上海五角世貿(mào)商城經(jīng)營(yíng)管理方案（40頁(yè)）.doc

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上海五角世貿(mào)商城經(jīng)營(yíng)管理方案（40頁(yè)）.doc

1、上海五角世貿(mào)商城經(jīng)營(yíng)管理方案上海五角世貿(mào)商城經(jīng)營(yíng)管理方案第 1 章上海五角世貿(mào)商城展貿(mào)模式選擇研究 . 4 4 1.1 展貿(mào)模式分類與比較 . 4 1.1.1 展貿(mào)模式分類. 4 1.1.2 展貿(mào)模式比較. 4 1.2 上海五角世貿(mào)商城展貿(mào)模式選擇 . 7 1.2.1 上海五角世貿(mào)商城的資源與條件. 7 1.2.2 上海五角世貿(mào)商城展貿(mào)模式選擇. 7 1.2.2.1 不適合采用交易市場(chǎng)模式. 7 1.2.2.2 以常年展為主要展貿(mào)模式. 8 1.2.2.3 以臨時(shí)會(huì)展模式作為常年展貿(mào)的補(bǔ)充. 8 1.2.2.4 常年展與臨時(shí)展面積比例的確定. 9 第 2 章上海五角世貿(mào)商城租售模式選擇研

2、究 . 1010 2.1 租售模式分類與比較 . 10 2.1.1 租售模式分類. 10 2.1.2 租售模式比較. 10 2.2 上海五角世貿(mào)商城租售模式選擇 . 11 2.2.1 上海五角世貿(mào)商城投資經(jīng)營(yíng)目標(biāo). 11 2.2.2 上海五角世貿(mào)商城租售模式選擇. 12 2.2.2.1 尋找房地產(chǎn)信托投資基金或戰(zhàn)略投資者，采用只租不售模式. 12 2.2.2.2 在資金鏈吃緊的情況下，采用租售結(jié)合的模式. 13 第 3 章上海五角世貿(mào)商城經(jīng)營(yíng)管理模式選擇研究 . 1414 3.1 經(jīng)營(yíng)管理模式分類與比較 . 14 3.1.1 經(jīng)營(yíng)管理模式分類. 14 3.1.2 經(jīng)營(yíng)管理模式比較. 14 3

3、.2 上海五角世貿(mào)商城經(jīng)營(yíng)管理模式選擇 . 15 3.2.1 上海五角世貿(mào)商城經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo). 15 3.2.2 上海五角世貿(mào)商城現(xiàn)有資源與能力分析. 16 3.2.3 上海五角世貿(mào)商城經(jīng)營(yíng)管理模式選擇. 16 3.2.3.1 成立自己的經(jīng)營(yíng)管理公司進(jìn)行日常管理. 17 3.2.3.2 利用專業(yè)公司資源進(jìn)行專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理. 17 第 4 章上海五角世貿(mào)商城經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容 . 1818 4.1 招商管理 . 18 4.1.1 建立招商隊(duì)伍. 18 4.1.2 拓寬招商渠道. 18 4.1.3 建立招商對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù). 18 4.1.4 招商價(jià)格制定. 19 4.1.5 價(jià)格折扣. 19 4.1.6 支付方式. 20 4.1.7 招商合同管理. 20 4.2 營(yíng)銷管理 . 22 4.2.1 事件營(yíng)銷. 22 4.2.2 活動(dòng)營(yíng)銷. 22 4.2.3 廣告營(yíng)銷. 24 4.2.4 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷. 25 4.

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