邳州今潮酒店家具公司生產工作管理制度（37頁）.doc
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邳州今潮酒店家具公司生產工作管理制度（37頁）.doc
1、 生產工作管理流程規定生產工作管理流程規定 文件編號就 JC/SC 2014-07 編制：編制： 審核：審核： 批準：批準： 實施日期：實施日期：2014. 第一條：第一條：為了加強公司內部各方面的溝通和交流，增進相互之間信任和了解，更好地形成政 通人和的工作局面，促進各項工作有序有效地順利開展，合理利用公司人力、物力、財力資 源， 進一步規范公司管理， 使公司生產持續發展， 不斷提高企業競爭力， 特指定本流程規定。 第二條：第二條：生產管理是公司經營管理重點，是企業經營目標實現的重要途徑，生產管理包括物 流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。 第三條：第三條：本制度
2、使用于公司全體生產、技術人員、各管理人員和其他相關人員。 第四條：第四條：生產過程管理是生產控制的重點，是保證生產受控的重要手段，是降低資源損耗的 必要措施。合理利用生產資源，合理調配生產人員，保證及時生產的先進管理辦法。 第五條：第五條：生產過程管理是公司各級管理人員、一線作業人員都必須遵守的管理制度。公司各 級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意 識。 第六條：第六條：生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續改進意識，以思促管，防止管而不 化；要求公司所有作業人員樹立節能高效意識。 第七條：第七條：生產、技術管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單
3、，看清客戶的每一點要求， 防止盲目生產。 第八條：第八條：各管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產資源（包括材料、工具、模具） 。 第九條：第九條：生產部門根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產 車間物流流暢， 避免生產資源積壓在車間影響車間生產， 交期急迫的要馬上組織人員立即投 入生產。 第十條：第十條：車間主管每天必須如實編寫生產日報表 ，記錄當天實際完成的生產任務，以書 面形式向廠長匯報。 第十一條：第十一條：產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發貨。 第十二條：第十二條：生產廠長要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順 暢） 、安裝工程運行、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率） 、員工工作狀況（員工精神狀態、 工作熟練程度） ，隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對于個人不能解決的問題要及 時向總經理反映。 第十三條：第十
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