1、消防安裝施工方案及主要工序一、消防工程管理概述該工程消防系統由我公司組織施工，本方案僅對于消防系統進行施工組織設計。1.1 工程內容消火栓系統、噴灑系統、火災自動報警系統供貨、工程安裝、調試、檢測和維護.1。2 工程管理目標1） 本工程為本公司重點工程項目。2） 實行以合同期為目標的項目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質量、保交工。3) 工程修改控制：項目中的工程修改控制由項目經理提出，工程修改控制將包括工程修改確認、文件檔案、審查、復核等。4) 質量監督管理控制:為了保證工程質量,項目組配備質量監督工程師，按照ISO9001 質量管理的目標、步驟、辦法完成質量監督管理.5） 采取有效可靠

2、的質量保證措施，創工程優良,并達到市優工程評定條件。6) 建立強有力的項目領導班子，組織一流素質的施工隊伍，采取先進的施工管理方法和施工技術.7) 實現安全生產和文明施工。二、編制依據：編制該工程技術標準依據為：根據業主提供的施工圖、招標文件及其他技術文件;自動噴水滅火系統設計規范GB50084-2001；自動噴水滅火系統施工及驗收規范GB50261-96;氣體滅火系統設計規范GB5019393；氣體滅火系統施工及驗收規范GB50263-97；建筑設備安裝分項施工技術操作規程DB21/90096；電氣安裝工程整理檢驗、評定標準GBI303-88；火災自動報警系統施工及驗收規范GB50166-9

3、2；火災自動報警系統設計規范GB50116-98；民用建筑設計防火規范GBJ 1687(2001 年版)；建筑工程施工現場供用電安全規范GB50198-94。三、項目組織及人員業績介紹3。1 施工組織總體部署1)施工組織總體部署消防系統工程理論為指導,輔以流水法，網絡法施工計劃管理，確保合同的履行。在規定的工期內完成合同，并且爭創工程質量全優，是我公司施工組織總體部署優先考慮的目標.為了實現上述目標，我公司組織了由我公司劉建生為項目經理的強有力的項目管理班子，負責整個消防系統的項目管理和施工的總體協調，負責制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計劃。直接調動技術與管理人員,提供專業化支持，同時協

4、調全公司各類專業管理人員,以保證對此項目的快速響應和支持。為了實現上述目標，我公司將充分發揮消防系統專業公司的技術特長。2）施工作業人員配置工程預計高峰人數 : 32 名其中，管 理 人 員： 6 名工程技術人員： 5 名施 工 人 員: 20 名由于工程對于人員素質要求較高，故工程技術人員所占比重較大。3。2 工程組織人員明細與職責說明3。2。1 主要管理及技術人員明細項目經理項目副經理施工隊長電工長水工長質檢員安全員工程師（水） (電）預算員 （水）（電）文檔、材料 管工施工人員：電工施工人員：3.2。2 主要管理及技術人員職責說明3。2。2。1 項目經理項目經理的職責如下: 全面負責整個

5、項目執行情況 商務合同決策 公司人員調配 處理與業主、上一級承包方事宜3.2.2 .2 項目副經理項目副經理職責如下: 實施并全面履行合同，處理合同變更，協調與總包,業主,估價師的關系，接受建設單位和總包的監督; 協調與各分包的關系，對工程進行總體的協調管理。 對工程進度，質量和成本進行總體控制； 組織工程驗收,交工和結算。 負責項目人員組織調配，向辦事處提出人員增減計劃. 領導制訂施工計劃，審定各種施工方案. 對外重要文件的審定和簽發. 考核，評定項目管理人員的業績。3.2。2.3 系統技術負責工程師系統技術負責工程師直接向項目經理匯報，負責如下: 提供工程系統概念可行性分析、系統需求分析和

6、工程計算 提供包含產品/系統特性和設備性能證明的詳細設計 為系統需求設計審核提供技術支持 為項目系統調試驗收提供技術支持 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄3.2。2.4 安裝指導工程師直接向項目經理匯報，負責完成項目安裝計劃，其職責如下: 領導和監督管理有關隊伍實現安裝計劃，保證在時間計劃內完成合同要求的安裝 保證提供有效的質量服務 按照確定的審核計劃和大綱,進行安裝審核 與質保人員一起保證進度審核符合計劃 保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 保證所有區域房間達到良好驗收標準3.2。2.5 調試工程師直接向項目經理報告測試和檢驗結果，主要職責如

7、下： 建立調試計劃 領導和監督管理測試隊伍，按確認的測試協議進行測試 與質量保證人員一起保證最后的審核符合計劃 與客戶及質保人員一起保證工廠/現場驗收測試符合計劃 保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄3.2.2。6 文檔 / 合同工程師直接向項目經理匯報,負責以下方面的工作： 在指定時間內完成設備 / 原材料發貨 確保設備 / 原材料符合說明書、期限和條件 保證手冊、說明和有關文檔的歸檔管理 保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 保證所用區域房間達到良好驗收標準3.2。2.7 質量監督工程師直接

8、向部門經理和質量管理經理報告項目質量保證計劃的管理情況,其職責如下： 建立和維護項目質量保證計劃 解釋和維護項目質量保證計劃,保證高質量的維護項目 建立項目的質量標準文檔 聯系客戶、制造商、需求的審批人四、工程計劃進度安排與控制4.1 工程進度控制表會所酒店我公司計劃工期為60 天,工程開工時間為8 月25 日，考慮到會所酒店土建、機電設備安裝、裝修工程的總體進度安排，結合消防系統工程自身的特點,制定出如下系統進度安排表。進度安排中主要把握以下三個關鍵環節： 供貨:系統的供貨周期為1 個星期,結合會所酒店總體施工進度要求，對各系統設備供貨時間作出具體安排，制定出詳細的交貨時間表. 安裝：消防系

9、統工程安裝,要緊密配合暖通風水管道及設備安裝,根據不同階段勞動力需求,投入不同數量的工程人員，滿足施工進度需求. 調試:具備調試條件的系統，先完成調試。4。2 工程進度控制4.2.1 項目進度復核項目復核按照項目經理的要求，進行項目執行進度的審核，項目復核將至少包括如下內容： 過程和狀態復核 設計變更控制：設計變更是系統實施過程中，難以避免的問題，如何快速簡捷的處理現場設計變更問題，關系到預定工程進度的實現。如圖為設計變更處理流程圖，簡明表達了變更處理的程序。 驗收測試 質量控制4.2。2 月工程報告月進度報告按以下格式提交給客戶： 重點 報告顯著成績 進度和狀態 報告相關項目執行的進度和狀態

10、 要預先處理的問題 預報 - 報告下月將要進行的事項 每月需維護和更新未完成的工作項目五、工程管理5。1 質量保證管理5。1.1 工地質量管理實行崗位責任制項目經理 整個工程質量的領導責任人. 代表公司履行對業主合約的責任。 代表公司執行對分包工程合約的責任. 領導制訂施工計劃，審定各種施工方案和質量標準，并負責督促實施。 領導控制工程質量。 項目副經理工程質量的第一責任人. 執行和推進工程總進度計劃，統管用料,統管質量，統管安全. 編制每段工作計劃，并及時調整施工方法，調整施工力量。 組織預審圖紙，提出圖紙上不明確或與標書、規范有差異的地方. 主持各分包工程的每周碰頭例會，及時解決施工上存在

11、的問題。 主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術措施。 質量監督工程師 - 工程質量的具體責任人 在項目副經理的指導下，處理工程質量問題。 參與編制施工保證措施. 檢查質量措施執行情況,收集整理技術資料,制定下步工序的質保措施. 對不合質量要求的，有權停止該步工序，進行整改。 陪同總包，監理,質量人員進行檢查，及時矯正質量紕漏。 整理，歸納技術檔案。 專業工程師 工程質量直接負責人 在項目經理的指導下,編制施工方案。 在質量員的指導下,處理施工質量問題。 熟悉圖紙，了解工作章程，按圖施工,按章工作，抓好進度，質量，安全。 協調各系統的交叉施工、 陪同總包,監理，質量人員進行檢查，及時矯正

12、錯漏問題. 負責回答項目經理,主管對圖紙章程的詢問. 文檔/合同管理員 協助整理施工工程質量檔案，資料的整理、 管理檔案資料5.1。2 質量控制措施保證工程施工的質量,就是要按照設計要求，選擇合格的材料，經過優化的工序或工作，按照一定的投資額,在預定的工期內，完成系統工程建設。全方位保證取決于設計、設備、安裝、安全等多個環節,工程質量的全方位保證必須從以下幾個方面控制.1）加強進場材料和設備的檢查驗收工作：工程上所用的一切材料和設備必須先送審樣本或樣品，經業主、總包和設計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證,產地證書及驗收文件。2）加強技術方案和施工工藝的交底工作： 由工地主管，專業管理人

13、員向施工部門技術負責人交底,明確關鍵性的施工技術問題和主要項目的施工工藝。 施工隊伍由施工隊伍技術負責人向施工員，技術員，質檢員，安全員進行圖紙，施工方法、技術措施及操作要求等方面的交底. 班組由施工員向班組工人交底。 交底時要結合具體操作部位貫徹落實各項技術要求，并指導班組明確各關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項。3）建立質量控制，檢查和驗收制度 建立施工班組自檢互檢制度. 嚴格質量檢查驗收,施工班組完成分項工程后，必須進行自檢，自檢合格后，報請項目部質量檢查，下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質量檢查驗收. 建立隱蔽工程驗收制度。 預留、預埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組

14、請質量員檢查驗收并且拍照存檔。 建立工程質量檢查驗收檔案管理制度. 工程質量檢查驗收工作一定要有文字記錄,填寫相關的表格資料并經有關責任人簽字認可，存檔備案。 建立工程質量例會制度。 每周五召開一次質量例會，由項目質量管理員主持，各技術管理人員參加，分析一周來施工中有關質量問題，主要研究管線工程和設備安裝工程。 加強半成品，成品的保護工作4）加強隱蔽工程預埋電管的保護工作 混凝土工程結束拆去模板后即清除線盒、束節內的雜物,在接線盒內涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。 管線、設備安裝分項工程結束,清掃電管、線槽、設備箱內的雜物和垃圾，外露電線、電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方

15、，避免裝修工作時損壞已經完成的管線，同時派人每天巡視已完成安裝工作的施工區域.5。1。3 質量保證具體環節本項目組中設質量監督工程師，負責檢查監督該項目的質量情況，發現質量問題及時解決,把影響項目質量的因素減少到最低限度，并依據有關規定將項目實施各階段的質量情況向項目經理報告備案。我公司把質量保證環節貫穿于整個工程項目的始末，在獨具風格的完整的質量保證體系中包括：需求了解，方案設計 / 最終確認，提供產品，測試檢驗、安裝實施和技術支持等六個方面：1）需求了解 ：從實際出發，全面了解客戶的需求，作出切合實際的正確的分析,以此來保證方案設計的質量。2）方案設計 / 最終確認：根據對用戶需求的分析研

16、究，依據消防系統的特點，結合本公司專家的理論和實踐經驗，面向當今消防技術的發展,為用戶設計出充分滿足需求的、高質量的系統解決方案,并由用戶、設計方、消防驗收單位最終確認。3）提供產品：前面已經提到,本公司在產品選擇上十分注重質量要求，將為用戶推薦知名廠商所生產的產品，其性能質量均滿足國際標準。4)測試檢驗 ：本公司向客戶提供產品前，首先由工程師進行嚴格的測試檢驗，以確保所提供的產品質量可靠，性能穩定，符合產品說明書的各項要求。5）安裝實施 :在安裝實施方面，本公司強調嚴格的作業管理及一流的專業技能，嚴格把握產品設備的驗貨、安裝、調試以及試運行等各項環節,在每個環節中都將做到原始記錄清楚，測試數

17、據準確，安裝操作規范,把可能發生的質量問題消滅在萌芽狀態，從而保證整個系統的安裝質量。6）技術支持 ：良好的技術支持與售后服務是消防系統正常運行的可靠保證,也是本公司質量保證體系中的重要一環.本公司將依據嚴格的規章制度開展此項工作，有始有終地抓好質量管理，為用戶提供長期的、高質量的技術支持和售后服務。5。2 文檔管理為了完整、準確地調用、查驗和保管與本項目有關的文件、檔案、資料、會議記錄及往來傳真等，按照項目管理制度的有關規定，本項目組必須妥為歸類保管各類資料，查驗和調閱均應履行相應的手續，待合同全部執行完畢后移交或歸檔.在項目執行中或完成后,應向用戶提交下列文檔： 京建質2000569 號文

18、件要求中各資料 項目方案建議書 工程進度計劃表 / 月報表 相關專業設計變更通知單 設備到貨及驗貨清單 系統管理制度 系統試運行報告 工程驗收報告 項目總結 重要會議記錄 重要的往來傳真 其它5。3 技術管理5.3。1 保證工程進度措施1)項目施工前,必須作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。如下圖所示，為施工組織總體設計的程序框圖.直觀表明了施工組織設計的各個環節。2）施工人員準備-公司的施工隊伍由工程負責人主抓，各管理人員分工負責,形成強有力的領導機構.公司要組織好各種所需勞動力，提高勞動生產率，保證工程質量，組織好現場各項管理工作。3）施工

19、機具與材料準備 -適應工程的特點，按機具計劃提前購制施工機械和專用工具。為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班組使用和管理.工長應做好材料計劃,提前做好材料的領用和儲備工作，保證及時供應合格的材料。4）技術準備工作 -施工人員首先要認真閱讀施工圖紙及有關技術資料，理解設計意圖，制定施工具體方法.為保證工程安裝質量，所有施工人員要認真學習有關施工驗收規范及質量檢驗評定標準和其它一些規章制度。在施工中,技術員要對施工班組進行詳細的技術交底，公司可結合本工程特點,組織進行參觀學習.5）保證工程質量措施 -施工方面認真貫徹工程質量手冊的執行,做到工程質量分級管理,把好質量關.在竣工驗收時

20、達到一次交驗合格，質量達到優良.加強現場施工質量檢查,配合專業檢查人員做好檢查，對檢查結果不合格的要認真討論分析,制定糾正及預防措施。要嚴格按圖紙施工，特別是對進口設備要詳細地閱讀說明書和有關資料,要掌握設備的有關規范和技術要求,要編寫施工方案或施工技術措施。加強原材料和設備的進場檢驗工作,做好記錄，堅持不合格品不施工的原則.對相同或類似的設備、管線等安裝，要實行統一做法，首先做好“樣板間”，經驗收合格后，再統一進行安裝施工。對各類機房、走廊吊頂內等各專業交叉復雜的部位應預先組織圖紙會審，然后再進行施工,以免造成安裝后的拆改。凡使用新材料、新產品、新技術的項目，應有產品質量標準、鑒定證明書、使

21、用說明及工藝要求等，經甲方同意、批準后方可使用，甲方按其質量標準進行檢查。5.3。2 保證施工安全措施1)安全生產工作要嚴肅法規，落實責任，消滅違章，以強化管理為中心,努力提高企業的安全技術管理水平，確保全體施工人員的安全健康。2）參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預防為主的方針.層層建立崗位責任制,遵守國家和企業的安全規程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作.3）編制安全技術措施，書面向施工人員交底。4）進入現場必須嚴格遵守現場各項規章制度,工長對施工人員要做好現場安全教育，進入現場必須戴好安全帽。5）安裝使用腳手架，使用前必須認真檢查架子有無糟朽現象，有無探頭板,施工周圍應及時清理障礙物

22、，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。6）施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井其預留鋼筋按需要孔徑切割開洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人等事故的發生。7）暫設用電必須符合安全用電規定，凡手持電動工具的使用必須通過漏電保護裝置，施工照明用電應低于36V 低電壓,潮濕地點作業要穿絕緣膠靴。8）生產班組每周要進行一次班組安全活動，并有記錄，查隱患、查漏洞、查麻痹思想,要經常不斷地進行安全教育.5.3。3 消防保衛措施該工程施工場地小，料場及生活區地方狹窄，分包隊伍多，人員復雜，底數不清,管理不便,針對上述情況,要做好消防保衛工作。1)保衛工作： 選好庫區、料場位置，倉庫門窗要堅固、嚴密，門鎖插銷

23、要齊全，工料離庫要上鎖,庫房要建立嚴格的管理制度。 管理人員要加強責任心，辦事認真，收發料具時要堅持認真登記、清點等制度。 庫房電源控制必須設在外面，下班后斷電,安裝庫門要一律往外開。 貴重器材和設備應指定專人保管，嚴格履行領用、借用、交接等手續。 空調機房、各前端設備安裝就位前，應安裝好門窗,加強安全防范工作以免造成損壞、丟失. 班組工具、量具要有專人負責，下班后要鎖入工具箱內，不得隨便亂放，工具房門窗要牢固,防止工具丟失。 自覺遵守現場出入制度，出入現場主動出示證件。2）消防方面： 建立健全消防組織,負責消防的人員要時常進行現場巡回檢查，如有特殊情況應及時與有關部門聯系。 嚴格執行現場用火

24、制度,主動接受總包消防員的檢查,電、氣焊用火前應先辦理用火手續，并設專人看火并設有臨時滅火設施。同時電、氣焊工要經常檢查電、氣焊工具是否漏氣、漏電，以防易燃易爆等不安全因素的產生，遇到五級以上大風天氣時，禁止使用明火作業。 施工中如消防管道、設備等設施和其它工程發生沖突時，施工人員不得擅自處理更改，應及時報請甲方和設計單位，經批準后方可更改。 倉庫、料場應配備足夠的消防器材，對易燃材料要集中管理,并設有明顯標志，嚴禁在消火栓周圍堆放設備材料，以確保消防設施道路的暢通。 施工人員要嚴格執行現場消防制度及上級有關規定.5。3.4 成品及設備部件的保護措施 施工人員要認真遵守現場成品保護制度，注意愛

25、護建筑物內的裝修成品設備等設施. 設備安裝前要由有關人員檢查進入現場的重要設備,進行拆箱點件并做好記錄,發現缺損及丟失情況，及時反映有關部門.在參加人員不全時,不得隨意拆箱。 設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管。各類小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面應防止碰撞。 配合土建預埋的保護管及管口要封好，各型設備的管道接口也要封好，以免掉進雜物. 加強成品保護意識，對有意破壞成品的要給予處罰。 各專業遇有交叉“打架”現象發生時，不得擅自拆改,需經設計、甲方等有關部門協商解決后方可施工. 對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調試之前再進行安裝，必須提前

26、安裝的要采取妥善的保護措施,以防丟失損壞。5.3.5 環境保護措施 施工現場文明施工管理必須執行上級頒發的場容管理及有關規定，各施工隊要有一名管理人員主抓，施工員分區負責，各施工班組均有一人負責文明施工。 施工隊對現場文明施工管理要統一布置，統一安排,每個班組要建立崗位責任制。 工長施工交底時必須對文明施工提出具體要求,重要部位要有切實可行的具體施工及書面交底。 操作地點周圍必須做到整潔，干活腳下清，活完料盡,剔鑿、保溫完成后要隨時清理干靜,將廢料倒在指定地點。 上道工序必須為下道工序積極創造優良的條件，及時做到預留、預埋和暗配工作。 施工現場堆放的成品、材料要整齊,以免影響地區景觀.5。3。6 冬、雨季施工措施 進入現場的設備、材料必須避免放在低洼處，要將設備墊高，設備露天存放時應加雨布蓋好，以防雨淋日曬，料場周圍應有暢通的排水溝以防積水。 施工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內，電氣設備的電源線要懸掛固定，不得拖拉在地，下班后要拉閘斷電。地下設備層機房內應作好防排水措施，防止雨季設備被水淹泡。 冬季施工，應做好五防“防火、防滑、防凍、防風、防煤氣中毒”。管道和各類容器中的水要泄凈，防止凍裂設備和管道；冬季放電纜要采取相應的加溫措施。 室外工程均應在冬、雨季前安排作業,盡量避免在不利條件下施工。