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潞寶新能源焦化公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度手冊(45頁).doc

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潞寶新能源焦化公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度手冊(45頁).doc

1、引引言言 1.11.1 總則總則山西潞寶集團焦化有限公司（以下簡稱：公司）安全標(biāo)準(zhǔn)化體系是為公司的安全生產(chǎn)活動全過程提供了全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)和要求，運用該標(biāo)準(zhǔn)，為建立和實施統(tǒng)一的適合公司需要的安全生產(chǎn)管理綱領(lǐng)性文件。 1.21.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理公司為實現(xiàn)確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，將其生產(chǎn)（服務(wù)）、經(jīng)營、管理全過程需要實施的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，運用系統(tǒng)管理的原理和方法將相互關(guān)聯(lián)、相互作用的安全標(biāo)準(zhǔn)化要素加以識別、制定標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo) 準(zhǔn)體系并進行系統(tǒng)管理，有利于發(fā)揮安全標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)效應(yīng)，有助于提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。 1.31.3 安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)改進安全

2、標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)改進公司安全標(biāo)準(zhǔn)化是一個制定目標(biāo)實施目標(biāo)合格評定分析改進，以及再修訂標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)過程，這個過程是通過持續(xù)改進來實現(xiàn)的。持續(xù)改進是安全標(biāo)準(zhǔn)化追求的永恒目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，公司采用的 PDCA 科學(xué)管理模式和方法。從策劃實施檢查處置再策劃，周而復(fù)始地順序運行，從而實現(xiàn)對公司安全管理持續(xù) 改進的目的。 1.41.4 安全標(biāo)準(zhǔn)化體系發(fā)布令安全標(biāo)準(zhǔn)化體系發(fā)布令安全標(biāo)準(zhǔn)化體系發(fā)布令，公司安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的一個重本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自要組成部分，是公司的一項綜合性基礎(chǔ)工作貫穿于公司整個的生產(chǎn)、技術(shù)和管理活動的全過程。本手冊闡述了

3、公司的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),對公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理做了具體描述,力爭體現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理原則,是指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)管理工作的綱領(lǐng)性文件和行動準(zhǔn) 則。現(xiàn)予以發(fā)布,公司全體員工務(wù)必認真學(xué)習(xí)，全面貫徹執(zhí)行。我批準(zhǔn),本管理手冊自 2012 年 1 月 1 日生效實施。董事長(簽名): 年月日 1.51.5 安全標(biāo)準(zhǔn)化體系管理者代表任命書安全標(biāo)準(zhǔn)化體系管理者代表任命書管理者代表任命書管理者代表任命書為建立健全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，使其能夠在我公司得到順利實施，依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范 AQ/T 90062010 要求，現(xiàn)決定任命梁會志同志為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系管理者代表，全體員工必須嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，履行各自的職責(zé)，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)有效運行。 2012 年 1 月 1 日 2.安全方針目標(biāo)機安全承諾 2.1 方針 2.1.1

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