北京新三里屯時(shí)尚文化區(qū)項(xiàng)目市場定位分析報(bào)告(45頁).ppt
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北京新三里屯時(shí)尚文化區(qū)項(xiàng)目市場定位分析報(bào)告(45頁).ppt
1、 項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容 “新三里屯時(shí)尚文化區(qū)”建設(shè)用地5.26萬平方 米,總建筑面積15.9萬平方米。 其中:地上 建筑面積8.4萬平方米,地下建筑面積7.5萬平 方米。 項(xiàng)目分為南北兩個(gè)區(qū),將成為引領(lǐng)朝陽區(qū) 16.67公頃時(shí)尚文化區(qū)的先鋒.是集商業(yè)、居住、 酒店、辦公、文化、餐飲為一體的休閑及商務(wù) 交往的中心。 超前且獨(dú)具特色的商業(yè)模式超前且獨(dú)具特色的商業(yè)模式 城區(qū)特色商業(yè)區(qū)城區(qū)特色商業(yè)區(qū) 打造圍合式街巷設(shè)計(jì)、商業(yè)長廊和獨(dú)立商業(yè) 樓組成的城區(qū)特色商業(yè)空間 ,真正滿足周邊 中高檔社區(qū)高素質(zhì)人群的特色消費(fèi),享受“逛” 的樂趣 。 城區(qū)特色商業(yè)區(qū)正在成為新的時(shí)尚在全世 界流行開來。 案例參考:案例參考
2、: 東京東京 六本木六本木 Case Study: Roppongi, Tokyo Case Study: Roppongi, Tokyo 案例參考:案例參考: 上海上海 新天地新天地 Case Study: Xin Tian Di, Shanghai 案例參考案例參考/Case Study: Santa MonicaSanta Monica, , CaliforniaCalifornia 新三里屯新三里屯 時(shí)尚文化區(qū)時(shí)尚文化區(qū) 三里屯時(shí)尚文化區(qū)特色三里屯時(shí)尚文化區(qū)特色 定位:三里屯獨(dú)特的地理位置是北京最適合于 定位此種商業(yè)模式的項(xiàng)目。 產(chǎn)品:34層建筑圍合的街巷,休閑、輕松 的購物環(huán)境 。
3、亮點(diǎn):大(提供多達(dá)800多個(gè)商鋪),全(休 閑、娛樂、餐飲、購物與一體) 營銷:采取先招商后銷售的策略,通過有選擇 的招商,帶租約銷售的方式對投資人提供可靠 的投資回報(bào)保證。 市場分析市場分析 項(xiàng)目分為南北兩個(gè)區(qū),由于定位差異,銷售策 略完全不同 南區(qū)定位:由于已經(jīng)存在的酒吧文化,因此主 要定位是以商業(yè)、酒吧、餐飲娛樂等時(shí)尚文化 為主 北區(qū)定位:由于緊鄰使館區(qū),相對安靜,定位 為商住、酒店及辦公,以滿足國際品牌酒店、 旗艦店和辦公的需要 Eastern View/位置示意圖位置示意圖 南區(qū)銷售策略南區(qū)銷售策略 由于南區(qū)定位年輕時(shí)尚的消費(fèi)群體,且可其 建筑形態(tài)的可分割性,市場推廣策略可采用租 售互動即“邊租邊售、邊售邊租”以盡快的完 成銷售。 通過將南區(qū)分割為眾多獨(dú)立的小面積單位進(jìn) 行預(yù)租工作帶動銷售,提供“實(shí)實(shí)在在”的租 金收入,吸引投資者,或由投資者自主經(jīng)營, 以此達(dá)到保持三里屯地帶原有