合生創(chuàng)展大型商業(yè)物業(yè)租售運營機制管理制度(61頁).doc
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合生創(chuàng)展大型商業(yè)物業(yè)租售運營機制管理制度(61頁).doc
1、商業(yè)物業(yè)租售運營機制商業(yè)物業(yè)租售運營機制 目錄目錄 前 言 . 2 第一章 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營組織 . 2 第二章 商業(yè)物業(yè)的前期與規(guī)劃設(shè)計論證和經(jīng)營方案的制定與審批 . 5 第三章 商用物業(yè)租售營銷方案的制定與審批 . 7 第四章 商鋪/寫字樓的面積計算與編號. 18 第五章、宣傳推廣與營銷費用的制訂與審批 . 19 第六章 交樓標準的制定及審定裝修標準. 29 第七章 商鋪銷售、租賃工作程序 . 31 第八章 商業(yè)物業(yè)租售臺帳建立及租售控制程序 . 51 小區(qū)租售控制表 . 53 物業(yè)狀況征詢表 . 54 商業(yè)物業(yè)狀況確認書 . 54 第九章 經(jīng)營管理及推廣 . 55 前前 言言 合生創(chuàng)展集團在
2、董事局的正確領(lǐng)導下得到迅猛的發(fā)展,業(yè)務從廣州拓展到北京、上海、天津、 西安等地,在商品住宅市場上,已成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。隨著集團業(yè)務的不斷擴張以及廣州房地產(chǎn)市場 競爭的日益激烈,如何使企業(yè)能在變幻莫測的市場環(huán)境中游刃有余地主宰發(fā)展速度,能在充滿風險的 投資環(huán)境中保持穩(wěn)健,規(guī)避風險,成為地區(qū)公司實施以房地產(chǎn)開發(fā)為核心的多元化策略的出發(fā)點。 盤活資產(chǎn),經(jīng)營好商用物業(yè)將成為地區(qū)公司另一個利潤的來源,增值的商用物業(yè)和穩(wěn)定的長期 性收益將有利于集團長期穩(wěn)定的發(fā)展。 本制度將建立起一個商用物業(yè)的經(jīng)營體系,指導該項工作的進行。 第一章第一章 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營組織商業(yè)物業(yè)經(jīng)營組織 第一節(jié)第一節(jié) 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營的含義商
3、業(yè)物業(yè)經(jīng)營的含義 一、商用物業(yè)范圍一、商用物業(yè)范圍 由地區(qū)公司下屬各項目公司開發(fā)、建設(shè)的所有用于營商或辦公用途的物業(yè),具體包括: 1、大型純商業(yè)項目(專業(yè)寫字樓、專業(yè)商場) 整個項目用途是純商業(yè)的,無住宅功能的,例如越華 項目依托住宅區(qū)、商住結(jié)合,但單體面積 40000 以上,例如駿景商業(yè)廣場 2、非大型純商業(yè)項目(地鋪、商業(yè)裙樓、改作商用的架空層或其他場地) 二、經(jīng)營的含義二、經(jīng)營的含義 1、指通過充分的市場調(diào)研,準確的市場定位,合理的規(guī)劃設(shè)計,建造出優(yōu)質(zhì)的商業(yè)物業(yè),運 用富有成效的營銷手段,租賃與銷售的合理分配使商用物業(yè)建設(shè)良性循環(huán),物業(yè)不斷增值從而使公司 利益最大化的行為過程。 2、具體表現(xiàn)為以下四個階段: (1)投資開發(fā)期 市場環(huán)境調(diào)研 項目可行性分析 市場定位論證 (2)前期策劃期 專項市場調(diào)研及對手分析 項目的發(fā)展目標 規(guī)劃設(shè)計 確定具體市場定位 總體市場策略 (3)租售推廣期