1、 目錄第一章、工程概況21。1工程介紹21。2編制依據:2第二章、施工組織部署22。1、施工組織管理結構形式32.2、勞動力組織52。3、施工準備6第三章、主要材料、五金件、標準件的采購能力7及質量保證措施73。1主要材料、五金件、標準件采購、供應計劃73。2、材料質量保證措施8第四章、主要施工方法94.1、鋁合金百葉窗施工工藝9第五章、施工總工期的承諾及保證措施95。1、施工進度計劃95。2、確保工期的技術組織措施105。3、與其他參建單位的交叉作業與協調措施12第六章、安全文明施工的保證措施126.1、 確保安全生產的技術組織措施126。2、 確保文明施工的技術組織措施13第七章、施工質量

2、目標、保修服務和回訪的承諾及保證措施137.1、施工質量目標及保證措施137。2、工程保修服務與回訪承諾及保證措施16第八章、資料整理178.1、工程驗收及資料管理17第一章、工程概況1.1工程介紹工程名稱：建設單位：監理單位：施工單位：施工內容：工期：開工時間以甲方項目部通知為準，以滿足竣工驗收為竣工時間。1.2編制依據:xx鋁合金百葉窗制安工程施工設計圖有關要求建筑裝飾裝修工程質量驗收規范 GB 502102001鋁合金建筑型材 GB/T52372004鋁合金建筑型材粉末噴涂型材GB/T5237.4鋁及鋁合金陽極氧化陽極氧化膜的總規范 GB8013建筑用鋁型材、鋁板氟碳涂層JD/T133-

3、2000 建設工程質量管理條例 建筑裝飾行業標準有關法規 建設工程質量管理條例第二章、施工組織部署2.1、施工組織管理結構形式根據本工程的實際特點和甲方提出的質量、進度、文明施工的要求.組織相關人員成立專門的項目負責人，負責本工程的實施，建立項目經理負責制，完全按項目施工的規程組織施工。組織機構職務姓名聯系電話職務姓名聯系電話項目負責人安檢員項目技術人材料員質檢員資料員2.1.1、項目有關人員職責1、項目負責人(1) 協調工程中對內各部門、各安裝班間的工作關系，做到合理組織人員施工,保證工程按質按量完成。(2) 全面監控工程進度、質量、安全、材料、文明施工.（3） 審核工程的驗收工作，并組織做

4、最后竣工驗收。(4)負責對月、旬施工進度計劃及資源需用計劃的審核（5）參加項目日常管理工作(6)參加項目甲方、監理、總包單位召開的各種會議.(7)負責協調甲方、監理、總包單位的關系，通報工程的進度、質量、安全情況。（8)負責組織召開內部生產例會。(9)參與編制施工組織設計施工方案，主持編制并實施進度計劃及技術質量、控制成本、安全生產、現場文明施工等管理措施。（10)負責審核材料采購計劃和生產計劃，確保計劃的準確性。（11)負責組織生產報表的上報.（12）負責組織有關人員做好竣工驗收資料與工程驗收。2、項目技術負責人職責（1) 協助項目負責人，參加項目管理工作。（2) 參加并接受圖紙會審和設計交

5、底工作，并負責對相關單位的技術交底和內部的技術交底。（3) 控制施工中的質量計劃、執行質量標準，并簽署有關報表。(4） 做好各種記錄，并參與工程項目的竣工驗收工作.(5）負責作業隊技術員的技術交底，并對所做的技術交底進行檢查、監督執行.（6）負責檢查、指導工程測量及項目原材料的送驗、試驗工作及技術復核工作。(7)負責對月、旬施工進度計劃及資源需用計劃的編制.(8) 負責組織工程施工中一般不合格的評審、處置、制定糾正和預防措施，并實施跟蹤檢查。負責組織對項目統計技術工作進行管理和控制。（9) 負責對本工程技術資料的檢查，確保與施工進度同步。（10） 必須有計劃、有條理地安排技術工作。（11） 接

6、受設計、施工技術交底,并做好班里施工技術交底。(12) 熟悉圖紙及有關技術性文件。(13) 熟悉有關標準、規范，并認真落實。（14) 配合一線操作人員，解決好現場出現的技術問題.（15） 收集原始技術性文件、資料，做好驗收準備。(16） 做好安裝人員的技術培訓、考核工作。（17) 負責技術變更的簽證工作.(18）負責做好工程的預、結算。(19） 參與施工組織設計、施工方案的編制；負責匯總各區段月、周進度計劃以及資源需用計劃；負責項目月報資料及時收集匯總報送。（20） 認真負責及時、準確地編輯生產計劃清單，指導勞務隊工人下料必須套材，減少損耗，控制成本。經常與車間、現場工人進行溝通，進行計劃互檢

7、，避免出現不必要的錯誤。3、材料員職責（1） 熟悉工地使用的所有材料品種、規格、數量、要求進場的時間及材料的質量標準。(2) 根據技術負責人提供材料計劃清單，并及時組織材料進場。（3） 建立現場材料庫，做好材料的進場、檢驗、登記、保管、標識、發放等工作。（4） 進場材料必須遞交出廠合格證和材質證明書，并當場抽檢,合格方可入庫。(5） 建立材料出、入賬登記，并做好簽字手續，收集有關證明材料質量的文件。（6) 材料堆放整齊、標識清楚，并且將多余材料分類堆放。4、質安員職責(1） 熟悉國家有關標準、規范、設計文件.（2) 對工程質量進行抽檢，并填寫報告。(3） 檢查、督促工人進行自查。（4） 定期組

8、織質量、安全學習和培訓,并做好記錄。（5) 收集并整理有關第一手技術、質量資料。參與工程的驗收。（6）熟悉作業環境,全面做好各班組的安全技術交底工作。(7) 認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，開展全面安全工作。(8） 認真檢查各種設備和設施的安全性能。(9) 協助安全事故的調查、分析、處理工作。（10)負責做好成品保護工作.（11）負責現場材料的點收及質量檢查.5、資料員職責主要負責技術資料的編制、搜集、整理、上報。2.2、勞動力組織為了滿足甲方規定的進度要求,本工程我們投入足夠的人力，施工人員為現場安裝人員，合理安排，精心施工保質、保量、按期完成施工任務。勞動力計劃詳見附表成中拉菲鋁合金

9、百葉窗安裝工程 單位： 17 人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備百葉百葉安裝清理管理人員1下料工2拼裝工6百葉安裝工6打膠工2注:本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。2.3、施工準備2.3.1、施工準備工程開工后，立即進行人員組織和材料組織，然后進行技術培訓和技術交底。按照甲方確定的時間進入施工現場。按標準化工地的要求布置施工現場.施工準備框圖見附圖：熟悉圖紙、圖紙內部會審、現場測量制定設備、工程機具安排計劃編制“百葉窗設計尺寸、加工尺寸統計表”編制制作、安裝流程作業指導書編制勞動力安排計劃編制施工進度計劃編制材料、構件、成品需用計劃安全、技術交底具體實施2。3。2、技術準備1組

10、織技術人員、生產人員、材料員、現場安裝班組進行公司內部圖紙會審。2根據施工圖認真校核現場洞口尺寸，對于現場與圖紙不符合的地方，及時向建設單位提出,并由建設單位作合理修改。3編制施工方案,方案設計應在充分熟悉和理解工程設計師意圖的情況下進行。充分與現實情況相結合，將有可能保證質量的各種管理手段合理融入設計中，積極采用新技術、新工藝、新材料確保工程質量達到優良。2.3。3、材料準備材料供應按合同要求的品種、質量等級等各項要求，根據施工圖編制材料使用計劃，按甲方要求材料進場時間合理組織材料進場。2.3。4、人員與機具準備工程確定后，開始有效的籌備，進行人員的組織、培訓、調配以及施工機具配備。2.3.

11、5、技術交底1按設計圖紙的要求，并根據工程的實際情況，實行分級交底、分級管理的程序。2技術員向施工人員、質安人員進行技術交底，特別是復雜的重點部位.3明確施工的復雜部位及技術難點,并提出施工人員、質安人員在施工中應注意的事項。4施工人員、質安人員向施工班組長進行施工方法、操作程序、質量要求、安全措施等方面的交底。5接受交底的人員應將交底的內容吃透、吃準。嚴格按交底要求組織施工。2.3.6、施工現場準備1按甲方要求的時間進入施工現場，并提交有關人員名單.2 熟悉施工現場，做好現場的安全保護和防護。第三章、主要材料、五金件、標準件的采購能力及質量保證措施3.1主要材料、五金件、標準件采購、供應計劃

12、材料人員根據不同施工階段所需要的要求，建立組織管理體系及檢測體系.根據工程總進度編制所需材料計劃，分輕重緩急，保質保量供應，材料采購、運輸、貯存、驗收等按單位的規章制度執行.1、準備工作所有材料均需先定樣后訂貨，樣品須符合設計要求，選擇設備先進、技術過硬、重信譽的材料廠家，以確保所進材料的質量，供貨時間滿足工程進度的需要,提前兩天以上到場。根據施工進度表和實際施工進度計劃，制定階段材料采購計劃，提前采購,及時供應制作安裝。2、本工程的主要材料選用要求 （1）、鋁合金型材：本工程鋁合金型材采用四川南豐鋁業有限公司鋁型材,精度符合國家標準鋁合金建筑型材GB/T5237。材料組成:百葉片3815*0

13、。5mm,百葉豎框30*300。8mm,百葉橫框20*28*0.8mm。(2）、五金件:工程中所用到的合頁、插銷、連接螺絲等五金件均滿足緊固件機械性能，不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱GB/T3098.6的規定。3。2、材料質量保證措施好的設計，配合專業精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此要選擇符合品質要求的每一種材料及部件。材料品質保證體系流程：1、材料“樣板制度”根據甲方單位指定的材料品牌及樣板,采取從專業生產廠家采購，實物樣板請建設、監理等單位現場鑒定.滿足要求后，直接從廠家按本品牌規格定購回現場使用。2、材料供應“需求制度”（1）、材料需求流程:工程材料需求計劃表-總材料

14、需求計劃表-材料定貨計劃表-材料定貨合同簽訂-生產過程跟進-材料派進場入倉（2）、材料需用計劃:根據本工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我單位的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目中的各種材料的品種、規格、數量和需用時間要求。（3）、材料采購計劃：采購計劃是根據供應計劃編制的，反映從外部獲得材料的數量，是進行采購、定貨的依據。3、材料驗收制度：本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品料，必須先將生產廠家簡介,材料技術資料和實驗數據及材料樣品，凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準使用到工程上,用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢

15、測手段進行調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執行.在進材料的過程中,材料部門根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。4、材料保管制度：對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發放、需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。第四章、主要施工方法4。1、鋁合金百葉窗施工工藝施工順序：型材檢驗入庫型材下料組裝成品連接拉片檢驗安裝檢驗1、百葉窗的加工要求序號項目分類檢驗項目技術要求檢測器具及方法1關鍵項目型材質量斷面尺寸、配合尺寸允差GB8814規定2型材切割 長度允差 角度允差1500時，0.51500

16、時，1.0（mm）鋼卷尺測量關鍵工序15萬能角度尺位置正確，數量齊全牢固，安裝螺釘不準有滑扣現象。3角鋁安裝螺絲刀、手試、目測工藝要求4相鄰構件同一平面高低差0。4.5*（mm）深度尺測量工藝要求5產品外觀質量型材無明顯色差，劃傷累計不大于1000（mm)擦傷累計不大于400（mm2)觀察,鋼卷尺測量、計算工藝要求2、安裝工藝（1）放線：按深化設計節點詳圖和已測定的百葉窗位置和標高控制線.（2）、安裝：按距離邊10的百葉窗位置安裝，安裝完工后，調試有平開扇的百葉窗開關是否靈活，關閉是否嚴密。（3)成品保護：現場已安裝完工的成品，經常巡查，以防有損壞的地方。如有這種情況，及時復原。第五章、施工總

17、工期的承諾及保證措施5.1、施工進度計劃 施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標,其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程.在施工進度計劃的安排上既要往保證工程質量、安全的前提下確保工期，又要確保滿足業主要求。1、工期目標：根據施工合同要求，結合現場及我公司自身的實際情況，我們對本工程的工期目標為滿足業主交房驗收。 本工程堅決貫徹單位計劃管理以竣工使用為目標的總精神，以施工組織設計中的總進度為基礎，計劃為龍頭實行長計劃、短安排。通過月、旬計劃的布置和實施，維護計劃的嚴肅性，實現按期完成竣工的目標。2、施工總進度計劃:我公司保證以業主利益出發，既好又快地投入施工。為此，在各個施工階段統

18、籌協調，統一安排施工進度，組織交叉施工相互創造條件,著眼于全局出發,注重整體效果，統籌安排裝飾與安裝工程各分項施工程序和工期計劃，以盡量滿足業主的工期和質量要求，早日發揮投資效益。5.2、確保工期的技術組織措施1、影響施工進度的主要因素5。2.1、內部因素：（1）工程管理因素：目標明確；職責分明；施工準備;現場布置;調度平衡；進度控制;物質供應；機具配備。(2)施工人員因素:責任心：勞動技能：工作利用;協調配合.5。2.1。2、外部因素:(1)其他配合工種的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們必須讓路；或其他配合工種的返工或修改而造成我們也必返工或修改等等。(2）設計變更：因種種

19、原因，出現了較大的方案調整或設計變更；因設計中的某些偏差而導致無法施工。(3）其他因素:如甲方資金未按時到位等。2、工期保證措施為了確保工程按承諾工期如期竣工并交付使用,我單位決定發揮企業的機械設備和管理力量的自身優勢,采用先進的管理方法，加強與其他工種的交叉配合，從而加快施工進度，縮短工期，同時將該工程列入重點創優工程,針對本工程的工期特點，“確保各控制節點工期目標和總工期目標的實現”采取以下措施：(1）、確保施工隊伍按期進場認真做好前期施工準備工作,保證各關鍵工序施工項目按時開工；(2)、提前做好計劃投入本工程使用的各種機械設備的維護保養工作,保證投入施工的機械設備性能良好，對關鍵施工項目

20、配置部分備用設備,保證施工正常進行；(3)、提前做好材料采購供應工作，施工現場布置較大容量的備用料場,保證施工高峰期料源充足；(4）、派遣具有豐富類似工程施工經驗的管理班子和專業施工隊伍進場施工，施工組織機構、質量保證體系設置齊全；（5)、加強施工過程中的質量安全管理，嚴格執行規范，加強工序檢查制度，嚴格施工過程控制,確保施工質量:（6）、認真做好資金使用計劃，專款專用，保證生產資金充裕,避免因資金短缺對施工正常進行造成不良影響；(7)、建立健全施工計劃檢查考核制度,把施工總進度目標逐項分解制定月生產計劃，并定期組織檢查.對沒有按期完工的項目應查明原因，落實補救措施；并把確保工期目標與部門考核

21、、職工的經濟效益掛鉤，做到獎罰分明,對不能勝任本職工作的人員及時調離崗位.3、施工總進度計劃控制(1)、明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。(2）、以施工總進度計劃為依據，編制各施工區的月度生產計劃，各期計劃必須逐級保證,即旬度計劃保證月度計劃實現，月度計劃保證總進度計劃實現。另一方面根據總進度計劃編制樓層進度計劃和月工作量計劃來控制總進度計劃的實施.4、保證實現施工總進度計劃的措施（1)現場項目負責人同建設單位、監理單位緊密配合，統一協調各單位的關系，對工程進度、質量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現。（2）建立每周的例會制度。舉行由建設單位、監理公司、外墻涂料等單位參加的

22、聯席辦公會議及時解決施工生產中出現的問題。 (3)班組選擇優先考慮施工進度快、質量優的班組,并具有一定的業績，施工人員均組織精兵強將組成。(4）配備足夠的機械設備,保證工程使用需要。（5)計劃工期以旬為單位控制，每旬檢查工期情況。以計劃工期為依據，每旬檢查本旬工程進度情況，應確保計劃的實施。如發現本旬期未達到計劃要求,應立即制訂切實可行的措施，確保在下旬趕上，做到按計劃目標旬旬兌現，并力爭提前.（6）落實內部責任制。根據各工種操作的特點及計劃工程的目標，落實內部責任制，制訂獎勵條例，做到獎罰分明，月月兌現。（7)工程快收尾階段是個重要關鍵,應在多工種的密切配合及協調下，做到盡快收尾，力爭各分部

23、分項工程同步竣工，并做到工完料盡場地清，使建設單位盡早發揮效益。5.3、與其他參建單位的交叉作業與協調措施（1)、當其他分包單位的施工為我們的前工序,并可能與我們發生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會及時與他們商議協調，尋求一個最佳的解決方案，請他們的盡量能一步到位，減少返工。(2）、成立交叉作業協調小組,由本項負責人邀請各專業公司工程師組成,共同制訂施工順序配合表明確哪個工序在先哪個工序在后。后一工序何時開始插入，我單位安排專業人員，現場跟蹤專業協調工作。（3)、我單位項目在給下屬各班組的交底文件中，將特別說明本工程與其他專業工程中交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件、哪些

24、地方必須與別的工種協調同步作業、哪地方需本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等,都要交代清楚，按確定的順序實施，以推進交叉作業協調小組所訂策略。（4）、及時向業主、監理單位提交已完工的工程量報表及下月進度計劃表.(5）、現場管理密切配合其它參建單位，實行封閉管理，做到工完場清。（6）、按總體工程的例會制度，在會前準備好施工中碰到的協調難點問題，能及時交與大家交換意見，明確操作方案，絕不借故不參加或中途退席.（7）、在施工中,接受建設、監理等單位的監督檢查和協調,并予以密切配合，提供工作方便.第六章、安全文明施工的保證措施6.1、 確保安全生產的技術組織措施1、安全生產保證體系網絡公司安

25、全員：李松林13096181793項目安全員：丁思才18780626603(1）、安全施工的目標：安全生產重大事故為零，把安全管理工作貫穿于施工管理中,突出安全生產活動中的重要位置。1、安全管理技術措施（1）、施工現場應嚴格執行安全生產規定和各有關安全生產文件，健全和貫徹落實工程安全生產責任制，切實做好“安全第一”和“預防為主的方針，做到安全生產和文明施工；（2）、所有參加施工的作業人員必須經安全技術操作培訓合格后方可進入現場進行施工，各工種，各工序施工前均應由施工負責人進行書面交底后方可進行施工作業；（3）、嚴格執行施工現場安全生產“六大紀律”，以及高空作業的有關規定,在對施工班組進行操作交

26、底時，必須同時進行安全交底做好書面記錄；（4）、嚴格執行建筑機械使用安全技術規程和施工現場機械設備安全管理規定；(5）、施工使用的工具應定期檢查性能狀況，特別是用力工具應完整，以防因打滑、滑脫等意外造成傷人、傷己。（6）、特殊工種的作業人員必須經過培訓，持證上崗，操作人員的證件必須在規定時期內進行復審。（7）、施工現場的用電設備及線路的絕緣必須良好，電氣設備及裝置的金屬部位和可能由于絕緣損壞而帶電的必須根據技術條件采取保護性接地措施。6.2、 確保文明施工的技術組織措施1、文明施工基礎管理措施(1）、制定和完善管理責任制度，加強日常的檢查，確保工地環境處于良好狀態。(2)、開展職業道德、文明施

27、工和安全生產宣傳教育,堅持“三優”服務,優化作息安排，改善勞動條件，做到無野蠻施工，無違章作業。(3）、進場材料按場布圖臨時存放點整齊堆放，材料有標識，進出有帳目.倉庫內保持清潔。6.3、確保環境保護的技術組織措施 為了預防和控制建筑工程中，建筑材料和裝修材料產生的室內環境污染，保障公眾健康，維護公共利益，使工程周圍的居民有一個安靜的生活環境，必須認真貫徹環境管理體系的標準,進行施工現場標化管理，工程環保管理，明確職責。1、現場材料、物件按指定區域堆放整齊，保持道路暢通，建筑垃圾及時分類、歸堆、外運，嚴禁隨易堆放。第七章、施工質量目標、保修服務和回訪的承諾及保證措施7.1、施工質量目標及保證措

28、施 根據合同要求,結合的實際情況,我們對本工程的質量目標為:達到現行質量驗收合格標準。為了達到既定的質量目標,在施工過程中,將采取如下措施：1、質量管理保證措施(1）、項目負責人掛帥,項目技術負責人主管，成員由項施工員、質檢員、材料員、作業班組長等組成,日常工作由質檢員負責。(2）、設立專職質檢員，負責具體質量管理工作,貫徹和執行工程質量管理制度和技術檢驗制度，進行工程的質量檢查驗收，各項檢查工作必須經專職質檢員檢查驗收合格后方能提交監理工程師終檢。（3）、各作業班組設兼職質量檢查員，做好質量“三檢制的初檢和復檢工作,把好工序質量檢查關。(4）、推行全面質量管理加強職工隊伍的質量教育，提高職工

29、隊伍的質量意識和工作責任心，按工序、分階段有計劃地組織學習施工規程、規范，不定期開展質量會議,并建立月例會制度對本月工作中出現的質量情況進行探討研究提出預防措施。(5）、嚴格執行“三檢制”，作業人員自檢，班組復檢，項目部專檢和監理工程師終檢,層層把關,做到質量不達標準不提交驗收,上道工序未經驗收不得進行下道工序施工.(6)、嚴把材料關,工程質量的優劣、原材料、成品料、半成品料的質量是關鍵，為確保整個工程質量“一次性驗收合格”,在保證材料合格率方面采用如下措施：、堅決按照施工合同要求技術規范及質量要求中規定的措施執行。、工程中使用的各種材料，全部選用優質材料,所有進場材料均應有材質證明或出廠合格

30、證書，嚴格進行檢查驗收,不符合要求的材料不準進場，重要物資未經進貨檢驗嚴禁使用。、加強對原材料的標識管理,并做好記錄，確保工程每個部位實現原材料永久追溯性,防止施工人員誤用未經驗收檢驗的材料。（7）、認真做好原始記錄（包括照片和錄像)及資料整理工作。做到資料齊全、準確、工整。工程完成后由資料員整理并與竣工資料一起移交甲方。對質量事故應及時報告監理工程師,不合格工程堅決返工，不留隱患。（8)、在整個施工過程中，接受監理工程師對工程一切部位施工質量監督和檢查，包括查閱施工原始記錄，復核測量成果及現場放樣。（9)、加強對工程中不合格的控制，工程施工若有不合格項，項目技術負責人必須做好隔離標識,提出處

31、理意見報監理工程師審批，對不合格品要堅持“四不放過”原則。（10）、制定切實可行的質量獎罰制度,并按各項工程驗收情況，每月考核兌現，責任到人,獎罰分明。2、施工質量控制措施施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。（1） 施工階段性的質量控制措施、事前控制階段:事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制,主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系,制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗

32、計劃。進行設計交底，圖紙會審工作,并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將采用的新技術、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍.、事中控制階段：事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，主要有:完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍，檢查和審核質量統計分析資料和質量控制表抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作,加強交檢制度的落實,對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止.、事后控制階段:事后控制是指對施工過的產品進行質量控制,是彌補。按規定的質量評定標準和辦法,對完成的部分進行檢查驗收。整理所有的

33、技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修.3、各施工要素的質量控制措施（1）、施工計劃的質量控制 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、材、物及任務量的平衡,熟悉施工工藝，了解施工流程,合理安排施工工序和施工計劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調撥原材料及各周轉材料、施工機做，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質量第一的觀念,在確保工程安全及質量的前提下充分發揮人的主觀能動性把工期抓上去。(2)、施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，作業技術人員會同施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解

34、，提出施工圖中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時,根據設計圖紙的要求,對在施工過程中質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究,編制相應的作業指導書,從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。技術人員在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排旋工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作,落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心中有數，

35、從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。第一級為項目負責人根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是技術負責人進行交底：第二級技術負責人員向班組長進行分項專業工種的技術交底;第三級為班組長向班組操作人員交底。在本工程中,將對以下的技術保證進行重點控制：1）施工前各種放線圖、測量記錄:2)原材料的材質證明、合格證、復試報告：3)各工序質量標準：（3）、施工操作人員的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質以及對他們的

36、管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質量意識的同時，加強操作管理，以確保操作過程的質量要求。首先,對每個進入本項目施工的人員,均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作,在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員特別是技術負責人，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，并要求操作者整改。最后，在施工中各工序

37、要堅持自檢、互檢、專業檢查制度，在整個施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。7.2、工程保修服務與回訪承諾及保證措施工程回訪和保修服務亦是整個工程質量的延續,在工程竣工，交付使用后，應調查掌握工程質量情況了解業主的要求，及時解決發現的質量問題,為確保質量做好竣工后的服務：1、保修期和范圍（1）、保修期限：本工程的質量保修期為2年，整項工程竣工并交付使用后的使用過程中無變形、無變位、無變色、無腐蝕、無剝落、（2）、保修范圍：對于本工程，屬于我單位施工部分的全部內容2、回訪程序及組織(1）、在工程保修期內一般在交工后三個月內回訪一次，以后每隔半

38、年回訪一次。（2）、工程回訪或維修時，公司工程部將建立本工程的回訪維修卡，根據情況安排擬定回訪計劃,確定回訪日期.3、保證措施（1）、向業主提供保修的部門和人員及聯系方式；。(2）、在工程保修期2年內，屬本單位施工原因造成的質量問題，負責免費保修，并提供工程質量跟蹤保修服務卡，在接到保修通知后48小時內確保到現場維修。發生緊急搶修事故的，在接到事故通知起24小時內到達事故現場進行搶修.(3）、對在工程回訪結束后，集中回訪人員意見,寫出回訪報告.報告送生產主管,對于在工程回訪中發現的質量缺陷，將立即制訂糾正措施并盡快維修。（4）、在保修期外,仍將一如既往提供服務，對工程質量定期進行跟蹤回訪，如人

39、為因素及不可抗力因素等引起的產品損失，及時進行維修，僅收取材料工本費。第八章、資料整理8.1、工程驗收及資料管理1、工程資料的搜集：工程資料是工程施工的重要憑據，也是工程檢驗必不可少的內容，有必要注重此項工作.（1）、由資料員擔任搜集,并標明各項資料的編號、稱號、用處等。（2）、搜集范圍：從招標到竣工全過程的各種文件。包含文本資料、聲像資料、光盤資料等。主要有:規劃圖、商務來往、原始記錄、會議記錄。2、工程資料的收拾、歸檔。(1）、每天及時收拾資料，并討取有用資料,鏟除無保存價值的資料。（2）、每月將所搜集的資料分類，齊全后交項目擔任人審理。(3)、依據城建檔案管理的要求，進行系統擺放、編號,檔案目錄主要由封面、卷宗介紹、檀卷目錄、卷內目錄組成。（4）、檀卷分類保管，存放在安全可靠的櫥柜內,并做好保密,謹防丟掉.(5）、工程竣工后按業主要求及時移送，并加蓋竣工圖章。3、工程檢驗（1）、檢驗程序:請求檢驗-對照規劃圖進行自檢-自檢合格后請業主、監理進行工程預檢驗-對預檢驗提出的問題進行整改-整改后重驗,合格后請求正式檢驗-檢驗合格,各方代表簽字。（2）、提交檢驗資料，主要有:1、規劃圖、文件、規劃修正和資料代用文件;本工程在竣工檢驗合格后10天內按要求提交竣工檢驗資料。 第 18 頁 共 18 頁