1、第一章 綜合說明第一節 編制說明本工程位xx區汴塘鎮高莊村境內,是城區段延段雨水溝，該工程的施工內容主要：蓋板排水溝設計長度為1472米、暗溝設計長度為50米。根據建設方提供的招標文件、設計圖紙等資料,在認真研究，充分領會建設方對工期、造價、質量、管理以及維護安全穩妥的施工環境意圖的基礎上,充分考慮我公司現有的施工技術水平、施工管理水平和機械配套能力，圍繞安全、質量、加快進度和節省造價的目標進行編制.第二節 編制依據本工程施工組織設計編制的依據是：1、 xx市xx區G310高莊段排水溝設計施工圖。2、招標文件.3、國家現行施工及驗收規范、現行建筑施工安全技術規范、給排水管道工程施工及驗收規范。

2、4、本公司管理機構及人員組成機械設備狀況。5、本公司有關施工管理的各項制度、措施。6、類似工程的施工經驗。第三節 施工方針嚴格按照施工圖紙進行施工，按國家建筑驗收規范嚴格要求、使用新技術、新材料，緊緊圍繞建設單位和質檢監理單位密切配合，保證工程質量達到優良，工期按合同要求完成施工任務，嚴格按照文明工地標準組織施工。第二章 工程概況 第一節概述2。1工程設計概況本工程建設地點在xx區高莊村境內，本工程一切以方便村民，服務村民為原則。工程總長1522米，工程內容為：1、土方開挖，2、M7。5水泥砂漿砌毛石擋墻，3、安裝預制鋼筋混凝土溝蓋板，4、移植女貞55棵、楊樹10棵。按招標文件要求，本工程開工

3、時間2016年3月8日、竣工日期xx年4月8日，總工期30天。中標后，我公司通過加強管理、加大投入、科學組織、文明施工，確保按合同規定的時間完工。第二節工程目標(一)工期目標本工程根據建設單位招標文件工期要求30日歷天，我公司經過詳細研究，并結合我公司綜合實力，在保證安全、質量的前提下按時完工，即30日歷天內完成全部施工任務。(二)質量目標1、達到國家施工驗收規范標準。2、質量監督部門評定達到合格。(三)安全目標1、杜絕因工傷亡事故。2、杜絕一切重傷事故. 第三章施工準備及現場平面布置圖第一節施工準備 1、建立工程管理組織 項目經理部組建后，根據本工程特點，在項目經理組織下編制出分部工作細則，

4、以明確各部門職能，確定崗位職能分工，以及各分部之間和崗位之間相互關系，以便在工程正式開工后，各盡其責，迅速進入工作狀態。 2、施工技術準備（1)編制施工進度控制實施細則將工程總進度控制目標進行分解，制定出工期控制節點，并分階段編制出施工作業計劃，認真落實各項資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標，做好組織協調工作,做好工程進度監控工作，有效的控制措施，保證各控制節點及總進度控制目標的實現。（2)編制施工質量控制實施細則將工程質量控制目標進行分解,建立健全質量保證體系和質量責任制，明確各部門、人員的質量責任,編制出質量保證措施和預控措施,編制出檢驗、試驗計劃和實施細則,保證工程質量目標實現優良。(3

5、)圖紙會審由項目工程師組織各專業工長及技術、質檢、測量等工程技術人員認真學習工程合同、施工規范、熟悉圖紙、領會設計意圖,做好圖紙會審和技術交底準備工作。3、現場準備(1）在項目工程師的領導下, 組織進行構筑物定位放線、測量控制網的建立和高程控制點的引測工作.（2）在生產經理的領導下， 做好場地平整及臨時用水、臨時用電，搭設現場臨建、租用生活設施。(3）在生產經理領導下， 組織施工物資和施工機具的進場工作以及施工機械、機具的就位、安裝工作。4、主要施工機械設備表 序號機械設備名稱規格型號性能數量1挖掘機小松良好12砂漿攪拌機JS350良好13手推車良好84沖擊式打夯機良好2第二節現場平面布置1、

6、布置原則力求科學、合理安排，充分利用場地資源，最大限度地滿足施工需要，確保既定項目質量工期、安全生產文明施工三大目標的實現.按照“建筑施工安全檢查標準”的具體要求，對生產、生活設施、原材料及半成品堆放、場地、大型設備等科學合理的進行布置。“以規范標準布置體現出一流的管理，以一流的現場布置創出一流的建筑產品”是文明施工的核心,也是施工平面布置總體構想的主旨。2、場地與道路及臨建我公司施工時嚴格執行上級有關文明施工的各類文件規定。物資材料堆放整齊有序，標牌醒目，禁令明顯，管理規范，安全達標.材料堆場。砂、石料下用C20砼硬化。機械布置:設1臺攪拌機。做好施工現場各種標語和警示牌.第四章施工部署及施

7、工方案 第一節施工部署 一、部署原則加強施工過程中的動態管理，合理安排勞動力和施工機械設備的投入，在確保每道工序的工程質量與安全的前提下,立足搶時間,爭速度，科學地組織交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令縱向到位，全面實施質量、安全、進度、計劃的科學管理，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優質、高效地完成工程施工任務。二、總體工程施工順序1、施工順序遵循原則:先地下后地上；先安裝后砌筑；先試驗后回填。2、施工方案（一）根據工程各工序的施工特點，采用以下方法：1、挖機土石方開挖 ：（1）根據設計圖放出排水溝的開挖線，開挖排水溝施工面；溝槽開挖時須控制開挖邊線及深度，不得超挖否則會造成后續施

8、工管道的槽底擾動，且跟據現場情況放坡,并出具相應的技術交底。后再采用人工對底面修整達到設計標高;(2）將基礎挖出的土用人工或機械挖除并拉運至指定點，保證交通暢通，開挖時根據土質和深度的不同的邊坡度分臺階開挖,防止坍落，如果基坑開挖后地下水豐富應及時用抽水設備排水,并用排樁圍堰對基坑壁加以防護。2、明溝施工方法：（1）、砌筑明溝底板及墻身a、將基礎整修平整，復測基底標高，在經自檢和監理工程師驗收后進行漿砌片石的砌筑工作。b、砌筑前，應將石塊澆水濕潤,并將表面泥土水銹清理干凈施工現場應有足夠大的作業面，片石堆放整齊。c、砌筑用砂漿的類別和標號以及砂漿所用水泥、砂、水等材料均應符合設計規定.通過試驗

9、確定砂漿的配合比，砂漿必須具有良好的和易性，其稠度應控制在57cm。已凝結的砂漿不得使用.d、砌筑基礎及墻身時，必須掛線施工，以保證基礎及墻身的平整、順直，砌筑基礎的第一層砌塊時，如基底為巖層或混凝土基礎，應先將基底表面清洗、濕潤，坐漿砌筑；如基底為土質，可直接做漿砌筑.e、砌體外露面應進行勾縫,并應在砌筑時靠外露面留深約2cm的空縫作勾縫之用,砌體隱蔽面砌縫可隨刮平,不另勾縫。f、砌縫寬度不大于3cm；上下層豎縫錯開距離不小于8cm。砌體里層平縫寬度不應大于3cm。豎縫寬度不應大于4cm。 3）井蓋的安裝砌筑安裝至規定高程后，應及時澆筑,蓋好井蓋。安裝時磚墻頂面應用水沖刷干凈,并鋪砂漿。按設

10、計高程找平后，井口安裝就位后，井口四周用1：2水泥砂漿嵌牢，井口四周圍成45三角灰。安裝鑄鐵井口時，井口周圍用C20細石砼圬牢。 5、溝槽回填 （1）隱蔽工程驗收合格后，應及時回填、溝槽,尤應先將胸腔部分回填好，以防晾槽過久,造成損失。 （2）回填土時分層夯實，每層控制在20-25cm左右，管道兩側同時對稱均勻分層回填，兩側高差不超30cm，以防管道位移,不能將砂或土直接扔在管道上，更不得直接砸在管道抹帶接口上。回填其它部位時，應均勻運土入槽，不得集中推入. (3）攤平：每還填一層土，都采用人工將土攤平,使每層土都接近水平，每次還土厚度應盡量均勻. （4)夯實：溝槽回填砂土采用人工夯實和蛙式夯

11、回填兩種方法，為防止管道位移及保護抹帶接口,管道胸腔以下部位及抹帶接口部位,采用人工分層夯實，其它部位采用蛙式夯實,人工夯實每次虛鋪厚度不超20cm，蛙式夯每層虛鋪20-25cm，適當控制填土含水量，夯夯相連，夯打3-4遍可達到填土壓實度95左右，分段回填壓實時，相鄰段的接薦應呈階梯形，且不得漏夯. (5）檢查：每層夯實后，應測定其壓實度，測定方法用環刀法. （6）雨季回填措施： 1、雨后回填應先測定含水量,對過濕土壤應采取措施； 2、取土時應避免地面水流向槽內; 3、槽內有水時，先排除，再填土； 4、隨回填隨夯實,防止松土淋雨.第二節 施工進度計劃 根據招標文件要求，我公司本著“一切為了用戶

12、的宗旨，本工程應盡快投入使用，發揮投資效益。為了實現上述工期目標，采用平行作業，分段流水等綜合施工技術措施，充分利用場地時間和空間,縮短施工周期.基于以上原則，綜合各分項工程與施工工序的特點.第五章 施工組織第一節 項目經理部組成一、組建項目經理部工程采用項目法施工管理,根據本工程的特點,成立xx區G310高莊段排水溝工程項目部。從公司抽調對排水工程有豐富施工經經驗的工程技術人員組成本工程項目部進駐工地。并將本工程列為公司創建文明工地的重點工程。挑選精干的管理人員，技術素質高的施工班組，以求優質、快速、文明、高效。對施工機械、周轉材料、勞動力方面進行適量投入,集中力量打文明、優質、高速攻堅戰.

13、二、 項目經理部組成明溝砌筑及排水溝技術工人安全組項目經理技 術 組設備物資安全組混凝土工班4人普 工班 20人三、項目經理部管理職責（1）項目經理職責:對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源充分配置，做好質量審核工作，在施工中認真落實執行施工組織設計組織質量檢查和評定.制定措施，確保施工的全過程處于受控狀態，工程質量達到合同要求,對工程的質量、安全、文明施工負全面責任。（2）技術負責人職責：在項目經理領導下,抓好項目技術管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質量措施，實現合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任。負責過程施工的技

14、術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態.負責施工過程中的技術和質量管理工作。做好洽商變更的往來和實施,編制施工方案和技術質量措施,把好每個施工環節中的施工技術質量關，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質審查和質量驗收，組織新材料、新工藝、新技術、新設備的推廣和實施。 （3)項目副經理：是項目經理的助手,負責項目施工中的各項生產工作，對進度、質量、安全負直接責任。 （4）施工組:負責施工現場平面管理、施工調度及內外協調;負責施工測量、放線，負責機械設備管理和安全管理工作。 （5）技術組、質量、安全組：負責構配件加工訂貨和現場施工技術問題的處理

15、；負責發放施工圖紙、設計變更和有關技術文件；負責做好隱蔽工作的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作；負責工程質量的檢查、監督,進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質量管理；負責做好經常性的安全生產宣傳工作，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，組織日常的安全生產檢查、監督工作,幫助班組消除事故隱患，促進安全生產. (6）物資供應組：負責編制材料供應計劃,根據施工進度分批組織材料供應：負責材料的發放和物資保管，進行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關材料的技術文件。 (7)核算組：負責定額核算，計劃統計和預算編制工作及負責核算及工程款的收發工作。 （8）后勤組：負責政治宣傳、職工教育、生活后勤、安

16、全保衛、環境衛生、文明施工及接待工作。第六章質量保證措施第一節質量目標1、工程質量達到國家施工驗收規范標準。2、經質量監督部門評定達到優良等級。第二節質量保證體系施工技術質量措施如下：1、推行全面質量管理，實行工程目標管理， 認真貫徹各項技術管理制度和崗位責任制，推行分項樣板制，貫徹實行自檢、互檢和交接檢制度。2、詳細閱讀該工程的地質勘察報告， 工程圖紙和技術文件，明確設計意圖,技術要求和質量標準。3、技術交底和質量交底要層層落實, 建立由公司專職質量員、施工隊負責人和班組質量員的施工質量網,明確各自的責任，齊心協力抓好本工程的施工質量。工地技術負責人在每個分部分項工程或工種開工前，認真做好技

17、術交底,向班組長和施工員交清技術要點,操作方法和質量標準,施工員負責現場貫徹和指導。4、高程軸線的控制, 設立專門小組。5、把好原材料、成品、半成品質量驗收關， 凡進場水泥、鋼材、設備、器材等都必須有質保單和出廠合格證,并經過施工員、質量員驗收后,方可使用，不合格材料嚴禁使用。對設計規范、規定的材料、設備按規定做復試。6、嚴格按施工驗收規范和圖紙施工. 嚴格按照設計施工圖紙施工，按施工規范和施工組織設計作業，按建設部發布的市政道路道工程施工驗收規范和賀蘭縣有關規定進行工程檢評。質量員隨時監督工程施工質量是否按照圖紙施工規范、施工組織、操作規程施工，如果不符合要求，停止施工，達不到樣板標準部位應

18、堅決返工,實行一票否決制。7、堅決杜絕不合格工程.8、嚴格執行混凝土澆灌令制度， 隨時檢查混凝土的質量坍落度,按規范要求做好試塊,按時養護按時試壓.9、工程的定位放線一定要經過技術負責人的技術復核，公司技術質檢部的檢查和建設單位認可。10、土建和專業安裝在施工前的施工中,技術負責人根據需要召開技術協調會議，解決專業間矛盾，增強協作配合.11、貫徹執行公司成品保護規定，在下道工序施工時，有責任對上道工序進行成品保護，加強施工人員的責任感，保持工程的美觀整潔。12、設備管道、管線安裝前，必須定位、放線、定標高，確定正確的位置，邀請有關部門進行質量監督和技術指導.第三節質量檢查驗收程序自檢合格后,會

19、同建設單位和監理單位進行檢查驗收,合格后方可進行下道工序的施工。1、 項目經理部施工班組專職質監員對現場所干的分項進行全數檢查，一級檢查。2、項目部質檢員對新施工的項目進行跟蹤檢查,二級檢查。3、 公司質檢科派專職質檢員除正常的工程質量管理外，每月進行兩次定期工程質量抽樣檢查和不定期工程質量抽樣檢查，三級檢查。4、土建專業工長組織預驗。5、專職檢查員專檢。6、 會同建設單位和監理單位工地代表及設計代表檢查驗收。7、會同建設單位、設計單位、 質量監督站和監理單位進行結構驗收.8、施工單位會同建設單位、設計單位、質量監督站和監理單位等各有關單位進行單位工程竣工驗收。第四節質量保證措施一、管理措施1

20、、質量體系運行：認真執行公司IS09002質量標準，貫徹和落實公司質量方針，定期對質量管理工作進行診斷和考評、糾正偏離質量目標的行為.2、加強技術管理：嚴格按圖施工， 認真做好技術交底工作,確保按規程、規定要求施工。技術交底必須有書面材料，交底人和補交底人均應簽字。對重要和結構復雜的部位必須堅持做到先培訓再上崗。特殊工種必須持證上崗。3、 落實崗位責任制：制定崗位責任制前認真落實，加強對工程技術管理人員崗位責任制的考評和考核。制定質量獎罰制度，按考評和考核結果實行質量獎罰。4、 施工過程控制：加強產品形成過程的質量控制和工序質量的檢查，堅持班組操作過程中的質量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現或可

21、能出現的質量偏移，及時積極采取補救措施.5、 原材料質量控制：按總平面盎圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準確的做好各種材料的標識和試驗狀態標識.嚴格執行對原材料驗收和復驗制度，材料的出廠合格評證和試驗報告必須真實,齊全有效。檢驗不合格的材料必須及時運出場外。6、 技術復核隱蔽驗收：明確本工程技術復核和隱蔽驗收的內容及部位，認真按程序進行技術復核和隱蔽驗收，做到與工程施工同步。7、“三檢”和“三嚴”制:按照內控指標認真落實班組三檢制度(自檢、互檢、交接檢)。加強內控標準嚴，材料檢驗嚴，外觀質量控制嚴的“三嚴”管理工作。9、產品保護：制定土建、安裝交叉施工產品保護措施和產品保護獎罰制度,落實產品

22、保護責任并認真執行，對已完成的產品保護采取覆蓋、防護、圍護等有效措施,必要時設專人看護。第五節技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容,交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面:1、當項目部接到設計圖紙后， 項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會.2、施工組織設計編制完畢送審確認后， 由項目經理牽頭,項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。3、本著誰施工誰負責質量、安全工作的原則,各分管工種負責人（生產經理、施工員、工長、翻樣)在安排施工任務

23、的同時，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。第六節原材料進場管理制度1、嚴格控制外加工、采購材料的質量外加工及采購材料到現場后必須由項目經理和項目技術負責人組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退化.2、搞好材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；所有防水材料必須進行取樣復試;混凝土及砂漿的骨料必須進行取樣分析;存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗, 合格后方可使用。第七節工程質量獎罰制度1、項目部遵循“誰施工、誰負責”的原則，對施工班組進行全面質量管理和追蹤管理.2、凡各施工班組在施工過程中違反操作規程， 不按圖施

24、工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對施工班組進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直到趕出本工地.3、由各施工班組在施工過程中，按圖施工， 質量優良且達到優質，項目部可對其進行獎勵。獎勵形式為表揚、表彰、獎金。4、項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、 每月一次大檢查、市質監站抽查、廉政定質量等形式作為依據。第七章工期保證措施 一、工期保證措施1、公司在人力、物力、 財力上對本工程全力支持，確保本工程按期完成。2、 在實行“項目管理”的基礎上實行“目標管理”，根據質量目標、安全目標、工期目標實行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理模式,隨時隨地按國家質量標準跟蹤檢查，力爭一次成功，確保

25、分項工程按期完成.根據施工進度計劃，確保主要工序，關鍵線路按期或提前完成.3、組織好勞動力安排， 根據工作面和實際情況安排滿足勞動力.確保下道工序按期或提前進入.4、作好安全防護工作， 不能因安全因素影響施工進度。5、挑選技術高、責任心強、 思想過硬的隊伍進入本工地施工。6、對班組實行責任經濟承包，提高勞動效率。7、搞好后勤保障工作，執行勞動保護制度， 解決好職工的住宿問題，尤其是搞好署期、雨期施工服務工作，確保職工的精神愉快。8、晝夜施工實行二班制作業,不搞疲勞戰術。 9、加強與材料供應商的聯系和采購材料工作， 無論機械設備和周轉材料均不影響工程施工進度。10、加強垂直運輸能力，避免因待料停

26、工、窩工,保證施工材料的供應。11、每周組織二次管理班子及各工種間的生產例會，互相解決困難,提示施工中遇到問題，及時糾正解決,創造有利施工條件。12、實行按勞分配、獎勤罰懶、獎優罰劣的規章制度和生產責任制度。13、抓好材料、加工場地、臨時設施的合理布局，避免材料無處儲備情況以及材料供應渠道預訂計劃進場確切時間.第八章組織管理保證措施1、建立以項目經理為首的項目經理部，實行項目法管理，配備施工經驗豐富年富力強的施工技術管理人員配齊各專職檢查人員和后勤物資供應管理人員，組成一個完整的施工管理機構.2、 在實行“項目管理的基礎上實行“目標管理”，根據質量目標、安全目標和工期目標，對施工的每一環節進行

27、之有效的管理和控制，在施工過程中采取“工序管理”模式，隨時隨地按國家現行有關的施工及驗收規范和質量檢驗評定標準跟蹤檢查，確保主要工序、關鍵路線按期或提前完成。3、加強計劃管理，科學組織施工， 合理安排施工順序,保證工序的有機銜接，確保均衡連續施工，避免窩工待工現象。4、在總進度計劃控制下，應認真編排可行的月、旬作業計劃，并及時做好各階段用工、材料、施工機具、設施料等項計劃，提前交有關人員辦理。5、 合理安排好主體結構與裝修的立體交叉作業及土建與設備安裝的配合工作，統籌安排垂直運輸力理。6、加強質量管理和質量監督的工作力度，嚴格質量管理責任制,確保各工序施工一遍成活，杜絕返工返修延誤工期現象.7

28、、 對所有現場施工人員除要進行必要的政治思想教育工作外，還應由各專業工長對各自分管的作業班組制定施工協議，按計劃工期目標明確規定合同工期，分片包干，責任明確，實行經濟獎罰。8、建立現場聯系會制度,做好施工的協調組織，建立以土建施工為龍頭，各專業工種施工人員參加的聯系會制度.9、認真做好各項同技術準備工作， 提前解決設計和施工中的各類問題保證施工順利進行。（一)施工用水電保證措施：考慮到因正常的檢修而停電停水,對施工的影響，自備30KW發電機兩臺,現場設高位水箱一個，以保證施工正常進行。1、勞動力保證措施根據勞動力計劃表及工期要求，落實各工種所需勞動力，并簽定勞動協議，安排好食宿。工期緊張時，勞

29、動力按雙班制考,力爭均衡連續施工。及早與勞務市場聯系，了解勞動力資源情況,在需要的時候招聘部分技術工人，解決勞動力不足的矛盾。挑選技術好、素質高、責任心強、思想過硬的施工隊伍進場施工.加強對進場工人的技術培訓和業務指導工作，使他們能正確熟練地掌握新設備、新工藝的操作方法，減少故障，加快工程進度。（二)機械設備保證措施我司在本工程投入的主要機械設備有垂直運輸設備吊車;砼攪拌設備及鋼筋加工機械、木工機械、卷揚機等小型設備且均有備用量,加之項目經理部設有機械設備管理組織系統和后勤保障措施,以保證施工機械的正常運行。季節性施工保證措施（1）首先應合理安排施工順序， 盡量減少雨天時對施工的不利影響,外受

30、雨天影響較大的分項工程 （如土方、屋面等)，應集中人力、設備、 力爭在最短時間內完成。（2）基礎及土方施工時， 基坑上沿四周應挖排水溝，阻止外來雨水流入基坑，同時在基坑內設排水明溝和集水井，配備水泵及時抽排基坑內的雨水.（3）施工現場內應做好排水溝；不得有積水，保證場內運輸暢通。（4）各作業棚應有防雨設施,現場應準備新條布,塑料布等防雨設備。第九章施工技術措施第一節一般工程技術措施1、確保水準點及建筑物標高的準確性， 采用三級水準測量,嚴格執行國家標準T123-78有關條款.2、砌筑前應按標高找平， 按設計圖放出中線，按照設計強度及時做出砂漿配合比，毛石應在施工前澆水濕潤，含水率保持在10-1

31、5之間;砌筑時，內外達砌、砂漿飽滿，砌體間應有良好的粘結力，鋪灰長度控制在1.5m以內，對于已完砌體應根據不同的季節進行養護.3、水泥等進場后必須進行復試，嚴格進行試驗檢查和水泥安全性試驗.4、嚴格控制砼配合比， 必須在攪拌機旁掛牌公布以便檢查，原材料計量不得超過規定標準。各種計量器具應定時校難,經常保持準確，骨料和含水率應及時測定，并隨時調整配合比。第二節技術資料保證措施1、認真組織施工人員熟悉圖紙, 做好技術交底工作.2、各種原材料必須有出廠合格證及復試報告，否則不許使用。3、各種隱蔽工程必須經甲、 乙雙方共同檢查驗收，沒有征得甲方同意和簽字,不允許自行隱蔽.4、特殊工種必須持證上崗。5、

32、 單位工程負責人應建立齊全該單位工程的技術質量檔案及各種施工臺帳.第三節技術管理措施1、 認真貫徹執行上級主管部門及公司制訂的技術管理規定和有關技術管理文件,嚴格貫徹執行技術規范、工藝標準和操作規程。2、建立健全現場技術管理體系， 明確各級技術崗位責任制，定期考核，獎罰分明。3、認真做好施工組織設計、質量計劃、 作業指導書等的編制、實施、檢查及施工方案補充工作,工程結束后認真做好總結。4、認真熟悉圖紙，圖紙會審,參加設計交底、技術交底，分部、分項工程驗收，做好洽商變更和施工大樣圖工作。5、貫徹執行國家計量法令、 法及上級的計量管理規定，指導監督檢查計量工作，做好原材料試驗及現場各項施工試驗工作

33、.6、及時收集各項原始技術數據、資料， 整理歸檔，工程完工后按時做好竣工圖。7、健全能源管理基礎工作， 完善能源計量裝置和原始記錄，大力推進節能降耗技術進步。第四節技術節約措施1、采用小流水段組織施工，科學管理， 均衡生產，減少一次性投入.2、使用組合式鋼模板，進行模板設計， 合理配備，加快周轉，提高效益。第五節季節性施工技術措施 一、夏季施工1、高溫期要適當調整露天作業人員的作息時間，避免中午從事焊接等高溫作業，保證職工的茶水，及時發放防署用品，做好職工的防署降溫保健工作。2、高溫期間:砼施工配合比要作適當調整, 控制緩凝減水劑的用量,要延長終凝時間,克服落度損失，澆筑砼前對模板要充分澆水濕

34、潤,拆模后,加強對砼的養護管理。3、高溫期間使用的水泥砂漿要隨拌隨用,在2小時以內使用完,磚和加氣砼砌塊使用前要提前澆水潤濕，抹面和裝飾面的基層，施工前要提前澆水潤濕,飾面的鑲貼材料要充分浸水。二、雨季施工措施1、洞基坑的頂、底周邊設置環狀磚砌排水溝,以防地表水，雨水流入基坑，并及時抽干集水坑的余水。基礎砼墊層施工時，應采取分段修整土方，分段驗槽,及時澆筑砼封閉基底的施工方法，以防雨水，擾動基底。2、認真作好天氣預報記錄，晝避免雨天澆筑砼，并在現場備足防雨材料，以防突然下雨，剛澆筑的砼應及時遮蓋,雨后繼續施工時，要及時檢查砂石的實際含水率，調整砼的施工配合比。3、堆放砌塊的場地，應有防雨和排水

35、措施， 雨后繼續砌筑時,必須復核已完砌體的垂直度、平整度和標高，不得用過濕的砌塊，以免砌筑時漿流失，使砌塊滑移和墻體干縮后造成裂縫。第十章安全保證措施第一節安全生產目標杜絕重大安全傷亡事故,事故頻率控制在3 以內。施工過程中做到無傷亡、無火災、無中毒、無坍塌、無物體墜落和無機械安全事故。第二節安全生產措施一、安全生產管理措施1、 施工現場成立有職工代表參加的安全生產委員會，安全生產委員會的主職責是監督和督促安全設計防護，勞動保護工作，定期進行安全檢查、評比,參與安全事故處理。2、 落實和認真執行國家行業標準建筑施工安全檢查標準（JGJ5999)和公司企業內部安全檢查制度。貫徹江總書記有關安全生

36、產的指示和上級部門頒發的安全生產法規及規定。3、制定安全生產職責和安全生產獎罰措施， 制定安全檢查制度并認真執行。4、明確安全生產的重點部位和危險崗位，有針對性的編制安全措施，落實專人實施和負責。5、各專業工長應認真編制安全交底卡， 認真進行安全生產交底并做好交底記錄，堅持組織班組開展班前安全活動。6、遵章守紀，佩戴標志, 嚴禁違章指揮和違章作業。各類人員佩戴不同顏色的胸牌標記:工地管理人員佩戴紅底黃字胸牌.生產班組長佩戴白底紅字胸牌。生產工作佩戴白底黑字胸牌.安全總值班和安全員佩戴紅底白字袖章。各類人員戴不同顏色安全帽以示區別：施工管理人員戴黃色安全帽。生產工人戴白色安全帽.垂直運輸指揮人員

37、 戴紅色安全帽。二、安全生產技術措施1、 項目主任工程師組織技術質量科編制管溝開挖及管道安裝施工方案，并且進行計算，呈報公司安全技術部審核,總工批準。三、“三寶”臨邊防護安全措施1、進入施工現場必須戴安全帽， 高空作業必須使用安全帶，制定安全“三寶”使用規定并加強檢查,對違反規定進行處罰。2、使用的安全網和密目網質量應符合要求， 現場安排23名架子工專門負責安全網、 密目網和臨邊防護工作。三、施工用電安全措施1、項目主任工程師負責編制施工用電方案， 同時制定相關的電管理制度并經常檢查。2、嚴格按施工用電方案埋設電纜和安裝配電箱。供電線路均采用三相五線制并進行接零保護。3、施工用電的總配電箱、

38、分配電箱都應有防雨措施。箱內開關電器應完好無損，按規定設置漏電保護器,做到一機一閘一保護，配電箱箱門加鎖，由專人管理。4、 夜間施工照明燈具及照導線架設距地面不低于4m。5、照明導線用絕緣子固定, 不得使用花線或塑料膠質線，不允許隨地拖拉，也不允許綁架在腳手架上。四、工程機械安全措施1、 項目部主任工程師主持和負責編制蠅架安裝和拆除方案，專業工長應嚴格要求操作工人執行方案.2、施工現場的機械均應做到地機一牌， 標識明確，防護罩等安全裝置必須保持完好.3、非機械操作人員不準動用機械設備. 機械操作人員必須持證上崗。五、防火安全措施1、項目部行政管理員負責職工宿舍、 食堂等生活區的防火工作，現場總

39、工長負責本工程各棟號生產施工中的防火工作。2、制定防火安全制度. 組建施工現場義務消防隊,制定義務消防隊管理制度和培訓計劃并實施。3、現場重點部位(材料、油漆庫及易燃品庫房、木工棚、電焊區域等，設立警示片并落實防火責任人，配忠配夠消防器材)。4、建立明火審批制度明確審批手續, 施工現場嚴禁使用電爐。5、焊、割作業嚴格執行有關規定和制度。第十一章 主要材料構配件計劃一、本工程主要材料、構配件及周轉料用量.二、進場物資的驗收1、物資進入現場或工和區域倉庫前3天應通知總承包，并準備裝卸、驗收、堆放的設施與條件.2、根據訂購、加工合同及技術標準核對品種、規格、圖號、代號、幾何尺寸及其數量,并取得合格的

40、質量證明文件。規定需要進行物理（包括防火陰燃）、化學性能檢驗的,應負責送檢,并取得合格的檢驗文件，規定按樣品驗收的,按樣品標準驗收.3、由業主直接采購的物資，關抵到達點，由承包驗收合格后確認,規定由發包商確認的,由總承包在收貨后24小時內通知業主代表復驗確認,并在3天內作出處理決定。4、由總承包采購的物資,送抵到達點，由總承包驗收確認，規定由發包商確認的，由總承包在收貨后24小時內通知業主代表復驗確認，也可共同驗收確認。5、未經驗收的物資不準動用，不合格材料通知采購方撤離現場。6、鋼筋采用國營大廠產品，水泥均采用耀縣秦嶺片425#R（原標號）水泥，木門選用紅白松（現場加工)，木模板選用其它材質

41、。7、各類物資質量證明文件應及時歸檔。三、倉庫管理制度1、進入現場倉庫的物資，總承包管理人員將進場的物資的名稱、驗收結論、數量、送達地點、運貨車輛牌證等內容記錄。2、任何進入現場的物資，均按施工平面圖規定的位置名倉棧堆放整齊。3、驗收合格入庫后的物資，應由供貨方開具書面簽證，并計入物資明細帳.4、根據物資的價值、品種、數量、物理性能、化學性質妥善保管，確保數量正確、質量完好,有規定保管期限的，應對期限屆滿的不準使用，并撤離現場。四、物資的領用制度1、根據供應計劃及供料定額開具出庫發放(領用)憑證，并按規定附有證明文件。2、根據出庫發放(領用）憑證記錄領用細帳，并啟示質量證明文件的編號.3、進入

42、現場的物資需撤離現場，應由分包向總承包方出具書面請示批準，未經業主、總承包方代表同意的，不準撤離現場，所有撤離現場的設備、物資須有總承包方開具的出門證.第十二章 施工協調管理措施 一、與設計單位間的工作協調1、如果中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的實施方案。向設計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現的各種結構工況,協助設計院完善施工圖設計。2、向設計院提交根據施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書,積極參與設計的深化工作。3、主持施工圖審查，協助發包方會同建筑師、供應商（制造商)提出建議，完善設計內容和設備物資選型。4、組織地方專業主管部門溝通與建筑

43、師的聯系,向設計方提供需主管部門協助的專項工程，如煤氣、外配電、水、通訊、市政、污水處理、環保、廣播電視等的設計、施工安裝、檢測等資料，完善整體設計，確保聯動調試的成功和使用功能的兌現。5、對施工中出現的情況，除按駐場建筑師、監理的要求及時處理外,還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同發包方、建筑師、施工方按照總進度與整體效果要求,驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。6、根據發包方指令，組織設計方參加機電設備、精裝飾用料、衛生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。7、協調各施工分包單位在施工中需與建筑師協商解決的問題，協助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、

44、幾何尺寸的平衡協調工作，協助建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。二、與監理師工作的協調1、在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在分包單位“自檢和總承包專檢的基礎上，接受監理師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改.2、貫徹總承包商業已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以檢控,確保產品達到優良。總承包商對整個工程產品質量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現場施工分包單位不服從監理工作的不正常現象發生,使監理師的一切指令得到全面執行。3、所有進入現場使用的成

45、品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理師提交產品合格證或質保書，應按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。4、按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理師的權威性。三、協調方式1、按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議,檢查本節點實施的情況，制訂、修正、一個節點的實施要求。2、由總承包商的項目管理部經理負責主持施工協調會，一般情況下,以周為單位進行協調。3、總承包商將會同發包方代表定期(半月）或不定期地組織對點、現場標準化、安全生產、計劃狀況、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度,獎優罰劣，直到中斷合同。4、本項目管理部門以周為單位,提出工程簡報，向業主和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的總是，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現的困難和總是.根據展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業主協調與社會各業務部門的關系以確保工程進度。