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長江電氣安裝工程公司質(zhì)量安全管理制度(78頁).doc

資源ID：67521 資源大小：585KB 全文頁數(shù)：75頁
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長江電氣安裝工程公司質(zhì)量安全管理制度(78頁).doc

1、中山市長江電氣安裝中山市長江電氣安裝工程工程有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司質(zhì)質(zhì) 量量安安全全管管理理體體系系前前言言為了科學(xué)管理和評價本公司建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量安全生產(chǎn),預(yù) 防質(zhì)量安全事故的發(fā)生,保障施工管理及施工作業(yè)人員的安全和健康, 促進(jìn)文明施工的管理水平,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全檢查工作的標(biāo)準(zhǔn)化,制定本制度管理體系。質(zhì)量安全部職責(zé)質(zhì)量安全部職責(zé) 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量、安全技術(shù)、勞動法令、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，樹立質(zhì)量第一，安全第一的思想。 2 積極推行全面質(zhì)量管理工作，建立 QC 小組。 3 負(fù)責(zé)組織項目部質(zhì)量、安全檢查，協(xié)助配合全優(yōu)工程，樣板工程檢查驗收，上報工作。 4

2、協(xié)助參加重大質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的調(diào)查分析，提出處理意見，及時改進(jìn)防范措施。 5 負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品檢查驗收、發(fā)放，對勞保用品的使用進(jìn) 行監(jiān)督。 6 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息工作，做到準(zhǔn)確及時，全面系統(tǒng)，不斷提高工程質(zhì)量。 7 制止違章作業(yè)和違章指揮，對有嚴(yán)重險情，有權(quán)制止繼續(xù) 生產(chǎn)。 8 做好質(zhì)量安全工作執(zhí)行情況和情報分析，并負(fù)責(zé)質(zhì)量安全指標(biāo)的考核。質(zhì)質(zhì) 量量部部分分施工進(jìn)度施工進(jìn)度質(zhì)量質(zhì)量控制框架圖控制框架圖不合格合格進(jìn)度控制總目標(biāo) 確定主要階段進(jìn)度控制目標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖分部分項工程進(jìn)度計劃季度、月日實(shí)施計劃業(yè)主、監(jiān)理審批進(jìn)度計劃正常施工質(zhì)量檢查執(zhí)行情況實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)

3、技術(shù)、資源、環(huán)境質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及控制目標(biāo)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及控制目標(biāo) 為了進(jìn)一步落實(shí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督條例，使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，群專結(jié)合，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用，特制定以下內(nèi)容。一、質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特明確項目部各人員職能（一）、項目經(jīng)理職責(zé)： 1、履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機(jī)構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制。 2、組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實(shí)施及修改工作。 3、組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。 4、對工程項目的成本、質(zhì)量、工期及現(xiàn)場文明施工管理工作全面負(fù)責(zé)。 5、合理配置并組織落實(shí)項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動。 6、對工程分包商實(shí)施全面管理。 7、負(fù)責(zé)協(xié)商項目部和業(yè)主之間的關(guān)系。（二）、項

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