北京常營龍湖購物中心項目商業定位及發展研究報告(116頁）.ppt
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北京常營龍湖購物中心項目商業定位及發展研究報告(116頁）.ppt
1、龍湖 常營項目 商業定位及發展研究報告 調研考察調研考察 自龍湖常營項目啟動之日至今（2010年6月17日至今），SPACE項目工作組開展了大量 的工作，主要包括： 案頭工作案頭工作 覆蓋區域主要商圈和項目，重點關 注區域大型商業項目；大量實景照片， 了解區域商業發展現狀和趨勢。 階段性工作回顧階段性工作回顧 配合報規進行建筑規劃建議 一、二手資料分析、整理 專家團隊頭腦風暴 項目發展方向研究論證 區域商業市場調研 了解項目地塊及周邊交通組織 了解項目所處區域 區域及市場競爭格局分析 區域功能布局及人口分布研究 非核心商圈商業發展案例研究 SWOT分析 項目發展方向及定位分析 建筑規劃建議 項
2、目立地條件初判項目立地條件初判 非核心商圈商業發展規律分析非核心商圈商業發展規律分析 項目開發背景分析項目開發背景分析 項目發展方向及定位論證分析項目發展方向及定位論證分析 項目立地條件初判項目立地條件初判 本案處于非核心商業區的區位特征明顯本案處于非核心商業區的區位特征明顯 本案本案 西單、王府井西單、王府井 工體三里屯工體三里屯 CBD、前門前門 朝青區域朝青區域 雙橋雙橋 區域區域 本案區位屬于區域中的非成熟地段本案區位屬于區域中的非成熟地段 通州區域通州區域 本案本案 周邊無商業氛圍周邊無商業氛圍 地處城市非核心商業區域地處城市非核心商業區域 下面我們將通過類比案例分析，總結此類非核心
3、商圈商業運作的普遍性下面我們將通過類比案例分析，總結此類非核心商圈商業運作的普遍性 規律，以給本案以借鑒。規律，以給本案以借鑒。 非核心商圈！非核心商圈！ 非成熟地段！非成熟地段！ ？ 非核心商圈商業發展規律分析非核心商圈商業發展規律分析 上海大拇指廣場上海大拇指廣場 聯洋社區聯洋社區 定位定位 體量體量 開業時間開業時間 區位區位 上海浦東區聯洋社區內上海浦東區聯洋社區內 2005年年7月月8日日 占地近占地近5.2萬平方米萬平方米 總建筑面積約為總建筑面積約為11萬平方米萬平方米 區域生活中心區域生活中心 案例一案例一 定位為以零售為主的社 區型購物中心 進行業態調整 擴大、豐富餐飲面積和種類 注重家庭消費 2005年7月開業 內需不足、外需不入 經營狀況不佳 成為餐飲、休閑娛樂 為主的社區休閑中心 區域商業中心 商業領軍項目 項目發展項目發展 區域發展區域發展 2007 2008 2
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