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隆盛建筑裝飾公司施工企業(yè)管理制度匯編(51頁).doc

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隆盛建筑裝飾公司施工企業(yè)管理制度匯編(51頁).doc

1、施工企業(yè)管理制度匯編施工企業(yè)管理制度匯編編制：審核：審批：發(fā)布實(shí)施目目錄錄一、施工質(zhì)量管理制度 3 二、施工質(zhì)量檢查制度 6 三、試驗(yàn)、檢測管理制度 8 四、質(zhì)量問題處理制度 10 五、質(zhì)量管理自查與評價制度 13 六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度 16 七、目標(biāo)管理制度 19 八、文件管理制度 21 九、記錄管理制度 24 十、人力資源管理制度 30 十一、員工績效考核管理制度 32 十二、施工機(jī)具管理制度 36 十三、工程投標(biāo)管理制度 39 十四、工程合同管理制度 45 十五、材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度 49 十六、分包管理制度 50 十七、質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 51

2、施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的對施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制，保證施工質(zhì)量。 2.適用范圍適用于公司各項(xiàng)目部工程施工過程質(zhì)量控制。 3.相關(guān)文件 3.1文件控制程序 3.2標(biāo)識和可追溯性控制管理程序 3.3不合格品控制管理程序 4.定義： 5.職責(zé) 5.1 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)執(zhí)行文件的審批。 5.2 責(zé)任部門本制度的責(zé)任部門為工程部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的檢查。 5.3 執(zhí)行層本制度的執(zhí)行層為項(xiàng)目部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求。 6.工作程序 6.1 工程部會同項(xiàng)

3、目部在工程開始施工前負(fù)責(zé)編制工程施工質(zhì)量策劃文件施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織設(shè)計(jì)編制時應(yīng)反應(yīng)以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說明： 1 質(zhì)量目標(biāo)和要求； 2 質(zhì)量管理組織和職責(zé)； 3 施工管理依據(jù)的文件； 4 人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置； 5 場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃； 6 影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施； 7 進(jìn)度控制措施； 8 施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； 9 突發(fā)事件的應(yīng)急措施； 10 對違規(guī)事件的報(bào)告和處理； 11 應(yīng)收集的信息及其傳遞要求； 12 與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式； 13 施工管理應(yīng)形成的記錄； 14 質(zhì)量管理和技術(shù)措施； 15 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求 6.2、編制完畢后，應(yīng)報(bào)公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批，審批合格后報(bào)甲方代表或總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實(shí)施。 6.2、施工準(zhǔn)備：項(xiàng)目部應(yīng)按照施工策劃文件的要求進(jìn)

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