昆明建筑裝飾工程公司績效管理制度(23頁).doc
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昆明建筑裝飾工程公司績效管理制度(23頁).doc
1、本資料授權三個皮匠文庫（）獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺、高端文案策劃服務平臺 目目 錄錄 一、 二 O 一二年度工作總體安排 2 二、 二零一二年度銷售工作總體計劃 3 三、 二 O 一二年度銷售人員考核、管理制度 4 四、 績 效 考 核 辦 法 9 五、工程管理服務人員工作職責及考核辦法 17 六、 隔墻業務合作管理制度 18 七、 二 O 一二年度公司獎金、福利發放有關規定 19 八、費 用 審 批、 報 銷 制 度 20 九、考 勤 管 理 制 度 21 本資料授權三個皮匠文庫（）獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺、高端文案策劃服務平臺 昆明杜歐節能建筑材料有限公司
2、二二 O 一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排 2012 年度，公司將以外墻涂料裝飾為主營業務，代理多個知名涂料品牌， 配備相關設施設備及專業人員，發揮專業涂裝公司優勢為客戶提供涂料產品、涂 裝方案、項目施工等專業服務。努力拓展銷售渠道，開展多種合作模式，充分利 用社會資源，力爭將公司打造成為云南第一專業建筑涂料施工企業。為使今年公 司各項工作計劃順利開展實現，公司做出以下年度工作總體安排，并制定了相關 各項管理制度及考核措施以確保目標完成。 一、 公司所有部門和員工都必須以項目銷售及工程施工為工作中心，所有工作都 應圍繞這一中心開展，全體員工都應主動為這一中心工作做出努力和服務。 二、公
3、司員工應仔細閱讀公司各項管理制度，必須遵守相關規定。 三、公司每周六天工作制，周日單休。國家法定假日按規定放假。 四、公司每月 8 日發放員工工資，如遇節假日或特殊情況則順延。 五、公司考勤管理制度 行政人員：實行坐班制 工程管理：按照項目施工管理實際需要安排、無項目須按時到公司坐班 銷 售 部：實行彈性工作制、每周一、三、六到公司報到 雨季培訓：雨季時節安排公司員工培訓 六、公司銷售人員實行績效考核管理 每月 115 日考核 20 日發放績效工資 七、季度、半年、年終實行考核 八、月度、季度、半年、年終會議按時舉行，年終總結大會春節前安排 月度會議 每月 2 號 季度會議 每季度第一月 2 號 半年總結 9 月 2 日 年終總結 元月 31 日（春節前） 九、公司活動安排 原則上每季度安排一次 每年安排一次大型活動 十、員工福利安排 1.為增加公司向心力、公司每簽訂一單業務聚會一次 2.
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