1、碧桂園集團(tuán)碧桂園集團(tuán)項目工程管理目錄第一章 工 程 概 況第五章 工 程 進(jìn) 度 管 理第七章 安 全 文 明 施 工 管 理第九章 工 程 驗 收 與 物 業(yè) 移 交第四章 項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第六章 工 程 質(zhì) 量 管 理第八章 綜 合 協(xié) 調(diào) 管 理第三章 采 購 與 投 標(biāo) 管 理第二章 項 目 成 本 管 理第一章 工程概況工 程 概 況1、基本概況2、建筑設(shè)計概況3、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況4、專業(yè)設(shè)計概況5、自然、水文、地質(zhì)概況項目概況1、基本概況序號項 目內(nèi) 容（以下例子，僅供參考）1工程名稱工程名稱XX碧桂園2工程地址工程地址XX市XX區(qū)XX路XX號3建設(shè)單位建設(shè)單位XX碧桂園4設(shè)計

2、單位設(shè)計單位廣東博意設(shè)計院5監(jiān)理公司監(jiān)理公司廣東國晟工程監(jiān)理有限公司6質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督Xxx市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站、xx區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站7施工總包施工總包xxxxxxxxxxxxxxxxxx8主要分包主要分包xxxxxxxxxxxxxxxxxx9合同范圍合同范圍基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、給排水、電氣、暖通安裝工程10合同性質(zhì)合同性質(zhì)總承包合同11投資性質(zhì)投資性質(zhì)自籌資金12合同工期合同工期開工XX年XX月XX日，竣工日期XX年XX月XX日；總工期XX日歷天13質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)xxxxxxxxxxxxxxxxxx2、建筑設(shè)計概況戶型層數(shù)棟數(shù)地下層數(shù)地上層數(shù)建筑總高內(nèi)裝外裝建筑面積（）G1464

3、361312精裝掛石36000G1653250313精裝掛石22500J39722622064毛坯涂料59400J398251012477簡裝面磚99250以上數(shù)據(jù)為例，僅供參考2、建筑設(shè)計概況項目分項內(nèi)容（以下為例，僅供參考）人防等級XX 級，人防地下室在地下XX層填充墻例：蒸壓加氣混凝土砌塊裝修門窗工程門窗工程例：夾板裝飾門、鋁合金平開門、防火門、防火卷簾門鋁合金窗、人防門等屋面屋面例：鋪地磚保護(hù)層屋面、水泥砂漿面層屋面樓地面樓地面例：混凝土地面、混凝土防水地面、鋪地磚地面、水泥地面；混凝土樓面、水泥樓面、花崗巖樓面、鋪地磚樓面、防靜電架空木地板外墻面外墻面例：鋁板幕墻、玻璃幕墻、干掛花崗

4、巖板、噴涂料墻面、貼面磚墻面等內(nèi)墻（柱）面內(nèi)墻（柱）面例：刮膩子墻（柱）面、面磚墻面、大理石墻面、穿孔吸音板墻面頂棚頂棚例：礦棉吸音板、鋁塑板吊頂、刮膩子頂棚、噴涂料頂棚等防水工程廁浴間廁浴間例：高分子增強復(fù)合防水涂膜、JS水泥基防水涂膜屋面屋面例：SBS卷材加涂膜厚度4+3（聚酯胎型）地下室地下室例：結(jié)構(gòu)自防水+聚酯胎型SBS卷材3+33、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況序號項 目分項內(nèi)容以下為例，僅供參考1地質(zhì)情況基礎(chǔ)持力層基礎(chǔ)持力層第層，粉質(zhì)粘土、粘質(zhì)粉土地基承載力地基承載力220Kpa2結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式梁板式筏基主體結(jié)構(gòu)形式主體結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)3混凝土強度等級地下室底板、側(cè)墻地下室底

5、板、側(cè)墻及及外露外露頂板混凝土抗?jié)B等級頂板混凝土抗?jié)B等級S8基礎(chǔ)墊層基礎(chǔ)墊層C15基礎(chǔ)梁板基礎(chǔ)梁板C35剪力墻、框架柱剪力墻、框架柱C55、C50、C45、C40梁、板梁、板C35、C30構(gòu)造柱、設(shè)備基礎(chǔ)及二次結(jié)構(gòu)過梁構(gòu)造柱、設(shè)備基礎(chǔ)及二次結(jié)構(gòu)過梁C20消防水池消防水池C303、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況序號項 目分項內(nèi)容以下為例，僅供參考4抗震等級工程設(shè)防烈度工程設(shè)防烈度8度建筑結(jié)構(gòu)安全等級建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級抗震設(shè)防類別抗震設(shè)防類別丙類5主要結(jié)構(gòu)尺寸（mm）剪力墻厚度剪力墻厚度200、250、300、350、450底板厚度底板厚度800樓板板厚樓板板厚150、180、200、220、250框架柱框架柱4

6、00400、450450、600600、700700、900900、8001100、9001000、9001100、11001100等框架梁框架梁200600、200870、250300、250500、250600、300500、300600、300800、3001100、3001150、350500、350600、35011804、專業(yè)設(shè)計概況名 稱設(shè)計要求系統(tǒng)做法管線名稱給水系統(tǒng)冷水冷水市政管網(wǎng)供水加壓供水管井地溝襯塑鋼管給水鑄鐵管熱水熱水明、暗裝中水中水加壓供水明、暗裝鍍鋅鋼管排水系統(tǒng)污水污水直接排放室內(nèi)明裝室外管井地溝排水鑄鐵管UPVC排水塑料管廢水廢水收集到中水站明、暗裝UPVC排水

7、塑料管壓力排水壓力排水加壓后排放管井地溝焊管雨水雨水直接排放管井地溝熱鍍鋅管水消防系統(tǒng)參見施工總說明明裝熱鍍無縫管熱鍍鋅管消防噴淋系統(tǒng)參見施工總說明明、暗裝熱鍍無縫管內(nèi)外熱鍍鋅管4、專業(yè)設(shè)計概況名 稱設(shè)計要求系統(tǒng)做法管線名稱排 煙機(jī) 械明、暗裝鍍鋅鋼板、鋼板強電弱電照明照明普通和應(yīng)急照明放射式樹干式焊接鋼管、電纜橋架動力動力水泵、通風(fēng)、空調(diào)、消防電梯、客梯放射式樹干式焊接鋼管、電纜橋架變配電變配電10Kv雙路電源互投單母線分段封閉母線、電纜橋架避雷避雷二類環(huán)形綜合接地40*4鍍鋅扁鐵電信、保安電信、保安樓宇自控等樓宇自控等設(shè)計有待深化，只配合預(yù)留預(yù)埋待深化設(shè)計焊接鋼管設(shè)備人防人防人防接市政管網(wǎng)

8、明裝熱鍍鋅鋼管5、自然、水文、地質(zhì)概況5.1地區(qū)自然特征：氣溫（最高、最低、平均氣溫）；年降雨量、最大降雨量；雨季時間；冬季時間；臺風(fēng)季節(jié)氣候變動情況。5.2工程水文概況：地下水變動情況；水質(zhì)情況；地下水來源；30、50年遇水位。5.3地質(zhì)結(jié)構(gòu)概況：當(dāng)?shù)芈毮懿块T了解；初勘地質(zhì)概況。第一章 工程概況工 程 概 況項目概況難、重點分析 工程難點：通常表現(xiàn)在土0.00以下邊坡支護(hù)工程、基礎(chǔ)工程以及地下室工程。如：1、江海項目：地基淤泥質(zhì)層較厚，且含水率高，流塑性強；砂層常伴有強透水層；地下水位高2、南沙項目：山體爆破約150萬m第一章 工程概況工 程 概 況 工程難點：通常表現(xiàn)在土0.00以下邊坡支

9、護(hù)工程、基礎(chǔ)工程以及地下室工程。如：1、江海項目：地基淤泥質(zhì)層較厚，且含水率高，流塑性強；砂層常伴有強透水層；地下水位高2、南沙項目：山體爆破約150萬m3、韶關(guān)、郴州項目：地下溶洞、土洞較發(fā)育項目概況難、重點分析韶關(guān)西聯(lián)7#樓巖溶發(fā)育區(qū)分布圖第一章 工程概況工 程 概 況 工程難點：通常表現(xiàn)在土0.00以下邊坡支護(hù)工程、基礎(chǔ)工程以及地下室工程。如：1、江海項目：地基淤泥質(zhì)層較厚，且含水率高，流塑性強；砂層常伴有強透水層；地下水位高。2、南沙項目；山體爆破約150萬m。3、韶關(guān)、郴州項目：地下溶洞、土洞較發(fā)育。4、塘廈時代城項目：地下室周邊建筑物較近，地下室開挖后，容易使四周一定范圍內(nèi)土體失水

10、，造成建筑物開裂等。項目概況難、重點分析塘廈時代城邊坡支護(hù)工程第一章 工程概況工 程 概 況 工程難點通常表現(xiàn)在土0.00以下邊坡支護(hù)工程、基礎(chǔ)工程以及地下室工程。如：1、江海項目；地基淤泥質(zhì)層較厚，且含水率高，流塑性強；砂層常伴有強透水層；地下水位高。2、南沙項目：山體爆破約150萬m。3、韶關(guān)、郴州項目：地下溶洞、土洞較發(fā)育。4、塘廈時代城項目：地下室周邊建筑物較近，地下室開挖后，容易使四周一定范圍內(nèi)土體失水，造成建筑物開裂等。5、東莞大朗項目：高壓輸電線穿過地塊項目概況難、重點分析第一章 工程概況工 程 概 況 工程的重點：往往表現(xiàn)在施工過程中工序密集交叉的分項工程和施工工藝上。工期特緊

11、的酒店、精簡裝修工程密集交叉方案 市政路、管網(wǎng)工程、園林綠化工程交叉施工方 案 防滲漏、防開裂重點控制中的各分項工程項目概況難、重點分析第一章 工程概況工 程 概 況項目概況開工前準(zhǔn)備工作難、重點分析1.“三通一平”2.施工總平面布置原則3、開工前準(zhǔn)備工作三 通 一 平給水土地平整道路排水電力1給水引入紅線內(nèi)接駁點位置，要考慮接駁的方便性、經(jīng)濟(jì)性、利用的延續(xù)性。2毛地開發(fā)，可考慮施工臨時用水與正式用水相結(jié)合原則，將正式給水一次敷設(shè)到位，避免工程重復(fù)。3 缺水項目，可打井心取水，水質(zhì)要符合建筑施工用水標(biāo)準(zhǔn)。3、開工前準(zhǔn)備工作三 通 一 平給水土地平整道路排水電力1 確定市政污水排水接駁口，施工期

12、間，臨時生活區(qū)、辦公區(qū)的生活污水排入市政污水系統(tǒng)。2若項目周邊無市政排污管，應(yīng)設(shè)置簡易的污水處理系統(tǒng)，做到有組織的排放，避免污水橫流，惡化生活環(huán)境，污染當(dāng)?shù)厮础?、開工前準(zhǔn)備工作三 通 一 平給水土地平整道路排水電力1不會妨礙現(xiàn)場施工：不影響交通、場地內(nèi)構(gòu)造物施工、現(xiàn)場施工組織管理。2用電的平衡性：變壓器距用電區(qū)距離要比較均衡，避免拉線過長電力損耗過大。3變壓器的容量：要通過科學(xué)計算和經(jīng)驗判斷來確定，滿足施工要求.3、開工前準(zhǔn)備工作三 通 一 平給水道路排水電力1保證各標(biāo)段施工交通組織的均好性，各標(biāo)段封閉管理的可行性。2臨時道路的走向與場地內(nèi)施工期間的排水系統(tǒng)要協(xié)調(diào)相配。3臨時道路布置盡可能

13、與小區(qū)正式道路相結(jié)合原則。路基可作小區(qū)正式道路的路基。4.臨時道路布置要考慮室外主要管線（比如：污水、雨水、熱力等）施工的影響，室外主要管線施工期間，場地內(nèi)的交通組織依然有序。土地平整3、開工前準(zhǔn)備工作三 通 一 平給水土地平整道路排水電力1復(fù)核建筑紅線圖中地形地貌圖的 主要坐標(biāo)控制點和標(biāo)高。2根據(jù)豎向標(biāo)高圖和場地土方平整圖，進(jìn)行場地內(nèi)土方平衡估算和挖運。3土方回填及壓實方案:（1）若為淤泥、腐殖土、流泥、建筑垃圾等土，不能填于建筑物基地內(nèi)(天津八里臺項目）（2）若選擇預(yù)制管樁，場地內(nèi)爆破的大石塊不能填于建筑物基地內(nèi)（梅州項目）（3）回填土必須層層碾壓或強夯密實，土體壓實密度達(dá)到設(shè)計要求0.9

14、5以上（封開項目、高明項目）3、開工前準(zhǔn)備工作施工總平面布置原則（1）臨時道路基與永久道路相結(jié)合原則（2）施工用水與永久供水相結(jié)合原則（3）臨時用電與永久用電相結(jié)合原則（4）臨時圍墻與永久圍墻相結(jié)合原則（5）臨時生活辦公用房與分期開發(fā)相結(jié)合原則第一章 工程概況工 程 概 況項目概況開工前各種合法施工手續(xù)開工前準(zhǔn)備工作難、重點分析1用地許可證2計劃立項證明書3規(guī)劃許可證4施工許可證5深基坑支護(hù)方案（經(jīng)專家審批）6樁基提前開工證明目錄第一章 工 程 概 況第五章 工 程 進(jìn) 度 管 理第七章 安 全 文 明 施 工 管 理第九章 工 程 驗 收 與 物 業(yè) 移 交第四章 項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第

15、六章 工 程 質(zhì) 量 管 理第八章 綜 合 協(xié) 調(diào) 管 理第三章 采 購 與 投 標(biāo) 管 理第二章 項 目 成 本 管 理第二章 項目成本管理1、項目成本管理目標(biāo)2、項目成本管理措施1、項目成本管理目標(biāo)1、項目成本管理目標(biāo)：有效的目標(biāo)成本管理：投資版 定案版 結(jié)算版2、成本管理的主要工作：進(jìn)行成本的事前預(yù)測、事中監(jiān)控、事后分析總結(jié)。3、可降成本控制目標(biāo)：（設(shè)計決定70%的成本）管理降成本、技術(shù)降成本、員工素質(zhì)降成本。第二章 項目成本管理1、項目成本管理目標(biāo)2、項目成本管理措施2.1 招投標(biāo)及材料采購方式1、總包招投標(biāo)采用模擬清單招標(biāo)方式。對成本人員個人水平的依賴性降低能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理之處，

16、減少變更發(fā)生，降低工程總成本采用總價包干方式。成本控制準(zhǔn)確。2、甲方分包工程、甲供設(shè)備材料采用公開招標(biāo)采購，實行“貨比三家、擇優(yōu)選用”原則3、甲定、乙購設(shè)備材料項目部、成本部、設(shè)計部廣泛考察，選擇合理低價的設(shè)備材料2.2 部品部件調(diào)查研究 在擴(kuò)初設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，對工程中的部品部件如：門窗、欄桿、入戶門、面磚、涂料等進(jìn)行全面的調(diào)查研究，在部品部位的設(shè)計品質(zhì)、成本目標(biāo)、市場認(rèn)可、招標(biāo)采購供應(yīng)能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2.3 推行限額設(shè)計及設(shè)計獎勵制度（1）推行限額設(shè)計 根據(jù)目標(biāo)成本的要求，將目標(biāo)成本具體分解到不同的物業(yè)類型，要求設(shè)計院按照施工圖設(shè)計階段建安成本限額設(shè)計成本控制建議進(jìn)行限額設(shè)計。（2）設(shè)計獎

17、罰制度（例，僅供參考）為鼓勵設(shè)計院積極配合成本控制工作，進(jìn)行多方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)認(rèn)證，針對工程設(shè)計中對造價影響明顯的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：地下室邊坡支護(hù)工程、地下室人防、結(jié)構(gòu)工程、防水工程、樁基費用、鋼筋含量、混凝土折算厚度、開窗率等進(jìn)行量化與設(shè)計費直接掛溝。2.4 圖紙審查施工圖審核制度 施工圖出圖前，由設(shè)計部組織內(nèi)審，項目部配合。重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性；施工做法的合理性。開工前，由項目部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審。2.5 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證2.5.1 現(xiàn)場簽證的定義：現(xiàn)場簽證是指對施工管理中發(fā)生的零星事件的確認(rèn) 如地下障礙的清除遷移、銷售通道的搭建、臨

18、時用工、各種技術(shù)措施處理、施工過程中出現(xiàn)的獎勵和索賠問題、發(fā)包單位委托承包單位施工的零星工程（在施工合同之外）以及因設(shè)計變更導(dǎo)致已施工的部位需要拆除等。2.5.2 現(xiàn)場簽證的類型設(shè)計類營銷調(diào)整類現(xiàn)場施工類其他類設(shè)計優(yōu)化設(shè)計優(yōu)化補充及二次設(shè)計補充及二次設(shè)計設(shè)計失誤或設(shè)計設(shè)計失誤或設(shè)計 專業(yè)不匹配專業(yè)不匹配公司要求公司要求當(dāng)?shù)卣螽?dāng)?shù)卣箜椖抗芾碡?zé)任原因項目管理責(zé)任原因 現(xiàn)場環(huán)境影響現(xiàn)場環(huán)境影響現(xiàn)場管理要求現(xiàn)場管理要求相關(guān)單位責(zé)任影響相關(guān)單位責(zé)任影響 營銷策劃調(diào)整營銷策劃調(diào)整客戶要求客戶要求樣板房配套要求樣板房配套要求 2.5.3 現(xiàn)場簽證辦理的原則（1）一單一算原則 一個現(xiàn)場簽證單應(yīng)編制

19、一份預(yù)算，且對應(yīng)一個工程合同如果簽證內(nèi)容簡單，也可以一份預(yù)算對應(yīng)多個簽證單，但是該預(yù)算書內(nèi)應(yīng)根據(jù)不同簽證單的內(nèi)容分別列項。（2）完工確認(rèn)原則 當(dāng)現(xiàn)場簽證完工后，項目部工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5天（或規(guī)定時間）內(nèi)簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認(rèn)，并拍下照片。2.5.3 現(xiàn)場簽證辦理的原則（3）權(quán)利限制原則 公司對現(xiàn)場簽證管理試行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。（4）正常簽證的辦事原則 “先估價后施工”，簽證審批流程必須在7天內(nèi)完成。（5）特急簽證辦理原則 “邊洽邊干”，但必須在開工后7天內(nèi)辦妥全部手續(xù)2.6 進(jìn)度款支付 采用月度付款（形象進(jìn)度）形式，每月總承

20、包商按合同約定上報工程月報，項目部專業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核確認(rèn)上月完成的工程量，成本工程師負(fù)責(zé)按確認(rèn)的工程量審核確認(rèn)工程進(jìn)度款。原則上每次付款都不應(yīng)超過已完工程造價的80%按合同相關(guān)規(guī)定支付工程進(jìn)度款目錄第一章 工 程 概 況第五章 工 程 進(jìn) 度 管 理第七章 安 全 文 明 施 工 管 理第九章 工 程 驗 收 與 物 業(yè) 移 交第四章 項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第六章 工 程 質(zhì) 量 管 理第八章 綜 合 協(xié) 調(diào) 管 理第三章 采 購 與 投 標(biāo) 管 理第二章 項 目 成 本 管 理第三章 采購與投標(biāo)管理第一節(jié) 總包招標(biāo) 執(zhí)行集團(tuán)成本管理中心項目招標(biāo)管理相關(guān)規(guī)定第二節(jié) 配套專業(yè)分包工

21、程招標(biāo) 執(zhí)行集團(tuán)成本管理中心項目招標(biāo)管理相關(guān)規(guī)定第三節(jié) 甲供材料及設(shè)備招標(biāo) 執(zhí)行集團(tuán)采購中心項目材料設(shè)備招標(biāo)相關(guān)規(guī)定第一節(jié) 總包招標(biāo)總包招標(biāo)形式：總價包干第二節(jié) 配套專業(yè)分包工程招標(biāo)序號序號分包工程分包工程序號序號分包工程分包工程1施工圍墻工程6陽臺欄桿制作安裝工程施工合同2基巖爆破工程7樣板房裝飾3土石方工程8樣板房空調(diào)設(shè)備供貨與安裝工程4擋土支護(hù)工程9有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程5樁基工程10室外環(huán)境欄桿制作安裝工程專業(yè)分包工程清單（以下為例，僅供參考）執(zhí)行集團(tuán)成本管理中心項目招標(biāo)管理相關(guān)規(guī)定第三節(jié) 甲供材料及設(shè)備招標(biāo)序號序號編號編號材料（設(shè)備）名稱材料（設(shè)備）名稱序號序號編號編號材料（設(shè)備

22、）材料（設(shè)備）名稱名稱1GW-JG-01室外工程的環(huán)境雕塑、小品、黃蠟石、卵石、體育、游戲、休閑設(shè)施等26GW-JG-03室外木制構(gòu)件工程2GW-JG-02消防報警設(shè)備27GW-JG-04室外特種石材甲供材料、設(shè)備清單（以下為例，僅供參考）第三節(jié) 甲供材料及設(shè)備招標(biāo)序序號號編號編號材料（設(shè)備）名稱材料（設(shè)備）名稱序序號號編號編號材料（設(shè)備）名材料（設(shè)備）名稱稱一建筑裝飾材料一建筑裝飾材料1GW-JDYG-01住宅外墻磚20GW-JDYG-20鋁型材2GW-JDYG-02會所外墻磚21GW-JDYG-21鋁合金門窗玻璃3GW-JDYG-03電梯廳及前室地磚22GW-JDYG-22五金配件4GW-

23、JDYG-04電梯廳及前室墻磚5GW-JDYG-05架空層地磚二安裝材料6GW-JDYG-06架空層墻磚23GW-JDYG-23母線槽7GW-JDYG-07玻璃磚24GW-JDYG-24電纜橋架（A*B）8GW-JDYG-08泳池專用瓷磚25GW-JDYG-25三箱（電表、照明、動力）甲定、乙購材料設(shè)備清單（以下為例，僅供參考）執(zhí)行集團(tuán)采購中心項目材料設(shè)備招標(biāo)相關(guān)規(guī)定目錄第一章 工 程 概 況第五章 工 程 進(jìn) 度 管 理第七章 安 全 文 明 施 工 管 理第九章 工 程 驗 收 與 物 業(yè) 移 交第四章 項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第六章 工 程 質(zhì) 量 管 理第八章 綜 合 協(xié) 調(diào) 管 理第

24、三章 采 購 與 投 標(biāo) 管 理第二章 項 目 成 本 管 理第四章 項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制項目組織架構(gòu)及崗位責(zé)任制項目監(jiān)理總包1、項目工程管理目標(biāo)項目工程管理目標(biāo)“快”當(dāng)年拿地、開發(fā)、銷售、資金回籠。“好”建造當(dāng)?shù)仄焚|(zhì)最好的樓盤“平”嚴(yán)格成本控制，增強市場競爭活力 第四章 項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制項目組織架構(gòu)及崗位責(zé)任制項目監(jiān)理總包1、項目開發(fā)目標(biāo)2、人員架構(gòu)1.2 項目部組織架構(gòu)項目總經(jīng)理開發(fā)部主管開發(fā)專員X名工程（監(jiān)理）部經(jīng)理總監(jiān)1名土建（監(jiān)理）工程師X名 水電（監(jiān)理）工程師X名資料員1名合約造價部主管助理X名綜合部主管助理X名項目副總經(jīng)理甲方項目部人員配置原則：根據(jù)工程規(guī)甲方項目部人

25、員配置原則：根據(jù)工程規(guī)模和集團(tuán)人力資源部相關(guān)編制要求模和集團(tuán)人力資源部相關(guān)編制要求第四章 項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制項目組織架構(gòu)及崗位責(zé)任制項目監(jiān)理總包1、項目開發(fā)目標(biāo)2、人員架構(gòu)3、主要職位崗位責(zé)任 1.3 主要職位崗位責(zé)任1.項目總經(jīng)理崗位責(zé)任制2.項目副總經(jīng)理崗位責(zé)任制3.工程（監(jiān)理）部崗位責(zé)任制4.合約部崗位責(zé)任制5.開發(fā)部崗位責(zé)任制6.綜合部崗位責(zé)任制7.現(xiàn)場工程師崗位責(zé)任制項項 目目 崗崗 位位 責(zé)責(zé) 任任 制制第四章 項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制項目監(jiān)理總包1、項目開發(fā)目標(biāo)2、人員架構(gòu)3、主要職位崗位責(zé)任1、監(jiān)理公司工作目標(biāo)2.1 監(jiān)理公司工作目標(biāo)1、對項目實行

26、目標(biāo)控制 實現(xiàn)項目投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)2、監(jiān)督施工單位確保施工安全 杜絕重大安全事故發(fā)生第四章 項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制項目監(jiān)理總包1、項目開發(fā)目標(biāo)2、人員架構(gòu)3、主要職位崗位責(zé)任1、監(jiān)理公司工作目標(biāo)2、人員架構(gòu)2.2 監(jiān)理公司組織架構(gòu)總監(jiān)總監(jiān)土建監(jiān)理土建監(jiān)理設(shè)備監(jiān)理設(shè)備監(jiān)理水電監(jiān)理水電監(jiān)理資料員資料員第四章 項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制項目監(jiān)理總包1、項目開發(fā)目標(biāo)2、人員架構(gòu)3、主要職位崗位責(zé)任1、監(jiān)理公司工作目標(biāo)2、人員架構(gòu)3、主要監(jiān)理崗位責(zé)任2.3 主要監(jiān)理崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制2.土建監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制3.水電監(jiān)理工程師崗位責(zé)任

27、制4.設(shè)備監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制5.資料員崗位責(zé)任制監(jiān)監(jiān) 理理 崗崗 位位 責(zé)責(zé) 任任 制制第四章 項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制項目監(jiān)理總包1、項目開發(fā)目標(biāo)2、人員架構(gòu)3、主要職位崗位責(zé)任1、監(jiān)理公司工作目標(biāo)2、人員架構(gòu)3、主要監(jiān)理崗位責(zé)任1、總包單位工作目標(biāo)3.1 總包單位工作目標(biāo)1、工程質(zhì)量達(dá)到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)2、施工總進(jìn)度達(dá)到項目三級計劃要求3、施工安全，無重大傷亡事故第四章 項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制項目監(jiān)理總包1、項目開發(fā)目標(biāo)2、人員架構(gòu)3、主要職位崗位責(zé)任1、監(jiān)理公司管理目標(biāo)2、人員架構(gòu)3、主要監(jiān)理崗位責(zé)任1、總包單位管理目標(biāo)2、人員架構(gòu)

28、3.2 總包單位組織架構(gòu)項目負(fù)責(zé)人工程部土建施工組施工員木工班組質(zhì)檢員鋼筋班組質(zhì)安部裝修施工組安全員混凝土班組采購部水電施工組造價員水電班組財務(wù)部市政施工組資料員油漆班組預(yù)算資料組材料員裝修班組項目副總經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人第四章 項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制項目監(jiān)理總包1、項目開發(fā)目標(biāo)2、人員架構(gòu)3、主要職位崗位責(zé)任1、監(jiān)理公司工作目標(biāo)2、人員架構(gòu)3、主要監(jiān)理崗位責(zé)任1、總包單位工作目標(biāo)2、人員架構(gòu)3、總包機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置要求施工單位項目部施工單位項目部主要管理人員配置基本要求主要管理人員配置基本要求序號職 務(wù)職 稱學(xué) 歷人 數(shù)工 作 經(jīng) 歷1項目經(jīng)理一級建造師大專以上18年以

29、上工作經(jīng)驗2現(xiàn)場經(jīng)理二級建造師或工程師以上大專以上18年以上工作經(jīng)驗3技術(shù)經(jīng)理一級建造師或工程師以上本科以上18年以上工作經(jīng)驗4安全專員A或B牌安全生產(chǎn)合格證大專以上15年以上工作經(jīng)驗5測量工程師二級建造師或助理工程師以上大專以上13年以上工作經(jīng)驗6土建主管工程師二級建造師或助理工程師以上大專以上38年以上工作經(jīng)驗7給排水工程師二級建造師或助理工程師以上大專以上25年以上工作經(jīng)驗8電氣工程師二級建造師或助理工程師以上大專以上25年以上工作經(jīng)驗9土建施工員施工員以上高中以上32年以上工作經(jīng)驗10測量員施工員以上中專以上22年以上工作經(jīng)驗11試驗員施工員以上中專以上23年以上工作經(jīng)驗12資料員工程

30、資料員以上中專以上22年以上工作經(jīng)驗13安全員安全員證中專以上22年以上工作經(jīng)驗執(zhí)行碧桂園施工單位現(xiàn)場主要管理人員配置方案執(zhí)行碧桂園施工單位現(xiàn)場主要管理人員配置方案15項人員屬于固定編制，項人員屬于固定編制，613項人員根據(jù)工程規(guī)模增減項人員根據(jù)工程規(guī)模增減目錄第一章 工 程 概 況第五章 工 程 進(jìn) 度 管 理第七章 安 全 文 明 施 工 管 理第九章 工 程 驗 收 與 物 業(yè) 移 交第四章 項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第六章 工 程 質(zhì) 量 管 理第八章 綜 合 協(xié) 調(diào) 管 理第三章 采 購 與 投 標(biāo) 管 理第二章 項 目 成 本 管 理第五章 工程進(jìn)度管理項 目 進(jìn) 度 管 理總控制計

31、劃編制進(jìn)度計劃控制措施u總包單位總控制計劃u分包單位總進(jìn)度計劃u甲供甲指材料設(shè)備總控制計劃u室外是市政管網(wǎng)、道路u園林綠化工程計劃（隨總進(jìn)度計劃）u政府相關(guān)手續(xù)審批辦理計劃u項目規(guī)劃設(shè)計、施工圖出圖計劃u前期工程施工計劃u項目分期開發(fā)計劃u項目三級宏觀計劃u總包單位、材料設(shè)備招標(biāo)計劃（以上計劃由集團(tuán)項目總辦、成本管理中心、采購中心、設(shè)計院、項目部共同編制）總包、分包、甲供材料總控制計劃編制原則分包單位分包周進(jìn)度計劃分包月進(jìn)度計劃分包施工總進(jìn)度計劃甲供甲指材料設(shè)備供貨單位甲供甲指材料設(shè)備周供貨計劃甲供甲指材料設(shè)備月供貨計劃甲供甲指材料設(shè)備總供貨計劃總包單位總包日進(jìn)度控制計劃總包周進(jìn)度控制計劃總包

32、月進(jìn)度控制計劃總包施工總控制計劃第五章 工程進(jìn)度管理項 目 進(jìn) 度 管 理進(jìn)度計劃控制措施總包施工進(jìn)度計劃審核總控制計劃編制1、總包施工進(jìn)度計劃的審核 總承包商編制施工組織設(shè)計、項目總施工進(jìn)度計劃項目工程（監(jiān)理）部審核區(qū)域技術(shù)部審核總承包商組織施工、監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)督第五章 工程進(jìn)度管理項 目 進(jìn) 度 管 理進(jìn)度計劃控制措施總包施工進(jìn)度計劃審核施工過程中施工進(jìn)度計劃執(zhí)行與調(diào)整甲方分包工程進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)總控制計劃編制2、施工過程中進(jìn)度計劃的執(zhí)行與調(diào)整會議主持會議主持參會人員參會人員計劃執(zhí)行情況匯報計劃執(zhí)行情況匯報計劃計劃調(diào)整調(diào)整日日例例會會總包單位總包單位主持主持總包單位總包單位各分包單位各施工班組

33、各分包單位各施工班組各工區(qū)施工管理人員各工區(qū)施工管理人員日計劃執(zhí)行情況：日計劃執(zhí)行情況：各專業(yè)間技術(shù)協(xié)調(diào)，各專業(yè)間技術(shù)協(xié)調(diào)，需甲方協(xié)調(diào)解決問題提交需甲方協(xié)調(diào)解決問題提交周計劃執(zhí)行情況：周計劃執(zhí)行情況：總分包商（各專業(yè)）技術(shù)協(xié)調(diào)總分包商（各專業(yè)）技術(shù)協(xié)調(diào)需甲方解決問題提交需甲方解決問題提交總包匯報月進(jìn)度執(zhí)行情況總包匯報月進(jìn)度執(zhí)行情況 下月進(jìn)行計劃安排下月進(jìn)行計劃安排分包匯報月進(jìn)度執(zhí)行情況分包匯報月進(jìn)度執(zhí)行情況 下月進(jìn)行計劃安排下月進(jìn)行計劃安排材料設(shè)備現(xiàn)場代表材料設(shè)備現(xiàn)場代表 匯報供應(yīng)情況匯報供應(yīng)情況監(jiān)理月報監(jiān)理月報甲方監(jiān)理現(xiàn)場管理人員甲方監(jiān)理現(xiàn)場管理人員總包專業(yè)主要管理人員總包專業(yè)主要管理人員分

34、包專業(yè)主要管理人員分包專業(yè)主要管理人員甲供甲指材料設(shè)備代表甲供甲指材料設(shè)備代表項目工程項目工程（監(jiān)理）部（監(jiān)理）部總監(jiān)主持總監(jiān)主持項目總經(jīng)理項目總經(jīng)理或項目總監(jiān)或項目總監(jiān)主持主持調(diào)整調(diào)整本周本周日計劃日計劃調(diào)整調(diào)整下月下月計劃計劃調(diào)整調(diào)整下周下周計劃計劃周例會月總結(jié)會甲方監(jiān)理現(xiàn)場管理人員甲方監(jiān)理現(xiàn)場管理人員總包專業(yè)主要管理人員總包專業(yè)主要管理人員分包專業(yè)主要管理人員分包專業(yè)主要管理人員甲供甲指材料設(shè)備代表甲供甲指材料設(shè)備代表第五章 工程進(jìn)度管理項 目 進(jìn) 度 管 理進(jìn)度計劃控制措施總包施工進(jìn)度計劃執(zhí)行與調(diào)整施工過程中施工進(jìn)度計劃審核總包單位協(xié)調(diào)管理甲方分包工程進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)總控制計劃編制4、總包

35、單位協(xié)調(diào)管理1各分包商按照總包施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃、分包工程施工組織設(shè)計。2.項目工程（監(jiān)理）部審核分包工程施工組織設(shè)計中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進(jìn)度要求。第五章 工程進(jìn)度管理項 目 進(jìn) 度 管 理總控制計劃編制進(jìn)度計劃控制措施1.總包施工進(jìn)度計劃執(zhí)行與調(diào)整2.施工過程中施工進(jìn)度計劃審核4.總包單位協(xié)調(diào)管理3.甲方分包工程進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)5.綜合協(xié)調(diào)工作5、綜合協(xié)調(diào)管理 項目的綜合協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)是系統(tǒng)協(xié)調(diào)工程與營銷、與設(shè)計、與政府主管部門、與合作方等配合關(guān)系。綜合協(xié)調(diào)與營銷、售樓工作關(guān)系協(xié)調(diào)1、推盤計劃對工程進(jìn)度的要求2、項目營銷推廣對工程質(zhì)量與展示

36、區(qū)效果的要求5.1 與營銷、售樓協(xié)調(diào)工作1、推盤計劃對工程進(jìn)度的要求2、項目營銷推廣對工程質(zhì)量與展示區(qū)效果的要求3、樣板房裝修5.1 與營銷、售樓協(xié)調(diào)工作1、推盤計劃對工程進(jìn)度的要求2、項目營銷推廣對工程質(zhì)量與展示區(qū)效果的要求3、樣板房裝修4、樣板房飾品、家具5.1 與營銷、售樓協(xié)調(diào)工作1、推盤計劃對工程進(jìn)度的要求2、項目營銷推廣對工程質(zhì)量與展示區(qū)效果的要求3、樣板房裝修4、樣板房飾品、家具5、賣場包裝5.1 與營銷、售樓協(xié)調(diào)工作5.綜合協(xié)調(diào)管理 項目的綜合協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)是系統(tǒng)協(xié)調(diào)工程與營銷、與設(shè)計、與政府主管部門、與合作方等配合關(guān)系。綜合協(xié)調(diào)與營銷、售樓工作關(guān)系協(xié)調(diào)與設(shè)計關(guān)系協(xié)調(diào)與政府主

37、管部門關(guān)系協(xié)調(diào)5.3 與政府部門協(xié)調(diào)工作項目部政府部門行業(yè)部門1.國土局報建辦理土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)、辦理土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)、核實地價核實地價土地使用證的發(fā)放土地使用證的發(fā)放5.3 與政府部門協(xié)調(diào)工作項目部政府部門行業(yè)部門1.國土局報建2.環(huán)保局報建項目環(huán)境影響審批，項目環(huán)境影響審批，提出環(huán)境評估報告提出環(huán)境評估報告環(huán)保驗收（包括發(fā)電環(huán)保驗收（包括發(fā)電機(jī)機(jī)房噪音單項驗收、機(jī)機(jī)房噪音單項驗收、排污驗收、排煙與隔油排污驗收、排煙與隔油驗收）驗收）5.3 與政府部門協(xié)調(diào)工作項目部政府部門行業(yè)部門1.國土局報建2.環(huán)保局報建3.規(guī)劃局報建規(guī)劃、建筑方案規(guī)劃、建筑方案報建報建初步設(shè)計報建初步設(shè)計報建施工圖報建施工圖報

38、建規(guī)劃查驗、規(guī)劃規(guī)劃查驗、規(guī)劃驗收驗收5.3 與政府部門協(xié)調(diào)工作項目部政府部門行業(yè)部門1.國土局報建2.環(huán)保局報建3.規(guī)劃局報建4.人防辦報建人防方案審批人防方案審批初步設(shè)計審批初步設(shè)計審批人防竣工驗收人防竣工驗收5.3 與政府部門協(xié)調(diào)工作項目部政府部門行業(yè)部門1.國土局報建2.環(huán)保局報建3.規(guī)劃局報建4.人防辦報建5.消防局報建方案報建方案報建擴(kuò)初報建擴(kuò)初報建施工圖報建施工圖報建消防工程竣工驗收消防工程竣工驗收5.3 與政府部門協(xié)調(diào)工作項目部政府部門行業(yè)部門1.國土局報建2.環(huán)保局報建3.規(guī)劃局報建4.人防辦報建5.消防局報建6.氣象局防雷報建防雷報批驗收防雷報批驗收5.3 與政府部門協(xié)調(diào)工

39、作項目部政府部門行業(yè)部門1.國土局報建2.環(huán)保局報建3.規(guī)劃局報建4.人防辦報建5.消防局報建6.氣象局防雷報建7.城管辦報建占用綠化及人行道占用綠化及人行道 的審批的審批開路口審批開路口審批營銷廣告審批營銷廣告審批5.3 與政府部門協(xié)調(diào)工作項目部政府部門行業(yè)部門1.國土局報建2.環(huán)保局報建3.規(guī)劃局報建4.人防辦報建5.消防局報建6.氣象局防雷報建7.城管辦報建8.建設(shè)局報建工程招標(biāo)或直接發(fā)包工程招標(biāo)或直接發(fā)包基坑支護(hù)方案備案基坑支護(hù)方案備案樁基提前施工許可證樁基提前施工許可證施工合同備案施工合同備案墻體材料使用手續(xù)墻體材料使用手續(xù)施工許可證辦理施工許可證辦理燃?xì)夤こ舔炇杖細(xì)夤こ舔炇枕椖靠⒐?/p>

40、驗收項目竣工驗收5.3 與政府部門協(xié)調(diào)工作項目部政府部門行業(yè)部門1.國土局報建2.環(huán)保局報建3.規(guī)劃局報建4.人防辦報建5.消防局報建6.氣象局防雷報建7.城管辦報建8.建設(shè)局報建9.技術(shù)監(jiān)督局電梯報裝電梯報裝電梯驗收電梯驗收5.3 與政府部門協(xié)調(diào)工作項目部政府部門行業(yè)部門1.國土局報建2.環(huán)保局報建3.規(guī)劃局報建4.人防辦報建5.消防局報建6.氣象局防雷報建7.城管辦報建8.建設(shè)局報建9.技術(shù)監(jiān)督局10.質(zhì)監(jiān)站的日常監(jiān)督管理11.安監(jiān)站的日常監(jiān)督12.房管局預(yù)售審批及房屋備案13.檔案局工程資料備案 5.3 與政府部門協(xié)調(diào)工作項目部政府部門行業(yè)部門1、電力部門臨時用電臨時用電配電設(shè)備驗收配電

41、設(shè)備驗收臨時用電轉(zhuǎn)正式臨時用電轉(zhuǎn)正式 用電用電5.3 與政府部門協(xié)調(diào)工作項目部政府部門行業(yè)部門1、電力部門2、水務(wù)部門給水與污水排放臨時用水臨時用水臨時用水轉(zhuǎn)臨時用水轉(zhuǎn) 正式用水正式用水排污驗收排污驗收5.3 與政府部門協(xié)調(diào)工作項目部政府部門行業(yè)部門1、電力部門2、水務(wù)部門給水與污水排放3、燃?xì)夤?、有限電視5、寬頻網(wǎng)絡(luò)6、電話通訊 5.綜合協(xié)調(diào)管理 項目的綜合協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)是系統(tǒng)協(xié)調(diào)工程與營銷、與設(shè)計、與政府主管部門、與合作方等配合關(guān)系。綜合協(xié)調(diào)1.與營銷、售樓工作關(guān)系協(xié)調(diào)2.與設(shè)計關(guān)系協(xié)調(diào)3.與政府主管部門關(guān)系協(xié)調(diào)4.與合作方關(guān)系協(xié)調(diào)5.4 與合作方協(xié)調(diào)工作1、明確合作雙方在工程管理

42、上的分工及職責(zé)2、合作關(guān)系矛盾處理5.綜合協(xié)調(diào)管理 項目的綜合協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)是系統(tǒng)協(xié)調(diào)工程與營銷、與設(shè)計、與政府主管部門、與合作方等配合關(guān)系。綜合協(xié)調(diào)1.與營銷、售樓工作關(guān)系協(xié)調(diào)2.與設(shè)計關(guān)系協(xié)調(diào)3.與政府主管部門關(guān)系協(xié)調(diào)4.與合作方關(guān)系協(xié)調(diào)5.與項目周邊環(huán)境關(guān)系協(xié)調(diào)5.5 項目周邊環(huán)境關(guān)系協(xié)調(diào)項目周邊環(huán)境關(guān)系協(xié)調(diào)u民擾情況協(xié)調(diào)u施工路口安排u夜間施工安排u土方外運安排目錄第一章 工 程 概 況第五章 工 程 進(jìn) 度 管 理第七章 安 全 文 明 施 工 管 理第九章 工 程 驗 收 與 物 業(yè) 移 交第四章 項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第六章 工 程 質(zhì) 量 管 理第八章 綜 合 協(xié) 調(diào) 管

43、 理第三章 采 購 與 投 標(biāo) 管 理第二章 項 目 成 本 管 理第六章 工程質(zhì)量管理項 目 質(zhì) 量 管 理質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)建筑當(dāng)?shù)仄焚|(zhì)最好的樓盤業(yè)主質(zhì)量投訴率低于5%（以百戶計）1、工程質(zhì)量管理項 目 質(zhì) 量 管 理監(jiān)理人員到位。各專業(yè)監(jiān)理工程師搭配合理制度先行。監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則、例會制度等規(guī)范性文件報甲方審核后付之執(zhí)行質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)監(jiān)理單位質(zhì)量體系1、工程質(zhì)量管理項 目 質(zhì) 量 管 理質(zhì)量管理目標(biāo)總承包商編制項目質(zhì)量計劃項目監(jiān)理部審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要施工方案選擇的合理性和有效性。施工管理人員到位，各專業(yè)管理人員搭配合理。內(nèi)部管理制

44、度要健全。與甲方監(jiān)理的配合順暢，確保操作規(guī)范。優(yōu)選隊伍,杜絕層層轉(zhuǎn)包施工單位質(zhì)量體系監(jiān)理單位質(zhì)量體系1、工程質(zhì)量管理項 目 質(zhì) 量 管 理質(zhì)量管理目標(biāo)施工單位質(zhì)量體系項目質(zhì)量控制要點監(jiān)理單位質(zhì)量體系定位放線樁基施工主體結(jié)構(gòu)工程地下室、屋面防水施工外墻外保溫體系施工外墻裝飾工程衛(wèi)生間防水涂膜施工鋁合金門窗安裝欄桿扶手安裝單元門、入戶門安裝精裝修工程鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻工程水暖電管線預(yù)留預(yù)埋配電箱、配電柜安裝泳池設(shè)備安裝工程中央空調(diào)安裝工程電梯安裝工程室外、園林鋪貼工程 2、技術(shù)方案先行制度 總包和分包在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，報監(jiān)理和項目部審批后，方可施工。項目施工過程中，需審批的施工

45、方案：施工組織設(shè)計測量方案雨季施工方案冬季施工方案樁基施工方案基坑支護(hù)施工方案地下防水施工方案 混凝土施工方案鋼筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案腳手架施工方案屋面工程施工方案裝修施工組織設(shè)計 成品保護(hù)施工方案外墻外保溫施工方案設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計鋼結(jié)構(gòu)施工方案玻璃幕墻施工方案石材施工方案門窗工程施工方案 3、崗前培訓(xùn)制度1崗前培訓(xùn)對象：培訓(xùn)由項目工程監(jiān)理部經(jīng)理組織，項目的工程管理人員、監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須全體參加。2培訓(xùn)的分項工程包括：建筑裝飾工程屋面及防水工程樓地面工程門窗工程電氣工程給排水工程通風(fēng)與空調(diào)工程電梯工程樣板房及精裝修工程室外環(huán)境及綠化工程驗樓及入伙土方工程 擋土

46、支護(hù)工程樁基基礎(chǔ)工程鋼筋混凝工程砌體工程3、崗前培訓(xùn)制度3培訓(xùn)時間（隨工程進(jìn)度）：培訓(xùn)時間為各分部分項工程開始實施前一周。4培訓(xùn)制度要求：項目工程監(jiān)理部經(jīng)理主持，專業(yè)主管工程師主講。主講者必須認(rèn)真熟悉圖紙，施工流程，質(zhì)量控制要點、難點進(jìn)行詳細(xì)的準(zhǔn)備，以保證培訓(xùn)質(zhì)量與深度.4、工程樣板引路制度工程樣板的目的：了能該分項工程所用材料；了解該分項工程構(gòu)造要求；了解該分項工程施工工藝要求；了解該分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.1 樣板交底1、多做不花錢、收效大的活樣板2、固定樣板表達(dá)的經(jīng)濟(jì)性與合理性3、樣板設(shè)計內(nèi)容表達(dá)的準(zhǔn)確性樣板方式：活樣板和固定樣板容易誤導(dǎo)的樣板容易誤導(dǎo)的樣板砌體頂磚上砌一平磚砌體頂磚上砌一

47、平磚構(gòu)造柱頂鋼筋構(gòu)造柱頂鋼筋沒有與梁連接沒有與梁連接容易誤導(dǎo)的樣板容易誤導(dǎo)的樣板構(gòu)造柱與主體構(gòu)造柱與主體結(jié)構(gòu)梁不連接結(jié)構(gòu)梁不連接4.2、樣板驗收對象和時間（1）應(yīng)作施工樣板的施工項目包括：支護(hù)錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、以及其他有必要作施工樣板的工程。對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及項目部，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。（2）樣板驗收應(yīng)在該項工程大面積施工前15天組織進(jìn)行。4.3、樣板驗收工作程序各分部分項工程開始施工前15天，由項目工程經(jīng)理

48、組織甲方工程管理人員、施工單位，討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織作施工樣板。施工樣板完成后，甲方項目工程（監(jiān)理）部經(jīng)理、工程師、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工班組長參加。樣板驗收應(yīng)形成驗收紀(jì)要，詳細(xì)記錄驗收過程，清晰表述該項各分項工程施工工藝、控制要點、用什么材料、質(zhì)量要求。4.4、樣板交底 通過樣板確定施工操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之后，最終的目的還是要向具體的操作工人交底，避免“為做樣板而做樣板”的行業(yè)通病，只有操作工人真正了解了操作標(biāo)準(zhǔn)，才有可能做出符合樣板要求的產(chǎn)品。5、設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度1對于甲供材料、甲指乙購材料，施工前，項目部必須進(jìn)行實地考

49、察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護(hù)方式等，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。2不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時，都要按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗。3未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。4對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場處理。6、工序控制制度自檢專檢交接檢上一道工序未完成或質(zhì)量不合格，不得進(jìn)入下一道工序施工。7、質(zhì)量通病處理易 引 起 業(yè) 主 投 訴 的 問 題結(jié)構(gòu)板開裂墻面開裂、空鼓出頂間外墻面開裂裝修吊頂開裂衛(wèi)生間（沉箱）滲水窗邊窗臺滲水露臺滲水屋面滲水空調(diào)機(jī)位滲水空調(diào)管位滲

50、水 7、質(zhì)量通病處理方案 由項目部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。8、質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故處理方案一般質(zhì)量事故處理方案 由總包提出技術(shù)處理方案，經(jīng)總監(jiān)和項目部審簽后，方可施工。并重新檢查驗收。嚴(yán)重的質(zhì)量事故處理方案 由總包制定技術(shù)處理方案，報總監(jiān)和項目部初審，經(jīng)區(qū)域技術(shù)部審核后，方可施工。對已處理的部位，重新從嚴(yán)檢查驗收重大質(zhì)量事故處理方案 由總包技術(shù)部提出技術(shù)處理方案，報監(jiān)理公司、項目、區(qū)域技術(shù)部初審，后報集團(tuán)工程管理中心技術(shù)部，由技術(shù)部組織設(shè)計、總監(jiān)、區(qū)域技術(shù)部、項目部、施工單位相關(guān)專家組進(jìn)行方案審核論證，作出最終

51、處理方案后，方可施工。并從嚴(yán)檢查驗收。9、一戶一驗制度 工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線。嚴(yán)格驗收，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗收10-20%提高到100的驗收。10、承接查驗 根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，項目部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，衛(wèi)生間做滲水試驗對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。目錄第一章 工 程 概 況第五章 工 程 進(jìn) 度 管 理第七章 安 全 文 明 施 工 管 理第九章 工 程 驗 收 與 物 業(yè) 移 交第四章 項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第六章 工 程 質(zhì) 量 管 理第八章 綜 合 協(xié)

52、調(diào) 管 理第三章 采 購 與 投 標(biāo) 管 理第二章 項 目 成 本 管 理一、安全文明施工管理目標(biāo)1安全施工管理目標(biāo) 無責(zé)任死亡事故發(fā)生、杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大垮（塌）事故，保證現(xiàn)場施工安全，創(chuàng)建安全施工樣板工地。2文明施工管理目標(biāo) 施工現(xiàn)場要求達(dá)到所在地區(qū)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。二、施工現(xiàn)場文明施工要求1、場地圍閉要求：臨時圍墻與永久圍墻相結(jié)合原則。已收地塊，盡可能在地界完成永久圍墻修建。臨時圍墻板高2.5m，與廣告牌相結(jié)合原則。二、施工現(xiàn)場文明施工要求2、施工現(xiàn)場道路要求：臨時道路與永久道路相結(jié)合原則。臨建道路硬化 二、施工現(xiàn)場文明施工要求3、施工現(xiàn)場大門設(shè)置：門寬6米，門頭有

53、企業(yè)標(biāo)識；門口設(shè)門衛(wèi)室、門衛(wèi)、洗車槽等。二、施工現(xiàn)場文明施工要求4、施工標(biāo)識、標(biāo)牌要求：大門口處“五牌一圖”內(nèi)容齊全，標(biāo)牌、標(biāo)識、安全標(biāo)語規(guī)范、整齊、醒目。二、施工現(xiàn)場文明施工要求5、施工現(xiàn)場總平面布置：臨建布置長久性、利用率高原則；建筑材料、周轉(zhuǎn)材料堆放整齊。料堆掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌。二、施工現(xiàn)場文明施工要求6、施工現(xiàn)場消防設(shè)施要求：按相關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材并專人管理二、施工現(xiàn)場文明施工要求7、工地衛(wèi)生管理：食堂至廁所間距符合衛(wèi)生要求，嚴(yán)禁隨地大小便。8、工地防粉塵、噪音措施：道路專人沖洗灑水；夜間施工許可、不擾民現(xiàn)場禁燒有毒、有害物質(zhì)三、安全文明施工管理措施1、審查安全組織設(shè)計和安

54、全交底（1）分析本項目安全管理的特點，編制危險性較大的分部分項工程一覽表，以及相應(yīng)的專項施工方案。（2）組織監(jiān)理和施工單位安全管理人員，在工程開始前進(jìn)行安全交底明確甲方要求和檢查方法，以及違反安全管理要求的罰款條件，落實各標(biāo)段安全管理的責(zé)任人。三、安全施工管理措施2、安全工作的日常管理（1）日常巡視中應(yīng)檢查施工單位的安全防護(hù)情況，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素下達(dá)安全監(jiān)理指令，關(guān)注指令落實情況并限期整改。（2）每周組織一次聯(lián)合安全檢查，各標(biāo)段自查與互查相結(jié)合，檢查結(jié)果要形成記錄，并及時下達(dá)整改命令。（3）堅持原則，杜絕僥幸心理，做到安全措施不到位就不能開展作業(yè)。三、安全施工管理措施3、安全管理檢查重點（1

55、）施工用電的安全防護(hù)措施（2）施工機(jī)械（塔吊、卷揚機(jī)）的安全檢驗、操作人員的上崗證（3）“三寶四口五臨邊”等安全措施落實情況（4）施工階段的安全交底記錄，防止安全交底流于形式（5）危險分部分項工程的專項措施落實情況（6）制定防火安全制度并遵照執(zhí)行，按規(guī)定配備滅火器和儲水容器，動火和電焊作業(yè)必須報甲方許可并安排專人看護(hù)四、安全文明施工檢查制度1、安全文明施工巡檢及周檢制度檢查內(nèi)容包括：現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊各種設(shè)備標(biāo)識是否完整基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)腳手架安全防護(hù)措施是否落實 四、安全文明施工檢查制度2、安全文明施工月檢制度檢查依據(jù)檢查依據(jù)檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查方法檢查方法檢查結(jié)論

56、檢查結(jié)論（1 1）國家、地方相關(guān)文明施工和）國家、地方相關(guān)文明施工和 安全檢查的規(guī)范、規(guī)定；安全檢查的規(guī)范、規(guī)定；（2 2）施工單位申報的安全文明施工措施）施工單位申報的安全文明施工措施（3 3）工程設(shè)計文件。）工程設(shè)計文件。（1 1）現(xiàn)場文明施工和安全情況；）現(xiàn)場文明施工和安全情況；（2 2）施工單位安全自檢記錄和文件）施工單位安全自檢記錄和文件 資料管理情況；資料管理情況；（3 3）工地文明施工和安全技術(shù)交底）工地文明施工和安全技術(shù)交底 和會議紀(jì)要；和會議紀(jì)要；（4 4）上月檢查整改意見落實情況。）上月檢查整改意見落實情況。（1 1）現(xiàn)場實物檢查；）現(xiàn)場實物檢查；（2 2）相關(guān)資料抽查。）

57、相關(guān)資料抽查。（1 1）檢查結(jié)果現(xiàn)場開會講評；）檢查結(jié)果現(xiàn)場開會講評；（2 2）存在問題提出整改意見，項目部負(fù)）存在問題提出整改意見，項目部負(fù) 責(zé)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實；責(zé)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實；（3 3）形成檢查記錄表和會議紀(jì)要備案。）形成檢查記錄表和會議紀(jì)要備案。目錄第一章 工 程 概 況第五章 工 程 進(jìn) 度 管 理第七章 安 全 文 明 施 工 管 理第九章 工 程 驗 收 與 物 業(yè) 移 交第四章 項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第六章 工 程 質(zhì) 量 管 理第八章 綜 合 協(xié) 調(diào) 管 理第三章 采 購 與 投 標(biāo) 管 理第二章 項 目 成 本 管 理一、對總包單位的管理總包單位管理原則：利

58、用合同條款和管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，充分調(diào)動施工單位工作的自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。對總包項目班子的管理：要求總包單位班子機(jī)構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可，施工五大員應(yīng)持證上崗塘廈觀瀾豪園塘廈觀瀾豪園一、對總包單位的管理對項目管理程序的管理：u 遵循施工合同、工程質(zhì)量管理條例、工程監(jiān)理規(guī)范u甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定u工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收u往來函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原則：u總包負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作，為各分包提供施工條件以及質(zhì)量、安全各方面的總包管理u總包對甲方各種銷售行為密切配合與

59、協(xié)助一、對總包單位的管理文函往來管理原則：u文函往來應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定u對甲方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)回復(fù)，對甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行u若有異議在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書面回函安全文明施工管理原則：u總包總體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工管理，并制定專項方案u成立項目安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全主任應(yīng)持證上崗u協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包的安全文明施工管理u接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進(jìn)行安全文明施工檢查二、對分包單位的管理1.分包管理工作包括：報建與驗收：u分包對所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進(jìn)度和竣工資料的完整性負(fù)責(zé)u總包負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和有關(guān)報建、驗收、竣工資料備案手續(xù)辦理。進(jìn)度協(xié)調(diào)：u總包應(yīng)在開工后30日內(nèi)提交分包工程的進(jìn)出場

60、時間表，經(jīng)甲方監(jiān)理確定后執(zhí)行；u協(xié)調(diào)日常工作，按月提出各分包單位的進(jìn)度要求。二、對分包單位的管理1.分包管理工作包括：合同付款：u分包工程在支付進(jìn)度款時，分包單位向總包提交形象進(jìn)度及付款申請經(jīng)總包確認(rèn)、監(jiān)理審核、甲方才能向分包單位支付工程款安全文明施工：u總包負(fù)責(zé)對分包現(xiàn)場安全和文明施工管理；u分包施工過程中及竣工后，甲方負(fù)責(zé)督促分包單位將易破壞部分產(chǎn)品進(jìn)行包裝保護(hù)。二、對分包單位的管理2.總包配合工作包括：（1）按甲方及分包單位的要求，完成有關(guān)的土建項目施工，提供具備各分包工程施工的條件。（2）提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間，相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一；

61、并對所提交資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（3）提供工地現(xiàn)有的垂直運輸、腳手架供分包使用，如需拆除應(yīng)報甲方批準(zhǔn)。（4）施工、生活用水用電接口裝表，水電費由分包單位負(fù)責(zé)。二、對分包單位的管理（5）提供辦公和生活便利、加工場地等。（6）提供分包人員、材料、設(shè)備進(jìn)場、吊裝、堆放、保管條件。（7）清理分包工程施工場地。（8）負(fù)責(zé)在交叉施工過程中，采取措施保護(hù)分包工程成品。（9）分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分 包工程的成品保護(hù)工作，移交后保護(hù)不周造成損失概由總包負(fù)責(zé)。（10）按圖紙、規(guī)范要求等，完成分包工程的預(yù)留預(yù)埋（線管須穿通鐵 絲）工作。修補分包工程施工損壞部位，完成分包工程安裝后的

62、修補及塞縫。三、對監(jiān)理公司的管理1.監(jiān)理人員的資質(zhì)審查（1）招標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)列出監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場的人員數(shù)量及資質(zhì)要求。（2）對擬派的項目總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理人員進(jìn)行面試。（3）核對進(jìn)場監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠；并對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場開展監(jiān)理工作。（4）及時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時間等情況登記在監(jiān)理人員登記表上。三、對監(jiān)理公司的管理（5）定期（每月）對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核，填寫監(jiān)理工作考核表，及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。（6）在工程款支付、罰款權(quán)限

63、、工程管理指令等方面要授予監(jiān)理相應(yīng)的權(quán)利，以利于發(fā)揮監(jiān)理的管理職責(zé)。（7）甲方在工程上發(fā)現(xiàn)問題，要通過監(jiān)理對施工單位發(fā)出指令。（8）監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題后發(fā)出的指令要先報告甲方，獲得甲方的理解與支持（9）項目部要組織監(jiān)理人員進(jìn)行合約交底，交底內(nèi)容包括：我公司與施工單位簽訂的合同及主要內(nèi)容；工程分包方案；甲供材料明細(xì)及要求甲指乙購材料及要求，便于監(jiān)理按合同內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查。三、對監(jiān)理公司的管理2.審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則（1）審查監(jiān)理規(guī)劃與工程項目的適用性；對質(zhì)量控制重點的分析判斷是否準(zhǔn)確；施工安全監(jiān)理主責(zé)落實情況。（2）從監(jiān)理工作的時序性；職責(zé)分工的嚴(yán)密性；工作目的、目標(biāo)的確定性；工作過程的系統(tǒng)性等

64、，幾個角度審查監(jiān)理實施細(xì)則的可操作性，使細(xì)則做到有的放矢。（3）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則是我們管理、考核、評價監(jiān)理工作績效的依據(jù)。四、對甲供、甲指乙購材料管理1.除甲供材料、設(shè)備外,其它材料設(shè)備均由總包單位采購。2甲指乙購材料、設(shè)備應(yīng)從甲方指定的供應(yīng)商處購買。3.總包單位應(yīng)于合同簽訂后30天內(nèi)編制甲供、甲指限價材料、設(shè)備計劃報甲方采購，乙方不及時上報或上報數(shù)量有誤，責(zé)任由總包負(fù)責(zé)。4由于工程變更引起甲供材料、設(shè)備數(shù)量的變化，總包應(yīng)在收到變更通知5日內(nèi)書面通知甲方。5.材料、設(shè)備送到現(xiàn)場，由合同規(guī)定方負(fù)責(zé)卸貨；甲方、總包和供應(yīng)商三方共同驗收后即交總包保管。總包應(yīng)為甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場、卸貨和倉儲提

65、供必要的條件。四、對甲供、甲指乙購材料管理6.提交的甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確，超出工程用量及其合理損耗量 部分由總包向甲方購買。7.在接到甲方關(guān)于限價材料、設(shè)備通知后，應(yīng)積極與指定的供應(yīng)商洽商如確認(rèn)指定上限價或付款條件無法接受，應(yīng)及時通知甲方。8.總包對限價材料、設(shè)備供應(yīng)商的付款拖延導(dǎo)致供貨不足影響工程進(jìn)度由此帶來的損失由總包承擔(dān)。甲方有權(quán)利從總包的付款申請中扣除該款項直接支付給指定供應(yīng)商。9.供應(yīng)的裝飾材料，水電管線、設(shè)備均需向甲方報送三家以上供應(yīng)商資料，經(jīng)甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購。四、對甲供、甲指乙購材料管理10.材料、設(shè)備均由總包按規(guī)定進(jìn)行檢查、送檢，檢測費由總包負(fù)擔(dān)（含甲供和

66、限價材料、設(shè)備檢測費）。11.設(shè)備的見證取樣應(yīng)符合國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求，見證取樣數(shù)量應(yīng)不少于送檢數(shù)量的30，并保證每一種需檢測的材料、設(shè)備均有見證取樣。12.材料、設(shè)備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求，總包有責(zé)任拒絕不合格的甲供和限價材料、設(shè)備，并書面通知甲方，說明理由。因甲供材料、設(shè)備不合格帶來的退貨及損失由甲方全部承擔(dān)。五、項目溝通管理進(jìn)場需知進(jìn)場需知1.1.項目部聯(lián)系人電話項目部聯(lián)系人電話2.2.對口工作部門對口工作部門3.3.文件收發(fā)主管文件收發(fā)主管4.4.會議制度會議制度5.5.項目管理流程項目管理流程6.6.各種表格（模板）各種表格（模板）總包單位總包單位各專業(yè)分包單位各專業(yè)

67、分包單位甲供甲指材料供貨代表甲供甲指材料供貨代表五、項目溝通管理2、周例會周例會由項目部工程經(jīng)理或工程總監(jiān)主持3、監(jiān)理月報由項目監(jiān)理公司編制并報送項目部。4、工程月報 項目部每月末編制工程月報，對本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、存在問題、對各分包工程質(zhì)量、進(jìn)度等的評價、工程款支付情況進(jìn)行全面整理，報送項目總經(jīng)理。五、項目溝通管理5、關(guān)鍵節(jié)點形象進(jìn)度 工程基礎(chǔ)（打樁）開工、0.00結(jié)構(gòu)完成、主體封頂、外架拆除、單體驗收、樣板房景觀區(qū)展示、銷售開盤等，為項目工程關(guān)鍵節(jié)點，各標(biāo)段工程關(guān)鍵節(jié)點形象進(jìn)度完成后2天內(nèi)應(yīng)編制關(guān)鍵節(jié)點形象進(jìn)度，報送監(jiān)理和甲方項目部。6、文件收發(fā)、傳閱 文件的收發(fā)由專職資料員統(tǒng)一管理，并在

68、項目部內(nèi)形成傳閱制度。五、項目溝通管理7、文件歸檔A冊：公司管理規(guī)范：管理控制文件(A1)B冊：合同文件：施工合同文件（B1）監(jiān)理合同文件（B2）材料采購合同文件（B3）合同登記匯總表（B4）施工合同臺帳（B5）C冊：公司內(nèi)部來往文件:發(fā)文：（C1）收文：（C2）五、項目溝通管理7、文件歸檔D冊：監(jiān)理公司往來文件 監(jiān)理人員登記表及證明資料 （D1）監(jiān)理規(guī)劃 （D2）監(jiān)理細(xì)則 （D3）監(jiān)理例會紀(jì)要 （D4）監(jiān)理備忘錄及專題報告 （D5）監(jiān)理月報及審核意見 （D6）發(fā)監(jiān)理單位文件 （D7）監(jiān)理考核表 （D8）五、項目溝通管理7、文件歸檔E冊：與施工單位來往文件 施工組織設(shè)計（E1）施工方案（E2）

69、工程聯(lián)系單（E3）工程整改單（E4）工程驗收單（E5）分戶驗收檔案（E6）五、項目溝通管理7、文件歸檔F冊：設(shè)計變更和工程簽證 設(shè)計變更（F1）技術(shù)核定單（F2）工程簽證（F3）工程指令單（F4）G冊：計劃管理 總進(jìn)度控制計劃（G1）施工圖紙交付計劃（G2）甲供材料進(jìn)場計劃（G3）總進(jìn)度計劃（施工單位）（G4）月計劃（施工單位）（G5）周計劃（施工單位）（G6）五、項目溝通管理7、文件歸檔H冊：作業(yè)指導(dǎo)書 工程管理策劃書（H1）成本管理指導(dǎo)書（H2）冊：材料設(shè)備管理 封樣登記一覽表（I1）收（調(diào)）料單（I2）設(shè)備調(diào)試驗收記錄（I3）J冊：進(jìn)度款支付 工程付款臺帳（J1）扣款通知單（J2）獎/罰

70、款通知單（J3）五、項目溝通管理7、文件歸檔K冊：會議紀(jì)要 公司每月例會紀(jì)要（K1）甲方召集專題會議紀(jì)要（K2）工程月報（K3）L冊：后勤管理 考勤表（L1）項目經(jīng)理部固定資產(chǎn)登記表（L2）其他文件（L3）六、項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化甲方現(xiàn)場項目部工程管理標(biāo)準(zhǔn)化1.項目現(xiàn)場計劃管理流程2.現(xiàn)場工程技術(shù)管理流程3.現(xiàn)場工程質(zhì)量與安全管理流程4.合同管理與履行和現(xiàn)場簽證管理流程5.甲供材料管理流程6.文件管理流程7.現(xiàn)場簽證管理流程目錄第一章 工 程 概 況第五章 工 程 進(jìn) 度 管 理第七章 安 全 文 明 施 工 管 理第九章 工 程 驗 收 與 物 業(yè) 移 交第四章 項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第六章 工 程 質(zhì) 量 管 理第八章 綜 合 協(xié) 調(diào) 管 理第三章 采 購 與 投 標(biāo) 管 理第二章 項 目 成 本 管 理第九章 工程驗收與物業(yè)移交竣工丈量、規(guī)劃驗收消防驗收人防驗收環(huán)保驗收檔案驗收排污證明電梯驗收發(fā)電機(jī)排煙降噪音處理食堂油煙的高空排放、隔油措施安監(jiān)驗收燃?xì)怛炇湛⒐ず蓑?正式水辦理正式電辦理燃?xì)忾_通閉路電視開通電話開通網(wǎng)絡(luò)開通智能化開通 物業(yè)交付使用 前的培訓(xùn)物業(yè)交付使用 后的培訓(xùn)設(shè)備移交土建移交 物業(yè)正常運作手續(xù)辦理物業(yè)移交工程綜合驗收結(jié)束語今日監(jiān)理員今日監(jiān)理員明日項目總明日項目總