1、中央空調xx基地項目35KV及10KV變電所電氣安裝工程投 標 書項目名稱：35KV及10KV變電所電氣安裝工程投標單位：x日 期： 中央空調xx基地項目35KV及10KV變電所電氣安裝工程投標文件組成1. 投標書 2. 授權委托書 3。 投標報價表4。 施工組織方案 5。 公司簡介一、投 標 書 致：xx暖通設備有限公司1、在研究了上述中央空調xx基地項目35KV及10KV變電所電氣安裝工程項目的招標文件和考察了工程現場后的投標報價為：大寫金額：元，小寫金額： -元，并按招標文件的要求承包上述工程的施工、竣工并修補其任何缺陷。2、如果你單位接受我們的投標，我們將保證在接到貴公司的開工通知書后

2、，在本投標文件附件內寫明的開工期內開工，并在天工期內完成本工程，達到合同規定的要求。3、我們嚴格遵守本投標文件的各項承諾。4、在合同協議書正式簽署生效之前,本投標文件連同你單位的中標通知書將構成我們雙方之間共同遵守的文件，對雙方具有約束力.5、隨同本投標文件，我們出具人民幣元的投標擔保。如果我們在本投標文件有效期內撤回投標文件；或在接到中標通知書后7天內未能或拒絕簽訂合同協議書；你單位有權沒收投標擔保金，另選中標人。投標人地址：投標人：郵政編碼： 法定代表人或其授權的代理人：電 話： 傳 真： 日期：xx年5月23日二、授權委托書xx暖通設備有限公司：現委托 xx 參加貴單位組織的 中央空調x

3、x基地項目35KV及10KV變電所電氣安裝工程 招標活動,全權代表我單位處理招標活動中的一切事宜. 全權代表姓名：xx 職務：項目經理 電話： 通訊地址：單位名稱（公章）：法定代表人（簽章）：本授權有效期： xx年5月 23日三、投標報價表項目名稱： 35KV及10KV變電所電氣安裝工程產品名稱數量第一次報價(元)第二次報價（元）第三次報價(元)35KV及10KV變電所電氣安裝工程壹合計人民幣金額(大寫)單 位： xx黎明水電安裝有限責任公司開戶行:帳 號：投標人簽章 :xx xx年5月23日第一章 項目簡介第一節 工程概況一、 工程概況1、 工程名稱： 2、 工程地址： 3、 建設單位：4、

4、 工 期： 年 月 日前完工（建設方要求，中標后可立即準備進場，工期 個日歷天）。（因建設單位原因推遲竣工，工期順延）二、工程范圍：三、工程保修期：1、 綜合驗收合格并交付使用之日起計一年。第二節 施工的總體設想1、施工前準備：為了能按質按量準時完成工程，必需作好開工前準備，首先是確定以總經理為首的可靠的項目管理小組,認真學習圖紙并仔細考察現場結合自身特點,制定出可行的、全面的、細致的施工方案，組織相應的人力、物資、機具，以保障施工的順利進行.2、施工進度：能否在規定工期內完成工作，很大程度上取決于設備到場時間是否準時，設備到場時間直接影響安裝進度。與供電部門聯系停電轉接、送電的時間控制是關系

5、到能否按時完工的重要原因之一，只要能控制好以上兩個時間就能對整個施工進度進行有效的控制，保證按時完工。3、施工質量：工期雖然很短，但質量仍然是首位,根據ISO9002確定的質量管理體系，建立以總經理為首的質量管理小組，參照GB50254-5025996、GB5016993、GBJ14890、GB50171-92、GBJ147-90、GB5016892等規范對施工前、中、后進行全面質量管理，實現工程質量優良率達到100%。4、安全文明施工措施：由于施工環境情況復雜，施工面積大,相應已增加了不少安全事故隱患,對文明施工增加了不少困難,因此，我公司根據ISO1400與OHSAS8000確定的環境管理

6、體系與安全管理體系與結合建筑施工安全檢查標準JGJ59-99與安徽省建筑工程文明施工檢查評分細則成立現場安全與環境管理小組。對施工現場進行實時監控,把安全事故控制為零，達到文明工地標準。 第三節 施工段劃分與施工程序一、施工段劃分根據甲方要求完工日期，以及現在施工現場的情況,結合我公司各方面的情況,計劃將整個改造工程劃分為三個路段進行施工。第一施工段：預埋管路,橋架支架及本體安裝，配電房槽鋼基礎安裝，接地敷設等 第二施工段：變配電所設備、裝置、器材、設施的安裝。第三施工段:電纜敷設、連接，系統調試、調整、電檢、送電二、施工程序1、 施工準備:根據附錄一：施工準備計劃表,作好各項準備工作， 尤

7、其是材料訂購，應確定各項設備到場的具體時間。2、 進場施工:按接地網制作、設備安裝、室外電纜敷設、室內母線排安裝、系統調試、送電調試、竣工驗收的施工順序進行。第二章 施工部署第一節 施工部署原則原則:做好協調配合工作。按各區域流水作業組織區域內分段施工，做好搶工，組織穿插相關安裝項目作業區域內各工種平行流水作業，具體如下：1、 將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經理直接領導,并組成施工現場管理機構，發揮公司的優勢，在各施工要素的配置上對該工程實行重點政策,確保施工順利完成。2、 建立精干、高效和強有力的項目經理部,選配高素質的項目經理和管理人員,實行項目管理負責制,全權組織技術、質安、倉庫

8、、工程等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統動態管理,并對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工等進行全方位的目標責任管理與控制。3、 用技術熟練,紀律嚴明，經過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業隊伍，在該工程上進行施工，發揮我公司管理上的優勢，強化職能，統籌協調，綜合管理，確保工程總體目標的實現。第二節 施工規劃1、 進場階段對施工現場進行認真勘察，選定1電房區域為材料擺放區、制作區、工具存放區、廢料堆放區、臨時配電箱等設施的位置（詳見附錄二:施工平面布置與臨時設施布置圖）。制定現場作業順序，不阻障其它工程的施工現場，根據可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人

9、力搞好現場的文明環境，臨時用電架設燈光設備,施工人員進場前作適當的安全培訓，技術培訓,頒布規章制度,甲方要求傳達等，使進場秩序良好。2、 主體階段按工程進度計劃，由項目經理部組織計劃施工.各階段的施工存在重疊作業，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面,并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發現的不合格項目應及時組織人力處理,決不讓不合格產品流入下道工序。3、 試驗階段達到滿足業主要求，功能達到設計效果，外觀達到優良水平。4、 竣工驗收一次性通過相關部門驗收，質量達到優良,用戶使用安全可靠。第三節 施工組織機構1、 成立以總經理為首居有豐富的施工經驗的中山市夏威夷水上樂園高壓變配

10、電工程項目部，負責安裝施工組織和管理，其組成成員如下:項目經理:1名總工程師：1名工程技術員：1名電氣施工員:1名質安員：1名資料員：1名施工班長： 3名2、 主要力量負責該工程的各項工作的施工。3、 項目經理將負責各專業施工隊的施工現場，協調和安排在抓好工程質量和安全的同時，抓好各項協調工作。4、 主要施工人員組織框圖見附錄三。5、 主要施工管理人員名單:見附錄四第三章 施工準備工作計劃工程施工開始前,應進行周密的組織、安排和準備，避免在開工后造成不必要的影響。施工準備工作的基本內容，包括有技術準備、物資準備、施工組織準備、施工現場準備以及場外協調工作準備等。有的要在開工前完成，有的則可貫穿

11、在施工過程中。第一節 技術準備1、 熟悉和審查施工圖紙本安裝工程開工前,組織各技術人員認真學習、熟悉圖紙,檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤；組織施工圖紙內部預審和各有關單位聯合的會審。全面熟悉和掌握高低壓施工圖紙的內容和設計意圖,檢查各專業之間的預埋件、預留洞的尺寸位置是否統一或遺漏。2、 技術交底嚴格按照總公司的質量體系文件的有關要求，使技術交底工作落到實處，使參加施工的人員對工程的關要求及其施工方法心中有數。要針對施工的關鍵部位、施工難點及質量、安全要求、操作要求及注意事項街進行全面交底。3、 編制施工方案與土建與等專業進行友好溝通,互相提供施工進度計劃，以便緊密配合,按計劃完成各

12、施工任務,做到互不影響,確保施工總進度。4、 編制施工圖預算、材料需用計劃預算人員根據施工圖及進度計劃編制工程預算、材料計劃、向材料部門提供詳細的材料計劃,并做好勞動力、材料及機械臺班需用量分析，成品的需用量計劃。5、 提交公司新材料、新設備、新技術應用項目的可行性報告及計劃.培訓施工人員掌握新工藝、新技術。第二節 物資準備一、 材料準備1、 加強原材料檢驗。開工時，及時做好原材料的檢驗和跟蹤2、 工程開工前，根據施工圖預算的實物工程量和施工組織設計關于施工進度的安排，認真做好材料的需用量計劃，對大宗材料、特殊材料等必須先聯系好供應商，確定設備到場時間，以備項目部作好日施工計劃。3、 凡進場材

13、料均應按規劃的位置分類堆放，保持場地清爽整潔，凡是大型設備，如變壓器、高低壓柜、發電機等，到場后應盡可能馬上安裝，以免阻礙施工。4、 對各種材料的進場、保管和收放,必須做到有章可循，并落實防盜、防火等安全措施。5、 對成品、半成品提前加工，按計劃要求的時間進場。二、 施工機具設備準備1、 項目經理部組織技術精良的維修班組,嚴格按照機械操作規程及保養制度，對進場機械設備進行及時保養和維修，保證其正常運轉，充分發揮機械優勢,確保工程順利進行。2、 機械完好率要達到90%以上，利用率達到95%以上。3、 所有機械進場之前,都必須全面進行檢查，并經有關部門驗查合格方能進行安裝投入使用.4、 做好施工機

14、具進場計劃,以保證能滿足施工的需要，以免影響進度和質量。5、 主要機具一覽表施工機械設備表：計劃用于本工程的主要機械設備種類（名稱）數量型號功率備注強力振動電鉆3臺32%、TE5181500手提電鉆12臺FDV1616350彎管器3臺SYW2-600臺鉆3臺MODEL21500砂輪切割機3臺2416S10900手提砂輪切割機6臺直向5 寸5250大理石切割機3臺100%16350電焊機3臺3.2-6mm5*1200沖擊鉆15把550/Z8*1800汽車4輛發電機2臺吊車1輛6、 主要檢測設備一覽表:計劃用于本工程的主要機械設備種類（名稱）數量型號功率備注指針式萬用表4個MF141/電流表2臺M

15、G26兆歐表2臺ZC25-3接地電阻測試儀1臺ZC29B繼電保護測試儀1臺M2000交真流試驗變壓器及耐壓試驗裝置1臺M2000高壓開關測試儀1臺COSB6/50第三節組織準備1、 施工現場成立以項目經理為首的項目經理部領導小組,按施工組織設計所配備的技術人員和管理人員組織到位，在現場召開動員、協調會議，使項目部人員做到統一思想、統一行動，把精力放在該項目上。2、 建立技術、質量、安全、財務、核算、材料、后勤等管理部門，并配備好各崗位專業管理人員，落實崗位責任制,定人定崗、定責任，責任到人。3、 根據工程量和施工進度要求及時配備好水安裝工、電安裝工、機械工等專業工種班組和人員。4、 重要工種和

16、特殊工種需經培訓，考核合格后持證方可上崗。對進場的施工人員進行有計劃的入場教育，包括公司及項目部管理制度的學習、安全知識教育、基本施工規程的學習等。5、 與市政、供電等有關單位聯系確定有關的報建審批、停送電時間.第四章 施工組織方案第一節 施工組織方案編制原則1、 集中力量保質量、保工期,在人力、物資、機具等方面給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協助,指導好現場的施工工作，搞好各工種的協調配合.2、織各工種配合施工，穿插作業，重點部位重點趕工。以達到土建、安裝及其它各工種之間互創施工條件，以確保工程總體進度。第二節 施工重點、難點分析及相應的施工方案一、 施工重點的關鍵施工技術、工藝分析

17、該項工程的施工重點是環網柜安裝、高壓纜頭制作、高低壓柜拼裝、母線槽安裝、電房接地網等電氣安裝工程,以上各施工重點的關鍵施工技術、工藝為:1、 電房接地網的制作與安裝:原則上按照圖紙施工,角鋼與扁鋼之間采用電焊，搭接長度不小于10厘米，雙側焊接；焊縫厚度為不小于6厘米，焊縫處作防銹處理。2、因此為了保證不影響供電，我公司將邀請生產廠家、供電部門以及我公司技術骨干進行施工。按以下要求拼柜:柜連接緊密；無明顯縫隙，要求柜面平直,整齊垂直誤差每米不大于1。5mm，水平誤差每米不超過1.0mm,總誤差不大于5mm。3、電纜頭的制作安裝：制作電纜終端和接頭前,應熟悉安裝工藝資料，做好檢查，并符合下列要求:

18、1) 電纜絕緣狀況良好，無受潮；塑料電纜內不得進水；充油電纜施工前應對電纜本體、壓力箱、電纜油桶及紙卷桶逐個取油樣，做電氣性能試驗，并應符合標準。2) 附件規格應與電纜一致;零部件應齊全無損傷;絕緣材料不得受潮；密封材料不得失效。殼體結構附件應預先組裝，清潔內壁；試驗密封，結構尺寸符合要求。3) 施工用機具齊全，便于操作,狀況清潔，消耗材料齊備。清潔塑料絕緣表面的溶劑宜遵循工藝導則準備。4) 必要時應進行試裝配。5) 電力電纜接地線應采用銅絞線或鍍錫銅編織線，其截面面積不應小于附表的規定。110kV及以上電纜的截面面積應符合設計規定。附表：電纜終端接地線截面電纜截面（mm2）接地線截面（mm2

19、)120及以下16150及以下36電纜終端與電氣裝置的連接，應符合現行國家標準電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規范的有關規定。2、 高、低壓柜安裝：低壓配電柜安裝按生產廠家要求配置底腳螺栓，各柜連接緊密；無明顯縫隙，要求柜面平直,整齊垂直誤差每米不大于1。5mm,水平誤差每米不超過1。0mm，總誤差不大于5mm。3、 母線排安裝：母線裝置安裝用緊固件，除地腳螺栓外應采用符合標準的鍍鋅制品,各種金屬構件的安裝螺孔不應采用電氣開孔；母線搭接、相序時應參照有關規定執行；本工程采用封閉母排，因此各段標志應清晰。二、 各項絕緣測試與接地測試的實驗：聘請專業檢測公司進行各項檢測工作，有專業公司出具權威的

20、檢測合格證明書。第三節 配電房高低壓柜施工程序及工藝一、電氣總體程序1、應按規定的施工及規范、質量評定標準以及標準圖集施工.2、電氣系統,按土建施工順序由下而上施工，做好預埋工作.3、電房土建達到驗收規范后才可以進行電房的電氣安裝.二、高低壓柜安裝1、工藝流程安裝柜角鋼基礎 高低壓柜的拼裝 清理預埋箱殼 整理檢查導線 固定元件 電纜安裝。2、施工工藝(1）用毛刷、紗布清理暗柜體內部，保持潔凈.（2）整理對照圖紙，檢查高低壓柜的型號、位置是否與設計方案相同.（3）按設計圖紙制定的方案將電纜可靠固定到相應的開關上.并檢查相應的開關是否動作可靠.（4)箱內二次線路布線:首先布置電源線再布置各分線電線

21、。所有導線留有適當余量，導線剝削處不應傷線芯或露裸線過長。導線盤線箱內成型后，每個分支處或每個轉彎處均用適當的尼布扎帶扎緊。分支路相線,按圖示序號套好回路編碼管。進出三相開關必須按黃、綠、紅次序接線。所有導線與電氣元件接線必須牢固、緊密。同一端子上導線不超過2根,并用隔平墊片及彈簧墊片等齊全。三、電房照明安裝規定1、配電箱垂直度：箱體高50cm以下時，垂直度允許偏差為1.5mm，體高為50cm及以上時，垂直度允許偏差為3mm。2、成排燈具中心線允許偏差為5mm。3、明開關、插座的底板允許偏差:同一場所高差為5mm，并排裝高差為0.5mm，面板垂直度允許偏差為0。5mm。四、 注意事項1) 接線

22、盒、開關、插座、位置必須正確、牢固、方正；2) 配電箱、電表箱必須按設計要求進行,位置正確，箱內接線要做到整齊美觀、接地端子牢固可靠，各配電柜、箱要有良好接地系統；3) 電纜敷設必須排列整齊、美觀,同時電纜橋必須有通長的可靠接地；為了日后便于管理使用，管內穿線及電設備連接要分好電線的顏色,確保三相五線制之間的關系，以及安排順序、單相三線的每線顏色的確定;第四節 施工過程的注意事項1、 隱蔽工程，應提前通知業主,經業主檢查驗收合格后方可進行下一道工序。2、 調試設備、儀表、儀器必須經國家認可有計量資格的有關單位檢驗合格，并由專人使用、保管.調試時應有詳細記錄。3、 工前作好技術交底，吃透圖紙,領

23、會設計意圖,配合其它專業工作，要作好成品保護及各專業協調。4、 敷設前，應進行電氣性能試驗，合格后方可施工。電纜敷設應根據其走向、規格合理安排順序、一般不應有交叉。5、 開孔的配電箱（柜)，必須用開孔機開孔，嚴禁氣焊等切割開孔.電線進入配電箱、接線盒等應有護管帽。穿線前應有防止外物落入措施。6、 配電箱（柜）接地及各系統的保護接地、工作接地應接入原大樓接地網上，完善整個接地系統。7、 安裝完成后進行檢查，確認無誤，方可進行分項調試，并作好調試記錄。8、 分項調試完成后,可進行系統調試，聯動調試，試運行并作好記錄。9、 它部分電氣設備安裝應嚴格按圖紙標高、部位進行.第五章 協調與配合第一節 施工

24、現場的協調與配合一、 工種之間的配合1、 布置的配合,各工種本著小管讓大管的原則，合理調整各種電氣與其他管道走向的沖突。2、 設備安裝應在設備到貨后即刻安裝就位，以免阻礙其他工序或工種的施工。二、 施工用電和場地配合由于工程施工工種比較多，由土建對場地地域進行劃分,對各作業段設專業配電用電箱，以保證施工進度的要求。第二節 與業主、監理單位及有關單位的協調與配合一、 業主及監理協調與配合“業主滿意”是我司的質量方針，項目經理部全體人員應樹立“業主是上帝的思想觀念，把業主期望的工期和工程質量作為核心，為業主建造一流的建筑產品，讓業主滿意?！氨O理”是工程質量的監督者，我司將在現場監理的監督下，對監理

25、提出的問題及時整改，質量方面精益求精，把本工程建設為“建筑精品”.二、 與質量安全監督站的協調配合與地方質量安全監督站的協調與配合的好壞將是我司能否順利開展的關鍵之一,我司在本工程施工中將一如既往緊密加強地方與地方質量安全監督站的關系，為本工程的順利開展創造條件。三、 與周圍企業與居民的協調與配合在本工程中，我司將加強與周圍企業、居民取得聯系，并得到其對我司工程施工的諒解及支持，為順利開展本工程創造良好的周邊關系。第六章 施工進度計劃與工期保證體系施工進度與工期的保證與承諾：制定確實可行的施工進度計劃，做好各項施工進度保證措施，確保各階段進度得以落實,保證在規定 工期內完工，并鄭重承諾，我司若

26、不能按期完工，愿承擔相關違約責任。第一節 施工進度計劃一、 工進度計劃根據甲方要求完工日期，以及現在施工現場的情況，結合我公司各方面的情況，對各施工段的施工時間應以上述分析的時間進行安排.施工進度計劃按以劃分的三個施工段進行編制。具體施工進度見附錄五：施工進度表.二、 施工過程網絡控制因施工工期較緊，工程量大，因此采用多交叉、多工種同時作業，整個施工過程采用網絡控制,詳見附錄四：施工控制網絡圖。第二節 工期保證措施。1、 在確保質量和合理施工順序的前提下,必要時組織連續施工，以充分利用有限時間。2、 制訂工期控制計劃；按現場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢,每周作一次工期分析，確保施工進

27、度。3、 實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。4、 公司根據施工現場需要，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工.5、 公司成立專項施工領導小組，由公司總經理或有關部門領導參加支持與監督項目經理部，每周召開一次現場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執行情況,如有問題，由公司專項領導小組提出解決的措施, 限期解決確保工期的按時或提前完成。6、 承包班組，若在規定的工期完成不了規定的任務,則對其進行相應罰款。7、 工程進度款作為專款專用,不能用于公司其它方面的開支。第三節 施工進度的保證措施1、 由公司領導親臨現場,向全體施工人員作好思想動員和

28、教育工作，明確任務，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協力，確保按時或提前完成合同任務.2、 項目經理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足,做到一環緊扣一環地順利施工詳見附錄七：勞動力計劃表。3、 檢查和落實已制定的施工計劃，確保日進度計劃的落實，及時安排趕工。4、 施工進度五保證:保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協調單位友好協作，保證各施工手續齊全。5、 實行持證上崗:凡有規定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經過業務知識培訓持證上崗。凡因無證上崗,無證操作造成質量不合格或工程質量事故的

29、，均要追究主管領導責任并罰款處理。第七章 工程質量保證體系質量保證與承諾：我公司一定建立可靠的質量保證體系，抓好該項工程各個施工環節的質量，保證該項工程質量達到優良。并鄭重承諾：如果該工程質量達不到要求,我公司愿意承擔相關責任第一節 質量體系的建立1. 工程開工前，根據本工程的規模、技術含量等因素，我司將選擇業務精、工作責任心強的技術骨干來配備項目經理、技術負責人、質檢員、專業工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領導班子.賦予質檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力控制每一個 分項、分部工程質量。2. 程質量控制組織形式見附圖八：3. 根據公司質量保證體系

30、的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總經理領導、項目經理、技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態。4. 項目嚴格執行“四交底”制度：交質量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組,標準明確，各就其位,交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現場例會和質量情況江匯報會,及時通報5. 實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質量監督部門和項目技術負責人外，現場另安排專職質監員跟班作業，分別對各專業安裝工程進行跟蹤監控，并嚴格按照公司質量體系文件規定，層

31、層落實質量職責，明確質量責任。6. 積極開展質量管理(QC)小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。7. 質量情況，保證各級管理人員掌握質量動態，樹樣板道路,樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。第二節 質量管理組織措施1、 即質量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質量總策劃,從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術支持與管理支持，以分部工程優良來保證單位工程優良,負責工程創優計劃的制定與實施。第二層次為項目經理部。負責創優計劃的實施，確保分項工程優良率，實施對施工作業層的管理，控制施工過程質量，以分項

32、工程優良來保證分部工程優良,并及時向公司職能部門反饋質量信息.第三層次為施工作業層，負責工程的施工，嚴格按設計和規范要求進行操作,干好每一道工序，確保分項工程優良。各分項工程質量管理嚴格執行“三檢制（即自檢、互檢和交接檢、專業檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質檢員做好復檢工作并請甲方、監理、市質檢站代表驗收。2、 班長作好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監理、設計單位協商解決。3、 各種不同類型，不同專業的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌,按批分類,同時應避免銹蝕和污染.4、 特殊工種必須經考試合格后才能上崗作業。5、

33、加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序.1、 程在交付使用后一年內因安裝質量引起的質量問題提供保修，并由有關領導到建設單位回訪，聽取用戶對工程質量的意見，為進一步改進施工質量提供依據。第三節 施工過程質量控制一、 施工準備過程的質量控制1、 技術文件準備:根據公司質量保證手冊、程序文件、結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業指導書和質量檢驗計劃。2、 管理文件準備:編制項目質量保證計劃，明確質量職責，確定項目創優計劃,制定相應的質量制度。3、 圖紙會審:在施工前必須進行圖紙會審,找出圖紙差錯，提出改進意見,察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設

34、計技術要求，對關鍵工序、特殊工序,如焊接工程等均應制定專門的技術措施和控制辦法。4、 對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊,選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商.材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗,經檢驗合格后方可留用。5、 擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標識，注明品種、規格、數量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規則，特殊材料進行專人專處保管。6、 合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量.7、 采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變為事前控制，達

35、到“預防為主的目的。二、 施工過程中的質量控制1、 嚴把材質關，堅持“三先三后三統一”的原則?！叭热蟆奔矗合日{查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統一”即統一供應、統一管理、統一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發放制度，要優先選用經過國家產品質量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規格、品種、色澤等符合設計及現行的有關標準、規范要求,并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必須進行復驗。2、 把好關鍵工序關。對關鍵工序執行“三定三序”原則，“三定即:定人、定位、定量，實行專業作業,將操作人員的姓名、質量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關鍵

36、工序嚴格處于受控狀態。3、 把好細部操作關，根據已確定的關鍵工序,針對通病，分析產生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規范、規程，或作業指導書操作,不合格部位堅決返工，做好質量記錄,為復檢和獎罰提供依據。4、 嚴格控制施工作業程序。堅決禁止施工程序顛倒,避免剔鑿現象發生。5、 做好各工序的優化組合,建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管.6、 工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試,測試工作由項目技術負責人組織有關人員參加，測試合格后由項目經理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內部初驗，內部初驗

37、合格后報業主，由監理或業主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。7、 對工序間的技術接口實行交接手續.8、 做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。9、 接受監理單位的指導。10、 認真做好工程的驗收交付。11、 嚴格按施工圖紙和施工技術規范的要求進行施工，并認真按公司質量體系文件運作，嚴格抓好施工中產品和工藝質量的控制.12、 做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者,后續工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。13、 及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作,為整個工程積累原始準確的質量檔案.單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料。第八章 安全保證措施

38、電氣安裝企業的生產過程具有流動性大,勞動力密集度大、多工種交叉流水作業、和勞動強度大、高處作業多、環境復雜多變等特點。這些特點決定了施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此,我們必須建立嚴格有效的管理制度。1、 公司安全監察機構成員：公司安全第一責任人：廖澤明公司安全第二責任人:歐陽坤公司安全監護人:李展樂、黃彥文、歐斌、武暉林、夏愛國2、根據安全監察機構與該工程實際情況制定，安全管理體系（安全管理體系圖見附圖九）進行安全管理。3、 加強安全宣傳和教育是防止職工產生不安全行為，形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。減少人為失誤的重要途徑，為此，根據實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發生。4、 消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中,將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業檢查相結合、檢查與整改相結合的原則.檢查內容包括:查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用.