1、工程名稱：xx炭廠三期擴建碳黑尾氣鍋爐及汽輪機系統(tǒng)安裝工程消防施工承 包 方:xx建設集團有限公司（機械分公司）分包方：目錄第一章、編制依據(jù)和編制說明2第二章、工程概況3第三章、施工部署7第四章、施工準備17第五章、主要施工方法及技術措施22第六章、雨季、冬季施工方案39第七章、保證工期、質(zhì)量、安全的技術措施41第八章、成品保護措施50第九章、相關方的配合51第十章、文明施工和環(huán)境職業(yè)健康管理54第十一章、項目成本控制管理措施58第十二章、工程交付、服務和保修60第一章 編制依據(jù)和編制說明1. 編制依據(jù)1。1招標文件。1.2施工圖紙名 稱日 期合 同 號xx炭廠三期擴建碳黑尾氣鍋爐及汽輪機系統(tǒng)

2、安裝工程消防施工2011年6月YT-2011-XF0121. 3主要圖集、規(guī)定、規(guī)范、標準:類別名 稱編 號標準建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一驗收標準GB503002001建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準GBJ300-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術標準JGJ46-2005規(guī)范規(guī)程高層民用建筑設計防火規(guī)范GB5004595（05版)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB501662007自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB502612005建筑電氣裝置施工與驗收規(guī)范GB503032002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)

3、量驗收規(guī)范GB502422002建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ0151-2000現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程及驗收規(guī)范GB5023698建筑滅火器配置設計規(guī)范GB50140-2005建筑施工高空作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-91機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231-2009建筑機械使用安全規(guī)范JGJ332011建筑工程施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)程GB50194932。 編制說明本項目工程量大、質(zhì)量要求高,工期緊,必須具備較高的組織協(xié)調(diào)、施工管理、技術性能、充足的機械設備和施工物資儲備能力才能圓滿地完成本工程的施工。施工組織設計是工程施工的技術性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標、項目管理組織機構

4、設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要技術措施、安全、文明施工等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、使用性及針對性。在分項工程實施前還要編制詳細的施工方案、措施及作業(yè)指導書，指導工程施工,控制工序質(zhì)量，確保本工程在擬定的工期內(nèi)完成通風空調(diào)工程的全部施工內(nèi)容，質(zhì)量達市優(yōu)質(zhì)樣板工程等級.第二章工程概況一、工程簡介本工程為都消防工程項目建筑結構形式為框架式結構，防火設計建筑分類為一類高層,保護等級為一級.二、相關單位名稱建設方工程監(jiān)理總包方分包方三、施工范圍1、本工程消防系統(tǒng)涵蓋消火栓系統(tǒng)、火災自動報警、火災報警聯(lián)動系統(tǒng)。2、施工范圍：本次消防招投標施工范圍包含：室內(nèi)

5、消火栓系統(tǒng)的管道安裝、防腐、色環(huán)標識及非采暖房間的管道保溫、機房層的共用消防水箱及增壓穩(wěn)壓裝置，以及消防泵房內(nèi)消火栓系統(tǒng)連接（預留噴淋泵2臺)；滅火器配置；消防報警系統(tǒng)（火災探測、報警控制、聯(lián)動控制、緊急廣播系統(tǒng)等），各聯(lián)動系統(tǒng)設備、電纜與電線的敷設和測試、設備的安裝、調(diào)試、驗收等。 四、專業(yè)工程簡介1、室內(nèi)消火栓滅火系統(tǒng)（1)。本建筑按一級保護對象設防，根據(jù)工業(yè)建筑設計防火規(guī)范,消火栓系統(tǒng)室內(nèi)消防用水量為20升/秒。消火栓系統(tǒng)不分區(qū)，按設計要求，地下一層至二十一層消火栓增設減壓孔板以減少動壓.系統(tǒng)水源由市政引入兩條DN200給水干管,在小區(qū)連通形成環(huán)網(wǎng)，在環(huán)網(wǎng)上按規(guī)范布置消火栓。（2）.管材

6、及閥門要求:消火栓管道管材采用熱浸鍍鋅鋼管,DN110的螺紋連接,DN110溝槽連接。閥門選用：系統(tǒng)管道采用鋼制雙向型蝶閥，消防泵房內(nèi),止回閥采用消聲止回閥，閘閥采用彈性座封閘閥,工作壓力均為1.6Mpa，水泵吸水管采用明桿閘閥。(3）.保溫要求:按照設計要求，非采暖區(qū)管道需做保溫，保溫材料為3cm厚橡塑，外包鋁箔.2、火災自動報警與消防聯(lián)動控制系統(tǒng)（1)。本工程為一級火災自動報警系統(tǒng)保護對象,采用區(qū)域報警與控制中心報警結合，各樓首層均設有區(qū)域報警器。（2）。在樓內(nèi)公共區(qū)域、商業(yè)部分及地下室均設置感煙探測器，地下室、設溫、煙感探測器、手動報警按鈕、緊急廣播揚聲器、聲光報警器、消防對講電話插孔。

7、（3).火災時在消防控制室能將火災疏散層的揚聲器和公共廣播擴音機強制轉入火災應急廣播狀態(tài)，并能監(jiān)控用于火災應急廣播時擴音機的工作狀態(tài)，消防控制室設置火災應急廣播備用擴音機.（4)。消防專用電話網(wǎng)絡為獨立的消防通信系統(tǒng)。在消防控制室設置消防專用電話總機,在消防泵房、變配電室、消防電梯機房、電話機房等經(jīng)常有人值班的機房設置消防電話.在設有手動報警按鈕處設置消防電話插孔。（5）.消防管線敷設a）.信號線采用ZRRVS-21.5阻燃雙絞線，穿鋼管暗敷設在墻體或吊頂內(nèi)。b）.電源線采用ZR-BV22。5導線，穿鋼管暗敷設在墻體或吊頂內(nèi)。c）.火警電話線采用ZRRVS-21。0雙絞線,穿鋼管暗敷設在墻體或

8、吊頂內(nèi)。d）。火警廣播線采用ZRRVS21.5雙絞線,穿鋼管暗敷設在墻體或地板內(nèi)。e)。消防系統(tǒng)所有明敷設的鋼管及金屬線槽均需外涂防火涂料。(6）.火警系統(tǒng)功能：火災報警控制器接收下列報警信號a）.火災探測器信號；b）。手動報警按鈕觸發(fā)信號；c).火災確認后,切斷相關區(qū)域非消防電源.各聯(lián)動設備動作后,反饋信號均送回消防值班室內(nèi)火警控制器上。各種聯(lián)動控制除設有自動外,均應實現(xiàn)消防值班室手動遠程控制.d）。控制模塊與電氣控制線路連接時須加裝中間繼電器。e）。區(qū)內(nèi)火警時，由消防值班室控制對發(fā)生火災層及相鄰上下層播放緊急廣播。在各設備間安裝火警對講電話分機，手動報警按鈕處設置火警對講電話插孔。火警對講

9、總機設置在火警值班室。3.消防聯(lián)動控制系統(tǒng)（1)、對消火栓系統(tǒng)的監(jiān)視與控制a）監(jiān)視消火栓加壓泵的運行,故障狀態(tài)及壓力開關的動作信號。b）根據(jù)消火栓按鈕的動作信號，確認現(xiàn)場火災及消火栓的使用.（2）、對噴灑系統(tǒng)的監(jiān)視與控制(預留）a）監(jiān)視各層水流指示器、報警閥壓力開關的動作信號及檢修閥的狀態(tài)。b）根據(jù)報警閥壓力開關的動作信號,確認現(xiàn)場火災及噴淋系統(tǒng)的動作。(3）、對防排煙系統(tǒng)控制a) 監(jiān)視送風機、排煙機的運行狀態(tài)。b) 監(jiān)視70及280兩種防火閥狀態(tài)。c) 啟動/停動送風機、排煙機。d) 打開送風口及排煙口。（4）、消防電梯控制a) 監(jiān)視消防電梯的運行狀態(tài)。b) 迫降消防電梯至首層,為消防人員使

10、用。（5）、其它a) 切斷非消防電源.b) 停空調(diào)機。c) 啟動相關部位的消防廣播。五、工程的重點、難點本工程單體工程量較大、施工面廣。而且工期短，部分工作可能需要在雨季進行施工，要采取切實可行的技術措施，保證安全和雨季、冬季施工的順利進行，保證整體工程工期和質(zhì)量。因施工現(xiàn)場面積較大，工作點分布太廣，而施工現(xiàn)場的道路局部未進行硬化,給工作帶來了不少困難,在施工前要合理布置施工平面,提高文明施工的水平，降塵、降噪，保證行人及車輛的安全，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，展現(xiàn)我公司形象.本工程單體局部房間內(nèi)，各類管線復雜，施工中要加強各部門的協(xié)調(diào)，使施工有序進行.第三章施工部署一、 項目組織結構技術部工程部總工程

11、師公司質(zhì)量安全部項目經(jīng)理技術負責人現(xiàn)場執(zhí)行項目經(jīng)理預算員資料員安全員材料員水施工員電施工員水質(zhì)檢員電質(zhì)檢員施工隊本工程管理班子是在公司支持、授權下組建并領導，進行對項目的管理。項目經(jīng)理是本工程施工項目的法定代表人的委托代理人，在公司工程部、總工程師、質(zhì)量安全部的指導、支持、領導下，項目經(jīng)理運用項目管理系統(tǒng)的觀點且科學的對本施工項目進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。二、職責1 項目經(jīng)理1.1 遵守國家工程建設管理的法律法規(guī)，認真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,嚴格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同,主動接受工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項目各項指標.1.2 自覺接受上級職能部門的業(yè)務指導及

12、監(jiān)督、檢查，按管理要求定期向上級報告進度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項管理工作情況,遇重大問題、緊急情況等特殊事項要隨時報告。1。3 組織制定項目工期、工程質(zhì)量、成本控制、安全消防、文明施工、環(huán)境保護等各項管理目標、措施及保證體系，并落實執(zhí)行情況。 1.4負責項目組織管理機構設置、人員配置、人事管理及各類管理人員的崗位職責和項目管理的各項規(guī)章制度的建立；組織編制各種激勵措施，并組織實施。1.5 組織實施CI戰(zhàn)略，充分展示企業(yè)形象和社會信譽。1.6 組織編制項目的總進度計劃、區(qū)域進度計劃，并以此作為勞務、材料、周轉工具、機械設備、資金、技術支持工作、施工圖紙完善等生產(chǎn)要素的計劃并組織落實.1。7

13、按“標價分離”的原則，強化項目的成本管理，嚴格控制項目的非生產(chǎn)性開支,嚴格財經(jīng)紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關系.1.8 針對本工程的特點，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金使用等進行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題和偶發(fā)事件。1。9 堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設,切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀守法，照章辦事，嚴格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀、違法行為.1。11 安全質(zhì)量控制：編制、監(jiān)督、落實質(zhì)量和安全管理制度,嚴格執(zhí)行安全、質(zhì)量檢查一票否決制度，項目經(jīng)理為質(zhì)量生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的第一責任人。領導重大質(zhì)量事故、安

14、全事故、安全事故的處理工作，并及時向上級領導匯報。1。11 物資采購：按照物資供應計劃，提供詳細的物資（設備/材料）的原始數(shù)據(jù)、供應要求，組織、落實物資采購談判工作。1.12 資金流動管理：組織、落實工程款的申請工作、物資付款工作、勞務費支付工作及項目管理費的資金流動平衡工作。參與業(yè)主的談判工作。1。13 組織落實項目部人員與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。 2 技術負責人職責2.1 配合項目經(jīng)理做好工程的技術管理工作、質(zhì)量管理工作。參與重大質(zhì)量事故、安全事故的處理工作.2。2 協(xié)助項目經(jīng)理具體負責項目質(zhì)量體系的建立、運行和管理工作,重點參與“項目質(zhì)量計劃的編制、審核工作、組織報批.2.3 組織參

15、加設計交底、圖紙會審，組織施工方案等技術文件的編制工作。2。4 負責與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設計等各職能部門的聯(lián)系，了解技術要求,并組織落實。組織落實工程技術資料管理辦法及工程分部、分項和檢驗批的劃分并實施.2。5 負責監(jiān)督檢查“項目質(zhì)量計劃”、“施工組織設計的貫徹執(zhí)行.2。6 負責組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗的組織工作。2.7 負責對工程不合格品的處置、組織糾正、預防措施的落實工作。2。8 組織工程資料的整理和編制工作，及時組織工程檔案資料管理工作。2.9 組織工程各項施工方案的編制工作，并組織實施。2.11 協(xié)助項目經(jīng)理組織職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)

16、境管理體系和質(zhì)量管理體系的建立、運行和管理工作。3 項目執(zhí)行經(jīng)理職責3.1 協(xié)助項目經(jīng)理組織本項目部工程施工管理工作細則的實施,負責處理工程質(zhì)量中的技術和生產(chǎn)問題.3。2 進行生產(chǎn)的組織，進度的控制，勞動力組織，安全管理及外施的資審.組織機械設備的調(diào)度和優(yōu)化配置。3.3 負責總控進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的審核、落實和實施工作，確保工程嚴格按計劃組織進行。3.4 重點抓好現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護工作。3。5 組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作,及時收集整理各種施工技術資料，統(tǒng)計報表準確、及時、全面，并認真做好統(tǒng)計分析。3.6 組織落實物資采購的原始數(shù)據(jù)的整理工作及設備材料的

17、審核工作。3.7 組織落實甲供設備的檢驗、接收、保管工作。3.8 組織落實機具設備的使用計劃，督促分包單位落實實施。3.9 領導、落實、檢查、督促CI戰(zhàn)略的實施.3.11 組織生產(chǎn)例會,匯總生產(chǎn)情況，及時向上級領導匯報.3.11 參與重大質(zhì)量事故、安全事故的處理工作，并及時向上級領導匯報。3.12 協(xié)助項目經(jīng)理組織職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系的建立、運行和管理工作。4 施工員職責:4。1 施工員是工程施工的直接組織者,對所施工的工程質(zhì)量負直接責任。4。2 認真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范規(guī)程，技術規(guī)定和工藝標準及各項質(zhì)量管理制度，并做好施工日志。4。3 參加圖紙會審和設計交

18、底,工程項目、部位如有變動,做到先辦理變更手續(xù),后安排作業(yè)，編制分項工程、分部工程質(zhì)量設計,分項工程技術交底和安全、消防技術交底，經(jīng)項目副經(jīng)理批準后組織實施。同時各交一份給技術質(zhì)量科和安全技術科備查。4.4 負責根據(jù)圖紙要求，按分項或部位編制出勞動力預算和設備、材料預算,經(jīng)項目經(jīng)理審核后交公司預算科審批。4.5 每月及時將已完工程量匯總報至計劃員，做為完成工程量收款報量的依據(jù)。4。6 組織班組完成質(zhì)量計劃中規(guī)定的質(zhì)量目標。4.7 負責組織班組進行樣板間安裝,經(jīng)鑒定合格后，組織施工.4。8 深入現(xiàn)場指導施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組進行自檢、互檢、交接檢工作，保證所施工程達到一次交驗合格。4.

19、9 組織班組對回訪和檢查出來的質(zhì)量問題進行及時處理、完善。4。11 負責組織工程隱檢、預檢并填寫隱檢、預檢記錄單，組織分項工程質(zhì)量評定，填寫分項工程質(zhì)量驗收表，參加分部工程的質(zhì)量驗收工作.4。11 組織各種物資進場檢驗，及時提出檢查意見，不符合質(zhì)量標準的物資拒絕使用。4。12 參加新技術、新工藝、新材料(設備）的推廣應用工作，參加制定關鍵過程的質(zhì)量保證措施，經(jīng)批準后組織實施。4。13 隨工程進度及時同步的填寫和整理施工資料(包括竣工圖紙)。4.14 發(fā)生質(zhì)量、安全事故及時報告，參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析；認真組織實施技術處理方案.4。15 組織班組開展質(zhì)量管理活動，分析質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，并組織

20、質(zhì)量攻關，提出改進措施。4。16 按照職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境保護管理體系和質(zhì)量保證體系的具體要求認真有效的執(zhí)行并完成相關工作。5 質(zhì)檢員職責：5.1 貫徹執(zhí)行國家、上級和本公司頒發(fā)的技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和質(zhì)量標準.5。2 貫徹執(zhí)行國家、上級和本公司的有關政策、法令,工程質(zhì)量監(jiān)督辦法、條例，工程的質(zhì)量方針目標。5。3 參與各種物資的進場檢驗，及時提出檢查意見，不符合質(zhì)量標準的物資拒絕使用。5。4 認真檢查各專業(yè)工程質(zhì)量,并做好施工檢查記錄。填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。5。5 負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。5。6 負責工程質(zhì)量保證資料的核查工作，填寫分項、分部（子分部)工程質(zhì)量驗收記錄。

21、5。7 參加工程的隱檢、預檢和樣板間的檢查和鑒定.5。8 掌握安裝工程質(zhì)量及管理工作動態(tài)，參加技術質(zhì)量科組織的業(yè)務會，并匯報工程質(zhì)量情況，提出改進措施和意見。5。9 參加工程回訪工作，傳遞工程質(zhì)量回訪信息，參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查，分析和提出處理意見，及時按規(guī)定上報工程質(zhì)量情況5。11 負責本項目部施工工程的質(zhì)量獎懲工作。5.11 按照質(zhì)量保證體系的具體要求認真有效的執(zhí)行并完成相關工作.6 材料員職責：6.1 負責編制和匯總工程需料計劃綜合平衡表和機具需用計劃.6。2 根據(jù)生產(chǎn)計劃和工程進度要求，組織料具分期、分批進場，并組織對進場料具進行驗收，不符合質(zhì)量標準的料具和過期未檢測的計量器具拒絕使用

22、，負責及時提供出廠合格證和有關資質(zhì)證明和必要的復試資料。6.3 領用顧客提供的產(chǎn)品，組織對顧客提供的產(chǎn)品進行驗收，辦理顧客提供產(chǎn)品的領、退手續(xù)。6。4 負責組織現(xiàn)場的設備、材料的建庫、保管和發(fā)放，并進行標識，對廢舊材料進行回收。6.5 推廣應用新材料、新產(chǎn)品時，應提供技術質(zhì)量鑒定證書,出廠合格證和使用說明書。6。7 按業(yè)務管理要求，按時報送各種報表。對施工現(xiàn)場料具進行管理和檢查，并接受上級主管部門的監(jiān)督檢查。6。8 按照環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系的具體要求認真有效的執(zhí)行并完成相關工作.7 安全員職責：7。1 負責項目部的安全生產(chǎn)、消防安全和文明施工的監(jiān)督檢查、宣傳貫徹有關勞動保護、安全技術的法

23、律、法規(guī)條例和規(guī)章制度。7.2 參加項目部施工方案和安全技術措施計劃的編制，掌握安全生產(chǎn)情況,調(diào)查、預防和研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施。督促檢查分部、分項工程安全技術措施的制定和施工班組班前安全講話、安全活動的執(zhí)行情況。7.3 督促檢查施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗情況。7.4 負責對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全和文明施工的監(jiān)督檢查，消除不安全隱患，遇有嚴重違章冒險作業(yè)和違章指揮不聽勸導的違章者，有權立即停止其工作，簽發(fā)“違章罰款通知書”、“重大隱患整改通知書”，限期整改，并以最快方式報項目部經(jīng)理和公司安全技術科重點加以控制。7。5 參加施工現(xiàn)場建設單位、土建單位和本單位等組織的定期

24、安全生產(chǎn)、文明施工檢查和不定期的抽查,對提出的隱患問題，監(jiān)督整改。7。6 負責監(jiān)督檢查施工人員勞保用品的使用。7.7 參加項目部工傷事故的調(diào)查、分析,復查工傷事故的處理情況，督促落實責任處理和防范措施的實施。7.8 按照職業(yè)健康安全管理體系和質(zhì)量管理體系的具體要求認真有效的執(zhí)行并完成相關工作。8 資料員職責8。1 負責項目部與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設計單位之間往來文件、信函、工程資料的收發(fā)、登記工作.8.2 工程資料隨工程進度同步收集、整理，確保工程資料真實性、有效性和完整性。8。3 工程施工資料要在工程竣工驗收前整理、匯總完成.9 預算員職責9.1 負責施工員所做的材料預算審批；9.2 負責復核

25、審批勞務分包及價款的計算；9。3 負責生產(chǎn)報量的價款計算；9.4 負責經(jīng)濟洽商變更以及增減工程價款的計算；9。5 負責預算管理的各種臺帳記錄。三、項目管理目標及管理原則1.質(zhì)量目標質(zhì)量方針：信守合同 嚴守規(guī)范 確保優(yōu)質(zhì)竭誠服務創(chuàng)建精品 持續(xù)改進質(zhì)量目標：1、 按工程設計施工圖和國家有關規(guī)范施工符合率110%。2、 單位、分部、分項工程一次驗收合格率110。3、 杜絕質(zhì)量事故。4、 顧客滿意度90%以上。5、 保證質(zhì)量，降低成本，降低返工率.2。工期計劃目標20011年6月15日開工2011年12月31日竣工序號項 目天數(shù)開始時間結束時間1消火栓立管安裝452011。6。152011。7。15.

26、2消火栓環(huán)管安裝302011。6.16。2011。7。15。3消火栓支管安裝302011。7。16。2011.8.15.4消火栓箱安裝302011.8。16.2011。9。15.5管道打壓、沖洗152011.9。16。2011。9。30.6泵房、水箱間安裝152011.11.1.2011.11.15。7配件安裝、水系統(tǒng)調(diào)試152011.12.1.2011。12.15。8穿線452011.8。16.2011.9。30.9絕緣搖測112011。11.1.2011.11.11.11報警設備安裝502011.11。11。2011.11。30。11報警主機安裝152011.11.162011。11。30

27、.12各專業(yè)基礎調(diào)試152011.12。1。2011。12。15。13消防聯(lián)動調(diào)試122011.12.6。2011。12。18.14消防檢測32011。12。19。2011.12.22。15消防驗收82011.12。23.2011。12.31。3。安全文明施工目標杜絕工傷死亡、重大事故；杜絕重大與生產(chǎn)有關的機械設備事故。爭創(chuàng)“文明安全工地”。4.施工管理原則項目部按照合同進行項目成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全管理，建立質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，建立科學系統(tǒng)的項目管理機制。項目部將充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照安裝公司“創(chuàng)精品、重環(huán)境、保安康；講誠信、守法規(guī)、求發(fā)展”的

28、管理方針，以ISO9001標準建立完善的質(zhì)量體系。建立完善各項管理、保證措施,項目管理形成計算機化管理,以優(yōu)質(zhì)、高效實現(xiàn)項目管理及對業(yè)主的承諾。另外,以項目合同為管理依據(jù),將業(yè)主指定分包商、各類設備材料的分包方、自有分承包方全部按照合約關系納入工程承包管理范疇。建立嚴格的現(xiàn)場管理制度,營造良好的機電工程環(huán)境秩序,確保管理目標的實現(xiàn)。四、現(xiàn)場平面布置1、現(xiàn)場布局1.1供水、供電：要根據(jù)現(xiàn)場的實際需求確定。1。2材料用地:在現(xiàn)場設立材料辦公用房、庫房。大宗材料堆放主要利用各單體建筑間的施工空地.1.3在施工期間布置合理布置材料堆放場地及水電加工棚。2、臨時建筑2.1、辦公用房：辦公區(qū)設置與總包協(xié)調(diào)

29、確定位置，應設有辦公室、食堂、廁所、活動室、會議室、停車場地.2.2、施工人員住地：施工人員生活區(qū)與總包協(xié)調(diào)確定位置。生活區(qū)內(nèi)應設立宿舍、食堂、水房、廁所、等。第四章 施工準備一. 技術準備1、工程中標后，工程項目部組織有關人員進行詳細的圖紙會審與分析，摸清設計意圖和了解設計要求.同時取得相關的技術資料、規(guī)范、規(guī)程和標準等，結合現(xiàn)場施工條件和工程中的實際情況，對工程項目做有針對性的研究。明確結構及裝修有何特殊做法，組織設計交底。組織好各分項工程方案的編制工作.2、依據(jù)ISO9002質(zhì)量保證體系標準，針對工程特點,編制質(zhì)量計劃，并認真貫徹執(zhí)行。制定完善的技術崗位責任制,形成配套的技術力量.3、制

30、定各分項工程的技術措施，根據(jù)需要編制分項工程施工方案和作業(yè)指導書，并做好技術交底工作。4、制定材料采購計劃和材料抽樣檢驗計劃，提出成品、半成品及材料的加工訂貨數(shù)量、規(guī)格和需要時間。其間要與業(yè)主、監(jiān)理共同評價及選擇合格的材料分供方。5.施工前，安排專業(yè)工程技術人員對技術工人進行專項交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有施工人員在進入施工現(xiàn)場前,熟悉所安裝設備的性能、特點及要求，做到胸中有數(shù)。6。根據(jù)圖紙做好施工預算及各種設備、閥部件的型號、規(guī)格、數(shù)量、進場日期的統(tǒng)計，提交物資部門，經(jīng)批準后進行物資的采購加工定貨，確保各項物資按時到場.7.施工前應根據(jù)建筑圖進行預留孔洞和預埋管線的復核，并做好記

31、錄工作。二. 現(xiàn)場準備1、進入現(xiàn)場后及時了解并掌握現(xiàn)場情況，緊密配合甲方。2、施工用電2。1、根據(jù)現(xiàn)場用電量設置各級配電箱.現(xiàn)場總用電量包括各種動力機械用電和室內(nèi)、外照明用電。2。2、配電箱及電纜布置:在每棟樓內(nèi)布置一個二級箱,結合現(xiàn)場實際情況，電纜可采用架空與埋設相結合的方法進行敷設。2.3、配電箱的安裝：a、配電箱落地安裝，設置地點應平坦且高出地面，其附近不得堆放雜物.b、配電箱進出線口設在箱下邊，電纜頭應固定牢固.c、配電箱門內(nèi)側應設系統(tǒng)圖,各開關上應貼回路編號及用途。d、配電箱內(nèi)的導線應絕緣良好、排列整齊、固定牢固，導線端頭應采用螺栓連接或壓接.e、室外安裝的配電箱應有防雨措施。f、配

32、電箱內(nèi)應分別設置零、ME線端子排。g、施工用電設備必須經(jīng)兩級漏電開關保護，且應一機一閘,不得照明和動力混用。h、接地保護：供電采三相五線制，電源引至總箱處作重復接地，阻值4.所有配電箱內(nèi)設N、ME端子排，所有N、ME線必須經(jīng)端子排連接。所有施工用電氣設施及配電箱、盤的金屬外殼必須與ME線做可靠的電氣連接。接至電氣設備的ME線必須與工作零線分開，ME線上嚴禁裝設開關及熔斷器。3、施工用水3.1 現(xiàn)場用水包括生產(chǎn)用水、生活用水.3。2 水源引自總包指定水源;依據(jù)現(xiàn)場實際情況，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要,在各建筑區(qū)域、材料場地、臨時設施、廁所等處接出水管，供給生產(chǎn)、生活用水。3。3臨時水管的鋪設：采用暗管。

33、為保證冬季能正常供水，管道須設在冰凍線（核實當?shù)貧庀筚Y料)以下。另外還要考慮地面上機械荷載對埋設管的影響在道路下加大埋設深度。3。4 現(xiàn)場排水:3。4.1食堂里的含油污水經(jīng)隔油池處理后排入滲水坑.3.4。2廁所里的污水排入場區(qū)化糞池，并聯(lián)系有關部門及時清運。3.4。3現(xiàn)場開挖雨水溝,保證雨水能順利排至現(xiàn)場排水渠。三. 施工材料、機械準備1。 施工機械機具主要種類見下表主要施工機械機具及檢測設備供應計劃表 序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1套絲機SG20A臺4隨工程進度進場2交流電焊機AC-380VBX1500臺2隨工程進度進場3手提交流電焊機AC220V 臺2隨工程進度進場4氣焊工具套2隨工程進度

34、進場5壓槽機JJMW5臺2隨工程進度進場6砂輪鋸11kn、20kn套2隨工程進度進場7臺鉆400臺2隨工程進度進場9電錘612mm J222把6隨工程進度進場11電動試壓泵臺4隨工程進度進場11兆歐表VW0.22/7臺2隨工程進度進場12兆歐表4DSY165臺2隨工程進度進場2、主要設備、材料使用量2.1消火栓系統(tǒng)序號材料及設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量計劃進場時間1熱鍍鋅鋼管DN150M662隨工程進度進場2熱鍍鋅鋼管DN110M512隨工程進度進場3熱鍍鋅鋼管DN80M330隨工程進度進場4熱鍍鋅鋼管DN65M480隨工程進度進場5自動噴淋增壓泵XBD6.5/3037-HY臺2隨工程進度進場6消

35、防專用增壓泵XBD12。5/20-37-HY臺2隨工程進度進場7消防水箱HL2000*2500*2000有效容積93m臺2隨工程進度進場8消防穩(wěn)壓泵XQZ0。38/50.30臺2隨工程進度進場9消火栓穩(wěn)壓罐800臺1隨工程進度進場2.2自動報警系統(tǒng)序號材料及設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量計劃進場時間1感煙探測器待定只907隨工程進度進場2手動報警按鈕待定只265隨工程進度進場3消火栓按鈕待定只262隨工程進度進場5消防模塊待定只607隨工程進度進場6揚聲器待定只128隨工程進度進場7報警主機聯(lián)動設備待定套1隨工程進度進場8端子箱待定臺112隨工程進度進場9阻燃雙絞線ZRRVS2*1.5mm2M136

36、89隨工程進度進場11硬拉線ZRKVV6*1。5mm2M6201隨工程進度進場11阻燃銅芯線ZR-BV1。5mm2M11556隨工程進度進場12阻燃雙絞線ZR-RVVP21.5mm2M3511隨工程進度進場四。 勞動力準備根據(jù)工程量及工期要求,本工程選用有施工經(jīng)驗、施工質(zhì)量穩(wěn)定、技術力量全面、勞動力資源豐富、經(jīng)過勞動部門評審合格的、整建制勞務隊伍，承擔本工程的勞務施工。各工種人員數(shù)量計劃如下：序號工種單位人數(shù)備注1管道工人252電工人203電焊工人34氣焊工人15油漆工人46保溫工人47總計人57第五章 主要施工方法及技術措施一、消防管道系統(tǒng)1、消防給水管管材與連接:1。1。消火栓管道采用熱浸

37、鍍鋅鋼管,管徑DN110的采用卡箍式連接,管徑、建設部、市建委預防傳染病有關規(guī)定，強化衛(wèi)生管理,做到監(jiān)督檢查，執(zhí)法到位，制度落實.5. 現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)境保護的管理5.1、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護工作是各項管理工作的綜合反映，代表一個企業(yè)的形象和精神面貌,其目的是創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,提高工程的質(zhì)量，加快工程進度,也是進行安全施工的基本保證。5.2、嚴格執(zhí)行國家建筑竣工安全檢查標準中有關文明施工的條款，天津市建設工程文明施工標準,以及本公司的有關規(guī)定。5.3、定期組織現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護檢查，發(fā)現(xiàn)問題,限期整改。并組織制定整改措施，對發(fā)現(xiàn)的問題要做到定時、定人、定措施,及時解決

38、問題。對不服從管理和限期內(nèi)仍未整改的，對當事人及所在單位按照有關規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。5.4、施工現(xiàn)場的臨設（宿舍、辦公室)應設垃圾箱，有專人管理，對于生活辦公垃圾統(tǒng)一清理。職工宿舍要做到干凈整齊，并指定一人為室長，名單上墻。5.5、施工現(xiàn)場的材料堆放要分類堆放整齊，標志清楚，預制場地要做到內(nèi)外整齊,清潔安全。5。6、工作面的殘渣、余料，工人在下班時應及時清理干凈，做到活完場地清。5.7、嚴禁隨意占用現(xiàn)場內(nèi)的通道妨礙交通，若不得不臨時占用,要先征得建設單位及總包單位的同意，完工后立即清除。5.8、為了減少施工噪音，防止施工噪音污染，減少夜間施工，合理安排工作時間，成品、半成品的加工預制應盡可能的安

39、排在加工廠里進行，減少現(xiàn)場加工預制的工作量。6.環(huán)境保護措施成立環(huán)保工作領導小組,落實現(xiàn)場環(huán)保管理人員，明確環(huán)保責任制，環(huán)保人員要定期對工地進行環(huán)保檢查，對不符合環(huán)保要求的采取三定原則（定人、定時、定措施）予以整改，落實后做好復查工作并填寫記錄。7. 防止噪音污染措施7.1、施工時采用安全網(wǎng)進行圍檔,在施工作業(yè)層掛防塵網(wǎng)封閉。7.2、高嗓音設備實行封閉式隔音處理，如加工庫房等。7.3、車輛進入現(xiàn)場時速不得超過15km，不得明笛.7。4監(jiān)控材料機具的搬運、輕拿輕放。7.5、加強對職工的教育，嚴緊大聲喧嘩.第十一章 項目成本控制管理措施一、成本控制的內(nèi)容和標準1、工程項目承包責任書規(guī)定的目標總成本

40、2、按目標總成本分解的人工費成本、材料費成本、機械使用費成本、其他直接費成本、現(xiàn)場管理費成本。3、目標總成本和各項子目標成本中,主要材料按企業(yè)內(nèi)部價格計算和考核.二、成本控制的方法1、建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制責任體系,做到職責明確,落實到人，杜絕推委、扯皮現(xiàn)象.2、職能部門的責任應形成書面制度,作為業(yè)務系統(tǒng)檢查內(nèi)容以及對項目經(jīng)理部考評依據(jù)之一。3、建立費用支出審核制度，堅持費用審批“一支筆”.4、建立信息收集和加工體系，公司工程部應定期發(fā)布主要材料價格信息.5、項目經(jīng)理應按月支持召開當月成本分析會，計算脫離目標成本的偏差，撥出產(chǎn)生偏差的原因和責任，制訂有針對性的糾偏措施。6、工程開工前，

41、預算人員應根據(jù)施工組織設計和作業(yè)計劃，編制單位工程兩算成本對比及分析作為成本控制的依據(jù)和方法。7、開工后，預算人員應根據(jù)生產(chǎn)報量按月填制直接費動態(tài)控制表和其他直接費動態(tài)控制表，對工程項目進行過程控制。8、在設計、技術、計劃、設備和物質(zhì)材料、定貨加工和施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術、信息技術，大力進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，與專業(yè)性的科研院進行密切合作，制定專題的降低成本的措施，實現(xiàn)工程項目的降低成本目標。9、對勞務分包、材料、設備供應商進行嚴格的招投標制，確保招標文件和和約的嚴密性.以和約管理為核心，對勞務分包、材料、設備供應商進行跟蹤管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指導和幫助，充分

42、發(fā)揮項目部綜合管理、協(xié)調(diào)能力和綜合配套能力。11、與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設計、勞務分包、材料、設備供應商以及工程相關方建立起團結、高效、和諧、相互信任的緊密合作關系，共同實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標、工期目標和成本造價控制目標。11、在該工程實施過程中，我公司將采取以下具體成本造價降低措施:11。1、合理地劃分施工階段，合理安排綜合進度計劃，依照進度合理調(diào)配人員、機械、材料從而減少相關費用.11.2、深化圖紙設計，向管理要效益。各班組施工前應做詳細的技術交底，確定標高、截面尺寸管線、設備的安裝準確性，最大限度地減少施工中交叉作業(yè)中的翻改工作量。11.3、明確工期目標及獎罰條例,相互制約,互相促進，保證一次

43、成優(yōu)，避免返工損失。11。4、各工種要活完腳下清，不再用工清理,加強成品保護，降低浪費.11。5、施工生產(chǎn)中按圖下料,長材不短用，大材不小用，活完底清，杜絕材料浪費。11。6、加強現(xiàn)場管理，合理組織材料進場,按施工組織設計的規(guī)劃堆放,減少二次搬運和損耗。11.7、大宗材料集中采購，并在我公司內(nèi)部進行協(xié)調(diào)，以降低本工程材料成本。11.8、主要材料妥善保管，按定額領料，余料回收,降低損耗.11。9、加強機具管理與保養(yǎng)，合理調(diào)配使用，提高機具的完好率、使用率。11。11、合理安排工序，避免返工、返修。11.11、加強管理,減少施工垃圾.11.12、加強材料管理，小組按預算領料，領后應保管好，剩余材料

44、及時退庫，現(xiàn)場常用小料及時回收，以免丟失、浪費。11。13、現(xiàn)場施工班組要有技術創(chuàng)新精神，動腦筋搞小改革，提高勞動效率，降低材料消耗.11。14、施工小組按圖施工，把好質(zhì)量關，安裝前要核實標高、軸線尺寸等，無誤后開始操作，避免出現(xiàn)返工，浪費人力。第十二章 工程交付、服務和保修1、交接 工程經(jīng)消防部門檢測、驗收合格后，經(jīng)四方驗收簽字,由本公司指派工程相關負責人員對工程資料及設備進行整理清點.把整理合格后的資料及時交給總包審閱，審閱合格后交城市檔案館存檔.工程設備交接由項目部有關負責人與業(yè)主或業(yè)主委托法定接收人進行現(xiàn)場設備清點.設備功能實驗由項目部技術人員主動與接收人進行現(xiàn)場檢驗。雙方檢驗后填寫設

45、備交接清單，雙方進行簽字蓋章后生效。2、培訓工程驗收合格后，由公司組織業(yè)主委托法定有關接收人員進行本工程的現(xiàn)場操作培訓，使之掌握本工程的消防系統(tǒng)的整體功能及使用.對消防設備的操作培訓由公司與設備廠家聯(lián)系，由設備廠家技術人員進行免費培訓，使其能夠熟練掌握本設備的操作規(guī)程.3、保修項目內(nèi)容及范圍我公司作為工程專業(yè)包方，對整個消防工程（本次招、投標范圍內(nèi))的保修負全部責任。4、保修責任建筑安裝工程在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題時，由使用單位填寫建筑工程質(zhì)量修理通知單,通知我公司保修負責人。我方自接到通知單后立即組織保修，如48小時后我方未做出反應。建設單位有權按原設計標準自行組織返修，所發(fā)生的全部費用由我方

46、承擔.5、保修措施5。1、工程交付后，與業(yè)主簽訂工程保修合同，并建立保修業(yè)務檔案。保修期內(nèi)，我方將立即成為工程保修小組，成員由工程經(jīng)驗豐富、技術、處理問題能力強、工作認真的原項目經(jīng)理部的施工管理人員及原工程施工的作業(yè)人員組成，以便配合業(yè)主做好各種保修工作,同時，將向業(yè)主提供詳盡的有關技術說明資料，幫助業(yè)主更好的了解建筑使用過程中的注意事項.5。2、 工程保修小組在接到業(yè)主維修要求后,立即到達故障現(xiàn)場與業(yè)主商定處理辦法,能自行處理的質(zhì)量問題,保證在13日內(nèi)給予解決，不能自行處理的問題及時上報公司工程部迅速研究解決。5.3、對于一般質(zhì)量問題，保修工作將在24小時內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問題,保修工作將在

47、3-5個工作日內(nèi)完成.5。4、在保修期間，保修小組將充分聽取業(yè)主意見.對業(yè)主提出的質(zhì)量問題認真分析、研究、制定維修方案。對屋面、衛(wèi)生間、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及電器元件易損壞的部位，準備好配料和材料，隨時發(fā)生問題,隨時進行解決，確保維修質(zhì)量。保修實施認真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護工作,做到工完場清.公司技術質(zhì)量部配合保修小組對保修工作進行技術指導，制定保修技術措施，并監(jiān)督保修小組工作,做好保修的驗收工作.公司物資部門負責供應保修中所需用的材料、機械、工具。如業(yè)主提出的保修要求與合同規(guī)定有出入時，公司項目工程和經(jīng)營部負責處理解釋，并努力做到使業(yè)主滿意.5。5、維修工作完畢后，維修人員要認真填寫建筑工程回訪單并做好維修記錄。