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百貨商場(chǎng)商戶管理制度（32頁(yè)）.doc

資源ID：67564 資源大小：58KB 全文頁(yè)數(shù)：31頁(yè)
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百貨商場(chǎng)商戶管理制度（32頁(yè)）.doc

1、本資料由三個(gè)皮匠管理資源文庫(kù)整理收集（網(wǎng)址：）百貨商場(chǎng)商戶管理制度及運(yùn)營(yíng)手冊(cè) （一）品牌進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定（二）商戶場(chǎng)內(nèi)管理規(guī)范（三）品牌進(jìn)場(chǎng)裝修管理規(guī)定（四）專柜人員管理（五）貨品進(jìn)出管理（六）結(jié)算管理（七）品牌退場(chǎng)管理規(guī)定（八）貨品進(jìn)出管理（九）品牌退場(chǎng)管理規(guī)定 ( (一）品牌進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定一）品牌進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定 1、品牌登記 1）所有進(jìn)場(chǎng)品牌均須填寫供應(yīng)商登記表，此表由招商部填寫，對(duì) 品牌的風(fēng)格、價(jià)位、鋪貨商場(chǎng)、銷售情況、商品檔次、廠方或代理商聯(lián) 系方式、商戶要求等逐項(xiàng)填寫清楚，并認(rèn)真考察商戶實(shí)力，驗(yàn)證有關(guān)證本資料由三個(gè)皮匠管理資源文庫(kù)整理收集（網(wǎng)址：）件（即營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登

2、記證、商標(biāo)注冊(cè)證、質(zhì)檢報(bào)告、委托書或代理證），留存相關(guān)銷售報(bào)表資料、畫冊(cè)。 2）招商部根據(jù)商場(chǎng)整體情況，填寫品牌進(jìn)場(chǎng)審批表，對(duì)品牌進(jìn)行總體把握，并與商戶進(jìn)一步洽談，達(dá)成初步合作意向，報(bào)至品牌評(píng)審小組。 3）品牌評(píng)審小組進(jìn)行最終審核，確定符合要求可以引進(jìn)的品牌。品牌評(píng)審小組由商場(chǎng)核心管理層人員組成。 2、進(jìn)場(chǎng)審批 1）品牌評(píng)審小組準(zhǔn)予引進(jìn)的品牌，由招商部負(fù)責(zé)辦理品牌進(jìn)場(chǎng)所須繳納費(fèi)用（即入場(chǎng)費(fèi)、質(zhì)量保證金、裝修保證金、用工費(fèi)用等），將審批表附上繳費(fèi)復(fù)印件轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。 2）財(cái)務(wù)部接到品牌進(jìn)場(chǎng)審批表后，要對(duì)合作條件認(rèn)真審核，尤其是檢查費(fèi)用繳納情況，財(cái)務(wù)部必須見到繳費(fèi)憑證后方可簽批。 3）

3、商場(chǎng)總經(jīng)理進(jìn)行最終審批。 3、簽訂合同 1）品牌進(jìn)場(chǎng)審批表通過后，由招商部負(fù)責(zé)與商戶簽訂聯(lián)營(yíng)合同一式四份，補(bǔ)充條款一式兩份。本資料由三個(gè)皮匠管理資源文庫(kù)整理收集（網(wǎng)址：） 2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核合同文書，并與品牌進(jìn)場(chǎng)審批表認(rèn)真核對(duì)，尤其是入場(chǎng)費(fèi)、質(zhì)量保證金、裝修保證金、區(qū)域面積、扣率、促銷費(fèi)、合同期限、員工工資、銷售提成等要項(xiàng)。 3）財(cái)務(wù)部將審核后的合同交總經(jīng)理簽批，并加蓋公司合同章。 4）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將有關(guān)合同轉(zhuǎn)招商部和商戶各一份。 4、廠商進(jìn)場(chǎng) 1）聯(lián)營(yíng)合同簽署后，由招商部給商戶出具區(qū)域平面圖，并通知商戶將品牌裝修立體效果圖、平面圖、電路圖交工程部，由其辦理品牌裝修方案審批表，并到相關(guān)部門審核簽字，最后經(jīng)總經(jīng)理審核簽字，廠商到財(cái)務(wù)部交納 10 元錢，持收據(jù)復(fù)印件到招商部購(gòu)買商戶管理手冊(cè)，廠商方可進(jìn)場(chǎng)裝修。 2）廠商上貨并標(biāo)價(jià)，正式營(yíng)業(yè)。（二）商戶場(chǎng)內(nèi)管理規(guī)范（二）商戶場(chǎng)內(nèi)管

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