1、為適應現代企業發展的要求， 充分發揮薪酬的激勵作用， 進一步拓展員工職業上升通道， 建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，根據集團公司現狀，特制定本方案。 一、制定原則一、制定原則 本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。 1、公平：是薪酬體系的宗旨，員工只有在認為薪酬系統公平的前提下，才可能產生認 同感和高滿意度，薪酬的激勵作用才可充分體現。 2、競爭：公司想要獲得具有真正競爭力的優秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行 業中具有競爭力的薪酬系統。 3、激勵：應通過薪酬體系來激勵員工的責任心和工作的積極性。 4、經濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理配
2、置勞動力 資源，過高過低都會給公司帶來負面影響。 5、合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和集團公司管理制度基礎上。 二、管理機構二、管理機構 成立薪酬管理委員會 主任：總裁 副主任：執行總裁 成員： 副總裁 監事會主席 工會主席 事業部總經理 運營總監 財務總監 人力資源部經 理 本方案所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負 責。 三、制定依據三、制定依據 本方案制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區及行業差異、員工崗位價值 （對企業的影響、解決問題、責任范圍、監督、知識經驗、溝通、環境風險等要素）及員工 職業發展生涯等因素。 （后附億利資源集團公司崗
3、位評估辦法 ） 四、崗位層級劃分四、崗位層級劃分 1、集團公司的所有崗位分為兩類，一類為技術類；一類為除技術類的管理及其它所有 崗位，其中技術崗位分為五個層級（分別為：一層級（A） ：教授級；二層級（B） ：高級； 三層級（C） ：中級；四層級（D） ：助理級；五層級（E） ：員級） ；管理及其它所有崗位分為 七個層級（分別為：一層級（A） ：總裁級；二層級（B） ：總監級；三層級（C） ：部門經理 級；四層級（D） ：部門副經理級層；五層級（E） ：部門主管級；六層級（F） ：專員級；七 層級（G） ：員級） ； 2、每類崗位層級分別為六個級差（A1、A2、A6） 。 （具體見崗位各層級基本薪酬評 估系數表 12） 3、按照公司崗位價值評估辦法 ，結合崗位說明書，采取自評、上級測評、薪酬管理 委員會三方匯評的辦法，確定各崗位評估結果，并將評估結果（分數）排列放入崗位層級表 中。 4、 本
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