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當(dāng)代置業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)全面績(jī)效考核制度手冊(cè)39頁(yè).doc

資源ID：67430 資源大?。?span id="hwd4cro" class="font-tahoma">360KB 全文頁(yè)數(shù)：39頁(yè)
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當(dāng)代置業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)全面績(jī)效考核制度手冊(cè)39頁(yè).doc

1、當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度 1 當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度 1.1 集團(tuán)全面績(jī)效考核系統(tǒng)是集團(tuán)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是確定企業(yè)新年度經(jīng)營(yíng) 管理關(guān)鍵點(diǎn)的導(dǎo)向性文件，是企業(yè)各級(jí)管理者的重要管理手段，是企業(yè)對(duì)職員進(jìn) 行任用、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的客觀依據(jù)，績(jī)效考核的過(guò)程和結(jié)果也是重要的激勵(lì)手段，因此，集團(tuán)及子公司管理必須有計(jì)劃實(shí)施全面績(jī)效考核系統(tǒng)。 2 績(jī)效的定義 2.1 績(jī)效指的是當(dāng)代集團(tuán)在一個(gè)財(cái)務(wù)年度時(shí)間內(nèi)所達(dá)到的商業(yè)目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)股東利益和客戶利益的雙贏。 2.2 集團(tuán)目標(biāo)通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂，分解成為各子公司和中心的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。各子公司每年的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由

2、公司董事會(huì)、集團(tuán)總裁確認(rèn)后，授權(quán)公司總經(jīng)理帶領(lǐng)公司職員共同完成；各中心的年度管理目標(biāo)經(jīng)集團(tuán)總裁確認(rèn)后，由中心總監(jiān)帶領(lǐng)中心職員共同完成。當(dāng)代集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度是衡量全體職員在一個(gè)財(cái)務(wù)年度工作成績(jī)優(yōu)劣的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，因此需要所有職員共同努力以達(dá)成整體績(jī)效目標(biāo)。 2.3 對(duì)當(dāng)代集團(tuán)各級(jí)職員來(lái)說(shuō)：績(jī)效指的是職員在一個(gè)財(cái)務(wù)年度時(shí)間內(nèi)為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)。 3 績(jī)效考核的定義 3.1 績(jī)效考核是各級(jí)管理者通過(guò)科學(xué)手段對(duì)下屬職員的工作完成情況或貢獻(xiàn)大小進(jìn)行定量與定性評(píng)價(jià)的過(guò)程?？?jī)效考核是一種評(píng)估，這種評(píng)估工作不僅要搞清楚下屬職員真實(shí)的工作狀況，通過(guò)評(píng)估指導(dǎo)職員有計(jì)劃地進(jìn)行工作改進(jìn)，更重要的是全

3、面績(jī)效考核旨在形成整個(gè)企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向。 4 績(jī)效考核的目的 4.1 全面績(jī)效考核管理旨在形成企業(yè)的價(jià)值動(dòng)線系統(tǒng)，引導(dǎo)職員象股東一樣關(guān)注企業(yè) 的關(guān)鍵目標(biāo)，2013 年度全面績(jī)效考核系統(tǒng)關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)是： 4.1.1 關(guān)注股東及客戶利益； 4.1.2 關(guān)注個(gè)人能力的提升及職員職業(yè)生涯規(guī)劃，達(dá)成職員成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的雙贏； 4.1.3 關(guān)注職員工作態(tài)度及對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。 4.2 檢查各級(jí)職員所制定的目標(biāo)與績(jī)效計(jì)劃的運(yùn)行結(jié)果； 4.3 以績(jī)效考核成績(jī)作為調(diào)薪、晉升、晉級(jí)、調(diào)任、績(jī)效獎(jiǎng)金及利潤(rùn)分享發(fā)放等人力資源決策的依據(jù)。 5 考核原則： 5.1 全面績(jī)效考核管理工作堅(jiān)持考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序事先公開，考核由直接上級(jí)主持，保證考核工作的公開性和透明度； 5.2 強(qiáng)調(diào)客觀性，避免主觀性，依據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)確定不少于 3 項(xiàng)的量化衡量指標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效任務(wù)評(píng)估，保證考核的客觀性和公正性； 5.3 個(gè)

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當(dāng)代置業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)全面績(jī)效考核制度手冊(cè)39頁(yè).doc

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