全等各方面的工作,確保項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的如期完工.技術(shù)總負(fù)責(zé)人：總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì),主持會(huì)審項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，并對(duì)重要部分的技術(shù)難題提出解決的指導(dǎo)性建議.項(xiàng)目工程師:由各子系統(tǒng)的分管工程師組成.負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì),配合設(shè)計(jì)院完成施工藍(lán)圖,制定合理的施工方案,支持

4、內(nèi)部對(duì)管道施工,設(shè)備安裝調(diào)試和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段的檢查與驗(yàn)收，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題.協(xié)調(diào)及進(jìn)度管理工程師:在項(xiàng)目實(shí)施過程中完成與發(fā)包人，監(jiān)理方,分包商和各方面的協(xié)調(diào)工作，并配合項(xiàng)目副經(jīng)理抓好項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作。質(zhì)量及安全管理工程師:協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理全面監(jiān)督項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全工作,確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì),安全的完成。資料及圖紙管理工程師:對(duì)項(xiàng)目的各種合同文件，資料，工程圖紙等進(jìn)行系統(tǒng)集中管理，并做好各種收發(fā)紀(jì)錄工作.第三章項(xiàng)目施工過程的多方協(xié)調(diào)體系工程的實(shí)施過程是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，它不僅要求對(duì)建筑智能化系統(tǒng)的總體技術(shù)要求，各個(gè)子系統(tǒng)的互聯(lián)等方面有全面的了解，而且應(yīng)該把握施工管理的各個(gè)方面：如施工

5、程序，施工介面,施工規(guī)范,施工協(xié)調(diào)等.建筑內(nèi)各智能化建筑智能化系統(tǒng)施工管理的本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要將一個(gè)功能完善,優(yōu)化設(shè)計(jì)的建筑智能化系統(tǒng)得到完美的體現(xiàn)，工程的實(shí)施是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié),它是智能化系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試的基本保證,施工管理主要包括智能化系統(tǒng)中與管線，橋梁施工相關(guān)的子系統(tǒng),它們與工程的土建，裝潢施工需要很好的配合。一、參與智能化系統(tǒng)施工過程的各方及其工作界面參與智能化系統(tǒng)施工的單位主要有智能化總包方,智能化子系統(tǒng)分包方,安裝施工公司，而在施工過程中與業(yè)主，安裝監(jiān)理，智能化監(jiān)理（督導(dǎo)),裝潢總包,建筑總保等單位的協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的。下圖是智能化系統(tǒng)施工各方的協(xié)調(diào)及施工流程圖：圖例

6、：施工各方施工流程YNN施工圖會(huì)審結(jié)束合格業(yè)主階段驗(yàn)收施工總監(jiān)理裝潢總包建筑總包安裝公司安裝監(jiān)理智能監(jiān)理子系統(tǒng)分包弱電總包二、施工文檔的流轉(zhuǎn)在施工工程，由于用戶需求變化、設(shè)計(jì)施工的更改、相互之間的協(xié)調(diào)等都需要通過各種表格進(jìn)行記錄,從而保證有據(jù)可查，責(zé)任清晰.我們常用的表格有:工作聯(lián)系單、封板前會(huì)簽單(隱蔽工程用）、會(huì)議紀(jì)要（包括會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員、會(huì)議議題和內(nèi)容，會(huì)議紀(jì)要均有編號(hào),便于查找。）和進(jìn)場材料（設(shè)備）驗(yàn)收單等。三、施工圖紙的設(shè)計(jì)施工圖紙是施工安裝單位進(jìn)行施工的依據(jù)，它是對(duì)每個(gè)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案實(shí)施的具體反映,一般在子系統(tǒng)細(xì)化設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)、繪制。我們承諾，一

7、旦我公司中標(biāo)后將保證在十天內(nèi)免費(fèi)提供符合本工程要求的系統(tǒng)圖、平面設(shè)備布置圖及管線施工圖等施工安裝必需的圖紙。施工圖的設(shè)計(jì)編制步驟了解、分析、綜合業(yè)主對(duì)每個(gè)子系統(tǒng)的需求,設(shè)計(jì)、編制施工圖；施工圖送交有施工圖設(shè)計(jì)出圖資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)單位審查、確認(rèn)并簽章出圖.施工圖一般包括的內(nèi)容：（a）圖紙目錄：圖紙的圖別圖號(hào)要求編號(hào)連續(xù)，暫缺的圖紙?jiān)趥渥谥屑右哉f明，新增圖紙的圖號(hào)也應(yīng)該編號(hào)相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性;（b）系統(tǒng)原理圖;(c）施工與安裝說明；(d）各樓層的平面施工圖。四、施工圖紙的設(shè)計(jì)交底與會(huì)審在上述施工圖全部編制完成后,需對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)及施工進(jìn)行交底和會(huì)審,認(rèn)真做好圖紙的交底和會(huì)審，對(duì)設(shè)

8、計(jì)的合理性和減少施工圖的錯(cuò)誤，保證工程的施工質(zhì)量和縮短施工周期有十分重要的作用。施工圖紙的設(shè)計(jì)交底與會(huì)審應(yīng)由智能化系統(tǒng)總包方負(fù)責(zé)組織實(shí)施，分別由業(yè)主、有關(guān)子系統(tǒng)的分包方、系統(tǒng)安裝施工承包方、安裝監(jiān)理、智能化監(jiān)理（督導(dǎo)）等諸方參加.在圖紙的設(shè)計(jì)交底與會(huì)審前，智能化系統(tǒng)總包方應(yīng)提前向上述各方提供待審的施工圖，負(fù)責(zé)系統(tǒng)安裝施工的技術(shù)人員及有關(guān)各方應(yīng)首先認(rèn)真閱讀施工圖，把疑難和存在的問題整理出來，在設(shè)計(jì)交底與會(huì)審時(shí)解決。會(huì)審可分若干次進(jìn)行，第一次會(huì)審的范圍比較廣,除智能化系統(tǒng)有關(guān)單位參與外，裝潢、強(qiáng)電設(shè)計(jì)等單位也應(yīng)參加，會(huì)審的重點(diǎn)是智能化施工與裝潢、強(qiáng)電之間的安裝配合和智能能化施工對(duì)裝潢、強(qiáng)電的特殊要

9、求。第二次會(huì)審則以智能化總包、智能化分包和安裝施工承包方為主參與，并按子系統(tǒng)逐一進(jìn)行，重點(diǎn)是與系統(tǒng)安裝施工承包方交換意見,讓施工圖得到安裝施工承包方的充分理解，同時(shí)安裝施工承包方可提出合理的修改意見，以保證施工的實(shí)施。會(huì)審的主要內(nèi)容包括：智能化系統(tǒng)總包與子系統(tǒng)設(shè)計(jì)方對(duì)施工圖紙進(jìn)行交底說明;管線、橋架的布局和走向與系統(tǒng)原理圖的一致性；管線、橋架布局和走向的合理性；與強(qiáng)電系統(tǒng)的設(shè)備安裝機(jī)管線、橋架布局的協(xié)調(diào)；需強(qiáng)電系統(tǒng)配合的配電與接地要求；各個(gè)子系統(tǒng)之間的管線、橋架布局和走向的協(xié)調(diào)；會(huì)審的結(jié)果要形成紀(jì)要,由參與會(huì)審各方簽字、存檔。會(huì)審中提出的修改內(nèi)容，由智能化系統(tǒng)總包用“修改通知書”（或設(shè)計(jì)更改通

10、知書）的形式通知施工、業(yè)主及監(jiān)理各方，作為施工更改的依據(jù)，實(shí)際更改的內(nèi)容將反映到竣工文檔中。五、智能化系統(tǒng)的施工計(jì)劃施工計(jì)劃包括總的計(jì)劃進(jìn)度以及子系統(tǒng)的計(jì)劃進(jìn)度。在施工過程中，原定的計(jì)劃需不斷的修改，但與總的計(jì)劃進(jìn)度不能有很大的偏差,計(jì)劃編制需考慮的要素如下：總的工作量；材料的供貨時(shí)間和周期（包括甲供和自己采購的線管、橋架、線材、各類信息轉(zhuǎn)接盒等）；施工工程隊(duì)的施工安排、人員保障等;各個(gè)子系統(tǒng)之間的施工協(xié)調(diào),尤其應(yīng)考慮管線、橋架施工的順序；其他配合施工的條件。六、施工質(zhì)量的確認(rèn)智能化系統(tǒng)施工范圍包括上述各個(gè)子系統(tǒng)的布管、線槽、穿線等內(nèi)容，施工質(zhì)量除了總承包加強(qiáng)施工管理外，一般還需甲方報(bào)監(jiān)和找一

11、個(gè)合適的監(jiān)理,以保證質(zhì)量控制六成的嚴(yán)格實(shí)施。在下述流程圖中描述了質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理所起的作用。當(dāng)然，施工質(zhì)量的最后確認(rèn)是通過各個(gè)子系統(tǒng)的測試來進(jìn)行，每個(gè)子系統(tǒng)根據(jù)各自的功能和技術(shù)指標(biāo)均有一套完整的測試驗(yàn)收方案.質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理結(jié)束審計(jì)竣工驗(yàn)收（竣工圖、決算）中間驗(yàn)收開工合同設(shè)計(jì)（施工圖、預(yù)算）用戶需求第四章 質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證模式本公司在長期的用戶服務(wù)中一直把質(zhì)量放在首位，并且從方案合同、設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全程質(zhì)量服務(wù)。二、質(zhì)量目標(biāo)在這個(gè)工程中，本公司的質(zhì)量目標(biāo)是:使用的材料和加工工藝優(yōu)良，每個(gè)細(xì)節(jié)都表現(xiàn)良好并一次成功。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，本公司保證：工程嚴(yán)格按照合同規(guī)定、技術(shù)

12、規(guī)范、圖紙和業(yè)主的要求進(jìn)行。所有乙供設(shè)備、材料將完全符合設(shè)計(jì)和技術(shù)要求，并符合其所需級(jí)別。在工程進(jìn)行期間，本公司將和業(yè)主保持密切聯(lián)系以提供令業(yè)主滿意的服務(wù)并使工程按合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)行。三、組織和責(zé)任質(zhì)量保證體系按照本公司的質(zhì)量保證手冊(cè)以及業(yè)主的質(zhì)量規(guī)定，本公司將建立一個(gè)工程質(zhì)量保證整體系。質(zhì)質(zhì)量教育質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量落實(shí)上崗交底資料收集參與檢查預(yù)防整改協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量讀則；嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并督促各施工人員；正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與成本的關(guān)系；在每周的項(xiàng)目管理例會(huì)上，書面匯報(bào)上周的質(zhì)量管理工作和下周的工作安排，技術(shù)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并提出對(duì)策。質(zhì)量管理工程師制定、優(yōu)

13、化各分管子系統(tǒng)的質(zhì)量保證方案；檢查、監(jiān)督特殊工種上崗人員的施工過程；配合設(shè)計(jì)院及時(shí)審核與修正施工藍(lán)圖。項(xiàng)目工程師施工人員項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持按圖組織施工，對(duì)本專業(yè)的各工序作業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并技術(shù)收集質(zhì)量工作所需的各類信息。施工隊(duì)長把好材料設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，對(duì)數(shù)量、外觀等進(jìn)行檢查。對(duì)所有無出廠合格證明、不符合使用要求的材料、設(shè)備不得用于本項(xiàng)目。材料員機(jī)具員對(duì)現(xiàn)場所有的工具、儀器的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤與檢查。責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理作為本公司在施工現(xiàn)場的代表,項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任監(jiān)理一個(gè)工程質(zhì)量控制體系以確保工程要求按質(zhì)保量進(jìn)行.現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制經(jīng)理（項(xiàng)目工程師）現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制經(jīng)理有責(zé)任組織進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量控制活動(dòng).他要通過抽

14、樣檢查或其他辦法以監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師的工作。現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制經(jīng)理（項(xiàng)目工程師)同時(shí)有責(zé)任進(jìn)行圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的審查、現(xiàn)場施工、成本控制和計(jì)劃以及其他一些現(xiàn)場經(jīng)理安排的工作。現(xiàn)場質(zhì)量保證包括質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師和監(jiān)督員在內(nèi)的現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制部門直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。他們要在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量控制活動(dòng)，包括檢查、報(bào)告和紀(jì)錄與工程要求相背離的情況。現(xiàn)場質(zhì)量保證/控制工程師要向現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程的相關(guān)質(zhì)量情況。現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理要負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)督以確保有足夠的工具、設(shè)備、勞動(dòng)力和管理人員可以使用.現(xiàn)場施工部門現(xiàn)場施工部門直接對(duì)現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)。該部門要做的是編制施工計(jì)劃,收集相

15、關(guān)規(guī)范和圖紙審查以保證工程完全符合合同、規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求。四、質(zhì)量體系原則現(xiàn)場質(zhì)量保證體系應(yīng)包括質(zhì)量保證部門,部門成員，各成員職責(zé),質(zhì)量計(jì)劃，圖紙，規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行文件，質(zhì)量控制程序，質(zhì)量監(jiān)督程序和方法，最后是必須檢查的工具和設(shè)備以確保工程質(zhì)量符合合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的要求。現(xiàn)場質(zhì)量體系應(yīng)以檔案文件形勢保存。五、現(xiàn)場資料管理所有工程用到的圖紙、規(guī)范說明、質(zhì)量文件要有正確的版本或最新版本的拷貝，應(yīng)蓋上公章或貼上特殊的標(biāo)記以證明其正確性。與質(zhì)量有關(guān)的任何文件的修改應(yīng)得到現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制經(jīng)理或其授權(quán)工程師的同意。現(xiàn)場任何過期或報(bào)廢的文件如確需保留，應(yīng)貼上“過期”標(biāo)簽并分開保管

16、。收到或分發(fā)任何文件,要做好文件清單，它應(yīng)清楚的表明日期、文件序列號(hào)、版本號(hào)、份數(shù)有接收人的簽名，做到有據(jù)可查。在現(xiàn)場，至少要保留一份正確或更新文件的復(fù)印件以北將來業(yè)主的現(xiàn)場代表或其他團(tuán)體的檢查.六、現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場的材料管理應(yīng)按照類別、規(guī)格、型號(hào)、材料、適用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和貨物數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)分類。在簽訂供貨合同之前，要詳細(xì)考察供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽(yù)、歷史產(chǎn)品紀(jì)錄、質(zhì)量體系和售后服務(wù)。在供貨期間，要對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行定期檢查,如有必要，現(xiàn)場工程師或?qū)＜覍⒌剿麄兊纳a(chǎn)車間檢查他們的制作和生產(chǎn)工序以確保他們提供的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。有必要建立并保留供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量紀(jì)錄或產(chǎn)品復(fù)檢紀(jì)錄，聲譽(yù)好或有質(zhì)量紀(jì)錄的供應(yīng)商

17、將被優(yōu)先考慮。根據(jù)已批準(zhǔn)的質(zhì)量驗(yàn)收程序,所有到場的設(shè)備材料將進(jìn)行質(zhì)量上和數(shù)量上的驗(yàn)收，任何不合格產(chǎn)品和次品將被退回，如有必要，授權(quán)工作小組將前往產(chǎn)品原產(chǎn)地進(jìn)行檢查.制作和安裝質(zhì)量控制在工程開始前，有關(guān)人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、質(zhì)量保證/質(zhì)量控制經(jīng)理要出席設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審以制定工程質(zhì)量計(jì)劃。工程開始后，要保證在工程的各個(gè)階段質(zhì)量計(jì)劃能得到貫徹執(zhí)行。在施工開始前，要準(zhǔn)備總體和階段的施工計(jì)劃,工藝流程。同時(shí),要制定質(zhì)量驗(yàn)收程序以明確質(zhì)量驗(yàn)收的控制點(diǎn)、等級(jí)、方法和使用的標(biāo)準(zhǔn)，所有這些文件要進(jìn)行歸檔并發(fā)給各相關(guān)部門。為工程的正常進(jìn)行還要準(zhǔn)備必要的施工設(shè)備、工具和測試、檢測工具。所有關(guān)鍵的工作要由持證

18、技工來完成，這些工作包括測量、焊接、與電有關(guān)的和使用儀器的工作，校準(zhǔn)、調(diào)試和射線探傷等等。施工要嚴(yán)格按照既定的施工計(jì)劃、工藝流程進(jìn)行，并且與施工圖紙和技術(shù)規(guī)范完全一致。新的或先進(jìn)的或第一次使用的施工工藝在他們實(shí)際運(yùn)用到施工中之前要進(jìn)行測試并得到有關(guān)授權(quán)部門的認(rèn)可。施工過程的質(zhì)量將得到嚴(yán)格控制和監(jiān)督,質(zhì)量檢查將通過既定的檢測程序和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。檢查結(jié)果和紀(jì)錄要由授權(quán)質(zhì)量保證工程師簽字.中間工序?qū)⒈粐?yán)格檢查,如上一道工序沒有通過，塊不允許進(jìn)行下一道工序。如質(zhì)量監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)某個(gè)工人的某道工序或操作程序與既定的質(zhì)量程序相背離，他應(yīng)立即匯報(bào)質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師，質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師有權(quán)停止該工人的工

19、作.關(guān)鍵過程要有紀(jì)錄以備將來檢查。業(yè)主或第三方進(jìn)行的檢查,本公司將為他們提供一切便利條件.七、檢測和測試控制材料和設(shè)備檢測和測試標(biāo)準(zhǔn)到場材料和甲供設(shè)備要根據(jù)材料清單、裝箱單進(jìn)行數(shù)量上的檢查,通過目視外觀或必要的內(nèi)在檢查和測試進(jìn)行質(zhì)量上的檢查，結(jié)果將匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主材料控制工程師審閱。當(dāng)各方面都對(duì)檢查結(jié)果滿意后才能在接受文件上簽字。當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品損壞、丟失、變更或生產(chǎn)工藝問題，我們將立即報(bào)告有關(guān)部門。未經(jīng)檢測的材料和設(shè)備不允許存入倉庫。乙供設(shè)備到場后要按照質(zhì)量檢測清單進(jìn)行檢測，檢測包括數(shù)量、目視外觀、標(biāo)簽、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)報(bào)書等等，他們要符合圖紙和相關(guān)質(zhì)量文件的要求。如有必要,關(guān)鍵的原材料要再做一次

20、檢查和測試。未經(jīng)檢測的材料和設(shè)備不允許存入倉庫。某些沒有標(biāo)記或質(zhì)量文件的原材料、半成品或產(chǎn)品要經(jīng)過現(xiàn)場或?qū)嶒?yàn)室內(nèi)的重新檢查,通過檢測后，他們才能放進(jìn)倉庫。所有不合格產(chǎn)品一律退回供應(yīng)商，情節(jié)嚴(yán)重的將立即終止供貨合同。過程檢測和測試質(zhì)量保證/質(zhì)量控制經(jīng)理要按照既定的質(zhì)量檢測程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工工程進(jìn)行監(jiān)督和控制。在施工過程中,每個(gè)技工要先對(duì)它的每一道工序進(jìn)行自檢，自檢合格后他將要求質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師進(jìn)行檢查。然后，質(zhì)量保證頒量控制工程師會(huì)召集相關(guān)工作人員按照既定的質(zhì)量檢測程序和要求進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果應(yīng)紀(jì)錄在案并有效的簽字。根據(jù)技術(shù)規(guī)范，一些檢查項(xiàng)目包括很多部分如強(qiáng)度測試、焊接探傷，這些部分由質(zhì)量

21、保證/質(zhì)量控制工程師隨即選擇,檢查結(jié)果將紀(jì)錄在案以備將來查閱。如果某道工序未通過質(zhì)量檢測或未得到質(zhì)量保證/質(zhì)量保證工程師的確認(rèn)，決不允許進(jìn)行下一道工序。檢測和測試紀(jì)錄所有的檢測和測試紀(jì)錄報(bào)告要有有效得簽字并存入檔案，并按合同規(guī)定送交業(yè)主。八、檢測和調(diào)試狀況對(duì)檢測和測試的設(shè)備作上標(biāo)簽以便識(shí)別,某些部位要明確是否通過驗(yàn)收。九、不合格產(chǎn)品的控制在生產(chǎn)或施工期間，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，將立即予以標(biāo)明，與此同時(shí)應(yīng)立即與其他產(chǎn)品隔離，避免影響.現(xiàn)場工程師將有權(quán)扣留此產(chǎn)品，并將給相應(yīng)的施工部門或人員以整改通知。指定正確的生產(chǎn)或施工計(jì)劃對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行整改。整改后將重新測試和驗(yàn)收直至合格，否則下一道工序?qū)?/p>

22、不得繼續(xù)進(jìn)行.十、整改和預(yù)防措施若有不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)，現(xiàn)場工程師將會(huì)同現(xiàn)場施工經(jīng)理召集質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師、質(zhì)量保證/質(zhì)量控制監(jiān)理師和各專業(yè)工程師召開一次質(zhì)量會(huì)議分析原因，再次審閱質(zhì)量規(guī)范文件、工藝記錄、質(zhì)量紀(jì),使之找到整改方案。整改方案將得到授權(quán)的質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師或其他質(zhì)量控制人員的認(rèn)可方可實(shí)施。在分析原因之后，應(yīng)指定預(yù)防措施。如是因?yàn)椴徽_的工藝造成的不合格產(chǎn)品,應(yīng)對(duì)施工工藝進(jìn)行修改和補(bǔ)充，修改后的工藝文件將再次予以復(fù)查得到確認(rèn)方可實(shí)施，不正確的工藝文件將根據(jù)文件控制程序被有效的收集。常規(guī)質(zhì)量問題的整改方法包括改進(jìn)的工藝和優(yōu)化的質(zhì)量保證體系將予以記錄并由質(zhì)量檢測人員復(fù)查認(rèn)可。十

23、一、材料的裝卸、儲(chǔ)存保護(hù)及資料處理設(shè)備或材料裝卸、吊裝或儲(chǔ)藏時(shí)應(yīng)得到良好的保護(hù)，如不銹鋼設(shè)備或材料在吊裝時(shí),吊點(diǎn)應(yīng)與碳鋼吊具隔離防止?jié)B碳，不銹鋼材料和碳鋼材料應(yīng)分別入庫。倉庫和材料堆放區(qū)應(yīng)有防護(hù)墻同外界隔離，避免不必要的損失和損壞.存儲(chǔ)易燃、易爆、有毒、危險(xiǎn)化學(xué)品的倉庫應(yīng)明顯處標(biāo)識(shí)清除，并根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范實(shí)施安全保護(hù)措施。各個(gè)施工工序之間應(yīng)協(xié)同保護(hù)，特別是已安裝的部分，實(shí)施下一道工序前,將仔細(xì)的保護(hù)前一道工序。在施工已經(jīng)完畢但未最終驗(yàn)收階段，所有的施工人員仍應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)完工產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。施工工作結(jié)束并得到業(yè)主、監(jiān)理的驗(yàn)收認(rèn)可的同時(shí),本公司將準(zhǔn)備所有的交工資料、竣工圖交付業(yè)主，這樣最終工程驗(yàn)收才有效.

24、十二、質(zhì)量文件和記錄的管理現(xiàn)場的現(xiàn)場控制記錄包括根據(jù)設(shè)計(jì)說明和圖紙完成工作的驗(yàn)收、測試記錄、現(xiàn)場質(zhì)量控制程序、質(zhì)量驗(yàn)收和測試報(bào)告、檢查記錄、不合格產(chǎn)品的整改方案和記錄和其他相關(guān)記錄.現(xiàn)場質(zhì)量控制文件應(yīng)包括范圍、目錄、形式、副本、詳細(xì)說明、編檔、保管、分配等部分應(yīng)在項(xiàng)目開始之前定義明確應(yīng)符合規(guī)范的質(zhì)量保證程序。現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師將負(fù)責(zé)建立一套收集、維護(hù)現(xiàn)場記錄和文件的管理體系。質(zhì)量保證/質(zhì)量控制監(jiān)理師也將整理和維護(hù)施工的文件和記錄。所有的質(zhì)量記錄將成為永久的記錄妥善保管。項(xiàng)目完工，相關(guān)的質(zhì)量文件、記錄將分別交付業(yè)主或監(jiān)理。必要的測試或驗(yàn)收記錄將妥善保管并交付本公司有關(guān)管理部門存檔。十三

25、、內(nèi)部質(zhì)量檢查建立責(zé)任負(fù)責(zé)體系定期檢查確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)作是十分必要的。檢測的結(jié)果將予以分析，制定整改方案，同時(shí)通知現(xiàn)場管理部門進(jìn)行跟蹤反饋檢查現(xiàn)狀，對(duì)有缺陷的區(qū)域進(jìn)行復(fù)查，并采取必要的手段保證質(zhì)量控制體系的正常運(yùn)行。本公司內(nèi)部管理部門的質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師將全面的負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量控制計(jì)劃的審核.所有的規(guī)劃和實(shí)施工作都將在質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師的直接監(jiān)控下進(jìn)行,使之符合業(yè)主的說明和其他規(guī)范要求。檢查小組將由公司內(nèi)部質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師或指定的代表直接領(lǐng)導(dǎo)，其成員由現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制經(jīng)理和其他相關(guān)人員組成。由現(xiàn)場質(zhì)量保證順量控制經(jīng)理指定檢查的范圍和順序,詳細(xì)的進(jìn)度安排將提交公司

26、上級(jí)質(zhì)量保證/質(zhì)量控制經(jīng)理核查認(rèn)可，具體的范圍和內(nèi)容如下：建立質(zhì)量效益和操作體系。現(xiàn)場文件控制。現(xiàn)場采購、材料和設(shè)備控制。檢測和測試控制包括無損探傷。工藝控制。不合格產(chǎn)品的控制。整改和預(yù)防。質(zhì)量文件和記錄控制。隨機(jī)質(zhì)量檢測和測試。依據(jù)前一道檢測結(jié)果，制定下一道檢測方案、檢測人員的組成和工作進(jìn)程。現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制經(jīng)理將審核并確認(rèn)檢查方案，并制定每一檢測小組的工作任務(wù).對(duì)檢測的過程、人員組成、職責(zé)分工、檢測結(jié)果予以書面的記錄，每一項(xiàng)檢測結(jié)果應(yīng)獨(dú)立的記錄，檢測順序清單是檢測檢測記錄中關(guān)鍵的部分。現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制經(jīng)理將會(huì)同檢測小組的成員收集并分析檢測結(jié)果.現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師將會(huì)同

27、現(xiàn)場施工經(jīng)理制定檢查會(huì)議程序表，與會(huì)期間將討論檢查結(jié)果，制定整改方案。實(shí)施整改的小組將根據(jù)整改方案認(rèn)真執(zhí)行。現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師將對(duì)整改工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，使之符合進(jìn)度計(jì)劃。整改計(jì)劃完成后，將在整改實(shí)施記錄表上進(jìn)行登記，并向質(zhì)量保證頒量控制精力進(jìn)行匯報(bào)。現(xiàn)場質(zhì)量保證頒量控制工程師將在30天之內(nèi)提供一份工藝檢查結(jié)果和驗(yàn)證跟該方案正確與否的分析表。十四、資格評(píng)審和培訓(xùn)目標(biāo)本公司的管理層清醒的意識(shí)到合格的施工人員是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵,必要的質(zhì)量和等級(jí)培訓(xùn)不僅能提高施工人員的技術(shù)水平,也能確保所施工的設(shè)備操作合格。資格評(píng)審和培訓(xùn)的范圍所有實(shí)施特別要求的施工人員，在正式開始現(xiàn)場施工之前,應(yīng)得到相應(yīng)

28、的培訓(xùn)，使之符合質(zhì)量控制體系的要求。這些人包括:電工、焊工、起重工，自動(dòng)設(shè)備操作員和司機(jī),施工儀表校準(zhǔn)員，無損探傷人員測試員，監(jiān)理員和其他特殊工種施工人員，上述人員都必須持證上崗，任何時(shí)間他們將接受業(yè)主或監(jiān)理代表的抽查,若不能提供相關(guān)證明，將取消其他施工的崗位。培訓(xùn)方案重將明確施工工藝、培訓(xùn)人員的數(shù)量、培訓(xùn)人員的名稱、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)和培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)地點(diǎn)本公司培訓(xùn)中心或施工現(xiàn)場（根據(jù)實(shí)際情況）培訓(xùn)和培訓(xùn)檢測根據(jù)相關(guān)的國家法律和規(guī)范，或當(dāng)?shù)卣I(yè)主的要求進(jìn)行培訓(xùn)和培訓(xùn)檢測。培訓(xùn)和培訓(xùn)檢測后合格的人員將授予合格證明.資質(zhì)和培訓(xùn)資料控制現(xiàn)場施工經(jīng)理將保存資質(zhì)培訓(xùn)資料，由業(yè)主的代表進(jìn)行核定。培訓(xùn)和資

29、質(zhì)控制證書資質(zhì)證書將根據(jù)人員姓名的順序進(jìn)行歸檔，資質(zhì)證書上應(yīng)標(biāo)明證書持有人姓名、有效期、發(fā)布日期、頒發(fā)部門才視為有效。培訓(xùn)記錄應(yīng)包括培訓(xùn)期限、工種、頻率、講師姓名等。十五、服務(wù)根據(jù)合同規(guī)定,在完工后公司應(yīng)配合業(yè)主進(jìn)行測試、調(diào)試、和試運(yùn)行，直到正式運(yùn)行。在合同缺陷責(zé)任期，將向業(yè)主提供滿意的維修和售后服務(wù)。十六、核算施工的實(shí)物量將根據(jù)實(shí)際的工程量進(jìn)行計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，并標(biāo)明每一個(gè)工作的順序施工量和可靠性。第五章 安全與文明施工體系一、安全準(zhǔn)則作為一個(gè)專業(yè)的工程公司，公司的安全準(zhǔn)則是安全第一，預(yù)防為主，消除一切不安全和不健康的隱患，在整個(gè)施工期間，給所有施工人員創(chuàng)造一個(gè)安全、有效、健康、舒適的工作和休息環(huán)

30、境。由現(xiàn)場項(xiàng)目部制定并實(shí)行每一階段的安全控制，并把它作為頭等大事。在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行階段和施工階段，將優(yōu)先進(jìn)行安全控制,并進(jìn)行必要的說明，制定人員培訓(xùn)，資源和財(cái)政輔助體系,使之保持一個(gè)良好安全標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格遵守安全準(zhǔn)則并執(zhí)行安全規(guī)范是每一個(gè)項(xiàng)目施工人員的義務(wù)，防患于未然，促進(jìn)將康，保證所有員工的福利。二、安全目標(biāo)本公司基本的安全和健康目標(biāo)是“無重大安全事故”，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),將建立一個(gè)精干、高效的安全控制小組,根據(jù)業(yè)主提供的相應(yīng)規(guī)范和施工安全規(guī)范制定安全控制規(guī)程,特別在重型設(shè)備吊裝，狹窄區(qū)域施工期間將嚴(yán)格的執(zhí)行次規(guī)程和其他相應(yīng)規(guī)程。現(xiàn)場施工人員將遵守相應(yīng)的國家法律,規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和特別說明，在危險(xiǎn)區(qū)域施

31、工要服從業(yè)主代表的指令和指導(dǎo)。同時(shí)將對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)。三、安全組織及責(zé)任落實(shí)項(xiàng)目安全控制體系此項(xiàng)目安全控制小組將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，控制小組成員還包括工程師、現(xiàn)場、施工經(jīng)理、各專業(yè)工程師和分包單位工程師，每一小組成員將履行其相應(yīng)職責(zé)，采取措施防止安全事故的發(fā)生，安全監(jiān)理師將直接負(fù)責(zé)整個(gè)施工區(qū)域的安全巡視、安全監(jiān)察，并參加每周在現(xiàn)場辦公室舉行的安全會(huì)議和各個(gè)施工班組的安全會(huì)議，負(fù)責(zé)每日在開工之前對(duì)安全防護(hù)設(shè)備和用品的核查.如下圖所示：施工人員對(duì)施工現(xiàn)場的施工環(huán)境、生活基地的衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)現(xiàn)場設(shè)備的租賃情況進(jìn)行安全跟蹤。負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場材料倉庫和對(duì)方的標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)本

32、專業(yè)的各工序作業(yè)過程作全面的安全管理，并收集安全工作所需的各類資料。制定、優(yōu)化各分管份子系統(tǒng)的安全技術(shù)方案，監(jiān)督特殊工種上崗人員持證上崗情況協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，組質(zhì)現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，并督促各施工人員。安全教育安全督促安全落實(shí)上崗交底資料收集參與檢查預(yù)防整改事務(wù)員機(jī)具員材料員施工隊(duì)長項(xiàng)目工程師安全管理工程師項(xiàng)目經(jīng)理安全控制小組的職責(zé)和工作范圍:制定和執(zhí)行項(xiàng)目安全控制計(jì)劃.舉行月度安全工作會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患提出相應(yīng)的解決方案并對(duì)隱患人提交整改意見。進(jìn)行定期和不定期的安全監(jiān)察、健康檢查和臨時(shí)設(shè)施檢查.開展安全生產(chǎn)競賽，對(duì)安全控制優(yōu)良的部門和個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。對(duì)安全事故和隱患進(jìn)行調(diào)查和分析。

33、記錄主要安全措施，安全會(huì)議紀(jì)要.責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理被授權(quán)在項(xiàng)目施工期間全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全、健康和環(huán)保管理。項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)會(huì)公司的安全控制準(zhǔn)則并在項(xiàng)目執(zhí)行的每一個(gè)階段充實(shí)安全計(jì)劃。現(xiàn)場安全工程師現(xiàn)場安全工程師將協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定“健康、安全和環(huán)境保護(hù)方案包括安全組織、各種安全規(guī)范和安保及環(huán)境保護(hù)措施等.組織安全會(huì)議對(duì)施工班組進(jìn)行安全檢查，審查安全和健康情況.組織相關(guān)人員調(diào)查和分析事故隱患，對(duì)任何人員傷害和設(shè)備損壞的賠償進(jìn)行評(píng)估、分析，改進(jìn)防護(hù)手段。簽署項(xiàng)目安全文件和事故分析報(bào)告.對(duì)現(xiàn)場施工員現(xiàn)場施工員將協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織、安排現(xiàn)場施工，把“安全第一“的指導(dǎo)思想引入每一個(gè)施工過程中。現(xiàn)場專業(yè)工程師組

34、織并參與安全教育,對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。協(xié)助編制施工計(jì)劃和程序包括安全控制步驟。施工期間執(zhí)行安全計(jì)劃，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。四、安全培訓(xùn)和教育總則新員工的安全交底.重新部署工人的安全培訓(xùn).特殊工種的安全培訓(xùn).安全培訓(xùn)的過程。現(xiàn)場安全培訓(xùn)。新員工的安全交底所有員工在正式施工之前都將進(jìn)行安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)過程.公司內(nèi)部安全管理程序。現(xiàn)場安全規(guī)程。個(gè)人防護(hù)用品的使用（安全帶、安全帽、面罩、防毒面具等）。緊急事故的處置，如火災(zāi)或車禍.各工種的安全操作手冊(cè)。再分配工人的安全培訓(xùn)。再分配工人應(yīng)完成由安全部門制定的安全培訓(xùn)課程。新工作執(zhí)行程序，施工設(shè)備和機(jī)械性能,操作規(guī)范.工作可能發(fā)生危險(xiǎn)點(diǎn)的查證。事故預(yù)防

35、措施。特殊工種的安全培訓(xùn)工作種類電氣工作其中機(jī)械操作，氣割及焊接超高施工(防止墜落）其他危險(xiǎn)工作專業(yè)人員將給予各工種工程師、工人以特別的安全培訓(xùn):處置有機(jī)溶劑、有毒有害化學(xué)制品處置輻射危害多塵區(qū)域的施工缺氧區(qū)域施工的處置深洞或溝槽內(nèi)的施工狹窄區(qū)域的施工管理、監(jiān)理人員的安全培訓(xùn)在正式開始施工之前所有新管理、監(jiān)理人員都將進(jìn)行安全培訓(xùn).現(xiàn)場常規(guī)安全培訓(xùn)項(xiàng)目部將每周進(jìn)行一次安全例會(huì),每天早晨安全碰頭會(huì)是排除安全隱患的最有效方法,在開始一天的工作之前，在施工區(qū)域的鄰近地點(diǎn)召開各個(gè)專業(yè)施工班組的安全碰頭會(huì)。安全培訓(xùn)的信息將在海報(bào)、公告、廣播等公布。掌握安全培訓(xùn)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范、事故分析的安排人員參加當(dāng)?shù)?/p>

36、或國家的相關(guān)安全的活動(dòng)。五、安全會(huì)議安全會(huì)議的參加人員由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員，安全工程師和分包單位的安全工程師組成，安全會(huì)議將每月召開一次或視具體或視具體情況而定。安全會(huì)議主要的目標(biāo)如下：實(shí)施現(xiàn)場的安全檢查。執(zhí)行公司內(nèi)部和業(yè)主的安全文件。分析現(xiàn)場的安全和健康情況。根據(jù)施工要求安排安全控制活動(dòng)。在安全會(huì)議之前，實(shí)施整個(gè)現(xiàn)場的安全檢查，在安全控制方面交換意見、觀點(diǎn)，對(duì)于可能發(fā)生的隱患提出針對(duì)的方案。安全會(huì)議的紀(jì)要將以書面形式傳交安全工程師,并根據(jù)紀(jì)要中的內(nèi)容進(jìn)行根據(jù)檢查。每周安全會(huì)議和現(xiàn)場碰頭會(huì)由項(xiàng)目安全工程師主持每周安全會(huì)議，相關(guān)部門的工程師將參與會(huì)議。會(huì)議的目的是研究安全控制的任務(wù)，找出隱藏的問題

37、，布置下周的安全工作。安全碰頭會(huì)在每天早晨由安全工程師召集全體施工人員舉行，會(huì)上將由其將當(dāng)天的安全工作要求和必要的防范措施告知全體人員,并將當(dāng)天的工作重點(diǎn)突出強(qiáng)調(diào)。六、安全檢查和稽查綜合安全檢查安全檢查包括區(qū)域、裝置、工具、材料和其他施工用具的系統(tǒng)檢查。為了發(fā)現(xiàn)違反安全操作、施工實(shí)施程序和其他相關(guān)要求的行為,要求安全工程師和各專業(yè)工程師把安全檢查當(dāng)作其每日工作的一部分去認(rèn)真執(zhí)行.檢查方式* 常規(guī)檢查安全工程師將會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施常規(guī)的安全檢查.* 日常檢查安全工程師將在日間進(jìn)行現(xiàn)場的巡視，若有人身傷害事故發(fā)生,將立即終止相關(guān)的工作，除非不安全的操作和情況得到糾正和控制，施工設(shè)備和設(shè)施將強(qiáng)行停止工

38、作。* 碰頭會(huì)每日的碰頭會(huì)上，安全工程師會(huì)同施工人員將進(jìn)行預(yù)檢.* 特別檢查 壓力容器、化學(xué)危險(xiǎn)品、施工用電氣設(shè)備、吊裝設(shè)備的核查。季度檢查由于季節(jié)變換如酷暑、嚴(yán)寒需要對(duì)安全、健康、防火等進(jìn)行季度檢查。整改 若由安全健康等因素爾引起的整改應(yīng)予以書面記錄。記錄應(yīng)包括整改方案、整改過程、中間檢查、與會(huì)討論、整改完成，進(jìn)度報(bào)告、最終檢查和通知業(yè)主。 若在執(zhí)行過程中有人身傷害、設(shè)備損壞事故發(fā)生，將立即終止相關(guān)的工作，除非不安全的操作和情況得到糾正和控制，施工設(shè)備和設(shè)施將強(qiáng)行停止工作。七、施工現(xiàn)場的安全控制總要求在施工現(xiàn)場的入口設(shè)立一安全的公告牌。以下的安全信息將在公告牌上顯示：應(yīng)急救助電話火災(zāi)報(bào)警電話

39、緊急救護(hù)，火災(zāi)防護(hù)路標(biāo)指示根據(jù)總體布置，I%時(shí)道路、設(shè)施和施工設(shè)備應(yīng)合理布局，保持道路的暢通.干燥，在危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)有安全警示標(biāo)志。腳手架或相似材料應(yīng)在搭建、使用前進(jìn)行檢查。任何超過2米以上或平臺(tái)制作都應(yīng)搭建腳手架，腳手架應(yīng)由鋼管、木板等制作完成，應(yīng)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，現(xiàn)場的腳手架有兩種形式：固定式、移動(dòng)式，所有的兩種腳手架都應(yīng)牢固、穩(wěn)定,在正式施工10天前將腳手架的搭建形式和說明送交監(jiān)理確認(rèn).超高施工時(shí)應(yīng)提供安全防護(hù)設(shè)備如:腳手架、隔離板、地封蓋,防護(hù)罩，安全網(wǎng)等，所有的防護(hù)設(shè)備材料必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。現(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)遵循安全規(guī)范。塔式起重機(jī)或其他起重設(shè)備應(yīng)定期檢查、維修，使之符合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部

40、門的規(guī)定.如有挖掘施工應(yīng)得到許可證方可實(shí)施。實(shí)施施工應(yīng)符合相應(yīng)的規(guī)范現(xiàn)場的夜間施工將提供充足的照明。潮濕的地下室,壓力容器內(nèi)的施工必須使用低壓照明。汽車和其他運(yùn)輸工具使用應(yīng)符合交通規(guī)則，包括駕駛員的執(zhí)照，限速要求，路線和停車區(qū)域限制。2米以上的施工作業(yè)人員在施工之前將進(jìn)行身體檢查，得到施工許可證方可施工。2米以上施工時(shí)必須佩戴安全帶，施工區(qū)域?qū)⒉贾米銐驈?qiáng)度的安全網(wǎng)。特殊工作的安全要求以下的工作將視為特殊工作：腳手架的搭建和移位。公路上的施工或路、街邊的施工。動(dòng)火操作（棉布防護(hù)、意外灼傷）：氣割和焊接工程、氧氣、乙炔瓶的處理、滅火器的放置。生活區(qū)域的用電.吊裝和起重，特別是重型設(shè)備、構(gòu)件的吊裝。

41、坑洞、溝槽內(nèi)的施工。有機(jī)溶劑和有毒有害化學(xué)品的處置。狹窄區(qū)域內(nèi)的施工。易燃易爆區(qū)域的施工。多水區(qū)的施工。輻射侵害的防護(hù)。其他危險(xiǎn)區(qū)域的施工。個(gè)人防護(hù)用品和個(gè)人安全個(gè)人防護(hù)用品現(xiàn)場施工應(yīng)佩戴必要的個(gè)人防護(hù)用品，如有要求應(yīng)裝備特別的防護(hù)用品,其物品如下：防護(hù)鞋安全帽手套防護(hù)眼鏡應(yīng)急救治用品安全帶，安全服和安全網(wǎng)工作服氧氣面罩其他必要的用品個(gè)人安全所有本公司施工的人員必要禁止穿著無袖和裙子。現(xiàn)場施工時(shí),不得穿著涼鞋或運(yùn)動(dòng)鞋和寬松服飾。所有進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，特殊工種施工人員必須攜帶專業(yè)防護(hù)用品。現(xiàn)場禁止吸毒、飲酒或其他文明規(guī)定禁止的行為，嚴(yán)禁斗毆。禁止無關(guān)人員進(jìn)入警示區(qū)域，沒有得到許可不得操作

42、、使用、移動(dòng)他人設(shè)備.個(gè)人行為守則所有的員工必須遵守:現(xiàn)場嚴(yán)禁斗毆。除緊急情況，施工人員不得離開工作崗位。禁止在非指定區(qū)域就餐或休息.防火建立安全消防小組,配備有消防設(shè)備.非動(dòng)火區(qū)嚴(yán)禁動(dòng)火，動(dòng)火前應(yīng)得到動(dòng)火許可證，動(dòng)火時(shí)應(yīng)有必要的監(jiān)護(hù)。在施工延伸區(qū)域或化工裝置、油料倉庫和易燃材料堆放區(qū)域施工時(shí)嚴(yán)禁吸煙、動(dòng)火。危險(xiǎn)品倉庫如氧氣、乙炔和天然氣瓶倉庫的設(shè)置應(yīng)同明火保持一定距離，并保持現(xiàn)場整潔有序。夏季應(yīng)采取必要的降溫措施，避免陽光直射。如必須要在已完工區(qū)域和施工區(qū)域之間應(yīng)搭建防火墻或防火隔離帶。八、應(yīng)急措施緊急救助和醫(yī)療服務(wù)緊急救助，醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療處理將可處理二、三級(jí)人身傷害事故，指派專業(yè)人員全天進(jìn)

43、行待命。緊急行動(dòng)當(dāng)緊急情況發(fā)生或聽到“停工警報(bào)時(shí)所有的施工管理人員應(yīng)立即做到:所有的工作立即停止.所有的施工設(shè)備立即安全關(guān)閉。疏散所有人員到達(dá)指定安全地點(diǎn)。反復(fù)報(bào)警并進(jìn)行人員清點(diǎn)。除非得到恢復(fù)施工指令，所有人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場恢復(fù)施工.緊急事件的協(xié)同救助如發(fā)生緊急情況（嚴(yán)重的人身傷害、火災(zāi)、操作設(shè)備的損壞等），應(yīng)立即協(xié)同相關(guān)安全控制部門和其他部門執(zhí)行如下工作：電話:撥打緊急電話發(fā)送信息：發(fā)送信息至最近的電話、手提通訊器、門衛(wèi).九、事故調(diào)查和事故報(bào)告事故調(diào)查一旦事故發(fā)生，安全工程師將立即進(jìn)行調(diào)查,如有必要其他安全控制人員將協(xié)同進(jìn)行此項(xiàng)工作.得到調(diào)查結(jié)果厚，在24小時(shí)之內(nèi)立即通知現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、本公

44、司和業(yè)主.在事故調(diào)查中如下因素將予以考慮：找出事件的原因,根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行整改包括：設(shè)備的改進(jìn)和維修,采取措施防止再次發(fā)生。根據(jù)事故的原因，針對(duì)實(shí)施程序作進(jìn)一步的修改.為防止再次發(fā)生，進(jìn)行相應(yīng)的宣傳工作。報(bào)告和記錄事故報(bào)告應(yīng)包括受傷人員數(shù)量、死亡情況、損壞程度、時(shí)間、地點(diǎn)、主要原因和其他相關(guān)情況。事故的口頭描述包括事件、處理過程/和整改方法將以書面形式詳細(xì)記錄。上級(jí)報(bào)告如若需要應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)部門的法規(guī)或規(guī)范之要求以書面報(bào)告的形式送交上級(jí)管理部門或有關(guān)當(dāng)局。定期報(bào)告在每月末，一份事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告將成交上級(jí)管理部門,報(bào)告的內(nèi)容將包括:累計(jì)工時(shí)、緊急處理記錄和延誤的時(shí)間以及一些不正常的情況。十、

45、專業(yè)衛(wèi)生服務(wù)對(duì)現(xiàn)場危害健康的因素和現(xiàn)象進(jìn)行系統(tǒng)地分析和評(píng)估系統(tǒng)檢查、初步檢查、問卷調(diào)查、技術(shù)采樣等對(duì)危害進(jìn)行一步識(shí)別和評(píng)估。每一施工活動(dòng)和施工地點(diǎn)將仔細(xì)的調(diào)查。將對(duì)如下危害健康的情況實(shí)施調(diào)查：化學(xué)危害噪音污染輻射危害光源污染振動(dòng)損害極端溫度危險(xiǎn)品如放射性同位素、化學(xué)品等應(yīng)予以適當(dāng)?shù)拇娣拧⒉⒂忻黠@的標(biāo)記.危險(xiǎn)品存放區(qū)域?qū)⒂脟鷫吐氛嫌枰赃m當(dāng)?shù)母綦x十一、環(huán)境衛(wèi)生和健康服務(wù)培訓(xùn)緊急救助人員，并在現(xiàn)場布置緊急救助設(shè)施物品.現(xiàn)場辦公室內(nèi)將公布當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)醫(yī)院的名稱和電話號(hào)碼。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立一清洗室，廁所和休息室。辦公室、就餐室、預(yù)制場地、倉庫等應(yīng)整潔、干凈和衛(wèi)生。飲用水將定期測試和檢查。在適當(dāng)?shù)膱鏊鶖[放垃圾

46、存儲(chǔ)器。十二、生活和建筑垃圾內(nèi)部處理所有的施工人員應(yīng)保持現(xiàn)場，營盤和其他設(shè)施的有序、整潔。內(nèi)部處理的主要目標(biāo)：移除可燃危險(xiǎn)品。創(chuàng)造一個(gè)輕松合理的工作環(huán)境.保持施工現(xiàn)場的安全和衛(wèi)生。保證內(nèi)部管理的有效性,每日完工后各個(gè)施工人員須花10分鐘對(duì)施工場地進(jìn)行清理,做到落手清。廢物處理所有施工人員都應(yīng)全面負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場廢物的收集，集中處理。在施工區(qū)域和辦公設(shè)施內(nèi)設(shè)置廢物收集裝置。易燃廢料、危險(xiǎn)品和易腐垃圾應(yīng)分別倒放。所有廢料和垃圾應(yīng)倒放在業(yè)主或當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的區(qū)域。十三、保衛(wèi)總則在項(xiàng)目施工期間，本公司配合業(yè)主進(jìn)行保衛(wèi)工作，使得整個(gè)保衛(wèi)工作順利進(jìn)行符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的要求。本公司熟悉業(yè)主的保衛(wèi)要求,并認(rèn)真的執(zhí)

47、行要求的每一項(xiàng)規(guī)定.保衛(wèi)組織本公司要實(shí)施保衛(wèi)工作之前,現(xiàn)場管理部門執(zhí)行保衛(wèi)計(jì)劃的安全工程師進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)并熟悉現(xiàn)場的保衛(wèi)情況。執(zhí)行的過程中，將保持和業(yè)主或當(dāng)?shù)匕脖２块T的聯(lián)系。保衛(wèi)監(jiān)督某些安全區(qū)域如倉庫、材料堆放處、控制室、開關(guān)室、配電間和關(guān)鍵設(shè)備儲(chǔ)藏室將仔細(xì)的設(shè)置，在材料倉庫的進(jìn)口設(shè)置門衛(wèi)，倉庫將用圍墻隔離，進(jìn)出倉庫應(yīng)持有有效的證件,材料的離場須有特別的證明。 一些關(guān)鍵區(qū)域在施工結(jié)束后將設(shè)置保衛(wèi)人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入此區(qū)域。 施工區(qū)域和儲(chǔ)存區(qū)域應(yīng)有日夜值班。 本公司的保衛(wèi)人員將做好進(jìn)入現(xiàn)場人員的出入許可證和通行證的工作.將所有施工人員和施工設(shè)備情況以書面形式告知業(yè)主。約進(jìn)入現(xiàn)場的施工車輛必須限

48、速行駛，并遵守當(dāng)?shù)氐慕煌ㄒ?guī)則。第六章 進(jìn)度控制體系一、總則本公司的員工深知進(jìn)度控制是優(yōu)質(zhì)地完成一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵.在正式開工之前我方將根據(jù)由業(yè)主提供的項(xiàng)目總體進(jìn)度時(shí)間要求制定一份詳盡的項(xiàng)目施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的情況,做出相應(yīng)的調(diào)整并制定最終的施上進(jìn)度計(jì)劃。每一個(gè)工種，每一項(xiàng)工作將會(huì)在這份進(jìn)度計(jì)劃中詳盡的闡述。二、進(jìn)度控制措施協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，組織現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，并監(jiān)督各施工人員；正確處理進(jìn)度與質(zhì)量，進(jìn)度與成本的關(guān)系；在每周項(xiàng)目管理例會(huì)上，書面匯報(bào)上周的進(jìn)度管理工作和下周的工作安排，及時(shí)拿出補(bǔ)救措施，并根據(jù)具體情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制體系如下圖:項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度管理工程師制

49、定、優(yōu)化各分管子系統(tǒng)的進(jìn)度控制方案，檢查、監(jiān)督特殊工序的施工工程。項(xiàng)目工程師嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃組織施工；對(duì)本專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，并及時(shí)收集影響進(jìn)度的各類信息。施工隊(duì)長按時(shí)做好各類工程師所需的材料、設(shè)備的進(jìn)場準(zhǔn)備材料費(fèi)確保各類項(xiàng)目工程所需儀器的及時(shí)到位，并保持良好。機(jī)具員總體施工進(jìn)度計(jì)劃一旦簽訂合同，本公司會(huì)立即準(zhǔn)備一份總體施工進(jìn)度計(jì)劃，它將提供所有公司工作范圍內(nèi)的詳細(xì)節(jié)點(diǎn),并指出甲供設(shè)備所需到場日期以及如不能及時(shí)到場對(duì)整個(gè)工程的影響。如主要節(jié)點(diǎn)變更或批準(zhǔn)的工程更改,總體施工進(jìn)度計(jì)劃將會(huì)隨之改變，這些改變將得到業(yè)主的同意。在合同期限內(nèi)，總體施工進(jìn)度計(jì)劃將作為檢驗(yàn)工程進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn).詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)總體施

50、工進(jìn)度計(jì)劃得到業(yè)主的認(rèn)可后，我們將按照工作順序準(zhǔn)備一份詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，這份計(jì)劃將會(huì)隨著總體施工進(jìn)度計(jì)劃的更改而變動(dòng)，或根據(jù)業(yè)主的要求而變更.勞動(dòng)力曲線如果業(yè)主需要，我們會(huì)按工種準(zhǔn)備一份勞動(dòng)力曲線圖,它將與總體施工進(jìn)度計(jì)劃保持一致，并會(huì)在合同簽訂后交由業(yè)主審查。勞動(dòng)力曲線圖將至少每月更新一次以保證和詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃以及業(yè)主的要求相一致.進(jìn)度的控制進(jìn)度的控制將基于工程的實(shí)際進(jìn)展情況，只有直接影響該工程的部分將進(jìn)入進(jìn)度控制系統(tǒng)，相對(duì)于該部分的進(jìn)度控制將考慮調(diào)試以及后續(xù)工作的必須要求.進(jìn)度的控制將基于某些重要甲供設(shè)備的供貨情況。總的進(jìn)度控制習(xí)慣于用所需工時(shí)來表示合同范圍內(nèi)的工作進(jìn)度，如果工作范圍改

51、變，它也隨之改變。三、進(jìn)度會(huì)議本公司的現(xiàn)場經(jīng)理將安排和主持每周和每月的有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、項(xiàng)目工程師(質(zhì)量保證質(zhì)量控制經(jīng)理）,安全工程師、材料工程師,進(jìn)度工程師、各工種工程師以及各施工隊(duì)隊(duì)長出席的會(huì)議。會(huì)議將由現(xiàn)場經(jīng)理主持，進(jìn)度工程師要匯報(bào)各分項(xiàng)工程包括已經(jīng)完成的詳細(xì)進(jìn)展情況,他應(yīng)重點(diǎn)指出工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符之處.如果存在工程延誤情況,他要提出原因以及各項(xiàng)補(bǔ)救措施(包括增加勞動(dòng)力、設(shè)備以及其他物資）以根上工程進(jìn)度，另外，他要提醒出席會(huì)議的各施工隊(duì)長密切注意下周或下個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃。在會(huì)議上，上周或上個(gè)月的安全和質(zhì)量情況也要讓與會(huì)者了解。會(huì)議紀(jì)要發(fā)到每個(gè)與會(huì)者手中。 另外的專題會(huì)議將及時(shí)召開

52、討論特殊的問題。本公司的項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理和進(jìn)度工程師要出席由業(yè)主召開的會(huì)議，在會(huì)上,項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理要匯報(bào)到會(huì)議召開時(shí)止的工程實(shí)際進(jìn)展情況，并討論導(dǎo)致工程延誤的原因并提出解決方案并和當(dāng)事人達(dá)成一致。四、報(bào)告周報(bào)告 本公司會(huì)每周準(zhǔn)備一份周報(bào)告,它包括一份詳細(xì)的本周工作計(jì)劃和上周的工作情況將提交業(yè)主審查.這份報(bào)告將至少包括以下內(nèi)容： 一份計(jì)劃完成工作量和實(shí)際完成工作量比較的簡短描述，包括重大事件如惡劣氣候、工程延誤和停止。 下周工作安排月報(bào)告 月報(bào)告將匯報(bào)上一份報(bào)告至今一段時(shí)期內(nèi)完成工程的有關(guān)情況. 它將于每月上旬及時(shí)提交給業(yè)主。這份報(bào)告至少包括以下內(nèi)容： 在這段時(shí)期內(nèi)完成工作的簡要敘述。 現(xiàn)

53、場主要工作情況報(bào)告,如： 一材料供應(yīng) 一質(zhì)量控制 一安全情況 一現(xiàn)場施工 工作量和合同計(jì)劃完成的工作量。 重點(diǎn)指出影響工程進(jìn)度的因素，包括： 一自然氣候因素。 一受影響的部分工作. 一合同成本影響。 一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提前。 一接受被合理要求的工作。 一因工程變更造成的成本變化. 從設(shè)計(jì)院處收到的圖紙和文件詳細(xì)列表。竣工報(bào)告移交后一個(gè)月之內(nèi),本公司會(huì)提交一份竣工報(bào)告給業(yè)主，它將總結(jié)施工的全過程，安全記錄，工程變更通知單的詳細(xì)清單等等。五、進(jìn)度控制方法進(jìn)度控制將分為兩個(gè)部分，一是目標(biāo)控制,一是精確控制。這兩部分有機(jī)的結(jié)合起來以確保完成節(jié)點(diǎn)。目標(biāo)控制本公司的現(xiàn)場進(jìn)度部門會(huì)在總體施工計(jì)劃的框架內(nèi)制定詳細(xì)的計(jì)

54、劃,它包括不同級(jí)別的目標(biāo)以便完成工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn).精確控制根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃,業(yè)主提出分包工作的具體范圍和要求，并對(duì)收到的施工圖紙進(jìn)行增改，本公司的現(xiàn)場進(jìn)度部門會(huì)和估價(jià)工程師一起計(jì)算出每個(gè)分項(xiàng)工程發(fā)生的工作量。通過這些方法,實(shí)際完成進(jìn)度和預(yù)期完成進(jìn)度將得到精確.六、進(jìn)度控制部門進(jìn)度控制部門由項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、進(jìn)度工程師和各專業(yè)上程師組成，該部門會(huì)與業(yè)主的進(jìn)度工程師密切聯(lián)系.七、保證進(jìn)度后備措施一些節(jié)點(diǎn)應(yīng)在工作開始前制定,這樣有助于及時(shí)完成不能延誤的目標(biāo)。詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃包括兩周的計(jì)劃和實(shí)際的詳細(xì)完成情況,它應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況制定以確保工程進(jìn)度不受到不可預(yù)計(jì)的因素影響。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施將用于鼓勵(lì)各施

55、工隊(duì)保質(zhì)保量按期完成工作。本公司的高層領(lǐng)導(dǎo)將密切關(guān)注現(xiàn)場工作的進(jìn)展情況，如有需要，將及時(shí)提供必須的勞動(dòng)力、施工機(jī)具和設(shè)備。第七章 現(xiàn)場材料控制體系一總則 這份計(jì)劃闡述了現(xiàn)場設(shè)備和材料（或叫產(chǎn)品）的管理原則,以保證現(xiàn)場的材料和設(shè)備達(dá)到技術(shù)規(guī)范和施工圖紙的質(zhì)量要求。二采購采購原則 根據(jù)本公司在材料采購方面的質(zhì)量控制體系，我們會(huì)選信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，因?yàn)樗麄兡芤跃哂懈偁幜Φ膬r(jià)位按時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)口.采購計(jì)劃和質(zhì)量控制采購計(jì)劃材料采購計(jì)劃應(yīng)根據(jù)技術(shù)說明、工程圖紙、工程預(yù)算、材料和設(shè)備規(guī)范和類似因素制定。在此計(jì)劃實(shí)施之前，該計(jì)劃要得到材料工程師的審查以核實(shí)其正確性和可行性等等。采購計(jì)劃的修正材料采購計(jì)劃的

56、修正要以上述采購計(jì)劃為依據(jù).采購計(jì)劃要詳細(xì)列出產(chǎn)品清單,包括:型號(hào)、種類、等級(jí)等等。適用的技術(shù)規(guī)范、草圖、加工工藝要求、質(zhì)保書和其他適用標(biāo)準(zhǔn).在采購計(jì)劃中要以附表形式列出一份來購控制方法,它應(yīng)根據(jù)材料和設(shè)備對(duì)工程的影響情況不同來制定.永久設(shè)備、重要材料和急需物資考慮到設(shè)備、重要材料或急需物資是工程的重要因素，它們的供應(yīng)應(yīng)優(yōu)先考慮，只能選擇信譽(yù)好的供應(yīng)商和賣主。常用材料和臨時(shí)材料常用材料和臨時(shí)材科應(yīng)由那些有資質(zhì)或經(jīng)批準(zhǔn)的供應(yīng)商或代理商供貨，材料的質(zhì)量控制通過簡單的檢查、檢驗(yàn)和查驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)保書來進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商和二級(jí)代理商的評(píng)估評(píng)估原則對(duì)工程用永久影響的設(shè)備和材料以及它們的供應(yīng)商和二級(jí)供應(yīng)商應(yīng)列出一份

57、表格。表格中的供應(yīng)商和二級(jí)供應(yīng)商必須通過評(píng)估并得到授權(quán)。評(píng)估方法和范圍評(píng)估方法可選用下列任何一種： （a) 根據(jù)產(chǎn)品說明檢驗(yàn)和測試產(chǎn)品樣品或和同類產(chǎn)品進(jìn)行比較。 (b) 考察該廠商的生產(chǎn)能力和管理水平. (c) 考察供應(yīng)商、二級(jí)供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系。 （d） 考察該產(chǎn)品用在上一個(gè)工程或其他工程上的反響。考察其特殊產(chǎn)品和新產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力。評(píng)估報(bào)告對(duì)供應(yīng)商和二級(jí)供應(yīng)商的評(píng)估最后要成為一份報(bào)告，其中有資格的供應(yīng)商將被列出并進(jìn)行深入考察。三產(chǎn)品驗(yàn)收和接收設(shè)備和材料到現(xiàn)場后,我們會(huì)根據(jù)已認(rèn)可的采購計(jì)劃、采購川頁序、工程相關(guān)規(guī)范進(jìn)行接收,其中包括產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和質(zhì)保書。在接收期間，要準(zhǔn)備好接收?qǐng)?bào)告。

58、要為驗(yàn)收和接收提供必須的測量和檢驗(yàn)工具以及倉庫。現(xiàn)場驗(yàn)收和接收要嚴(yán)格按照工程相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。數(shù)量驗(yàn)收用可行的方法對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、重量、體積、長度等等進(jìn)行測量以確保收到的材料符合產(chǎn)品裝箱單的規(guī)格。質(zhì)量驗(yàn)收產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)安排在一個(gè)范圍內(nèi)，這個(gè)范圍應(yīng)根據(jù)工程的質(zhì)量要求、特殊的采購要求和供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量保證能力來制定。質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括目測外觀、原型,產(chǎn)品規(guī)格符合采購清單和工程規(guī)范.內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)為檢查和測試材料質(zhì)量是否符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在驗(yàn)收期間無法進(jìn)行測試的材料和設(shè)備將在安裝或運(yùn)行期間進(jìn)行調(diào)試。所有的質(zhì)量驗(yàn)收要進(jìn)行歸檔以備將來檢查。接收文件接收文件應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)保書，產(chǎn)品裝箱單，使用說明等等，它應(yīng)與

59、到場材料完全一致。所有產(chǎn)品的質(zhì)保書和測試報(bào)告將由材料工程師統(tǒng)一保管。如果到場材料的相關(guān)手續(xù)不全或不可信，這些材料將不被接收，我們會(huì)向供應(yīng)商索取進(jìn)一步證明文件，一旦收到這些文件,我們會(huì)按照手續(xù)進(jìn)行接收。不規(guī)范產(chǎn)品控制不規(guī)范的產(chǎn)品和材料將單獨(dú)檢測，并被立即修復(fù)或替換.決不會(huì)發(fā)生產(chǎn)品或材料未經(jīng)檢驗(yàn)就投入安裝的情況.四產(chǎn)品鑒定鑒定的目的鑒定的目的是為避免誤用材料、設(shè)備和機(jī)具和最終產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期效果.鑒定的范圍影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備、機(jī)具和材料。業(yè)主要求檢驗(yàn)的設(shè)備、機(jī)具和材料.法律規(guī)定要檢驗(yàn)的易燃、易爆和有毒物質(zhì)。鑒定的內(nèi)容產(chǎn)品的規(guī)格和型號(hào)產(chǎn)品來源特殊規(guī)格的產(chǎn)品的安裝位置鑒定的符號(hào)已定的鑒定符號(hào)將用于設(shè)備

60、、機(jī)具和材料。鑒定將通過標(biāo)簽、標(biāo)記或油漆記號(hào)等等來進(jìn)行,其間，應(yīng)在產(chǎn)品、倉庫和質(zhì)保書或其他技術(shù)性文件上做出相關(guān)的記號(hào)并維護(hù)良好。鑒定記錄的移交當(dāng)鑒定過的設(shè)備，機(jī)具和材料準(zhǔn)備進(jìn)行安裝時(shí)，質(zhì)保書、測試報(bào)告和標(biāo)記要移交給現(xiàn)場施工監(jiān)理，并做好移交記錄。檢查情況證明在整個(gè)施工過程中：設(shè)備、機(jī)具和材料在它們到場時(shí)就要進(jìn)行檢查和鑒定以避免未經(jīng)檢測的產(chǎn)品混用或使用不合格的產(chǎn)品。檢查情況證明應(yīng)分為：檢查后合格的產(chǎn)品檢查后不合格的產(chǎn)品檢查后可保留的產(chǎn)品未經(jīng)檢查的產(chǎn)品不合格產(chǎn)品應(yīng)使用專門的證明丈件并在規(guī)定期限內(nèi)清除出場.五材料堆放和分配材料和設(shè)備堆放材料和設(shè)備應(yīng)放置在施工臨時(shí)措施內(nèi)。臨時(shí)設(shè)施應(yīng)安全、干燥、通風(fēng)良好、

61、不漏水而且交通工具可以到達(dá)。此外，應(yīng)配置必須的滅火器材。鋼材應(yīng)按照材質(zhì)、規(guī)格、批次分類存放并有區(qū)別標(biāo)記，已通過檢測的應(yīng)有明顯的標(biāo)記。有色金屬、電氣設(shè)備、電腦硬件、化學(xué)物品和輔料應(yīng)單獨(dú)存放在通風(fēng)良好的房間內(nèi)。可回收利用的材料包括鋼腳手架、卡箍等等也應(yīng)分類存放，如果可能，這些材料可存放在工棚內(nèi)。小的日用品可以放在架子上。易燃材料和氣體如氧氣、乙炔瓶應(yīng)絕對(duì)單獨(dú)分開存放。存放倉庫內(nèi)禁止動(dòng)火和吸煙。安全措施可以防止材料的失竊和外流。分配給各施工隊(duì)的材料要嚴(yán)格按照現(xiàn)場經(jīng)理和各專業(yè)工程師批準(zhǔn)的材料需求。焊條的存放要按照有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，適用標(biāo)準(zhǔn)以及供應(yīng)商的建議進(jìn)行.存儲(chǔ)倉庫應(yīng)堅(jiān)固并有適當(dāng)?shù)耐ǖ篮统鋈肟冢忻鳒?/p>

62、以排出雨水。必要的起重設(shè)備將被用于放置材料和設(shè)備。在存放材料時(shí)，有特殊儲(chǔ)存要求的設(shè)備和材料要受到特別照顧：電氣設(shè)備要集中存放，它的散裝零件和每一部分要編號(hào)和做標(biāo)記以防治遺失、誤用和損壞。大型設(shè)備要放在堅(jiān)固的水平基礎(chǔ)上，重心應(yīng)安置適當(dāng)以防止設(shè)備基礎(chǔ)負(fù)載不平衡。旋轉(zhuǎn)設(shè)備將定期手動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)。電機(jī)應(yīng)用帆布遮蓋以防止漏雨.材料要按種類、規(guī)格、材質(zhì)分類存放，錯(cuò)誤存放是不允許的,鋼材不能直接與地面接觸。不銹鋼材料和碳鋼材料要分開存放以避免化學(xué)反應(yīng)。倉庫內(nèi)要放置有效的滅火器材。要設(shè)有控制門并日夜值班， 同時(shí)要有緊急電話。要建立完善的存貨統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，每月統(tǒng)計(jì)已安裝的材料和仍然存放在倉庫的材料。材料發(fā)放，分配和安裝每個(gè)

63、施工隊(duì)要根據(jù)安裝目的到材料部門申請(qǐng)所需材料,經(jīng)過各專業(yè)工程師審查后，領(lǐng)料單將發(fā)給施工隊(duì)，有這張領(lǐng)料單，倉庫管理員就會(huì)將材料分配給施工隊(duì).其間,材料的質(zhì)保書和測試報(bào)告的復(fù)印件也將發(fā)給他們.為確保物盡其用,所有材料將會(huì)用作它本來的用途，嚴(yán)格禁止浪費(fèi)和多用或損壞。應(yīng)設(shè)計(jì)更改造成的多余材料或沒用的材料將及時(shí)運(yùn)回倉庫。退回的材料將用它們的質(zhì)保書和測試報(bào)告明確指明。急需調(diào)用的材料要做好標(biāo)記。如果退回的材料缺少必須的證明文件和測試報(bào)告，這些材料要作重新測試或抽樣檢測。有些材料實(shí)際上可以代替,但相關(guān)證明文件不易及時(shí)得到,然而,工程急需這種材料，在這種情況下，允許緊急調(diào)用其他可替代的材料，這些替代材料要做好標(biāo)簽

64、，一旦獲得證明這種急需材料可以用該材料替代的文件，可以去掉緊急調(diào)用標(biāo)記.而有些禁止替代的材料，在緊急情況下的調(diào)用也是不允許的。六甲供材料甲供材料的控制和管理將和本公司自己供的材料一樣進(jìn)行.測試過甲供材料和設(shè)備后，過剩不足損壞報(bào)告將提交給業(yè)主.本公司對(duì)甲供材料和設(shè)備的檢測不會(huì)減輕本公司保證產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。有些屬于本公司范圍內(nèi)的材料和設(shè)備是業(yè)主指定供應(yīng)商的，一旦在這些產(chǎn)品在本公司的檢測中發(fā)現(xiàn)問題或不合格產(chǎn)品，測試報(bào)告將直接交給業(yè)主,由業(yè)主做出相關(guān)的努力去解決那些問題。第八章 售后服務(wù)措施一建立完善的售后服務(wù)系統(tǒng)在我公司幾年的工程實(shí)踐中，我們已經(jīng)積累了豐富的工程維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。通過不斷的改進(jìn)，我們建立了一

65、套比較完善的售后服務(wù)體系.并已經(jīng)得到用戶的一致認(rèn)可。 在這套售后服務(wù)體系中，我們建立了用戶工程檔案制度、售后服務(wù)負(fù)責(zé)人制度、用戶定期回訪制度、快速響應(yīng)制度等，從制度上規(guī)范和管理我們售后服務(wù)和系統(tǒng)維護(hù)工作，最大限度的滿足用戶的需求，使我們用戶真正感受到我司的服務(wù)和為客戶服務(wù)的宗旨。二工程檔案制度工程竣工后,在所有的圖紙移交給下方的同時(shí)，我們也將保留一份完整的備份。同時(shí)為每一個(gè)工程建立維護(hù)檔案，在系統(tǒng)的全壽命周期那跟蹤其使用和維護(hù)情況，作為系統(tǒng)維護(hù)工作的參考。工程檔案由電腦和書面?zhèn)浞?不會(huì)因設(shè)計(jì)或施工人員變動(dòng)而影響工程的維護(hù).每次巡檢、維修均填寫巡檢、維修卡，卡內(nèi)須詳細(xì)列明巡檢、維修檢查內(nèi)容、具體

66、巡檢維修日期、維修的設(shè)備名稱、工作量,并且需甲方每次對(duì)巡檢、維修檢查簽證,做到有案可查.三售后服務(wù)負(fù)責(zé)人制度工程結(jié)束后，公司在負(fù)責(zé)該工程的設(shè)計(jì)和施工人員中選出一名工程師作為維修協(xié)助人員，并相應(yīng)的建立一些責(zé)任制度，協(xié)助專業(yè)維修小組進(jìn)行維護(hù)工作。這樣,每一個(gè)工程的信息都處在公司的掌握中：使我們能及時(shí)的響應(yīng)用戶的需求。四用戶定期回訪制度以制度的形式規(guī)定工程售后服務(wù)人員必須定期對(duì)保修期內(nèi)的工程或以簽訂維護(hù)協(xié)議的工程做一次巡檢，及時(shí)了解系統(tǒng)的使用情況和用戶的需求，定期或不定期地對(duì)系統(tǒng)地運(yùn)行情況進(jìn)行回顧與評(píng)價(jià),以確定系統(tǒng)發(fā)展改進(jìn)的方向，盡最大的力量滿足用戶的要求。五快速響應(yīng)制度當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，在接到用戶

67、維護(hù)信息的4個(gè)小時(shí)內(nèi),維護(hù)人員必須以上門或電話方式做出響應(yīng)，及時(shí)了解情況，解決問題.如遇到不能解決的技術(shù)難題,要立即向公司報(bào)告，公司會(huì)派出相應(yīng)的技術(shù)人員處理故障.我們的目標(biāo)是24小時(shí)內(nèi)必須解決系統(tǒng)常見的技術(shù)故障. 如因操作人員操作使用不當(dāng),而造成的維修必須指出正確操作方法，直到能熟練正確操作。因材料自然損壞，必須及時(shí)更換分析損壞原因，做出記錄,并向管理操作人員做出書面證明和預(yù)防措施。第九章 技術(shù)培訓(xùn)措施一個(gè)好的系統(tǒng)需要有好的操作人員操作的管理。在多年的建筑智能系統(tǒng)總包集成經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們建立了完善的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)機(jī)制，并且經(jīng)歷了十幾個(gè)工程的實(shí)踐檢驗(yàn)。根據(jù)系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)我們制定了一套完整的培訓(xùn)

68、方案。該方案分三個(gè)部分：一系統(tǒng)基本工作原理培訓(xùn)在系統(tǒng)總包合同簽訂以后，根據(jù)具體的工期安排制定一個(gè)初步培訓(xùn)計(jì)劃,并協(xié)助業(yè)主確定所需的工作崗位和相應(yīng)的工作人員。當(dāng)最后方案確定以后,分別對(duì)各子系統(tǒng)的操作人員進(jìn)行初步培訓(xùn)。其培訓(xùn)內(nèi)容主要是各子系統(tǒng)的基本工作原理、系統(tǒng)組成(包括系統(tǒng)設(shè)備清單、系統(tǒng)圖、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖、接線圖）和系統(tǒng)的功能特征等情況。通過培訓(xùn)使系統(tǒng)的操作和管理人員對(duì)整個(gè)智能化系統(tǒng)建立一個(gè)比較清晰的整體概念.二安裝現(xiàn)場培訓(xùn) 在現(xiàn)場安裝、調(diào)試的過程中,會(huì)遇到許多涉及工程技術(shù)方面的問題，如何分析和解決這些問題對(duì)于系統(tǒng)的管理人員來說使極其重要的。同時(shí)，熟悉各個(gè)子系統(tǒng)的布線與設(shè)備安裝對(duì)今后的系統(tǒng)維護(hù)工作也

69、是很有益處的。因此，我們?yōu)榧追降南嚓P(guān)工作人員提供整個(gè)安裝、調(diào)試過程 “全程現(xiàn)場培訓(xùn)”,這不但會(huì)強(qiáng)化初步培訓(xùn)階段的系統(tǒng)理論知識(shí)，同時(shí)也使理論與實(shí)踐操作相結(jié)合，達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。培訓(xùn)的目標(biāo)是使操作人員熟練掌握各自工作崗位的基本操作程序和常見的問題和故障，能根據(jù)情況對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行一定的評(píng)估；能夠處理一般的操作不當(dāng)問題，并借助系統(tǒng)說明書和培訓(xùn)資料處理常見的系統(tǒng)故障。三驗(yàn)收培訓(xùn)隨著各個(gè)子系統(tǒng)的完工，結(jié)合整個(gè)系統(tǒng)的驗(yàn)收工作，我們將進(jìn)行最后階段的培訓(xùn)工作。主要內(nèi)容就是結(jié)合前兩個(gè)階段培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題，突出重點(diǎn)解決問題; 同時(shí)綜合各子系統(tǒng)的功能，從整個(gè)系統(tǒng)的高度考慮系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)操作和資源的共享。在這一階段的培訓(xùn)過程中，我們還將進(jìn)行所有子系統(tǒng)驗(yàn)收資料的移交,在此過程中，要詳細(xì)介紹相關(guān)資料的用途和使用方法，以被使用者的查詢.