房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目管理制度(正文)127頁(yè).doc

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目管理制度(正文)127頁(yè).doc

1、第一第一部分部分總總則則一、經(jīng)營(yíng)宗旨：奉獻(xiàn)精品、服務(wù)社會(huì) 二、經(jīng)營(yíng)方針：貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司制訂的規(guī)章制度及行政指令，開(kāi)拓發(fā)展、規(guī)范管理、專(zhuān)業(yè) 運(yùn)作，以品牌為旗、創(chuàng)新為魂、誠(chéng)信為本、服務(wù)為源，滾動(dòng)發(fā)展、穩(wěn)步提高、科學(xué)管理、精心策劃，在按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作的基礎(chǔ)上，充分利用集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，與集團(tuán)內(nèi)其他成員企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)合協(xié)作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)外充分利用社會(huì)資源、積極穩(wěn)妥地開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格工作程序，不斷提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展。三、本制度與集團(tuán)運(yùn)行管理規(guī)范的關(guān)系: 本制度以集團(tuán)運(yùn)行管理規(guī)范為基礎(chǔ)，按照集團(tuán)公司章程及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求編制，遵循增強(qiáng)公司獨(dú)闖市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力的原則，理順公

2、司內(nèi)部管理體系，與集團(tuán)管理規(guī)范共同形成功能完善、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的組織體系。本制度是運(yùn)達(dá)集團(tuán)下屬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司之項(xiàng)目管理操作手冊(cè) ，如與運(yùn)達(dá)集團(tuán)運(yùn)行管理規(guī)范有沖突之處，以運(yùn)達(dá)集團(tuán)運(yùn)行管理規(guī)范為準(zhǔn)。第二部分第二部分組織機(jī)構(gòu)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理制度一、一、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員編制機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員編制 1、機(jī)構(gòu)設(shè)置共設(shè)七個(gè)職能部室分別為：行政辦公室、計(jì)劃（預(yù)算）部、工程配套部、開(kāi)發(fā)部、總工辦、招標(biāo)采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部。 2、人員編制：共計(jì) 31 人管理層：共 4 人其中：總經(jīng)理 1 人，副總經(jīng)理 2 人，總工程師 1 人。行政辦公室：共 2 人。其中：主任 1 人、文秘 1 人（不含

3、司機(jī)）。計(jì)劃（預(yù)算）部：共 5 人。其中：部長(zhǎng) 1 人，土建造價(jià)師 2 人，水暖造價(jià)師 1 人，電氣造價(jià)師 1 人。工程配套部：共 10 人。其中：部長(zhǎng) 1 人，土建工程師 4 人，水暖工程師 1 人，強(qiáng)電工程師 1 人，弱電氣工程師 1 人，檔案管理員 1 人，景觀綠化工程師 1 人。開(kāi)發(fā)部：共 2 人。其中：部長(zhǎng) 1 人，前期開(kāi)發(fā)員 1 人。總工辦：共 2 人。其中：主任結(jié)構(gòu)工程師 1 人，主任規(guī)劃配套工程師 1 人。招標(biāo)采購(gòu)部：共 4 人。其中：部長(zhǎng) 1 人，采購(gòu)員 2 人，內(nèi)業(yè)管理員 1 人。財(cái)務(wù)部：共 2 人。其中：主管會(huì)計(jì) 1 人、出納 1 人。二、二、開(kāi)發(fā)公司組織機(jī)構(gòu)圖開(kāi)發(fā)公司組織機(jī)構(gòu)圖三、三、各崗位職責(zé)與崗位要求：各崗位職責(zé)與崗位要求：辦辦公公室室財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 部部總總工工辦辦工工程程配配套套部部開(kāi)開(kāi) 發(fā)發(fā) 部部

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