1、xxx外遮陽卷簾施工方案目錄1、 總體概述2、 施工準備3、 施工進度計劃及施工進度保證措施4、 各分部分項工程的施工方案及要點、措施5、 工程質量保證措施6、 安全施工管理及保證措施7、 文明施工保證措施8、 施工配合組織措施9、 現場管理制度10、 項目管理機構配置11、 技術服務、支持施工組織設計一總體概述我公司按照投標的要求,將全力以赴爭取承包xxx外遮陽卷簾工程項目任務。根據招標文件的要求以及業主提供的圖紙，我公司認識到本工程是一個標志性的外遮陽卷簾工程項目，所以我公司積極采取全方位對策，把本工程為我公司的重中之重的核心工程，將抽調擁有豐富經驗、專業理論的工程技術人員和素質高、技術好

2、的施工隊伍，中標后，立即派遣現場進行精心管理、精心施工.我公司公司具有足夠的自身施工實力和雄厚的自身經濟實體，將充滿信心，必保本工程主要技術指標（質量、安全、工期、文明標準化）的實現，把本工程創立一個規范化施工的樣板，創立一個現代化管理的示范工程。本組織設計在具體施工過程中,根據具體施工條件請監理及有關專家提出寶貴意見進行調整和補充完善。編制依據及驗收標準：（1）、建筑外遮陽工程技術規程蘇DGJ32 J123-2011（2)、江蘇省居住建筑熱環境與節能設計標準DB32/478-2001（3）、建筑結構荷載規范 GBJ50009-2001（4)、數值修約規則GB8170-87(5）、建筑工程施工

3、質量統一標準GB50300-2001（6）、夏熱冬冷地區居住建筑節能設計標準 JGJ134-2001(7）、建筑門窗洞口尺寸系列 GB582486(8)、建筑外窗抗風壓性能分級及檢測方法GB/T 7106-2002（9）、建筑外窗保溫性能分級及檢測方法GB/T 84842002（10)、建筑外窗氣密性能分級及檢測方法 GB/T 71072002（11)、建筑外窗水密性能分級及檢測方法 GB/T 71082002（12）、建筑外窗空氣聲隔性能分級及檢測方法 GB/T 8485-2008(13）、壓鑄鋁合金 GB/T 15115-94（14）、鋁及鋁合金軋制板材 GB/T 38801（15）、JG

4、J2372011建筑遮陽工程技術規范(16）、GB50411建筑節能工程施工質量驗收規范（17）、DGJ32/J19建筑節能工程施工質量驗收規程（18）、其他國家及江蘇省、淮安市主管部門的有關最新規定二。施工準備 現代建設是一項綜合的、復雜的生產活動，除耗用大量得物資外還伴隨著復雜的技術問題，施工現場總、分包，各工種使用眾多的人力并涉及到廣泛的社會關系.因此，通過周密的準備，工程才能使順利開工，開工后才能連續施工并得到各方面條件的保證。如果不重視準備工作，必須在施工中受到各種矛盾的制約，造成施工中的混亂局面和嚴重后果。因此,施工準備工作是施工現場管理的重要內容,也是順利完成施工任務的前提。2.

5、1技術準備1、在總工的組織下，認識熟悉圖紙、深刻理解設計意圖及設計要求,檢查設計圖紙和資料內容是否符合國家有關的方針、政策、設計圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間和錯誤,圖紙與說明是否一致,將所發現的問題在圖紙會審時提出，以消除圖紙的差錯。2、按施工要求積極配備各類管理資料、技術資料、施工規范、驗評標準，在總工的組織下進行各有關施工技術交底工作。3、通過對施工圖會審，對施工技術的掌握、理解、核定,在總工的組織設計的補充調整工作。使施工組織設計更加切合實際的指導施工.4、在項目經理的組織下勘察施工現場，了解周邊環境,掌握工程開工前的第一資料，以便更合理的組織施工。2.2材料準備1、在項目經理的組織

6、下，由專業負責人按施工圖認真編制本工程所需的材料、成品或半成品的施工用料總計劃和月度用料計劃。2、在項目經理供應經理的組織下，按照施工用料總計劃和月度用料計劃積極進行市場調研，貨比三家及早訂貨，按供應計劃的要求及時供應至施工現場，并按施工總平面圖的安排和指定方式進行堆放和儲存。3、在項目供應經理的組織下，按總進度計劃的要求組織進場，以確保工程施工的連續性,設備進場后要及時進行核對檢驗。2。3。機械設備為確保本工程施工進度及施工質量，我公司根據本工程的承包范圍及施工內容。將加大機械化施工力度，最大限度的降低人工操作，提高工作效率.本擬定投入的主要施工機械設備及工具配備，見設備一覽表1。24.勞動

7、力準備近年來我公司實行了兩層分離的管理制度，人力資源的配置及調遣更加靈活和充足,加之現有勞務及施工實力，完全能夠滿足本項目的施工要求，根據該工程設施及技術要求等特點，我公司將按照優化配置的原則選派一批技術素質高的施工班組及人員進行該工程的施工，并以勞務承包合同和任務書管理為紐帶組織優質高速的施工。按照總進度計劃的安排，結合工程施工階段投入勞動力情況，配備充足的勞動力，見勞動力計劃表2。三施工進度計劃及施工進度保證措施 3.1施工進度保證措施為了能使施工進度表得以保證,關鍵在于各專業的配合、各工種的協調、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術經濟措施。落實各階段工程進度的人員控制、具體任務

8、和工作責任，建立規范的進度控制組織體系.1、組織每周一次協調會，將上一周的施工情況做一小結，將實際進度與計劃進度相對照，將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決方法。根據月、旬進度計劃，編制相應的物資供應計劃，物資順利進行場是保證施工順利進行的前提。 2 、進行進度計劃全面交底,發動全員實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施,使管理層和工作層協調一致。組織好施工中各階段、各環節、各專業和各工種的協調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環節實現動態平衡，保證作業計劃進度目標的實現。本外遮陽工程施工開工日期以招標人或監理工程師簽發的開工令的時間為準，整個工期劃分為四個階段:時間階段

9、總計劃：（30日內完成）第一階段：前期準備階段,工期為2天。主要包括:企業資質、項目經理部到崗人員情況及資質、特殊工種進場人員資格、施工組織設計、進場材料及機械設備等內容報驗，組織施工操作人員、材料及機械設備進場,現場臨時設施、施工用水電的設置，放線、量外遮陽尺寸。第二階段：制作階段，工期為15天。主要包括：外遮陽簾片的生產、定尺，八角管的生產、定尺，底梁的下料，軌道的定尺下料。各種輔料的準備。第三階段：組裝階段，工期為5天。主要包括外遮陽的組裝，調試、出廠前的檢測、驗收。第四階段:現場安裝階段，工期為10天。主要現場進行全面的安裝工作，安裝結束后，組織工程驗收，分棟號交工撤場。前期準備階段、

10、制作、組裝、安裝四個階段進行流水施工.確保工期30天完成.四。各分部分項工程的施工方案及要點、措施4。1施工順序 確定施工順序是為了按照施工的技術規范和合理的組織關系,解決各工種之間在時間上的先后和搭接問題，以做到保證質量，安全施工,充分利用空間時間,實現合理安排工期的目的，因此全面理解設計圖紙，了解本工程安裝難度以及搞好施工平衡布置，顯的尤為重要，所以安裝之前的預制工作是個不可忽視的重要環節,以此來保證工程進度的順利實施。根據該工程的實際情況確定本工程的安裝順序如下：安裝定位鉆錨骨孔導軌安裝固定卷簾安裝檢驗調試驗收。4。2施工工藝流程 運輸方案1） 水平運輸分為地面水平運輸和樓層水平運輸。配

11、備水平運輸人員與工具，以確保運輸過程中材料不受損失。2） 垂直運輸主要依靠吊籃等設備運輸，嚴禁超載.1、 遮陽卷簾安裝施工方案1） 施工準備：施工前的準備工作屬于前期工作，準備工作的好壞、是否充分，對工程的施工有很大影響,作為一個工程項目經理,要對工程的技術資料、工具、器具、材料、人員、機械、臨時設施做好充分的準備。2） 連接件：連接件是卷簾窗與主體結構的結構之一，連接件制作、安裝的質量好壞直接影響著卷簾與主體結構的連接功能.確保卷簾窗安裝牢固。3） 卷簾窗導軌、端坐安裝測量：卷簾窗根據外開窗安裝高精度的特征，測量導軌進出、水平放線、測量及對土建交圈測量,提高卷簾窗導軌、端坐安裝精度。卷簾窗標

12、高對土建預留窗洞標高精度要高，卷簾窗施工單位對預留窗洞誤差進行調整,確定卷簾窗的調整處理方法，提供給設計人員作出設計更改 . 4） 工藝流程：熟悉了解建筑結構、門窗與卷簾窗設計圖對整個工程進行分區、分面、窗洞測量確定卷簾窗洞口尺寸確定卷簾窗標高尺寸放線測量記錄原始數據，上報施工工程師。工具：沖擊鉆、水準儀、索具螺旋扣、吊錘、水平管。人員：每組23人。管理要領：、理解卷簾窗設計意義及建筑結構設計圖紙。、分類區分要合理、找準卷簾窗安裝寬度、熟練。、各種儀器使用準確、熟練.、原始記錄要求齊全。4）測量后的成果圖繪制：經過對建筑物預留卷簾窗安裝洞口的測量，對土建設結構的施工誤差有了一個明顯認識，為了形

13、象直觀地反映我公司的測量，采取繪制圖紙反映測量結果的方法,即成果圖的繪制，它不僅能形象我公司們測量結果,同時還可以為設計人員更準確的繪制施工圖提供依據,也能形象地向甲方及其他施工單位更有效解釋方案設計更改的原因，也為我公司施工安排提供更豐富的原始資料,并及早地為所要處理的問題作準備,故繪制成果圖不僅是設計、施工的準備工作，而且是非常關鍵一步,特別是對施工有著很重要的意義.施工圖的繪制需3名專業人員結合現場進行認真設計。并經業主、原建筑設計單位與監理單位三方認可.工藝流程：查找建筑圖對照測量記錄根據記錄及建筑圖、卷簾窗設計圖繪制草圖檢查是否有遺漏正式繪圖清理、整理對問題的處理方案及說明會審、會簽

14、。管理要領： 、對測量結果要認真審查. 、圖紙反映的情況要全面、真實、準確。、對圖紙的審查要嚴肅認真。、對問題的處理要確實可行。、資料整理要全面、清楚，裝訂要整齊美觀。、時間要及時，不能影響下一步工作。、歸檔.5）連接件安裝：作用是為了將卷簾窗與主體結構連接起來。主要材料:連接件（片）、螺絲。工藝流程:熟悉圖紙及技術交底熟悉施工現場拉水平線控制水平高度及進深位置打孔檢查安裝連接記錄。工具：水平管、水平尺、角尺.人員：23人管理要領:、熟悉圖紙，不放過每一細節。、對產品進行質量控制及存放現場管理。、檢查連接件（片)安裝位置是否準確，嚴格控制好各項質量。、熟悉各項施工程序,了解特殊工種的操作程序，

15、嚴格控制施工按規范進行。、驗收嚴格認真，記錄詳細真實。6） 導軌定位放線：導軌定位放線是在正式設計圖紙已定，所有誤差處理方案確定后進行的.導軌定位放線是卷簾窗安裝關鍵性的一步，也是實質性的一步,其誤差的大小直接影響著后期各項工序的質量。放線必須準確，同時導軌放線要求考慮的問題很全面，包括窗各邊的邊緣、節點出的尺寸處理，封口的方向，控制卷簾窗安裝精細度。主要材料：導軌、端坐及其固定支點用的連接件(片)、水平管、角尺等.卷簾窗工藝流程：熟悉了解圖紙要求，檢查圖紙是否有不清楚的地方，做好技術人員與施工人員的交底做好準備工作（包括所有工具的準備）在施工現場找準所放線的位置在關鍵層打水平線尋找輔助層打水

16、平線找出導軌放線定位點將定點加固拉水平線檢查水平顯的誤差調整誤差進行水平分割復查水平分割的準確性吊垂直線檢查垂直度固定垂直線檢查所有放線的準確線重點清查轉角、交面位置的防線情況。工具：水平線、水準儀、經緯儀、索具螺絲扣、吊錘。人員:2-3人,要求技術水平比較全面。管理要領：、熟悉圖紙弄清弄懂設計意圖.、熟悉各種操作的過程，順序.、對全過程進行質量控制.、對卷簾窗加工一定要準確.、誤差控制在放射現階段0。5mm。、全面控制與設計差值，如可調節尺寸有大的出入與設計室聯系。、做好詳細的放線記錄。7）導軌與連接片安裝好,同時導軌同時上墻進行安裝.主要材料：導軌、端坐、連接片。工藝流程：準備材料材料就位

17、檢查質量連接片安裝調整收緊。工具：十字螺絲刀人員：1-2人管理要領：材料的配置一定要準確無誤,包括數量規格兩方面。嚴把材料關,并加強材料的現場管理。所有當日未安裝的材料要歸倉，不許有材料留在工作面上的情況.8） 導軌安裝導軌在安裝過程中，工程量大、施工不便、精度要求高且占有極其重要的地位。如果導軌安裝完，則整個工程進度都交易控制了，故此作業無論從技術上還是管理上都要分外重視。工藝操作流程：檢查導軌型號、規格對號就位。工具:電鉆、鉆頭、螺絲、十字螺絲刀人員:每組2-3人管理要領:、導軌的型號、規格要求正確無誤。、膨脹螺絲安裝避免出現死角，以保持螺絲孔的可調節性。、選擇恰當的安裝順序。、注意材料安

18、全（以防損傷、防丟失），操作安全。9）導軌端坐系統安裝校正與驗收導軌端坐安裝用膨脹螺絲固定后,對整個安裝完的進行校正，校正的同時也要對導軌端坐安裝工序進行全面驗收，此道工序非常關鍵，它的準確與否直接影響著卷簾的質量，這一關把不好就不可能保證下面工序的質量，所以在卷簾窗施工中導軌、端坐安裝所花的時間最多,技術最復雜，其精度要求也高，卷簾窗最后的效果大部分由導軌、端坐系統來決定。總之對安裝過的導軌、端坐系統進行校正，實現控制立柱的關鍵性一步也是決定性的一步,無論在人員安排和管理上都要當作是最重要的一步。工藝操作流程：放基準線放水平線建立基準線校尺測量誤差調整平面誤差調整垂直誤差調整間距(分格)誤差

19、用經緯儀檢查誤差定位組織驗收記錄驗收結果有關部門單位鑒證。工具：十字螺絲刀、錘子、水準儀、經緯儀人員:熟練人員：23人一組管理要領：、按照企業標準的規定全面控制各項指標.、管理人員在此工序中要親自操作.、人員安排時要安排素質較好的工人配合操作。、所有資料要全面落實，各種表格要填寫整齊，同時要做好隱藏工程驗收單.10） 卷軸的安裝安裝卷軸有三部分：一是軸頭安裝；二是皮帶盤安裝；三是卷軸安裝。而這三部分是通過一次固定而成，因此這就造成了卷軸系統安裝復雜性、精細度。另外，安裝卷軸任然要考慮是否水平.材料:軸頭、皮帶盤、八角鋼軸、不銹鋼螺絲工藝操作流程:施工準備檢查各種材料質量就位安裝檢查工具：十字螺

20、絲刀、墊塊人員:每組2人管理要領：要嚴格把好質量關,不合格的半成品不得安裝.要調好卷軸與各配件間的配合間隙。卷簾所用的不銹鋼螺絲一定要上緊。防止松動,脫落。4.4防雷措施鋁合金窗已可靠接地，安裝于鋁合金窗外的外外遮陽卷簾可在陰角部位用20mm寬鋁帶將導軌與鋁合金窗框可靠連接固定,從而可靠接地防雷。安裝于塑料門窗的遮陽卷簾，可用20mm寬鋁合金帶將導軌與塑鋼窗內鋼材可靠連接固定，從起而到防雷作用。五工程質量保證措施5.1工程質量保證措施5.1。1、質保體系確立了工程質量目標后，配備專業技術工程管理人員,進行必要的組織,技術保證是實現目標的重要措施，為此本將配備施工經驗豐富、技術素質高的管理人員,

21、充實各級技術管理崗位。、管理措施1)本工程將嚴格推行工程選題保證體系的控制和管理，嚴格執行ISO9OO2質量管理和質量保證系列標準,并嚴格按以下驗評標準進行檢查.a）建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準b)國家建筑標準設計圖集06J5O61建筑外遮陽（一）c)06系列江蘇省工程建設標準設計圖集-建筑外遮陽 蘇J332OO8d)江蘇省建筑外遮陽工程質量驗收規程 DGJ32/TJ88-2OO92）明確項目經理部各項人員的崗位責任制，層層把關。牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，確保工程質量創優目標的實現。3）本工程對施工全過程實行工序質量預控，將質量問題解決施工過程中，堅持跟蹤檢查,提高施工一次成優

22、率，以工序質量保證最終工程質量，對每一個分項工程將按照質檢點控制圖進行分級檢查。4）對工藝質量確保工程質量，最大限度的提高機械化施工工藝，減少手工操作。5）嚴格圖紙交底及技術交底制度，未經圖紙會審及技術交底，任何人不許開工。6）嚴格實行“三檢制”，自檢,專檢，交接檢逐層檢驗。責任人,嚴格按質保體系的檢查點及檢查表格規定的內容，認真檢查、填寫，經檢查上道工序不合格者,未經整改下道工序不許施工。7）堅持質量一票否決權，定期召開工程質量分析會，在勞務作業層開展質量創優競賽活動，設立流動紅旗按月進行評比,并與班組經濟收入掛鉤。8）在施工班組建立活動小組，運用解決施工現場出現的質量問題，提高職工的整體質

23、量意識,推行全面質量管理.)加強材料采購供應的管理，對于所供的任何材料零部件等都必須具有產品合格證書或質量保證書，并按規范要求進行抽樣檢查,經檢驗合格后可使用,對采購三無產品者，一經發現，將按有關規定進行嚴肅處理。）加強施工工藝計量網絡控制,工藝計量網絡是工程質量的定量檢測方法。按計量網絡的要求配備各計量器具，并在各專業施工工序中的定點檢查階段進行定量檢測.、具體措施、材料選用措施本工程使用的各種材料，供應部門在具體購料時,相關部門要對材料的材質及性能進行詳細的檢查，對材料的表面質量和尺寸按檢驗標準進行檢驗，合格后方可入廠,投入生產。我公司還將出具各種材料生產廠家的產品合格證書及質量保證書，關

24、鍵性的材料，如：導軌、簾片等.其它附件，一律選用國內外的優質產品。、產品加工措施我司擁有先進的進口鋁合金加工設備，經專門技術培訓并獲得一定等級證書的技術工人，在每道工序嚴格按操作規程執行，質檢員按抽檢方案檢查。具體做法如下：（1）嚴格按工程部下發的設計施工圖紙進行生產加工;(2）所有的材料配件必須符合現行有關標準的規定；（3）對加工現場使用的工具定期檢查；(4)各構件的加工精度允許偏差按行業標準的高精度級執行;(5）加工完畢的構件，按其抽樣檢查，且每種不少于件，當其中一件不合格時，加倍抽查，復檢合格方可驗收;（6)成品、半成品出廠時，附有質量檢驗證書及檢查人員的簽字。、包裝運輸措施因為所有材料

25、是用于安裝的，所以本對出廠的所有成品、半成品都用合格的保護膠帶來保護材料的表面,以免在運輸、安裝時損傷材料表面。所有材料都由本公司車隊運往現場。所有材料運到現場，都放在安全不淋雨的地方.、安全措施)人員選擇：安裝人員的素質、技術水平是決定工程質量的一個不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經過專業培訓的技術工人,經過大量工程鍛煉、培養了一批技術水平高、操作技能強的施工隊伍，積累了豐富的施工經驗。）進場前的培訓: 由有關領導講解本工程的重要性，使安裝人員對此有足夠的認識； 由技術人員講解相關的標準規范和安全準則; 所有技術向施工人員交底。)現場施工管理:根據現場施工中出現的實際問題，每周由項目

26、經理組織召開一次工作總結會議，內容如下： 施工方案，施工計劃執行情況的總結; 安全、質量、技術標準執行情況的總結； 本周工作的總結，獎優罰劣； 下周工作安排.為保證工程進度和質量，還要定期舉行會議，邀請甲方代表、土建代表、乙方負責人、安裝班組長等參加，對工程的各個方面進行協調、溝通，將會議紀要返回給副總經理，以便整體安排。、檢查措施)工程安裝竣工前的最終檢驗內容及程序 工程安裝最終檢驗前，所有分項、分部工程全部完工并達到合格質量標準。 有齊全的質量憑證、原始記錄.如:“分部分項工程驗收單,“卷簾安裝質量檢查記錄表”等。 技術質量問題已經得到處理，且手續完備. 竣工檢驗所用的檢驗、工具、工裝和儀

27、表經檢驗定合格，其精度滿足規定的要求. 復查中遺留問題，經復查要全部整改完畢。）竣工檢驗的內容和要求 按竣工圖及有關技術文件、標準、合同要求等作為竣工驗收的依據. 按“分部、分項工程質量檢驗評定表”中內容,由工程項目經理組織自檢,并按要求逐項填好，報質管部檢驗復查。 工程使用功能的檢驗。 根據工程項目特點和使用功能要求，進行符合性和適用性驗證，為確保使用功能，必要時可做補充實驗驗證. 包裝完成后，如不能立即裝車發送現場，要放在指定地點，要擺放整齊.）施工現場產品防護措施施工現場臨時存放的材料，按規定進行貯存和維護。質量保證技術措施、質量目標本工程質量目標：合格質量方針:精心設計，嚴細施工、質量

28、控制標準及保證體系(1）我公司產品符合IS09001的質量管理標準、江蘇省工程建設驗收規范標準等規定.(2） 質量管理系統根據貫徹精神，項目部必須建立以下質量管理系統，以確保工程質量各個環節完全在受控范圍內.（3） 材料采購工作流程 材料采購工作流程，一定要保證所采購的材料質量符合要求，二是保證所采購的材料價格合理，要做到這樣兩點必須執行如下采購工作流程。5。2.3、質量控制（1）質量管理體系控制執行以下工程總監負責整個工程質量，以質檢部作為質量控制具體執行的職能部門的管理體系。質量從工程設計、材料供應、生產加工、施工安裝的幾個方面進行控制。每個部門均有詳細質量的控制執行程序。并有相應的人員對

29、質量負責。工程設計部向總工程師負責遮陽工程的整個技術指導和監督.供應部由材料部經理負責材料的質量,保證所購材料符合合同規定。生產部門由生產經理負責遮陽構件的加工質量。項目經理負責遮陽工程的具體運作,對整個遮陽系統的安裝質量負全責。項目部下設質檢員、材料員、施工員、安全員等專職人員，執行專項職能。項目經理對項目部相應職能工作人員進行聯絡、協調,確保項目部各項工作的展開.（2） 質量保證階段控制應對階段執行質量控制，控制階段包括：合同評審、初步設計控制(方案設計控制）、材料采購控制、卷簾構件加工控制、卷簾施工過程控制、卷簾施工過程控制檢驗控制、卷簾隱蔽工程控制、卷簾竣工驗收和交付使用控制、測量設備

30、的選擇、使用和校準控制、實驗控制、不合格產品控制、糾正，預防措施控制、運輸及防控制、質量記錄控制、培訓控制、服務程序控制。（3） 甲方及監理的質量控制：做為制作、安裝企業,我公司將嚴格執行相關施工規范、標準。在施工中服從行業主管部門的指導，并全面接受甲方和監理的管理。施工中出現違規現象，甲方及監理有權要求停止施工。53質量保證材料管理措施1、 材料設備的采購,必須選擇其產品質量符合標準，能夠滿足合同規定的質量要求的供應商，必要時對供應商進行考察、檢驗。2、 所有材料、設備必須有質量合格證或質保書，并由項目材料負責人、專業監理審核,方可用于工程上，對所采購的材料、設備按標準進行驗證,驗收其產品是

31、否符合規定要求，嚴禁使用不合格產品，確保材料設備對工程的優良性能.3、 加強出入庫手續管理,認真、及時、嚴肅的接收與工程與有關的所有物資。材料部門在入庫驗收后，填寫好收料單,記賬立卡，并進行材質標記，分類堆放，不準混放。4、 設置合理的材料庫房及堆放地，嚴禁露天堆放材料.5、 材料管理人員應具有高度的責任心，對于精密材料和設備要明確專人負責.外遮陽卷簾安裝允許偏差及檢查方法；導軌及端座安裝面必須在同一平面內或兩平面平行,允許偏差3mm。導軌安裝面必須與水平面垂直，允許偏差3mm。洞口寬度尺寸偏差3mm。檢查端座及導軌固定處是否具備承載能力，必要時做加固處理.卷簾系統的安裝應無任何障礙,如線槽、

32、管道、鋼構等。洞口頂部及兩側空間保證最小安裝尺寸。當洞口需要設置預埋件時，應檢查預埋件的數量、規格及位置；預埋件的數量應和固定點的數量一致，其標高和坐標位置應準確。按設計圖紙要求核對進場卷簾窗規格、數量、尺寸、控制方式及所有備品備件是否與圖紙要求相符。若卷簾窗因運輸、存放不當而造成的損壞，如翹曲變形、零件損壞、劃傷等情況，應予修整或更換。六安全施工管理及保證措施安全生產是企業的頭等大事,生產必須保證安全是企業必須遵循的原則。認真貫徹執行安全生產方針，切實加強安全生產管理，是確保工人在生產中的安全和健康以及工程安裝任務順利進行的重要措施。1、 實行經理負責制，并貫徹誰負責生產誰就主管安全的原則.

33、經理及各基層單位行政領導必須對所屬的勞動保護和安全生產工作負責，項目施工負責人在負責施工的同時,必須對所屬的勞動保護和安全生產工作負責,項目施工負責人在負責施工的同時，必須對施工安全負責.各司其職的完成安全管理、監理和檢查工作。2、 在進行施工技巧交底的同時必須進行安全技術交底.特殊工種施工人員必須持操作證上崗，并按施工工藝、技術及交底和操作規程施工.不得違章作業。新工人、變換工種的工人，必須進行三級安全教育，并進行考試，合格后才來上崗操作.3、 施工現場必須做到安全、文明、整潔。1） 安裝用工程的另部件及材料應按規格及使用先后堆放在施工通道：2） 安裝機具的擺放應做到位置恰當，操作方便,安全

34、可靠：3） 電源線及二次線不隨地亂放；電動工具應有可靠地接地或接零裝置；4） 臨時用電必須由臨時電工架接與管理；5） 采用吊籃施工時必須注意：吊籃設備必須是符合設計要求的合格產品，安裝必須符合有關的驗收規范要求：人員在吊藍上作業必須帶好安全帽，系好安全帶,將保險鉤掛在專用安全繩上后方可進行施工.吊籃平臺上的作業人員必須嚴格遵守操作規程，嚴禁超載使用；安裝固定件前使用電錘必須有出廠合格證，未級開關箱必須配漏電保護器，人員必須帶絕緣手套進行操作，專業電工進行接線；操作人員需穿防滑鞋，有恐高癥、心臟病的人員禁止高空作業,嚴禁酒后作業;下班時吊籃必須停在地面上，嚴禁懸在半空以防風吹擺動不利于門窗、墻面

35、等成品保護,然后必須切斷電源。4、 現場操作人員必須帶好安全帽，高空作業人員必須帶好安全帶，設備運輸、吊裝時嚴禁非作業人員進入作業區。5、 發生安全事故后，要及時搶救傷員，保護現場，報告領導，不得隱瞞、虛報或拖延不報。6、 各級人員必須執行各自的安全生產職責.對在施工中不負責,玩忽職守或因強迫命令、盲目指揮而造成傷亡事故和嚴重后果的人員要追究責任，嚴格依法處理.七文明施工保證措施 文明施工管理目標，爭創文明工地，實行標準化施工1） 項目經理部應定期開展“創文明工地實行標準化施工宣傳活動，讓參加本項目施工的全體人員在思想上認識到文明施工的重要性和必要性。2） 項目部全體參建人員應嚴格按規定，戴不

36、同顏色的安全帽。3） 主要道口必須設置明顯的標牌，標明工程名稱，施工單位和工程負責人等內容。4） 施工現場的布置必須嚴格按施工現場平面布置圖進行，,嚴禁亂拖亂拉.5） 進出施工現場應按業主規定佩戴胸卡,項目部主要管理人員在施工現場要佩戴證明其身份的胸卡.6） 施工現場的材料堆放應按其規格、型號的不同分別堆放整齊，并應避開主要通道.7） 成立現場文明施工班組，協助施工班組進行現場清潔工作,及時清理邊角料及雜物，并做好產品保護實施和檢查工作。8） 大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現象，一經發生將當事人立即清除出場。9） 施工區域設置適當的便桶，嚴禁隨地便溺，一經發生除給予經濟罰款外，清除出場。10）

37、 施工用設備應定期維修保養，現場排列整齊美觀。11） 最大限度的降低施工噪音，降低對施工周圍居民的干擾。八。施工配合組織措施本工程在實施過程中會涉及到很多方面的關系，為了處理好這些關系就需協調,項目協調管理的范圍如下圖：工程項目協調管理范圍施工過程中的協調配合就是項目管理者利用協調、調度的方式，充分用內外因素的相互關系，使工程按照計劃保證質量,圓滿完成任務。所以協調工作是項目組織實施的一個重要環節，也是項目管理水平的體現。為此我公司將配備多年從事業建筑項目及通風安裝工程，且經驗豐富、技術水平高，懂施工、會協調的管理人員擔任該項目的項目經理、項目技術準備工作，為業主排憂解難.1、 在熟悉圖紙的基

38、礎上及時準確的提供材料清單報送業主,并派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購的“三比、“一算”等聯系工作，以減輕業主由于人手緊缺造成的工作壓力。2、 在業主的協調下積極進行臨間搭設,派出專人進行產品的分類、保管，并嚴格執行出入庫手續及技術文件管理。3、 積極配合業主進行市政配套等工作,如供水、供電、供氣、環保配合工作。4、 積極配合業主進行弱電系統的工作界面劃分工作，以免造成工作不街接，并根據工程需要配備專業調試技術人員，確保工程按期投入使用.5、 積極配合業主進行工程修改、方案確定、技術論證做合理的經濟分析，諸如節能的保溫傳導系統論證,燈具的能消耗分析選擇,便于物業管理的計量儀器設置

39、,提出合理建議，使業主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。6、 在施工過程中組織有關專家進行降本節能分析，諸如節能的保溫傳導系統論證,燈具的能耗分析選擇，便于物業管理的計量儀器設置，提出合理化建議，使業主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。7、 一旦工期發生緊張，我公司將積極組織勞動力進場實行加班、加點或二、三班工作制。確保工程按期竣工。8、 積極配合業主爭創優質工程，本公司有豐富的施工經驗，熟悉各級驗收部門檢查方式和資料準備工作。 8.1與監理單位的協調配合本工程采用社會建設監理,對該工程的建設活動進行監理,依據有關法規和技術標準，以及法律、經濟、行政和技術手段，對公眾建設參與者的行為的合法

40、性、科學性和經濟性進行監督,使工程建設快、好、省地進行，取得最大的經濟效益，所以監理對該工程建設進度、質量投資的監理和控制，構成了該工程項目完善的管理體系,為此我公司作為被監理單位,在施工過程中將虛心接受監理的指導意見,圍繞工程師工作全方位的協調、配合,具體配合如下：1、 認真接受監理單位提出的監理意見，并在其意見指導下組織施工。積極參加建立組織的各項監理活動，諸如工程質量、進度檢查、分析、施工技術交底、施工協調等,及時準確的提交所需工程資料，按工作量,統計資料及進度計劃，施工組織方案等.2、 按照工作程序進行工程施工過程中必須的報批手續，對施工存在的進度、技術、質量及費用等總是必須事先有報告

41、，事中有檢查，事后有匯報，絕不先斬后奏，盲目施工。3、 會同監理單位進行本工程創優設計,并圍繞該目標進行實施方案操作，建立規范的管理程序，使工程施工圍繞控制目標進行。4、 積極配合監理進行工程驗收，確保工程創立名、優。8。2與設計單位的協調配合設計院作為該工程項目的設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解，故與設計單位的協調配合是完整體現設計意圖,使工程能滿足使用要求,又在費用上有所控制的重要手段。為此我公司將在施工中做好以下幾方面的工作：1、 認真熟悉圖紙，深刻理會設計意圖，在此基礎上認真做好設計交底工作。2、 虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工的

42、工作方法，不隨意改動圖紙，改變設計圖案,不盲目施工，這是搞好施工的科學保證。3、 遇到施工中存在的問題，虛心請教設計單位及設計人員，并以書面的形式報告設計院，辦理施工技術簽證，絕不自作主張，影響設計效果。4、 定期或不定期的請設計單位進行施工現場指導，并認真按其意見組織施工，真正使設計、施工精密結合起來，不造成脫節，使整個施工不超越設計，在其控制值之中。8.3與其它單位的協調配合根據外遮陽卷簾的施工特點,與門窗安裝單位、土建的協調配合是施工過程中必不可少的施工活動，也是協調活動的主要工作內容.協調配合好壞直接影響到施工進度、施工質量、施工成本、施工效果。如我公司有幸中標，將在業主的協調下積極作

43、好與門窗安裝單位、土建的相互配合，并在施工中做好日常性配合工作的基礎上做好以下幾點：1、 協調應遵守平等互利，對工程有利的原則。一切為業主著想,一切為工程施工提供便利條件。2、 在土建樓面作業重點落實其標高、裝飾尺寸絕不使工程造成返工、拆除，保護好土建產品。3、 在土建墻面上配合施工時，采用專用切割設備，使其開槽規范，在結構和硁墻開洞時采用專用進口電動開孔機，做到定位準確，開孔規范，決不亂砸亂打，野蠻施工。4、 在配合時，積極做好工序安排,在按設計做好隱蔽的基礎上交付裝飾單位，決不損壞裝飾產品。九.現場管理制度 9。1安裝圖紙會審制度 為了準確理解設計意圖，做到按圖施工，保證工程質量，避免返工

44、浪費，凡系統安裝工程在開工前必須按專業進行圖紙會審。1. 建議所有單位接到圖之后，必須進行自審，檢查設計圖紙是否通過相關部門的審核；清查圖紙和技術文件是否齊全，各項技術資料是否符合技術標準要求；圖紙有無差錯；安裝圖與土建圖有無矛盾；工藝要求與實際現場之間有無矛盾等.2. 圖紙會審前，各責任負責人應先組織施工技術人員熟悉有關工程安裝的技術文件、圖紙、資料，根據實際情況提出問題。3. 圖紙會審一致由建設單位組織進行，并由設計單位進行設計交底，工程承接部門組織有關施工、技術人員參加，并做好圖紙會審紀要。4. 圖紙會審中提出的問題,必須由有關方面及時落實,會審紀要及修改圖紙要一并歸入本工程技術資料中,

45、作為執行依據.5. 工程預算和材料預算，必須以圖紙工藝要求,結合施工方案及會審后的全部資料作為編制依據。9。2施工技術管理制度技術文件編制1、技術文件的編制以工程承包合同或承包協議書；設計文件和施工圖紙；圖紙會審記錄:有關規程規范，標準等為基本依據。2、技術文件的內容包括:對新產品、新材料新工藝提出工藝試驗的項目、內容及要求：工程安裝施工組織設計；施工方案或施工安全技術措施；各專業的安裝工藝、通用工藝等.3、技術文件編制的要求是:應根據建設單位行業特點、設計要求和技術繁簡程度等具體情況,根據技術管理制度,編輯相應的施工組織施工、建立正常安全的生產秩序和推廣，采用先進的施工技術的原則，以保證安裝

46、工程的安全、優質及合理的經濟效益.4、施工組織設計、施工大綱、施工方案，一般工程由各施工隊工程安裝責任人員編制，主任工程師批準，重大工程和特殊工程由工程安裝各責任人負責人組織編制,質保工程師匯總后報工程部批準.5、對新產品、新材料、新工藝由各責任人員提出工藝試驗的項目、內容、要求。技術交底1、 重大工程和特殊工程前，各責任負責人須向施工隊有關有人員進行安全、技術交底。對施工方案、安全要求、質量控制標準、規范要求和新材料、新結構、新技術或新的施工方案及圖紙會審時提出的有關問題及解決辦法 必須交待清楚。2、 工程負責人、專業施工員在施工期間必須對施工班組進行質量、圖紙、 工序、重要部位等方面的技術

47、、經濟交底，并做好交底記錄，交底記錄要一并歸入本工程技術資料中，作為執行依據。現場技術管理1、施工過程的技術管理工作是整個施工技術管理的重要環節，也是保證安裝質量的重要條件，施工隊與施工班組必須認真貫徹執行施工組織設計或施工方案制定的技術措施,施工計劃的編制，施工并能夠機具、材料的供應及勞動力的安排等,都應遵循施工方案的有關規定,各責任人員要經常檢查，嚴格把關，督促落實。2、 施工人員對施工方案隨時可提出合理化建議,但必須經過原方案編制，批準部門核定后，方可由現場技術人員對原方案實施調整。3、嚴格按圖施工，在施工中如需變更、修改以及代用材料時，需有建設（或設計）單位與現場施工負責人共同認可的證

48、明文件才能施工。重大變改，需有建設單位、設計單位、施工負責人及有關責任人員共同認可，并報部門批準,才能生效。4、施工中出現的技術問題，有現場技術人員及時處理，確有困難時應及時請示上級技術部門和有關責任員，共同研究解決。施工過程中必須及時認真地做好施工記錄，反映施工的實際情況，及時收集和整理施工技術材料，以便工程竣工后及時形成施工技術檔案.5、工程竣工后，應根據實際施工情況及時編制竣工圖交建設單位. 9.3設備、材料管理制度設備的檢查與驗收1、由工程負責人會同建議單位組織施工,材料負責人員按設備清單進行開箱清點,清點時要詳細核查品種、規格、數量；核查隨箱技術文件資料(產品合格證、安全合格證以及實

49、驗記錄）,并做好并隨清點記錄.2、進行主體外觀檢查，主要檢查各部件、主要幾何尺寸，變形程度,銹蝕狀況、油漆防腐情況、電機是否受潮等。3、附件和備品備件按照出廠裝箱清單逐漸進行清點、登記。4、經驗收、清單、登記后的部件、組件、備品備件工地材料員或由施工負責人指定專人進行保管，并應根據安裝順序合理堆放，防止變形和丟失。施工過程中的材料驗收和保管1、凡用于工程的各種材料專用部件都必須具有質量保證書、合格證,并應進行外觀檢查，對銹蝕嚴重及外形尺寸超差的應拒絕使用。對大宗材料，應經過嚴格的質量抽檢程序，嚴禁偽劣產品混入工程。2、對加工件在安裝前應先進行檢查、核對尺寸和防腐情況。3、工地倉庫必須干燥、通風

50、，物件、材料應根據施工需要合理、整齊堆放，定期檢查，防止和磁壞,施工作業領用要做好記錄.材料代用1、材料代用必須由專業施工員提出，經設計部門（或建設單位）同意,現場質保負責人批準后才允許代用。主材料代用需報清，質保責任員同意。2、所有材料代用憑證要保管好，在工程竣工時歸入竣工資料存檔。3、材料代用的一般原則應是以優待劣、以大代小、以好代次，不允許倒轉代用。9。4安裝質量控制制度1、應在企業資質等級范圍內承接工程安裝任務堅決杜絕和防止轉包的現象.2、施工計劃管理必須以安全生產、工程質量為前提，應根據的具體情況分配給具有相應能力的基層單位組織施工,工程部要加強生產指揮調度,督促施工責任人嚴格安全、

51、質量保證體系的規定進行施工。3、施工準備、施工現場、技術條件、材料、成品、半成品不符合工程質保體系控制管理的要求，不準予以開工和施工。4、施工過徹骨中的控制是整個工程管理的中心環節,施工階段必須做到嚴格按圖施工，不準任意修改設計面危機工程。5、設計變更和材料代用必須有書面簽證，并妥善保管。6、嚴格按照國家頒發的施工規范、質量評定標準來統一施工.7、及時填寫各種施工技書、質量記錄,重要記錄徐會同有關部門簽證，并妥善保管。8、使用階段的質量控制是整個質量管理過程的重要環節.質量管理的最終目的為了滿足用戶對工程的使用要求，公差鞥使用過程是實際考驗工程質量的過程。在工程交付使用后，要做好質量回訪和保修

52、工作. 9。5工程質量檢驗與驗收制度1、積極貫徹預防為主的方針，加強施工過程中的質量檢驗和驗收制度，便于發現問題，及時糾正。2、設品質部并設有各專業質量員，各施工隊舍質量檢驗員,施工班組設不脫產的質量自檢員,形成專業管理和群眾管理相結合的質量監督檢驗網絡。質量檢驗人員應按照施工驗收規范、質量評定標準和設計要求檢查質量，在檢查中如發現有違反施工順序、不按圖施工、不按操作規程或不按施工方案以及使用不合格材料、成品、設備應予勸阻,如不聽勸阻而繼續施工，有權決定暫停施工，同時應立即向施工負責人和檢驗責任工程師匯報，如得不到支持和解決可越級直接向質保工程師會報。3、質量檢驗貫徹自檢為主，自檢、互檢與專檢

53、相結合的原則。做到每道工序都進行自檢，每個控制點、停止點都進行互檢和專檢。嚴格各質量控制點的有效控制，做到不合格的材料不使用，不合格的設備不安裝，上道工序不合格的不轉入下道工序施工，并及時填寫好各種檢驗記錄.4、不斷提高檢驗工作質量，對不同的檢驗對象采取不同的檢驗工具和檢驗方法,做到每個分工序都進行一次質檢自檢,每一個分項工程都要經過專職人員的檢查、及時填寫好各項施工安裝檢測記錄，必要時需經建設單確認簽證.各工序必須按質量控制點、停止點進行質檢，指導整體交上試驗。檢驗責任工程師必須對規定的“停止點”進行控制，經確認合格后方可進行下步施工.試運行前，施工責任負責人必須匯總全面資料報技術質檢科檢驗

54、。經檢驗責任工程師審核后，報部門驗收。5、工程竣工，及時整理交工資料,并確保資料正確、完整、手續齊全。交工資料內容可根據施工方案、工藝要求,并應滿足檔案管理制度要求。9.6質量事故的報告及處理制度1、凡由于設計錯誤、材料設備不合格,不按圖紙、規程、規范施工，不按標準和違反施工程序等原因造成工程質量不符合質量要求的那屬于質量事故.質量事故分為一般質量事故和重大質量事故兩種。凡返工或返修造成一定經濟損失的即為一般質量事故.嚴重影響設備及其相應系統的使用功能和使用年限的即為重大質量事故。2、一般質量事故，由事故單位負責組織有關人員并通知工程、監理部門派人參加，共同分析處理.并由事故單位負責整理質量事

55、故鑒定資料，在一周內將“工程質量事故報告”上報監理部門工程部。3、重大質量事故，由事故單位立即向經理、總工程師和質保工程師及有關部門先口頭后書面報告,由經理、總工程師或質保工程師組織有關人員進行事故的鑒定和處理,并于24小時內由質量工程部門報上級主管部門，由技術質檢和事故單位負責整理質量事故鑒定資料,并將“重大質量事故報告書”保管上級主管部門.4、一般質量事故由施工隊提出處理意見,報審批后執行,重大質量事故由總工程師提出處理意見，會同有關部門簽后執行。對所發生的質量事故處理應堅持“三不放過”（即事故原因不清不放過，對事故責任者，要根據情節輕重,給予批評教育,行政或經濟處罰，直至追求刑事責任。9

56、。7安全生產管理制度1、安全生產是企業的頭等大事，生產必須保證安全是企業必須遵循的原則。認真貫徹執行安全生產方針,切實加強 安全生產管理，是確保工人在生產中的安全健康以及工程安裝任務順利進行的重要措施。實行經理負責制,并貫徹誰負責生產誰就主管安全的原則。經理及各基層單位行政領導必須對所屬的勞動保護和安全生產工作負責，項目施工負責人在負責施工的同時,必須對施工安全負責。各施工責分的安全管理、監督和檢查工作。2、在進行施工技術交底的同時必須進行安全技術交底。特殊工種施工人員必須持操作證上崗，并按施工、技術交底和操作規程施工，不得違章作業。新工人和變換工種的工人，必須進行安全教育,并進行考試，合格后

57、才能上崗操作。施工現場必須做到安全、文明、整潔。安裝用工程的零部件及材料應按規格及使用先后堆施整齊,堆放不得阻塞施工通道；安裝機具的擺放應做到位置恰當，操作方便，安全可靠；電源線及二次線不隨地亂放;電動工具應有可靠地暗地或接零裝置.臨時用電必須有臨時電工架接與管理。3、現場操作人員必須帶好安全帽，高空作業人員必須系好安全帶,設備運輸、吊裝時嚴禁非作人員進入作業區。4、發生安全事故后，要及時搶救傷員，保護現場，報告領導,不得隱瞞、虛報或拖延不報.5、各級人員必須執行個自得安全生產產職責。對在施工中不負責任,玩忽職守或因強迫命令，盲目指揮而造成傷亡事故和嚴重后果的人員要追究責任，嚴格依法處理。9.

58、8接受部門檢查制度 1、工程的安裝施工應主動接受當地部門的監察。在工程洽談結束后主動到當地部門登記注冊，取得認可。2、在工程開工前，應向部門主動提供施工技術文件及施工隊伍的組織人員名單，并提出開工申請，經批準后方能施工。3、在施工過程中也應主動接受監檢,并積極配合部監檢。4、在系統試運行和總體驗收前,應提前通知部門，并應將全總檢驗記錄報部門接受檢驗。5、發生重大安全、質量事故,除報上級主管部門外，還必須及時上報部門,在事故處理時應有部門人員參加。9。9來拿工具、儀器、儀表計量制度1、 使用的量具、儀器、儀表和實驗設備都具有市計量局核實的檢定合格正后方可使用，以保證各單位量值的統一和實驗數據的正

59、確性。2、 全的量具、儀器、儀表和試驗設備應由總師辦負責計量的工程師統一編號、建賬、編制周期 檢定計劃、開展周期檢定，經校驗的儀器、儀表必須有鉛封或合格標記.3、 新購量具、儀器、儀表和實驗設備，都必須進行驗收,經驗定合格后方能編號,登帳入冊投入使用,如有不合格的應退貨.4、 未按周期檢定或檢定不合格的量具、儀器、儀表和試驗設備禁止使用。量具、儀器、儀表和實驗設備的調整、修理有計理的工程師完成，使用部門不得擅自調整任意拆御。5、 量具和儀、儀表的報廢負責計量的工程師的報廢通知單辦理報廢手續，報廢的量具、儀器、儀表應涂上紅漆，進行隔離,不得再投入使用。對遺失和非正常報廢的責任者，應進行教育或賠償

60、.6、 負責計量的工程師應按發展規劃和基層部門按生產需要申報的請購計劃,編制量具、儀器、儀表的購量計劃,報請批準后按計劃購制。9。11。質量信息反饋和回房管理制度1、搞好質量信息反饋和回訪,及時輸送有關質量信息,及時分析、剖斷，采取有效的措施，是保證和提高工程質量的重要措施。2、在施工過程中，凡后控制環節發現前面環節有工作質量問題，應立即把信息反饋給前面的質控人員；后施工工序發現前道工序存在質量問題應將信息及時反饋給前一道工序，促使存在的質量問題盡快處理解決，上述信息反饋的形式,一般采用口頭反饋解決，較重要的質量問題采用書面形式反饋，發送有關責人員，重大問題還應抄送質檢部門,有責任人員將處理意

61、見或處理結果答復信息反饋。在施工過程中如發現設備、零部件、加工件、施工方案、工期等影響施工質量時,施工人員和檢驗人員也應立即將有關情況向檢驗責任工責任負責人及有關人員，分析問題產生原因，提出處理意見，則成有關責任人員限期整改.3、質量回訪是安裝質量信息的重要來源,的質量回訪工作由質檢具體負責工程交付使用后，質檢科應有計劃地組織有關人員進行質量回訪。回訪適應全面了解系統設備裝置使用運行情況，征求用戶意見和要求。回訪適應全面了解系統設備裝置使用運行情況，征求用戶意見和要求。回訪結束，參加回訪的人員根據帶回的用戶意見及設施安全、質量情況、存在問題、處理方案、責任實施人人員應提出“回訪報告”經質保工城

62、市簽署意見后,交有關部門組織落實,項目不應將實施結果反饋給質檢科.4、品質部除負責有計劃地組織質量回訪外，還需經常用信函、電話征求用戶意見,并認真做好用戶的來信來訪的回復和接待工作，對用戶反映的問題要認真對待，及時處理.9.12技術資料檔案管理制度1、工程技術資料由工程部工程師組織施工整理，上報總師辦歸口管理、匯總,有綜合檔案室集中歸檔管理。2、系統安裝工程技術資料檔案必須在工程竣工后一個月內匯總、報送，沒有正當理由，不得逾期.3、檔案是在接受工程技術資料檔案時，要認真清點、校核，如資料不全或填寫4、不符合要求的，應及時返回工程部補齊、重填.5、檔案室在接收材料時，應辦理交接手續，歸檔案資料應

63、及時裝訂、立卷并相應編目，合理、科學的管理，以便查找.工程技術資料歸檔范圍：圖紙會審紀要、設計變更通知，有關重要問題的會議記錄，技術復核記錄.工組織設計（施工方案)，施工安全技術施工（安全技術交底書）,單位工程質量評定表，分部分項工程質量評定表，工程安全、質量事故處理記錄，工程產品返修通知及返修記錄,安全措施責任書,也可按照監察部門的規定報表.隱蔽工程驗收記錄。設備調整、試運轉、試運行等記錄。自檢、互檢測量記錄.開、竣工報告,停、復工報告。主要材料質量合格證書，設備開箱記錄. 9.13.教育與培訓管理制度1、 的全員教育培訓與考核工作，由總工程師負責計劃、安排和實施。2、 總工辦根據工程安裝質

64、量保證體系提出的要求，編制技術培訓和考核計劃,內容應包括專業技術、質量保管技術和基礎教育.年度教育大綱有關內容應經質保工程師和責任負責人研究確認.3、 承擔工程的技術人員和技術（操作）工人應定期接受考核.質保工程師和各專業責任工程經考核合格,由總經理任命。技術人員的考核由質檢工程師會同有關專業責任負責人組織進行。技術(操作)工人的考核由質檢科負責組織實施，安全質量管教育由工程部組織實施。 9。14。考核制度1、 技術人員考核的主要人員內容是：工程安裝必須引用的國家村準、部頒標準和有關規定，考核的重點是實施上述文件的設計、施工、驗收的技術能力。技術人員的考核一般每兩年進行一次，考核不合格者應調離

65、工程安裝工作崗位。2、 質量員考核的主要內容是工程施工及驗收的有關規范和標準基本編制工藝、手冊技術工藝文件等.質量員的考核每兩年進行一次，合格者方能操作。3、 技術工人考核的主要內容是該等級工人的應知應會和工種的操作規程及有關規程、規范的應用，考核的重要是實際操作技術水平及其涉及的一般理論知識。考核成績應作為升級的依據。4、 承擔工程安裝的特殊工種操作工人（包括焊工、電工等)除由工程部進行培訓考核外,還必須經過由勞動部門組織的上崗培訓和考核，經考核合格證取得上崗證書后方能上崗操作。十。項目管理機構配置1、項目管理機構配備情況、各級人員職責及輔助說明資料根據該工程規模及現場實際情況，我公司們成立

66、了以項目經理負責的工程項目部，對項目施工全過程管理，對工程設計、材料采購、生產制造、運輸到施工安裝進行全方位的管理。以質量、工期、安全為中心，以施工階段為中心，積極配合建設方的各項工作,協調3。1工程項目部管理、質檢網絡結構圖1。1各級人員職責1、 項目經理職責1） 全面負責管理本項目的施工運行，確保項目按合同要求履行：對工程的質量負全責,是項目安全生產工作第一責任人；2） 合理配備項目資源，明確職能部門的管理職能；3） 按ISO9OO1質量體系確定項目質量方針、目標并保證質量方針和目標落實，采取必要的組織、管理和教育措施，組織全體員工實施質量體系；4） 負責使項目的生產組織、生產管理符合施工

67、方案實施要求。2、 項目現場經理1） 協助項目經理、分管項目部的生產、安全和施工現場管理工作,對安全生產負責直接領導責任；2） 嚴格按照合同及施工組織設計搞好生產管理,組織有關人員編制項目部施工計劃，負責施工總進度的執行控制；3） 負責工程內外協調，定期召開項目部的進度例會，積極采取具體措施，來保證工程合同規定的工期、質量、安全等指標的完成;4） 定期組織安全檢查，發現事故隱患及時處理,并落實獎懲制度，認真落實場容整改和驗收工作;5） 全面負責任施工班組在生產過程中的作業層操作質量自檢；6） 全面負責協調管理各工序之間的街接，合理調配內部資源；7） 對工程使用的材料、設備的質量和管理負全責.3

68、、 項目工程師1） 協助項目經理對項目的技術和質量全面負責，對項目安全生產技術工作負直接領導責任;2） 組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責編制和審核施工組織設計并及時根據施工情況編制方案及分階段的施工方案,并解決施工中遇到的工程技術問題和安全技術問題，落實各項技術和質量管理措施，并指導督促項目技術人員抓好各種工序操作和質量驗收及產品保護；3） 組織工程測量、定位，對項目和有關工程進行技術質量交底，會同甲方、監理、設計單位做好隱蔽工程的驗收工作；4） 全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項工程的評定工作，督促有關人員按期完成整改項目，并做好技術質量管理工作中的資料匯總、保管工作；5）

69、組織項目的技術交底和質量交底工作,檢查有關人員對班組完成分項目工程質量簽證的正確性；6） 負責落實項目部ISO9OO1質量體系的運行，并制定項目質量保證體系,負責開展全面質量管理工作;7） 定期組織項目經理部的質量檢查，組織質量事故及設備事故的調查處理;8） 負責組織工程建設中的新技術、新材料、新工藝等方面開發與應用工作,解決相應的技術安全問題，對安全生產上設施改進措施必須進行技術鑒定工作；9） 負責技術核定工作，并督促落實修改方案的實施；10） 負責提出改善企業勞動條件的有關技術措施。4、 技術員1） 具體負責工程項目的專業施工技術工作，完成現場的施工布置驗收、檢查工作；2） 負責解決施工現

70、場出現的技術問題，與設計、監理協作解決有關技術問題;3） 編織單位工程的施工組織設計、方案的完善，做到方案領先，推廣新工藝、新技術；4） 參加施工圖會審、設計交底，參加施工方案會審及交底工作，做好會議紀要；5） 參加技術復核、隱蔽工程驗收工作;6） 負責工程技術資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作；7） 把上級規定的施工規范、規程、技術規定、質量規劃、施工措施變成通俗易懂的條文,通過技術交底對相關的工員或班組交代清楚，并在施工過程中認真檢查；8） 負責各類翻樣圖和外加工圖、單的復核;9） 參與單位工程的質量驗收，負責竣工圖編制，協助搞好資料檔案工作；10） 每天參加施工員組織的對施工班組質量、安

71、全、工期、評定、考核工作。5、 施工員1) 有效地對現場施工活動實施全方位、全過程管理；2) 合理安排施工銜接,確保每道工序周期、進度。形成最終優質建筑產品；3) 實施作業過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施；4) 合理調配內部資源，是工程建設有組織的按計劃進行；5) 協助項目經理編制總進度,月、周施工進度計劃表。6、 質量員1） 按ISO9001質量體系標準、質量文件和合同要求.實施施工全過程的質量控制檢查和監督工作；2） 負責行使施工工程中的質量監督權力；3） 負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作，并報資料員；4） 組織進場成品、半成品等材料的質量驗收；5） 參加技術復核隱蔽工

72、程驗收、質量評定、上下工序的交接、質量驗收，并落實整改；6） 按國家質量評定標準和施工規范要求，及時辦理工程質量的實測和評定.對不符合質量標準的工序有權責令修整、返工、停工；7） 當好“三好”，即:質量檢查員、質量工作宣傳員、技術操作的輔導員；8） 經常分析工程質量狀況，隨時掌握班組的分部分項工程的施工質量動態；9） 督促班嚴格按操作規程施工，幫助與參加班組的自檢工作；10） 參加單位工程的質量驗收工作。7、 材料員1） 按IS09001質量體系標準、質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備；2） 根據物資采購程序強化原材料、半成品質量管理，提高設備的完好及使用率；3） 嚴格控制無質保文件和不

73、符合技術規范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行；4） 實施工程項目現場管理標準化,使操作現場工作環境不影響工程質量；5） 保證工程施工材料的正常供應并需建立相應的臺帳；6） 做好材料缺量或有質量問題索賠工作;7） 統計工程日完成工作量，統計數據正確;8） 及時向項目經理，及相關部門提供各類數據；9） 協助項目經理，編制供應總進度表,月、周施工供應計劃表。8、 安全員1） 負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛等項目部安全綜合管理工作；2） 負責各種安全記錄資料的填制、收集、立卷工作，并報資料員；3） 對上崗人員進行安全培訓教育；4） 負責對監督工程過程的安全落實情況，建立齊全的安全日志；5）

74、 加強巡視檢查及整改，并做好書面記錄，對問題及時開出整改單；6） 協助項目經理，對上級安檢部門的協調工作。9、 資料員1） 負責IS09001認證全部資料的整理、完善；2） 與項目有關單位資料員配合，做好有關資料的收集、整理,協助做好竣工驗收的資料匯總；3） 做好項目部的日常事務工作;4） 做好文件收、發工作;5） 對文件進行編目、編號;6） 做好文件的歸檔發放工作;7） 資料及統計數據齊全、準備整齊； 8） 能及時準確地提供各類文件資料。十一.技術服務、支持技術支持在系統工程實施中，我公司將按照要求提供全面的技術支持。技術服務系統安裝調試過程中，應嚴格按照國家標準和規范實施系統及設備的施工。

75、我公司將建立用戶保修卡、用戶檔案,并定期對用戶進行訪問為用戶解決技術問題。備有一定數量的備件及備機，確保用戶在設備出現故障的情況下，能迅速采取設備更換或替代使用等方法確保系統的長期正常工作。 咨詢服務在系統運行后，為用戶提供系統技術咨詢,并提供咨詢電話，回答用戶系統使用的疑難問題.投訴服務為方便用戶反應工程中產品及工程質量、服務、培訓等問題,我公司設置投訴電話。接到投訴電話后，將迅速展開調查并解決問題，竭誠為用戶做好服務。技術培訓系統施工過程中及投入運行后,我公司將對用戶防技術人員進行理倫實踐知識及系統操作的培訓,并實行嚴格的跟蹤培訓考核制度，確保用戶正確安全的使用本系統。擬投入的主要施工機械

76、設備表 表1 序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1電腦聯想1上海2009辦公、資料2復印機佳能1上海2009辦公、資料3砂論切割機JSG-4003常州2009支架下料4臺鉆3常州2009支架制作5手槍鉆1010常州2009移動鉆孔6沖擊鉆10常州2009安裝7手提切割機3上海2009零時切割8卷尺102009測量9吊錘102009安裝找正10水平管102009安裝找正11水平尺102009安裝找正12角尺102009安裝找正13吊藍3垂直運輸14膠槍102009密封打膠15各類緊固工具102009安裝固定勞動力計劃表 表2 工種按工程施工階級投入勞動力情況安裝調試安裝工12/調試工/3注:1、本計劃是以每班八小時工作制為 基礎編制的。2、勞動力安排是根據工程量暫估,如不足施工時根據進度、計劃調整。3、每組3人，施工安裝人員4組，12人；1組為調試人員，3人.另、項目管理部配置項目經理1人，技術工程師1人，安全員1人,質檢員、資料員1人;工地上人員共20人。